学校评估自查报告
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2023学校学习环境评估自查报告1. 简介本报告旨在评估2023年我校的研究环境,并针对现有情况提出改进建议。
通过全面自查,我们希望能够为学生提供更好的研究环境,促进他们的成长和发展。
2. 研究设施我们对学校的研究设施进行了评估。
包括教室、图书馆、实验室、计算机室以及其他研究资源的状况。
评估结果显示,大部分研究设施仍然处于良好状态,能够满足学生的研究需求。
但在某些区域和设施上还存在一些问题,如教室空调不够冷,图书馆座位不够等。
我们建议学校加大对研究设施的维护力度,并增加相应的资源,以提升研究环境。
3. 师资力量我们对学校的师资力量进行了评估。
包括教师的数量、资历、教学水平等。
评估结果显示,学校的师资力量整体较为强大,大部分教师具备必要的专业知识和教学能力。
然而,也有一些教师存在教学方法不合理、内容不够生动等问题。
我们建议学校加强对教师的培训和评估,以提高教师的教学水平。
4. 学校文化我们对学校的文化进行了评估。
包括学校的价值观、学生交流和合作氛围等。
评估结果显示,学校的文化较为积极向上,学生之间的交流和合作氛围较好。
然而,也有一些学生存在压力过大、竞争心理过重等问题。
我们建议学校加强对学生的心理辅导和关怀,以营造更加健康的学校文化。
5. 总结与建议通过对研究环境的评估,我们得出以下结论和建议:- 学校的研究设施需要进一步改善和维护,确保学生有良好的研究环境;- 学校应加强对教师的培训和评估,提高教师的教学水平;- 学校应加强对学生的心理辅导和关怀,营造更加健康的学校文化。
我们相信,通过以上改进措施,学校的研究环境将得到显著提升,为学生的成长提供更好的支持和保障。
附录:评估表格及数据分析详见附录中的评估表格及数据分析。
2023小学督导评估自查报告(3篇)小学督导评估自查报告1我校现有x个教学班,x名学生,x名教职工。
几年来,学校以“办示范小学,建标准化学校”为目标,仔细贯彻党的教育方针,全面实施素养教育,以改革求生存,以创新求进展,进一步标准学校治理,发挥教育科研的先导作用,整合育人资源,求得育人的最正确效益,努力提高教育质量,稳步推动素养教育的有效实施。
学校被市教育局命名为标准化示范校和市级园林单位,连续获得镇教学质量考评第三,被中心校授予教育质量先进单位;又被中心校规划为创新教育课题讨论试验学校。
依据市教育局督导室《濮阳市中小学校素养教育督导评估实施方案》精神,我校对比评估方案进展了自查。
现将自查状况报告如下:一、办学方向(100分)1、标准办学,严格治理。
学校贯彻教育方针,严格执行国家课程规划,开足课程课时,为学生全面进展奠定根底。
面对全体学生,对各类学生因材施教,建立了后进生教育帮扶制度,使每个学生都能享受到均衡的教育。
切实减轻学生过重的课业负担,严格掌握学生在校时间,现在学生在校时间为7小时;毕业班无补课。
严格掌握作业量,语数外可以布置适量的课外作业,作业选择宜少而精。
严格按教育局规定选用、订购教材、教辅用书、学具等,教师不得擅自为学生订购其它教学资料。
切实减轻学生过重课业负担和家长的经济负担。
在教学治理上,我们坚持以课堂教学为中心,以教育科研为先导,面对全体学生,突出学生共性进展,积极推动创新教育,全面提高教学质量。
2、深化治理,完善办学思想。
学校全面贯彻素养教育方针,依托校本教研和新课改,转变理念,坚持以人为本,树立正确的质量观、人才观。
几年来的摸索实践,学校已经形成了办学的核心思想:进展目标是“办示范小学,建标准化学校”。
随着素养教育的纵深进展,学校又提出了“减轻师生过重负担”,“建立教学质量长效保障机制”、“优化教师队伍”、等一系列论题和“治理科学化,教育科研化,育人特色化”的指导思想,不断引导全体教师明确学校定位,提升办学品位,打造学校品牌质量形象。
