篇一：岗位职责描述模板
员工岗位职责描述
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员工岗位职责描述
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篇二：工作岗位职责说明书设计模板
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篇三：岗位职责模板(业务跟单)
跟单员岗位说明书
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篇四：采购助理的工作岗位职责
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采购助理的工作岗位职责
一、采购总监或采购总经理的职责
1．拟订采购部门的工作方针与目标。
2．负责主要原料与物料的采购。
3．编制年度采购计划与预算。
4．签订审核订购单与合约。
5．采购制度的建立与改善。
6．撰写部门周报与月报。
7．主持采购人员的教育训练。
8．建立与供应商良好的伙伴关系。
9．主持或参与采购相关的业务会议，并作好部门间的协调工作。
二、采购经理的职责
1．分派采购人员及助理的日常工作。
2．负责次要原料或物料的采购。
3．协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。
4．采购进度的跟踪。
5．保险、公证、索赔的督导。
6．审核一般物料采购案。
7．市场调查。
8．供应商的考核。
三、采购代表的职责
1．经办一般性物料的采购。
2．查访厂商。
3．与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。
4．要求供应商执行价值工程的工作。
5．确认交货日期。
6．-般索赔案件的处理。
7．处理退货。
8．收集价格情报及替代品资料。
四、采购助理的职责
1．请购单、验收单的登记。
2．交货记录及稽催。
3．访客的安排与接待。
4．采购费用的申请与报支。
5．进出口文件及手续的申请。
6．电脑作业与档案管理。
7．承办保险、公证事宜。
在一般人事管理比较上轨道的企业机构，前面所叙述的各个不同阶层采购人员的职责，都会在职位工作说明书中详细记载。根据美国《采购世界月刊》一项对128个采购部门所做的调查显示，采购部门的职责按其重要性来排列，其前九种重要工作的顺序如下：
①评估现有的供应商。
②选择及开发新的供应商。
③安排采购及交货日期。
④谈判采购合约。
⑤从事价值分析的工作。
⑥自制或采购（外包）的决策。
⑦指定运输方式。
⑧控制存货。
⑨租赁或买断的决策。
由上可以知道，采购部门仍是以寻求合格的厂商以维持物料的充分供应为最重要的职责。但是，除了这些固有的职责之外，根据美国《采购杂志》的一项调查，采购部门将增加下列各项新的职责（按其重要性排列）：
①策略规划。
②产品开发。
③运输。
④新产品评估。
⑤购买固定设备。
⑥出差。
⑦行销规划。
⑧提供经济指标。
⑨期货操作。
⑩现金流量计划。
总之，采购部门的职责已经逐渐从传统的作业性的工作，提升为策略性的工作，显示采购部门已参与企业长期发展的决策，这也
证明了采购部门在企业里的地位正“步步高升”。
篇五：岗位职责模板
总经理岗位说明
职务名称：总经理所属部门：
直接上级：
直接下属：市场总监、培训总监
工作关系：
职务概况：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结
构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
岗位职责：
1、领导制订公司的发展战略，并根据内部环境变化进行调整；
2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；
3、根据股东会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划；
4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；
5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；
6、负责与股东会保持良好沟通，定期向股东会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情；
7、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系；
8、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；
9、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；
10、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；
11、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；
12、负责处理公司重大突发事件；
市场总监岗位说明书
职务名称：市场总监
所属部门：市场部
直接上级：总经理
直接下属：
工作关系：
职务概况：规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标
岗位职责：
1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；
2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定
位，及时提供市场反馈；
3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场
推广业务计划；
4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，
