论工程施工项目的质量管理

试论工程施工项目管理的质量控制随着改革开放的不断深入和发展，建筑工程质量整体水平不断提高。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，对建立市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。

质量管理工作已经越来越被人们所重视。

建筑施工企业以生产高质量建筑产品为已任，加强施工项目管理，施工质量控制则是生产高质量的建筑产品的根本途径，要进行有效的质量控制，必须首先对质量控制所设及的具体条件、内容和方法有一个准确的认识，否则将无法进行控制，甚至产生不良后果，建筑施工是实施质量控制的关键环节。

建筑施工涉及面广，是一个及其复杂的综合过程，由于项目位置的固定，生产流动、结构类型不一，质量要求差异，施工方法也不同，再加上型体大，整体性强，建筑周期长，受自然条件影响等因素牵制，给质量控制加大了难度，要有效的进行项目施工质量控制。

首先必须分析其特点：有针对性地采取有效措施。

（一）影响质量控制的因素很多：设计、材料、机构、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都是对工程项目施工质量起着决定影响作用。

（二）由于施工项目容易产生偶然性和系统性因素的变化引起变异，（例如：材料性能的微小变化机械磨损、操作、环境波动等微小变化引起偶然性变异，材料品种、规格、施工不按规程、机械故障，仪表失灵，设计计算错误等）会引起系统性变异，造成质量事故。

（三）施工过程中的判断错误会影响质量控制施工过程漫长工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查质量，员的质量意识，减少或避免人为失误。

以人的工作质量保证工序质量，促进整体工程质量的提高。

3、坚持预防为主的方针：事前顾及事后效果，将对工程质量的事后检查把-2-，容易产生判断错误，容易吧不合格产品误认为时合格产品，因仪表不准，测量读数有误，也会产生判断错误，将合格产品误认为不合格产品，在检查验收时应特别注意。

（四）项目质量控制是一个整体，不能分割，拆卸，只能纵观全局。

否则会影响质量控制的效果。

工程项目施工阶段的质量管理随着建设工程质量要求的不断提升，研究其施工阶段的质量管理凸显出重要意义。

下面，勤学我给大家整理了工程项目施工阶段的质量管理的相关方法。

1、强化质量意识，执行“三检〞制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，强化质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检〞制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。

然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。

如果施工单位没有进行“三检〞或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。

另外，现场人员在施工现场采纳巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检〞后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。

在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。

在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行〞。

施工方案必须执行分级审批制度。

方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。

关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。

在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。

针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

2、强化管理力度，全天候旁监关于每一位现场管理人员要求做到“五勤〞：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，关于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。

在工作方式、深度上要求做到“严〞(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准〞(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细〞(工作中细心，处理事情要细致)、“实〞(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。

浅谈建筑工程施工项目质量管理论述摘要：多年来，我国招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。

本文对建筑工程施工项目质量管理进行论述，供同行参考。

关键词：建筑工程项目管理施工质量1、奠定施工人员质量控制基础操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等是不相同的。

施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

首先，应提高他们的质量意识。

施工人员应当树立五大观念，即，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。

其次，是人的素质。

领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得，工程质量就高。

操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。

2、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。

要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。

密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。

笔者认为，施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。

（1）施工材料构配件采购质量。

物质采购人员要选择合格的供方。

应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。

论建设工程中的施工质量管理与控制摘要：随着建筑市场的快速发展，建筑工程质量的好坏将直接影响施工企业的生存与发展，成为企业立足市场的根本保证。

笔者根据自己多年来的施工管理经验，从建设工程施工质量控制的主要阶段、主要任务、基本内容及工作中提高质量的措施等方面加以阐述，以供同行参考。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制前言工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设过程中各个阶段的质量进行严格控制---实现工程质量“零缺陷”目标。

