22-成功项目经理的四大修炼[1]

管理内功是一种实现“自我融合”身心提升的境界，由外到内，再由内到外的升华过程，是在知识积累、技巧娴熟之上的能力，量变到质变的跳跃。

1. 知人者智，自知者明。

对于项目成功，项目经理个人能力和贡献至关重要，他能影响甚至决定整个团队作为一个整体的关键。

那么要从自身能力提升和项目历练下足功夫。

如何认识自己、改变自己、修炼自己、从而认识到问题的根本所在，是项目经理的必修课。

充分认识自己是一件困难的事情，但这是作为一个管理者完善自己人格的第一步。

2. 多观察人和事，推己度人。

通过观察获得外部输入，通过观察中思考让眼光更敏锐，思考过程中观察，获得更多的依据和数据，让思考更缜密和成熟。

恩迪科特的五个知识步骤：必须通过阅读、聆听、讨论、观察和思考而学习。

3. 谛听，谛听，善思念之。

“听”要用耳朵、眼睛、用心来听听完整，带着恭敬的态度，认真仔细的听，才能听进去，才能有更深入的交流，要有耐心，才有更透测的交流。

还要注意声音之外的面部表情、情绪及肢体语言的交流。

4. 反木桶理论，长板更要长（短期目标），短板也要长（长期目标）。

我们常纠结在找短板、如何将短板变为长板死结上？那么有其他解决方案吗？木桶之所为要补“短板”，是因为大家都在想木桶是用来装水的，如果木桶是用来装书装衣服的，那么装东西的多少是否取决于木桶的“短板”呢？比如将交付物外包，只保留交付能力中的项目管理和架构能力等核心有价值部分，其他非核心部分包给具有这块“长板”的第三方公司，自己则侧重于让自己的长项发挥的更好的部分。

