石油公司促进员工岗位成才实施方案

石油公司工会工作计划今年，公司工会工作的指导思想是。

以党的____和全总____精神为指导，深入学习实践____，全面落实公司党委和上级工会的工作部署，紧紧围绕公司总体目标和任务，努力探索新形势下开展工会工作的新思路、新举措，在履行职能中实现公司发展与维护职工权益有机统一，不断为公司文明建设做出新贡献。

主要做好以下几个方面的工作。

一、以提升素质为着力点，不断增强职工队伍的责任感公司工会____要继续深入开张“两讲”活动。

要结合庆祝____成立____周年和胜利油田勘探开发____周年，大讲我国取得的辉煌成就和____的优越性，大讲油田发展史和石油钻井工人在国家经济建设中的突出贡献，唱响____好、____好、改革开放好的时代主旋律。

结合宣传油田实行一体化管理，进一步增强公司广大职工的责任感和主人翁意识；结合宣传公司成立以来取得的突出成就，不断增强广大职工的危机意识和创新意识。

公司工会____要积极____开展“两讲”系列活动，大力唱响“工人伟大、劳动光荣”的主旋律，切实把“两讲”活动由上而下深入到基层、____和岗位，把广大职工的积极性、智慧和创造力凝聚到实现公司____届二次职代会确立的各项工作目标上来，努力推进“强素质、树形象、创建名牌基层钻井队”远景目标的实现。

不断深化“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动。

积极协同有关部门____职工开展多种形式的合理化建设、岗位练兵、技术比赛等活动，不断提升职工队伍的整体素质，努力建设一支知识型、技术型、创新型的职工队伍。

二、以公司发展为要务，努力在钻井生产中建功立业公司工会____将结合总公司开展的争当“钻井先锋”劳动竞赛活动，以开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动为载体，继续深入开展多种形式的群众性经济技术创新工程竞赛活动。

在干部职工中开展争当“优秀承包者”、“开拓市场能手”竞赛活动；在各单位之间开展争夺“管理效益奖”、“安全管理奖”、“基层建设奖”、“优质服务奖”竞赛活动；在全公司开展争当“管理先锋”、“技术先锋”、“岗位先锋”和职工“创新成果”竞赛活动。

2024年石油公司促进员工岗位成才实施方案一、背景分析石油公司作为一个重要的国有企业，扮演着重要的角色，其发展对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。

然而，随着科技的发展和市场的变化，石油行业也面临着新的挑战。

为了适应市场需求和公司发展，需要加强员工的岗位成才工作，提高员工的综合素质和专业能力。

因此，制定一份符合2024年石油公司实际情况的员工岗位成才实施方案是非常必要的。

二、目标设定1.提高员工的专业能力：通过培训和学习，提升员工的专业素养和技能水平，使其能够更好地胜任当前岗位的工作。

2.提升员工的综合素质：培养员工的团队合作意识、沟通能力、创新思维和问题解决能力，以适应市场的不断变化。

3.激励员工的积极性：通过激励机制，激发员工的积极性和工作热情，提高他们对公司的归属感和忠诚度。

三、实施措施1.制定培训计划：根据公司发展需求和员工现有能力，制定个性化培训计划，包括岗位培训、技能培训和管理培训等，以提升员工的专业素养和能力。

2.建立导师制度：为每位新员工分配一位经验丰富的导师，定期进行培训和指导，帮助新员工快速适应工作环境和岗位要求。

3.开展团队活动：定期组织员工参加团队建设活动，以增强团队合作意识和沟通能力。

可以通过户外拓展、团队游戏等方式进行。

4.鼓励学习和知识分享：设立内部学习平台，鼓励员工自主学习和知识分享，通过内部分享会、专题讲座等形式，提升员工的学习兴趣和积极性。

5.建立激励机制：设立岗位升级和薪酬激励制度，根据岗位能力和贡献给予相应的薪酬和晋升机会，提高员工的工作积极性。

6.推行岗位轮换计划：定期组织员工进行岗位轮换，使员工能够全面了解公司的各个岗位和业务流程，提高他们的跨部门合作能力和全局观念。

7.建立绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献，进行公平、公正的评价，并给予相应的奖励和晋升机会。

