法定节假日期间工期保证措施

节假日及农忙季节施工安全措施在节假日及农忙季节，由于农民工返乡、返城和参与农业生产的增多，建筑工地施工安全风险增加。

为了确保工人的生命财产安全，施工单位需要采取一系列的安全措施。

下面是一些可以采取的措施：1.做好安全宣传教育在节假日和农忙季节前，施工单位应当组织安全培训，向工人普及安全知识，并告知他们在施工现场应该如何预防事故，并提醒他们不要携带易燃、易爆和放射性物品等危险品进入工地。

2.加强承包商管理3.加强现场管理施工现场是最容易发生事故的地方，因此需要加强现场管理。

施工单位应配备足够数量的安全员，并加强巡查和监督，及时消除安全隐患。

施工单位还应设置标志牌和警示线，以及设立安全警示标志，提醒工人注意安全。

4.提前制定施工计划在节假日和农忙季节，施工单位需要提前制定详细的施工计划，合理安排工人的工作时间和休息时间，以避免工人疲劳过度导致事故发生。

同时，施工单位还应合理安排设备的使用和进出工地的时间，避免施工现场拥挤造成安全隐患。

5.加强对高空、脚手架等危险作业的管理高空作业和脚手架作业是建筑施工中最危险的工作之一、施工单位需要加强对高空、脚手架等危险作业的管理。

要求工人进行必要的安全防护，如佩戴安全帽、安全带等，并制定相应的工作操作规程，在进行高空、脚手架等危险作业前，要求工人进行操作培训。

总之，在节假日及农忙季节，施工单位要高度重视安全工作，加强安全管理，确保施工现场安全。

只有保障工人的生命财产安全，才能有效推进工程建设的顺利进行。

同时，施工单位还应联合政府、工会等相关部门，共同宣传安全知识，提高广大工人的安全意识，共同为建设安全、和谐的施工环境做出努力。

工期保证体系及保证措施施工进度计划1、我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。

为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。

以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。

以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

施工工期目标1）总工期目标依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，暂定2020年3月28日开工（具体以甲方开工令为准），本次招标项目建设工期自开工之日起至竣工验收完毕，节点工期满足招标人要求，具体在合同中签订时约定。

投标人须在满足本项目安全、质量、工期进度施工要求前提下，在综合报价中充分考虑各项费用二、各阶段进度保证措施1、确保竣工时间的工期技术组织措施如我公司有幸中标，接到开工通知后即组织人员进场施工，承诺总工期100天，为保证该工程如期竣工，我们从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理和施工技术等方面采取措施。

1）从组织管理上保证工期建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协调外部环境。

主动加强同现场监理员及甲方代表的联系，及时办理现场各种隐蔽工程验收、签证手续。

现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。

项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑工程的需求日益增长。

然而，在追求经济利益的同时，我们也不能忽视对人民群众生活环境的保护。

周末施工现象在我国屡见不鲜，引发了社会各界的广泛关注。

本文将从法律规定角度出发，对周末施工的相关内容进行解读，以期为广大读者提供有益的参考。

二、周末施工的定义及范围1. 定义周末施工，即指在周六、周日以及国家法定节假日进行建筑施工作业。

根据《中华人民共和国建筑法》的规定，建筑施工作业应当在保证施工质量、安全的前提下，合理安排施工时间。

2. 范围周末施工的范围主要包括以下几类：（1）住宅小区、商业综合体等住宅、商业项目施工；（2）道路、桥梁、隧道等交通设施施工；（3）水利工程、市政设施等公共设施施工；（4）工业、农业等生产性建设项目施工。

三、我国法律规定周末施工的相关内容1. 《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法》是我国建筑行业的基本法律，其中对周末施工作出了明确规定：（1）建筑施工作业应当符合国家规定的安全生产标准，保证施工安全；（2）建筑施工作业应当合理安排施工时间，尽量避免对周边居民生活造成影响；（3）在住宅小区、商业综合体等住宅、商业项目施工中，应当采取措施降低噪音、粉尘等污染。

