局领导班子整改问题清单.doc

领导班子不严不实问题清单及整改措施领导班子不严不实问题清单及整改措施一、问题清单1、领导班子成员对工作的认识不够深刻，重视程度不够。

2、班子成员在工作中缺乏系统性、科学性，执行力度不够。

3、领导班子成员在工作中缺乏团队协作精神，互相配合不够，互信互把不够。

4、领导班子成员对工作造成了拖延、推诿和扯皮等问题，耽误了正常工作进程。

5、班子成员的工作效率比较低，重点工作落实不力，质量不高。

6、领导班子成员的工作风格比较单一，对不同情况、不同人员经验和能力差异不够灵活和包容。

7、班子成员个性差异比较大，思想分歧不小，合作协调不够自觉，共识不够凝聚。

8、班子成员在思维方式上相对保守，有些基层工作实事求是、勇于创新的做法、经验不能及时吸收与应用。

9、领导班子成员缺乏对政治觉悟的认识，有些同志还存在不正之风，公私分明不够明显。

二、整改措施1、班子成员定期开展学习交流，提高思想认识，树立科学的工作观念。

2、班子成员针对工作中存在的问题，逐一进行科学分析，制定详细的整改措施和责任清单，确保整改措施得到落实。

3、领导班子成员加强团队协作，建立互信互把的工作关系，转变工作风格，形成“协作、和谐、发展”的良好氛围。

4、班子成员对工作中遇到的问题主动承担责任，不能推诿和扯皮，坚持“急群众之所急，想群众之所想”，确保工作有序推进。

5、班子成员提高工作效率，重点工作抓得更好，提高工作的质量和效益。

6、班子成员在处理问题、预案制定和实践过程中，要有不断创新的意识和勇于实践的勇气，不断改进7、班子成员之间应做到谦虚谨慎、礼貌待人、互相尊重，让合作成为一种自然的习惯。

8、班子成员要敢于试错，创新意识要得到不断提高，遇到问题和挑战，要敢于寻找突破口和解决办法，开拓进取。

9、班子成员定期参加各类政治理论教育和纪律监督教育，加强自身监督，纠正问题、竭泽而渔的现象，树立正正确的做事风气。

三、实施措施1、建立健全班子工作制度，制定工作规范和目标，明确工作职责和个人任务分工。

领导班子整改问题清单引言领导班子是组织中的核心力量，负责制定和实施战略、管理和指导团队。

然而，领导班子也面临着许多问题和挑战，这些问题可能会阻碍组织的发展和效率。

在本文档中，将从多个方面列出领导班子整改的问题清单，旨在帮助领导班子意识到存在的问题并采取相应的改进措施。

1. 沟通与协作1.1 缺乏有效沟通渠道•领导班子与下属部门之间缺乏定期和及时的沟通渠道。

•领导班子内部沟通不够畅通，导致信息传递不及时和失真。

1.2 缺乏团队合作精神•领导班子成员之间缺乏合作精神，个人利益大于团队利益。

•信息和资源不够共享，导致部门间合作效果不佳。

1.3 沟通风格不当•领导班子成员沟通时过于强势或者过于保守，导致信息交流效果不佳。

•没有建立开放、透明和信任的沟通氛围。

2. 目标与战略2.1 目标设定模糊•目标设定不具体、不清晰，导致下属部门无法准确理解并有效执行。

•目标缺乏量化指标和时间限制，无法进行有效的评估和反馈。

2.2 战略规划不完善•缺乏长远和综合的战略规划，导致工作重心不明确。

•战略规划缺乏针对性和可操作性，无法指导实际工作。

2.3 目标与战略的执行监控不足•缺乏有效的执行计划和跟踪机制，无法及时了解工作进展和存在的问题。

•战略执行缺乏持续评估和调整，导致效果不佳。

3. 岗位职责与能力3.1 岗位职责不清晰•领导班子成员在岗位职责定义上存在模糊不清的情况。

•不同部门之间职责重叠或职责不清，导致工作效率低下。

3.2 缺乏相关能力和知识•领导班子成员在某些需要的能力和知识方面存在不足。

•缺乏系统的培训和发展计划，无法满足组织的发展需求。

3.3 岗位配备不当•领导班子成员及其下属岗位配备不当，导致工作负荷不均衡。

•领导班子成员和下属专业能力不匹配，导致工作效率低下。

4. 绩效评估与激励机制4.1 绩效评估标准不明确•缺乏明确的绩效评估指标和标准，无法客观评估领导班子的绩效。

•绩效评估主观性较高，容易造成评估结果不公平。

领导班子主题教育检视问题清单及整改计划序号问题问题根源(思想、政治、作风、能力、廉政等方面)努力方向和整改措施整改时限整改成效问题分类具体问题1主体责任在学习上还缺乏全面性、系统性，涉及自身业务领域的学的就多一些，与工作职能关联度不大的还停留在学过了、了解了的浅层次上，在学深弄懂做实还要下大功夫。