四、实施效果评估1.定期组织员工满意度调查，了解员工对培训计划、团队活动等的满意度，及时调整并改进方案。

公司员工素质提升工实施方案素质提升实施方案一、指导思想坚持以人为本、科学发展，树立人才资源是第一资源的理念。

贯彻实施科技兴企、人才强企战略，全面加强“三支队伍”建设，扎实开展“四德”教育和“三功两素”修炼，提升全员综合素质，搭建员工岗位成长、成才平台，充分激发员工创新、创造潜能，为公司实现绿色强企梦想提供人才保证和智力支撑。

二、目标任务实现可持续发展，关键在科技，根本在人才。

人才是兴企之本、富民之基、发展之源，以创新精神推进人才建设，以人才素质提升促进公司又快又好发展。

1、坚持德才兼备，建设一支作风优良的实干型管理干部队伍。

管理干部是指在矿业公司生产经营管理中行使管理职能、指挥或协调他人完成工作任务的管理干部，其素质建设是员工素质提升的重要攻关目标。

管理干部队伍作为公司的骨干力量，建设一支高素质的管理干部队伍，是推动企业发展的重要组成部分，是做好企业经营管理工作的必然要求，因此把建设政治强、业务精、作风好的管理干部队伍作为重要任务。

从选配、培训、考核、交流等各个环节入手，把好“选配关”，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，从源头上优化管理干部队伍的素质和结构；把好“培训关”，采取集中培训、轮岗交- 1 -流、实践锻炼、岗位描述等途径，关心管理干部成长，帮助他们提高政治素质和业务能力，注重从年轻干部中选拔培养，使管理干部队伍始终保持活力；要把好“考核关”，完善考评机制，设立意见箱、监督电话，通过开展感染式教育，促进管理干部改进作风，全面提高管理水平和综合素质；把好“交流关”，通过开展管理干部轮岗交流、实践锻炼活动，培养一专多能的复合型管理干部队伍，能够在新形势、新任务、新要求下，紧跟公司发展步伐，进一步增强政治责任感和使命感，在加强和改进经营管理中发挥骨干作用，努力打造一支政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力的高素质管理队伍。

管理干部要率先垂范、先学一步、学深一步，要积极参与集中研究、专题研究和带头自学；要理论联系实际、学以致用、学有所成，不断探索企业安全生产、经营管理工作的新思路、新措施；要结合自己工作岗位和专业技术方向，做到研究有笔记，体会有心得，每年读4本书，读书笔记不少于2万字，并撰写专业技术论文或者有价值的调研报告不少于一篇。

加强集团公司高技能人才队伍建设的工作思路与措施实施方案加强集团公司高技能人才队伍建设的工作思路与措施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2加强集团公司高技能人才队伍建设的工作思路与措施方案向守源中国石油天然气集团公司人事服务中心一、集团公司操作服务人员队伍现状（一）操作服务人员队伍基本情况２００３年末，集团公司操作服务人员７３万人其中操作人员５６．４万人。

操作服务人员中，大学及以上学历５１６２人，占０．７％；大专６．１万人，占８．４％；中专、技校２４．６万人，占３３．７％。

技师占１．１６％，高级工占２７．３％，中级工占３４．８％初级工占１９．２％。

操作服务人员平均年龄３５岁。

与重组上市之初的１９９９年相比，大学及以上文化程度所占比重由０．４％增加到０．７％，大专由４．５％增加到８．４％，中专、技校由２８．９％增加到３３．７％，初中及以下由３８．６％下降到２６．６％。

从年龄看，３０岁及以下所占比重由３６．０％下降到２７．６％，３１岁到４０岁由３５．７％增加到４６．６％，５１岁及以上由４．３％增加到５．１％。

平均年龄由３４．６岁增加到３５岁。

从技术结构上看，技师比例由１．０１％增加到１．１６％高级工比例由２０．１％增加到２７．３％，初级工比例由２３．１％下降到１９．２％。

重组分立后，集团公司职工总量虽然大幅度减少，队伍结构得到一定改善，但是职工总量仍然富余、冗员较多。

一线用人少，二、三线用人多；技能人才少，服务人员多；高素质人才少，一般性人员多。

由于每年各企业新增人员由少量的大学本科及以上毕业生和接收安置的复转军人构成，一线技术工人的补充接续问题得不到妥善解决，不适宜一线工作的年龄大老职工及工伤、长病职工退出一线岗位及内部流动机制还没有完全形成。

（二）高技能人才队伍现状截至到２００４年，集团公司高技能人才队伍包括中华技能大奖获得者４名，全国技术能手６０名，集团公司及省级技术能手７００余名，高级技师１１００余名，技师１１０００余名。