2. 《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境保护法》对周末施工的环境影响作出了明确规定：（1）施工单位应当采取措施，减少施工过程中的噪音、粉尘等污染；（2）施工单位应当采取措施，防止施工废水、废气等污染物对周边环境造成影响。

3. 《中华人民共和国城市房地产管理法》《中华人民共和国城市房地产管理法》对周末施工的房地产项目作出了规定：（1）房地产开发企业应当合理安排施工时间，尽量避免对周边居民生活造成影响；（2）房地产开发企业应当采取措施，降低施工过程中的噪音、粉尘等污染。

4. 《中华人民共和国治安管理处罚法》《中华人民共和国治安管理处罚法》对违反周末施工规定的行为作出了处罚规定：（1）违反周末施工规定，未经批准擅自施工的，责令停止施工，可以并处五千元以上五万元以下罚款；（2）违反周末施工规定，造成环境污染、噪音扰民等后果的，依法承担相应的法律责任。

节假日加班保证措施在中国，法定节假日是工人和职工享有的合法权益，加班是违背劳动法的行为。

然而，由于一些特殊情况和紧急工作需求，有时候不得不在节假日进行加班。

为了保护员工的权益，公司需要采取一系列措施来加以保障。

首先，公司需要严格遵守劳动法和相关规定，在法律允许范围内安排加班工作。

根据劳动法的规定，加班工作原则上需要经过劳动者同意，并且要按照法定加班工资标准进行支付。

公司应该完善加班制度，明确加班的时间、工资等细则，确保员工得到法定的加班工资。

其次，公司需要尽量减少节假日加班的频率和时长，避免过度依赖员工加班来解决工作问题。

应该优化工作流程和安排，确保在节假日前合理安排工作任务，提前做好准备工作，避免出现紧急情况需要加班。

同时，公司可以考虑引入灵活工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，以便员工在不影响家庭生活的情况下完成工作任务。

此外，公司应该给予员工适当的补偿和奖励。

加班是一种牺牲，员工为了公司的利益放弃了自己的休息时间，因此公司应该给予适当的回报。

除了法定的加班工资外，公司可以给予额外的福利或奖金，例如节假日加班补贴、年终奖金等，以鼓励员工在需要的时候积极参与工作。

最后，公司需要建立健全的监督机制和投诉渠道，确保加班工作的合法性和公正性。

公司可以设立专门的人力资源部门或加班管理小组，负责加班工作的监督和管理，及时解决员工的投诉和纠纷。

公司还可以通过员工满意度调查等方式收集反馈意见，不断改进和完善加班管理政策。

总之，对于节假日加班，公司应该充分尊重员工的权益，合理安排工作，提供必要的保障措施，并给予适当的回报和奖励。

只有这样，才能保证员工的工作积极性和工作效率，也能提升公司的声誉和形象。

法定节假日期间工期保证措施
一、材料组织
1、对于使用量大，现场无法对放的材料(如商品混凝土等)，春节期间及与时供货商沟通，确保放假期间的材料供应，必要时可提高国家法定节假日期间的材料价格，确保施工期间货源供应。

2、对必要地、使用量大的材料需提前采购（如钢筋、模板，水泥、砂子石子），提前预算出春节期间使用的数量，采购易多不易少。

3、合理规划材料储存空间，各种材料科学堆放，每种材料分类标识、分类堆放。

二、劳动力组织
1、成立放假期间工程突击队。

对特别紧迫的、重要的工程进行突击施工，务必满足施工计划，对假期后的施工创造必要条件。

2、各工种合理安排、科学配置，严防因为工种缺失造成施工混乱和停工。

三、安全管理
1、现在防火：现场严禁明火取暖做饭，严禁燃放烟花爆竹，配置足够的灭火器材和消放水源。

2、防盗措施：配备保安24小时在现场出入口值班，现场一个小时巡逻一次，个资料堆场安排工人值班。

2、防盗措施：配备保安24小时在现场出入口值班，现场一个小时巡逻一次，个资料堆场安排工人值班。

文件编号法定节假日期间工期保证措施20 年月日进度计划及工期保障措施第一节、施工总体进度计划安排一、工程阶段目标控制计划根据所确定工程总Ll标和阶段U标如下：总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004 年9月21日，计划完工时间为2005年7月30日。

