选用的风险评价方法介绍

风险评估的方法风险评估是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业有效地识别、评估和应对可能对企业造成影响的各种风险。

在进行风险评估时，我们需要采取一定的方法和步骤，以确保评估的全面性和准确性。

下面将介绍几种常用的风险评估方法。

首先，定性分析是一种常见的风险评估方法。

在定性分析中，我们主要依靠专业人员的经验和判断，对风险进行主观的评估和分类。

这种方法的优点在于能够快速对风险进行初步评估，但缺点是容易受主观因素的影响，评估结果可能不够客观。

其次，定量分析是另一种常用的风险评估方法。

在定量分析中，我们会利用各种统计数据和模型，对风险进行量化和计算。

这种方法的优点在于评估结果相对客观，能够为企业决策提供更加准确的依据，但缺点是需要大量的数据支持，且计算过程较为复杂。

除了定性分析和定量分析，还有一种常用的风险评估方法是头寸分析。

头寸分析是指通过对风险事件可能发生的概率和影响程度进行综合评估，以确定风险的优先级和重要性。

这种方法的优点在于能够帮助企业更好地确定应对风险的优先顺序，但缺点是对风险事件的概率和影响程度的评估可能存在一定的不确定性。

此外，还有一种常用的风险评估方法是敏感性分析。

敏感性分析是指通过对各种可能的情景和变化进行分析，评估风险对企业的影响程度。

这种方法的优点在于能够帮助企业更好地了解风险的不确定性和变化趋势，但缺点是需要对各种情景和变化进行全面的考量，工作量较大。

总的来说，风险评估是企业管理中非常重要的一环，不同的风险评估方法各有优缺点，企业可以根据自身情况和需求，选择合适的方法进行风险评估。

在进行风险评估时，还需要充分考虑各种可能的情景和变化，以确保评估结果的全面性和准确性。

希望本文介绍的风险评估方法能够对您有所帮助。

风险管理——评价方法说明一、选定的方法二、方法介绍1、工作危害分析法（JHA）（1）定义：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价判定风险等级，制定控制措施。

（2）特点：①.是一种半定量评价方法。

②简单易行，操作性强。

③分解作业步骤，比较清晰。

④有别于掌握每一步骤的危险情况，不仅能分析作业人员不规范的危害，而且能分析作业现场存在的潜在危害（客观条件）。

三、评价过程1 工作危害分析法（JHA）及风险等级判定1.1 工作危害分析（JHA）1.1.1 工作危害分析流程1.1.2 从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤地潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制订控制措施。