学校综合督导评估自查报告范文(精选15篇)学校综合督导评估自查报告1一、学校基本情况我校现有6个教学班,121名学生,班容量符合国家标准,现有教师16名,从学历结构看,大学本科学历5人,大专学历8人,中专学历3人。
从教师专业技术结构看,小学高级教师8人,小学一级教师8人。
35岁以下的教师11人,35-45岁的教师4人,46岁以上教师1人。
教师全部参加继续教育培训,教师普通话合格率100%。
我校在上级部门的正确领导下,始终坚持以教学工作为中心,以科学发展观为指导,认真贯彻党的教育方针,以新课改为契机,加强教学常规管理,深化课堂教学改革,认真落实课程计划,大力推进素质教育,全面提高教育教学质量,取得了良好成绩,得到了学生家长、社会的普遍关注和赞誉。
二、评估方法及自评结果:首先,我们认真学习了教育局下发的《河北省关于实施义务教育阶段教学评估的通知》及《河北省义务教育阶段教学评估实施方案》,明确《通知》要求,把这次学校教学评估和教师教学评估看作是进一步加强教学管理,提高教师专业发展水平,增强学校实施和建设新课程能力,全面深化素质教育改革的重要工作。
其次,成立了教学评估领导小组,由校长任组长,教导主任为副组长,成员由教研组长及各年级班主任组成。
学校在做好教师教学评估的基础上,积极地做好学校的自我评估,评估工作做到每年一次。
同时使学校的自我评估成为学校民主、科学管理、共谋学校发展的过程。
学校教学评估方法:(1)学校教学评估领导小组依据义务教育阶段学校教学评估标准的内容,逐条进行自我评估,总结已有的经验,找出存在的问题。
(2)通过教师大会进行学校自评结果报告;(3)让学校每一位教师了解学校教学评估的具体内容,并通过教研组等方式广泛征求教师的意见、建议;学校评估结果情况如下:评估指标:教学管理24分课程管理18分教学条件18分校本研修17分评价研究12分总分89分综合评价为基本达标教师教学评估方法:(1)召开全体教师大会,认真学习《河北省义务教育阶段教学评估实施方案》、根据《教师评估细则》,教师对照《细则》逐条进行自我评估。
学校整改落实情况评估自查报告 (一)学校整改落实情况评估自查报告随着教育改革的不断深入,我国教育事业的发展迅速,各地学校也在不断努力提高自身教育质量。
然而,仍有一些学校存在着诸如管理不规范、教学方法不科学等问题,这些问题必须得到及时整改和落实。
为了查缺补漏,强化学校内部管理,我校进行了学校整改落实情况评估自查。
一、整改目标本次整改的目标是深刻剖析存在的问题,使学校管理机制更加规范,提高教育教学质量,并为学生创造更优秀的学习环境。
二、整改重点1.学习环境的改善:着力教育环境改善,保障每个学生能够在一个安全、卫生的学习环境中学习,在学生心中树立学校的良好形象。
2.教育管理机构的运作:着重加强学校管理人员的培训,提高管理水平和方法,让整个学校的管理机构更加规范、严谨和高效。
3.科学教学方法的探索:在教学方面创新,探索一些更加科学、实时性更强的教育教学方法,让学生更加深入、广泛地了解世界和知识。
4.校风校纪的营造:在学校纪律方面加强管理,营造良好的校风和校纪,努力为学生创造一个文明和谐的校园环境。
三、整改步骤1.层层领导安排整改任务,并由教育处组织实施。
2.收集与整理问题,并制定解决方案。
3.整改方案经过学校领导团队讨论,确定实施方案。
4.制定严格的实施计划,对教育管理体制进行修订,并对整个教育管理人员进行培训。
5.对教师进行教育方法方面的培训和指导,并对学校纪律加强管理,形成良好的校风。
四、整改效果经过我们这次的整改,学校的管理机制更加规范,教育教学质量有较大提升,学生的学习热情得到了更好的调动,学校纪律方面的改善也得到了周围居民和学生家长的肯定。
此外,众多的家长也认为学校的安全方面和卫生方面得到了显著的提升,避免了食品安全问题的出现。
