建筑施工企业材料成本核算分析表

工程成本核算法及表格工程成本核算法及表格一、工程成本核算一般根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定.二、工程成本项目分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用每项费用都有其特定内容也都有与其他费用相关之处.三、成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入分不清的需按一定标准分配计入. 各项费用的核算方法如下:1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供单位工程用工汇总表，财务部门据以编制工资分配表，按受益对象计入成本和费用。

采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配; 工资附加费可以采取比例分配法; 劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

2、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的材料费成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过间接费用、机械作业等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

材料费的归集和分配的方法:1)、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的材料费项目;2)、领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明集中配料，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。

3)、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。

4)、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。

第1篇一、引言工程施工企业在项目实施过程中，成本控制是保证企业经济效益的关键环节。

对工程施工企业成本进行分析，有助于企业识别成本控制中的问题，提高成本管理水平，增强市场竞争力。

本文将从施工企业成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面进行分析。

二、施工企业成本构成1. 直接成本直接成本是指直接用于施工项目的各项费用，包括材料费、人工费、机械使用费、施工管理费等。

直接成本在项目总成本中占据较大比例，对项目成本控制具有重要影响。

2. 间接成本间接成本是指为完成施工项目而发生的各项费用，包括企业管理费、财务费用、税金等。

间接成本虽然占比不大，但对项目成本控制仍有一定影响。

三、成本控制方法1. 预算控制预算控制是施工企业成本控制的核心环节。

企业应根据项目特点、市场行情等因素，制定合理的预算计划，并在项目实施过程中严格执行，确保项目成本在预算范围内。

2. 进度控制进度控制是确保项目按期完成的关键。

通过合理安排施工进度，可以降低材料、人工等资源的闲置浪费，提高施工效率，降低成本。

3. 质量控制质量控制是确保项目质量的关键。

通过加强施工过程管理，提高施工质量，可以减少返工、维修等费用，降低成本。

四、成本管理措施1. 加强成本意识企业应加强员工成本意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性，从自身做起，降低浪费。

2. 优化组织结构合理设置组织结构，明确各部门职责，提高工作效率，降低管理成本。

3. 加强采购管理建立完善的供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。

4. 优化施工方案根据项目特点，优化施工方案，提高施工效率，降低成本。

五、结论工程施工企业成本分析对于企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。

企业应从成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面入手，加强成本管理，实现经济效益最大化。

第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。

如何降低成本、提高效益，已成为工程施工企业发展的关键。

施工项目成本分析【内容简介】：本文对施工项目成本进行了分析，主要内容是项目成本的构成,项目成本的分析重点、内容、项目成本的分析方法等。

1 成本构成对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入.但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂.基本划分如下1) 公司管理费用2）公司直接用于某项目的费用3）项目本身的管理费用4）用于工程项目的直接费用用于工程项目的直接费用又分成：＊直接用于工程实体的消耗，其中包括:材料消耗中小型机械消耗人工消耗* 间接用于工程实体的消耗，其中包括:大型机械的消耗其他的消耗2 分析重点对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。

对于可控的这部分成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。

3 分析内容分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手。

就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。

3．1四算的含义* 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。

* 第二算施工预算,又是承包预算，是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额.项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。

另外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用.在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时,第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。

＊第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。

在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。

否则,工程肯定会亏损。

* 第四算实际成本,实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。

浅谈建筑施工企业工程项目成本核算摘要：随着国内经济的日益发展，建筑施工企业也获得了越来越众多的发展机遇，在施工合同中，成本核算是一项关系着工程施工质量与建筑施工企业的资金运转的重要环节，因此需要该类工作人员加强成本核算工作的执行，本文拟从成本核算工作的实际内容出发，探讨如何加强建筑施工企业的成本核算工作，希望能够给建筑行业成本核算人员提供一定的参考意见。

关键词：建筑；施工企业；工程项目；成本核算在社会主义市场经济高速发展的今天，建筑行业成了这一经济大潮中的热门的行业，建筑施工企业在面对实际施工时需要面对成本核算问题，该问题关系着企业本身的生存和发展。

随着目前越来越多的工程款拖欠问题，这样的工作内容也显得越来越重要，工程款的拖欠会造成企业本身资金无法及时到位，不能连续进行施工作业，在资金不足时，就会带来工程的拖沓，银行贷款债务增加，这样的负面连带关系势必会影响到施工企业的经济效益，还会阻碍企业未来的发展。

