北京交通大学管理学期末考试高分题库全集含答案

99320--北京交通大学铁路旅客运营管理期末备考题库99320奥鹏期末考试题库合集单选题：（1）旅行距离在城市及附近郊区之间的客流，称为（）A.直通客流B.管内客流C.市郊客流D.以上都不对正确答案：C（2）旅客运输计划同货物运输计划相比较，其特点是（）A.不能拒绝计划期内人们提出的旅行需要B.不能调整旅客的路径和到达地C.以上都对正确答案：C（3）( )是指旅客列车在运行区段的各区间内，每小时平均运行的公里数（分别对直通、管内、市郊列车进行计算）。

A.技术速度B.旅行速度C.直达速度正确答案：A（4）缓和客流在时间上的不均衡性比较困难，因为旅客对运输的需求是有（）A.空间性B.时间性C.目的性D.距离性正确答案：B（5）综合调查一般每（）进行一次。

A.半年B.1年C.2年D.3年正确答案：C（6）旅客运输生产向社会提供的是无形产品，其核心产品是旅客的()A.时间B.空间位移C.能力正确答案：B（7）为了区别不同方向、不同种类、不同区段和不同时刻的列车，为每一列车编定的标识码称为（）A.车号B.车次C.以上都不对正确答案：B（8）（）的优点是：车站有两个咽喉，能分别办理接发车作业，减少了旅客列车到发于车底取送、机车出入段的交叉干扰。

A.通过式客运站B.尽端式客运站C.混合式客运站正确答案：A（9）旅客流线简称( )A.人流B.货流C.车流正确答案：A（10）日常调查是指车站的有关客运人员与旅客在（）过程的接触中，对客流变化的各项因素进行的调查了解。

A.购票B.候车C.乘车D.以上全部正确正确答案：D（11）承运人指与（）签有运输合同的铁路运输企业。

A.旅客B.托运人C.旅客或托运人正确答案：C。

管理学原理_北京交通大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成就。

( )参考答案:正确2.每一种组织机构，不管其大小或目的，均需要管理。

（）参考答案:正确3.从期望理论中，我们得到的最重要启示是（）参考答案:应把目标效价和期望概率进行优化组合4.下列哪项说明组织结构中职位的工作名称、主要职能、职责以及相应的职权？（）参考答案:职位说明书5.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）来设计。

参考答案:地区6.下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，从而得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础？（）参考答案:职务轮换7.下列什么因素可以使组织的管理幅度增加？（）参考答案:下属工作的内容和性质比较接近8.容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按下列哪项来划分的？（）参考答案:职能9.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督，这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。

( )参考答案:正确10.从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。

( )参考答案:正确11.企业中存在着正式组织和非正式组织。

在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。

( )参考答案:正确12.企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。

( )参考答案:错误13.控制人员越是关注一些重要的例外偏差，控制的效能和效率就越高。

（）参考答案:正确14.下列控制中不属于前馈控制的是（）参考答案:税务机关对某公司的帐目进行清查15.计划和控制构成了一个问题的两个方面，二者紧密联系。

（）参考答案:正确16.成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列旨在增强管理者成本意识、提高成本效率的管理措施。

2022年北京交通大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。

A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策2、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素3、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

