生产厂长工作需要注意事项
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企业主要负责人(厂长、经理)安全生产职责
企业重要负责人（厂长、经理）安全生产职责1. 背景与目的为了确保企业的安全生产，保障员工的人身安全和健康，同时遵守国家法律法规及企业内部规章制度，本规章订立了企业重要负责人（厂长、经理）在安全生产方面的职责和义务，旨在提高企业的安全生产管理水平，防范和化解各类安全风险。
2. 职责划分2.1 重要负责人是企业安全生产的第一责任人，应当对企业安全生产全面负责。
重要负责人在安全生产方面的职责包含但不限于：2.1.1 安全生产目标确实定与推动•确定企业安全生产目标，并订立相应的安全生产策略与计划；•推动和监督安全生产目标的落实和执行，确保各项安全措施得到有效实施。
2.1.2 安全生产组织架构的建立与完善•确立安全生产组织架构，明确各级负责人的职责和权限；•确保安全生产制度、规章制度、操作规程等的建立与修订，以适应企业安全管理的需要。
2.1.3 安全生产法律法规的遵守与推广•遵守国家法律法规和相关安全生产要求，确保企业安全生产符合法律法规的要求；•推广安全生产法律法规知识，提高员工的安全意识，促进安全文化建设。
2.1.4 安全风险评估与掌控•组织开展安全风险评估工作，明确重点风险点和风险源；•订立并实施相应的安全风险掌控措施，降低和除去安全事故的发生可能性。
2.1.5 安全生产教育与培训•组织开展安全生产培训和教育活动，提升员工的安全生产专业知识和技能；•监督并检查安全培训工作的实施情况，确保培训效果实现预期目标。
2.1.6 安全事件的应急处理与调查•建立健全安全事件应急预案，组织开展安全事件的应急处理工作；•及时组织安全事件的调查与分析，提出改进措施，防止仿佛事故再次发生。
2.1.7 安全生产报告的编制与上报•定期编制安全生产报告，对企业的安全生产情形进行评估和总结；•依照有关规定，及时上报安全生产报告，确保信息的准确性和及时性。
3. 职责落实和监督3.1 重要负责人应当将本身的安全生产职责切实落实到具体工作中，确保相关职责的执行。
生产厂长每日工作内容及流程
生产厂长每日工作内容及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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以下是生产厂长每日工作内容及流程的详细描述：一、上班前准备1. 提前到岗，检查生产车间的环境和设备是否正常。
厂长岗位说明书
厂长岗位说明书
作为厂长，你将承担着管理整个工厂生产和运营的责任。
你需要具备领导团队、优化生产流程、确保产品质量和安全生产的能力。
以下是你在这个岗位上需要具备的技能和责任：
1. 领导团队，作为厂长，你需要领导一个庞大的团队，包括生产、运营、质量
控制、安全等部门。
你需要具备优秀的领导能力，能够激励团队成员，指导他们完成工作任务，确保团队高效运转。
2. 优化生产流程，你需要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
你需要对生产设备、工艺流程等方面有深入的了解，能够通过改进和创新来提高生产效率。
3. 确保产品质量，作为厂长，你需要确保产品质量符合标准，能够满足客户需求。
你需要建立完善的质量控制体系，监督产品质量，及时发现并解决质量问题。
4. 安全生产，你需要确保工厂生产过程中的安全，包括员工安全、设备安全、
环境安全等方面。
你需要建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，预防和应对各类安全事故。
5. 经营管理，你需要对工厂的经营管理有全面的了解，包括生产计划、成本控制、库存管理、销售计划等方面。
你需要制定合理的经营策略，确保工厂的持续稳健发展。
作为厂长，你将承担着重要的责任，需要具备卓越的管理和领导能力，全面了
解工厂生产运营的各个方面，确保工厂的高效、安全、稳健运转。
希望你能够胜任这个重要的岗位，为工厂的发展做出积极的贡献。
安全生产责任制度
安全生产责任制度企业安全生产责任制范本总经理安全职责总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到:1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。
要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。
2、负责落实各级安全生产责任制。
督促检查各部门经理抓好安全生产工作。
3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。
定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
4、组织审定并批准企业安规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。
5、按事故处理“三不放过”;原则，组织对重大事故的调查处理。
