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2020年一级建造师考试《项目管理》备考知识点梳理工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务：(1)分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同(价格内容除外)供分包人查阅。
分包人应全面了解总包合同的各项规定(价格内容除外)。
(2)项目经理应按分包合同的约定，即时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务。
(3)承包人的工作①向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地;②组织分包人参加图纸会审，实行设计图纸交底;③提供约定的设备和设施，并承担所以发生的费用;④为分包人提供所要求的施工场地和通道等;⑤负责整个施工场地的管理工作，确保分包人按照经批准的施工组织设计实行施工。
【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》备考知识点梳理专业工程分包人的主要责任和义务：1.分包人对相关分包工程的责任除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程相关的承包人的所有义务与责任。
2.分包人与发包人的关系(1)分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程相关的指令。
(2)未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
(3)如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。
3.承包人指令(1)就分包工程范围内的相关工作，承包人随时能够向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。
(2)分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相对应款项中扣除。
4.分包人的工作(1)按合同约定对分包工程实行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修;(2)按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，承包人承担相对应费用;(3)在合同约定时间内，向承包人提供年、季、月度进度计划及相对应进度统计报表;(4)在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计;(5)遵守管理规定，按规定办理相关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用(分包人责任造成的罚款除外);(6)分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同相关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便;(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。
1. 项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。
2. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。
二、建设工程项目的组织。
1. 系统的概念和特点。
- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2. 组织论的基本内容。
- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
3. 项目结构分析。
- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
2020年一级建造师《管理》重要知识点总结一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
二、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
管理职能分工表则用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
三、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
四、项目目标控制项目目标动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必备知识点：建设工程项目的组织影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12201030-2)，组织工具的内容：1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。
项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.组织结构在项目管理中的应用(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
3.工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
4.管理职能分工在项目管理中的应用管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。
5.工作流程组织在项目管理中的应用(1)工作流程组织的分类及其包括的内容管理工作流程组织。
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程组织的任务和工作流程图工作流程组织的任务是定叉工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
6.合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
2020年⼀建考试《管理》重要知识点总结2020年⼀建考试《管理》重要知识点总结第⼀章建设⼯程项⽬的组织与管理（30分）第⼀章第1节建设⼯程管理的内涵和任务（1分）1.建设⼯程的全寿命周期包括项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段。
2.决策阶段管理⼯作的主要任务是确定项⽬的定义。
（讨论和定义项⽬做什么）3.项⽬的投资⽬标、质量⽬标和进度⽬标是在项⽬的决策阶段确定的。
4.建设⼯程管理涉及参与⼯程项⽬的各个⽅⾯对⼯程的管理。
5.⼯程项⽬管理是建设⼯程管理中的⼀个组成部分，⼯程项⽬管理的⼯作仅限于在项⽬的实施阶段的⼯作，其核⼼任务是⽬标控制。