工程项目管理_北京交通大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.工程项目经济评价包括财务评价和国民经济评价两部分评价内容（）参考答案:正确2.在可行性研究阶段项目初选阶段主要负责对项目进行技术经济论证，编制可行性研究报告（）参考答案:错误3.工程项目的资本金可以转让，也可以在建设过程中进行抽回（）参考答案:错误4.工程建设指挥部不是一个独立的经济实体，拥有投资建设管理权，却对投资的使用和回收不承担任何责任 ( )参考答案:正确5.工程项目风险识别的方法包括（）参考答案:故障树分析法_情景分析法_专家调查法6.工程项目承发包模式中代理型CM单位不负责工程分包的发包，分包合同由建设单位与分包单位直接签订（）参考答案:正确7.工程设计目标中的安全目标是对使用功能的控制（）参考答案:错误8.在工程项目技术设计时需要编制的概算种类为修正概算（）参考答案:正确9.具有通过工程教育专业评估（认证）的工程管理、工程造价专业大学本科学历或学位，从事工程造价业务工作满3年即可报考一级造价工程师（）参考答案:错误10.IPMP 与PMP有互认协议， IPMP A－C级证书与PMP证书完全等同（）参考答案:正确11.风险管理的目的在于消灭风险（）参考答案:错误12.预付款担保发生在招投标阶段（）参考答案:错误13.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，给水管道安装工程属于（）参考答案:分项工程14.工程监理实际上就是由政府主管部门主体进行强制性监督管理（）参考答案:错误15.下列哪项建设工程必须要实行工程监理（）参考答案:国家重点建设工程_利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程_大中型公用事业工程16.平行委托合同结构的特点包括 ( )参考答案:可以提高监理工作成效_有利于控制工程建设目标_建设单位协调工作量较大17.工程监理的中心任务包括（）参考答案:履行安全生产管理法定职责_控制工程项目质量、造价、进度三大目标18.建设工程项目全过程不包括以下哪个阶段（）参考答案:运营维护阶段19.通信卫星系统包括系统设计、系统建造、系统集成和卫星发射等多部分内容，依据项目管理知识体系（PMBOK），对通信卫星系统进行的项目管理属于哪一类别（）参考答案:Program Management20.工程监理的资格审查是从总体考察拟邀请的监理单位资质、能力是否与拟建工程的特点相适应( )参考答案:正确21.工程监理的实施需要建设单位委托和授权（）参考答案:正确22.将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，以实现组织的战略目标，这种项目管理方式属于（）参考答案:Portfolio Management23.施工组织设计是指以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件（）参考答案:正确24.初步设计过程中必须进行多方案比较（）参考答案:正确25.工程项目建设程序中的可行性研究主要目的是分析（）参考答案:技术的先进性和适用性_经济的盈利性和合理性_建设的可能性和可行性26.工程项目具有永久性和唯一性。

1. (2.0分)组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。

★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分2. (2.0分)组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。

★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分3. (2.0分)领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献。

★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分4. (2.0分)通过精神或物质上的威胁来强迫服从的一种权力是强制权。

★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分5. (2.0分)根据费德勒的领导理论，在对领导者最有利和最不利的情况下，采用关系导向型领导方式，效果较好。

★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分6. (2.0分)有效的控制标准都应是可以测定的，必须是定量的。

★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分7. (2.0分)同期控制采用遥控可以取得良好的控制效果。

★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分8. (2.0分)要想实施有效的控制，就需要注意那些对评价绩效有关键意义的因素。

★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分9. (2.0分)决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。

★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分10. (2.0分)按决策的重要程度可以把决策分为战略决策、管理决策和一般决策。

★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分11. (2.0分)西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。

★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分12. (2.0分)良好的信息沟通是指沟通双方彼此接受对方的观点。

★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分13. (2.0分)“倾听”是人体感官对声音的一种生理反应，是感官对外界声音的接受。

★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分14. (2.0分)激励是为了满足自身的某些需要，通过高水平的努力，来实现组织目标的意愿。

北京交通大学22春“工商管理”《质量管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.质量总成本曲线的控制区是()A.预防成本B.预防成本=10%C.故障成本>70%D.损失成本=50%参考答案：BD2.在质量管理中，对于“如何控制质量因素的取值使质量指标达到要求?”、“不同的质量特性之间存在什么关系?”等问题，所使用的分析方法是()。

A、参数估计B、假设检验C、相关与回归分析D、区间估计参考答案：C3.建立在实验设计技术基础之上的一种在新产品开发设计过程中进行三段设计的设计方式是()A.阶段设计法B.过程设计法C.田口方法D.正交试验参考答案：C4.质量机能展开有效性在无形效益方面上有()。

A.大大减少研制时间B.使用户更加满意C.强化当前的研制过程D.使产品更具竞争优势参考答案：B5.全面质量管理的特点包括()A、全面的质量管理B、全过程的质量管理C、全员参加的质量管理D、科学的管理参考答案：ABCD6.抽样检验具有节约检验工作量和检验费用，缩短检验周期，减少检验人员和设备的优点。

但其不足表现在()A、选取样本困难B、选取抽样方法困难C、具有一定错判的风险D、检验过程要求严格参考答案：C7.ISO9000族标准关于质量的定义是指一组固有特性()。