五、总结本次学校整改落实自查工作取得较好的成效,为我校的教育教学事业提供了一定的借鉴和理论支撑,也使我们更加深刻地认识到,教育改革是一个在不断进行当中的过程,整改只是一个开始,我们将继续坚定不移地推进和开展教育改革和整改工作,为孩子们的未来发展谋求更好的教育和学习环境。
办学水平评估自查报告(共6篇)办学水平评估自查报告(共6篇)第1篇办学水平效益评估自查报告办学水平效益评估自查报告办学水平效益评估自查报告-02-17164048县局根据上级要求,对照评估方案,我们对我校的办学水平进行了认真的自查,并对自查出的问题进行了认真的整改,现将自查情况简要汇报如下一.加强了工作的领导与管理。
为切实搞好自评工作,学校成立了校长为组长,校委会成员为成员的自评工作领导小组,根据学校实际,将各项任务指标层层分解,落实到人,对照评估方案实事求是的对各项工作进行总结,并组织专人认真填写自评纪实。
二.各项指标落实情况加大对成本的投入,努力改善办学条件近年来,党委.政府非常重视学校内部设施的建设,多方筹措资金,加大投入,办学水平进一步提高。
学校布局合理,教学行政用放齐全,学校占第平方米,生均占地平方米;校舍占第平方米,生均占第平方米,超出国家标准;教学设施比较齐全,设施配备达国家二类标准,生均占有金额元。
各校功能室教室设备齐全,教学仪器,音.体.美.劳器材配备,图书.报刊均达到了省定标准。
信息技术基础设施建设得到了较快发展,建立了微机室.语音室,达到了四机一幕进教室,建成校园网,形成了一定的信息资源库。
规范化学校建设程度不断提高。
落实经费,做到收支合理,公办教师工资与当地国家公务员同时按月发放,执行国家必保工资标准,教师工资万元,各种支出万元医疗保险,,养老保险,失业保险按时缴纳,严格执行收费制度,认真落实减负措施,严禁乱收费.乱摊派物品.乱订乱发教辅资料,对代收费项目及时结算,进行帐务公开,对贫困学生实行减免学杂费制度,保证其能够按时完成义务。
巩固成果,加快发展为切实提高全乡的水平,学校制定了一系列管理.巩固措施,努力提高教学质量。
第一,全面实施素质,关注学生发展。
学校坚持以人为本,科学育人,全面发展的方针,根据中学德育大纲和中学生日常行为规范的要求,狠抓了学生的纪律.养成.道德素养等,积极实施系列化德育,真正落实到行动中去做到四个到位”,“五种”,“六个结合”。
学校自查报告学校自查报告(通用6篇)不经意间,工作已经告一段落,在工作开展的过程中,我们看到了好的,也看了到需要改进的地方,我想这个时候,你需要写一份自查报告了。
来参考自己需要的自查报告吧,下面是小编为大家收集的学校自查报告(通用6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
学校自查报告1按照市教育局《关于开展全市中小学幼儿园及少年儿童安全管理专项整治行动工作检查的通知》要求,我校对照各个检查项目进行了认真自查,结果如下:一、校园周边环境方面1、交通安全设施齐全2、有门卫和值班教师维持交通秩序3、没有违章及易倒塌的危险建筑物4、紧急疏散通道安全、畅通5、学校周边200米范围内没有网吧6、学校周边没有非法经营的报刊点、音像摊点、娱乐场所,但学校门口经常有流动摊贩利用上学、放学时间向学生出售不符合卫生、安全标准的零食、玩具,学校多次出面驱赶仍不能杜绝。
7、设有报警点,接警、出警及时8、学校周边没有人员定点巡逻9、学校周边环境整治协调工作机制已经有效建立二、内部安全隐患方面10、学校专门指定一名副校长负责安全工作11、校长安全负责制已经落实,有专门的门卫负责安全保卫工作12、学校与分管领导、各个班主任老师已经分别签定安全责任状13、有安全工作会议制度14、校园内各个岗位都有明确的安全责任要求15、严格执行门卫、保卫的值班、巡逻制度16、有食品卫生安全管理制度17、严格执行实验室安全操作规程18、严格执行体育运动、社会实践等集体活动的安全要求和防范措施19、学校没有开展勤工俭学劳动20、学生集中上下楼时,由班主任老师和体育老师共同负责疏导、指挥21、校园网能有效防范不良信息22、有事故及时报告制度、突发事件的应急预案和安全预警机制23、严格执行事故责任追究制度24、学校定期请外校专业人员给全体师生进行有针对性的安全教育,但没有形成邀请家长参与活动的机制,有待进一步改进。
