收购的发生,故而收购常常选择避开他们。目标企业管理层的抵制往往 造成收购成本高于兼并成本。 (4)在要约收购中,由于总有一小部分股东坚持不出让股票,故而目标企 业总是无法被完全吸收。 (5)若要求完全地吸收,则需通过兼并方式,有许多股票收购后来都以兼 并告终。
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并购的类型
❖ 1、纵向与并购、横向并购、混合并购 ❖ 2、善意并购与敌意并购 ❖ 敌意并购的两种方式: ❖ 获取委托投票权 ❖ 收购被并购公司股票 ❖ 3、现金购买、股票换取、承担债务
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写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
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谢谢你的到来
学习并没有结束,希望大家继续努力
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Cont.
接管与并购?(并购的类型)
接管
收购 委托投票权争夺 转为非上市
吸收合并或新设合并 收购股票 收购资产
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第二节、并购的动因及效应
一.企业并购的动因分析 ➢ 企业并购协同效应,主要体现在三个方面:
(1)经营协同。企业并购后,因经营效率的提高带
来的效益。(2)管理协同。企业并购后,因管理 效率的提高所带来的收益。(3)财务协同。企业 并购后对财务方面产生的有利影响。 ➢ 从企业战略管理角度看,企业并购有以下驱动因素: (1)追求高额利润。(2)减少风险,减轻由于危 机所受的损失。
➢ (2)估计并购成本。 ➢ (3)确定并购创造的价值增值。
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Cont.
并购第二阶段
主要财务问题: