人力资源管理社会调查报告
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调查报告:公司人力资源管理现状背景介绍随着中国经济的不断发展,公司数量不断增加,人口总数也越来越多。
企业的成长与发展需要越来越多的人参与和支持。
因此,人力资源管理变得越来越重要。
一家公司拥有优秀的管理人力资源系统,可以提高员工满意度和减少员工流失。
作为一名人力资源管理专业的学生,为了进一步了解企业对人力资源管理的重视程度,以及了解员工对企业人力资源管理系统的满意度,我对几个不同行业的公司进行了调查和分析。
调查方法我在研究过程中,使用的是问卷调查法。
在进行调查之前,我撰写了一份网上问卷,并通过互联网向员工分发,同时也通过线下方式向一些员工分发问卷。
问卷设计包括了以下几部分:•员工个人情况:工作性质、职位、年龄、工作年限等;•对公司人力资源管理系统的评价:提供的福利、培训机会、晋升机会、沟通交流、工作环境、公司文化等方面的调查;•关于公司人力资源管理政策的了解:是否知道公司的培训、晋升、评测等制度;•员工流失原因:工作压力、薪水待遇、福利待遇、工作环境、管理层等因素。
调查结果1.公司对人力资源管理的投入在所有受访者中,有大约90%的员工觉得公司投入的人力资源管理资源是不足的。
他们觉得公司员工的福利待遇、培训机会、晋升机会等都不够完善。
2.公司员工对福利待遇的评价在所有调查中,福利待遇是员工最关心的话题之一。
有超过80%的员工表示他们不满公司提供的福利待遇,这也是最常见的抱怨之一。
员工们普遍表示,公司的医疗保险、办公室福利等方面需要改进。
3.公司员工对培训机会的评价提供培训机会是企业管理人力资源的一个重要手段。
在这项调查中,超过70%的员工表示他们希望公司提供更多的培训机会,来帮助他们提高技能水平和职业素养。
此外,有些员工表示公司现有的培训计划不够全面。
4.公司员工对晋升机会的评价在所有员工中,超过60%的人认为晋升机会是他们在公司中最关心的话题。
但是在调查中,有超过50%的员工对公司的晋升机会表示不满意。
人力资源管理专业社会调查报告
调查目的
本次调查旨在了解社会对人力资源管理专业的认知度和评价,为相关教育机构和从业者提供参考意见。
调查方法
本次调查采用网络问卷的方式,共收到有效问卷200份。
调查结果
1. 对人力资源管理专业的认知度
- 37%的受访者表示非常了解人力资源管理专业,54%的受访者表示略有了解,9%的受访者表示完全不了解。
2. 对人力资源管理专业的评价
- 76%的受访者认为人力资源管理专业对企业发展至关重要,
能够为企业带来显著的经济效益。
- 68%的受访者认为人力资源管理专业的就业前景广阔,有着
良好的职业发展空间。
- 12%的受访者认为人力资源管理专业的工作内容单调乏味,
缺乏挑战性。
- 4%的受访者认为人力资源管理专业的工资待遇低,没有吸引力。
- 16%的受访者持中立态度,对人力资源管理专业表达不太明
确的观点。
结论
综上所述,社会对人力资源管理专业的认知度较高,且对该专
业的评价总体积极。
相关教育机构和从业者可以抓住这一优势,并
积极推进该专业的发展。
同时,也应该关注受访者提出的一些问题,如工资待遇低等,寻找改进策略。
精选人力资源管理调查报告范文五篇【推荐】人力资源管理调查报告范文(一)进入知识时代以来,伴随高新技术的迅猛发展,信息技术的广泛运用,互联网的日益普及,人力资源的管理与开发显得犹为重要。
实际上,它与物质资本、自然资本并驾齐驱,甚至在某些领域超过后者。
目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面:1、人力资源的配置,2、培训与开发,3、社会保险及工资福利,4、制度建设。
在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。
但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。
一个现代企业的人力资源部门,需要承担比传统的人事部门更多的职能,除了组织的人才管理,组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。
建立一支较高素质的人力资源管理队伍作为人力资源部的工作人员必须努力具备以下几种素质:一是道德素质。
人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平,把坚定正确的政治方向放在第一位,具有强烈的事业心和责任感,形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。
在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业,以全行员工的根本利益为切入点,完成历史赋予的神圣职责,为可持续发展做出积极的贡献。
二是心理素质。
人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力,良好的心理健康素质。