6、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。
第二条生产厂长安全职责生产厂长是公司安全生产的直接责任人。
要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作:1、坚持贯彻“五同时”;的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
2、组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
3、组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火。
4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。
5、负责分管部门的安全教育与考核工作。
6、组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。
7、定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
第三条车间主任安全职责车间主任对本单位安全生产全面负责，其职责是:1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间、本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”;。
2、组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。
化工厂安全手册(完整版)
安全生产责任制度一、本企业安全机构设置1)本企业设安全生产领导小组,由总经理任组长，由副总经理、生产厂长、办公室主任、车间主任等人组成;2)总经理为本企业安全生产第一责任人,各部门领导为本部门安全生产第一责任人;3)本企业设专职安全员一名；二、总经理安全职责:1)全面负责安全生产工作；建立、健全安全生产责任制；2)督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
3)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;4)及时、如实上级主管部门报告生产安全事故.三、副总经理安全职责：1)主管安全生产工作,定期听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题；2)组织制定《安全生产管理制度》和《操作规程》,并组织实施；3)进行安全生产检查，落实重大事故隐患的整改;4)组织各类重大事故和特大事故的调查处理;5)负责制定劳动防护用品的分配和发放工作；四、生产厂长安全职责：1)对本企业生产安全技术问题全面负责；2)负责安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，并落实重大事故隐患的整改；3)按照“三同时”原则在组织新、改、扩建项目时做到劳动、安全、卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;4)参加各类重大事故的调查处理，采取有效措施防止事故重演。
五、办公室安全职责：1)协助制定《安全生产管理制度》，并负责检查落实到位；2)负责安全生产事故的统计、分析、存档等工作；3)负责对临时来企业参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育工作；4)协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育,提高职工的安全意识；六、生产科安全职责：1)负责本企业的机械、电气、动力设备、工艺管道、通排风装置及工业建筑物等的管理，使其符合安全技术要求；2)组织对起重机械、施工机具、锅炉、压力容器及安全装置、热力管道、采暖、通排风等设备的定期检查、检测工作；3)负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；4)组织落实《安全生产管理制度》；七、财务部门安全职责：1)编制、平衡生产计划时，应保证安全技术措施资金的来源，确保“三同时”的顺利实施；2)监督安全技术措施、劳保用品、保健费用的开支情况，保证安全教育费用的实际需要；3)负责各类事故费用的支出，并纳入经济活动分析内容；八、车间主任安全职责：1)坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准;2)对本部门员工（包括实习、代培人员）进行安全教育，并督促本部门员工在生产穿戴劳动保护用品，并严格按照《操作规程》和《安全生产管理制度》生产；3)发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施;4)负责本部门所有生产设备、设施、工具的安全检查和保证其安全运行；5)对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；九、专责安全员安全职责:1)负责做好本职范围内的安全技术工作；2)经常深入现场，发现事故隐患及时采取整改措施，确保安全生产；3)经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导；4)参加本企业各类事故的调查处理，协助车间主任落实各项安全措施。
