昆明广播电视大学
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全国高校网络教育考试委员会办公室电函
网考电函[2009]20号
关于公布2007-2008年度统考评优
先进单位和个人名单的通知
为了进一步提高统考各环节组织工作的管理实施水平,激发参与统考工作的单位和个人的积极性,经教育部、网考委批准,在认真总结统考各环节工作的基础上,网考办组织开展了对统考各参与单位和相关人员的评优工作,并向各试点高校和相关单位下发了《关于开展试点高校网络教育部分公共基础课统一考试总结评优工作的通知》(网考电函[2008]49号),各单位根据通知要求积极申报了统考评优材料。
网考办根据统考评优申报材料和统考报名组织、考务组织、技术支持、考风考纪、阅卷、考试成绩合格率及违纪作弊率等各项工作实际,组织有关专家评审、召开专门会议研究,评审出2007-2008年度试点高校网络教育统考工作优秀单位和先进个人,并予以公示。
经过公示,最后确定出该年度“统考工作优秀单位82个”、“先进个人422名”。
具体单位和个人名单,详见附件。
特此通知。
附件:
1、2007-2008年度试点高校网络教育统考工作优秀单位名单
2、2007-2008年度试点高校网络教育统考工作先进个人名单
全国高校网络教育考试委员会办公室
2009年5月13日
附件1
2007-2008年度试点高校网络教育
统考工作优秀单位名单
(共82个)
(排名不分先后,以下表第二列“单位或部门”按汉语拼音排列)
附件2
2007-2008年度试点高校网络教育
统考工作先进个人名单。
昆明市人民政府办公厅关于印发昆明市教育局主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】昆明市人民政府•【公布日期】2010.01.28•【字号】昆政办[2010]18号•【施行日期】2010.01.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育督导正文昆明市人民政府办公厅关于印发昆明市教育局主要职责内设机构和人员编制规定的通知(昆政办〔2010〕18号)各县(市)、区人民政府,市政府各委办局、各直属机构:《昆明市教育局主要职责内设机构和人员编制规定》已经市人民政府批准,现予印发。
二○一○年一月二十八日昆明市教育局主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共昆明市委办公厅昆明市人民政府办公厅关于印发〈昆明市人民政府机构改革实施意见〉的通知》(昆办发〔2009〕19号),设立昆明市教育局,为市政府工作部门,正县级。
一、职责调整(一)取消已由昆明市人民政府公布取消的行政审批事项。
(二)加强突破性发展民办教育、大力发展职业教育、均衡发展义务教育、普通高中强基提质等方面的职责。
二、主要职责(一)拟订全市教育改革与发展的规划和政策,草拟教育方面的地方性法规、政府规章草案及规范性文件并组织实施。
(二)编制全市教育事业的发展规划和年度计划,提出教育发展的目标、重点、结构、速度,对教育规划和年度计划进行宏观管理、指导协调和监督检查。
(三)负责全市教育工作;综合管理和指导全市学前教育、基础教育、职业教育、成人教育和高等教育工作;指导学校开展教育教学改革和办学体制、学校内部管理体制改革;管理全市教育招生考试工作。
(四)按管理权限负责全市各级各类学校的建立、调整、撤销及其发展规模、学制、专业设置等审核或报批工作。
(五)参与拟订教育经费筹措和管理政策;管理市(本级)教育经费;监测全市教育经费的筹措和使用情况;指导学校基本建设;指导协调学校教育技术装备的配置;指导和监督市教育系统内部审计工作,对直属学校(单位)的经济活动进行审计监督。
云南广播电视大学云南国防工业职业技术学院简 报第63期(总415期)校长办公室编二〇一〇年十一月二十二日秦光荣省长一行视察我校呈贡校区11月22日上午,云南省委副书记、省长秦光荣,省委常委、昆明市委书记仇和到我校呈贡校区视察学校工作。
省政府秘书长丁绍祥、省委副秘书长钱恒义、省政府副秘书长卫星,省教育厅厅长罗崇敏、副厅长和福生及省发改委、省财政厅、省国土资源厅等相关委、办、厅、局领导陪同视察。
秦省长一行首先听取了徐彬校长对我校基本情况及呈贡校区建设的汇报,校党委书记陈鲁雁重点汇报了我校组建云南开放大学的情况,简要汇报了办好干部在线学习学院、工业人才和职工在线学习学院、建设云南省数字化学习港,积极构建云南省终身教育服务体系等工作,恳请省委省政府、昆明市委市政府给予大力支持,召开全省推进终身教育工作大会;制定颁布《云南省终身教育条例》或《加快办好云南开放大学的意见》;在全省终身教育工作大会上挂牌成立云南开放大学。
秦省长对我校在构建终身教育体系、建设学习型社会、推进教育体制改革等方面的工作给予了充分肯定,认为开放大学是非常有特点的大学,组建云南开放大学非常有必要,要求我校做好明年3月份在全省终身教育工作大会上挂牌成立云南开放大学的各项准备工作。
