班组达标管理细则 (1)

班组标准化管理实施细则（试行）第一章总则第一条为加强、规范企业班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体。

提高班组管理水平和工作效率，根据企业发展战略和有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于企业所有生产班组。

第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组建设是指企业三个文明（政治文明、物质文明、精神文明）通过班组全体成员的共同努力得以实现，并不断得到创新和提高，从而实现“三做三化”的企业发展战略的具体体现过程。

第五条班组标准化管理坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的一流职工队伍，实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。

第六条班组标准化管理目标（一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。

（二）安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

（三）标准化作业：严格执行集团公司、河北公司和本企业发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）、危险点控制措施卡和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

（四）定置管理：班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；现场检修实行定置管理。

（五）清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

班组安全达标管理制度
是为了确保班组在工作过程中能够达到安全标准，预防和减少事故的发生，保护员工的安全和健康。

以下是班组安全达标管理制度的主要内容：
1. 目标和原则：
- 确保员工的人身安全和健康；
- 预防事故的发生；
- 提高安全意识和职业道德；
- 遵守国家和企业安全法规。

2. 责任和权限：
- 班组负责人要对班组安全工作负责，包括制定安全计划、组织安全培训、监督落实安全措施等；
- 班组成员要积极参与安全工作，严格执行安全规章制度。

3. 安全培训和教育：
- 所有班组成员必须接受安全培训和教育，包括安全操作规程、紧急处理措施等；
- 定期组织安全知识考核，确保班组成员掌握必要的安全知识。

4. 安全生产措施：
- 制定和落实安全生产操作规程；
- 定期检查和维护工作场所设备设施，确保安全性能；
- 定期组织安全演练和紧急处理演练。

5. 事故报告和处理：
- 班组成员要及时报告发生的事故，及时采取措施处理；
- 对每起事故要进行详细的调查分析，找出原因和教训，并采取措施防止再次发生类似事故。

6. 奖惩措施：
- 对安全工作表现出色的个人进行奖励和表彰；
- 对违反安全规章制度的行为进行处罚。

以上内容仅为参考，具体的班组安全达标管理制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。

班组达标管理制度第一章总则第一条为规范班组管理，提高班组生产管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于班组生产管理工作。

