企业研究开发组织管理水平证明文件汇总表

研究开发组织管理水平证明文件科研项目立项管理办法为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。

第一条申请人资格1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。

2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。

3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。

4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。

第二条申请项目要求1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。

2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。

第三条项目选题1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。

2、要具有较强推广应用价值。

项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。

第四条项目申报1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。

2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。

3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。

4、报公司总经理审批。

第五条项目进展管理1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写《科研项目计划表》，报总经理核准。

2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。

3、总经理对项目进行抽查工作。

如果发现不具备继续进行研究条件时，可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。

4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。

5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。

第六条项目结项管理1、项目完成后，申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份，由技术总监组织人员（或专家）评审，所报经费须有决算。

2、已经结束的或正在研究的科研项目，发表的论著、资料、鉴定证书等必须在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。

4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。

公司研究开发组织管理水平总体情况与四项指标符合情况的具体说明XXXXXXXXX有限公司，成立于XXXX年，位于XXXXXX，是专业从事XXXXXXXXX研发、生产、销售为一体的科技型公司，致力于XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、等技术领域的研究与开发，为客户提供优质XXX产品与技术服务。

公司坚持走科技创新之路，20XX-20XX年开展了“XXXXXXXXXXXXX研发”、“XXXXXXXXXX研发”等XX个研发项目，相关产品及核心技术共申请了XX件专利，其中获得授权XX件发明专利，XX件实用新专利，另有XX件正在对接申请中。

为了保障公司研发活动正常且高效运转，不断提高公司自主创新能力，公司建立了完善的研发管理体系。

一、制定了研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账公司为确保研发项目的管理有章可循，保证项目开发的合法性、规范性、准确性，制定了《研发项目管理办法》、《研发费用核算管理办法》，财务部编制研发费用辅助账核算，利于每个项目成立研发小组，下达项目开发计划书，并按照管理章程实现对项目研发过程的控制和考核。

二、设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式的产学研合作公司于20XX年XX月成立“XXXXXXXXXXXXXX中心”，现已建设成为“XXXX市（XXXX）XXXXXXXXXX工程技术研究中心”。

研发中心拥有XXXXXXXXXXXXX、XXXXXXXXX、XXXXXXXXXXX、XXXXXX等齐全的试制、检测设备，满足产品开发及检测需求。

公司积极与高校开展技术交流活动并与“XXXXXXXXXXXX”签署了多项产学研合作协议，依托高校的技术支持对公司的科研活动进行指导，实现优势互补。

三、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台为激发员工的创新意识，鼓励综合型人才积极投身创新创业活动，公司成立开放式创新创业平台，制定了《开放式创新创业平台管理制度》并定期召开“员工创业项目可行性研讨会”，筛选优秀创业项目给予支持。

研究开发组织管理⽔平证明材料研究开发组织管理⽔平证明材料科研项⽬⽴项管理办法为推动公司科研⼯作，规范科研项⽬⽴项管理规程，特制定本规定。

第⼀条申请⼈资格1、凡是在职技术⼈员均有资格提出科研项⽬申请。

2、申请课题的负责⼈和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。

3、项⽬负责⼈具有较强的研究及组织能⼒。

4、公司⿎励开展科研项⽬，可以跨部门组队。

第⼆条申请项⽬要求1、⽬标明确,有⼀定的理论及现实意义，技术路线及研究⽅法合理可⾏。

2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。

第三条项⽬选题1、应紧紧围绕企业发展⽅向和企业核⼼技术等⽅⾯进⾏选题。

2、要具有较强推⼴应⽤价值。

项⽬选题侧重于实践应⽤研究，可进⼊批量⽣产。

第四条项⽬申报1、申请⼈必须填写《科研项⽬⽴项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。

2、向技术总监呈报《科研项⽬⽴项申请书》。

3、技术总监组织相关⽤户及专家进⾏论证、评审，确定⽴项课题的可⾏性。

4、报公司总经理审批。

第五条项⽬进展管理1、申请⼈接到获准⽴项通知后，项⽬负责⼈须在规定时间内填写《科研项⽬计划表》，报总经理核准。

2、项⽬按照公司颁布的《研发投⼊核算管理办法》执⾏。

3、总经理对项⽬进⾏抽查⼯作。

如果发现不具备继续进⾏研究条件时，可中⽌和取消资格，如发现资⾦使⽤不当或账⽬的问题时，视情节做出处理。

4、项⽬研究过程中如果有延期、更换负责⼈或⼩组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。

5、项⽬⽆法按期完成或⽆法继续进⾏时，应由项⽬负责⼈写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中⽌研究的决定。

