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内部合伙人制度及股权激励方案1. 简介随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈。
在激烈的市场竞争中，公司的人才资源显得尤为重要。
为了留住公司的核心人才，提升公司的核心竞争力，许多公司开始引进内部合伙人制度及股权激励方案。
本文就内部合伙人制度及股权激励方案作简要介绍。
2. 内部合伙人制度内部合伙人制度是指公司将一部分高管、核心技术人员和骨干员工加入内部合伙人计划，分成合伙制运营公司的模式。
内部合伙人的特点是：具有共同的利益，股权在公司决策中占据重要地位。
它可以激励内部人员更积极地为公司工作，降低公司人才流失率，提升公司的核心竞争力。
内部合伙人制度的实现需要明确如下几个方面：2.1 计划设置应该在公司内部设立合伙人计划，确定合伙人名额及组成，合伙人投入和退出规则，制定合伙人享受分红、管理和参与公司决策等权利和义务。
2.2 绩效考评合伙人制度应该与绩效考核相结合。
公司要制定合适的绩效考核指标，清晰地界定合伙人应该承担的责任和义务，并与绩效考核相结合，确保公司的核心人才能够共同创造价值。
2.3 分红制度合伙人制度的核心是分享收益。
公司应该制定合适的分红政策，确保合伙人能够分享公司的利润。
同时公司还需要清晰地规定分红的具体计算方法，以及分配的时间和方式等。
2.4 转让机制任何制度的实施过程都不是一帆风顺的，出现问题难免。
因此，公司需要制定合适的转让机制，确保在需要之时能够顺利转移股权，并保证公司的正常运作。
3. 股权激励方案股权激励是指引入股权作为公司人力资源管理的组成部分，旨在激励员工为公司的利益而努力工作。
公司为内部核心人员设定特定的目标并给予特定的报酬，以股份或期权的方式激励员工的努力。
股权激励方案可以激励员工提高工作积极性，还可以更好地留住和吸引优秀的人才，提升公司的核心竞争力。
股权激励方案在实施过程中需要注意以下几个方面：3.1 目标明确在制定股权激励方案之前，公司应该明确激励员工的目标，为员工设定可实现的目标，并需要关注员工的发展前景以及提供足够的支持。
有限公司内部合伙人制度及股权激励方案2015年10月5日目录第1章总则 (3)1.1 内部合伙人制度的目的 (3)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3)第2章果标事业计划与合伙人计划 (3)2.1 果标未来三年事业计划 (3)2.2 员工职业发展规划 (4)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (4)2.4 创始合伙人.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.5 内部合伙人 (4)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (4)3.1 内部合伙人的资格条件 (4)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5)3.3 购股权额度确定 (6)3.4 公司资产价值及股价核算 (6)3.5 股权认购系数确定 (6)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (7)3.7 超限额回购和内部转让 (7)3.8 利润分红 (7)第4章内部合伙人的权利和义务 (8)4.1 经营权利与义务 (8)4.2 股份权利与义务 (8)4.3 其他合伙人共同决议事项 (9)第5章合伙人发展计划 (9)5.1 合伙人内部创业 (9)5.2 独立合伙人 (9)5.3 分公司合伙人 (9)5.4 二、三级合伙人发展 (10)第6章内部合伙人退出机制 (10)6.1 内部合伙人退出 (10)6.2 回购方式及回购价格确定 (10)第7章附则 (11)总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
内部合伙人制度参考及股权激励方案内部合伙人制度及股权激励方案第1章总则本讨论稿旨在探讨内部合伙人制度及股权激励方案的实施原则和具体操作细节。
该制度的目的是为了激励公司内部员工的积极性和创造性，促进公司的长期稳定发展。
第2章内部合伙人制度的目的和实施原则2.1 内部合伙人制度的目的内部合伙人制度的目的是为了激励和奖励公司内部员工的优秀表现和贡献，让他们分享公司的成果和利润，提高员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
2.2 内部合伙人制度的实施原则内部合伙人制度的实施原则包括：公平、透明、合理、可操作性和可持续性。
具体实施方案应该根据公司的实际情况和未来发展规划进行制定。
第3章事业计划与合伙人计划3.1 未来三年事业计划公司未来三年的事业计划应该明确公司的发展目标、战略规划和重点任务，并制定相应的实施方案和时间表，为内部合伙人制度的实施提供有力支持。
3.2 员工职业发展规划公司应该为员工制定职业发展规划，包括培训、晋升和薪酬等方面的规划，激励员工不断提升自己的能力和贡献，为成为内部合伙人打下基础。
3.3 内部合伙人股权基本结构与配比内部合伙人股权的基本结构应该包括创始合伙人和内部合伙人，合伙人股权的配比应该根据员工的实际贡献和价值进行确定。
3.4 创始合伙人创始合伙人应该享有公司的创始股权和管理权，并对公司的战略规划和重大决策进行决策和监督。
3.5 内部合伙人内部合伙人应该是公司内部员工的优秀代表，他们应该具备较高的职业素养和能力，并为公司做出了杰出的贡献。
3.6 内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的吸纳应该根据员工的实际表现和公司的实际需求进行，同时应该配合相应的股权激励方案，让员工有更多的动力和积极性。
3.7 内部合伙人的资格条件内部合伙人的资格条件应该包括员工的工作年限、业绩表现、职业素养和公司的推荐等方面的要求，以确保内部合伙人的质量和水平。
3.8 内部合伙人的吸纳程序内部合伙人的吸纳程序应该包括内部推荐、审核、评估、公示和确定等环节，确保程序的公平和透明，让员工有更多的信心和支持。
创业公司内部合伙人制度及股权激励方案在创业公司中，内部合伙人制度和股权激励方案被广泛运用，以吸引和激励优秀的员工，为公司的长期发展打下基础。
本文将介绍创业公司内部合伙人制度的概念、设计原则以及股权激励方案的重要性和运作方式。
一、创业公司内部合伙人制度概述创业公司内部合伙人制度是指公司为优秀的员工设立一种特殊的员工身份，使其能够参与公司的决策、分享公司的利益，并为公司的长远发展贡献自己的才能和资源。
内部合伙人与创始人的利益密切相关，共同肩负起公司的成功与失败。
制度的核心在于建立一种激励机制，使内部合伙人对公司更加忠诚，并发挥出积极的创新和领导能力。
二、创业公司内部合伙人制度的设计原则1. 公司价值观的一致性：内部合伙人必须认同和拥抱公司的愿景、使命和核心价值观。
制度应确保内部合伙人对公司的发展方向和目标有清晰的认识，始终与公司保持高度一致。