6.建设⼯程管理⼯作是⼀种增值服务，涉及项⽬全寿命周期，核⼼任务是为⼯程建设和使⽤增值。
第⼀章第2节建设⼯程项⽬管理的⽬标与任务（3分）1.项⽬的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施⼯阶段、动⽤前准备阶段和保修期。
2.项⽬的实施阶段⼀般不单独列出招标投标阶段；项⽬实施阶段管理的主要任务是通过管理使项⽬的⽬标得以实现。
建设⼯程项⽬管理的时间范畴是建设⼯程项⽬的实施阶段。
3.建设⼯程项⽬管理的内涵是：⼦项⽬开始⾄项⽬完成（实施阶段），通过项⽬策划和项⽬控制以使项⽬的费⽤⽬标、质量⽬标、进度⽬标得以实现。
4.项⽬决策阶段的主要⼯作有：编制项⽬建议书；编制可⾏性研究报告；5.项⽬管理的核⼼任务是⽬标控制；业主⽅的项⽬管理是项⽬管理的核⼼。
6.施⼯⽅的项⽬管理包括：施⼯总承包⽅、施⼯总承包管理⽅和分包⽅的项⽬管理；7.施⼯总承包⽅的项⽬管理不能包括⼯程总承包⽅的项⽬管理。
8.进度⽬标指的是项⽬动⽤的时间⽬标或项⽬交付使⽤的时间⽬标。
9.项⽬的投资⽬标、进度⽬标和质量⽬标之间是对⽴统⼀的关系。
10.安全管理是项⽬管理中最重要的任务。
项⽬总承包⽅=⼯程总承包⽅=⼯程项⽬总承包⽅。
11.项⽬各参与⽅项⽬管理的⽬标和任务：14.施⼯总承包⽅的项⽬管理不能认为它只是施⼯企业对项⽬的管理；施⼯企业委托⼯程项⽬咨询公司对项⽬的某个⽅⾯提供咨询服务也属于施⼯⽅项⽬管理的范畴。
2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。
包括7章40节，132目，约600个知识点。
此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。
虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。
因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。
二、历年考题分值分布2017-2019真题分值分布三、高频考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。
【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2020一建管理知识总结一、一建管理的概念及重要性一建管理，即一级建造师管理。
它是针对建筑行业中各种施工工程的管理要求而设立的职业资格。
一建管理是建筑施工过程中非常重要的一环，它涉及到施工项目的规划、组织、协调、控制等方方面面，直接关系到工程质量、进度和安全。
因此，一建管理在建筑行业中具有非常重要的地位。
二、一建管理相关法规和标准在进行一建管理的过程中，需要遵守一系列相关的法规和标准。
其中，最主要的是《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，这两部法规对建筑行业中的建设活动都有着明确的规范和要求。
此外，还有一系列国家标准和行业标准，如《建筑工程项目管理规范》等，也都是指导一建管理工作的重要依据。
三、一建管理的基本原理和流程一建管理的基本原理是以质量管理为核心，兼顾进度管理和安全管理，通过组织、规划、控制和协调来实现工程目标。
在一建管理的流程中，一般包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目总结等阶段。
每个阶段都有着明确的工作内容和目标，需要相关管理人员和技术人员共同配合完成。
四、一建管理中常见问题及解决办法在实际的一建管理中，常常会遇到一些问题，如工程质量不达标、工期延误、安全事故等。
对于这些问题，可以采取一些具体的解决办法，如加强质量管理、严格控制工程进度、加强安全教育等。
同时，也可以通过及时整改、加强沟通协调等手段来保证工程的顺利进行。
五、2020年一建管理的发展趋势随着建筑行业的不断发展和完善，一建管理也在不断演变和改进。
2020年，一建管理的发展趋势主要包括数字化管理、智能化施工、绿色施工等方面。
通过引入先进的技术手段和管理理念，可以提高施工效率、降低成本、保证工程质量，促进建筑行业的可持续发展。
结语综上所述，2020年一建管理知识总结，我们不仅需要深入了解一建管理的概念和重要性，还需要熟悉相关法规和标准、掌握基本原理和流程、解决常见问题、把握发展趋势，以保证建筑工程的顺利进行和质量安全。
0—思维框架1—组织与协调1.1建设工程管理的内涵和任务★建设工程管理≠建设工程项目管理，建设工程项目管理是建设工程管理的一部分，本书内容是建设工程项目管理，项目管理对应实施阶段。
决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。
（定）项目决策的标志：项目立项。
实施阶段管理工作的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。
（干）DM、PM和FM设施管理的含义工程管理的内涵（全过程、6方主体）工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程管理增值1.2建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
★建设项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和主备工作。
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
★关键词：项目管理<--->实施阶段。
★按建设项目工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。
（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。
（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC的承包）的项目管理等。
（3）施工方项目管理涉及实施阶段（√），涉及实施阶段全过程（×）。
1.3建设工程项目的组织★建设工程项目作为一个系统，与一般系统相比其明显特征：★（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
★系统的目标和系统的组织的关系★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
★组织论和组织工具★★组织工具：四图两表。
★四图：组织结构图、项目结构图、合同结构图、工作流程图。
两表：管理职能分工表、工作任务分工表。
★项目结构图（Project Diagram，或称WBS-Work Breakdown Structure）：★项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
全体工程可进行项目结构的分解；某些第二层次的项目组成部分还可分解；单体工程如有必要也应进行项目结构的分解。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
