中石化海外子公司

中石化跨国并购addax案例五篇第一篇：中石化跨国并购addax案例跨国并购——中石化收购瑞士油公司案例分析Addax石2009年8月18日，中国石化集团宣布已通过旗下中石化国际勘探公司(SIPC)与瑞士石油公司Addax公司达成购买决定性协议。

中国石化表示，已同意以每股52.8加元，总价82.7亿加元（约合人民币511亿元）成功收购瑞士Addax Petroleum Corp.全部股份。

该交易是中石化的一个重要战略举措，中石化不仅可以藉此控制在伊拉克大型油田的业务，还可以涉足勘探前景较好的尼日利亚和加蓬海上油田。

一，并购背景。

世纪40 年代以来，随着世界经济的增长和科学技术的进步，石油和天然气工业获得迅速发展，已成为主要的能源，并在经济中占有举足轻重的地位。

该行业是一个资金投入高度集中的行业，同时也是一个高风险的投资领域。

国外大型石油公司基本都是上下游一体化、业务遍布全球的跨国公司。

因为全球经济发展的不均衡性，大石油公司在不同国家或地区的投资回报水平也各不相同，这就决定了国际石油公司要加速全球化脚步和跨国并购行动。

对于中国而言，石油工业是国民经济的重要基础产业。

目前，中国成为仅次于美国的全球第二大石油消耗国，10 年前中国进口石油占整体石油需求的比例仅占6%，现在已经提高到1/3，到2020 年预期将有60% 的石油都必须来自进口，因此，石油的供应已经成为影响我国经济发展的瓶颈。

1999 年起开始上涨的石油价格也使得世界石油市场出现新的局面。

世界石油工业的改革进一步深入，包括国家石油公司的重组和国际石油公司的兼并收购浪潮；同时，随着WTO 的加入，中国市场的逐步开放，尤其是2006 年12 月12日的入世5 周年纪念日后，中国石油企业将面临外国石油企业的更多挑战和竞争。

2009年是中国石油发展极不寻常的一年。

全球经济危机的阴影依然笼罩在各个国家的大街小巷，各行各业，而在资源领域，中石油、中石化双雄在全球范围内掀起了中国企业的并购风潮，也给世界经济创造了一个又一个令人瞠目结舌的天价并购。