在学习上还缺乏“挤一挤时间就会有的”韧劲，工学矛盾处理的不够好。

把理论学习作为政治任务、终身任务，往深里学，往实里走，以自身表率示范作用，影响带动身边党员干部加强理论武，用党的创新理论指导工作实践。

立行立改严格落实主题教育计划，通读了《纲要》《论述选编》《党章》《准则》《纪律条例》等书目，增强了理论水平，坚定了XXXX。

2 在牢牢把握舆论宣传阵地、强化意识形态领域工作方面需要进一步加强。

在意识形态领域工作的研究上还缺乏前瞻性，主动意识、忧患意识还需进一步加强。

一是强化敌情意识，以政治建设为统领，做好把意识形态工作。

二是加强意识形态工作研究，充分利用杂志、微博、党建微信等媒介加强政治宣传、安全宣传。

立行立改3 在开展自我批评和接受批评上，能够做到心态端正、认识深刻、主动接受，但在批评别人时，还有“怕情况了解不清、批的不准，批的过重、把握不好分寸”的顾虑。

开展批评时还存有老好人思想。

树立正确的组织观念，克服老好人思想，切实把扯袖提醒、红脸见汗作为相互关心、相互促进的工作常态。

立行立改检视整改问题的成效，促进了主题教育的实效。

4 主体责任存有管好自己“一亩三分地”的片面思想，对其他领导分管业务领域的党风廉政工作学习、研整体观念还不够，站在全局思考筹划业务工作的意识需要进一是强化大局意识，整体筹划、全面落实党风廉政建设等工作。