详见施工进度总控制计划。

为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤：1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。

2、粗装修在主体结构施工阶段插入交义进行施工。

3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。

4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施匸丄期。

如何将来自不同地域、承包不同专业项Ll的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中讣划管理的问题尤为重要。

我们将在本项Ll采用先进的讣划管理软件、讣算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体讣划。

该计划Ill两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的招投标计划、材料设备的采购讣划、资金及相关的其他管理工作讣划。

为实现各个Ll标，采取四级讣划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排笫二日的计划和所调整的讣划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度讣划的实现。

二、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排悄况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级讣划管理体系。

1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段IJ标，提供给业主和业主代表、监理和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

单位放假安全保证书尊敬的领导、同事们：大家好！为确保我国法定节假日期间，单位内部各项工作安全、稳定、有序进行，现将放假期间的安全保证措施通告如下：一、加强组织领导单位成立放假期间安全保障领导小组，由单位主要负责人担任组长，相关部门负责人担任副组长和成员。

领导小组负责放假期间的安全工作的组织、协调和监督。

二、落实安全责任1. 各部门、各岗位要明确放假期间的安全责任人，确保各项工作有人抓、有人管。

2. 各部门负责人要加强对本部门员工的安全教育，提高员工的安全意识，确保员工在放假期间能够严格遵守各项安全规定。

三、加强安全管理1. 放假期间，单位将加强值班值守，确保信息畅通，及时处理各类突发事件。

2. 各部门要加强对所属设施、设备的安全检查，确保设施、设备安全运行。

3. 加强对重点部位、重点环节的安全监控，如消防设施、电气设备、易燃易爆物品存放处等，确保万无一失。

四、强化安全意识1. 加大安全宣传教育力度，通过各种形式提高员工的安全意识，使员工充分认识到放假期间安全的重要性。

2. 教育员工在放假期间，严格遵守国家法律法规，自觉维护社会治安，不参与任何违法活动。

五、做好应急准备1. 制定放假期间突发事件应急预案，确保在发生突发事件时，能够迅速、有效地进行处置。

2. 储备必要的应急物资，如消防器材、急救药品等，确保在突发事件发生时，能够及时投入使用。

六、加强疫情防控工作1. 严格按照国家和地方疫情防控要求，做好放假期间疫情防控工作。

2. 教育员工在放假期间，加强个人防护，遵守疫情防控相关规定，减少不必要的外出。

七、加强党风廉政建设1. 强化廉洁自律意识，教育员工在放假期间，严守纪律，不吃拿卡要，不违规违纪。

2. 加强对关键岗位、重点领域从业人员的廉洁教育，防止节日腐败现象发生。

八、认真履行职责1. 各部门要切实加强对放假期间工作的组织领导，确保各项工作正常开展。

2. 员工要自觉服从工作安排，认真履行职责，确保放假期间单位内部安全稳定。

国庆节期间工期保证措施1. 背景国庆节是我国重要的法定节假日之一，为确保项目工期不受国庆节假期的影响，特制定本文档，明确国庆节期间的工期保证措施。

2. 工期保证措施2.1 提前计划安排：在国庆节期间前，项目团队应提前制定国庆节期间的工期计划安排，并与相关利益相关方进行沟通和确认。

提前计划安排：在国庆节期间前，项目团队应提前制定国庆节期间的工期计划安排，并与相关利益相关方进行沟通和确认。

2.2 灵活调整工期：针对国庆节期间的特殊情况，允许项目团队适当调整工期安排，以确保项目的正常进行。

灵活调整工期：针对国庆节期间的特殊情况，允许项目团队适当调整工期安排，以确保项目的正常进行。

2.3 加班加点：在国庆节假期前后，项目团队可根据实际需要，适当安排加班加点工作，以保证项目的进度和工期。