中国三大石油公司子公司(全)中国石化分(子)公司信息全资子公司中国石化销售有限公司中国石化国际事业有限公司控股子公司中国石化上海石油化工股份有限公司中国石化扬子石油化工股份有限公司中国石化仪征化纤股份有限公司中国石化石家庄炼油化工股份有限公司中国石化武汉石油集团股份有限公司中国石化泰山石油股份有限公司中国国际石油化工联合有限责任公司石化盈科信息技术有限责任公司参股子公司中国石化福建炼油化工有限公司扬子石化-巴斯夫有限责任公司上海赛科石油化工有限责任公司油田分公司中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司中国石油化工股份有限公司中原油田分公司中国石油化工股份有限公司河南油田分公司中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司中国石油化工股份有限公司中南分公司中国石油化工股份有限公司西北分公司中国石油化工股份有限公司华东分公司中国石油化工股份有限公司华北分公司中国石油化工股份有限公司东北分公司中国石化西部新区勘探指挥部中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司天然气分公司炼化分公司中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司中国石油化工股份有限公司茂名分公司中国石油化工股份有限公司天津分公司中国石油化工股份有限公司巴陵分公司中国石油化工股份有限公司长岭分公司中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司中国石油化工股份有限公司安庆分公司中国石油化工股份有限公司洛阳分公司中国石油化工股份有限公司荆门分公司中国石油化工股份有限公司九江分公司中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司中国石油化工股份有限公司武汉分公司中国石化中原石油化工有限责任公司中国石化青岛炼油化工有限责任公司中国石油化工股份有限公司沧州分公司中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石化化工销售分公司石油分公司中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司中国石油化工股份有限公司安徽石油分公司中国石油化工股份有限公司福建石油分公司中国石油化工股份有限公司江西石油分公司中国石油化工股份有限公司山东石油分公司中国石油化工股份有限公司河南石油分公司中国石油化工股份有限公司湖北石油分公司中国石油化工股份有限公司湖南石油分公司中国石油化工股份有限公司广东石油分公司中国石油化工股份有限公司广西石油分公司中国石油化工股份有限公司海南石油分公司中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司中国石油化工股份有限公司云南石油分公司研究院中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院中国石油化工股份有限公司北京化工研究院中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院中国石油化工股份有限公司上海石油化工研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院其他中国石油化工股份有限公司上海沥青销售分公司中国石油天然气集团公司专业子站中国石油新闻中心中国石油社会责任中国石油油品信息中国石油物资装备中国石油远程教育企业子站中国石油天然气股份有限公司海外勘探开发公司油气田企业大庆油田有限责任公司辽河油田分公司新疆油田分公司西南油气田分公司青海油田分公司华北油田分公司玉门油田分公司浙江油田分公司吉林油田分公司大港油田分公司长庆油田分公司塔里木油田分公司吐哈油田分公司冀东油田分公司中油勘探开发有限公司中石油煤层气有限责任公司炼化企业大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司独山子石化分公司乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司大连石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司锦州石化分公司锦西石化分公司大庆炼化分公司哈尔滨石化分公司广西石化分公司四川石化有限责任公司大港石化分公司华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司庆阳石化分公司东北炼化工程有限公司炼化工程建设项目部东北化工销售分公司西北化工销售分公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司华南化工销售分公司西南化工销售分公司吉林燃料乙醇有限责任公司销售企业东北销售分公司西北销售分公司华北销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司大连销售分公司内蒙古销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司宁夏销售分公司青海销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司四川销售分公司重庆销售分公司山东销售分公司山西销售分公司江苏销售分公司浙江销售分公司安徽销售分公司河南销售分公司湖南销售分公司福建销售分公司广西销售分公司江西销售分公司贵州销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司华东(上海)销售分公司华中(湖北)销售分公司华南(广东)销售分公司西南(云南)销售分公司管道储运企业北京油气调控中心管道建设项目经理部管道分公司西气东输管道（销售）分公司中石油北京天然气管道有限公司西部管道有限责任公司唐山液化天然气项目经理部大连液化天然气项目经理部江苏液化天然气项目经理部华北天然气销售分公司中石油昆仑燃气有限公司中石油昆仑天然气利用有限公司海外企业中亚天然气管道有限公司阿姆河天然气公司南美公司尼罗河公司哈萨克斯坦公司中俄合作项目部工程技术服务企业西部钻探工程有限公司长城钻探工程有限公司渤海钻探工程有限公司川庆钻探工程有限公司东方地球物理勘探有限责任公司测井有限公司海洋工程有限公司工程建设企业天然气管道局工程建设公司工程设计有限责任公司中国寰球工程公司中国纺织工业设计院装备制造企业技术开发公司宝鸡石油机械有限责任公司宝鸡石油钢管有限责任公司济南柴油机厂渤海石油装备制造有限公司科研及事业单位勘探开发研究院规划总院石油化工研究院经济技术研究院钻井工程技术研究院安全环保技术研究院管材研究所北京石油管理干部学院石油工业出版社中国石油报社审计服务中心广州培训中心其他单位中国联合石油有限责任公司对外合作经理部咨询中心物资公司信息技术服务中心天然气运输公司中油财务有限责任公司中国华油集团公司华油北京服务总公司天然气香港有限公司中国华铭国际投资有限公司中油资产管理有限公司北京华昌置业有限责任公司中石油(北京)科技开发有限公司中国石油学会中国石油企业协会中国海洋石油总公司中国海洋石油天津分公司中国海洋石油上海分公司中国海洋石油湛江分公司中国海洋石油深圳分公司。

出海收购152亿美元中石化收购葡萄牙能源公司30%股权中石化11月13日披露，公司已与葡萄牙Galp能源公司签署股权认购协议，通过认购增发股份和债权的方式，获得Galp巴西公司及对应的荷兰服务公司30%的股权。

此次收购Galp巴西公司30%权益资产价格为35.4亿美元，但考虑到增资扩股和部分后续项目建设投资，此次总资金注入约51.8亿美元。

据了解，Galp是葡萄牙最大的石油公司。

通过此项收购，中石化将获得Galp 巴西公司分布在巴西海上和陆上的7个盆地共25个许可证，33个区块中持有不同比例的权益，并担当其中陆上8个区块的作业者。

不过中石化披露，这项交易尚需得到中国政府的批准。

这是中国石油(9.56,0.08,0.84%)企业最大规模的海外项目收购，同时也是中石化史上第二大规模的海外收购案。

事实上，近几年，中石化海外收购油气资源的步伐一直在加快。

去年，中石化以71亿美元的价格收购了西班牙雷普索尔石油公司（Repsol YPF SA）在巴西的业务。

这是自2009年中石化以83亿加元的价格收购阿达克斯石油公司（Addax Petroleum Corp）在伊朗的库尔德斯坦和西非的石油业务以后中国公司最大的海外石油交易。

