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合同知识产权评审表.docx合同编号：__________第一章：合同主体及定义1.1合同主体1.2定义（1）“知识产权”指专利权、商标权、著作权、商业秘密等与知识相关的权利。
（2）“合同标的”指甲方委托乙方进行知识产权评审的事项。
（3）“合同期限”指从合同签订之日起至合同履行完毕之日止的时间。
第二章：合同标的2.1合同标的甲方委托乙方对甲方的知识产权进行评审，包括但不限于：（1）对甲方的专利权、商标权、著作权等进行评审。
（2）对甲方的商业秘密进行评审。
2.2评审范围乙方应根据甲方的委托，对甲方的知识产权进行全面、客观、公正的评审，并提供相应的评审报告。
第三章：合同期限3.1合同期限本合同的合同期限为____个月，自合同签订之日起计算。
3.2合同延期如双方同意，本合同可延长，但延长期限不得超过原合同期限的一半。
第四章：合同价款及支付4.1合同价款根据甲方的委托，乙方完成评审工作后，甲方应支付乙方人民币____元（大写：____元整）作为评审费用。
4.2支付方式甲方应在合同签订后____个工作日内，将评审费用支付至乙方指定的账户。
4.3税费本合同价款的支付不含税费，如需缴纳相关税费，由乙方承担。
第五章：合同的变更和解除5.1合同变更双方同意，如合同标的、合同期限、合同价款等发生变更，应签订书面变更协议。
5.2合同解除（1）双方协商一致，可解除本合同。
（2）如一方严重违约，另一方有权解除本合同。
（3）如因不可抗力导致合同无法履行，双方均有权解除本合同。
第六章：知识产权归属与使用6.1知识产权归属（1）甲方提供给乙方的资料、信息、技术等，其知识产权归甲方所有。
（2）乙方在履行本合同过程中产生的知识产权，归乙方所有，除非双方另有约定。
6.2知识产权使用双方同意，根据本合同的约定，甲方有权使用乙方提供的知识产权，但未经乙方书面同意，甲方不得将乙方提供的知识产权转让、许可或披露给第三方。
第七章：保密义务7.1保密义务双方同意，在本合同履行过程中及合同终止后，对所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等保密信息承担保密义务。
知识产权评估程序
（ISO9001:2015）
1、目的
对公司知识产权评估的进行控制，保证公司变更、放弃知识产权时，满足保密性和利益要求。
2、适用范围
适用于公司及下辖各单位知识产权评估过程的控制。
3、程序概要
3.1 知识产权评估流程（见附件）
3.1.1知识产权部根据业务部门提出的知识产权评估申请，组织对知识产权进行评估，评估该知识产权的市场价值和技术价值；
3.1.2 知识产权部根据评估结果，出具评估意见；
3.1.3 知识产权主管根据知识产权部门出具的意见，对知识产权的评估结果进行审批；
3.1.4 总经理对知识产权评估进行最后的确认审批；
3.1.5 知识产权部根据审批的情况，改变知识产权管理台账的状态。
4、相关文件
知识产权有效性评估表
知识产权评估流程
知识产权有效性评估表
知识产权管理评估计划表.d oc。
附件3 企业知识产权情况表
企业（公章）：
填表说明：
1.“知识产权名称”填写知识产权证书上的具体名称，填写内容应与证书上完全一致；
2.“类别”填写发明专利（含国防专利）、植物新品种、国家级农作物品种、国家新药、国家一级中药保护品种、集成电路布图设计专有权、实用新型、外观
设计、软件著作权；
3.“知识产权到期日期”填写知识产权期限（专利权期限、保护期限等）的截止日期，若知识产权已失效则不可填报；
4.“获得方式”填写自主研发、转让（受让、受赠、并购）；
5.“出让方”填写，若转让方式获得知识产权，须填写“出让方”名称，若自主研发获得，用“—”表示；
6.“转让时间”填写知识产权权属相关变更手续的批复时间或权属转让生效时间；
7.“对应研发活动及产品（服务）编号”填写申报书中“研发活动编号（RD…）”和“高新技术产品（服务）编号（PS…）”。
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
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知识产权管理评审控制程序（GB/T29490-2013）1、目的通过总经理定期对组织的知识产权管理体系进行有效评审，以确保知识产权管理体系持续的适宜性和有效性，以实现组织既定的知识产权管理体系方针、目标。
2、适用范围适用于公司总经理主持的知识产权管理体系的评审会议。
3、职责3.1总经理主持管理评审并批准评审报告。
3．2管理者代表负责管理评审的组织、协调工作，审核评审报告，以及评审后的纠正和预防措施的跟进、验证；3.3知识产权部负责收集评审资料，编制管理评审计划和管理评审报告。
3.4各部门负责提供本部门有关评审所需的资料以及参加管理评审工作，落实管理评审报告中与本部门有关的工作内容，制定相应措施，予以实施。
4、工作流程4.1评审频次：管理评审每年召开一次，二次之间间隔不超过十二个月。
4.2下列情况下，由管理者代表申请，经总经理批准适时进行管理评审：1、发生重大知识产权事件；2、发现知识产权管理体系的严重不符合等；3、组织结构的重大变动。
5、评审计划和准备：5.1计划内容：评审目的、范围、时间、地点、参加人员、评审内容及评审前期准备工作和资料。
5.2计划由知识产权部编制，管理者代表审核，总经理批准，在评审会议一星期前发给各部门。
5.3各部门协助知识产权部准备好相关资料，包括提交相应的书面文件记录以支持其意见，并能与知识产权管理体系目标相联系。
5.4参加评审的成员应包括管理者代表、知识产权主管和各部门负责人。
6、管理评审输入内容：知识产权方针和目标；内部审核结果；公司经营目标、策略及新产品、新业务的规划情况；公司知识产权基本情况及风险评估信息；技术、标准发展趋势；财务经费实施绩效；预防和纠正措施的实施情况，如对知识产权有重大影响的措施；以往管理评估的跟踪措施实施情况及有效性；可能影响管理体系正常运行各方面出现的变化，如体制、法律法规、政策的变化等。
7、管理评审会议总经理参照评审计划，主持评审会议；总经理对评审内容做出决定；知识产权部做好会议记录工作，记录各方面对评审输入的意见。