加班加点：在国庆节假期前后，项目团队可根据实际需要，适当安排加班加点工作，以保证项目的进度和工期。

2.4 合理安排休假：为了保障员工的合法权益，项目团队应根据实际情况，合理安排员工的休假时间，确保员工在国庆节期间有足够的休息时间。

合理安排休假：为了保障员工的合法权益，项目团队应根据实际情况，合理安排员工的休假时间，确保员工在国庆节期间有足够的休息时间。

2.5 加强沟通协调：在国庆节期间，项目团队应加强与相关利益相关方的沟通和协调，及时解决可能影响工期的问题，确保项目的顺利进行。

加强沟通协调：在国庆节期间，项目团队应加强与相关利益相关方的沟通和协调，及时解决可能影响工期的问题，确保项目的顺利进行。

2.6 备用计划准备：针对不可预见的情况，项目团队应制定备用计划，以应对可能出现的工期延误等问题，确保项目的进展不受严重影响。

备用计划准备：针对不可预见的情况，项目团队应制定备用计划，以应对可能出现的工期延误等问题，确保项目的进展不受严重影响。

3. 落实措施3.1 项目经理责任：项目经理应负责制定和执行国庆节期间的工期保证措施，确保项目顺利进行。

国庆节期间工期保证措施首先，政府和相关单位应提前制定详细的工期保证计划。

这些计划应该包括节假日期间各项工作的具体时间安排、人员配备和任务分工等内容。

政府部门应与工程管理方和相关企业进行沟通，明确各项工作的开始和结束时间，确保工作进度得到科学合理的安排。

其次，政府和相关单位要加强对工期保证措施的宣传力度。

通过宣传，告知广大市民国庆期间的施工计划和施工区域，以及可能对市民生活造成的影响。

同时，提醒市民遵守规定，不要随意进入施工区域，以免造成事故和延误工期。

第三，政府和相关单位要积极配合，确保各项工作的快速进行。

政府要加强对施工单位的监督检查，确保施工单位按照规定的时间节点和工艺要求进行工作，不拖延工期。

相关单位要加强协调，及时解决施工中可能出现的问题，确保施工进度不受影响。

第四，政府和相关单位要加强安全管理，确保施工期间的安全。

国庆期间由于人流、车流增加，事故发生的可能性增加，政府和相关单位要加强安全教育和宣传，加强监控和巡逻，提前设置警示标识和安全防护措施，确保施工期间的安全。

第五，政府和相关单位要加强对工人的保护和激励。

国庆期间由于施工单位可能需要加班或者在假日上班，政府和相关单位要加强对工人的劳动保护，确保工人的休息和福利待遇。

同时，可以适当给予一些激励措施，提高工人的积极性和工作效率。

最后，政府和相关单位要加强对社会的沟通和反馈。

通过组织座谈会、听取意见等方式，了解市民对施工期间工期保证措施的看法和建议，及时调整和改进措施，提高工期的保证效果。

总之，国庆节期间的工期保证措施需要政府和相关单位的共同努力，通过提前制定计划、加强宣传、配合协调、加强安全管理、保护工人等方式，确保工期顺利进行。

同时，政府部门要积极听取市民的意见和建议，及时调整和改进工期保证措施，提高施工期间市民的满意度和安全度。

缩短工期措施和赶工措施（一）缩短工期的措施1、采用新工艺、新设备开展施工。

2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。

3、利用施工区段展开交叉作业。

4、动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏，充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。

5、采用先进的管理模式提高工作效率。

6、积极和各单位协调，避免因协调、沟通不利导致的工期滞后。

7、赶工期间注意后勤的保障，晚上加班时及时提供宵夜。

8、根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。

9、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

（二）赶工措施方案由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

1、技术措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。

（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、业主、监理单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖、及时解决，加快施工进度。

（4）在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，保证工程进度。

（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的措施，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