25、有严格的儿童接送制度。
26、有并且严格执行定期的安全检查制度27、每个礼拜都安排有安全教育课程,有计划进行活动28、3月学校按上级要求开展了“安全教育月”活动,进行知识竞赛,并请专业人员来学校作讲座,指导学生安全演练29、每年都有定期的安全自救演练,师生能正确使用消防器材并掌握逃生自救的方法。
学校考核自评自查报告一、引言学校是社会的重要组成部分,承担着培养人才、传承文化、推动社会进步的重要使命。
为了保证学校的发展和提高教育质量,每年都会进行学校考核评估工作。
本报告旨在对学校的各项工作进行自评自查,全面了解学校的不足和改进方向,为提高学校的整体实力和办学水平提供参考。
二、学校概况我校是一所中等规模的全日制普通高中,建校于1998年,占地面积30亩。
目前共有学生1200多人,教职工80余人。
三、教育教学工作1. 教育目标我校一直坚持以学生为中心的教育理念,注重培养学生的创新精神、实践能力和终身学习能力。
我们的教育目标主要包括培养学生的思维能力、情感素质和创新能力。
2. 德育工作学校非常注重学生的德育教育,通过组织各类德育活动和讲座,培养学生的道德观念和规范行为。
同时,学校也注重学生的品德教育,通过班级会议、心理健康教育等方式,培养学生良好的品德和情感素质。
3. 学科教学学校开设了丰富多样的学科课程,力求提高学生综合素质和学科能力。
在教学过程中,教师注重培养学生的创新思维和实践能力,采用多种教学方法,提高学生的学习兴趣和能力。
四、师资队伍建设1. 教师数量和结构我校的教师队伍相对稳定,有20%的教师具有高级职称,90%以上的教师具有本科以上学历。
但还需进一步加大教师队伍的建设,增加高水平教师的比例,提高教师的教育教学能力。
2. 师德师风建设学校注重教师的师德师风建设,通过组织教师培训、开展评优活动等方式,加强对教师的职业道德教育和规范行为要求,提高教师的专业素养和师德水平。
五、学校管理1. 行政管理学校行政管理相对规范,人员配置合理,存在的问题主要是学校管理层对学校发展规划和各项管理政策的推进不够及时和有力。
2. 资源管理学校资源管理相对薄弱,尤其是财务和设施资源的管理存在问题,财务流程不够规范,设施维护和更新不及时,影响了学校的整体运行效率。
3. 学生管理学校的学生管理工作相对成熟,但仍存在一些问题,如学生思想道德教育和行为规范的宣传力度不够大,学生管理流程不够规范。
2023办学水平督导评估自查报告(通用4篇)办学水平督导评估自查报告1一、基本情况陶辛中心学校畔于有着“芜湖十景”之一的“陶辛水韵”美誉的陶辛镇中心路西侧,占地11.5亩,教学楼两栋,建筑面积1882平方米,教学班有18个。
中心学校下设完小2所,教学点1所,__—__学年度在校学生1145人,教师76人,其中青年教师占43%,大专学历的教师31人,本科学历7人,小学一级教师43人,小学高级教师33名。
学校现只配有电脑网络教室1个。
全校教师22人次受县各类表彰,3人次受市级表彰,2人次受省表彰,1人次受全国表彰;教师论文59人次获县级奖,4人获市级奖,4人次省级奖。
连续八届在全县小学生综合知识竞赛中取得第一名的好成绩;连续七次在全县小学教学质量检测中取得了第一的好成绩;__年10月在全县鼓号队比赛(县共青团与教育局举办)中取得了一等奖的好成绩;连续三届被评委县“红旗雏鹰总队”,连续两届被评委县“红旗雏鹰大队”,15个中队被评委县“红旗中队”,有5人被评委县“优秀共青团员”,在__年县经典诵读比赛中我校《毛泽东诗词连读》荣获二等奖;__、__年评为全市关心下一代“先进集体”,__年被评为县“示范家长学校”,在县第四届学校办学评估中荣获“良好等级学校”,在县__年第七届中小学运动会上荣获团体一等奖,__年被评为市“a级群众满意学校”,__年9月我校被评为县“教育系统师德师风建设活动先进集体”,__年2月被评为县“平安校园”。