二是学习了解基层一线业务工作，把立行立改长期坚持对政治生态建设工作作出了客观评价，明确了重点工作方向。

究、指导不够，加强重点领域廉政风险研究的主动性还需要加强。

一步增强。

党风廉政建设融入到业务工作各个环节，推动全面从严治党工作向基层延伸、向一线延伸。

主题教育领导班子问题清单及整改方案一、问题清单1. 领导班子成员素质不高：部分领导成员缺乏专业知识、专业技能和领导能力，无法有效地领导和管理教育工作。

2. 领导班子凝聚力不强：领导班子成员之间存在着内耗和分歧，统筹协调能力较差，导致工作难以推进。

3. 领导班子决策不科学：部分领导成员在决策过程中缺乏科学性和合理性，导致决策结果不尽人意。

4. 领导班子执行力不足：部分领导成员在执行工作过程中缺乏执行力，难以将决策落实到位。

5. 领导班子沟通不畅：领导成员之间沟通不畅，信息传递存在阻碍，导致工作沟通不畅。

6. 领导班子作风不正：部分领导成员存在消极敷衍、懒散怠惰等不良工作作风，影响团队凝聚力和工作效率。

7. 领导班子形式主义严重：领导班子工作存在着一些形式主义问题，工作节奏慢，效率低。

二、整改方案1. 提高领导班子成员素质：通过定期培训和学习，提高领导班子成员的专业知识、专业技能和领导能力，确保其能够有效地领导和管理教育工作。

2. 加强领导班子凝聚力：通过加强团队建设，促进领导班子成员之间的团结和协作，建立共同的目标和信任，增强凝聚力。

3. 优化领导班子决策机制：建立科学的决策机制，鼓励多方参与和合理讨论，确保决策结果科学合理，提高决策效果。

4. 强化领导班子执行力：通过设立明确的工作目标和责任制，完善工作考核机制，督促领导班子成员将决策落实到位，提高执行力。

5. 促进领导班子沟通畅通：建立多种沟通渠道，促进领导成员之间的信息交流和互动，确保工作沟通畅通，提高工作效率。

6. 规范领导班子作风：建立工作纪律和规范，督促领导班子成员遵守规章制度，促使其端正工作态度，提高工作作风。

7. 打破形式主义：着力解决领导班子工作中的形式主义问题，从源头上提高工作效率，确保工作进展顺利。

领导问题清单及整改措施本文档旨在整理和梳理组织中潜在的领导问题，并提出相应的整改措施，以提高领导层的绩效和组织的运营效率。

领导问题清单1. 沟通不畅- 领导与员工之间的沟通缺乏透明度和及时性。

- 信息传递不准确和完整，导致误解和冲突。

- 缺乏有效的反馈机制和沟通渠道。

2. 缺乏明确的愿景和目标- 领导未能明确传达组织的愿景和目标。

- 战略决策不清晰，缺乏执行计划和时间表。

- 团队成员的工作目标不明确，难以对齐行动和结果。

3. 缺乏激励和激励措施- 领导未能提供足够的激励和奖励措施，缺乏对优秀工作的认可。

- 激励机制不公平或不透明，导致员工士气低落。

- 缺乏培训和发展机会，不能激发员工的潜力。

4. 决策能力不足- 领导在关键问题上迟疑不决，决策过于保守。

- 缺乏创新和适应性，不能有效应对组织面临的挑战。

- 决策过程缺乏透明度和参与度，导致员工不信任和动力不足。

5. 缺乏团队合作和协调- 领导未能建立积极的合作文化，导致团队内部合作不够密切。

- 缺乏有效的协调和冲突解决机制，导致合作关系的破裂。

- 领导未能赋予团队成员足够的自主权和责任感。

整改措施1. 加强沟通和信息流动- 建立定期沟通机制，包括个人会议和团队会议。

- 提供透明的信息传递渠道，如内部沟通平台或团队共享文件夹。

- 鼓励反馈和建议，及时解答员工疑问和关注点。

2. 确立清晰的愿景和目标- 通过组织广泛参与和讨论，明确组织的愿景和目标。

- 制定战略规划和行动计划，明确责任和时间表。

- 定期评估和调整目标，确保与组织整体发展方向一致。

3. 设计激励和激励措施- 确定合理的激励机制，包括薪酬奖励、晋升机会和特殊福利。

- 提供培训和发展机会，激发员工的研究和成长动力。

- 建立正式和非正式的认可机制，表彰和奖励出色表现的团队成员。

4. 提升决策能力- 培养领导层的决策技能，包括分析、判断和权衡。

- 鼓励创新和试错精神，鼓励团队成员提出新观点和解决方案。

关于领导班子问题清单及整改措施一、问题清单1. 领导班子成员素质不高，缺乏专业知识和管理能力，影响了工作效率和团队凝聚力。

2. 领导班子中存在部分成员涉嫌腐败问题，严重损害了组织形象和公信力。

3. 领导班子内部存在利益集团，导致决策不公正，造成不公平待遇和内耗现象。

4. 领导班子工作分工不清，职责不明，导致工作任务重叠和责任模糊。

5. 领导班子对下属管理不到位，缺乏有效监督和指导，导致工作执行不力。

6. 领导班子不重视学习和自我提升，缺乏对新事物的认知和应对能力。

7. 领导班子中存在人际关系复杂，造成团队内部纷争和不和谐氛围。

二、整改措施1. 提高领导班子成员素质。

对领导班子成员进行培训和考核，提升其专业知识和管理能力，不断完善领导团队。

2. 严肃查处领导班子中的腐败问题。

建立健全领导干部廉政档案，加强监督和问责，维护组织形象和公信力。

3. 防止利益集团形成。

