最新人员不安全行为与控制

人员不安全行为的管理与控制培训讲义一、引言人员不安全行为是指在工作中存在的不符合安全规定和操作流程的行为，可能会导致安全事故和伤害的发生。

这些行为可能是由于员工的疏忽、无知、麻痹大意、忽视安全规定等各种因素造成的。

因此，对人员的不安全行为进行管理和控制是保障工作安全的重要环节。

二、不安全行为的表现和特点1. 忽视安全规定：不遵守规定的安全操作流程和操作步骤，随意更改设备设置和操作方式。

2. 疏忽大意：在工作中没有及时发现和纠正可能存在的安全隐患，对工作环境和设备的安全性没有足够的重视。

3. 自我放纵：个人生活习惯和行为举止不符合安全要求，如酗酒、吸烟、过度疲劳等。

4. 忽略风险警示：对工作中存在的安全风险和危险源没有足够的认识和警惕。

5. 不尊重他人的安全：在工作中不尊重他人的安全意见和警示，容易给他人造成安全隐患。

三、管理和控制人员不安全行为的策略1. 加强安全培训：定期对员工进行安全教育和培训，不断提高其安全意识和能力。

2. 建立规范制度：建立明确的安全规章制度，对违反规定的行为进行严格处罚和纠正。

3. 设备安全监控：加强对生产设备和工作环境的安全监控和管控，及时发现和消除安全隐患。

4. 建立奖惩机制：对遵守安全规定和表现良好的员工给予奖励，对违反规定的行为给予严厉处罚。

5. 安全激励机制：建立安全奖励机制，鼓励员工积极参与安全管理，共同维护工作环境和设备的安全。

四、培训措施和方法1. 理论学习：通过安全知识的学习和理论培训，提高员工的安全意识和能力。

2. 实际操作：通过实地教学和实际操作，让员工亲身体验安全操作流程和技能。

3. 案例分享：通过安全事故案例的分析和分享，让员工深刻认识到不安全行为可能带来的后果。

4. 互动讨论：组织安全知识竞赛和讨论会，增强员工的安全学习和交流。

五、结语人员不安全行为的管理和控制是企业安全管理的重要环节，需要全员参与和共同努力。

通过有效的教育培训和管理措施，可以有效预防和减少人员不安全行为的发生，保障员工的生命和财产安全。

人的不安全行为辨识及控制措施（精选五篇）第一篇：人的不安全行为辨识及控制措施人的不安全行为辨识及控制措施不安全行为可能的后果采取的措施备注进入作业区域不按规定佩戴安全帽磕碰、砸伤工作时按要求劳保着装，加强安全活动及规范性培训，工作时相互纠正。