我们学校有一支团结协作、务实创新的领导班子,有一支敬业爱生,乐于奉献的教师队伍.学校以“面向全体学生,促进学生全面发展”为办学理念,遵循“追求一流、和谐发展、开拓创新、全面发展”的工作思路,牢固树立和全面落实和谐发展观,提高法律意识和水平,加强规范办学行为、做好安全疾病防控工作,不断创新管理机制,以夯实基础、提升内涵为重点,继续开展以“培养良好习惯、形成健康人格”为主题,深入研究“学生发展、教师成长、活泼高效”的课堂教学模式,形成主动、互学、竞争、创新的学与教的师生关系。
学校评估自评报告自评报告简介此次自评报告是根据学校的实际情况,对学校的各项工作进行全面评估和梳理,旨在分析学校内部存在的问题,并提出改进和发展的方向。
报告内容主要包括学校概况、发展目标、师资建设、课程设置、学生管理、校园文化等方面。
一、学校概况学校位于城市中心,占地面积为xxx平方米,拥有现代化教学设施和一流的教师团队。
学校积极倡导素质教育,致力于培养学生成为有责任感和创新精神的公民。
二、发展目标学校的发展目标是建设成为一所国内知名的高级中学,并在各项排名中居于领先地位。
为实现这一目标,学校制定了长远的发展规划,并加强与企事业单位的合作,为学生提供更广阔的发展机会。
三、师资建设学校注重培养优秀的教师团队。
学校通过举办教师培训班、招聘优秀教师等方式,提高教师的教学能力和专业水平。
学校还鼓励教师参与学术研究和教改项目,促进融合式教学的实践。
四、课程设置学校注重学科的整合和创新。
学校通过优化课程设置,引入具有前瞻性和创新性的课程,帮助学生培养综合素质和创造力。
同时,学校还注重课外活动的组织,为学生提供全面发展的机会。
五、学生管理学校重视学生的个性发展和全面素质提升。
学校建立健全的学生管理体系,通过班主任制度、心理健康教育等方式,关注学生的身心健康和成长。
学校还注重与家长的沟通与合作,共同为学生的发展贡献力量。
六、校园文化学校倡导积极向上、和谐向善的校园文化。
学校开展丰富多彩的文化活动,提供多样化的艺术教育和体育锻炼,营造积极向上的学习氛围。
同时,学校注重学生的志愿服务,培养学生的社会责任感和团队合作精神。
七、总结与展望通过此次自评,学校充分认识到存在的问题和不足,并建立了改进的目标和方向。
学校将进一步加强教师培训,优化课程设置,深化学生管理,营造更加积极向上的校园文化。
学校相信通过全体师生的共同努力,必能取得更好的发展成就。
参考文献:[1] 作者1,作者2,作者3. (年份). 标题. 杂志名, 卷(期), 页码.[2] 作者4,作者5. (年份). 标题. 杂志名, 卷(期), 页码.。
学校自查报告•相关推荐学校自查报告(通用11篇)时光荏苒,光阴似箭,辛苦的工作已经告一段落,回眸过去这段时间的工作,有惊喜,也有不足,立即行动起来写一份自查报告吧。
那么一般自查报告是怎么写的呢?以下是小编精心整理的关于学校自查报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。
学校自查报告篇1一、存在的问题1、理论学习不够。
平时只是为了应付工作而对本职工作业务进行了部分学习,对理论的学习缺乏系统性和全面性,没有自觉去学习其他知识,甚至很多与自己业务相关的知识都没有主动去学,对新知识的掌握和运用不够好。
2、工作还不够细致。
虽然在工作上尽量要求自己把工作做好,但很多时候还是粗心大意,总是出现一些不该出现的错误,如自己完成的材料有时会有错别字、材料结构的安排不合理、所形成材料归档不规范等等问题。
3、与同事交流沟通的时间较少。
平时忙于业务工作和其他事物,与同事之间的思想交流不够全面和深入。
4、对自己要求不够严格。