秦省长一行还来到二楼学生餐厅,察看学生早餐售卖窗口的卫生与管理情况,与正在餐厅就餐的同学亲切交谈,询问同学们学习生活、困难补助发放等情况,对我校在物价上涨背景下稳定饭菜价格、保证饭菜质量方面采取的有效措施表示肯定。
最后秦省长勉励同学们刻苦学习,早日成才!报:中央电大,省政府办公厅四处,省教育厅办公室,省委高校工委,省工业和信息化委,省国防科工局。
送:校领导发:各院、部、处、室、中心编校:刘光云 存档:2份纸质文档共印:20份。
云南开放大学昆明开放学院学校简介云南开放大学是一所由云南省人民政府主办、省教育厅主管,以信息技术为支撑,坚持学历教育与非学历教育并举,开放教育与高职教育“双模式”发展,面向全体社会成员开展终身学习服务的省属公办新型高等学校,是全省当前唯一招收成人高等教育脱产(全日制)学习学生的本科院校。
2009年7月,云南省人民政府批准成立于1979年5月的云南广播电视大学与成立于2004年7月的云南国防工业职业技术学院合并办学。
2012年12月26日,教育部批准云南广播电视大学更名为云南开放大学。
截止2018年底,学校产权校舍面积29.97万平方米、账面固定资产总值8.9亿元,教学仪器设备总值1.4亿元,实验室、实习场所6.39万平方米,纸质图书61.38万册、电子图书40万册。
学校开设有开放教育本科专业31个、专科专业64个,高职教育专科专业46个,成人教育本科专业6个,专科专业24个,各类学历教育在校在籍学生20余万人,非学历继续教育培训累计开展25万多人次。
1979年以来,学校共培养各类学历教育毕业生35万余名。
学校总部现有教职工716人,其中专职教师558人,省级教学名师3名,具有副高级以上职称236人,硕士研究生以上学历439人。
学校还聘请有一批省内外高校专家学者作为学科专业和课程建设的领军人物,全系统现有教职工5000多人。
云南开放大学成人高等教育脱产(全日制)专科专业2020年继续面向全省应往届的普高、技校、中专、职高等毕业生招生,办学地点在云南开放大学昆明开放学院。
云南开放大学昆明开放学院(昆明广播电视大学)地处昆明市盘龙区文艺路66号,现占地26.14亩,建筑面积31000平方米。
学校现行昆明开放学院、昆明广播电视大学、昆明城市经济学校、昆明市教师培训中心“四块牌子、一套机构”的管理模式,设有办公室、招生培训处、教务处、学生处、科研处、师训处、现代教育技术处、总务处八个行政处室,现有教职工73人,各类专本科学历教育学生 10016人。
云南省高等院校名单云南省高等院校名录院校名称办学类型通讯地址邮编网址云南爱因森软件职业学院高等职业学校昆明市西山区滇池路大坝村云南爱因森教育投资集团650228www.einsun.net云南北美职业学院高等职业学校昆明市五华区黑林铺昭宗路70号650102 云南财经大学大学昆明市龙泉路650221.cn云南大学大学昆明市翠湖北路2号650091.cn云南大学滇池学院独立学院昆明市滇池国家旅游度假区红塔东路2号云南大学海埂校区650228 云南大学旅游文化学院独立学院云南省丽江市古城区玉泉路67410www.lywhxy.com云南广播电视大学广播电视大学昆明市学府路113号650223 云南国防工业职业技术学院高等职业学校昆明市龙泉路沙坝营23号650222www.Yngfgx.net云南国土资源职业学院高等职业学校昆明经济技术开发区经牛路650217www.yngtxy.net云南机电职业技术学院高等职业学校昆明市盘龙区茨坝路15号650203云南交通职业技术学高等职业昆明市西郊昆沙路35号.院学校 1 cn云南经济管理职业学院高等职业学校昆明市五华区海屯路296号650106 云南警官学院学院昆明市教场北路249号650223.cn云南科技信息职业学院高等职业学校昆明市穿金路757-1650224云南林业职业技术学院高等职业学校云南林业职业技术学院650224www.yntpfs.com云南民族大学大学昆明市一二.一大街134号650031.cn云南能源职业技术学院高等职业学校曲靖市麒麟北路大坡寺 云南农业大学大学昆明市盘龙区650201.cn云南农业职业技术学院高等职业学校昆明市茭菱路36号650031 云南热带作物职业学院高等职业学校云南省思茅市翠云区思亭路23号66500 云南师范大学大学昆明市一二一大街298号650092.cn云南师范大学商学院独立学院昆明市五华区商院路1号650106www.ynnubs.com云南师范大学文理学院独立学院昆明市龙泉路岗头村627号650222 云南司法警官职业学院高等职业学校昆明市东郊大板桥650211云南体育运动职业技术学院高等职业学校昆明市官渡区六甲乡海埂650228 云南文化艺术职业学院高等职业学校昆明市西山区苏家村17号650111 云南锡业职业技术学院高等职业学校云南省个旧市个金路20号66100云南新兴职业学院高等职业学校云南省昆明市东郊白沙河650216云南医学高等专科学校高等专科学校昆明市平政街39号650031 