加强组织内部监督，制定规范管理制度，杜绝利益集团现象，维护公平和公正。

4. 完善领导班子工作机制。

明确领导班子内部岗位职责分工，建立健全工作协调机制，优化工作流程，提高工作效率。

5. 加强对下属管理。

建立有效的下属管理制度，强化工作监督和指导，促进下属工作执行，提高团队执行力。

6. 注重领导干部学习。

建立健全领导干部学习机制，鼓励和支持干部参加学习培训，提升其对新知识的掌握和应用能力。

7. 解决内部人际关系问题。

加强领导班子内部沟通和协调，建立和谐的工作氛围，促进团队协作和共同发展。

通过以上整改措施的实施，可以有效解决领导班子存在的问题，提高领导班子的整体素质和工作效率，推动组织的发展和进步。

愿意继续努力，做出更大的贡献。

领导班子整改问题清单单位：禅城区社会保险基金管理局 2014年9月3日序号“四风”方面突出问题具体整改措施整改时限责任部门责任领导备注1 学风不端正，不注重学以致用、联系实际不紧密1.改进中心组学习制度，突出学习重点，加强对中国特色社会主义理论体系、习总书记系列重要讲话、中央和省市重大决策部署的学习领会；2.班子成员坚持每周自学不少于5个小时，每月组织一次集体学习，全年集体学习时间不少于12天；3.完善并坚持我局干部职工学习教育培训制度，丰富学习内容，提升全体人员的业务素质和能力水平；4.注重学习培训针对性，把社保政策、理论学习和社保经办实操有机结合起来，提高社保专业知识在实际工作中的应用能力；2014年年底党总支、办公室、各支部、各科室、分局杨辉曾亚辉自查15.坚持理论结合实际，注意对理论学习进行归纳、分析，总结，多走基层，多学上级领导谋划全局工作的能力和解决重点问题的方式方法，提高班子领导管理能力和业务管理经验。

2 文风会风没有体现务实高效1.着力改进文风会风，巩固和深化文件、简报、内部刊物清理规范工作，减少纸质文档印发量；2.健全完善务实管用、便于操作的会议制度，严控会议数量、会期和参加人员规模，简化会议程序，提高会议效率。

2014年年底办公室杨辉批评意见3 工作不实、落实不力1.实行严格的目标管理责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分别落实到每个岗位、每个工作环节、每个人，形成一级抓一级、层层抓落实的无缝责任链条；2.实行严格的监督制和问责制，全面接收社会和群众的监督，对不作为、乱作为的实行警示、教育和处理。

2014年年底办公室、局纪检监察和效能线刘海波欧阳舜自查4 作风漂浮1.不断锤炼党性，经常对照“三严三实”要求，反躬自身，检查工作作风方面存在的不足，正视问题，长期坚持各局领导、办公室刘海波自查2及时纠正；2.转变工作理念。

注意力向基层聚焦，工作重心向一线倾斜，办事决策从实际出发、向干部职工负责、向群众负责，讲实话、出实招、办实事，不做表面文章，不搞“假大空”；3.改进工作方式方法。

关于领导班子问题清单及整改措施一、引言领导班子是一个组织中的核心团队，他们的领导能力和决策水平直接影响着组织的发展和运营。

然而，在实际工作中，我们往往会面临各种领导班子问题，如领导者能力不足、团队合作不够紧密、决策效率低下等等。

这些问题不仅会影响组织的整体运营效果，还可能导致内部矛盾的加剧和员工的流失。

为了解决这些问题，我们需要对领导班子的问题进行全面的梳理，并制定相应的整改措施，以提升领导班子的综合实力和能力水平。

二、领导班子问题清单1. 领导者能力不足- 领导者对业务了解不够全面，导致在制定方案和决策时存在漏洞；- 领导者对人事管理和团队建设能力不足，导致员工士气低下，团队合作效果不佳；- 领导者缺乏战略眼光和前瞻性思维，导致组织无法及时适应环境变化。

2. 团队合作不够紧密- 缺乏有效的沟通机制和团队建设活动，导致团队成员之间的合作效果低下；- 缺乏共同的价值观和目标，导致团队成员之间的分歧和冲突增加；- 团队成员之间的信任度低，导致信息共享不畅，决策效率低下。

3. 决策效率低下- 决策过程中存在较大的权力集中和决策周期长的问题，影响了组织的灵活性和敏捷性；- 决策时缺乏全面的信息和数据支持，导致制定的决策难以被执行和实施。

4. 领导班子存在腐败问题- 领导班子中存在不公正的选拔和晋升机制，导致能力不足的人员进入并影响正常工作；- 领导班子中存在权力寻租和贪污行为，导致资源浪费和组织信誉受损。

5. 领导班子缺乏创新意识- 缺乏创新思维，导致组织无法及时抓住机遇和解决问题；- 领导班子对新技术和新方法的学习和应用能力不足，导致组织发展的滞后。

三、整改措施针对以上问题，我们可以采取以下整改措施来提升领导班子的能力和整体效果：1. 提升领导者能力- 加强领导者的业务培训和学习，提高其对业务的全面了解和理解；- 配备专业的培训机构和导师，帮助领导者提升人事管理和团队建设能力；- 鼓励领导者多参与行业学习和交流活动，提升其战略眼光和前瞻性思维。

领导班子不严不实问题清单及整改措施领导班子不严不实问题清单及整改措施一、问题清单：1. 作风问题：领导班子成员中存在一些作风问题，如不严谨、不务实、不执行等情况。