生产厂长安全生产职责(8篇)
生产厂长安全生产职责1在总经理的领导下，对本企业的生产工作全面负责，贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策.2认真贯彻管生产必须管安全的要求，落实安全生产责任制，明确自身安全职责，将安全工作放在第一位，所有的生产活动必须确保安全的前提下开展。
3按时参加安委会会议和周安全例会，总结生产中存在的安全问题，有针对性的提出解决方案和预防措施并监督落实重大隐患的整改。
4参加生产系统开展安全隐患排查治理活动、事故演习、危险源综合检查并对相关的工作进行检查督促。
5指导各车间、设备部日常工作和三级安全生产标准化达标创建工作的开展。
6指导相关部门编制、完善、审核安全管理制度、安全操作规程、特种设备管理制度以及应急救援预案等。
7每天现场检查生产情况，了解设备运行情况，及时掌握工艺指标波动情况和生产状态，及时解决相关问题，确保生产稳定。
8参加公司综合性检查、领导干部日常检查和领导干部带班检查，对检查中发现的问题，进行跟踪整改，进行复查，对整改不符合要求的进行考核。
9参加公司组织的领导干部培训，不定期检查所分管部门人员学习培训、安全会议、应急救援演练、隐患排查治理等安全管理活动的开展情况，提出整改意见。
10遇到险情及时组织抢险救援，及时如实汇报险情和救援情况，认真履行应急救援预案分工的职责。
____组织规定职责范围内的事故调查处理和参加重大事故调查分析，对事故进行综合性分析，督促相关部门按照“四不放过”原则进行事故处理，制定预防措施，防止事故再次发生，及时向上级报告事故有关情况。
13完成有关法律、法规和政府部门规定的其他安全生产工作。
生产厂长安全生产职责（二）1.配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;2.负责在操作前确认所用物料/中间产品合格后方可生产，并做好批生产记录。
若出现异常情况，及时调整处理并向生产主管报告;3.协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;4.协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合GMP 要求;5.熟悉车间生产设备的结构、原理、性能、操作要领及操作注意事项，配合解决生产中遇到的技术问题;6.配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;7.负责检查车间的水、电、气等安全，及时发现隐患，杜绝生产事故的发生，确保生产安全;8.积极参加药品管理法和GMP、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;9.完成领导安排的其他事务。
生产班长的工作职责(30篇)
生产班长的工作职责（30篇）生产班长的工作职责（通用30篇）生产班长的工作职责篇11、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。
确保质量合格，控制物料损耗，保证按时完工;2、负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查;3、负责车间现场的7S管理和检查，规范各种物品的定置摆放，保持物料标签的准确完整，坚持安全文明生产;4、负责班组人机配置，提高班组综合生产效率;5、负责班组人员管理;6、其它领导交办的工作。
生产班长的工作职责篇21、在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。
2、按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。
3、督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4、带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
5、指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。
6、按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。
7、建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。
8、及时将不完好工装送修。
夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。
不合格工装夹具未经修复不得领/借用。
9、对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。
10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。