有时怀着一种为了完成工作任务的思想,对自己管理不严,有时会放松自己,这是组工干部所不允许的,这都是对自己的要求还不够严格的表现。
5、深入基层的时间少。
平时只是呆在部里上班,深入到基层了解群众的生产生活困难的时间少,这是对“进农机、下基层”和开展“四群”教育活动没有落实到位。
二、今后努力的方向通过这次组织生活会,在今后的工作中,我将更加努力工作,查缺补漏,努力做好本职工作。
1、进一步加强理论学习,不断加强对本职业务知识和其他方面知识的学习,不断提高自己的理论水平。
2、进一步增强党性修养学校教育。
在今后工作中努力做到自正教育、自我改造,改掉平时粗心大意和其他的不良陋习,工作上少说空话,多办实事,做到讲党性、重品行,严格遵守各项规章制度,进一步完善自我。
3、积极主动深入基层。
今后尽量安排出一些空余时间积极深入基层,了解群众生产生活困难,自觉践行“四群”教育活动。
学校自查报告篇2依据《施甸县基层干部不作为乱作为等损害群众利益专项整治工作的实施方案》,木老元中心学校认真组织全体教师传达上级有关要求,认真查摆存在的问题,深入剖析原因,找准问题根源。
重庆大学杭州校外学习中心自查报告一、学习中心基本情况重庆大学杭州校外学习中心于2004年2月经省教育厅批准设立,是由浙江省建筑安装技术学校与重庆大学网络教育学院联合开办的远程教育。
现开设土木工程、工程管理、计算机科学与技术、经济与工商管理、会计学,市场营销等11个专业。
现有在籍在读的网络学生1643人,至今已毕业学生2633人。
二、自查评估的组织领导及过程(一)中心自评工作的组织根据教育部《现代远程教育校外学习中心暂行管理办法》(高教厅[2003]2号)和杭州市教育局《关于开展杭州市现代远程教育校外学习中心教学检查工作的通知》(杭教高师〔2007〕16号),我中心对近几年的进行了全面的自查自评。
为了做好本次自评工作,中心专门成立资料准备工作组,由校长助理牵头,加强对评估资料准备工作的指导。
并强调:自评工作要严格按照《杭州市现代远程教育校外学习中心教学检查指标》进行自评,并协调解决评估工作中的困难,针对薄弱环节指导整改,同时指导和组织成人教育处开展自评工作,督促检查部门工作进程,做好中心自评的各项工作。
(二)中心自评工作过程1.明确自我评估的指导思想。
学校通过对中心工作人员动员,明确评估工作的指导思想、目的和意义,使大家明确此次检查评估是提升办学水平,提高教学质量,适应市场经济发展的需要。
自我评估既是自我总结,同时也是自我完善的过程,要在实事求是的基础上总结办学经验,肯定成绩,找出不足,明确改进工作的方向,开创中心工作新局面。
自我评估是对我中心近几年来的工作进行全面的自我检查、评价活动。
中心组织管理人员学习有关评估指标,明确自我评估的意义及任务,为自评工作奠定了思想基础。
2.抓好自我评估的准备工作。
在开展自我评估工作之前,中心要求工作人员对照评估标准,对中心近几年的工作进行全面、系统、仔细地整理,写出汇总材料。
通过整理,对中心工作现状有了比较清晰的认识。
在进行全中心动员的基础上,组织自评小组工作人员学习有关评估文件,研究评估方法,熟悉中心现有情况,制定具体的自评整改工作方案。
3.分解自评任务,做好自我测评工作。
按照评估条件各项指标要求,中心确定了评估日程安排,并将任务层层分解。
相关负责人分别对各自负责数据和资料进行分析和整理,做出自评的初步评价,自评小组对汇总材料进行审核和讨论,指出不足,并进行整改。
在测评的基础上,通过分项统计,对汇总结果进行分析,找出中心办学中存在的主要问题,提出整改意见,并写出自评报告。
三、中心教学检查自评结果及说明杭州市现代远程教育校外学习中心教学检查指标共有一级指标4个,二级指标25个,评估的综合计分为100分,现按四个方面说明如下:(一)办学条件本项标准分40分,自评得分40分。
1、依托建设单位具有独立法人资格,分管负责人明确。