A、满足技术标准的程度B、达到的可靠性C、满足要求的程度D、达到的可用性参考答案：C8.如果质量比人家差，价格比人家低就可以。

()A.错误B.正确参考答案：A9.在对全数检验和抽样检验进行选择时，一个考虑的主要因素是()A.检验难易B.检验环境C.检验技术D.检验成本参考答案：D10.侠义的质量机能展开是有关()的展开A、质量展开B、技术展开C、质量管理业务职能展开D、可靠性展开参考答案：C11.抽样检验的目的是()A、了解批产品的质量B、确定该批产品质量是否达到预期标准C、检验是非破坏性的D、能用自动化方法检验的产品参考答案：AB12.抽样方案中预先规定判定批产品不合格的样本中最小不合格数称为()。

133288--北京交通大学管理学(专)期末备考题库133288奥鹏期末考试题库合集单选题：（1）( )是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。

A.权责制度B.产权制度C.利益机制D.问责制度正确答案：B（2）( )是战略的灵魂。

A.战略规划B.战略方案C.战略思想D.战略对策正确答案：C（3）弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于( )。

A.过程型激励理论B.内容型激励理论C.强化激励理论D.复杂激励理论正确答案：A（4）韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )模式。

A.行政组织体系B.过程管理理论C.理想的行政组织体系D.人际关系正确答案：C（5）( )是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。

A.反馈控制B.社群控制C.预先控制D.前馈控制正确答案：B（6）权变管理理论的代表人物是( )。

A.德鲁克B.卢桑斯和伍德沃德C.巴纳德D.西蒙正确答案：B（7）管理的目的是( )。

A.有效实现目标B.提高经济效益C.提高劳动效率D.协调人际关系正确答案：A（8）管理是艺术，是强调管理的( )。

A.自然属性B.社会属性C.灵活性与创造性D.客观规律性正确答案：C（9）( )是生产作业控制的最主要内容。

A.进度控制B.质量控制C.产量控制D.过程控制正确答案：A（10）管理是科学，是强调管理的( )。

A.社会属性B.自然属性C.核心内容D.客观规律性正确答案：D（11）按人数划分部门主要适用于( )的组织。

A.生产经营一线B.制造或销售部门C.管理或销售部门D.某些技术含量低正确答案：D（12）构成企业产权制度的实质内容是( )。

A.利益机制B.财产组合C.权责制度D.产权结构正确答案：D（13）通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是( )。

2566--北京交通大学管理信息系统期末备考题库2566奥鹏期末考试题库合集单选题：（1）下列描述正确的是（）。

A.总体规划是系统开发中的首要任务B.总体规划位于系统分析之后C.总体规划是系统开发中相对容易的阶段D.总体规划阶段应当包含数据流程分析正确答案：A（2）实施企业系统规划方法的主要目的是为了实现企业信息系统的（）。

A.战略转化B.总体规划C.信息结构D.实施建设正确答案：B（3）关于数据流程图的描述，正确的是（）。

A.数据流程图抽象于数据结构图B.数据流程图抽象于业务流程图C.数据流程图中不含数据的来源及去处D.数据流程图为数据库设计提供直接支持正确答案：B（4）管理信息系统的开发一般将遵循分析、设计和实施的阶段划分，其中系统分析主要是确定系统的（）。

A.数据流程B.逻辑模型C.程序结构D.物理模型正确答案：B（5）与人工处理信息相比，应用计算机处理信息的主要缺点是（）A.准确性差B.手续复杂C.应变能力弱D.成本高正确答案：C（6）数据库管理系统能实现对数据库中数据的查询、插入、修改和删除，这类功能称为（）。

A.数据定义B.数据管理C.数据操纵D.数据控制正确答案：C（7）面向对象法的核心是（）A.继承性B.消息C.多态性D.对象正确答案：D（8）根据不同级别管理者对管理信息的需要，通常把管理信息分为以下三个等级A.公司级、工厂级、车间级B.工厂级、车间级、工段级C.厂级、处级、科级D.战略级、策略级、作业级正确答案：D（9）下面哪句话最准确地概括了结构化方法的核心思想（）。

A.由分解到抽象B.自顶向下，由细到粗，逐步抽象C.自下而上，由抽象到具体D.自顶向下，由粗到细，逐步求精正确答案：D（10）某公司把库存物资出入库和出入库财务记账处理综合成一个应用子系统，这种子系统是将（）。