面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧,还要心胸开阔、不计个人得失,并能容忍和原谅别人的过失,以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。
三是知识素质。
人力资源管理人员应具备专业知识、信息知识、人文知识和实践知识,对银行经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握。
人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥,在一定程度上依赖于对人才的激励力度。
在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制,制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则,实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度,最大限度地调动人才积极性,最终实现银行发展与人才资源开发的双丰收。
关于某公司人力资源管理的调查报告全文共5篇示例,供读者参考关于某公司人力资源管理的调查报告1我国大多数民营企业是家族企业。
根据最新的一次全国民营企业普查资料,民营企业内部普遍实行家族制管理,已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作,9.8%负责购销,已成年子女20.3%在本企业做管理工作,13.8%负责购销。
而在亚洲,由于市场经济发展的时间不长,约半数以上的大型企业以家族所有的形式存在。
知名的家族更是比比皆是,李嘉诚父子成功的故事为许多人津津乐道。
家族企业“打虎亲兄弟,上阵父子兵”,公司治理结构在一段时间内反而显得简单,但同时也埋下了隐患。
在企业做大后,原先靠亲情维系起来的不明晰的产权如果处理不当,有可能引发内部争权夺利,不少家族企业内部人才缺乏却又不愿意管理权旁落。
许多暴露出的问题表明,中国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级。
一、民营企业人力资源管理的现状民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳,加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限,引进并留住人才有一定的难度,使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题。
仔细分析不难发现,民营企业人才匮乏的症结在于人力资源管理的不得力,具体表现在以下几个方面:(一)缺乏正确的人力资源管理观念民营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解,人力资源管理的基本观点是:建立一种有效的管理机制以最大限度地获取人才、培养人才、发挥人才的潜质。
人力资源管理强调与员工的交流,重视公司文化和凝聚力,培养员工对公司的责任和认同感。
而目前我国的许多民营企业对这一观念的理解仍然停留在事务性管理层面,以组织、协调、控制、监督人与事的关系为职责,谋求人与事相宜为目标,以事为中心,要求人去适应事,强调使用而轻培育,将人视为成本算人头账,而不算人力资本账,使人力资源管理水平停留在较低的层次上。
(二)缺乏人力资源战略规划近年来,民营企业的发展迅速,人力资源呈现供不应求的局面,尤其是中高级管理人员和技术人才的缺乏使得民营企业发展的后劲不足。
企业人力资源管理调查报告范文五篇企业人力资源管理调查报告(一)为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解,进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题,公司人力资源部门特在2010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式,进行了详细的调查;通过调查发现,公司人力资源的管理现状大体是好的,但在人力资源规划管理方面,一线员工管理方面,员工培训学习方面,公司工资制定方面,公司制定方面仍有许多的不足,特总结如下:一、调查问卷情况:此次共发放人力资源工作问卷(a卷)共66份,按全体管理人员比例的77%进行调查;一线职工调查问卷表(b卷)共220份,涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人,占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主,一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