浙江省建筑安装技术学校创办于1978年,是经省人民政府批准成立的公办的中职技校,是重庆大学校外学习中心的依托建设单位。
学校十分注重中心的发展,学校把学习中心列入了学校建设的整体规划,摆上了年度工作的议事日程。
学校校长助理方麟同志分管远程教育工作,为中心负责人。
中心负责人能准确把握办学思想、理念和规律。
一是指导思想明确。
我们把现代远程教育视为一种崭新的教育手段,视为培养造就人才的重要举措。
因此,我们在办学指导思想上重点突出了“三个坚持”:即坚持把“三个育人”和“三个面向”作为办学的指导思想;坚持把国家教育工作的路线、方针、政策作为办学的根本依据;坚持把主办学校的规章、制度和要求作为办学的基本准则。
注重把好办学方向、生源质量和教学质量三关。
二是熟悉基本规律和理念。
在开展远程教育工作中,我们始终坚持“以人为本,质量立校,创新兴校和资源共享”的理念,把培养技能型和应用型人才作为办学目标。
实践中,着重掌握远程教育的主要任务、教学模式、管理体系、教学手段、保障条件等。
三是具备较高的综合素质。
方麟,本科学历,具有20多年技工教育经历,组织管理能力强,协同服务精神好,能胜任学习中心的领导工作。
2、机构、职责和任务明确。
在机构设置上,我们采取了管理机构合署办公,我们把学习中心和成教与培训中心合署办公,一套人马,整体运作。
成教与培训中心由校长助理兼任主任,并设有一名具体负责远程教育工作的副主任,同时明确职责。
学校的远程教育与全日制教学相互协调,共同发展,做到了与学校年度工作同计划、同研究、同部署、同检查、同总结、同评比、同保障。
学校领导还经常深入学习中心,调查了解远程教育的办学思路、办学方法、办学保障和教学质量等,并为远程教育工作排忧解难。
两年来,远程教招生1100余人,已成为学校发展重要组成部分。
3、专职管理人员队伍。
中心拥有一支整体素质较高的专职管理队伍。
现有专职管理人员10名,其中正副主任各一人,学生管理2人,教务2人,综合管理2人,财务2人。
管理人员中本科学历9人,占90%;具有中级及以上技术职称4人,占40%。
目前我中心管理人员配置、职能的发挥及队伍的素质基本与办学规模相适应。
4、专兼职教师队伍。
中心开办以来,我们充分认识到,建设一支与远程教育相适应的教学、管理队伍,是保证远程教育朝着既定目标健康发展的客观需要。
根据远程教育要求和学校实际,我们主要采取专职教师与兼职教师相结合,聘用人才与自主培训相结合,理论学习与实践锻炼相结合等方法,加强两支队伍建设,不断提两支队伍的综合素质。
一是加大培养力度。
为了适应远程开放教育发展的需要,主办学校立足自身、内外结合,努力造就一支掌握现代信息技术和教育技术的专职教师队伍。
几年来,主办学校共投资20多万元,先后输送20余人进修学习。
二是建立兼职教师档案库。
聘请具有中、高级专业技术人员职务的优秀人才担任学校相关课程的主讲教师等,建立完善的兼职教师的档案库。
中心现有专职教师7人,兼职教师15人,专兼职教师具有中高级职称的16人,占总数的72.73 %,已经基本形成了一支结构合理、业务精湛、满足教学工作需要的高水平的教师队伍。
5、教学场地及设备。
中心主办单位浙江省建筑安装技术学校比较注重教学设施的建设,建立和完善了一定规模和容量的专用教室和多媒体教室。
目前学校共建有具有符合教学要求的专用教室36间,可容纳约1500学生上课,使用面积约2160平方;多媒体教室3间, 每间能容纳约50人。
多媒体教室配备有教学电脑、投影设备、相应的教学用具。
主办单位网络建设标准较高。
学校十分注重远程教育的网络建设和信息传输工作。
学校校园网采用光纤接入,带宽在100M 以上,局域网与公网连接出口带宽为10M。
学校联网电脑数量充足,所有的计算机均连接了校园网和局域网。
全校现有联网计算机教室3间,共有215台电脑,能满足远程教育教学之需要。
学校在加强局域网建设的同时,注重考虑各类学生、各种专业的教学和学习需要,配1台专用服务器列入远程教学专用,能实现双向视频教学的需要。