因此，从企业本身开始，把成本核算工作做好，是实现长期稳定发展的重要举措之一。

一、成本核算对于施工企业的意义对于建筑行业的施工企业来说，成本的控制是在经费问题上一项非常重要的工作，它决定了整个工程最终的成本消耗水平。

从工程造价成本核算的流程上上来说可以分为预估、计划、控制、核算、分析和考核六项内容，对于我国的建筑企业来讲，一般都是特别注重核算和考核的参数，在其它几方面都没有做得理想，因此在最终的成本上无法合理控制。

所以说加强成本核算对于企业来讲具有很强的现实意义。

一方面，成本核算工作的加强可以适应外部环境，在市场经济飞速发展的今天，大量的建筑工程需要和人们日益递增的建筑质量要求决定了建筑企业本身必须提高自身的管理工作和经营方式。

比如，国家对建筑工程项目的法人严格要求了其责任水平，提高了寻租成本，提高客户技术水平等要求，因此加强成本核算工作可以使企业本身适应外部经济发展环境的需要。

另一方面，加强成本核算工作也是加强自身竞争力的需要，在目前成本核算工作尚未严格规范化的今天，建筑施工项目已经从粗放型向密集型转变，通过加强工程造价的成本核算工作可以提高企业自身的管理水平，提高竞争力，企业只有在成本上做得到位，才能掌握资源优势，适应时代经济发展的需要。

《施工企业如何进行成本核算与造价管理》在建筑行业中，施工企业的成本核算与造价管理是至关重要的环节。

只有合理、精准地核算成本并有效管理造价，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文将为您详细介绍施工企业如何进行成本核算与造价管理，助您在这一领域取得成功。

成本核算成本核算是施工企业管理的基础，它涉及到对项目从立项到竣工的全过程成本进行核算、分析和控制。

有效的成本核算可以帮助企业合理安排资源、优化决策，提高经济效益。

1.成本要素在进行成本核算时，关键的成本要素包括：人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。

企业需要全面考虑各项成本，确保不遗漏任何影响项目的成本因素。

2.成本核算方法常用的成本核算方法包括直接成本法、间接成本法、作业成本法等。

企业应根据项目特点选取合适的核算方法，确保核算结果准确可靠。

造价管理造价管理是在成本核算的基础上，通过合理的控制和管理，实现项目的经济合理性和施工质量的最大化。

良好的造价管理能够提高企业的竞争力，确保项目按时、按质完成。

1.预算控制制定详细的预算计划是造价管理的重要一环。

企业需要根据项目特点和需求，合理分配预算，严格控制成本，避免造价超支。

2.变更管理在施工过程中，变更是常见的。

企业需要建立完善的变更管理制度，及时评估变更对造价的影响，做出合理调整，避免造价波动过大。

施工企业的成本核算与造价管理是企业发展不可或缺的一部分。

只有通过精细的成本核算和有效的造价管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

建议大家在实践中不断总结经验，不断优化管理模式，确保企业的长远发展。

第1篇一、成本核算1. 材料成本核算：购进材料时，借记“施工成本-材料”科目，贷记“银行存款（现金）”科目。

材料领用时，借记“施工成本-材料”科目，贷记“库存材料”科目。

2. 人工成本核算：计提工资时，借记“施工成本-人工工资”科目，借记“管理费用-工资”科目，贷记“应付工资”科目。

工资发放时，借记“应付工资”科目，贷记“其他应收款-社保（个人交纳部分）”、“应交税金-个所税”、“现金”等科目。

3. 制造费用核算：计提施工用机械折旧时，借记“制造费用”科目，贷记“累计折旧”科目。

结转制造费用时，借记“施工成本-制造费用”科目，贷记“制造费用”科目。

4. 间接费用核算：间接费用包括管理费用、财务费用等。

按实际发生额借记“管理费用”、“财务费用”等科目，贷记“银行存款”、“现金”等科目。

二、工程收入核算1. 收工程款时，借记“银行存款”科目，贷记“工程收入”科目。

2. 结转收入时，借记“工程收入”科目，贷记“本年利润”科目。

三、工程结算核算1. 计提税金及附加时，借记“工程结算税金及附加”科目，贷记“应交税金-营业税、城建税”、“其他应交款-教育附加”等科目。

2. 结转工程成本时，借记“工程成本”科目，贷记“施工成本-材料、人工、制造费用”等科目。

3. 结转损益时，借记“本年利润”科目，贷记“工程成本”、“工程结算税金及附加”、“管理费用”、“财务费用”等科目。

四、成本核算对象和项目组成1. 成本核算对象：建筑施工企业一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。