云南艺术学院学院昆明市西山区麻园九号650101.cn云南艺术学院文华学院独立学院昆明市王家桥王筇公路中段650102.cn云南中医学院学院昆明市官渡区关上镇双桥路201号65020.cn保山师范高等专科学校高等专科学校保山市龙泉路67800 保山中医药高等专科学校高等专科学校云南省保山市隆阳区永昌镇窑湾村六社20号67800楚雄师范学院学院楚雄市鹿城南路461号67500.cn楚雄医药高等专科学校高等专科学校云南省楚雄市东瓜镇675005大理学院学院云南省大理市大理古城学府路671003.cn德宏师范高等专科学高等职业云南省潞西市消防路36号67840www.yndhec.ne校学校0 t红河学院学院云南省蒙自县66110.cn昆明工业职业技术学院高等职业学校云南昆明安宁市650302 昆明理工大学大学昆明市一二一大街文昌路68号650093.cn昆明理工大学津桥学院独立学院昆明市国家高新技术产业开发区海源北路650101昆明学院学院昆明市人民西路226号650118.cn昆明扬帆职业技术学院高等职业学校中国云南安宁市温泉镇羊角村650307昆明冶金高等专科学校高等专科学校昆明市学府路388号650033.cn昆明医学院学院昆明市人民西路191号650031.cn昆明医学院海源学院独立学院昆明市高新开发区海源北路650101www.kyhyxy.com昆明艺术职业学院高等职业学校昆明市官南大道“夏之春”园区650228.CN丽江师范高等专科学校高等职业学校云南省丽江市古城区清溪村临沧师范高等专科学校高等职业学校临沧市临翔区凤翔镇下忙角2号67700南方电力职工大学职工高校昆明市五华区羊先坡28号650033www.gx.yepg.com曲靖师范学院学院曲靖市内环东路176号655011.cn曲靖医学高等专科学校高等专科学校云南省曲靖市南门街128号65500思茅师范高等专科学校高等专科学校思茅市翠云区宁洱大道242号66500文山师范高等专科学校高等专科学校云南省文山县学府路66300 西南林学院学院昆明市白龙寺300号650224.cn西双版纳职业技术学院高等职业学校云南省景洪市景洪西路22号66610 玉溪农业职业技术学院高等职业学校玉溪红塔区研和镇向家庄41号65310 玉溪师范学院学院云南省玉溪市红塔区凤凰路134号65310 昭通师范高等专科学校高等专科学校云南省昭通市环城东路382号65700.cn。
昆明广播电视大学毕业论文(1稿)题目谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项姓名普辉教育层次专科学号 1053001451433 省级电大云南广播电视大学专业 10级秋行政管理市级电大昆明广播电视大学指导教师孙老师教学点昆明电大分校目录一、引言 (3)二、绩效工资的意涵与特征 (4)三、绩效工资的优缺点 (5)(一)优点 (5)(二)缺点 (5)四、企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容 (6)五、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项 (6)六、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项 (8)七、结论 (10)谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项【摘要】改革开放, 中国经济取得了举世瞩目的快速增长。
全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。
这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地,也就是战略执行的有效实施。
其中“以人为本”为核心的用人激励机制——绩效工资作为一种新型激励创新制度,为许多理论者和实践者所推崇。
绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。
在绩效工资制下,整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。
人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的工作效率。
企业在运用绩效工资应该注意的问题;以及围绕企业实现可持续发展,绩效工资在企业管理中是如何取长补短。
【关键词】企业,业绩考核,科学发展观,风险防控,考核工作,资本成本,考核制度,价值创造,国资委,四项重点一、引言绩效工资这个概念并不是新东西。
20世纪初期,上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。
在十八世纪的美国,农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。