想一想：唐僧师徒四人取经，唐僧貌似本领最弱，为何他起的作用最大？答案：对于管理人员来说，“知贤”比“自贤”更重要。

5. “华丽”转身之后。

1）从技术管理角色刚转型为项目经理，首先找到pmo寻求帮助，将本公司本组织的流程，项目架构，项目经理使用的模版，以及前辈积累下来的经验教训全部梳理学习一遍。

2）接手项目时，先要知道要达到什么样的交付目标，然后将其归档，让相关干系人签字确认，这样双方理解上容易一致，避免沟通失误。

项目管理项目经理的成功要素项目管理是一项关键任务，其成功与否直接取决于项目经理的能力和素质。

一个优秀的项目经理必须具备多个要素，包括领导能力、组织能力、沟通能力、技术能力以及问题解决能力等。

本文将详细探讨这些成功要素，并就如何提高这些要素进行分享。

1. 领导能力项目经理作为团队的领导者，需要具备良好的领导能力。

领导能力包括激发团队士气、明确目标、制定计划、分配任务、监督进度、激励团队成员等。

项目经理应该具备适应变化的能力，能够在动态的环境中灵活应对挑战，并始终保持积极向上的态度来激发团队的最大潜力。

2. 组织能力一个成功的项目经理需要具备出色的组织能力。

这包括制定详细的项目计划，合理分配资源，监控项目进度，确保项目按时顺利完成。

项目经理还应具备有效的时间管理和优先级管理能力，能够合理安排工作、应对紧急情况，并及时调整计划以适应变化。

3. 沟通能力沟通是项目管理中至关重要的一环，项目经理需要具备良好的沟通能力。

项目经理应具备清晰明了的表达能力，能够准确传达项目目标和计划给团队成员，同时也能够倾听团队成员的意见和建议。

有效的沟通能够减少误解和冲突，提高工作效率和团队合作力。

4. 技术能力项目经理需要具备一定的技术能力，并熟悉相关的项目管理工具和方法。

项目经理应该了解项目生命周期，理解每个阶段的工作和要求，能够运用合适的工具和技术支持项目管理工作。

同时，项目经理还应保持对新技术和新方法的学习和掌握，以保持自身的专业竞争力。

5. 问题解决能力在项目管理过程中，项目经理会遇到各种问题和挑战，他们需要具备扎实的问题解决能力。

项目经理应该能够快速发现和识别问题，分析问题的根本原因，并制定解决方案。

并且，在解决问题的过程中，项目经理应保持冷静和客观，能够做出明智的决策，并有效地协调和调整项目进展。

总结一个成功的项目经理应具备领导能力、组织能力、沟通能力、技术能力以及问题解决能力。

这些要素相互关联，缺一不可，只有在这些要素的综合运用下，项目经理才能更好地管理和推动项目的顺利进行。

项目经理必备的4种能力一个项目的成功与否，和项目经理的个人素质和经验有着很大关系。

有人说，项目经理不需要是天才，但必须要有毅力和能力克服各种困难将项目坚持到最后。

这不仅仅意味着与技术人员一起攻克难关，还有与其他项目经理、直线经理和高层管理者的合作，以及其他的难题。

1辨识和解决问题的能力在系统项目中，这种能力要求项目经理自身具备一些技术知识、业务知识、与别人合作的能力，以及良好的评价问题的技能。

这要求项目经理继续学习，并在技术上与项目一起成长。

但同时也要善于利用团队去辨别问题。

无可置疑，大部分问题的分析工作都得由项目经理来完成。

但如果允许成员们就一些可能引发难题和机会的问题提一些建议，他们就能在项目中发挥更大的作用，并能增强他们对项目的承诺。

但另一方面，将问题委派给团队成员时，也要小心谨慎，他们的视点可能太窄，并且缺乏组织和政治方面的知识。

2沟通和合作的能力一个项目从最初策划到完成的过程中，项目经理可能需要将90%的时间用于沟通与合作。

举个例子，J先生是一位十分出色的项目经理，他能看到对整个公司的项目管理过程进行更新的必要性；有很强的开创性和创造力，自己开发了许多具体的创意。

其中一个项目，他向管理层反复推荐概念就达18个月之久，才获得了通过；项目施行过程中，遇到抵触，他能够成功地与每个人，从技术人员到高层管理，进行沟通并达成合作；而对于项目不可避免的涉及到的一些政治及外界其他阻力，他总共用了超过一半的时间去交流和解决。