重大节假日人员出勤保障方案一、前言。

重大节假日就像一场盛大的派对，大家都想好好享受。

但是呢，咱们的工作也不能掉链子呀，就像派对的组织者不能在派对正嗨的时候溜号一样。

所以，咱们得有个靠谱的人员出勤保障方案，确保工作能顺利进行，同时也让小伙伴们能开开心心地过节。

二、提前规划。

1. 排班表制定。

咱得提前至少[X]周开始做排班表。

先把重大节假日的日期都标出来，像春节、国庆这种大日子，那可得特别重视。

然后根据部门的工作需求和人员数量来分配班次。

比如说客服部门，节假日可能咨询量会增加，那就得多安排些人手。

在排班的时候，尽量做到公平公正。

不能老是让某些小伙伴在节假日上班，其他人却每次都能休息。

咱们可以搞个轮流制，这个月你多上点，下个月就轮到别人了。

这样大家心里都舒服。

2. 人员需求评估。

每个部门的老大要好好想想，节假日期间到底需要多少人才能保证工作正常运转。

可不能拍脑袋瞎定啊，得根据以往的经验、业务量的预估来确定。

比如销售部门，如果节假日有促销活动，那肯定得比平时多安排几个销售人员在现场或者在线上随时解答顾客的问题。

三、激励措施。

1. 加班费。

这可是实实在在的奖励啊。

在重大节假日上班的小伙伴，按照国家规定的加班费率给加班费。

如果公司效益好，咱也可以再大方一点，给个额外的小奖金，就当是对他们牺牲节假日的感谢。

比如说，国庆期间上班的员工，除了法定的加班费，公司再给每人每天[X]元的节日出勤奖金。

2. 调休政策。

加班了就得让人家有机会补回来。

咱们规定，在节假日加班的员工，可以在节后的[X]周内安排调休。

而且调休的时候，优先满足他们的需求，让他们能根据自己的安排好好休息一下。

3. 福利补贴。

除了钱，咱也得有点别的表示。

在节假日出勤的员工，提供免费的工作餐那是必须的，而且得比平时的工作餐丰盛一点。

比如说，中秋节出勤的员工，工作餐里就加上月饼、水果这些应景的美食。

另外，还可以给他们发放一些小礼品，像保温杯、按摩器之类的，让他们感受到公司的关怀。

关于节假日期间加强工作安全的公告
为了保障员工在节假日期间的工作安全，确保工作环境稳定和
工作效率的提升，我们制定了以下工作安全措施和建议：
1. 工作场所安全
- 检查电气设备和线路的安全性，确保没有漏电和火灾隐患。

- 定期检查消防设备的完好性，并指定专人负责消防安全。

- 组织员工参加相关安全培训，提高工作场所安全意识。

2. 劳动保护
- 提醒员工注意工作姿势和操作方法，避免劳动损伤。

- 定期进行工作环境检查，确保无毒害、无尘、无噪音等危害
因素。

- 配备必要的个人防护装备，并提供正确使用方法和保养指导。

3. 交通安全
- 提醒员工遵守交通规则，不酒后驾车、不疲劳驾驶。

- 加强车辆和交通工具的维护保养，确保安全可靠。

- 组织员工参加交通安全培训，提高交通安全意识。

4. 应急预案
- 制定完善的应急预案，确保员工在紧急情况下能够迅速有效地应对。

- 指定应急疏散通道和集合点，并进行定期演练。

请所有员工积极配合并遵守以上安全措施和建议，共同维护工作场所的安全和稳定。

如有任何工作安全问题，请立即向相关部门反馈，我们将及时处理并改进。

谢谢大家的支持与理解！
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以上公告内容由助手独立撰写，未经确认的内容请勿引用。

节假日保证不影响工程进度的措施
1、组织管理及劳力保证措施
本工程施工期间，将经过农忙季节，还有每周两天的“双休日”等。

如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键一环。

为此特制定以下保证措施。

1.1、农忙季节，为确保本工程工期的实现，拟采取特殊措施予以确保。

首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予8元的补助，4元的奖励；其次，派员走访农忙期间施工职工的家庭，对确有困难的，将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮忙收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。

