广州实业公司管理制度

私营公司管理制度第一章总则第一条为规范和促进私营公司的发展，提高管理水平和效率，根据《公司法》和其他有关法律法规，制定本管理制度。

第二条私营公司管理制度适用于公司全体员工，包括董事、高管和普通职员。

第三条私营公司管理制度的目的是规范公司的经营行为，明确各级管理人员的职责和权限，保证公司的正常运营和持续发展。

第四条私营公司管理制度的遵守是公司员工的基本义务，违反本管理制度的员工将受到相应的处罚。

第五条公司员工应当维护公司的利益，遵循公司的规章制度，任何个人利益不得影响公司利益。

第六条公司员工应当恪尽职守，勤勤恳恳地工作，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

第七条公司将根据员工的工作表现进行评定，并给予相应的奖励和惩罚。

第八条公司将建立健全的激励机制，激励员工积极工作，提高绩效。

第九条公司将重视员工的职业发展，为员工提供相应的培训和晋升机会。

第十条公司将建立完善的内部控制制度，防范和纠正各种风险。

第二章公司治理第十一条公司设有董事会，董事会是公司的最高决策机构，对公司的经营进行监督和指导。

第十二条董事会由公司的股东选举产生，董事会有董事长和常务董事组成，董事长负责召集和主持董事会会议，常务董事负责具体的经营管理工作。

第十三条董事会负责制定公司的发展战略和经营计划，监督公司的营运情况，对公司的运作进行全面的管理和控制。

第十四条公司设有监事会，监事会由公司的股东选举产生，监事会负责监督董事会的工作，保障公司的合法权益。

第十五条公司设有经理层，经理层由董事会任命产生，经理层负责公司的具体经营管理工作。

第十六条公司设有内部审计部门，内部审计部门独立于其他部门，负责对公司的财务状况和经营情况进行审计。

第三章公司内部管理第十七条公司设有组织机构，包括生产部、销售部、人力资源部、财务部等，各部门分工明确，各司其职。

第十八条各部门负责人应当积极履行职责，按照公司的规章制度和董事会的决策进行工作。

第十九条各部门之间应当加强沟通和协作，共同为公司的发展和目标而努力。

6S管理制度1﹑目的1.1、改善工作环境，提升作业效率，使全体人员养成守标准，守规定的习惯，进而促进全面管理水平的提升。

1.2、提高产品质量和公司的形象。

2﹑适用范围2.1、与6S有关的部门﹑区域﹑公司所有人员及工作范围。

3﹑职责3.1、推行委员会之组成见《6S推行委员会组织图》。

3.2、 6S组长-----由总经理担任，负责本制度推行成败的直接责任。

3.3、 6S副组长-----由行政部经理协助此制度的正常推行，负责协助组员对全公司各部门推行6S活动的考评、监督。

3.4、 6S组员------由各部门负责人担任，包括生产部副经理、工程品管部经理、财务部经理、采购部主管、仓库主管、品管部主管，负责推行，评审，改善，监督;并确保本制度之有效持续改善。

4、责任区域划分4.1、行政部6S责任区域：厂区公共区域、花坛、写字楼办公室、宿舍走廓、饭堂。

4.2、生产部6S责任区域：生产部所属之设施、设备、工作台及生产部办公室。

4.3、其它部门6S责任区域：各部门办公室内以及所有管辖空间及相关设备、设施。

4.4、各车间主管为6S总负责人。

车间、仓库内各区域6S责任人由主管确定，如责任人员不清楚或未落实的，由车间主管或仓库主管负责。

4.5、见各车间、仓库平面分布图。

5、检查细则5.1、每星期由6S推行组员集体对各责任区域进行一次不定时检查，检查前半小时由副组长通知召集。

5.2、为了公平，公正及相互学习，6S组员接获通知后应按时集中检查，因出差或其它急事可口头向副组长请假，凡不假不到者每次扣组员20元一次。

5.3、6S小组根据各责任区域情况制定不同的检查表和相应检查项目。

见“各部门6S检查表”。

5.4、巡查过程中，对各部门/车间6S实施得不够的地方用相机拍摄下来，在开具“整改通知书”要求整改好后再拍摄下来，在公告栏张贴对比。

6、奖惩措施6.1、每月第一周早会上行政部经理总结全厂各部门上月6S情况，奖励、表彰6S做得好的部门，批评、处罚6S做得差的部门。

车间工作服的管理制度(共3篇)车间工作服的管理制度一、目的：为推进公司企业文化建设，树立和保持公司良好的社会整体形象，规范工作服及鞋帽等劳动防护用品的发放，特制订本管理制度。

二、适用范围：本公司工作服、工鞋、工帽及工作必需品的防护用品的发放及管理均按照本制度执行。

下面以工作服的发放及管理为例进行详细说明，其他劳保用品参照本制度。

三、工装发放与回收：·工作服的发放：员工进厂培训期结束后，按季节选择一次性发放全新工作服。

所有工作服均免费发放给员工使用，并规定使用周期。

员工离职时，未达到公司规定的使用周期时，将按以下规定缴交工作服成本费。

1、自工作服发放之日起算，使用未满半年者，辞职或辞退时全额缴纳工作服成本费。

2、自工作服发放之日起算，使用满半年及以上者，辞职或辞退时均无需缴纳工作服成本费。

3、员工仅收取工作服成本费，将在离职结算工资时，按照原工作服的采购价格（秋季工作服上衣、裤子每件50元，夏季工作服一件35元，劳保鞋一双40元）从员工的工资中扣除。

凡在公司工作满半年者，离职时工作服不予扣款。

·工作服的回收：员工离职时，如工作服未拆包装，可直接退回总公司办公室办理离职手续。

·工作服的保管：员工对个人领用之服装应妥善保管并爱惜，使用不足一年破损换新者或遗失补领者，可申请补发，仅收取成本费经领导同意后，由总办公室下发。

四、工作服穿着规定：·车间员工，工作时间必须着工作服，并按安全生产的相关规定佩戴好劳动防护用具用品。

·除集团公司规定的几位主要领导外，办公室人员及后勤人员,周一到周五上班及外出时间都应着工作服，周六可着便装。

·公司组织大型集体活动时，所有人员必须按统一要求着装。

·员工要穿戴得体，仪表庄重，尤其是要经常清洗，保持干净。

五、其它事项：·员工可依据季节温度变化，自动进行工作服换季穿着事项。

·本公司任何人不得擅自对工作服样式进行更改，或借给非本公司人穿。

广东服装公司仓库管理制度一、目的和原则制定本制度的目的，在于确保仓库物资的合理存储、快速流转和安全控制，以支持公司的生产和经营活动。

我们遵循的原则是“先进先出”和“最大化利用空间”，同时注重库存的精确性和成本效益。

二、组织结构仓库管理组织结构清晰，设有仓库主管负责全面监督，下设若干仓库管理员负责具体的物资管理和记录工作。

每位员工的职责明确，确保责任到人。

三、入库流程所有进入仓库的物资必须经过严格的检验程序，包括但不限于数量核对、质量检查和规格确认。

入库物品需及时登记，并按类别分区存放。

四、存储管理仓库内部采用系统化布局，确保每类物品有固定存放区域，并留有足够的通道以便搬运。

定期进行盘点，对长期积压的存货进行分析处理，避免资金占用和空间浪费。

五、出库流程出库物资需根据有效的领料单或发货单进行操作。

出库前进行复核，确保数量和规格无误。

出库后及时更新库存记录，保持数据的实时性和准确性。

六、安全管理严格执行安全规定，包括防火、防盗和防潮等措施。

定期对仓库设施和设备进行检查和维护，确保仓库环境的安全和卫生。

七、信息管理采用现代化信息系统，实现库存管理的自动化和信息化。

通过条形码或RFID技术进行物资追踪，提高管理效率和透明度。

八、绩效评估定期对仓库管理工作进行绩效评估，包括库存准确率、出入库效率、空间利用率等指标。

通过数据分析不断优化流程，提升整体管理水平。

九、培训与发展对仓库管理人员进行定期培训，提升其专业技能和服务意识。

鼓励创新思维，不断探索更高效的管理方法和技术。

十、总结以上提供的仓库管理制度范本，是基于广东地区服装公司的实际运营情况而制定的。

每个公司应根据自身特点和需求，对本制度进行适当的调整和完善。

记住，良好的仓库管理是企业成功的重要支撑，它不仅能够降低成本，提高效率，还能增强客户满意度和企业竞争力。

广州蓝月亮实业有限公司发展战略第3章清洁护理洗涤液行业分析3．1行业现状及趋势3．1．1行业的主要参与者在国内清洁护理洗涤液市场上，主要的参与者者有广州蓝月亮实业有限公司、威莱(广州)日用品有限公司、西安开米股份有限公司、利洁时(Reckitt Benckiser)、北京绿伞化学股份有限公司等公司。

蓝月亮，参与了七项国家及行业标准的制定，经营的30多个产品畅销全国250多个城市，其中洗手液、厕清和地板清洁剂三个产品的市场占有率为全国第一。

根据央视市场股份有限公司的数据，2006年蓝月亮品牌知名度为88．74％，蓝月亮用户对“蓝月亮”的整体满意度为97．40％。

威莱，拥有五大品牌系列产品，产品已延伸至80多个品种，500多款单品。

目前，威露士品牌知名度在广州、深圳地区超过80％，市场销售占据广东消毒药水市场50％的市场份额，威露士洗手液、威露士女性护理液系列也在广东主要城市销售排名前两位：在成都、武汉、西安、杭州、长沙等省会中心城市，威露士消毒药水排名高档家用消毒产品市场第l位，洗手液也进入市场销售排名的前3位。

开米，国内最大的环保型液体洗涤产品专业生产厂家，依靠自主知识产权打造民族品牌，创建了中国第一个环保型液体洗涤剂品牌。

开米的产品包括六大系列、50多个品种，公司对全部技术和产品拥有自主知识产权。

“开米”商标现已在美国、日本、澳大利亚等38个国家成功注册，产品已走向国际市场，销往美国、俄罗斯、韩国及东南亚等国家和地区。

利洁时，全球最大的家庭清洁用品公司，福布斯500强之一，在全世界60个国家设有分公司。

利洁时拥有五大核心品类，品牌超过100个，产品行销全球180多个国家，在家用清洁用品、健康及个人护理品类中占居领导地位。

目前，在中国市场上主要品牌有：滴露、薇婷、巧手、奇力洁、亮碟、必扑、碧莲等。

其中，滴露是全球领先及信赖的消毒和个人卫生品牌，源于医院，有超过70年的专业消毒经验，是荣获英国女王授权生产的产品。

某某电信实业有限公司员工内部退养管理暂行办法第一章总则第一条为了适应企业发展需要，推进企业劳动人事制度改革，在确保企业和员工双方利益的前提下，根据上级部门的有关规定，特制定本管理办法。

第二章办理内部退养的条件和程序第二条企业内部退养的条件：距法定退休年龄5年以内（含5年），或在邮电连续工龄满三十年的（计算至2003年12月31日止）一类管理的在职员工；二、三类管理的人员不列入企业内部退养范围。

第三条员工内部退养以自愿为原则，由本人提出书面申请，填写《广州市电信实业有限公司员工内部退养审批表》，经所在单位确认同意后报市公司审核，报省公司人力资源部批准。

第三章内部退养员工的工龄计算和福利待遇第四条退养期间仍计算工龄，与退养前工龄合并计算。

待达到法定退休年龄时，按国家有关规定办理退休手续。

第五条内部退养员工可一次性领取内部退养补贴，内部退养补贴费采取按岗位分年计算办法，不足一年的按月计算，计算补贴年限不得超过5年。

一次性内部退养补贴由各下属公司支付，内部退养员工领取的一次性内部退养补贴应按国家有关规定缴纳个人所得税。

第六条员工退养期间停发奖金和津贴，不参加企业薪酬制度改革。

退养生活费按办理退养时的邮电岗位技能工资和国家、部、省有关规定发放的各类补贴计发。

第七条员工退养期间，公司和个人按规定继续交纳各类社会保险费用。

第八条退养期间享受住房补贴和住房公积金，标准详见《广州市电信实业有限公司员工内部退养协议书》。

第九条退养期间享受一类管理的员工同等的医疗待遇。

第四章退养员工的管理第十条员工办理内部退养须变更劳动合同相关条款，并与企业签订退养协议书。

第十一条内部退养的员工不得要求重返工作岗位，在系统内不得对其复职或返聘。

第十二条退养期间被批准出境定居或本人要求辞职的，须与企业终止或解除劳动合同。

第十三条员工在内部退养期间应遵纪守法，必须保守企业的商业秘密，不得从事违法违纪的活动，不得到与本企业相竞争的行业工作，如有违反，停发退养生活费，并解除劳动合同和承担相应赔偿责任。

企业劳动安全卫生制度(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--广州市百圣牛实业有限公司劳动安全卫生制度一、安全生产责任1、为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。

2、公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。

3、各部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

4、各部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

5、各部门必须设立安全生产检查员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报安保部，积极配合安保部落实安全生产责任制。

6、各部门必须加强本部门安全生产教育工作，务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。

7、提高本部门员工的安全保护意识，做到“三不伤害”(不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害)。

8、各部门负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

9、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。

事故处理要坚持“三不放过”的原则(事故原因没有查清的不放过;事故发生后没有整改措施的不放过;责任者和员工没有受到教育的不放过。

)二、生产车间防火安全管理规定1、为贯彻公司《防火安全制度》，保证员工人身和设备安全，使生产顺利进行，针对生产车间环境特点，特制定本规定。

:2、车间内要保持环境清洁，各种物料码放整齐并远离热源，注意室内通风。

特种设备作业人员安全管理制度4特种设备作业人员安全管理制度（一）特种设备作业人员，通过了规定的专业技术理论和实际操作的培训考核，了解相应工种的专业技术知识，掌握相应工种的操作技能，并取得了特种作业操作资格证书的人员。