A.供销职能和生产职能关联在一起B. 供销职能和财务职能关联在一起C.财务职能和生产职能关联在一起D.供销职能和市场职能关联在一起正确答案：B。

北京交通大学22春“工商管理”《绩效管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.获得了高层领导全面支持的绩效管理制度就一定能够成功。

()A.错误B.正确参考答案：A2.工作任务的特征包括()A.任务的一致性和连贯性B.与任务相关的不同技能层级C.任务的结构D.任务时间充裕情况参考答案：ABCD3.在360度考评中，主观性最强的维度是()。

A.上级评价B.同级评价C.下级评价D.自我评价参考答案：D4.在绩效管理中，目标和指标的概念是一致的。

()A.错误B.正确参考答案：A为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，可以聘请企业内外的专家，组成评价小组，运用多种检测手段，这种方法称为()。

A.总体评价法B.座谈法C.查看工作记录法D.问卷调查法参考答案：A6.比较适合于从事科研教学工作的人，每天工作的内容不同，无法用固定的衡量指标进行考量，这种考评方法称为()。

A.目标管理法B.绩效标准法C.直接指标法D.成绩记录法参考答案：D7.企业目标体系的制定和不断地修改可以使整个企业处在一个持续改进的机制之中。

()A.错误B.正确参考答案：A8.演讲技巧主要包括()。

A.培训师的第一印象B.引出主题的方式C.演讲中的条理性D.听觉与视觉结合参考答案：ABD9.()方法只能把员工分为有限的几种类型，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作时提供准确可靠的信息。

B.成对比较法C.强制分布法D.选择排列法参考答案：C10.()考评需要使用忠诚、可靠、主动等定性的形容词，所以操作性、信度、效度较差。

A.品质主导型B.行为主导型C.态度主导型D.效果主导型参考答案：A11.信度指绩效评价指标的()程度。

A.一致性B.认同性C.相对性D.稳定性参考答案：AD12.KPI实际上是对平衡记分卡的进一步细化。

它强调了战略的导向作用并对平衡记分卡进行了结构性的细分。

()A.错误B.正确参考答案：A13.列出绩效评估的维度或者考核要素，并给出评价尺度是()的特征。

交大管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是哪位学者？A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案：A2. 组织结构中，职能式结构的主要缺点是什么？A. 缺乏灵活性B. 沟通成本高C. 决策速度慢D. 难以适应变化答案：A3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D4. 管理的四大职能中，哪一项是关于如何组织和协调资源的？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制5. 在管理学中，SWOT分析中的“O”代表什么？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势答案：A6. 以下哪项不是管理决策的基本原则？A. 信息原则B. 系统原则C. 权威原则D. 随机原则答案：D7. 组织文化中，哪种类型的文化更倾向于强调创新和变革？A. 层级文化B. 市场文化C. 家族文化D. 创新型文化答案：D8. 管理学中，哪种领导风格更倾向于强调任务完成和效率？A. 民主型B. 放任型C. 权威型D. 变革型答案：C9. 以下哪项不是有效的团队沟通应该具备的特点？B. 直接性C. 保密性D. 建设性答案：C10. 组织变革中，以下哪项不是变革的阻力来源？A. 个人惯性B. 组织惯性C. 外部环境D. 领导风格答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理学中，以下哪些因素可以影响组织文化的形成？A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 员工的个人兴趣D. 外部环境的变化答案：A、B、D2. 在组织中，以下哪些因素可能导致冲突？A. 资源分配不均B. 目标不一致C. 沟通不畅D. 员工个人恩怨答案：A、B、C、D3. 以下哪些是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场竞争C. 员工满意度D. 法律法规的变化答案：A、B、D4. 管理学中，以下哪些是有效的领导行为？A. 明确目标B. 授权下属C. 忽视反馈D. 激励员工答案：A、B、D5. 以下哪些是组织结构设计时应考虑的因素？A. 组织的战略目标B. 组织所处的环境C. 员工的个人能力D. 组织的技术特点答案：A、B、D三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。

北京交通大学22春“工商管理”《企业战略管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.()往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。