点评：中石化以原油加工为主，过去一年里，由于国际原油市场价格暴涨，中石化炼油业务受损严重，因此，收购海外石油勘探和开发公司以争取更多的主动权显得颇为重要。

此外，由于目前国内资源有限，中石化要想进一步拓展业务，势必要走向海外。

一旦原油供应出现问题，中石化的整体经营将会受到较大冲击。

大力发展上游资产，增加油气储备，是它降低成本和避免风险的必然举措。

在全球资源不断减少的背景下，资源收购越来越激烈。

中石化的走出去战略无可厚非，但是在如何选择资源、国家以及风险评估等问题上则需要更加慎重。

（李春莲）23.29亿欧元海航集团(微博)收购西班牙NH20%股权2011年10月，受西班牙股市震荡影响，西班牙NH酒店连锁集团被迫重新修订与中国海航酒店集团于今年5月签署的合作协议，最终海航仍决定参股20%，收购额为3.29亿欧元，比5月协议价4.31亿欧元下调23.5%。

中石化的发展战略中石化是中国石油化工集团公司的简称，是中国最大的石油和化工企业之一。

为了适应市场的变化和未来的发展趋势，中石化制定了一系列的发展战略，以保持其在行业中的竞争优势并推动持续发展。

一、市场扩张战略中石化通过市场扩张战略来增加市场份额和提高销售额。

该战略包括在国内外市场开展广告宣传，提高品牌知名度，并与各地的经销商建立合作关系。

中石化还积极寻求新的市场机会，如新兴市场和高增长领域，以扩大其业务范围。

二、技术创新战略中石化致力于技术创新，以提高产品质量和生产效率。

公司不断加大研发投入，培养人材，建立与高校和科研机构的合作关系，推动技术创新。

通过引进先进的生产设备和工艺，中石化能够生产更高品质的产品，并降低生产成本，提高竞争力。

三、可持续发展战略中石化积极响应国家的可持续发展政策，致力于改善环境保护和资源利用效率。

公司加大了对清洁能源和环保技术的研发和应用，推动石油化工行业向绿色、低碳、可循环发展的方向转变。

中石化还注重提高能源利用效率，降低碳排放，减少对环境的影响。

四、国际化战略中石化积极推进国际化战略，通过与国际石油和化工企业的合作，以及在海外市场的投资和扩张，加强了在全球范围内的竞争力。

公司在海外建立了一系列的子公司和合资企业，扩大了海外市场份额，提高了国际业务的收入贡献。

五、多元化发展战略中石化通过多元化发展战略来降低业务风险和增加收入来源。

公司在石油和化工领域之外，还涉足了金融、地产和新能源等领域。

通过多元化的业务布局，中石化能够在不同的行业中寻觅增长机会，并实现业务的互补和协同效应。

总结：中石化的发展战略包括市场扩张、技术创新、可持续发展、国际化和多元化等方面。

通过这些战略的实施，中石化能够保持竞争优势，适应市场变化，并推动持续发展。

中石化将继续致力于提高产品质量和生产效率，推动石油化工行业向绿色、低碳、可循环发展的方向转变，加强与国际企业的合作，拓展国际市场，同时通过多元化发展来降低风险和增加收入来源。