11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。
12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。
13、严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。
厂长岗位职责
厂长岗位职责
1. 负责制定和执行公司的生产计划，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
2. 管理和监督生产车间的运作，确保生产设备正常运转，生产流程顺畅。
3. 负责制定和执行生产成本控制计划，确保生产成本在合理范围内。
4. 负责制定和执行安全生产计划，确保生产过程中的安全生产措施得到有效执行。
5. 负责制定和执行员工培训计划，确保生产人员具备必要的技能和知识。
6. 负责与相关部门协调合作，解决生产过程中的问题和难题。
7. 负责制定和执行生产设备维护保养计划，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
8. 负责制定和执行生产现场的5S管理计划，确保生产现场的整洁和有序。
9. 负责制定和执行生产质量管理计划，确保产品质量符合标准要求。
10. 负责编制生产报表和统计分析，及时向公司领导汇报生产情况和问题。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据公司实际情况进行调整。
厂长岗位职责
厂长岗位职责
1. 管理和领导工厂的日常运营，确保生产计划的顺利执行并达到预期产量和质量标准。
2. 制定和执行工厂的生产计划、预算和政策，确保生产成本和效率的最大化。
3. 确保工厂设备、设施和生产线的正常运行，及时进行维护和修理，以保障生产的连续性和稳定性。
4. 管理和协调生产人员的工作安排，培训和激励员工，确保生产团队的高效运作和良好的工作氛围。
5. 负责生产过程中的质量控制和质量管理，确保产品符合相关标准和规定。
6. 负责工厂的安全管理，制定和执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全和环保。
7. 与供应商和客户进行沟通和协调，解决生产过程中的问题和
需求，维护良好的合作关系。
8. 定期进行生产数据分析和报告，评估生产绩效和效益，提出改进和优化方案。
9. 确保工厂的遵守相关法律法规和公司政策，维护企业形象和声誉。
10. 参与制定工厂的发展战略和规划，为企业的长期发展提供建议和支持。
厂长、车间主任、工长责任制
厂长、车间主任、工长责任制一、厂长1、实行厂长负责制，厂长要对所分管二级厂负全面责任。
（生产设备、安全、技术、人事等），副厂长要积极配合厂长做好各项工作。
2、二级厂厂长服从公司统一领导，积极完成公司交付的生产任务和其它事务。
3、负责外部协调工作，及时解决生产过程中出现的各种问题。
4、组织本厂职工，千方百计完成公司下达的作业计划，使公司效益能最大化体现。
5、负责组织制定生产管理制度、安全管理制度、设备管理制度等主要管理制度，并认真组织落实。
6、根据所管厂的特点，制订合理的工资、资金分配制度，利用经济杠杆全面提高经济技术指标。
7、负责检查安排全厂现场管理工作，确保所管范围，物流有序，物料堆放整齐，现场干净整洁，实现文明生产。
8、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法令及公司有关规定，检查督促各级管理人员与职工自觉搞好安全生产。
并亲自组织，解决安全生产方面存在的重大问题。
9、负责组织对发生事故进行分析，按“四不放过”的原则：坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有采取切实可行的防范措施不放过；事故责任者没有受到追究不放过。
10、负责组织对各岗位进行定期或不定期检查，及时排除生产隐患，加强设备的保养、维护、检修、管理工作。
11、根据工作需要，合理安排人员，做到人尽其才，才尽其用。
12、负责制订各岗位的三大操作规程并逐步完善。
13、负责制度培训内容，培训对象，逐步提高操作工人操作技能。
二、车间主任1、服从厂长领导，对分管车间的生产、安全、设备、技术等负全面责任。
2、全面负责在车间的生产组织、劳动管理，在确保人身设备安全的前提下，完成厂下达的生产任务和其它任务。
3、负责本车间对外协调，车间内部解决不了的问题应及时上报厂长，以免影响生产。
4、负责本车间经济责任制的制订和考核。
5、负责组织职工学习操作规程，在实际生产中督促职工严格按操作规程操作。
6、掌握了解设备运行情况，提出设备检修计划和设备使用注意事项。
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生产厂长工作需要注意事项其实在管理中生产厂长最好做！我都建议企业不要用生产厂长！有好的车间主任就好！可是，没了厂长老板就难做了。
什么事情都要自己过问。
那样又太烦了！生产厂长其实不需要怎么去抓生产，要抓的还是抓人，抓到人、抓住人，厂长就做好了！记得有人说过：“在中国，老板说你是管理，你什么都可以管！老板说你管不了，你就什么都管不了！”因为在中国私有企业多，老板是最大的！他不会把权力放给任何人。