（二）行政办公室部负责组织对特种作业人员进行入厂“三级”安全教育与培训，经考核合格者才允许上岗作业。

应建立完整的特种作业人员台账。

（三）公司所有特种作业人员必须做到持证上岗。

（四）公司对特种设备办理使用登记，并建立特种设备的使用档案。

（五）有专门的特种设备操作人员，并有完善的巡查记录。

（六）若特种设备日常使用中出现问题，特种设备作业人员必须及时向公司办公室汇报，并停机待维修好后方可使用。

（七）及时与安全主管部门联系，一起对公司的安全生产状况负责。

广州市番禺建业实业有限公司2007年1月特种设备作业人员培训教育制度为了加强特种设备作业人员（司炉工、焊工、电梯、起重机械、压力容器等工种）的培训教育管理，确保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。

一、必须对新工人进行入厂前的安全教育，了解企业的基本情况和存在危险性的设备或场所。

二、公司每年制订培训教育计划，根据工作需要安排岗位作业人员参加质监部门的取证和换证培训学习。

三、对于司炉工、焊工、电梯、起重机械、压力容器等特种设备作业人员，必须进行专门的安全技术培训，经质监部门考核合格后方准许上岗。

四、特种设备作业人员每二年复审一次。

五、公司建立特种设备作业人员档案和名册。

六、在采用新方法、添设新技术设备、制造新产品和调换工人工作的时候，必须对工人进行新操作法和新工作岗位的安全教育。

七、公司对职工进行经常的安全教育，坚持每月进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。

网。

公司客户服务部驻外人员管理办法一、总则第一条为促进金鹏通信实业有限公司客户服务事业的发展，加强客户服务部渠道系统的自律和科学化管理，规范外派人员的工作行为，广州金鹏通信实业有限公司客户服务部（以下简称客服部）在《广州金鹏通信实业有限公司人力资源管理条例》和《广州金鹏通信实业有限公司客户服务部外派人员管理规范》的基础上特制定“外派人员管理办法”第二条本章程适用于所有客服部的外派人员，包括在当地招聘从事金鹏通信实业有限公司客户服务工作的人员。

第三条客服部将会依据外派人员对本章程所规定的职责的完成情况，按《广州金鹏通信实业有限公司客户服务部外派人员工作绩效考核制度》对外派人员进行量化考核并为渠道优化做相应而适当的岗位调整。

二、外派人员岗位职责第一条售后网络的规划、维护及优化。

第二条协调运营商、代理商、授权站点以及厂家之间的关系。

第三条收集、反馈市场信息，包括产品质量跟踪、竞争对手市场运作情况等信息。

第四条指导培训站点运作、备件运作、技术支持等。

第五条处理投诉，在恶性事件投诉中能应付危机事件。

三、外派人员具体工作指导（一）、工作态度方面1、外派人员是金鹏公司为了更好地开展当地客户服务工作而设立的人员安排，其职责是代表客户服务部在一定的区域范围内进行金鹏小灵通售后客户服务的相关工作。

外派人员是金鹏公司为了更好地进行当地客户服务工作而设立的人员安排，其职责是代表客户服务部在一定的区域范围内进行金鹏终端产品售后客户服务的相关工作，代表着金鹏公司的形象。

外派人员任何的言行举止将和公司的形象息息相关。

因此，外派人员要严格要求自己，不得做出任何如工作散漫、不服从公司的工作安排、消极抵触公司下达的工作任务、从事与本公司利益冲突的兼职等等这些有损公司利益的行为，或散播如抱怨等这类有损公司利益的言论。

2、外派人员必须对各地市的站点运作状况保持良好的监督管理，外派人员的通讯工具在规定的工作时间内（周一至周日8：00－24：00），必须保持畅通。

实用性公司规章制度
1. 出勤和迟到规定。

每位员工必须按时上班，迟到超过15分钟将被视为迟到一次。

迟到超过3次将会受到惩罚，包括扣除工资或其他处罚。

2. 工作服装规定。

员工必须穿着整洁得体的工作服装上班，不得穿着过于暴露
或不得体的服装。

3. 休假规定。

员工需提前至少一周申请休假，休假期间需由上级领导批准。

长期休假需提前一个月提出申请，需由人力资源部门批准。

4. 加班规定。

加班需提前向上级领导申请，超过正常工作时间的加班需提前报备人力资源部门。

5. 禁止私自使用公司资源。

员工不得私自使用公司的电脑、打印机、电话等资源，一经发现将受到处罚。

6. 保密规定。

员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息给外部人员。

7. 禁止酗酒和吸烟。

在工作时间和工作场所内禁止酗酒和吸烟，一经发现将受到处罚。

8. 电子设备使用规定。

在工作时间内，员工不得使用私人电子设备进行个人事务，以免影响工作效率。

以上规章制度为公司的基本规定，员工需严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。