学校建有自己的网站,内容丰富,浏览流畅。
6、试点高校网上资源建设。
重庆大学网络教育学院设有专用远程教育平台。
该平台教育资源非常丰富,能为学生提供从报名到毕业的全过程服务。
在教学方面提供三个方面支持:一是提供门类齐全的课程的教学课件,实行在线教学;二是实行辅导置疑,能进行网上双向交流,实行直观教学;三是布置网上作业,实行监控教学。
(二)中心管理本项标准分25分,自评得分24分。
7、管理制度及落实措施。
试点高校严格管理,在开展远程教育的实践中,制定了一系列的规章制度,涵盖入学管理、教学管理、考务管理、学籍管理和日常管理各个方面,我中心认真贯彻执行,各项制度落实到位。
试点高校常派员对我中心办学情况、办学质量、办学规模、办学条件进行检查,尤其对制度落实情况进行检查,反映较好。
8、办学行为符合国家规定。
我们坚持依法办学、依法治教,把国家的政策规定视为办学的灵魂。
融会贯通办学的各个环节之中。
面对市场经济形势,我们注意处理好社会效益与经济效益、国家利益与个人利益的辩证关系,牢牢把握教书育人这根主弦。
学习中心设立以来,我们在办学行为上做到了“三无”:即无以校外学习中心的名义举办其他教学活动和经营活动;无以校外学习中心名义发放毕(结)业证书和培训资格证书;无设置站外站、站外点的行为,严肃了政策规定,维护了主办学校的权益。
9、招生工作规范有序。
招生是远程教育的基础性工作。
面对市场上的生员争夺战,我们始终坚持“政策在胸,纪律在握,积极工作,严守法纪,实事求是,择优招录”的基本原则。
在实践中做到了“三实”,“三不”:即实事求是地张贴主办学校提供的招生广告;实事求是地进行口头宣传;实事求是地把握入学者的条件;不搞跨省宣传和招生;不搞误导、错导和诱导招生广告;不把不符合条件的学生招收入学。
10、按照政策规定收费。
我们始终不渝地严守国家的政策规定,在收费工作中牢牢把握“三条依据”:一是试点高校当地物价部门的名文规定;二是主办学校当地物价部门的名文规定;三是主办学校的明文规定。
坚持做到“三不”:即不擅自扩大收费项目;不擅自提高收费标准;不搞无政策依据的收费。
近年来,我们没有出现任何违规收费的现象,也没有收到任何学生的投诉。
11、档案管理完整规范。
我中心根据主办学校的要求,结合自身实际和教学需要,组织并建立了完整规范的业务档案,主要包括教学计划档案、授课计划档案、考试成绩档案、学籍管理档案等。
同时,我中心加强了对学生学籍的管理,没有发生任何错办、漏办和误办的现象,保证了学生准时入学,准时注册,准时毕业。
(三)教学服务本项标准分25分,自评得分24 分。
12、教学方法灵活多样。
我们在远程教育工作中,注重处理教与学、师与生的相互关系,提倡能者为师,以强帮弱,取长补短。
一是师生互动。
我们坚持教中有学,学中有教。
尤其对学生提出的重点、难点和疑点问题,辅导老师利用重庆大学远程教育平台认真负责的解答和指导。
老师在教学中还注重采取提问式和研讨式等方法,给学生创造独立思考和互相切磋的机会,活跃教学气氛,增强教学工作的趣味性。
二是小组互动。
我们根据远程教育的特点,利用网络聊天工具,建立学习小组交流群,遇到难题共同研讨,群力攻关。
三是面授辅导。
我们根据学生的不同情况,经常进行定期集中面授辅导。
每学期集中面授辅导的课时数在20课时以上。
通过集中面授辅导,让师生在一块共同研讨,起到了助学的效果。
四是作业辅导。
试点高校的远程教育平台有学生作业布置、批改及统计系统。
作业、批改及统计工作由试点高校负责。
为了强化学习意识,培养学习习惯,提高学习效果,我们与试点高校协商,建立了学生网上作业辅导制度。
我中心定期集中学生,对网上作业进行辅导和纸质作业布置,以此加强学生学习过程的监督。
(四)办学成果本项标准分10分,自评得分12分。
13、办学规模稳定。
我中心自开办以来,每年招生维持在550人左右,办学规模一直稳定在2000人左右。