1.1.3 作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。

可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。

1.1.4 作业步骤只需说明做什么，而不必描述如何做。

作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。

1.1.5 识别每一步骤可能发生的危害，对危害导致的事故发生后可能出现的结果及严重性也应识别。

识别现有安全措施，进行风险评估，如果这些控制措施不足以控制此项风险，应提出建议的控制措施。

1.1.6 如果作业流程长，作业步骤很多，可以按流程将作业活动分为几大块。

每一块为一个大步骤，可以再将大步骤分为几个小步骤。

1.1.7 对采用工作危害分析的评价单元，其每一步骤均需判定风险等级，控制措施首先针对风险等级最高的步骤加以控制。

1.1.8 频繁进行的类似作业，可事先制定标准的工作危害分析记录表。

1.3 工作危害分析法（JHA）等级判定风险度R=可能性L×后果严重性S的评价法四、工作表设计工作危害分析（JHA）评价表部门：工段：工作任务：编号：. 专业word可编辑 .分析人员：日期：审核人：日期：审定人：日期：下面有举例. 专业word可编辑 .案例1 工作危害分析记录表（JHA）. 专业word可编辑 .案例2 工作危害分析记录表：. 专业word可编辑 .. . . . .. 专业word可编辑 .案例4工作危害分析（JHA）评价表部门：烧碱分厂工段：电解工段工作任务：隔膜电解事故氯装置编号：. 专业word可编辑 .分析人员：沈来友日期：2007年8月27日审核人：日期：年月日审定人：日期：年月日. 专业word可编辑 .案例5工作危害分析（JHA）评价表部门：氯制品分厂工段：液氯工作任务：液氯包装编号：. 专业word可编辑 .. 专业word可编辑 .. 专业word可编辑 .分析人员：袁先祥日期：审核人：日期：审定人：日期：. 专业word可编辑 .. 专业word可编辑 .案例7氢气柜底板及氢气柜排空管更换作业危险性分析表单元/任务：氢气柜底板及氢气柜排空管更换区域：压缩氢区域编制人员：胡永强瞿建华胡鑫阳、岗位人员等分析日期：2007. 11～2007.1.14。

常见的风险评价方法有哪些？答：商业银行风险的评价是指商业银行在取得风险估计结果的基础上，研究该风险的性质，分析谈风险的影响，寻求风险对策的行为。

风险评价的方法在很大程度上取决于管理者的主观因素，不同的管理者对同样货币金额的风险有不同的评价方法。

这是因为相同的损益对于不同地位、不同处境的法人具有不同的效用。

所谓效用，是指利益或收益存在于主体心目中的满足欲望或需要的能力。

主观因素决定着决策者对待风险的态度，而其态度不外乎三种情况：拒绝风险，放弃盈利机会；承担风险，追求利润；合理地规范其所能承受的风险程度，不因高盈利而冒大风险，也不因小风险而放弃盈利机会。

显然，后者的态度是积极稳健的。

商业银行常用的风险评价方法有以下几种：1．成本效益分析法。

成本效益分析法是研究在采取某种措施的情况下需要付出多大的代价，以及可以取得多大的效果。

2．权衡分析法。

权衡分析法是将各项风险所致后果进行量化比较，从而各项风险的存在与发生可能造成的影响。

3．风险效益分析法。

风险效益分析法是研究在采取某种措施的情况下，取得一定的效果需要承担多大的风险。

4．统计型评价法。

统计型评价法是对已知发生的概率及其损益值的各种风险进行成本及效果比较分析并加以评价的方法。

5．综合分析法。

综合分析法是利用统计分析的方法，将风险的构成要素划分为若干具体的项目，由专家对各项目进行调查统计评出分值，然后根据分值及权数计算出各要素的实际评分值与最大可能值之比，作为风险程度评价的依据。

风险评价是一个系统工程，参加评价的单位必须具有指定主管部门批准的资格，需要有资质人员参与的一定组织形式，经过确立项目、信息搜集、最终评价报告等一系列的运作过程。

风险评价的质量直接关系机械产品的安全性，关系到机器使用者的劳动条件和生命安全。

本书无意对风险评价整个组织系统工作做全面论述，仅对评价工作的方法和工具作一介绍。

1．风险评价的工作方法（1）跨职能小组。

它包括领导、安全工程管理和技术、机械的产品设计和工艺设计、制造、维修、原材料采购、市场营销、财务、甚至机械产品的用户等各类人员，尤其是安全工程人员和用户的尽早参与有重要意义。