规模大、工期长的单位工程，可将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

2. 成本项目组成：建筑安装工程成本由直接费用和管理费用组成，一般包括人工费用、材料费用、机械使用费、其他直接费用和间接费用五个项目。

五、核算方式1. 三级核算：公司、工区、施工队三级核算。

公司负责汇总整个企业的施工成本，审核汇总所属单位成本报表；工区负责预测和核算本工区的成本，编制本工区的成本报表；施工队负责签发工程任务。

施工企业成本核算方法施工企业成本核算方法是指按照一定的程序和规则，对施工企业的生产成本进行计算、核对和分析的方法。

成本核算是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营决策和利润实现具有重要意义。

本文将介绍施工企业成本核算的基本方法和步骤，以及建筑施工企业项目成本核算的意义和控制方法。

一、施工企业成本核算方法施工企业成本核算方法主要包括以下几个步骤：1. 收入确认：收入确认是指根据工程形象进度或合同的要求，确认工程结算收入，并借记“工程结算收入—A 工程”等账户，贷记“应收账款/银行存款”等账户。

2. 成本确认：成本确认是指根据取得的材料发票和工资表等信息，确认工程施工成本，并借记“工程施工—A 工程 - 材料费”和“工程施工—A 工程 - 人工费”等账户，贷记“应付账款/银行存款”等账户。

3. 结转成本：结转成本是指将确认的工程施工成本转入“工程结算成本—A 工程 - 材料费”和“工程结算成本—A 工程 - 人工费”等账户，并借记“工程结算成本—A 工程 - 材料费”和“工程结算成本—A 工程 - 人工费”等账户，贷记“工程施工—A 工程 - 材料费”和“工程施工—A 工程 - 人工费”等账户。

二、建筑施工企业项目成本核算的意义建筑施工企业项目成本核算是指对建筑施工项目所涉及的各种成本进行计算、核对和分析的过程。

成本核算的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高企业管理水平：成本核算可以帮助企业了解项目的实际成本，及时发现问题，提高企业管理水平。

2. 促进企业技术进步：成本核算可以帮助企业分析技术方案的可行性，促进企业技术进步。

3. 提高企业经济效益：成本核算可以帮助企业降低成本，提高经济效益。

三、建筑施工企业项目成本核算的控制方法建筑施工企业项目成本核算的控制方法主要包括以下几个方面： 1. 制定成本计划：制定成本计划可以帮助企业合理安排成本，防止成本超支。

2. 建立成本控制体系：建立成本控制体系可以帮助企业对成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施。

建筑工程施工费用核算表序号工程项目工程量单位工程数量工程单价（元）工程费用（元）1 地基处理平方米 100 50 50002 混凝土工程立方米 50 600 300003 钢筋工程吨 10 20000 2000004 砌筑工程平方米 200 80 160005 防水工程平方米150****50006 墙面粉刷平方米 500 30 150007 木工工程平方米 300 50 150008 门窗安装平方米 100 100 100009 电气工程点 200 500 10000010 给排水工程点 50 1000 5000011 附加费用 - - - 20000总费用（元） 464000注：本表为工程施工费用的核算表，用于记录各项工程项目的工程量、单价以及费用，最后汇总计算总费用。

根据建筑工程的实际情况，我们将施工过程中所涉及的各项工程项目进行了细致的核算，以确保费用的准确性和合理性。

以下是对各项工程项目的详细介绍：1. 地基处理：工程量单位为平方米，工程数量为100，工程单价为50元，工程费用为5000元。

地基处理是建筑工程中最基础的工艺，它的质量直接影响着整个建筑工程的稳定性和安全性。

2. 混凝土工程：工程量单位为立方米，工程数量为50，工程单价为600元，工程费用为30000元。

混凝土工程是建筑中常见的结构工程，用于建筑物的基础、柱、梁等部分，具有承重和抗压的功能。

3. 钢筋工程：工程量单位为吨，工程数量为10，工程单价为20000元，工程费用为200000元。

钢筋工程主要是为了加强混凝土结构的抗张能力和抗震能力，在建筑工程中起到关键的作用。

4. 砌筑工程：工程量单位为平方米，工程数量为200，工程单价为80元，工程费用为16000元。

砌筑工程常用于建筑物的墙体，保证墙体的承重和稳固。

5. 防水工程：工程量单位为平方米，工程数量为150，工程单价为100元，工程费用为15000元。

防水工程在建筑工程中起到防潮、保护墙体和地面的作用，确保建筑物的使用寿命。

建筑工程成本核算表格篇一:工程公司单项工程成本核算表格单项工程成本核算表(工程公司)制表人签字/日期: 项目负责人签字/日期:总经理签字/日期: 审核人签字/日期:篇二:建筑施工企业工程成本及收入的核算建筑施工企业工程成本及收入的核算第一节工程成本的核算一.施工费用按经济用途分类。

