库房员工绩效考核管理办法

仓库绩效考核办法及标准为了提高仓库管理水平和员工绩效，我们制定了一套考核标准条款。

以下是具体事项：一、奖惩办法仓库部门主管负责监督执行本方案，并根据员工每天的工作完成情况，依据相应标准对员工进行打分。

根据结果，给予相应的绩效工资和绩效奖金。

二、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、收发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确，并做相应的收货笔录。

（4分）2、原材料要做到“见货必看生产日期”和“先进先出”原则。

（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。

（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。

按门店订货单备货发货。

（4分）5、合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。

（4分）6、及时通报货位变更。

（4分）7、卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。

（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。

（4分）9、定期提交报损，及时处理。

（4分）10、每月末盘点清晰，无差错。

（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。

（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。

（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。

（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。

（4分）三、工作能力1、数字观念强，工作有条理性，思路清晰。

（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。

（4分）3、成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。

（4分）4、对产品熟练，备货准确。

（4分）5、如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。

（4分）6、有责任心，任劳任怨。

（4分）7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。

仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。

直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。

具体事项如下。

一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。

仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。

一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。

（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。

（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。

（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。

是否完全按“门店订货单”备货发货。

（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。

（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。

（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。

（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。

（4分）9、定期提交报损，及时处理。

（4分）。

10、每月末盘点清晰，无差错。

（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。

（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。

（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。

（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。

（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。

（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。

库房管理员绩效查核指标1 / 1库房管理员绩效查核指标岗位查核因素查核指标1、 来料实物正确性 一次错误扣 5 分2、 收料单账目正确性 一次错误扣 5 分3、 先进先出表记一次错误扣 5 分收 4、 待检表记、物料定置摆放及 待检物料未表记或不决置摆放一次扣5分， 5S 不合格5s料一次扣 5分不听从安排一次扣5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外员5、 工作态度，内外面投诉状况部投诉扣 10 分。

告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分；6、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

1、 配料数目的正确性 一次错误扣 5 分2、 发料单账目正确性 一次错误扣 5 分3、 物料清点正确性 一次错误扣 5 分4、 先进先出履行状况一次错误扣 5 分发 5、 物料表记、定置摆放及 5S一次错误扣 5 分料 6、 物料交接时间的实时性 一次错误扣 5 分员7、 工作态度，投诉状况不听从安排一次扣5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外部投诉扣 10 分。

告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分； 8、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

1、 成品实物入库正确性 一次错误扣 5 分 2、 成品入库单账目正确性一次错误扣 5 分3、 成品发货种类、客户和数目正确性一次错误扣 5 分 成 4、 成品表记、定置摆放及 5S一次错误扣 5 分品 5、 先进先出履行状况 一次错误扣 5 分管 6、 成品清点正确性 一次错误扣 5 分理 7、 工作态度，投诉状况不听从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外员部投诉扣 10 分。

告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分； 8、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

库房员工奖惩制度库房员工奖惩制度仓库管理及奖罚制度为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：一．管理制度：1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。

2工作时间内、不准做与工作无关的事情。

3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。

4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。

5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。

6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。

7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。

二．奖罚制度：1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。

2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。

A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80％；采购部人员赔偿20％。

B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚：1：保管员每次罚款5元，2：复核员每次罚款10元。