作业中未穿戴符合安全标准的劳动防护用品人身伤害工作时按要求劳保着装，加强安全活动及规范性培训，工作时相互纠正。

劳动保护服装不合体工作不协调更换作业现场穿拖鞋作业扎伤、坠落工作时按要求劳保着装，加强安全活动及规范性培训，工作时相互纠正。

指定区域、类型作业不穿安全鞋触电、人身伤害工作时按要求劳保着装，加强安全活动及规范性培训，工作时相互纠正。

操作旋转机械时戴手套卷入事故加强安全教育和自我保护意识。

严格按照规定操作。

气焊气割作业不戴护目镜职业病加强安全教育和自我保护意识。

焊接作业不戴口罩职业病加强安全教育和自我保护意识。

与正在作业中的人交谈人身伤害加强安全教育和自我保护意识。

严格按照规章制度执行。

酒后进入施工现场或上岗作业人身伤害加强安全教育和自我保护意识。

严格按照规章制度执行未在指定区域内吸烟火灾、爆炸加强安全教育和自我保护意识。

严格按照规章制度执行作业时间内在作业场所嬉笑、打闹人身伤害加强安全教育和自我保护意识。

严格按照规章制度执行在照明不足的情况下作业人身伤害加强安全教育和自我保护意识。

严格按照规章制度执行操作机械时精力不集中人身伤害加强安全教育和自我保护意识。

随意触摸不熟悉的机械、器具及控制开关人身伤害加强安全教育，工作中合理执行保证安全的组织措施，加强监护作用。

无许可证件从事特种作业人身伤害加强安全教育，工作中合理执行保证安全的组织措施，加强监护作用。

作业前不对所用器具进行安全检查人身伤害加强安全教育，工作中合理执行保证安全的组织措施，加强监护作用。

私自拆卸所用工具上的安全装置人身伤害加强安全教育，加强监护作用。

乙炔气瓶放倒使用爆炸加强安全教育和自我保护意识。

员工不安全行为控制措施1.建立健全的安全制度和规定：公司应该建立完善的安全制度和规定，明确员工在工作中应该遵守的安全操作规程。

制度和规定应该涵盖员工的工作职责、安全防范措施、紧急事故应对措施等方面内容，员工必须遵守并且理解这些制度和规定。

此外，公司还应该定期审查和更新这些制度和规定，以适应不断变化的环境和法律法规变化。

2.提供全面的安全培训与教育：公司应该为员工提供全面的安全培训与教育，使他们能够具备必要的安全意识和操作技能。

培训内容可以包括安全标准、操作规程、危险识别与防范、应急救援等方面。

培训可以通过内部培训、外部培训、在线培训等形式进行，员工必须参加并且通过这些培训。

3.建设安全工作环境：公司应该营造一个良好的安全工作环境，包括提供符合标准的工作设备、工具和场所，确保员工的工作条件符合安全要求。

公司应该定期对工作设备和场所进行检查和维护，确保其安全运行。

此外，公司还应该组织定期的安全巡检，排除潜在的安全隐患。

4.设立安全管理岗位：公司应该设立专门的安全管理岗位，负责监督和管理员工的安全行为。

这些岗位可以负责员工培训、安全知识普及、安全检查、事故调查等工作。

同时，公司还应该建立安全管理部门或委员会，负责协调、指导和监督安全管理工作。

5.安全奖惩机制：公司应该建立一套严格的安全奖惩机制，对员工的安全行为进行奖励和惩罚。

对于安全表现优秀的员工，可以给予奖励和表彰，如表扬信、奖金、晋升等；对于存在安全违规行为的员工，应该进行相应的处罚和教育，如口头警告、罚款、考核降级等。

这样可以激励员工积极参与安全工作，同时也起到威慑效果，减少员工不安全行为的发生。

6.加强安全监督与管理：公司应该加强对员工的安全监督与管理，对员工的安全行为进行全天候监控。

可以通过安装监控摄像头、使用安全设备等手段，对员工的实时行为进行监控和记录。

同时，公司应该定期进行安全检查和整改，及时发现和解决安全隐患，确保员工的安全。

总之，员工的不安全行为是一种潜在的安全威胁，公司应该采取多种措施进行控制和管理。

人员不安全行为管理办法是为了保障工作场所的安全和秩序，预防和控制人员不安全行为，保护员工和企业财产安全而制定的规定。

以下是一些常见的人员不安全行为管理办法措施：1. 建立健全安全管理制度：企业应制定和完善安全制度，并将其公开告知所有员工，包括安全操作规程、应急预案等。

2. 加强安全培训教育：企业应定期组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 实施安全巡查和监督检查：企业应建立安全巡查制度，定期对各项安全措施进行检查，及时发现和纠正人员不安全行为。

4. 加强安全宣传和警示：企业应通过多种渠道宣传安全知识，警示员工注意安全，提高他们的自我保护意识。

5. 建立安全奖惩制度：企业应建立健全安全奖惩制度，对遵守安全规定和规范的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行批评教育和惩罚。

6. 加强安全监控和防范：企业应安装安全监控设备，加强对员工行为和工作环境的监控，及时发现问题和隐患并采取措施解决。

7. 加强员工参与管理：企业应鼓励员工积极参与安全管理，建立员工安全参与机制，让员工在安全决策和安全事务处理中发挥作用。

8. 建立健全应急预案：企业应制定应急预案，并进行演练和培训，提高员工的应急处理能力。

这些是一些常见的人员不安全行为管理办法措施，企业可以根据具体情况进行调整和补充。

人员不安全行为管理办法（二）第一章总则第一条为了加强对人员不安全行为的管理，维护工作场所的安全与稳定，保障员工的生命安全和身体健康，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司员工和外来人员在公司工作场所从事工作活动过程中的不安全行为管理。

第三条人员不安全行为是指员工和外来人员在工作活动中，违反公司相关规定和工作流程，危害工作场所安全和稳定的行为。

第四条公司要建立健全人员不安全行为管理制度，明确责任分工，保证管理工作有序进行。

第五条公司要加强员工培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，并组织安全教育宣传活动，宣传安全知识，定期开展应急演习。

人员不安全行为的基本控制措施1 强化安全教育培训1.1 认真组织完成全年的安全技术培训实施计划。

根据生产形式和能力变化.人员增减情况.设备更新.环境变化等因素，要改变现有培训组织方式，突出“干什么.学什么，缺什么.补什么”的原则组织培训，培训教师主要从矿内工程技术管理人员中选聘，必要时外聘有资质的专业教师进行授课。

1.2 区队每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻，要坚持开展班前岗位风险辨识评估.坚持开展每日一题安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训，提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。

1.3 每年矿里要组织开展不少于1期的全员事故案例培训教育，区队班组安全活动也要将事故案例教育做为一项主要内容组织学习，通过事故案例培训教育达到提高安全意识的目的。

1.4 从控制不安全行为出发，对不安全行为人员还要进行安全态度和安全思想教育培训。

通过安全态度和安全思想教育，消除员工头脑中对安全的错误倾向性，克服不安全的个性心理，端正安全态度，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。

