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《财务管理》第六章在企业的运营管理中，财务管理扮演着至关重要的角色。
而这其中的第六章，通常涵盖了一系列关键且实用的财务知识和概念。
首先，我们来谈谈成本性态分析。
成本性态，简单来说，就是成本与业务量之间的依存关系。
这当中包括固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本，就像企业租下的长期办公场地租金，不管业务量怎么变，它都保持不变。
变动成本呢，比如生产产品所需的原材料，生产得越多，成本就越高，它与业务量成正比关系。
而混合成本则有点复杂，既有固定的部分，又有随着业务量变动的部分。
理解成本性态对于企业进行成本预测、控制和决策非常重要。
接下来是本量利分析。
这是个帮助企业找到盈利平衡点的有力工具。
通过分析成本、业务量和利润之间的关系，企业可以知道要卖出多少产品才能不亏本。
比如，一个工厂生产一种产品，每件产品的售价是100 元，单位变动成本是 60 元，固定成本总额是 20000 元。
那么，盈利平衡点的销售量就是 500 件。
如果销售量超过 500 件，企业就开始盈利；要是低于 500 件，企业就处于亏损状态。
本量利分析还能帮助企业进行利润预测、制定目标利润以及进行成本控制等。
在第六章中，预算编制也是一个重要的部分。
预算就像是企业未来一段时间内的财务规划蓝图。
全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算。
经营预算涉及到企业日常的业务活动，比如销售预算、生产预算、采购预算等。
专门决策预算则针对一些重大的投资、筹资等决策。
而财务预算则是对企业资金的总体安排，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。
科学合理的预算编制能够帮助企业有效地配置资源，提高资金使用效率，降低经营风险。
然后是责任会计。
责任会计将企业划分为不同的责任中心，如成本中心、利润中心和投资中心。
成本中心只对成本负责，比如生产车间；利润中心既要对成本负责，也要对收入和利润负责，像销售部门；投资中心则不仅要对利润负责，还要对投资效果负责，比如一些子公司。
通过明确各责任中心的职责和权限，以及对其进行业绩考核和评价，能够激励员工，提高企业的整体效益。
财务管理筹资管理上课件 (一)
一、财务管理筹资管理的重要性
财务管理筹资管理是企业财务管理工作的重要组成部分，其主要目的
是为企业的经营发展提供必要的资金支持和保障。
在财务管理中，资
金是最为重要的资源之一，因此筹资管理尤其重要。
二、筹资管理的基本概念
筹资管理是指企业为实现其经营活动的目标而采取的各种融资手段和
策略。
它包括内部筹资和外部筹资两个方面，其中内部筹资是指企业
通过各种资源配置和资产管理策略来实现自身资金储备的增加；外部
筹资则是指企业从外部融资市场上获取资金。
三、筹资管理的内部策略
1. 资产管理策略：企业可以通过加强资产使用与管理、提高资产运转
效率以及减少资产的占用等手段实现内部筹资。
2. 财务管理策略：企业可以通过增加收入、降低成本、加强预算与规
划以及优化内部财务管理流程等手段实现内部筹资。
3. 资本结构管理策略：企业可以通过调整资本结构、提高股本回报率、合理降低成本等手段实现内部筹资。
四、筹资管理的外部策略
1. 贷款与信贷：“信用积累、渠道多样、适度借贷”是企业获得贷款
与信贷的基本原则。
2. 股份融资：企业通过发行股票等方式向社会募集资金，实现外部筹资。
3. 债权融资：企业可以通过发行债券等方式向社会募集资金，实现外部筹资。
综上所述，财务管理筹资管理是企业管理过程中重要的组成部分，其对企业的经营发展和稳定至关重要。
在财务管理策略中，企业应当注重积攒自有资金、提高资产使用效率、加强预算与规划、优化财务管理流程等手段；在外部筹资时，企业应注意信用积累、渠道多样、适度借贷，以及通过股份融资与债权融资来获取资金支持。