(详细情况表附后)二、目前存在的主要问题及原因:(一)人力资源管理工作方面:1、招聘方面:主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面,尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳,并有能具备良好稳定性的员工,对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面:普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层,尤其是一线的生产管理者,应该运用正确的管理方法和方式来管理,而非是传统的打骂和棍棒教育,对人力资源组织的培训和内培,以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑?并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。
3、入职管理方面:主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理,新员工在岗位上自生自灭,缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助,成了单纯的招聘人事部门,并对公司的人才流失,有警觉,也毫无建树,新的人来后,因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司,很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态,表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
人力资源社会调查报告一、引言人力资源是推动社会发展和经济增长的核心要素之一。
为了深入了解当前人力资源的现状和发展趋势,我们进行了此次社会调查。
本次调查涵盖了不同行业、不同规模的企业以及各类劳动者,旨在全面、客观地反映人力资源领域的实际情况。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法。
共发放问卷 1000 份,回收有效问卷 850 份。
同时,对 50 家企业的人力资源负责人和 100 名劳动者进行了深度访谈,并选取了 10 个具有代表性的企业案例进行详细分析。
三、调查结果(一)人力资源市场供需状况1、总体就业形势近年来,随着经济的发展和产业结构的调整,就业形势总体保持稳定。
但在某些行业和地区,仍存在就业压力较大的情况。
2、行业需求差异新兴产业如互联网、人工智能等对高素质人才的需求持续增长,而传统制造业、劳动密集型产业的用人需求则相对稳定或有所减少。
3、技能人才短缺具备专业技能和实践经验的技术工人供不应求,特别是在高端制造业、信息技术等领域。
(二)劳动者素质与培训1、学历水平劳动者的学历水平不断提高,但仍存在部分劳动者学历较低,难以适应产业升级和技术创新的要求。
2、技能培训企业对员工的培训投入有所增加,但培训效果参差不齐。
劳动者自身对培训的重视程度和参与积极性也有待提高。
(三)薪酬福利与工作满意度1、薪酬水平不同行业、不同职位的薪酬差距较大。
总体来看,金融、互联网等行业的薪酬水平较高,而传统行业的薪酬增长相对缓慢。
2、福利保障大部分企业能够提供基本的福利保障,但在带薪休假、补充商业保险等方面还有待完善。
3、工作满意度劳动者对工作环境、职业发展机会等方面的满意度较低,成为影响员工稳定性和工作积极性的重要因素。
(四)人力资源管理与发展1、招聘与选拔企业在招聘过程中更加注重候选人的综合素质和潜力,但仍存在招聘渠道单一、选拔标准不科学等问题。
2、绩效管理绩效管理体系逐步完善,但在考核指标的合理性、反馈机制的有效性等方面还存在改进空间。
人力资源管理专业人才社会需求调查报告XX大学人力资源管理专业人才培养定位为:依据国内外人力资源管理发展现状及趋势,根据市场人才需求状况,面向全国、立足XX、服务XX,培养能在企、事业单位及政府部门从事人力资源管理相关工作,并具有国际化视野和创新能力的应用型人才。
对此,专业经过深入调查与走访,力图清晰的了解XX省,尤其是XX市对人力资源管理专业的需求状况,以此制定科学有针对性的培养目标。
XX省尤其是XX市近些年来经济发展迅猛,大量国际、国内资金的注入使本地区内的企业数量激增,如世界500强企业中有82家落户XX,仅XX大学所在的XX市经济技术开发区就有超过1000家的外商投资企业。
企业的发展离不开人力资源,而越来越多的企业也认识到人力资源管理的重要性,更需求具有实际操作技能的实用型人力资源管理人才。
为此,本专业对XX地区的企业,尤其是外资企业进行深入调查和走访,并与企业从事人力资源管理工作的负责人进行了深入沟通。
一、调查内容的设计本次调查分为两部分:一是对所调查企业基本情况的了解,如企业的名称、地址、联络方式、联系人、企业规模、企业性质、所处行业、产品等信息,再就是专业需求信息。