这些问题在工作中表现为不严格执行规章制度，不认真落实工作任务，工作不负责任等。

2. 领导能力问题：部分领导班子成员在工作中表现出领导能力不足的问题，包括指导下属不当，无法有效激励团队成员，对业务不熟悉等情况。

3. 信息沟通不畅问题：领导班子成员之间信息沟通不畅，导致工作协调不顺，信息共享不及时，工作信息滞后等问题。

4. 个人品质问题：领导班子成员中存在个别成员的个人品质问题，如懒散敷衍，不负责任，追求个人利益等情况，使一些工作不能得到有效开展。

二、整改措施：1. 加强组织建设：加强领导班子的组织建设，要注重选拔和培养具备严实作风的领导干部，充分发挥领导班子的凝聚力和战斗力，确保领导班子的核心作用。

2. 完善制度建设：加强制度建设，明确各级领导的工作职责和权限，建立健全各项管理制度，落实责任，确保工作有章可循。

3. 加强领导能力提升：开展各类培训，提高领导班子成员的领导能力和管理水平，使其能够更好地指导下属工作，有效激励团队成员，提升整体工作效率。

4. 加强沟通协作：加强领导班子成员之间的沟通协作，建立健全信息共享机制，定期召开例会，加强工作交流，及时解决工作中的问题。

5. 建立激励机制：建立健全激励机制，根据工作业绩对领导班子成员进行激励和奖惩，激发其工作积极性和责任心，加强工作的执行力和落实力。

6. 严格管理审查：对领导班子成员的工作进行严格的管理和审查，及时发现和纠正问题，对于违反工作纪律和制度的成员要进行相应处理，确保领导班子成员的整体素质和工作能力。

7. 加强教育引导：通过开展各类教育活动，提高领导班子成员的思想道德水平，培养正确的工作态度和价值观，树立正确的权力观和地位观。

8. 着力提高工作效率：加强工作方法和手段的改进，提高工作效率，做到工作有序推进，任务有条不紊完成。

党员个人问题清单及整改措施方案 (公安局领导)党员个人问题清单及整改措施方案按照市公安局的安排，我本人通过和县局领导班子成员、民警谈心以及自查、自省等方法，对自己近年来的学习、工作等方面存在的问题进行了归纳、总结，下面我就开展自我批评谈个人四个方面的问题：一、在学习方面：1、对自己的要求不严，学习抓的不紧。

这些年来，自己在思想认识上出现一种倾向，总觉得理论学习是软任务，业务学习才是硬任务。

除了在机关组织开展日常的政治学习外，自己抽时间、集中精力钻研理论少。

在集中学习中，也是学公安业务知识多，学政治理论少。

即便是抽时间学习理论，也是一些粗浅的，谈不上对理论的深刻探讨。

由于自己放松了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想缺乏系统的理论学习，不能用理论来指导实际工作，在实际工作中只是凭借自己多年的经验和原有的一点理论基础，造成了在工作中缺乏新观念、新思想，缺乏创新精神。

2、对民警的学习抓的不紧，尤其是放松了对边远地区民警的学习、培训工作，总认为民警的学习教育是政委的工作，忽略的自己作为单位一把手的带头、影响作用。

二、五集体学习，一人念，多人听的学习模式，在学习内容上也缺乏系统性。

有文件念文件，有报纸读报纸，至于对民警期到多大作用，很少调查。

对原来强调的学习要有笔记，读书要有体会等规定，没有很好的坚持和落实。

另一个方面，认为单位经费紧张，把有限的经费用到工作中，放松了对民警的知识结构的更新和提高，忽略了对民警的教育培训工作。

二、在工作方面：1、对全县社会治安状况出现的新情况、新问题认识不足。

对维护县委的核心作用和经济发挥职能作用积极性不是很高，主要是因为自己考虑问题欠周全，对县委、政府的一些工作，如：劳务输出分配给公安局的任务、招商引资任务等活动认识不足，没有面对现实。

作为县局主要领导在这一方面有推、拖现象。

2、对部分民警的工作积极性和主观能动性没有充分调动起来。

**公安局自开展中层领导干部竞争上岗以来，由于受中层领导干部职数的限制，在一段时间内对没有竞争到职位的、尤其是一些工作多年的老同志的工作积极性有一定的影响，在这方面我作为公安局主要领导没有权衡处理好。