到项目结束时，他真正用来完成自己项目中任务的时间，总共还不到他全部时间的10%。

3稳住客户的能力项目经理在组织工作中，遇到的最大的障碍是人的障碍。

有人认为，项目经理的角色实际上就和支部书记差不多，大部分时间是做人的思想工作。

其中很重要的部分是，他要不断地将管理思想解释给别人听、和客户达成共识。

同时，他还要有能力把握度，把握节奏，因为很多客户都有急于求成的心理。

所以，项目经理，首先要是一个管理咨询专家，而不是一个技术专家。

成功项目经理的四大修炼作为一个成功的项目经理，需要具备多种技能和修炼才能应对各种挑战和压力。

在这篇文章中，将介绍成功项目经理需要掌握的四个关键修炼。

修炼一：领导力领导力是项目经理最重要的一项修炼。

一个成功的项目经理需要具备优秀的领导能力，即能够激发团队成员的潜力，指导他们朝着项目的共同目标努力。

领导力包括以下几个方面：沟通能力项目经理需要与团队成员、上级、客户等多方进行有效的沟通。

优秀的沟通能力可以确保各方对项目目标和要求的理解一致，避免误解和冲突的发生。

团队管理能力成功的项目经理需要善于管理团队，包括团队组建、分工与协调、培养团队成员的能力等。

团队管理能力可以确保团队的高效运作，提高项目的成功率。

决策能力项目经理需要经常面临各种重要决策，包括项目计划的制定、资源的分配、进度的控制等。

优秀的决策能力可以帮助项目经理在复杂环境中做出明智的决策，为项目的顺利进行提供保障。

修炼二：项目管理知识除了领导力之外，成功项目经理还需要广泛的项目管理知识。

项目管理知识包括以下几个方面：项目规划项目规划是项目管理的关键环节，它包括项目目标的设定、范围的定义、资源的确定等。

成功项目经理需要掌握项目规划的方法和技巧，以确保项目能够按计划进行。

项目执行项目的执行包括各项任务的协调与安排、团队成员的管理与监督等。

成功项目经理需要具备有效的项目执行能力，以确保项目按时交付、质量过关。

项目控制是项目管理的重要一环，它包括项目进度的控制、成本的控制、风险的管理等。

成功项目经理需要掌握项目控制的技术和方法，以便及时发现和解决问题，确保项目的成功实施。

修炼三：技术能力在当今信息时代，技术能力是一个成功项目经理必备的修炼之一。

技术能力包括以下几个方面：领域知识成功的项目经理需要了解所负责项目的领域知识，包括相关技术、业务流程等。

充分的领域知识可以帮助项目经理更好地理解项目的需求和挑战，进行合理的决策和规划。

工具与技术项目管理工具和技术在现代项目管理中起到了重要的作用。

如何当好项目经理如何成为一名优秀的项目经理项目经理在现代企业中扮演着至关重要的角色，他们负责规划、执行和控制项目，确保项目能够按时、按质、按量完成。

成为一名优秀的项目经理需要掌握一系列技能和技巧，同时具备一定的领导能力。

以下是成为一名优秀的项目经理的建议：1.熟悉项目管理知识：了解项目管理的基本概念、原则和方法，如制定项目目标、制定项目计划、实施项目控制、风险管理等。

通过读书、参加培训或获得项目管理认证，提升自己的项目管理知识水平。

2.优化沟通能力:项目经理需要与团队成员、客户以及其他利益相关者进行有效的沟通。

良好的沟通可以帮助项目团队明确任务目标，了解项目需求，并及时解决问题。

要学习不同的沟通技巧，包括口头和书面沟通，以确保信息准确传达和理解。

3.发展领导能力：项目经理需要在项目团队中起到领导者的作用。

培养自己的领导能力，包括激励团队成员、指导他们，提供支持和资源，并与团队一起制定和实施决策。

4.管理项目风险：了解项目风险管理的原则和方法，识别和评估项目风险，制定相应的风险应对计划，以减轻项目风险对项目目标的影响。

灵活应对项目中的变化，做好应对方案的调整。

5.提升问题解决能力：项目经理需要具备解决问题的能力。

当项目遇到问题时，要能够迅速识别问题根源，并采取适当的措施进行解决。

这需要项目经理具备较强的分析、决策和执行能力。

6.重视团队协作：项目经理需要与团队成员进行紧密的合作。

建立积极的团队氛围，促进团队成员之间的合作和沟通。

了解团队成员的能力和需求，并为他们提供支持和帮助。

7.管理时间与资源：项目经理需要制定项目计划，合理配置资源，确保项目按时完成。

要制定详细的里程碑和工期计划，并根据实际情况进行调整。

同时要合理分配人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。