调查紧紧围绕地方性综合大学人力资源管理专业所适应的职业岗位、岗位主要任务、关键职业能力(含专业能力、素质能力、职业资格证书)以及近两年来相关岗位的需求量等问题。
调查采用问答、选择、探讨等方式。
二、企业调查对象的选择和对调查企业的分类此次调查,我们预约的对象100%为正在从事人力资源管理工作的有经验人士,平均工作年限5年以上.其中80%为企业人力资源部经理或主管,10%为企业总经理,10%为其他业务部门经理或主管。
他们均有良好的职业素质,对人力资源管理专业需求人才所应具备的知识结构、能力水平、从业素质及要求都有自身独到的理解和认识。
同时他们也有招聘、选拔及培训此类人才的经验,从调查企业的分类来看,成熟型的外商投资和中外合资企业占55乐民营和私人企业占30%,国有企业占15机三、地方性综合大学人力资源管理人才职业岗位定位从调查的企业所设置的岗位需求来看,成熟外资企业,尤其是跨国企业人力资源管理受到国外(母公司)影响,发展较为成熟和迅速。
人力资源管理社会调查报告人力资源管理是指企业对人力资源进行全面的规划、组织、激励和控制,从而实现企业目标的一种管理活动。
随着社会的不断发展和进步,人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了了解当前人力资源管理的现状和问题,进行了一次社会调查。
下面是调查报告。
一、调查目的和方法本次调查旨在了解不同企业对人力资源管理的重视程度、存在的问题以及未来发展方向。
采用的调查方法是面对面的问卷调查,共调查了10家不同性质和规模的企业,包括国有企业、民营企业和外资企业。
二、调查结果分析1.人力资源管理的重视程度调查结果显示,绝大部分企业对人力资源管理高度重视,认为人力资源是企业最重要的资本和竞争力之一、他们普遍认识到,优秀的员工可以为企业带来巨大的价值,因此在人力资源管理上投入了大量的精力和资源。
2.存在的问题尽管企业对人力资源管理重视,但调查结果也显示出一些存在的问题。
首先是招聘和选拔方面存在的问题,一些企业在招聘时缺乏科学的方法和标准,导致招聘到的员工与企业要求不符,造成资源的浪费。
其次是培训和发展方面存在的问题,一些企业对员工的培训和发展重视不够,导致员工的技能和素质无法得到有效的提升。
此外,一些企业的激励机制存在问题,无法有效地激发员工的积极性和创造力。
3.未来发展方向根据调查结果,未来人力资源管理的发展方向主要包括以下几个方面。
首先是加强招聘和选拔的科学性,建立科学的招聘评估体系,通过多种方式评估应聘者的能力和适应能力。
其次是加强员工的培训和发展,提供多种培训和学习机会,帮助员工不断提高自己的能力和素质。
此外,还需要完善企业的激励机制,采取多种激励手段,激发员工的积极性和创造力。
最后,企业还应加强与员工的沟通和反馈,关注员工的需求和心理状态,为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
四、调查结论通过本次调查可以看出,人力资源管理在企业中的重要性得到了广泛的认同,但在实践中还存在一些问题。
为了更好地发挥人力资源管理的作用,企业需要加强招聘和选拔的科学性,加强员工的培训和发展,完善企业的激励机制,并加强与员工的沟通和反馈。
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人力资源管理现状调查报告人力资源管理是企业发展的重要组成部分,对企业的战略决策和组织发展起着至关重要的作用。
随着时代的发展和经济的变化,人力资源管理也在不断的发展和演变。
为了更好地了解当前人力资源管理的现状,对一系列企业进行了调查,下面是调查报告的详细内容。
一、人力资源管理的组织结构调查结果显示,大多数企业的人力资源管理都设立了专门的人力资源部门,负责员工招聘、培训、绩效评估等相关工作。
在一些中小企业中,由于规模较小,人力资源管理的职能可能会被其他部门共同承担。
二、员工招聘和选择在员工招聘和选择方面,绝大多数企业都会通过招聘网站、猎头公司、校园招聘等途径来吸引人才。
同时,企业对于招聘人才的要求也越来越高,更加注重员工的综合素质和专业能力。
三、员工培训和发展调查显示,绝大多数企业都会定期组织员工培训和发展计划,以提升员工的专业技能和工作能力。
培训形式多样化,包括内部培训、外部培训、在线课程等形式。
此外,一些企业还会推行导师制度,提供更加个性化的指导与培养。
四、绩效管理在绩效管理方面,大部分企业都会设定明确的绩效目标和标准,并通过绩效评定体系对员工的工作表现进行评估。
有些企业还会将员工绩效与薪酬挂钩,激励员工更好地发挥自己的潜力。
五、员工福利调查结果显示,员工福利对于企业的吸引力越来越重要。
除了基本的社会保障和福利外,一些企业还会提供弹性工作制、健康保险、员工旅游等福利,以提升员工的工作满意度和忠诚度。
六、人才流失和留存在人才流失和留存方面,调查显示,许多企业都会面临员工流失的问题。
主要原因包括薪酬不足、职业发展空间有限、工作压力过大等。
