质量保证体系和创优措施

质量保证体系和创优措施

一、质量管理体系

（一）质量体系总则

1、为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生，我项目部在推行全面质量管理经验的基础上，依据国际性的质量管理和质量保证标准GB/T19001-2008,通过了质量认证（见附件），以及GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》，建立了文件化的质量体系，使原质量体系更健全并使其有效运行，将质量管理工作规范化、制度化,使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。

2、质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成，各要素都有各自的功能，要素间是相互关联和不可机械分隔的，通过质量体系的各组成部分相互作用，从而构成一个有机的整体。甘肃省建设投资（控股）集团总公司工程质量控制组织机构示意图见附件1。

3、“三标准二规范”质量保证模式标准中质量体系要素层次关系见附件2。

4、质量体系要素及质量职能分配表见附件3。

5、建立质量体系，形成文件并加以保持，是确保工程质量的一种手段，是质量体系存在的具体体现和运行法规性依据，通过对各类活动、方法作出规定，使与质量有关的活动都能做到有章可循，有法可依。质量体系文件由三个层次的文件组成，包括《质量手册》、《程序文件》和其他支持性文件。

（二）管理职责

1、项目经理职责

1.1严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标准，严格执行甘肃省建设投资（控股）集团总公司的“一体四标”管理体系文件，确保工程质量、进度、环境、职业安全卫生达到合同要求。

1.2对项目工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量、安全、进度、成本、效益及文明施工等工作。

1.3负责协调项目部内、外部关系。监督、检查“一体四标”管理体系运行情况。分解落实项目质量目标与效益指标，监督、指导项目部各岗位的工作，完善项目施工管理。

1.4参与施工组织设计编制，质量计划的编制和技术交底工作，参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施。

2、项目质量技术负责人职责

1.1负责项目部工程技术、质量的管理，负责“一体四标”管理体系在项目部正常运行，监督、指导项目部管理人员严格执行国家的规范、规程、标准和甘肃省建设投资（控股）集团总公司的管理体系文件。

1.2按公司环境因素、危险源清单，结合工程实际，列出本工程上的环境因素和危险源清单，对管理方案和实施情况进行检查和跟踪验证。

1.3负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验收和技术复核工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。

1.4负责对质量问题制定纠正和预防措施，并监督、检查实施情况。

1.5负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。

（三）质量控制点的设置

质量控制点的设置

永昌县城市基础设施建设投资公司写字楼工程

阶

段

控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作记录

施工

准

备

阶

段一设计交底

1 图纸自审技术负责人图纸资料是否齐全是否满足施工图纸技术文件自审纪要

2 设计交底技术负责人了解设计意图提出问题同上设计交底记录

3 图纸会审主任工程师

对图纸的完整性、准确性、

可行性进行会审

图纸规范标准会审纪要二

制定施工工艺文

件

4

施工组织设

计

主任工程师

按要求编制施工组织设计并上报

审批

图纸规范标准施工组织设计

5 施工方案技术负责人同上同上施工方案三项目班子建设 6

项目班子配

备

两级经理懂业务懂技术会管理项目管理文件任命文件四分包商选择7

分包商资质

和

质保体系

两级经理

公司经营部

审定人员素质和技术准备

分包商采购工作程

序

预审记录

未来5

五合同交底8 合同交底

两级立合同

人

合同条款公证过的合同合同书

六材料机具准备9

项目提出需

用计划

项目经理

技术负责人

编制审核报批图纸文件定额批准计划

七施工现场准备10 施工平面图

项目经理

技术负责人水管、电线、材料堆放、工程测

量定位

图纸规范批准

的材料计划

相应记录

八设备材料进场11

设备材料进

场计划

技术负责人

材料员

编写材料计划，组织进货，见帐

立卡

材料预算设备计划

材料预算设备

计划

12

设备开箱检

验

技术负责人

材料员

核对规格型号、随机文件是否齐

全、

备件是否齐全

供货清单、产品说

明书

进货检验记录13 材料验收材料员

审核质保书、清查数量、检验

外观质量、检验和试验试验

材料预算材料验收单14 材料保管材料员

分类存放、进帐、立卡、做标

识

设备材料计划进料单

15 材料发放

技术负责人

材料员

核对名称规格型号材质合格证材料预算领料单

未来6

施工阶段

九开工报告16

确认施工条

件

项目经理

三通一平，人员上岗，设备料进

场

施工文件

已批准的开工

报告

十技术交底17

分工种技术

交底

主任工程师

技术负责人

施工员

按图纸规范规程标准进行层层交

底

图纸规范

规程标准

施工方案

交底记录

十

一

定位放线18

轴线闭合精

度

技术负责人

施工员

轴线、标高、控制桩的设置和保

护

图纸规范检查记录

十

二

基础施工19

承台、底板基

础工程

项目经理

技术负责人

施工员

地质情况、轴线位移、标高、钢

筋位置

勘察报告

施工图纸

隐蔽工程检查

记录

十

三

主体结构

2

钢筋绑扎、

焊接及机械

连接

技术负责人

施工员

质量员

规格、品种、尺寸、位置、

焊接及连接质量

规范、施工方案、

施工标准

隐蔽工程检查

记录

2

1

模板安装

铁件预埋

施工员

质量员

几何尺寸、位置正确、支撑牢固

规范、施工方案、

工艺标准

复核记录2

2

脚手架工程

技术负责人

施工员

编制方案上报审批规范、工艺标准审批的方案

未来7