1.5 每年按安全活动计划，组织开展诸如安全演讲.安全知识竞赛等群众性的安全宣教工作，努力提高员工的安全意识。

1.6 在现有安全培训管理人员相对不足的情况下，负责培训的部门要及时向矿领导提出申请，适当增加配备专职的安全培训管理人员。

2 强化安全管理采取奖励与惩罚相结合的方式。

通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面发展，通过惩罚对员工的不安全行为进行约束，使员工知道不该那样做.不敢那样做。

2.1 严格执行各种安全法律法规.规章制度和规程.措施，做到违者必究，一视同仁，不搞下不为例，保持制度的有效性.连续性，强制约束不安全行为。

2.2 加大对不安全行为的查处打击力度，强制监督纠正不安全行为。

各级管理干部.专检人员.职能部门要以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及夜间突击性的抽查。

员工不安全行为控制措施1.1 人员不安全行为的基本控制措施1.1.1 强化安全教育培训1.1.1.1 认真组织完成全年的安全技术培训实施计划。

根据生产形式和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素，要改变现有培训组织方式，突出“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则组织培训，培训教师主要从厂内工程技术管理人员中选聘，必要时外聘有资质的专业教师进行授课。

1.1.1.2 车间每天要利用班前会严格按照“2-20-8”模式开展，进行岗位安全规程和技术规程的学习贯彻，要坚持开展班前岗位风险辨识评估、坚持开展“每日一题”安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。

1.1.1.3 各级管理人员要经常性的教育引导员工生产作业前必须做到“五思而行”即：做本项工作有什么风险?不知道不去做；是否具备做此项工作的技能?不具备不去做；做本项工作环境是否安全？不安全不去做；做本项工作是否有合适的工具?不适合不去做；做本项工作是否佩带合适的防护用品?没有不去做。

1.1.1.4 每年厂里要组织开展全员事故案例培训教育，车间班组安全活动也要将事故案例教育做为一项主要内容组织学习，通过事故案例培训教育达到提高安全意识的目的。

1.1.1.5 从控制不安全行为出发，对不安全行为人员还要进行安全态度和安全思想教育培训。

通过安全态度和安全思想教育，消除员工头脑中对安全的错误倾向性，克服不安全的个性心理，端正安全态度，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。

1.1.1.6 每年按安全活动计划，组织开展安全演讲、安全知识竞赛等群众性的安全宣教工作，使全体员工通过安全文化力的作用，发挥其主观能动性，自觉遵守安全生产的各项规章制度，规范自己的行为。

1.1.2 强化安全管理采取奖励与惩罚相结合的方式。

通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面发展，通过惩罚对员工的不安全行为进行约束，使员工知道不该那样做、不敢那样做。

员工不安全行为控制与管理制度引言：在现代社会中，员工的安全行为对于企业的生产经营和员工的生命安全至关重要。

为了保障员工的安全和健康，建立和完善员工不安全行为控制与管理制度迫在眉睫。

本文将从以下几个方面分析员工不安全行为的原因，并提出相应的控制和管理措施，以期为企业完善员工不安全行为控制与管理制度提供借鉴。

一、员工不安全行为的原因1.理念不到位：部分员工缺乏对安全工作的重视和意识，认为安全工作与自己的工作不相关或不重要，因此对安全规章制度不予遵守。

2.缺乏知识和技能：一些员工可能缺乏相关安全知识和技能，导致在操作中出现了不安全行为。

3.忽视规章制度：部分员工对企业的安全规章制度没有足够的了解，或者对制度的执行没有足够的重视，以致产生了不安全行为。

4.非正当竞争和利益驱动：有些员工为了完成工作任务或获得效益，可能会违反相关的安全规定，从而产生了不安全行为。

5.缺乏安全文化：企业缺乏安全文化的建设，员工对工作中的安全问题缺乏主动关注和投入，形成了不安全行为的滋生土壤。

二、员工不安全行为的控制措施1.建立安全文化：企业应注重安全文化的建设，提高员工的安全意识和责任感。

可以通过举办安全培训、开展安全文化宣传活动等方式，增强员工的安全意识。

2.加强安全培训：通过开展安全培训，提高员工的安全知识和技能水平，使其具备正确的安全操作意识和能力。

3.完善制度规定：企业应制定完善的安全制度和规章，明确安全工作的责任和义务。

并通过制度的宣传和培训，让员工了解和遵守相关规定。

4.激励和约束机制：建立完善的激励机制，通过奖励和表彰优秀的安全工作表现，增强员工的安全意识和积极性。

同时，对违反安全规定的员工要进行相应的处罚和纪律约束。

5.营造安全工作环境：企业要注重营造良好的安全工作环境，包括提供安全的工作设备和器材，规范工作流程，减少安全隐患等。

三、员工不安全行为的管理措施1.建立安全监督机制：企业应建立健全的安全监督机构，加强对员工行为的监督和管理。