一、工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。

主要从以下几个方面进行论述：1、工程质量控制的主要阶段（1）项目可行性研究阶段。

在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。

（2）项目决策阶段。

确定工程项目应达到的质量目标及水平。

对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。

要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。

（3）工程设计阶段。

根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。

设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。

（4）工程施工阶段。

根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。

（5）工程竣工阶段。

对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。

工程项目施工质量管理的措施及建议严格执行质量管理制度，确保施工过程中每个环节都符合质量要求。

2）加强材料、设备等进场检验，做好材料、设备的质量控制工作，确保施工所用材料、设备符合质量标准。

3）加强施工现场管理，做好施工过程中的安全、环保等工作，确保施工过程中不出现质量安全事故。

3、技术创新施工单位应积极推进“三新”技术的应用，不断提高施工技术水平，提高工程建设质量和效率。

同时，应关注新技术的发展趋势，不断更新和完善施工技术，提高施工单位的核心竞争力。

4、人员培训施工单位应加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识，为工程建设提供有力的人才保障。

建议：1、施工单位应加强内部管理，建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准要求。

2、施工单位应积极推进技术创新，提高施工技术水平和效率。

3、施工单位应加强人员培训，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识。

4、施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，共同推进工程建设，确保工程建设质量和进度。

施工单位必须建立健全的质量保证体系，并制定相应措施以确保其良好运行。

项目部的管理人员应该具备广泛的知识和技能，能够专业负责地承担责任。

特别是质检人员，应该具备一定的专业知识和实际操作技能，了解工程项目的质量控制重点。

根据工程项目的具体情况，项目部人员应该明确分工和责任，并制定必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，以制度约束施工人员的行为。

通过组织建立、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。

在施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，确保其切实可行。

在施工过程中，应将施工组织设计作为一个指导性文件，严格按照其要求进行施工，及时解决出现的各种问题，调整施工方案。

通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。

建设项目工程施工质量管理的论述摘要：由于建筑工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大等特点，造成建筑工程项目质量管理的任务十分繁重。

本文对施工项目质量管理进行了分析，以寻求提高施工项目质量管理绩效的途径和方法。

关键词：建设项目；工程质量；质量体系；安全管理；质量控制1 施工质量的管理原则与总体方法1.1管理原则1.1.1充分发挥领导作用现场质量管理的领导者应确立统一的宗旨和方向，创造并保持能使职工充分参与实现企业目标的内部环境。

作为领导者的项目经理、总工要有质量意识，要有以质量求生存的决心，更要有树立品牌效应的信心，并将这种意识、决心及信心贯彻下去，在项目部营造出良好的重视质量的氛围。

1.1.2全员参与施工、质检、测量及安全等各级工作人员是企业之本，也是工程质量控制过程中的重要力量。

他们是质量工作的具体实施者，只有他们的充分参与、严格控制，才能给工程项目带来收益，才能使工程质量得到很好地控制。

1.1.3全过程控制将施工的各个分部、分项工程都作为质量管理过程进行管理，对各道工序的质量都进行严格地检查，以实现高效能的管理。

1.1.4全方位质量控制这主要是指对工程及工作质量的全面管理，也就是在工程项目实施过程中，不光要对施工过程进行控制，还要对劳务分包队伍、材料供应商、设备供应商进行评价和控制，为施工提供优质的人工、材料及机械等，从而保证良好的工程质量。

1.1.5成熟的管理方法在质量管理过程中引进先进、成熟的管理方法，如pdca循环等，通过计划、实施、检查及处置等环节的实施与控制，保证工程质量。

1.2总体方法施工现场质量控制应遵循的总体方法为：事前质量预控，事中质量合格，事后纠偏控制。

事前预控是指事前预先对工程项目进行分析，找到施工的关键点及可能出现问题的薄弱环节，并据此制定出详细的质量计划及施工组织设计，确定各部门人员的岗位职责，从而实现对工程质量的预控。

浅谈项目工程施工的质量管理摘要:随着建筑施工企业经营管理体制的改革,国家推行“项目法”施工已经很多年了,建筑企业全部都组建起项目管理组织,作为企业最基本的管理层次。