2. 公平公正的激励机制：内部合伙人应根据他们对公司贡献的价值获得相应的回报。
激励机制应注重绩效考核、股权分配和成果分享的公平性和透明度，避免任何形式的偏袒或不公平待遇。
3. 激励与风险共担：内部合伙人应承担与其地位和权益相适应的风险。
制度应设立相应的风险规定和风险分配方案，让内部合伙人在公司面临挑战和困境时能够主动承担责任并共同应对。
4. 稳定性和可持续性：内部合伙人制度应考虑长远发展，建立稳定并可持续的激励机制。
公司应定期评估和优化制度，确保其与公司的运营和发展战略保持一致。
三、股权激励方案的重要性与运作方式股权激励是创业公司内部合伙人制度中的一项重要激励手段，通过向员工提供股权或股权期权，使他们能够分享公司的成长和成功。
通过股权激励方案，创业公司可以实现以下目标：1. 激励员工积极创新：通过持有股权，员工将直接受益于公司的成功，从而激励他们充分发挥自己的创新能力和积极性，为公司的发展贡献更多价值。
2. 吸引和留住人才：创业公司需要吸引和留住高素质的人才，而股权激励方案可以提供一种有吸引力的员工福利，使公司更具竞争力。
内部合伙人制度及股权激励方案第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章XX事业计划与合伙人计划2.1XX未来三年事业计划第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。
第五条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现XX规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在XX“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
内部合伙人制度参考及股权激励方案1 内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第1章总则(3)1.1 内部合伙人制度的目的(3)1.2 内部合伙人制度的实施原则(3)第2章@@事业计划与合伙人计划(3)2.1 @@未来三年事业计划(3)2.2 员工职业发展规划(4)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比(4)2.4 创始合伙人(5)2.5 内部合伙人(5)第3章内部合伙人吸纳与股权激励(5)3.1 内部合伙人的资格条件(5)3.2 内部合伙人的吸纳程序(5)3.3 购股权额度确定(7)3.4 公司资产价值及股价核算(8)3.5 股权认购系数确定(8)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换(9) 3.7 超限额回购和内部转让(9)3.8 利润分红(9)第4章内部合伙人的权利和义务(9) 4.1 经营权利与义务(9)4.2 股份权利与义务(10)4.3 其他合伙人共同决议事项(11)第5章合伙人发展计划(11)5.1 合伙人内部创业(11)5.2 独立合伙人(11)5.3 分公司合伙人(11)5.4 二、三级合伙人发展(11)第6章内部合伙人退出机制(11)6.1 内部合伙人退出(11)6.2 回购方式及回购价格确定(12)第7章附则(12)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第1章总则 (4)1.1 内部合伙人制度的目的 (4)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (4)第2章@@事业计划与合伙人计划 (5)2.1 @@未来三年事业计划 (5)2.2 员工职业发展规划 (5)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (6)2.4 创始合伙人 (6)2.5 内部合伙人 (7)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (7)3.1 内部合伙人的资格条件 (7)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (7)3.3 购股权额度确定 (8)3.4 公司资产价值及股价核算 (9)3.5 股权认购系数确定 (9)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (10)3.7 超限额回购和内部转让 (10)3.8 利润分红 (11)第4章内部合伙人的权利和义务 (11)4.1 经营权利与义务 (11)4.2 股份权利与义务 (12)4.3 其他合伙人共同决议事项 (12)第5章合伙人发展计划 (12)5.1 合伙人内部创业 (12)5.2 独立合伙人 (13)5.3 分公司合伙人 (13)5.4 二、三级合伙人发展 (13)第6章内部合伙人退出机制 (13)6.1 内部合伙人退出 (13)6.2 回购方式及回购价格确定 (14)第7章附则 (14)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
内部合伙人制度参考及股权激励方案内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第1章1.11.2第2章2.12.22.32.42.5第3章3.13.2 3.3 3.43.53.6 3.7 3.8第4章4.1 4.2 4.3第5章5.1 5.2 5.35.4第6章6.16.2第7章1.1内部合伙人制度的目的总则第一条内部合资人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享用红利分配的新型股权形式。
推行内部合资人制度方针在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力布局，提升公司的总体竞争力，完成公司永续经营1.2内部合资人制度的施行原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度施行意在渐渐构建合资经营模式和团队习气，不改变公司性质第2章2.1@@未来三年事业计划@@事业计划与合资人计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展计谋及五年规划》。
产品定位2007年2008年2009年2012年连锁企业业绩改进托管及常年顾问全案咨询培训：咨询：2000万出版：加盟及上交费用分公司分伙人二三级合资人企业业绩改进利润连锁营销管理咨询连锁经营管理咨询分享计划，连锁经营培训计划，连锁经营培训参与式咨询业务巩固连锁行业优势，树立行业标杆品牌拓展连锁行业客户，形成知识体系和案树立品牌案例例库培训：咨询：200万出版：创始合资人培训：咨询：400万出版：合伙人咨询分公司的连锁扩张培训：咨询：800万出版：核心合伙人团队发展策略经营目标团队建设第五条深圳@@咨询公司是@@集团总部核心业务单位，独立核算，自负营亏；环绕集团三年规划方针，经由过程机制创新完成快速发展，内部合资人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励体式格局，为达成方针将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合资人制度，参见《@@咨询公司发展规划和将来组织布局过渡计划》。