施工费用按经济用途分类，可分为计入工程成本的施工费用和不计入工程成本的期间费用。

1、计入工程成本的施工费用:? 直接人工费。

? 直接材料费。

? 机械使用费。

? 其他直接费。

? 间接费用。

上述?,?项构成了工程的直接成本，第?项为工程的间接成本，直接成本和间接成本构成了工程实际成本。

2、不计入工程成本的期间费用:是指发生与具体的工程没有直接联系，不应计入工程成本，而应直接计入当期损益的各项费用，包括管理费用、财务费用和销售费用。

1二(工程成本核算对象的确定)工程成本核算对象，是施工企业在工程成本核算过程中，为归集和分配施工费用而确定的费用承担者，即施工费用的归属目标。

一般情况下，施工企业应以与建设单位所签订的有独立施工图预算的单项合同作为成本核算对象，分别计量和确认各单项合同的收入、费用和利润。

(1)如果一项建造合同包括建造数项资产，在同时具备下列条件时，每项资产应分立单项合同处理:1)每项资产均有独立的建造计划。

2)建造承包商与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款。

3)每项资产的收入和成本可单独辨认。

如果不同时具备上述三个条件，则不可将建造合同进行分立，而应将其作为一个合同进行核算。

? (2)如果为建造一项或数项资产而签订一组合同，无论对应单个客户还是几个客户，在同时具备下列条件的情况下，应合并为单项合同处理:1)该组合同按一揽子交易签订。

2)该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润工程的组成部分。

3)该组合同同时或依次履行。

如果不同时具备上述三个条件，则不能将该组合同进行合2并，而应以各单项合同进行会计核算。

建筑施工企业项目成本核算分析一、前言建筑行业经历了之前的快速发展阶段之后,面临的宏观形势越来越严峻,管理理念也在发生着转变,这也进一步提高了项目成本核算的重要性,总体来看,建筑市场近几年面临的挑战主要体现在以下几个方面：第一,行业发展初期的暴利阶段已过,建筑施工成本管理的水平越来越标准化,精细化,开源节流是每个建筑施工企业需要深刻研究的重点;第二,受行业规模扩张的影响,建筑施工市场竞争格外激烈,控制成本才能在激烈的竞争中存活发展下去;第三,建筑材料的价格上涨等也让建筑施工企业的成本不断上涨,成本核算的重要性越发凸显。

在这种情况下,建筑施工企业结合自身的经营实际,科学运用作业成本法对成本进行核算,实现对公司经营成本的有效控制至关重要。

A 公司是一家具有雄厚资金实力、经营管理高度专业化的国有建筑施工企业,以机场跑道施工（含境外机场项目）、土石方工程、公路路面施工、房屋建筑施工、机械租赁等作为公司主营内容。

公司具有房屋建筑工程施工总承包二级;市政公用工程施工总承包三级;土石方工程施工总承包三级的资质。

目前A公司在组织框架方面,公司总经理负责各项经营业务的开展及管理,总经理下设综合副总经理、生产副总经理、经营副总经理等职位,综合副总经理负责行政部、法务部、财务部、人事部等部门的管理,生产副总经理负责质检部、工程部、材料部等部门的管理,经营副总经理负责预算部、市场部、企划部的管理,不同的职能部门共同协作,打破原先不同职能部门相互独立的局面,相互协作,相互沟通,确保公司像一个完整的系统一样平稳运转,这也为作业成本法的运营奠定了基础。

二、A公司采用作业成本核算的必要性分析A公司在工程项目成本核算方面,推行包括总公司、分公司、项目经理部等在内的成本核算管理机制,项目经理直接对建筑施工项目的人力、物力、机器设备等直接费用进行核算,在此基础上,由分公司负责核算工程项目的成本,总公司负责汇总进行成本核算。

A公司通过与项目经理签订内部承包经营合同的形式,由项目经理直接对工程项目成本管理负责。