8.持续学习和提升：项目管理是一门不断发展的学科，项目经理需要不断学习新知识和技能，保持对项目管理理论和实践的更新。

参加培训、研讨会和行业交流活动，不断提升自己的专业水平。

成功项目经理的核心修炼作为一名项目经理，要成功地领导和管理项目，需要具备一系列的核心素质和修炼。

这些核心修炼可以帮助项目经理更好地理解和应对项目中的挑战，确保项目按时、按质、按量完成。

本文将介绍成功项目经理的核心修炼，包括沟通能力、领导力、问题解决能力和团队合作能力。

1. 沟通能力作为项目经理，沟通是其最重要的任务之一。

优秀的沟通能力可以帮助项目经理与团队成员、项目股东和其他利益相关方有效地进行交流和协调。

在项目启动阶段，项目经理需要和项目股东沟通项目目标、需求和预期成果，确保共同理解和认同。

在项目执行阶段，项目经理需要与团队成员就任务分配、进度和风险进行沟通和协商。

在项目交付阶段，项目经理需要与项目股东确认交付成果，并做好项目总结。

因此，项目经理需要具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的意图，并且善于倾听和理解他人。

2. 领导力领导力是一名成功项目经理必备的核心修炼之一。

项目经理不仅需要具备良好的计划和组织能力，还需要有能力激励团队成员，调动资源，解决问题并推动项目的进展。

领导力包括激励和赋能团队成员，建立积极的工作氛围，促进信息流动，解决团队内部的冲突等。

通过具备良好的领导力，项目经理可以更好地协调各方利益，推动项目顺利进行，达到项目目标。

3. 问题解决能力项目经理需要具备良好的问题解决能力，能够快速分析和解决项目中遇到的各种问题。

项目中常常会遇到进度延迟、资源不足、技术难题等各种问题，项目经理需要具备快速分析问题的能力，并能够采取有效的措施加以解决。

优秀的问题解决能力可以帮助项目经理更好地应对挑战，保证项目的顺利进行。

4. 团队合作能力团队合作能力是项目经理必备的核心修炼之一。

项目经理需要能够建立并保持良好的团队合作关系，促进团队成员之间的信息共享和协作。

团队合作包括建立团队的共同目标和使命感，培养团队成员的互信和合作精神，协调团队成员之间的冲突，激发团队成员的创造力等。

如何成为一名成功的项目经理项目经理是企业中非常重要的职位之一，他们负责组织、协调和管理各种项目的执行。

一个优秀的项目经理能够高效地领导团队，实现项目目标并确保项目的成功完成。

那么，如何才能成为一名成功的项目经理呢？下面将从几个关键的方面进行讨论。

一、培养有效的沟通能力作为一个项目经理，与各种不同的利益相关者进行沟通是至关重要的。

他们可能包括团队成员、客户、高层管理人员等。

一个成功的项目经理必须能够清晰地表达自己的思想和要求，并且善于倾听他人的意见和需求。

通过良好的沟通，能够有效地解决问题、促进团队合作，并建立良好的工作关系。

二、具备领导能力项目经理应该是一个出色的领导者，能够激发团队成员的潜力，并指导他们完成工作。

他们需要有明确的愿景和目标，并能够为团队树立榜样。

同时，项目经理还应该具备良好的决策能力和解决问题的能力，能够在面临挑战和困难时做出明智的决策，保证项目的顺利进行。

三、掌握项目管理知识和技能项目经理需要掌握项目管理的基本知识和技能，包括项目计划、进度控制、资源管理、风险评估等。

他们应该了解各种项目管理工具和方法，并能够灵活地运用它们来应对不同的项目需求。

此外，项目经理还需要具备团队管理和协调能力，能够有效地分配任务、管理冲突，确保项目按时高质量完成。

四、注重细节和时间管理一个成功的项目经理应该注重细节，并具备良好的时间管理能力。

他们应该能够深入了解项目的细节，确保每一个环节都得到妥善安排和控制。

同时，他们还需要合理分配时间，设定合理的里程碑和目标，以便及时调整项目进度，并确保项目按时完成。

五、不断学习和提升项目管理是一个不断发展和变化的领域，一个成功的项目经理应该具备持续学习和自我提升的意识。

他们应该关注项目管理领域的新趋势和最佳实践，并不断更新自己的知识和技能。

另外，他们还应该具备良好的团队合作精神，与其他项目经理进行经验分享和学习交流，以便不断提高自己的综合素质。

总结起来，成为一名成功的项目经理并不是一件容易的事情，它需要良好的沟通能力、领导能力、项目管理知识和技能，以及细节和时间管理能力。