★项目结构编码：★一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
项目结构图组织结构图合同结构图工作流程图错误之处在哪里？（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
★管理职能分工在项目管理中的应用★管理是由多个环节组成的过程。
不同的管理职能可由不同的职能部门承担。
每一个环节称为一项管理职能。
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
管理职能表也可用于企业管理。
我国习惯用岗位责任描述书描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家习惯用管理职能分工表，以使管理职能的分工更加清晰和严谨，暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾。
如果管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
工作任务分工表管理职能分工表★工作流程组织在项目管理中的应用★每一个建设项目根据其特点，选定主要工作流程组织：（1）设计准备工作的流程。
（2）设计工作的流程。
（3）施工招标工作的流程。
（4）物资采购工作的流程。
（5）施工作业的流程。
（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等）的流程。
（7）与工程管理有关的信息处理的流程。
工作流程组织的任务，即定义工作的流程。
业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
1.4建设工程项目策划★项目管理委托的模式★一、在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
二、设计任务委托模式对比我国工业发达国家组织体制综合设计院专业设计事务所（建筑师事务所主导）设计任务委托设计招标设计竞赛设计任务的委托模式主要有两种：（1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
（设计总承包）（2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
（设计平行发承包）三、项目总承包的模式建设项目工程总承包简称项目总承包1.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
注：工程总承包和施工总承包的区别。
2.工程项目的质量、工期和造价等，由工程总承包企业对业主负责，各分包企业对总承包企业负责。
总结：合同关系3.建设项目工程总承包主要有以下两种方式。
（1）设计—施工总承包（D-B模式）（2）设计采购施工总承包（EPC模式）4.工程总承包的主要意义不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
总结：设计施工一体化四、项目总承包工方的工作程序★施工任务委托的模式★施工任务的委托主要有如下几种模式：施工总承包（总包）、施工总承包管理（总管）、平行发承包。
一、施工总承包（总包）特点如下：1.投资控制（1）投标人的投标报价较有依据（以施工图设计为依据）；（2）有利于业主的总投资控制（开工前明确合同价）；（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
2.进度控制设计全部结束才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长。
这是施工总承包模式的最大缺点。
3.质量控制取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4.合同管理业主只需一次招标，招标及合同管理工作量将会减小。
5.组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量减少，这对业主有利。
二、施工总承包管理模式（总管）施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如果施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
特点如下：1.投资控制（1）部分施工图完成，即可招标选择分包单位，投标报价和合同价以施工图为依据；（2）对总管单位招标时，只确定施工总承包管理费，不确定工程总造价，成为业主控制总投资的风险；（2）业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险。
进度控制施工总管与总包相比在合同价方面具有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
物资采购的模式（1）业主自行采购。
（2）与承包商约定某些物资为制定供货商。
（3）承包商采购等。
建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
采购管理程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；明确（2）进行采购策划，编制采购计划；计划（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；调查（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；确定（5）签订采购合同；合同（6）运输、验证、移交采购产品或服务；移交（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；处置（8）采购资料归档。
归档1.6建设工程项目管理规划的内容和编制方法★项目管理规划的内容★内容在理论上和工程实践中没有统一的规定，应视项目的特点而定，但必须随着情况的变化动态调整。
项目管理实施规划）明确项目需求和项目管理范围。
）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。
（1）了解相关方的要求。
（2）分析项目具体特点和环境条件。
1.7施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。
一、施工组织设计的内容施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
（实务常考）二、施工组织设计的分类和编制内容施工组织总设计施工组织设计施工方案群体工程或特大工程项目（子）单位工程分部分项或专项工程①工程概况②总体施工部署③主要施工方法④施工总进度计划⑤总体施工准备与主要资源配置计划⑥施工总平面布置①工程概况②施工部署③主要施工方案④施工进度计划⑤施工准备与资源配置划⑥施工现场平面布置①工程概况②施工安排③施工方法及工艺要求④施工进度计划⑤施工准备与资源配置计划三、施工组织设计的编制和审批1.编制：项目负责人主持（不是亲自）编制，征得建设单位同意的情况下，可分阶段编制。