股权激励方案与合伙人制度完整版股权激励方案与合伙人制度完整版一、引言股权激励方案与合伙人制度是公司为了吸引和激励高级管理人员、核心员工及其他关键人才，提高公司整体业绩和长期发展而实施的一种管理手段。
本详细介绍了股权激励方案与合伙人制度的具体内容和规定。
二、股权激励方案1. 股权激励方案的目的和背景- 介绍公司实施股权激励方案的目的和背景，包括公司战略发展需要、人才引进和激励等方面的考虑。
2. 股权激励方案的对象- 确定符合条件的受益人范围，包括高级管理人员、核心员工及其他关键人才。
3. 股权激励方案的设计- 设计激励股权的种类、数量、分配比例等具体细节，以及激励股权的行使条件和限制。
4. 股权激励方案的实施- 解释股权激励方案的实施过程和时间安排，包括激励股权的发放、登记等事项。
5. 股权激励方案的监管和调整- 规定对股权激励方案的监管和调整机制，以及相应的制度和流程。
三、合伙人制度1. 合伙人制度的目的和背景- 解释公司实施合伙人制度的原因和目的，包括提高企业的经营效率、促进合伙人之间的合作等。
2. 合伙人的条件和选拔- 确定成为合伙人的条件和选拔标准，包括业绩要求、岗位要求等。
3. 合伙人的权益和义务- 详细说明合伙人的权益，包括持股比例、收益分配、决策权等方面的内容，同时也列明合伙人的义务和责任。
4. 合伙人的退出与终止- 规定合伙人退出合伙关系的条件和程序，以及合伙关系终止的情形和后续处理措施。
5. 合伙人制度的监管和调整- 设立合伙关系的监管机构和相关流程，定期对合伙制度进行评估和调整。
四、附件本所涉及的附件如下：1. 股权激励方案申请表格2. 股权激励方案安排说明书3. 合伙人制度协议范本4. 相关法规和规章常见术语解释五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其解释如下：1. 股权激励：公司向高级管理人员和员工提供股权激励的行为，旨在提高他们的工作积极性和忠诚度。
2. 合伙人：指愿意以共同承担风险和共同经营财产的方式，从事某种经济活动的个人或组织。
部合伙人制度及股权激励方案第1章总则1.1部合伙人制度的目的第一条部合伙人制度是指由公司部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规和完善公司部的治理机制，规合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章XX事业计划与合伙人计划2.1XX未来三年事业计划第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。
第五条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现XX规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在XX“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第1章 ...................................................................................................................................... 总则41.1内部合伙人制度的目的 (4)1.2内部合伙人制度的实施原则 (4)第2章 ................................................................................................ @@事业计划与合伙人计划52.1@@未来三年事业计划 (5)2.2员工职业发展规划 (5)2.3内部合伙人股权基本结构与配比 (6)2.4创始合伙人 (6)2.5内部合伙人 (6)第3章 ............................................................................................... 内部合伙人吸纳与股权激励63.1内部合伙人的资格条件 (6)3.2内部合伙人的吸纳程序 (7)3.3购股权额度确定 (8)3.4公司资产价值及股价核算 (9)3.5股权认购系数确定 (9)3.6认购权行使及个人奖励股份转换 (10)3.7超限额回购和内部转让 (10)3.8利润分红 (10)第4章 .................................................................................................... 内部合伙人的权利和义务104.1经营权利与义务 (10)4.2股份权利与义务 (11)4.3其他合伙人共同决议事项 (11)第5章 ..................................................................................................................... 合伙人发展计划125.1合伙人内部创业 (12)5.2独立合伙人 (12)5.3分公司合伙人 (12)5.4二、三级合伙人发展 (12)第6章 ............................................................................................................ 内部合伙人退出机制126.1内部合伙人退出 (12)6.2回购方式及回购价格确定 (13)第7章 ........................................................................................................................................... 附则13第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳@@咨询公司是@@集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《@@咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现@@规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《@@员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在@@“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