3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。

如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款10元。

4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。

（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。

仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。

为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。

二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。

四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。

同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。

注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。

医院总务科库房管理绩效考核指标1.库房存货周转率：库房的存货周转率是指一定时间内存货进出库的频率。

高的存货周转率意味着库房的管理效率高，能够及时提供所需的医疗物资。

因此，存货周转率是库房管理的重要指标之一2.出入库准确率：出入库准确率是指库房管理人员在出入库操作过程中的准确性。

包括物资名称、数量、批次等信息的准确记录和及时更新。

准确率高表明库房管理人员的工作细致，能够准确掌握库存情况，为科室提供正确的物资。

3.安全管理指标：医院库房存放的物资有一定的特殊性，如药品、化学品等，需要严格的安全管理措施。

安全管理指标包括防火、防潮、防盗等方面。

库房是否按规定存放物资，是否进行巡检和维护等都是安全管理的指标。

4.库房面积利用率：库房面积利用率是指库房内实际存放物资的面积占用率。

高的利用率意味着物资存放得井井有条，空间得到充分利用。

库房面积利用率的提高可以减少医院的运营成本。

5.周转天数：周转天数是指库房存货的滞留天数，即从物资进入库房到实际出库使用的时间。

周转天数短表明库存的周转速度快，物资流畅，避免了资金占用过高。

周转天数的控制需要库房管理人员合理安排库存物资的进出，以满足医院的需求。

6.库房管理效率：库房管理效率是指库房管理人员处理问题和回应请求的效率。

包括仓库接收、发放和物资调拨等各个环节的反应速度和处理能力。

高效的库房管理人员能够及时满足科室的物资需求，提高医院的工作效率。

7.库房温湿度控制：医院库房中的一些物资对环境要求严格，如药品需要在一定的温湿度范围内存放。

因此，库房的温湿度控制是考核指标之一，对于库房管理人员来说，需要定期检测和调节库房的温湿度，确保物资的质量不受影响。

以上是医院总务科库房管理绩效考核的一些指标，对于医院来说，科学合理的考核指标能够帮助提高库房的管理水平，从而提高医院的运行效率和服务质量。

同时，考核指标的制定也需要与医院的实际情况相结合，不断总结和改进，以适应医院不断发展和变化的需求。

库房人员奖罚制度范本库房人员奖罚制度范本：一、奖励制度1. 绩效奖励：根据月度、季度、年度的绩效考核结果，对表现优异的员工给予现金奖励或物品奖励。

- 月度优秀员工奖励：500元现金或等值物品。

- 季度优秀员工奖励：1000元现金或等值物品。

- 年度优秀员工奖励：3000元现金或等值物品。

2. 安全奖励：对在库房安全管理中做出突出贡献的员工，给予安全奖励。

- 发现并及时报告安全隐患，避免事故发生的员工，奖励300元。

3. 创新奖励：鼓励员工提出改进库房管理流程、提高效率的创新方案。

- 被采纳并实施的创新方案，根据实施效果给予500-1000元奖励。

4. 团队奖励：对团队协作良好，完成重大任务或项目，表现突出的团队给予奖励。

- 完成重大项目或任务的团队，奖励团队聚餐或旅游一次。

二、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致库房物品损坏或丢失的，根据损失程度给予相应惩罚。

- 轻微损失：警告，并扣除当月绩效奖金的10%。

- 严重损失：扣除当月绩效奖金的50%，并视情况给予停职处理。

2. 违反操作规程：不遵守库房操作规程，造成安全隐患或影响工作流程的。

- 首次违规：警告，并进行安全教育。

- 再次违规：扣除当月绩效奖金的20%，并进行岗位培训。

3. 迟到早退：无故迟到、早退影响工作的。

- 迟到早退一次：警告。

- 累计迟到早退三次：扣除当月绩效奖金的10%。

4. 不服从管理：不服从上级管理，影响团队合作的。

- 首次不服从：警告，并进行沟通教育。

- 再次不服从：扣除当月绩效奖金的30%，并进行岗位调整。

三、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 所有员工应严格遵守本制度，违反者将根据具体情况进行处理。

3. 本制度的修改和完善由公司管理层根据实际情况决定。

请根据公司实际情况调整上述奖罚制度的具体内容和金额。

仓库综合考核评分方法一、引言仓库是企业物流管理中重要的一环，对于企业的运营效率、客户满意度以及成本控制都有重要影响，因此，对仓库的运营情况进行评估和考核显得尤为重要。

本文将从仓库的运营绩效、安全管理、设备维护、人员培训和绩效管理等方面，提出一种综合考核评分方法。

二、仓库的运营绩效考核1.准时交付率：考核仓库按时将货物出库并交付给客户的能力。

评估指标可以是订单的及时交付率。

2.发货准确率：考核仓库按照客户订单准确无误地将货物发出的能力。

评估指标可以是出库单的准确率。

3.库存周转率：考核仓库货物周转速度。

评估指标可以是月度或季度内的库存周转次数。

4.仓储费用管理：考核仓库对仓储费用的控制能力。

评估指标可以是每个月的仓储费用与货物总价值的比例。

三、安全管理考核1.人身安全：考核仓库对员工人身安全的保障措施。

评估指标可以是每年发生的安全事故数量和员工伤亡率。

2.财产安全：考核仓库对财产安全的保障措施，如防火、防盗等。

评估指标可以是每年的财物损失金额。

3.库房安全：考核仓库库房的安全管理措施，如货物摆放的稳定性、放置标识的规范性等。

评估指标可以是库房内部每月的安全检查次数。

四、设备维护考核1.设备完好率：考核仓库的设备完好率，如叉车、输送带等。

评估指标可以是设备故障率和维修率。

2.设备维护保养：考核仓库设备的维修保养情况。

评估指标可以是每年的保养次数和维修时间。

五、人员培训考核1.岗位技能培训：考核仓库员工的岗位技能培训情况。

评估指标可以是每年的培训课时和培训覆盖率。

2.安全培训：考核仓库员工的安全培训情况。

评估指标可以是每年的安全培训课时和培训覆盖率。

六、绩效管理考核1.仓库管理指标：考核仓库的综合管理指标，如准时交付率、发货准确率等。

2.个人绩效：考核仓库员工个人的绩效。

评估指标可以是工作任务完成率、工作效率等。

七、总分计算和评定根据以上每个方面的指标，可以按照权重进行加权平均得到仓库的总分。

每个指标的权重可以按照其对仓库运营的重要程度进行分配，一般来说，运营绩效、安全管理和设备维护的权重较高，人员培训和绩效管理的权重较低。

仓库人员职责与考核指标仓库人员配备及岗位职责仓库人效人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。

人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。

人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。

例：小于0,每T,扣A分。

大于30,加B分。

计分得0,不扣不加。

参考。

如何提高仓储人员的作业效率？1、合理规划仓库布局（平面图）2、合理组织仓库运作流程（SOP操作手册）3、应用仓储管理软件，提高仓储运作效率（WMS仓储管理系统）4、提高仓库安全意识，消除隐患（消防培训）5、提高仓储人员能力（培训1+考核）仓库人员岗位和岗位职责主要核心岗位：收货、拣货、复核、订单、物流。

仓库经理/主管岗位职责：1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。

3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

4、制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。

5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。

7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性；数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。

8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。

9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。