四项风险评估方法随着各行各业的发展，风险评估变得越来越受到重视。

其作为一种预防措施可以帮助人们更好地预防和应对不同的风险。

不同行业有不同的风险，因此也需要采用相应的风险评估方法。

本文将介绍四个不同的风险评估方法。

一、风险矩阵法风险矩阵法是常用的风险评估方法之一。

它将风险的频率和影响程度分别排成矩阵的横、纵两个维度，形成四象限，分别表示高频低影响、高频高影响、低频低影响、低频高影响等四种风险类型。

这种方法易于理解和操作，适用于对各种风险进行初步的评估，但也有一定的局限性，不能对风险进行更加深入的分析。

二、危险与可操作风险识别法危险与可操作风险识别法是一种系统化的风险评估方法，它通过识别潜在的危险因素和已有的可操作类风险进行风险评估。

该方法能够评估风险的概率和影响程度，并分类分级进行评估和控制。

该方法适用于复杂的风险环境。

三、剖面分析法剖面分析法是一种适用于项目管理的风险评估方法。

该方法通过对项目中的任务、成本和时间进行评估，并将任务的难易程度和成本与时间的制约关系进行分析，以确定项目的关键风险点。

这种方法可以在项目初期识别潜在的风险问题并制定相应的控制措施。

四、情景分析法情景分析法是一种将不同行业中出现的不同情境进行研究、预测和评估的方法。

该方法通过对不同情景进行系统性分析、研究和评估，以求达到预测和预防的目的。

该方法应用广泛，因为它考虑了不同情形下的各种风险和变数。

以上便是四项常用的风险评估方法，每一种方法都有其特定场合的适用范围，选用合适的风险评估方法可以帮助企业更好地防范和控制各种风险，为企业的发展提供更多的保障。

安全风险评估方法及介绍安全风险评估方法主要有安全检查表分析法（SCL）和作业危害分析法（JHA）法，风险等级判定选用MES评价法和预先危险性分析法（PHA）。

1安全检查表法分析法（SCL）安全检查表法是按照相关的法律法规、标准、规范等编制一套标准的安全检查表，对已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。

针对实际可能存在的危险、危害因素及发生事故的可能性，提出安全技术对策措施及建议。

选择安全检查表分析的原因：安全检查表方法能够直接将现场勘查结果直接对照相关法律、法规和规程规范标准的要求，就可以得出准确结论，评价方法直观、一目了然。

安全检查表法具有以下优点：（1）能够事先编制，故可有充分的时间组织有经验的人员来编写，做到系统化、完整化，不致于漏掉能导致危险的关键因素；（2）可以根据规定的标准、规范和法规，检查遵守的情况，提出准确的评价；（3）表的应用方式是有问有答，给人的印象深刻，能起到安全教育的作用。

表内还可注明改进措施的要求，隔一段时间后重新检查改进情况；（4）简明易懂，容易掌握。

2工作危害分析法（JHA）JHA法的主要优点为：（1）较细致，将一项作业按步骤分解，识别每一个步骤中的危害和可能的事故，并设法消除；（2）简便易行、便于掌握，分析细致。

因此JHA主要用于日常作业活动的风险辨识，辨识每个作业的危害，其目的是根据风险辨识结果，制定控制措施，编制作业活动安全操作规程，控制风险。

其主要程序为：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤地潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施/具体步骤和说明见下图工作危害分析/JHA步骤3MES评价法MES法是2002年提出的，已经在冶金、机械、化工、电力、建筑、船舶、煤炭、交通运输行业的很多企业及从事科研、讲师、仓储、物业管理等很多单位得到成功的应用。

范文范例指导学习JHA及SCL风险评价方法讲解一、作业危害分析（JHA）介绍作业危害分析（Job Hazard Analysis，JHA）又称作业安全分析（Job Safety Analysis，JSA）、作业危害分解（Job Hazard Breakdown, JHB），是一种定性风险分析方法。

实施作业危害分析，能够识别作业中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。

此方法适用于工艺操作，设备设施检修等。

作业危害分析将对作业活动的每一步骤进行分析，从而辨识潜在的危害并制定安全措施作业危害分析的主要步骤是：1、确定（或选择）待分析的作业；2、将作业划分为一系列的步骤；3、辨识每一步骤的潜在危害；4、确定相应的预防措施。