2.3内部合伙人股权基本结构与配比第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年@@顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：2.4创始合伙人第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2007年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务1)按协议出资；2)参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；3)按本制度第八条出让预留股份；4)公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；2.5内部合伙人第十条内部合伙人指认同@@文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。
第3章内部合伙人吸纳与股权激励3.1内部合伙人的资格条件第十一条内部合伙人的基本资格条件如下：1)在公司工作半年以上2)职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件3)业务能力强，考核优秀4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例第十二条合伙人品质要求：合伙人需要@@共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第十三条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；3.2内部合伙人的吸纳程序第十四条内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：1)符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表；2)合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数；3)合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认；4)合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；5)公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。
6)成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
3.3购股权额度确定第十五条合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，参见本制度第六条、第八条，具体职位可购股权限额如下：职位可购股权限额= 公司资产总额×职位分配比例第十六条公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：1)合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算；2)合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。
第十七条根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。
合伙人购股权限额= 职位可购股权限额+ 可受让限额3.4公司资产价值及股价核算第十八条公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年度财务报告显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理，参见《公司资产价值及股价核算办法》，经合伙人会议同意每半年予以公布。
第十九条公司资产实行存量不动，增量激励原则，当公司资产价值低于原存量值时，合伙人应同比注资补足，当公司资产价值持续增长时，原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。
第二十条股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一次，为内部合伙人购股标准。
核定股价= 公司资产价值÷股份数3.5股权认购系数确定第二十一条合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数，股权认购系数越高则代表相对重要性越高，实际出资越少，计算公式如下表：股权认购系数= A×K×K1十B×K2十C×K3第二十二条股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整，每年由合伙人会议确定。
第二十三条公司股权由合伙申请人有偿购买，合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如下：实际购买股价= 核定股价÷股权认购系数实际认购出资额= 合伙人购股权额度×实际购买股价3.6认购权行使及个人奖励股份转换第二十四条购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内，根据认购系数确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本期购股权。
第二十五条股价每半年重新核定，新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期新核定股价购股。
第二十六条公司当期未有足够股权出让合伙申请人的，下年度可按本期价格购持续认购，内部股价下降时有权按新股价购买股权。
第二十七条合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的，该激励股权可转入合伙人名下，参与下年度分红，参见《绩效考核与激励制度》；如合伙申请人已达到购股权最高限额，激励股权超出部分将转为现金激励；3.7超限额回购和内部转让第二十八条公司每年提取利润5%为内部股权回购准备金，从创始合伙人及超出职位可购股权限额合伙人回购股权，以激励新合伙人，回购价为当期核定股价。
第二十九条股权回购顺序依次为创始合伙人、降职合伙人、超额合伙人，合伙人应以公司长远利益出发不得反对股权回购。
第三十条股权可在合伙人间协议转让，转让股权应符合配比比例并经全部合伙人会议同意。
3.8利润分红第三十一条为保证公司事业计划达成，合伙人在三年内分红不超过净利润的30%，每年实际利润分红比率依据年初合伙人共同确定的《年度目标及分红方案》考核提取，按股权比例分配，三年后视企业规模再行调整。
第三十二条对未加入公司合伙人计划的专家、优秀员工，经合伙人会议同意的可采用分红权进行长期激励，该员工离职则分红权自动失效，《内部员工分红权配发通知书》。