A.战略评价B.战略形成C.战略实现D.战略实施参考答案：D2.企业目标的作用包括()。

A.为管理工作指明方向B.激励作用C.凝聚作用D.提供考核标准参考答案：ABCD3.()往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。

A.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价参考答案：B4.企业核心竞争力的判断标准包括()。

A.难以替代性B.难以复制性C.可持续性D.具有竞争性参考答案：ABCD5.战略匹配的类型包括()。

A.技术匹配B.经营匹配C.销售及与顾客有关的匹配D.管理匹配参考答案：ABCD6.当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。

()A.错误B.正确参考答案：B7.战略实施计划的制定程序包括()。

A.签订临时协议B.制定短期计划C.制定长期计划D.确定资源分配参考答案：ACD8.()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观。

A.企业文化B.企业战略C.企业愿景D.企业使命参考答案：D9.总体来说，企业资源观主要包括以下三个方面的内容()。

A.企业竞争优势来源于企业的异质资源B.持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性C.抑制资源的获取与管理主要来自于学习D.持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场参考答案：ABC10.()将企业的活动分为基本活动和支持活动。

A.经营B.价值链C.战略D.生产参考答案：B11.影响战略实施计划的因素包括()。

A.企业的规模B.管理风格C.生产过程的复杂程度D.企业面临问题的性质参考答案：ABCD12.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。

()A.错误B.正确参考答案：A13.()结构适用规模较小、产品单一的企业。

2022年北京交通大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏5、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式6、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制7、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化8、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者9、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解10、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性二、名词解释11、决策12、组织结构13、管理14、管理万能论15、组织发展16、战略17、学习型组织18、管理方格理论三、简答题19、社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？20、区别表层多样性和深层多样性。

运营管理_北京交通大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.基于事实的决策意味着（）答案:根据事实的分析、经验和直觉决策2.根据体验经济的思路，运营系统的提供物应该是（）答案:值得怀念的3.某运营部门的废品率是10%。

该部门每小时生产72件物品。

试问，如果该部门的废品率降为0，其劳动生产率可以提高多少？（）答案:11%4.将研究成果或知识进一步转化为新产品、过程和服务方案的过程是（）答案:开发5.一家玩具制造厂商，每月生产玩具的固定成本为420美元，单位可变成本为3美元/件，每件玩具售价7美元。

试求其盈亏平衡点，并计算生产220件玩具时工厂的利润。

（）答案:105只/月；460美元6.工艺专业化设施布置适用的运营情景是（）答案:多品种、小批量7.在设施布置中，门店服务的设施可以按功能布置，也可以按照（）答案:单元布置8.以下哪张图更准确、完整地表达了劳动分工与效率之间的关系？（）答案:9.试根据因素评分法确定以下哪个位置评分最高（）分数因素权重地点A 地点B 地点C5 20 40 20劳动力成本原料成本 3 10 30 30运输成本 2 50 10 30答案:地点B10.许多制造型企业将工厂建造在消费市场附近，目的是降低运费和损耗，这种做法体现了设施选址的哪项原则？（）答案:接近用户11.某公司在某一计划期的前期期末存货为101件(无变动)，本期产量为550件，本期产品的需求量为470件，则该产品本期的平均存货件数为( )件。

答案:14112.JIT是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合生产计划与控制体系，其中代表性的工具和方法是（）。

答案:全面质量管理13.在各种作业排序规则中，能够使得作业拖延时间最短的排序规则是（）。

答案:SPT规则14.一家小型制造厂每年大约使用3400Kg化学染料。

在过去，该厂每次订货量为300Kg，每Kg3美元。

现供应商提出数量折扣优惠，1000Kg及以上订货单价为每Kg2美元。

管理学原理_北京交通大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为（）答案:概念技能、人际技能、技术技能2.以下不属于管理职能的是（）答案:有效获取资源3.管理人员与一般工作人员的区别在于：答案:需要协调他人的努力以实现组织目标4.管理者履行管理职能的根本目的是( )答案:实现组织目标5.古典管理理论阶段的代表性理论是（）答案:科学管理理论6.科学管理的中心问题是（）答案:提高劳动生产率7.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。