油田企业激励青年员工工作积极性的几点做法【摘要】青年职工作为单位的中流砥柱，他们的培养和引导对于企业的发展有着非常重要的意义，石油企业员工工作环境异常艰苦，工作内容单调重复，如何让每一个青年员工能够保持工作的动力和热情，在工作岗位上积极探索、不断创新、成长成才、建功立业，为企业的发展贡献自己的青春和力量，激励他们的工作积极性是关键。

本文结合油田企业基层团委在团青工作中，针对青年员工的特点，分析摸索出一套激励青年工作积极性的做法，为企业的发展贡献了积极的力量。

【关键词】油田企业；青年；激励；积极性西北油田分公司地处塔克拉玛干沙漠腹地，短短十五年产量从30万吨飞跃至735万吨，利润从几亿元增长至现在的113亿，为新疆地方经济做出贡献。

随着油田勘探开发事业的发展，每年都有大批优秀大学毕业生为企业注入新鲜血液，随着大量的新学生的入职，如何把这些青年员工培养成工作执行力强、工作积极性高、创新性强、业务能力强的员工，作为“服务企业”、“服务青年”的共青团组织，引导好青年员工，凝聚好青年员工，激发青年员工工作积极性成为工作的当务之急。

大多数青年员工在入职后工作积极性、主动性都很强，不过短短几年时间便成长成为企业的中流砥柱，他们既为企业发展做出了贡献，又踏上了成就自己的星光大道；但有些青年员工缺乏正确的人生定位，不能脚踏实地，好高骛远，最后只能流于平庸。

企业团委在3年的工作中，逐渐摸索出一套以“搭建青年成长平台”为核心的激励青年员工积极性的工作做法，青年员工们是生产工作中的业务骨干，他们在工作岗位上不断创新、建功立业，为企业的发展提供了源源不断的动力。

一、青年员工积极性降低的原因分析结合3年来单位对青年员工的问卷调查，问卷涉及个人发展、期望的发展平台、人生目标和职业规划、团组织工作开展建议、工作发展方向、薪酬待遇、择偶情况等25个方面，通过对问卷的汇总和分析后，得出青年员工积极性降低的原因有以下几个方面。

1、企业团组织的引导青年的作用没有有效发挥。

采油厂“四级”员工培训管理体系的构建与实施作者：张巧明等来源：《管理观察》2014年第09期摘要：员工培训作为企业发展的推动剂，可以提高企业员工整体素质，增强企业竞争力，改善工作质量，提高工作效率，从而为企业创造出具有长期性、可持续性的价值。

近年来，安塞油田结合企业特点构建了“四级”员工培训管理体系，并通过多年实践探索证明是符合采油厂生产实际的员工培训模式。

通过体系有效运行，实施“人才强企”战略，构建学习型企业，以全员培训为基础，各类核心骨干人才、紧缺人才培训为重点，促进人才建设上水平，提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”，为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。

关键词：采油厂员工培训“四级”体系安塞油田（长庆油田分公司第一采油厂），是我国陆上第一个亿吨级的整装特低渗油田，具有典型的低渗、低压、低产特征的“三低”边际油田，储层物性极差，渗透率仅0.49md，被称为“井井有油，井井不流”的“磨刀石”油田。

长期以来，安塞油田肩负“我为祖国献石油”的崇高使命，践行“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，传承融汇解放军精神、大庆精神和延安精神，坚持科学发展观，立足低渗透地质条件，以解放思想为先导，艰苦奋斗、攻坚克难，通过二十多年的开发实践，克服了道道难关，走出了一条经济、高效开发的路子，形成了独具特色的“安塞模式”，并保持了安塞特低渗油田开发的典范地位，为把鄂尔多斯盆地建成我国重要油气生产基地做出了突出贡献。

一、“四级”员工培训管理体系构建的背景安塞油田是中国石油长庆油田分公司下属的一个主力采油厂，生产现场分布点多、线长、面广，员工培训难度不断加大，传统的培训模式已不能满足安塞油田大发展形势的需要，构建科学有效的新型员工培训管理体系尤为重要。

1.采油厂特殊性需要科学有效的员工培训管理体系采油厂受地理位置、生产现状、人员结构等特殊性的影响，员工培训工作难度远大于普通企业。

采油厂的生产是不间断的，员工采用倒班制，培训多采用员工倒班休息时间进行，培训时间难以保障。