1.2、根据本工程总体网络计划进行进度控制。

但是，由于本工程工期较紧，双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，组织连续施工，以确保本工程工期目标的实现。

1.3、节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工坚持正常生产。

1.4、认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。

1.5、随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。

1.6、认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。

1.7、一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据有关规定，经有关部门同意，可以准假。

1.8、班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元。

工程节假日安全管理制度一、目的和原则为确保节假日期间的工程安全，制定本制度。

本制度遵循预防为主、综合治理的原则，通过强化管理措施，确保人员生命安全和工程质量。

二、组织机构1. 成立节假日安全管理领导小组，负责节假日期间的安全管理工作。

2. 明确各级管理人员的安全职责，确保责任到人。

三、人员管理1. 节假日前，对所有员工进行安全教育和培训，重点讲解节假日期间的安全注意事项。

2. 对留守人员进行特殊安排，确保其生活和工作的便利性。

3. 对于回家的员工，提前做好交通安全教育，避免旅途中的安全事故。

四、现场管理1. 加强施工现场的巡查力度，特别是对于易燃易爆、重要设备等关键部位。

2. 确保所有机械设备断电断水，防止无人操作时的意外发生。

3. 对施工现场进行封闭管理，非相关人员禁止进入。

五、应急预案1. 制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、自然灾害等各种可能发生的紧急情况。

2. 准备充足的应急物资，如消防器材、急救药品等。

3. 确定应急联络网络，保证信息畅通。

六、监督检查1. 节假日期间，安全管理领导小组成员轮流值班，随时处理可能出现的安全问题。

2. 节后复工前，组织全面的安全检查，确保无安全隐患后方可复工。

七、奖惩机制1. 对于在节假日期间安全管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。

2. 对于违反安全管理制度的行为，依法依规进行处理。

八、制度的修订和完善1. 本制度应根据实际情况进行不定期的修订和完善。

2. 鼓励员工提出安全管理的意见和建议，共同提升安全管理水平。

*****************************项目节假日期间安全专项方案工程名称：*****************************项目施工单位： ********************公司编制人： ******** 日期： 2023年1月16日目录一、工程概况---------------------------------------------------------------- 1二、节假日时间-------------------------------------------------------------- 1三、组织机构---------------------------------------------------------------- 2四、工作重点---------------------------------------------------------------- 21、施工安全隐患排查------------------------------------------------------ 22、施工现场厂容厂貌管理-------------------------------------------------- 33、火灾防控-------------------------------------------------------------- 34、假期现场防盗---------------------------------------------------------- 3五、应急预案---------------------------------------------------------------- 31、应急机构职责---------------------------------------------------------- 32、危险源的确定---------------------------------------------------------- 53、应急预案的启动程序---------------------------------------------------- 54、各类事故的处置程序和抢险措施------------------------------------------ 65、各类事故的处置程序和抢险措施------------------------------------------ 7六、施工现场应急救援设施储备和管理----------------------------------------- 101、应急电话------------------------------------------------------------- 102、施工现场内外医疗设施及人员设置--------------------------------------- 103、消防、救助应急设备和人员的设置--------------------------------------- 10七、 2022年度节假日时间表-------------------------------------------------- 11八、附图------------------------------------------------------------------- 121、应急救援线路图------------------------------------------------------- 122、现场平面布置图------------------------------------------------------- 123、应急救援小组位置图--------------------------------------------------- 124、应急疏散线路图------------------------------------------------------- 125、施工现场防汛物资库图------------------------------------------------- 12为切实做好***项目节假日期间建筑施工现场施工安全生产、文明施工、消防保卫、应急处置等各项保障工作，结合项目部实际情况，保障项目部生命财产安全，使项目部全体员工度过一个平安、快乐、和谐的假期，制定本方案。