由此创立了（）答案:人际关系学说8.泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现：（）答案:经济人假设9.赫伯特·西蒙所创立的管理学派被称为（）答案:决策理论学派10.霍桑试验表明（）答案:企业应该正视非正式组织的存在11.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：( )答案:计划是一种无意识形态12.未经计划的活动，是( )控制的答案:无法13.管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是（）答案:改变航道原理14.( )也被称为数字化的计划答案:预算15.按计划内容的不同可以将其分为（）答案:生产计划和财务计划16.在上级素质（）下级素质（）的时候，管理宽度可以加大。

答案:高，高17.管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的（）答案:人数18.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织工作中的（）原则。

答案:责权利相结合19.锥形组织结构的优点有（）答案:有利于主管对下属进行详尽的指导20.下列哪一项在组织设计中运用了“职能部门化”标准（）答案:某企业将其部门划分为生产部、营销部及财务部21.刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。

北京交通大学22春“工商管理”《现代企业管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.我国道路运输企业建立现代企业制度的必要性包括()。

A.运输组织方式和手段落后B.市场经营主体数量过多C.专业化运输分工不细D.以上都不对参考答案：ABC2.以下哪项属于运输产品质量的经济性特征()A.死亡人数B.货运超期天数C.单位运输成本D.货损率参考答案：C3.经营一类班车客运的运输业户要求营运里程在()以上。

A.601㎞B.701㎞C.801㎞D.901㎞参考答案：C4.下列属于定性预测方法的有()。

A.德尔菲法B.经理评判意见法C.时间序列预测分析D.因果关系预测参考答案：AB5.以下哪项属于运输产品质量的及时性特征()A.死亡人数B.货运超期天数C.单位运输成本D.货损率参考答案：B6.企业在选择目标市场时，必须使所确定的目标市场满足()。

A.具有可占领性B.具有可盈利性C.具有可发展性D.具有可完全控制性参考答案：ABC7.经营计划的基本特点是从企业经营活动的需要出发，具体特点包括()。

A.决策性B.目标性C.适应性D.灵活性参考答案：ABCD8.()是指企业向用户保证，提供的产品在规定的期限内能正常使用。

A.质量管理B.质量监督C.质量保证D.质量检验参考答案：C现代企业制度的基本特征包括()。

A.产权关系不明晰B.企业以其全部法人财产依法自主经营C.出资者按投入企业的资本额享有所有者权益D.企业按照市场需求组织生产经营参考答案：BCD10.()就是根据企业经营目标，通过一系列的技术、经济的组织措施，对设备的规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新及报废等全过程进行综合管理工作。

A.车辆技术管理B.设备管理C.价值工程D.车辆管理参考答案：B11.运输企业制定运价的基本原则包括()。

A.成本导向定价B.市场需求导向定价C.竞争导向定价D.以上都是参考答案：ABCD12.()也称为利息费用或机会成本，是仓储的隐含费用。

北京交通大学22春“工商管理”《员工关系管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.以劳动换取报酬，处于从属地位提供职业性劳动，是员工的主要义务。

在劳动过程中有服从管理方指示的义务。

这是员工关系中的()特点。

A.经济性B.法律性C.社会性D.隶属性参考答案：D2.集体协议由劳资双方通过集体谈判方式签订。

关于谈判代表，我国法律规定协商双方的代表人数应当对等，每方至少()人，并各确定1名首席代表。

A.1B.2C.3D.4参考答案：C3.()特点：可随时解除合同﹔无经济补偿﹔不提前通知﹔不受不得解除合同限制。

A.过失性解除合同B.非过失性解除劳动关系C.经济性裁员D.非经济性裁员参考答案：A4.实施参与管理的方法，就参与的成员而言，分为()。

A.团体参与B.个别参与参考答案：AB5.竞业限制期限不得超过()年。

A.1B.2C.3D.4参考答案：B6.时效是指在规定的期限内，劳动争议当事人不行使申诉权，申诉权因期满而归于消灭的制度。

法律为行使申诉权规定了时间界限。

当事人应当从知道或者应当知道其权利被侵害之日起()天内，以书面形式向仲裁委员会申请仲裁。

A.30B.40C.50D.60参考答案：D7.()是指用人单位与劳动者以书面形式约定合同终止时间的劳动合同。

A.有固定期限B.无固定期限C.以完成一定工作为期限D.法定期限参考答案：A8.()是产业民主运动的一部分，其初衷是通过工人董事制度，使雇员代表能够更接近策略性政策的制定。