（我在其他文章也说过，惟恐别人抢权或不知道他是老板。
）所以，做厂长要时刻记住，你是老板找来管事的，只有在老板同意的情况下，你才有权力去处理事情。
特别是对待员工问题上和钱财方面。
一定要知道，不是你说了算！对员工有时候他虽然做错了，你还是耐心的和他沟通，不要以为自己是厂长，可以处罚他甚至于开除他。
当老板说一句：“算了吧！”就什么事情都没有，有的是你不能去面对员工了！大家都在笑你的无知。
钱财方面更要小心。
让你批条子是给你面子。
最好问清楚了，在老板同意的时候也还是让老板签字最好！第二掌握车间人员动向很关键。
因为有车间主任，你不需要去面对员工抓生产，把权力下放。
（虽然你也没啥权力！）让车间主任可以自由的去发挥，做好了，成绩肯定有你的；做不好，就是你的责任。
所以说，你要注意观察情况，查找问题，帮车间主任安排工作，了解生产能力和生产情况。
多和员工谈心，尽量避免员工的流失。
第三要知道自己属于喊口号的人。
在企业里，厂长不需要负责实际生产和员工的管理工作，即使有做，也是走形式。
但是有一点要做好。
那就是喊口号！说的好听是建立企业文化，让员工对企业、对前途充满信心！寻找企业员工的靓点，让企业员工有榜样可学；寻找企业的亮点，让员工找到热爱企业的理由；寻找可以让人信服的岗位亮点，让员工喜欢自己的岗位工作，愿意长期的做下去。
这些都属于厂长要做的。
第四制订公司的规章制度，在老板认可的情况下，颁布实施。
这是厂长或者说其他部门主观，在上任伊始所要做的。
也是所谓的：“新官上任三把火”中的必须烧的那一把。
很多人应该都知道，一个企业一旦换厂长或总经理，那么肯定会出来新规定。
并且会严格执行。
当然对不对，执行的久不久是另外一回事。
制定规定和执行情况就会看出这个新“官”的能力。
新人上任肯定内部会出现抵触现象，至于怎么去处理，那是新官要考虑清楚的，到最后是自己走人还是员工走人？应该说是未知数。
第五制订企业长期生产计划。
根据企业具体情况或老板提供的生产计划情况，综合考虑企业生产能力，制订好月生产计划，年生产计划，在得到老板同意的情况下再去实施，并检查实施的情况，及时了解计划中可能存在的问题，考虑应急方案，让老板和车间保持相互了解。
谈抓好安全生产的认识与措施抓好安全生产是实现全面协调可持续发展的本质要求。
水城县作为一个以资源综合开发利用为主要经济支撑的县，政府可以控制的煤炭、铝、锌等不可再生资源是有限的，不断提高资源开发效率，使有限的资源为公众带来最大效益，是促进经济社会又好又快发展过程中亟待解决的首要问题。
解决这个首要问题的根本方法就是以安全促科学发展。
即只有不断提高企业准入条件和资格审查，逐步淘汰小额投资者、不善经营管理者，保留和引进资金雄厚、技术先进的投资者进行开发，促进安全高效和大型企业建设，逐步实现资源开发经营的规模化和现代化，依靠科技进步减少或避免资源浪费，提高资源开采效率，才能确保国家资源为公众服务的效益最大化，真正做到经济发展全面协调可持续。
抓好安全生产是立足“以人为本”的必然选择。
马斯洛理论把人类需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。
安全需求是人类最基本的需求之一，这种需求得以满足，才能促使人们追求社交、尊重与自我实现等更高层次的东西。
作为政府主体，只有采取行政、法律和经济等手段，认真贯彻落实安全监督管理责任，重点开展各项专项整治，切实加强职业病防治、安全文化建设、社会保障体系建设等工作，才能有效消除经济社会发展过程中的各种安全隐患，提高社会福利和人民生活水平，从而稳定经济社会发展环境，努力构建“以人为本”的社会主义和谐社会。
二、安全生产的基本途径与措施（一）营造安全文化安全文化与企业文化是凝聚人心的无形资产和精神力量，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业实现可持续发展的灵魂和推动力。
1、全面加强宣传。
把安全提高到一个全新的高度，拓宽宣传教育渠道，创新宣传形式，丰富宣传内容，积极营造“人人关注安全重视安全”的良好氛围。
始终坚持综合运用电视、报刊、板报、标语、传单等媒体，利用“安全生产月”、“安全百日行动”等形式，开展经常性的安全生产宣传教育活动。
针对责任事故多发的行业，开展以“加强作风建设，落实监管责任”为主题的作风教育活动，着力解决思想、作风、纪律、学风等方面存在的突出问题，特别是执行力度层层衰减的问题，充分调动行业主管部门安全生产工作的积极性和责任感。
着力引导企业提炼构建符合企业自身实际具有特色的核心安全理念，利用多种形式不断强化全体职工对核心安全理念的认识，潜移默化地培养职工的安全意识，规范职工的生产行为。
全面加强教育培训。
本着“规范培训管理，提高培训质量，扩大培训范围，依法应培尽培”的原则，制定培训计划，对全县各乡（镇）分管领导、村支两委负责人进行安全管理知识培训。
强化企业安全生产教育培训主体责任，要求企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员必须经相关机构培训合格取得相应资格证后上岗工作，并全面加强政府主管部门对企业、企业对从业从业人员遵章守纪重要性的教育和安全生产基本技能的培训考核力度。