在现在社会里,绩效工资/奖金这个词是广义的,提成,奖金通常也包括在内。
大量的管理实践表明:企业经营失败的原因并非在于战略规划的优劣,多数归结于糟糕的战略执行。
当今流行的战略执行工具生于市场经济发达的西方欧美国家,实践证明也能够帮助企业取得突破性的业绩。
由于中国企业有着不同于西方企业的文化背景,对于西方管理工具的运用,必须充分考虑到中国企业独特的内外部经营环境。
很多的中国企业的战略执行存在着诸多的问题:如有的公司其战略无法落地,公司仅罗列了各种目标,却并没有任何措施、行动方案及预算的支持;有的企业在实施战略绩效管理时,仅由人力资源部门来推动实施,公司高层没有参与,导致推行过程举步维艰,最后不得不放弃;有的企业在实施绩效考核时,抓不住重点的考核指标,仅仅从员工岗位的职责来推到考核指标,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的牵引;有的企业在实施战略绩效管理时,忽视了基层员工的参与,上下级之间沟通的不足造成绩效管理遭遇抵触;有的公司将绩效回报仅仅作为奖金分配与职位晋升的手段,激励方式单一,难以满足员工的多层次需求;有的企业则过分关注财务性业绩而忽视非财务性业绩,仅仅关注投资人的利益,忽略了客户、员工及相关利益者的利益,最终导致企业业绩的下降;有的企业则将绩效考核当成绩效管理,缺少绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等的系统管理过程,变成了为考核而考核,导致绩效管理无法形成对公司战略的有效支撑。
当前中国企业在推进国际化的进程中,必须构建适合公司内外部经营环境的战略绩效管理系统。
只有这样,才能形成战略规划与绩效管理系统之间有效地对接,解决中国企业战略执行落地的问题。
高薪能够吸引并留住有才华、能吃苦且具备专业技能的员工。
但合理的薪酬不应与巨额奖金混为一谈。
认同经济学认为,绩效工资的做法昭示了不信任的存在。
它告诉员工,雇主不相信他们会做正确的事。
实际上,激励措施必须得法才能奏效。
(在任何情况下,都不存在关于奖金和股票期权的神奇法则。
若不辅以良好的规划,激励机制决不会奏效。
)认同经济学为我们提供了一种对于工作和酬劳的新思路。
动机不应是操纵系统,而是去履行职责:比如驾驶飞机、突袭海滩、挺身救火等等。
在金融业,这就是所谓受托责任。
它是一种义务,一种服务客户、为机构谋求更大利益的义务。
在当今竞争激烈是市场体系下,企业面对着各种挑战,既有一些有利条件,也面临不少严峻挑战。
从总体上看,尽管国际金融危机还未完全过去,不确定因素还很多,引导企业进一步业提高价值创造能力,提升发展质量,实现可持续发展。
企业要立足当前,谋划长远,围绕打造新的竞争优势,继续在“抓改革、调结构、提质量、控风险、增实力”上狠下功夫,充分发挥业绩考核的导向作用,实现价值创造的新飞跃。
二、绩效工资的意涵绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
绩效工资由四部分组成:基本工资,年龄工资,岗位工资,奖励工资。
用马克思的三种劳动论来说,绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的以成果论英雄,以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
主要有计件工资制、佣金制等形式。
绩效工资从本义上说,应是根据工作成绩和劳动效率。
但在实践中,由于绩效的定量不易操作,所以除了计件工资和佣金制外,更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。
绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。
业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起。
根据美国1991年《财富》杂志对 500家公司的排名,35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度,而在10年以前,仅有7%的企业实行这种办法。
绩效工资制可以提高工作绩效,若使它能更好发挥作用,雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。
传统的绩效工资制通常是个人绩效,对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
绩效工资的特征与传统工资制相比,绩效工资制的主要特点;一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜,提高企业效率和节省工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象,增大激励力度和雇员的凝聚力。