A.质量圈B.共同协商C.工人董事参考答案：C9.员工援助计划，是组织为帮助员工及其家属解决职业心理健康问题，由组织出资为员工设置的系统服务项目。

()A.错误B.正确参考答案：B10.在法律上是通过劳动契约的形式表现。

这是员工关系中的()特点。

A.经济性B.法律性C.社会性D.隶属性参考答案：B11.现代纪律管理强调“改变员工行为”的过程。

根据其功能和作用，可以把它分为()纪律管理两类。

北京交通大学22春“物流管理”《人力资源管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.用长远观点看待人力资源管理，注重人才培训的人力资源战略被称为()。

A.整体型战略B.积累型战略C.积累型战略D.协助型战略参考答案：B2.属于企业文化对内维系与传承的渠道有()A.企业英雄传说B.企业亚文化C.企业制度D.企业产品E.企业报刊参考答案：ABC3.下面的表述中哪些是人力资源规划的作用?()A.人力资源规划是组织战略规划的核心部分B.人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件C.人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据D.人力资源规划有利于控制人工成本E.人力资源规划有利于调动员工的积极性参考答案：ACDE4.以考核与验证是否具备某种素质以及具备的程度为目的的测评是()。

A.选拔性测评B.配置性测评参考答案：D5.企业人力资源管理规章制度是人力资源总体目标实现的重要保证。

()A.错误B.正确参考答案：A6.熟人推荐的方法，适合的范围比较广，既适用一般人员，也适用于企业专业人才招聘。

()A.错误B.正确参考答案：B7.人力甄选的方法包括()。

A.简历筛选B.测试甄选C.面试甄选D.背景调查E.效度调查参考答案：ABCD8.人员测评的指标体系包括()。

A.测评指标B.测评要素C.测评内容D.评分标准E.测评客体参考答案：ABCD企业文化一旦形成，员工就产生“心理定势”，成为企业所有成员共同遵守的原则，不因领导人的变动而变动，这说明企业文化具有()A.集合性B.人本性C.实践性D.稳定性参考答案：D10.社会保险主要包括()A.养老保险B.失业保险C.医疗保险D.工伤保险E.生育保险参考答案：ABCDE11.为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与()类型的工资结合起来使用。

A.岗位工资B.奖金C.结构工资D.浮动参考答案：B12.由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是()。

106982--北京交通大学城市客运管理期末备考题库106982奥鹏期末考试题库合集单选题：（1）不同的国家分类也不同按( )分：地下城市轨道交通系统、高架城市轨道交通系统和地面城市轨道交通系统。

A.线路敷设B.构筑物的空间位置C.线路敷设及构筑物的空间位置D.高峰小时单向运输能力正确答案：C（2）以轨道交通为主体的公共交通在( )上具有优势。

A.速度B.舒适度C.速度和舒适度D.准时和运输能力正确答案：D（3）城市轨道交通系统划分为两个层次。

第二个层次是服务于( )的市郊铁路运输系统。

A.市区B.卫星城C.市区D.卫星城与市区之间正确答案：D（4）下列选项哪个不是影响地铁票价的主要因素( )A.定价目标B.市场和需求C.市场竞争状况D.成本正确答案：D（5）城市客运交通工具逐步从( )，从低运量向高运量，从欠舒适向舒适发展。

A.低速向高速B.高速向低速C.向低速发展D.向高速发展正确答案：A（6）换乘行为特征包括乘客的心理需求和( )A.精神需求B.出行需求C.方便需求D.行为特征正确答案：D（7）轻轨线路大多是( )，但支线、短程区间或道路用地较为紧张的地段也有设计为单线的情况。

线路最大坡度可达8%，最小曲线半径可达30m。

A.单线B.双线C.单线和双线D.多股线正确答案：B（8）下列选项不属于轨道交通安全管理的职能的是( )A.组织职能B.激励职能C.预防职能D.控制职能正确答案：C（9）下列选项哪个不是与轨道客运管理相关的法律( )A.《中华人民共和国宪法（修正）》B.《城市道路管理条例》C.《中华人民共和国安全生产法》D.《中华人民共和国道路交通安全法》正确答案：B（10）客运安全管理活动的基本职能是( )A.组织职能B.协调职能C.控制职能D.计划职能正确答案：D。