中石化税收筹划问题及发展对策随着经济的发展和全球化的深入，税收筹划已成为企业重要的运营管理工具。

中国石油化工集团有限公司（以下简称中石化）是中国国有石油化工企业的龙头，也是中国企业中的大型跨国公司之一。

然而，中石化在税收筹划方面存在问题，这不仅影响了企业形象和社会信誉，还对税收稽查和监管带来了挑战。

本文将分析中石化税收筹划问题的根源，并提出相关发展对策。

中石化税收筹划问题的根源主要包括两个方面：一是国家税收政策不完善，二是企业主观意识不强。

首先，在国家税收政策方面，目前中国税法对涉外企业的税收规定还不够完善。

例如，利用境外子公司转移价格实现利润转移的方式并没有明确的法律禁止，在税收征管上也存在漏洞和空间。

此外，税法对企业进行的税收年度申报和纳税义务并不完全透明，使得企业很难正确掌握税务风险和避免税收漏洞。

其次，企业主观意识不强也是中石化税收筹划问题的重要原因。

中石化在涉及境外收益的税收筹划方面，采用了一些过于激进的手段，使得其涉及税法漏洞和风险等问题。

例如，中石化为了转移利润而在海外注册了许多公司，这些公司的主要功能是为中石化内部提供财务和管理服务，但实际运营活动却很少。

这样，中石化就可以将海外子公司的利润转移回中国，避免中国本土税收的征收和管理。

另外，中石化还常常通过“虚高成本、低报销售价”的方式，将利润转移给海外子公司，进而减少了中国本土的应纳税额。

这些做法虽然在税收筹划方面起到了作用，但会让公众产生负面的看法，并对企业信誉造成损害。

针对以上问题，中石化有以下发展对策：首先，完善国家税收政策，加强税收征管。

政府应当尽快修改税收法律和规章，明确各种涉外税收的法律风险。

同时，税务机关应该对企业的相关税收信息进行透明化公开，增强纳税人的自我监督意识，防止企业滥用税收漏洞。

其次，企业应该加强内部管理和自我约束，树立合法经营、守法纳税意识。

企业应当建立规范的财务和财务管理制度，压缩财务管理的漏洞和空间。

油气篇：记录中国企事业，主要是资源型企事业实施全球战略，走出去寻找石油、天然气、铁、铜等等资源的步伐。

侧重于兼并和购买，并提供必要分析，及相关建议。

全球资源：中国资源企业海外并购、走出去战略节点：石油天然气(中海油)
全球资源：中国资源企业海外并购、走出去战略节点：石油天然气
全球资源：中国资源企业海外并购、走出去战略节点：石油天然气
全球资源：中国资源企业海外并购、走出去战略节点（中海油）
全球资源：中国资源企业海外并购、走出去战略节点：石油天然气
全球资源：中国资源企业海外并购、走出去战略节点：石油天然气。

a股企业海外并购失败案例2012年，中石化宣布以150亿美元收购加拿大石油公司诺华石油的资产，这被视为中国企业迄今为止在海外的最大一笔并购交易。

中石化希望通过收购诺华石油的资产，能够实现扩大国际业务规模、推动国际化战略的目标。

然而，这笔交易最终以失败告终，中石化损失了数百亿美元。

一、并购背景1. 中石化的海外并购历程中石化是中国石油化工集团公司的主要子公司，是中国最大的石油公司之一，也是全球最大的石化企业之一。

自2000年代初以来，中石化开始大举向海外发展，积极进行海外并购，以实现国际化战略目标。

2. 诺华石油的资产诺华石油是加拿大最大的石油公司之一，拥有大量石油和天然气资源，主要业务涉及勘探、开发、生产、销售石油和天然气等领域。

3. 并购意图中石化希望通过收购诺华石油的资产，进一步扩大在全球石油市场的份额，提升自身品牌影响力和国际竞争力。

二、并购过程1. 收购方案中石化提出收购诺华石油100%股权，总价值150亿美元。

该交易被认为是中国企业在海外并购史上最大的一笔。

2. 谈判过程中石化和诺华石油就收购事宜进行了长时间的谈判，双方就收购价格、资产规模、合作模式等方面展开充分的讨论。

3. 签署协议最终，中石化和诺华石油达成一致，签署了收购协议。

根据协议，中石化将以现金支付150亿美元，获取诺华石油全部资产。

三、并购失败原因1. 石油价格波动自2012年至2014年，全球石油价格不断波动，大幅下跌。

这导致中石化收购诺华石油的资产后，面临石油市场的巨大压力。

2. 资产估值不准确中石化在收购诺华石油之前，并未进行充分的尽职调查，对于诺华石油的资产估值不准确。

实际上，诺华石油拥有的石油和天然气资源规模被高估了。

3. 经营管理困难中石化作为中国国有石油公司，与诺华石油的经营管理模式存在较大差异，导致收购后的整合困难。

中石化未能有效地管理诺华石油的资产，导致产能利用率低下。

4. 政治风险中石化收购诺华石油的过程中，受到了加拿大政府的监管和审查，政治风险较高。

中国石化国际事业有限公司隶属于中国石油化工集团公司,Sinopec International Enterprise Limited company under the China Petrochemical Group Company，中国石油化工集团公司是国有独资的特大型石油石化企业集团China Petroleum & Chemical Corporation is a state-owned oversize oil and petrochemical enterprise，在《财富》2011年全球500强企业中排名第5位。

In the" 2011" Fortune Global 500 companies ranked fifth.2中国石化国际事业有限公司成立于1983年,Sinopec International Enterprise Limited company was founded in 1983主要负责统一经营中国石化对外贸易业务,Is mainly responsible for the unified management of Sinopec foreign trade business是中国改革开放后最早成立的国际贸易公司之一。

China's reform and opening up after the establishment of the first international trade company.根据国家商务部的统计数据,According to the State Department of Commerce statistics,国际事业公司1999-2005年连续7年荣获中国进出口额最大500强企业第1名。

International business company 1999-2005 for 7 consecutive years won the China top 500 import & export enterprises first.32006年按照中国石化集团公司党组决定,In 2006, according to Sinopec Group Company leading Party group decision,中国石油化工集团公司物资装备部、China Petroleum & Chemical Corporation supplies and equipment the Department of中国石油化工股份有限公司物资装备部、China Petroleum & Chemical Corporation supplies and equipment the Department of中国石化国际事业有限公司整合为物资装备部(国际事业公司)Sinopec International Enterprise Limited company for the integration of the Department of materials and equipment ( International Business Company )实行"一套机构、三块牌子"," A set of institutions, three brands",履行"物资管理部、中央采购部、国际贸易公司"三位一体职能。