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。
业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起,这体现了绩效工资的综合性特征。
绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是:容易导致对绩优者的奖励有方,对绩劣者约束欠缺的现象,而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下,容易造成一些雇员瞒报业绩的行为,因此,对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
三、绩效工资的优缺点(一)、绩效工资对企业的优点1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法,让公司不断改进员工的工作能力、工作方法,提高员工绩效。
3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工。
4.当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;当经济复苏时,公司也有充足的人才储备。
(二)、绩效工资对企业的缺点1.绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。
员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。
对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。
如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而降低的情况,这时候这种方法就失去了价值。
例如,销售员为了达成交易,可能会对客户做出很多免费服务承诺,公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。
例如,保险公司的业务员,为了达成交易过度夸大保单价值。
当被客户识破后,有可能会要求退保,同时,保户也会对保险公司产生不信任。
再如医生为了增加效益,可能会给病人开高额药方,做不必要的昂贵检查。
这种做法有违医院的宗旨,同时也会损害医院的形象。
4.在行政事业单位中,绩效工资是由单位领导发放,而还会使单位领导的权力更大,从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为.四、企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容:一是明确公司战略。
主要包括企业使命、愿景与核心价值观、公司战略、业务战略、职能战略以及战略环境扫描等内容。
明确公司战略主要是为下一步能够制定出对公司战略形成有效支撑的绩效管理系统,牵引公司的各项经营活动始终围绕着战略来展开,从而建立起战略中心型组织。
二是建立绩效管理系统,落实责任机制。
绩效管理系统主要包括战略KPI等绩效考核内容的设计,以及绩效管理运作中绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节,即企业依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定期评估,对管理层和各岗位责任人进行绩效考核,并将考核结果与个人的职业发展、个人能力的提升以及跟薪酬福利等激励机制相挂钩三是保持组织协同,包括纵向协同与横向协同,纵向协同主要是指公司目标、部门目标、岗位目标要保持纵向一致,强调指标的纵向分解、即上下级之间的沟通与协同;横向协同主要是指跨部门的目标通过流程的横向分解,强调指标的横向分解、即平行部门或者平行岗位之间的沟通与协同四是根据组织业绩目标与员工岗位业绩目标,建立任职资格系统与能力素质模型,提高组织和员工的战略执行能力五是培育支持绩效管理的企业文化,特别需要做好始终贯穿绩效管理系统四个环节都必不可少的绩效辅导与绩效沟通两项工作,做好这两项工作,需要加强企业中高层主管的领导力。
五、企业在经营管理中如何应用绩效工资管理绩效工资对于企业的意义由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度。
是每一年都有的浮动薪酬。
,但不是永久增加的固定薪酬。
绩效工资不是局限于流水线工人,可以使用于任何公司的任何岗位,包括银行,会计师事务所,律师事务所等等。
其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力,以更好的方法去工作。
绩效工资无疑是个单位活力的“兴奋剂”。
只有真正调动单位上下的积极性,充分调动各个员工的潜能,才能有效地提高工作效率。