国庆假期施工人员管理措施国庆假期是一年中较长的休假时段，而施工行业是一种需要持续进行的工作，因此在国庆假期期间对施工人员的管理措施显得尤为重要。

以下是一些可以采取的管理措施，以确保施工人员的安全和顺利进行工作。

首先，提前计划好国庆假期期间的施工计划。

在国庆假期前，施工管理部门应与各个工程部门进行充分的沟通，明确假期期间需要进行的施工工作和施工区域，以及人员需要的数量和能力要求等。

同时，还需要考虑到施工材料、设备等方面的准备工作，以确保施工的顺利进行。

其次，加强对施工人员的培训和安全教育。

提前组织培训班，对施工人员进行安全知识的培训，增强他们的安全意识和自我保护能力。

特别是针对一些复杂作业场所和高风险作业，要进行专门的培训和演练，确保施工人员能够正确使用安全设备和遵守安全规定。

第三，加强对施工现场的管理和监督。

在国庆假期期间，工地上可能会有较少的监督和管理人员，因此需要加强对施工现场的管理和监督。

施工管理部门应组织专门的人员进行现场巡查，检查施工人员是否遵守安全规定，使用安全设备等情况。

对于违规操作和存在的安全隐患，要及时采取整改措施，确保施工人员的安全。

第四，组织施工人员的休假安排。

国庆假期作为一年中的长假，施工人员也需要有充足的休息时间。

施工管理部门应提前与施工人员进行沟通，合理安排休假时间，避免出现过度疲劳导致施工事故的发生。

同时，要确保施工现场的连续性，合理安排留守人员和替班人员，以确保施工工作的正常进行。

第五，加强与相关部门的沟通和协调。

国庆假期期间，交通流量较大，可能需要进行施工路段的交通管理。

施工管理部门应提前与交通管理部门进行沟通，了解交通管制的时间和路线等信息，并根据需要调整施工计划和工作安排。

此外，还需要与供应商和相邻工地进行沟通和协调，确保施工材料的及时供应和施工区域的安全隔离。

综上所述，国庆假期施工人员的管理措施应包括提前计划施工工作、加强安全培训、加强现场管理和监督、合理安排施工人员的休假时间，并与相关部门进行沟通和协调。

工期目标、工程进度支配及保证措施1、工期目标工程开工日期暂定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，总工期为15个月（后附施工进度网络图）。

为确保工期目标的实现，依据本工程特点特按单位工程类型制订以下阶段的进度支配限制点：2、组织管理措施1.1我公司承建该工程后，为保证该工程的顺当施工，确保工期、质量、平安等目标，成立工程项目经理部，项目经理部由具有工程施工管理丰富阅历的同志组成，业务上由公司干脆领导，实行系统化管理。

现场项目经理部代表公司对工程实行全过程总承包。

该项目由集团公司副总经理、国家壹级注册建立师、高级工程师胡富强同志担当项目总指挥；由集团公司总工程师、国家壹级注册建立师、高级工程师黄启政同志担当项目技术总负责。

由国际杰出项目经理、全国优秀项目经理、国家壹级注册建立师王首鉴同志担当项目经理，主持该项目施工;国家贰级注册建立师赵经海同志担当项目副经理，高级工程师杨全新同志担当技术负责人；高级工程师周海同志担当安装技术负责人。

选派技术过硬、服务看法热忱、能吃苦耐劳、在册的施工队伍进驻现场施工。

加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。

2.2项目经理部依据总公司制定的一级网络支配及生产支配支配，具体制定每个月、每层楼的具体全面的二级施工进度网络支配。

各施工专业队伍、各专业工种应依据二级网络支配并结合本工种的特点及现场实际状况，制定每个月甚至每个周的三级专业施工进度网络支配。

这样对整个工程将形成三级网络限制其施工进度，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络支配管理中，以便保证总的工期目标的实现。

3.3强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，明确项目部各成员的职责，做到全面支配，统一组织、协调劳动力调配。

4.4实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的赐予表彰嘉奖,对拖后完工的赐予指责罚款。

2.5为保证工期目标的实现，项目经理部依据支配及早进行施工打算，仔细组织土建施工力气，抢建主体结构工程，尽早为安装和装饰工程创建条件。