为了留住优秀的人才,企业需要加强人才的职业发展规划和晋升机制,提升员工的工作满意度和忠诚度。
七、人力资源管理的挑战与发展调查结果显示,当前人力资源管理领域面临着一系列挑战,包括员工流失率高、人才匮乏、员工培训成本高等问题。
为此,人力资源管理需要不断地创新和发展,提高管理水平和服务质量,以更好地适应企业发展的需求。
人力资源管理专业调查报告1. 引言人力资源管理是一个涉及管理和组织人员方面的专业领域。
在现代企业中,人力资源管理的重要性不可忽视。
本文将通过调查研究,探讨人力资源管理专业的现状和发展趋势,以及对该专业感兴趣的学生应该具备的技能和知识。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方法。
我们在人力资源管理专业的大学中分发了问卷,并邀请了一些在该领域工作的专业人士进行访谈。
调查内容包括以下几个方面:2.1 人力资源管理专业的现状在调查过程中,我们收集了许多关于人力资源管理专业的信息。
调查结果显示,人力资源管理专业在大多数大学中已经成为一个独立的学科,并拥有完整的课程体系。
此外,相对较少的学生选择人力资源管理作为他们的首选专业,这可能与人力资源管理在一些人眼中的形象不够吸引人有关。
2.2 人力资源管理专业的发展趋势随着社会的进步和企业对人力资源管理的重视,人力资源管理专业的发展也日益壮大。
调查表明,现代企业对人力资源管理专业毕业生的需求在不断增加。
另外,随着人工智能和大数据技术的应用,人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
2.3 人力资源管理专业学生应具备的技能和知识调查结果显示,人力资源管理专业学生应具备以下几个方面的技能和知识:2.3.1 综合素质人力资源管理专业的学生需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力。
这些素质对于他们在未来的工作中处理员工关系、组织人员以及解决问题非常重要。
2.3.2 法律法规人力资源管理涉及到员工的劳动合同、劳动关系等法律法规,因此学生需要具备相关的法律知识,以保证企业在人力资源管理过程中的合法性和公平性。
2.3.3 数据分析随着大数据技术的快速发展,人力资源管理也逐渐依赖数据分析来做出决策。
因此,学生需要具备一定的数据分析能力,以帮助企业更好地理解员工的需求和行为。
3. 结论通过本次调查研究,我们可以得出以下结论:人力资源管理专业在现代企业中发挥着重要的作用。
随着企业对人力资源管理的重视程度不断提高,人力资源管理专业的发展也面临着新的机遇和挑战。
人力资源现状调查报告一、引言随着全球化的不断深入,企业对于优秀人力资源的需求日益增强。
人力资源作为企业最重要的战略资源,对企业的长远发展起着决定性的作用。
为了更好地了解企业人力资源的现状及其存在的问题,本报告进行了一项全面的调查,以收集员工对当前企业人力资源管理模式的看法和建议。
二、调查方法本次调查采用匿名在线问卷的方式,共收集到有效问卷1000份。
问卷内容涵盖了员工的年龄、性别、教育程度、工作年限、职位等多个方面,以尽可能地反映企业员工的整体情况。
我们还通过访谈了解了部分员工对于企业人力资源管理的深度看法。
三、调查结果1、员工满意度根据问卷结果,大部分员工对于企业的满意度处于中等偏上水平。
其中,70%的员工表示对企业的管理方式感到满意,60%的员工认为企业的福利待遇较好。
然而,仍有30%的员工表达了对企业管理、福利待遇等方面的担忧。
2、员工发展在员工发展方面,调查结果显示,大部分员工认为企业提供的培训和发展机会较少。
其中,50%的员工表示在过去的一年里没有接受过任何培训,60%的员工认为自己的职业发展前景有限。
3、员工沟通与参与在员工沟通与参与方面,调查结果显示,部分员工对于企业的沟通机制和参与度感到不满意。
其中,40%的员工表示自己在工作中很少有机会发表意见或建议,50%的员工认为企业的决策过程缺乏透明度。
四、建议与对策根据以上调查结果,我们提出以下建议:1、提高员工满意度企业应员工的福利待遇和工作环境,提高员工的满意度。
具体措施包括:定期进行员工满意度调查、优化薪酬福利体系、提供良好的工作环境等。
2、加强员工发展企业应为员工提供更多的培训和发展机会,帮助员工提升技能和能力。
具体措施包括:建立完善的培训体系、鼓励员工自我发展、提供职业发展指导等。
3、改善员工沟通与参与企业应加强与员工的沟通,提高员工的参与度。
具体措施包括:建立有效的沟通机制、鼓励员工提出意见和建议、增加决策过程的透明度等。
五、结论本次调查反映了企业人力资源的现状及其存在的问题。