（二）健全制度保障抓好安全工作，必须要有严密的制度作保障，要建立适合自身实际的“安全生产责任制”。
“安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。
一种较为狭义的解释是指制度，即我们在安全生产工作中，已经或即将制定的一些相应的制度、规章；而另一种较为广义的解释是指机制，它涵盖了安全生产工作制度、规章，以及保障这些安全生产工作制度、规章得以执行和落实的保障措施。
建立健全安全生产管理制度。
针对不同作业环境、工作岗位、生产工种和施工场所，制定相应的安全生产管理制度，做到时时事事有章可循、有规可依，并以此为基础，积极总结、分析各类事故发生原因，对制度进行逐步完善，防止和堵塞影响安全生产的制度漏洞。
建立健全安全生产监督检查制度。
制定安全生产管理制度的根本目的在于对安全生产工作起到规范、约束、指导的作用。
在实际工作中，由于各种人为因素，安全生产管理制度没有得到很好的贯彻落实，无法发挥其应有的作用。
为了最大可能的减少这种人为因素，水城县将建立健全安全生产监督检查制度作为工作重点，着力于发现、总结监管过程中出现的新问题、新情况，及时修改完善监督管理办法，为监管队伍提供全面规范的行动指南，努力提高监管队伍履行监管职责的能力。
探索建立有利于安全生产的经济政策。
积极探索适度提高企业成本中资源、安全、科技和劳动保险费用比例，从而提高社会对安全事故的防治能力的有效办法。
探索建立和完善安全生产风险抵押金制度，建立健全矿山、建筑、危险化学品和烟花爆竹等高危行业和领域的安全费用提取制度，如现在已经推行的煤矿矿山环境治理恢复保证金制度。
加快推进企业特别是矿山等高风险企业参加工伤保险，加强职业病防治工作措施等。
（三）加大投入保障安全生产投入是政府与企业必须付出的安全成本。
它包括两个方面：一方面指直接用于解决物的不安全因素，改善劳动环境和条件为主，提高物质安全化的资金投入，如事故隐患整治、职工防护用品购买、安全技术攻关等的投入。
另一方面指用于加强安全生产管理，以解决人的问题为主的人力资源、人员素质的投入。
加大资金投入力度。
强化生产经营单位安全生产主体地位，进一步突出企业的安全生产主体责任，宣传引导企业树立“安全出效益”的正确理念。
政府主管部门要严格有关法律法规，督促企业认真执行安全生产各项规定，加大安全生产投入，全面提升安全生产技术水平和装备水平；把企业的质量安全管理状况同企业资质和安全生产许可证挂钩，督促企业严格执行各项技术标准规范和质量安全措施，切实提高安全生产管理水平。
加强安全生产管理队伍建设。
加强安全生产管理队伍建设，把懂业务、会管理、责任心强的人员充实到安全生产管理队伍中来，为安全生产、文明施工提供可靠的组织保障、人员保障的同时，做到结合形势，依托安全生产百日督查、安全生产月等活动开展，灵活成立了由县四大班子领导任组长的5个督查组，对各乡（镇）、部门、安全检查组工作进行督查；灵活成立了由县政府分管副县长任组长，县有关部门为成员的17个专业检查组，对煤矿、非煤矿山、道路交通、消防、建筑、农机、水上交通、民爆物品、危险化学品、特种设备、水利、森林防火、教育、旅游、电力设施、食品药品以及地质灾害和打击非法盗采国家矿产资源等方面的安全生产工作进行全面彻底拉网式的检查，确保各项安全生产工作落到实处。
（四）强化责任追究安全生产是一项系统工程，不是一部分人一时一事的事情，需要政府与企业联动，环节与环节紧扣，需要从安全生产管理人员到一般生产施工人员都能做到高度重视，积极参与。
因此，在具体的安全生产工作中，必须杜绝安全生产责任不清、职责不明的现象。
加大对事故“第一责任者”的惩治力度。
安全生产有其自身的发展阶段：自然本能期、监督法制期、自我约束期、团队文化期。
目前我国的安全生产仍处于第二个阶段，主要依靠政府主体的监管力量和惩治力度来实现安全生产。
因此，全国上下都高度重视加强对各级政府、主管部门的“第一责任人”和企业“法定代表人”的安全责任追究。
但由于《安全生产法》、《刑法》等对发生安全生产事故的生产经营单位的经济处罚、刑事处罚力度不够，导致安全生产工作出现了政府比企业急的非正常现象。
因此，修改完善相关法律、法规，全面加大对安全生产的刑事责任追究和经济处罚力度，为安全生产提供法律支撑和制度保障，也显得至关重要。
安全生产应走职业化监管的道路改革开放以来，特别是我国经济进入高速增长期之后，安全生产形势日趋严峻，安全生产事故频繁发生，国家安全生产监管体制面临着巨大的压力和挑战，从而使得深化我国安全生产监管体制改革，完善安全生产监管体系的重要性和紧迫性日益突出。
现行的安全生产监管体制是在2001年后逐步形成并定型的。
这一体制体现了中央“强化综合、淡化专业”的改革初衷，有利于实现政企分开，精简政府机构，有利于逐步加强和改进政府安全生产监管工作，但由于缺乏在市场经济条件下如何建立统一高效的监管体制的经验，现行的体制仍存在诸多问题，已经直接影响了安全生产监管的有效性。
所以应在完善政府社会管理和公共服务职能的同时，进一步强化安全生产中介机构的职能，属于政府的政府加强管理，不属于政府的交给社会，理顺职能分工，加快形成权责明确、行为规范、运转协调、公正透明、监督有效、保障有力的安全生产监管新体制，建立较为完善的安全生产监管体系。