第六条项⽬结项管理1、项⽬完成后，申请⼈须填写《项⽬结项报告书》⼀式贰份，由技术总监组织⼈员（或专家）评审，所报经费须有决算。

2、已经结束的或正在研究的科研项⽬，发表的论著、资料、鉴定证书等必须在第⼀页下⾓注明“应城市⼒发化⼯有限责任公司”字样。

4、项⽬完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。

科研项目立项管理办法为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。

第一条申请人资格1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。

2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。

3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。

4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。

第二条申请项目要求1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。

2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。

第三条项目选题1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。

2、要具有较强推广应用价值。

项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。

第四条项目申报1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。

2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。

3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。

4、报公司总经理审批。

第五条项目进展管理1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写《科研项目计划表》，报总经理核准。

2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。

3、总经理对项目进行抽查工作。

如果发现不具备继续进行研究条件时，可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。

4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。

5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。

第六条项目结项管理1、项目完成后，申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份，由技术总监组织人员（或专家）评审，所报经费须有决算。

2、已经结束的或正在研究的科研项目，发表的论著、资料、鉴定证书等必须在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。

4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。

研究成果转让按国家有关部门的相关规定，条例和公司有关规定办理。

研究开发组织管理水平证明材料科研项目立项管理办法为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。

第一条申请人资格1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。

2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。

3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。

4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。

第二条申请项目要求1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。

2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。

第三条项目选题1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。

2、要具有较强推广应用价值。

项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。

第四条项目申报1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。

2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。

3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。

4、报公司总经理审批。

第五条项目进展管理1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写《科研项目计划表》，报总经理核准。

2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。

3、总经理对项目进行抽查工作。

如果发现不具备继续进行研究条件时，可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。

4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。

5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。

高新技术企业申报材料申报单位：（盖章）申报时间：备注：材料份数：提交省科技厅5份、常州市科技局留存1份、辖市区科技局留存1份、申报企业留存3份（以备后续向税务部门申请享受税收优惠政策用）高新技术企业申报材料目录(仅供参考)目录一、申报企业承诺书（注：格式见武进科技网）二、高新技术企业认定申请书（注：由网络生成后打印）三、企业营业执照副本、税务登记证书、企业章程（注：复印件）四、企业职工人数、学历结构以及研发人员情况1、企业职工人数、学历结构以及研发人员结构表2、企业职工社保交纳单（注：社保部门鉴证过的，提供复印件）3、企业研发人员、大专以上科技人员花名册五、企业近三个会计年度的研究开发费用专项审计报告（注：原件或加盖会计事务所红章的复印件，实际年限不足三年的按实际经营年限）六、企业上年度高新技术产品（服务）收入专项审计报告1、2009年高新技术产品（服务）收入专项审计报告（注：原件或加盖会计事务所红章的复印件）2、2009年度高新技术产品（服务）汇总表3、2009年度高新技术产品（服务）销售清单4、高新技术产品的有关证明资料1)产品PS01“******”2)产品PS02“******”3)……七、企业近三个会计年度的财务审计报告（注：原件或加盖会计事务所红章的复印件）1、2007年-2009年企业总资产和销售额成长性情况2、2007年-2009年企业财务报表（含资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表，实际年限不足三年的按实际经营年限）八、近三个会计年度内研发活动证明材料（如：生产批文、新产品或新技术证明（查新）材料、产品质量检验报告、省级（含计划单列市）以上科技计划立项证明等证明材料）1、2007年-2009年有关研究开发活动项目一览表2、2007年-2009年有关研究开发活动项目佐证资料1)近三年企业研发活动立项报告2)项目RD01“*******”3)项目RD02“*******”4)……九、企业近三年获得的授权自主知识产权证书1、企业专利汇总表2、专利证明材料（注：复印件，主要包括授权证书、申请说明书，如通过受赠、受让、并购取得的知识产权必须附变更证明，如通过独占许可方式取得的要附协议和备案证明）1)专利1“*******”2)专利2“*******”3)……十、企业近三年成果转化项目清单及证明材料（如：已受理的自主知识产权、技术合同、技术诀窍等）1、2007年-2009年科技成果转化情况汇总表2、证明材料1）已受理的自主知识产权2）技术合同3）技术诀窍“*******”十一、企业研究开发组织管理情况（如：研发投入核算规章制度、产学研合作协议、研发机构管理章程、研发人员绩效考核奖励制度等）1、企业研究开发组织管理水平证明文件汇总表2、企业研究开发组织管理水平证明文件（注：复印件）1)******2)******3)……十二、其他材料（注：复印件）1、原高新技术企业证书2、质量体系认证证书3、信用等级证书4、企业环保证明5、特殊行业许可证6、厂容厂貌等照片7、……（注：1、从下页开始，所有申报材料应按装订顺序逐页编制总页码，并且需在本目录中注明页码范围；2、中介机构情况证明材料另附一份，具体包括：营业执照复印件、职工人数名单、具有执业资格的注册会计师和注册税务师人员名单、注册会计师和注册税务师证书的复印件；3、另外还需提供“高新技术企业自主知识产权汇总表”和“高新技术企业申报情况表”，格式和填写说明请到“武进科技局”网站下载）一、申报企业承诺书（格式见武进科技网）企业承诺书我公司申报高新技术企业提供的《高新技术企业认定申请书》及其所有佐证材料，真实有效，并对材料的真实性承担法律责任。