人力资源社会调查报告公司人力资源管理现状的调查报告一为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解,进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题,公司人力资源部门特在2021年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式,进行了详细的调查;通过调查发现,公司人力资源的管理现状大体是好的,但在人力资源规划管理方面,一线员工管理方面,员工培训学习方面,公司工资制定方面,公司制定方面仍有许多的不足,特总结如下:一、调查问卷情况:此次共发放人力资源工作问卷a卷共66份,按全体管理人员比例的77%进行调查;一线职工调查问卷表b卷共220份,涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人,占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主,一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
详细情况表附后二、目前存在的主要问题及原因:一人力资源管理工作方面:1、招聘方面:主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面,尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳,并有能具备良好稳定性的员工,对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面:普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层,尤其是一线的生产管理者,应该运用正确的管理方法和方式来管理,而非是传统的打骂和棍棒教育,对人力资源组织的培训和内培,以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑?并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。
3、入职管理方面:主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理,新员工在岗位上自生自灭,缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助,成了单纯的招聘人事部门,并对公司的人才流失,有警觉,也毫无建树,新的人来后,因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司,很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态,表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
人力资源管理专业调查报告范文1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对人力资源管理专业调查报告的背景信息和目的的介绍。
以下是一个可能的概述内容:引言人力资源管理专业作为现代职业教育领域中的热门学科,正逐渐受到越来越多学生的青睐。
随着社会的发展和企业的不断壮大,人力资源管理专业在各个行业中发挥着重要的作用。
为了更好地了解人力资源管理专业的现状、就业情况以及未来的发展趋势,我们进行了一次全面的调查研究,并撰写了本报告。
本报告的目的旨在对人力资源管理专业进行深入探讨和分析,为相关学生、教育机构和企业提供有价值的信息和建议。
通过对人力资源管理专业的调查和研究,我们可以了解到该专业的就业前景、发展趋势以及相关行业对人力资源管理专业人才的需求情况。
此外,我们也希望通过本报告来提高公众对人力资源管理专业的认识和了解,为学生选择专业、教育机构设置课程和企业人力资源管理团队建设提供参考依据。
我们相信,本报告的内容将为读者提供宝贵的信息和洞察,帮助他们更好地理解和把握人力资源管理专业的发展趋势和就业前景。
接下来,我们将依次对人力资源管理专业的概述和就业情况进行详细介绍,最后给出我们对人力资源管理专业的认识和未来发展趋势的结论和建议。
通过本报告的阅读,读者将能够全面了解人力资源管理专业,并为自己的职业规划和学习方向做出更明智的选择。
1.2文章结构1.2 文章结构本调查报告将按照以下结构展开,以便读者能够清晰地了解人力资源管理专业的概述、就业情况以及对其发展趋势的认识和建议。
第二部分将介绍人力资源管理专业的概述。
我们将探讨人力资源管理专业的定义、目标和重要性。
此外,我们还将介绍该专业的核心课程内容和培养目标,以便读者对该专业有一个整体的了解。
第三部分将探讨人力资源管理专业的就业情况。
我们将分析当前人力资源管理专业毕业生的就业状况和行业需求,并提供一些成功就业的案例。
此外,我们还将讨论人力资源管理专业的就业前景和潜在的职业发展路径,以及在就业市场上脱颖而出的关键因素。
社会调查报告(人力资源管理)前言众所周知,员工离职意味着什么,公司关键岗位员工离职甚至攸关企业的命运。
这里所谓的关键岗位,对于一个服装代理公司而言,下属各个店面的导购、店长这一类销售人员可谓是关键。
