第一章施工图审核管理办法
1.1. 总则
1.1.1为了严格执行工程项目建设程序，满足业主工程管理部门施工管理要求，制定本办法。本办法适用于赣龙五标所有工程项目，所有施工图必须实行现场核对制度。当业主有相关制度时，一并执行业主管理制度。
1.1.2设计文件核对及优化是工程项目建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。审核设计文件的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点及核对设计结构尺寸和复核设计数量，同时结合现场核对消除设计文件中可能存在的差、错、漏、碰等问题，避免造成损失乃至工程隐患，完善优化设计，为工程顺利进展和确保工程质量打下基础。
1.2. 施工图审核
1.2.1指挥部总工程师组织工程部及有关人员对全管段设计文件全面进行审核，清理设计文件是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核线路平、纵断图、勘测资料，审核相关工程的联系、各设计专业的接口及相互衔接关系，审核施工过渡方案、重点工程设计和施工组织方案，审核主要工程数量、征地拆迁数量，审核工程造价的各项费用、费率等。
1.2.2各项目部总工程师组织技术主管对本项目部管段的单位工程和单项工程的全部设计逐个进行仔细审核。
（1）审核建筑物空间位置和相互关系（如征地界线、线路平、纵断面图各要素，桥涵、站场、挡护等建筑物的位置及与周围建筑物关系、结构形式、各部位尺寸）。审核单位工程和单项工程的设计数
量。
（2）对照技术标准、设计规范、设计鉴定说明等对设计参数、结构尺寸的、设计说明等进行核对。根据设计文件、图纸说明，审查有无交待不清的问题，需要增加或变更的提出设计变更方案。
（3）对设计施工建议方案进行核对。
（4）对设计采用的工程建筑材料是否满足工程产品质量要求进行核对。
（5）从构筑物平面位置上、结构形式上、“四新”技术上、施工安全质量和工期上、经济合理性上等多方面考虑，改善优化设计，需要变更设计的提出变更方案。
（6）对施工图核对工作中形成的审核等资料必须进行登记并保管备查。
1.3. 施工图现场核对工作程序
1.3.1收到施工图后，专人进行登记管理，并建立施工图管理台帐。同时送总工程师签署意见，原则上收图登记24小时内，技术主管须进行现场施工放样，对施工图进行现场核对工作，由项目总工程师、工程部长根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。
1.3.2指挥部组织进行对所有隧道、特大桥、上杭车站及路基防护工程的现场核对。会同建设、咨询、监理、设计单位重点现场核对需完善的工点、部位，特别是需进一步完善的隧道辅助坑道位置及进洞措施、桥梁墩台位置及防护，路基挡护及排水系统，涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾，需进一步地质补勘的部位。
1.3.3图纸到位后，各项目部技术室在24小时内放出部分线路
桩，项目总工应及时组织项目经理、副经理、部门负责人及各级技术负责人对沿线隧道洞口、各墩位、涵位、桥位、路基范围按图进行核查。要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台）位置、轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，取（弃）土场的位置。现场放样经复核准确无误后，通知并会同监理单位对现场进行首轮核对。参加指挥部的现场核对。
（1）隧道洞口核查：核查洞口地形、地貌、平纵横断面与设计是否一致；核查洞口地表水源情况、河流水位情况；核查洞口范围有无管线；核查进洞设计标高、实际地面标高，按设计进洞有无困难；
（2）涵洞核查：根据沿线地形，村（居）民通行需要及帮宽路基原涵设置情况，核查实际数量与设计量是否一致；核查涵洞出入口位置与设计图是否相符；核查涵洞基地质是否与设计相符，地基加固范围与深度是否与设计相符；原沟与排水涵是否顺接，如需顺接，工程量是否给足；核查涵位范围地下管线、地面构筑物情况。
（3）路基核查：路基地质核查结果、地基加固范围与深度是否与设计相符；路基弃、取土场设计位置、数量是否便于运输，满足要求；核查路基土石比例是否与设计相符；核查路基填挖地面线标高、范围是否与设计相符；核查路基开挖方式是否与周边环境相适应；核查线路范围地下管线、地面构筑物情况、路基红线征地是否满足。
（4）桥梁核查：核查桩位标高是否与设计相符；核查跨线桥桩位、墩位设计是否合理，净空是否满足技术规范及施工要求；核查线路范围地下管线、地面构造物情况、红线征地是否满足。
1.3.4各项目部在收到施工图后三天内，将存在问题或优化设计内容或建议形成书面“施工图现场核对记录”，并经项目部总工审核
后报指挥部工程部。上报的书面资料应包括：该工点所使用的配合比、建筑材料等情况，引用的施工参考图（通用图）、规范标准等情况。各项目部对设计文件审核的结果，是否存在问题均要填写审核表。
1.3.5在第4天由局指工程部组织项目总工、工程部长将初步审图意见带到局指集中办公，形成审图纪要，并按局指要求形成技术交底。施工图技术交底采用咨询图的，正式施工图到位以后，如有区别再作补充技术交底。指挥部进一步对设计文件核实确认，将审核发现的问题分别填入会审报告，并提出处理意见，由项目总工程师审批后报送业主、咨询公司、设计院审核修订。工程部跟踪审核意见反馈情况，经现场核对无须完善的工点才能申请开工。
1.4. 审核结果处理
1.4.1局指下发施工图后，3天内项目部完成图纸审核的初步审核意见，各项目部对设计文件审核的结果，是否存在问题均要填写审核表，经总工程师审批并签署审核意见后及时上报指挥部。在第4天由局指工程部组织项目总工、工程部长将初步审图意见带到局指集中办公，形成审图纪要，并按局指要求形成技术交底。施工图技术交底采用咨询图的，正式施工图到位以后，如有区别再作补充技术交底。指挥部进一步对设计文件核实确认，将审核发现的问题分别填入会审报告，并提出处理意见，由项目总工程师审批后报送业主、咨询公司、设计院审核修订。需要变更设计的，按有关规定办理变更手续。未按此程序进行的，对局指工程部罚款100元/份，项目部超时未上报的罚款100元/天·份。按此程序执行的，奖励局指工程部、项目部各200元/份。
1.4.2设计文件经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正