研究开发组织管理水平证明文科研项目立项管理办法为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。

第一条申请人资格1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。

2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。

3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。

4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。

第二条申请项目要求1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。

2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。

第三条项目选题1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。

2、要具有较强推广应用价值。

项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。

第四条项目申报1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。

2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。

3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。

4、报公司总经理审批。

第五条项目进展管理1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写《科研项目计划表》，报总经理核准。

2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。

3、总经理对项目进行抽查工作。

如果发现不具备继续进行研究条件时，可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。

4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。

5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。

第六条项目结项管理1、项目完成后，申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份，由技术总监组织人员（或专家）评审，所报经费须有决算。

2、已经结束的或正在研究的科研项目，发表的论著、资料、鉴定证书等必须在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。

4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。

十一、研究开发组织管理证明材料1、企业研究开发的组织管理制度黄冈市优星达光电科技有限责任公司关于下发《企业研究开发的组织管理制度》的通知（公司发〔2018〕01号）黄冈市优星达光电科技有限责任公司文件公司发〔2018〕01号关于下发《企业研究开发的组织管理制度》的通知各部门：为了加速企业科技创新步伐，提高企业技术创新能力和技术管理、创新水平、依靠科技兴企、大力发展企业科技生产力、走科技兴起的道路、现将下发后《企业研究开发的组织管理制度》下发给你们，请遵照执行。

特此通知黄冈市优星达光电科技有限责任公司 2018年10月19日主题词：科技项目立项制度通知黄冈市优星达光电科技有限责任公司办公室 2018年10月19日第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条开发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1. 公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人(即研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由研发部完成。

第五条项目调研的主要任务:1.论证该领域技术(产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术(产品）的市场动态及发展该领域技术(产品）的技术优势。

研究开发组织管理水平证明材料为了论证研究开发组织的管理水平，我们可以使用以下几种证明材料：1.组织结构和职责分工：要证明研究开发组织的管理水平，首先需要提供组织的结构和职责分工的相关证明材料。

这包括组织架构图、各部门和岗位的职责描述、工作流程图等。

这些材料可以展示组织内部的分工合作情况，以及每个部门和岗位的职责和权限。

2.人力资源管理：人力资源是研究开发组织的核心资源，管理水平的好坏直接影响到组织的研发成果。

为了证明研究开发组织的人力资源管理水平，可以提供人力资源管理制度和相关政策文件，如招聘、培训、激励、绩效评估等方面的文件。

此外，还可以提供员工培训记录、晋升记录、离职率等数据，来证明组织对人力资源的有效管理。

3.创新管理：创新是研究开发组织的核心竞争力。

管理水平的高低直接关系到组织的创新能力。

为了证明研究开发组织的创新管理水平，可以提供相关的创新管理制度文件，如创新项目管理制度、知识管理制度、技术评估制度等。

此外，还可以提供创新项目的研发成果、专利申请数量、科研成果转化率等数据，来证明组织的创新管理水平。

4.质量管理：质量是研究开发组织的生命线，管理水平的好坏直接影响到产品或服务的质量和市场竞争力。

为了证明研究开发组织的质量管理水平，可以提供相关的质量管理制度文件，如质量控制手册、质量评估标准等。

此外，还可以提供质量检测报告、客户满意度调查结果等数据，来证明组织对质量的重视和管理水平。

5.项目管理：研究开发组织常常需要开展多个项目，项目管理的好坏直接影响到项目的进展和成果。

为了证明研究开发组织的项目管理水平，可以提供项目管理制度文件，如项目管理手册、项目管理流程等。

此外，还可以提供项目的计划、进展报告、成果展示等数据，来证明组织对项目管理的有效性和高效性。

综上所述，要论证研究开发组织的管理水平，可以从组织结构和职责分工、人力资源管理、创新管理、质量管理和项目管理等方面提供相关的证明材料。

通过这些材料，可以证明研究开发组织在管理水平上的优势和成果。