划分的作业活动步骤不能太笼统, 步骤划分也不宜太细，以致出现许多的步骤。

根据经验，一项作业活动的步骤一般不超过10项，要保持各个步骤正确的顺序。

为了辨识危害，需要对作业活动作进一步的观察和分析。

辨识危害应该思考的问题是：可能发生的故障或错误是什么？其后果如何？事故是怎样发生的？其他的影响因素有哪些？发生的可能性？以下是危害辨识的部分内容：·是否穿着个体防护服或配戴个体防护器具？·操作环境、设备、地槽、坑及危险的操作是否有有效的防护？·维修设备时，是否对相互连通的设备采取了隔离？·是否有能引起伤害的固定物体，如锋利的设备边缘？·操作者能否触及机器部件或机器部件之间操作？·操作者能否受到运动的机器部件或移动物料的伤害？·操作者是否会处于失去平衡的状态？·操作者是否管理着带有潜在危险的装置？·操作者是否需要从事可能使头、脚受伤或被扭伤的活动（往复运动的危害）？·操作者是否会被物体冲撞（或撞击）到机器或物体？·操作者是否会跌倒？·操作者是否会由于提升、拖拉物体或运送笨重物品而受到伤害？·作业时是否有环境因素的危害——粉尘、化学物质、放射线、电焊弧光、热、高噪音？工作危害分析（JHA）记录表单位：二车间日期：3月18日风险度R ：a) 轻微的（L×S=1～3）；b) 可承受的（L×S=4～8）；c) 中等的（L×S=9～12）；d) 重大的（L×S=15～16）；e) 不可承受的（L×S=20～25）建议的改进措施：A—表示轻微的，不必采取措施；B—表示可承受的，应维持现状、保持记录，但要保持检查或测量；C—表示中等的，应制定管理制度、规word版本整理分享定、规程进行控制；D—表示重大的，应制定目标、指标、管理方案，限期治理；E—表示不可承受的，应立即采取隐患治理措施；word版本整理分享二、安全检查表分析（SCL）所谓安全检查表，就是为系统地辨识和诊断某一系统的安全状况而事先拟好的问题清单。

PS隐患定量风险评价分级方法介绍——陈志强PS隐患定量风险评价法是在LEC评价法的基础上为解决公司检查过程中排查出的隐患进行定量风险评估分级的一种方法。

隐患分为两类，分为可接受风险隐患和不可接受风险隐患。

可接受风险隐患，暂时不需要整改，维持现状；不可接受风险隐患需要按照隐患整改“五定”原则进行整改。

这种评价方法操作简单，易于掌握。

隐患的风险与隐患发生事故的可能性和发生事故后果严重性两个因素有关。

隐患的大小用风险度Risk（R）来表示，风险度为事件发生的可能性Possibility（P）与事故后果的严重性Seriousness（S）乘积。

P——事件发生的可能性S——事故后果的严重性即风险度R=P×SP、S的取值参照表1、表2，隐患风险分级参照表3。

PS评价法中P取值参考了LEC评价法中L的取值原则，但是结合隐患评估分级实际操作需要，取消了L取值为0.2和0.1的情况，取消这两个取值对隐患风险大小的评估不会产生偏差，不影响隐患的评估分级。

结合公司历来来事故发生情况和隐患排查情况，每个取值分别设置了现状参考标准，便于实际评价操作过程中进行比对。

例如：纱架车车轮不能正常转动或某个车轮坏掉，结合公司近年纱架车事故伤害频发的情况（一年内出现2次类似事故），则P取值为10。

PS评价法中S取值参考了LEC评价法中C的取值原则，但是结合公司隐患分级评估的实际操作需要，取值上做了相应的调整。

最大值设置为25，发生多人重伤或死亡事故为公司最严重的情形。

根据公司实际情况，增加了10以下的取值等级，便于事故后果严重程度的分级，增加为1、2、3、5、8几个取值。

实际评价操作时，参考事故损失和其他损失取相应的值。

当风险度值R小于20时，为可接受风险的隐患，维持现状，不需要整改。

当风险度值R不小于20时，为不可接受风险的隐患，必须要采取相应的措施进一步降低风险，直到隐患消除或隐患风险降低到可接受的程度。

对于风险度值为20～50的Ⅲ级隐患，需要知会责任部门主管，由他们来督促隐患的整改，通过建立或修订安全操作规程，加强安全培训和沟通，增加安全标示来降低风险。