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参考范本最新版车间主任月工作总结一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下, 在晶体制造部所有员工的共同努力下, 才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高, 直通率由10 月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了 1.4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2. 客户的投诉比以前有明显的下降, 成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面9月、1 0月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面, 由于我们是生产型企业, 员工的素质参差不齐, 缺少在这方面对员工按层次进行培训四、物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量, 影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好, 随着iso9000 质量体系试行的推动下, 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好, 方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面1. 为了确保产品的品质的稳定性, 人工上架在10 月底对操作工艺进行了修改, 由原来的两点胶规定为三点胶, 在张总的指点及班组的监控下, 人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2021年11月印刷车间主任工作总结转眼间，**年立即过去，迎来崭新的20**。
回首过去，**年是改革进展，有意义、有收成的一年，在辞旧迎新的生活里，本人也盘点一下过去一年的收成，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见一、一年工作表现如下①合理、科学安排生产和谐各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。
②**年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产成效理想，效率提高许多。
③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输职员生产安全、车间消防知识，使职员提高自我防范意识。
④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司白费，后深入研究发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%--98%，提高效率，节约材料。
⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严峻白费时刻，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节约了时刻。
⑥复合机在**年前美即pe料，每卷只有**米不但白费时刻上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少白费。
⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损害、趋痕、复合后造成产品白费，提议建筑卸料缓冲架，收到较大成效。
⑧在08、**年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不阻碍产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20**年打算将pet用完，期望能将库存化为流淌效益。
⑨**年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
⑩复合机没有自己专用的睇样台，因此往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建筑睇样台一张。
另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。