本文采用金蝶系统员工资料查询及电话回访的方法,通过对XX有限公司各大商场导购员离职情况的调查,对员工离职的影响因素进行分析,并且提出相应建议及对策。
一、公司概况XX有限公司是专业从事国际名牌服饰在中国的代理运营业务及进出口的贸易公司。
自1997年进入行业以来,公司以其独特的商业眼光,敏锐的市场洞察力,在方兴未艾的中国市场引领着时尚的潮流,为中西方服饰文化的交流架起了一座绚丽的桥梁。
在多年的经营的过程中,公司逐步形成了一套比较完善的与国际接轨的市场营销、管理体系,积累了丰富的中国市场服饰推广销售经验,建立了良好的市场推广网络,培养了一批具备专业技能,富有活力及创新精神的高素质人才。
在公司绚丽的经营业绩下,公司人力资源部时常面临着一个严峻的问题,就是招聘成本高压力大,社保错乱,关键岗位员工离职率高。
二、员工离职的原因及后果经过调查发现,以上各大店铺业绩较好的店铺离职情况较轻,业绩较差的店铺表现得更严重。
从调查及回访中还发现,公司在2010年做过一次较大的人事制度和薪酬制度变革,并且发现,那次变革后,公司各个店铺导购员包括店长的离职率大大上升。
导致员工离职的因素是多方面的,可是究竟问题出在哪儿呢,是薪资待遇,工作强度,亦或是团队合作造成了繁荣的影子下巨大的威胁?从三个月的资料收集和电话回访中,总结出导致名瑞员工离职的六大原因如下:1)招聘环节。
通过电话回访得知,入职后迅速的离职的人员,很大一部分离职的原因在于招聘环节的失误。
招聘者对一些技能含量不高的岗位进行初步的面谈,主要是简单了解应聘者的学历、个性、工作经历、态度、及交流沟通等方面的信息,而疏忽了与员工进行公司制度的沟通,比如上岗后的考核制度、团队管理制度等的沟通,新招聘的人员在入职后发现现实与期望的差距甚远,因此离职。
人力资源管理社会调查报告3000字全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:在当今社会,人力资源管理对于企业的发展至关重要。
随着经济全球化和科技发展的加速,企业面临的竞争和挑战也越来越多。
如何高效地管理和利用企业的人力资源成为企业发展的重要保障。
为了解当下人力资源管理的现状和趋势,我们进行了一次社会调查,并将调查结果整理成以下报告。
一、人力资源管理的现状1. 人才招聘和留用调查结果显示,67%的受访者认为人才招聘和留用是人力资源管理的一大难题。
在当前竞争激烈的人才市场中,企业需要抢占人才资源的先机,同时要做好员工的留存工作。
很多企业采取了多种手段来吸引和留住优秀的员工,比如提供挑战性的岗位、提供培训机会、提高薪资福利待遇等。
2. 绩效管理调查结果显示,45%的受访者认为绩效管理是人力资源管理中的一个难点。
传统的绩效管理模式存在很多弊端,比如评价标准不清晰、评价过于主观等。
越来越多的企业开始尝试新的绩效管理模式,比如360度评价、OKR等,以更好地激励员工的工作表现。
3. 员工培训和发展调查结果显示,58%的受访者认为员工培训和发展是人力资源管理中的一个重要环节。
随着技术的不断更新和行业的日新月异,员工需要不断学习和成长,以应对未来的挑战。
企业需要制定完善的培训计划,帮助员工不断提升自身的技能和能力。
1. 数据化和智能化随着大数据和人工智能技术的不断发展,人力资源管理也越来越向数据化和智能化方向发展。
调查结果显示,有超过70%的受访者认为数据化和智能化是未来人力资源管理的发展趋势。
利用数据分析和人工智能技术,企业可以更好地了解员工需求、优化组织结构、提高工作效率等。
2. 弹性工作制随着新冠疫情的爆发,越来越多的企业开始尝试弹性工作制,让员工可以在家办公或弹性上班。
调查结果显示,有超过60%的受访者认为弹性工作制是未来人力资源管理的一个重要趋势。
弹性工作制可以提高员工的工作效率和生活质量,同时也有助于减少企业的成本和提高员工满意度。
人力资源管理专业调查报告范文
调查背景
本次调查的目的是了解人力资源管理专业的就业情况,为学生提供有关该专业的相关信息,以帮助他们更好地规划自己的职业生涯。
调查对象
本次调查对象为从事人力资源管理工作的专业人士。
调查结果
就业情况
- 调查结果显示,约70%的受访者在大型企业从事人力资源管理工作,30%的受访者在中小型企业从事该岗位工作。
- 相比较而言,大型企业的人力资源管理职位更加稳定,且薪资水平相对较高。
工作内容
- 受访者普遍认为,人力资源管理工作包括员工招聘、培训、绩效管理、薪资福利等方面。
- 在具体的工作中,人力资源管理人员需要协调各部门之间的关系,处理员工关系,维护公司形象等方面发挥作用。
职业前景
- 随着各行各业对人力资源管理人才的需求越来越大,该领域的就业前景十分广阔。
- 将来,人力资源管理人员的职业前景还将继续增长,将成为更加专业化、多元化的领域。
总结
通过此次调查,我们可以得出结论,人力资源管理专业的就业前景较好,是一个十分稳定的职业。
此外,人力资源管理工作内容繁琐、多样,需要具备较强的组织协调能力、语言表达能力以及人
际交往能力等多方面的能力。
因此,对于有意从事人力资源管理工作的人员而言,提高自己的素质和能力是非常重要的。