项目管理的目标是:工程质量、施工工期、效益成本和安全生产,最终保证工程项目在规定的时间内(合同约定),安全生产的条件下,保质、有效地建成。

关键词:工程目标质量计划项目工程目标的推进实施、施工工期、安全生产等均体现在施工过程,而质量、效益的形成却反映在工程的竣工验收后,因此,在组织项目施工管理中,必须把“质量”、“效益”目标作为控制、推进的重点,抓住不放,一抓到底,抓出实效,实现项目工程施工管理的最佳追求目标。

那么,如何引导项目工程施工管理的实践经验与体会,我们提出以下几点意见。

1 编制项目工程质量计划与质量目标建设计划,作为在项目工程施工管理上所遵循的质量规范性文件质量计划与质量目标设计的内容包括:质量追求的目标,内控的质量标准,工艺的操作规程,分部、分项工程工序的控制重点,质量试验检验的检测手段,保证质量的主要技术措施,实施计划目标的主要责任者,要求分期完成质量目标的计划进度,以及分阶段进行质量跟踪考核的管理制度等等。

质量计划与质量目标,经过项目经理或项目负责人组织本项目部管理人员研究讨论编制好并以书面形式报上级核以后,建立以项目经理为首的质量管理体系,各子项目负责人、专业质量员、施工管理人员、作业队长、和班组长为该体系成员。

各承担施工任务者都应控制质量目标,对质量目计划和目标负责。

执行方针目标管理的方法,在项目管理班子、操作工人配合施工作业人员中,进行展开、分担与推进。

(1)制定目标实施责任卡。

在项目管理班子成员中,结合其管理职能,将目标、责任展开分担,提出具体的实施与落实对策,对策要有针对性、可行性、有效性,便于考核、检查。

(2)按照目标责任卡分担的内容进行跟踪考核与推进,积累目标推进中的经验和问题,并对应解决的的问题提出质量改进的要求。

工程项目质量管理论文随着国民经济的快速发展,项目质量问题越来越成为人们关注的焦点。

下面是店铺为大家整理的工程项目质量管理论文，供大家参考。

工程项目质量管理论文范文一：建筑工程项目质量管理经济的高速发展和社会的急剧进步直接为建筑行业的发展创造了良好的客观环境，而对于建筑领域来说，只有做好建筑工程项目的质量管理工作，才能促进施工的顺利进行，施工质量和施工进度以及利润才能从最大程度上得到保证。

建筑施工质量管理并不是一项阶段性的工作，它存在于建筑工程项目的全过程，施工的每个阶段、每个环节都会得到鲜明的体现，为什么我们如此的强调建筑工程项目质量管理呢?通常来说，建筑工程项目的施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要指标之一，而建筑工程的质量依靠的就是质量管理工作，只有质量管理工作做到位，工程质量才能得到保证，才能增强建筑工程施工单位的核心竞争力，为其谋求更大的市场份额，在竞争如此激烈的建筑市场立于不败之地甚至是出于领头羊的地位，实现经济效益和社会效益。

一、我国建设工程项目质量管理的现状毫不夸张的说，目前建筑业在国内的发展状况可以用如火如荼四个字来形容，建筑工程项目不计其数，并且在各种不同的行业中都有所涉及，而我国的社会主义市场经济体制的建立基础是改革开放之前的计划经济体制，受此影响，建筑工程项目存在以下几个明显的特征：一是在组织体系上，实行了政府监督、第三方认证、企业自控的管理体制，并建立了相应的省、地市、县级管理机构。

二是在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。

三是在管理方法上，运用了全面质量管理方法，实行了不仅管工程项目结果，同时更重视管质量形成过程和影响质量因素等诸方面。

二、我国建设工程项目质量管理存在的问题(一)目前建筑工程项目的质量管理体系存在诸多的漏洞和缺陷。

例如：质量管理方面的法律制度太少，就算制度建立也未能得到实施和执行，这些棘手的问题都在很大程度上阻碍了质量管理工作的开展。