第三条班组成员应当在班组内严格遵守本制度，并按照相关规定履行职责。

第四条班组成员必须遵纪守法，遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。

第五条班组成员应当保护公司的利益，执行公司的决策和规章制度。

第六条班组成员应当树立正确的工作态度，努力提高业务水平，为公司增加效益。

第七条班组成员应当保守公司的商业秘密，对公司的财产负有保护义务。

第八条班组成员应当关心集体荣誉，与公司一起成长，共同为公司的发展作出贡献。

第二章班组目标第九条班组的目标是按时按质完成生产任务，保证产品质量和生产安全。

第十条班组成员应当积极主动，认真执行生产任务，并保证任务按时完成。

第十一条班组成员应当遵循标准化操作，提高工作效率，降低生产成本。

第十二条班组成员应当保障产品质量，严格执行质量管理制度，杜绝次品和废品。

第十三条班组成员应当时刻注意生产安全，坚决杜绝事故发生。

第三章管理体系第十四条班组应当建立科学的生产管理体系，实施全员参与的管理。

第十五条班组应当健全权责清晰的岗位职责制度，明确各岗位的职责和权限。

第十六条班组应当建立健全的考核制度，对班组成员进行绩效考核，激励其工作积极性。

第十七条班组应当建立健全的奖惩机制，鼓励优秀员工，惩罚违规行为。

第十八条班组应当建立健全的危机处理机制，对突发事件提供应急措施。

第四章工作流程第十九条班组应当建立规范的工作流程，确保生产作业步骤清晰明确。

第二十条班组应当建立严格的物料管理制度，保证物料的供应和储存。

第二十一条班组应当建立完善的设备管理制度，保证设备的正常运行。

第二十二条班组应当建立稳定的生产计划，确保生产任务的有序进行。

第五章岗位技能第二十三条班组成员应当不断提高自身的技能水平，保持良好的工作状态。

第二十四条班组成员应当主动学习新知识，掌握新技能，适应生产技术的发展。

第二十五条班组应当组织定期的技能培训，提高员工的专业素养和操作技能。

班组管理规章制度及细则为了规范班组的管理，提高班组工作效率，保障工作安全和质量，制定以下班组管理规章制度及细则。

一、班组的组建与职责1. 班组的组建：由领导任命班组长，班组长负责组织班组内成员开展工作。

2. 班组的职责：负责完成领导交给的任务，保证任务的质量和进度，确保工作安全。

二、班组的人员管理1. 成员的选拔与任用：班组长根据工作需要选拔合适的人员加入班组，经领导批准后任用。

2. 成员的考核与奖惩：班组长定期对成员进行考核，对表现优异者给予奖励，对表现不佳者进行批评教育。

三、班组的工作安排1. 工作计划的制定：班组长根据上级领导安排和任务要求，制定详细的工作计划，并向成员明确任务分工和时间节点。

2. 工作流程的规范：班组成员按照工作计划和流程进行工作，确保工作有序进行，高效完成。

四、班组的工作协作1. 团队意识的培养：班组长要积极培养成员的团队意识，鼓励成员相互协作，共同完成任务。

2. 沟通交流的重要性：成员之间要保持良好的沟通和交流，及时反馈问题和解决困难，保证工作顺利进行。

五、班组的工作秩序1. 工作纪律的执行：班组成员要遵守工作时间、工作要求和安全规定，不能擅自迟到早退或干扰他人工作。

2. 班组环境的卫生：班组成员要定期清理工作场所，保持工作环境整洁，创造良好的工作氛围。

六、班组的安全管理1. 安全意识的培养：班组长要定期组织安全培训，提高成员的安全意识和应急处理能力。

2. 安全措施的落实：班组成员要严格执行安全操作规程，做好个人防护，确保工作安全。

七、班组的质量管理1. 质量目标的设定：班组要根据任务要求，制定合理的质量目标，确保工作的质量达标。

2. 质量监督的强化：班组成员要相互监督，定期检查工作成果，及时发现并整改质量问题。

八、班组的绩效考核1. 考核指标的制定：班组长要根据任务完成情况、工作质量和工作效率等方面，制定绩效考核指标。

2. 考核结果的运用：综合考核结果，对表现优秀的成员给予奖励，对表现差的成员进行批评教育和奖惩。

班组岗位达标管理制度范文一、总则1. 为加强班组岗位管理，提高工作效率，确保各项工作按时完成，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司内所有班组，包括生产班组、销售班组、行政班组等。

二、岗位职责1. 班组成员应明确各自的岗位职责，并全面掌握和履行。

2. 岗位职责由班组长或相关主管分配，并在岗位说明书中明确写明。

三、工作目标1. 班组成员应根据工作目标，定期制定工作计划，并按计划完成工作。

2. 工作目标由班组长或相关主管制定，并定期进行评估和调整。

四、工作规范1. 班组成员应遵守公司各项规章制度，保持良好的工作秩序。

2. 班组成员应准时上下班，不得迟到早退，严禁旷工。

五、岗位培训1. 公司将对新进班组成员进行专业岗位培训，确保其具备开展工作所需的知识和技能。

2. 班组成员应积极参与内部培训和学习，提升业务水平和综合素质。

六、日常工作1. 班组成员应按照工作计划和工作安排，认真完成日常工作。

2. 班组成员应定期与班组长或相关主管进行工作汇报，及时沟通和解决问题。

七、工作效果考核1. 公司将按照一定的考核标准评估班组成员的工作表现和工作效果。

2. 考核结果将作为晋升、加薪、奖惩等方面的重要依据。

八、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律，不得违反相关规定。

2. 违反工作纪律的班组成员将受到相应的纪律处分。

九、奖惩制度1. 公司将根据班组成员的工作表现和工作效果，给予相应的奖励。

2. 公司将对违反岗位职责、违反工作纪律的班组成员进行相应的处罚。

十、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司内所有班组。

2. 本制度的解释权归公司所有，如有需要，可进行修订和补充。

本班组岗位达标管理制度是对公司内班组岗位管理的一种规范化和制度化设定，旨在摸索出一套符合企业发展需要、能够提高班组各岗位成员工作效能的管理制度，使班组各成员在工作中精益求精，努力提升自己。

在实施该制度的过程中，需要充分调动班组成员的积极性和主动性，激发他们的工作动力，促使他们在岗位上能够发挥出最大的作用。

班组管理制度细则一、总则为了确保班组工作的高效、有序进行，提高工作质量和效率，保障员工的权益和安全，特制定本班组管理制度细则。

本细则适用于本班组全体成员，所有成员应严格遵守。

二、班组职责与分工1、班组长职责班组长是班组的核心领导，负责全面管理班组工作。

具体包括：（1）制定班组工作计划和目标，并组织实施和监督执行。

（2）合理分配工作任务，确保工作的均衡和高效。

（3）协调班组成员之间的关系，解决内部矛盾和问题。

（4）向上级汇报工作进展和存在的问题，提出改进建议。

（5）负责班组的安全生产管理，落实安全措施。

2、班组成员职责（1）认真完成班组长分配的工作任务，确保工作质量和进度。

（2）遵守班组的各项规章制度，积极参与班组活动。

（3）相互协作，共同解决工作中遇到的问题。

（4）及时向上级反馈工作中的异常情况和问题。

三、工作流程与规范1、工作流程（1）每日工作开始前，班组长召开班前会，布置当天的工作任务和注意事项。

（2）班组成员按照工作任务要求，进行工作操作。

（3）工作过程中，严格遵守操作规程，确保工作质量和安全。

（4）完成工作后，进行自我检查和互检，确保工作符合要求。

（5）下班前，班组长组织班后会，总结当天工作情况，安排次日工作。

2、工作规范（1）遵守工作时间，不得迟到早退。

（2）工作期间，保持专注，不得从事与工作无关的事情。

（3）严格遵守操作规程，不得违规操作。

（4）爱护工作设备和工具，定期进行维护和保养。

（5）保持工作场所的整洁和卫生，定期进行清理和整理。

四、安全生产管理1、安全培训定期组织班组成员参加安全培训，提高安全意识和操作技能。

2、安全检查班组长定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

3、安全措施（1）为班组成员配备必要的安全防护用品，并监督其正确使用。

（2）对危险作业区域和设备，设置明显的安全警示标识。

五、质量管理1、质量标准明确工作的质量标准和要求，班组成员应严格按照标准执行。

2、质量检查班组长定期对工作质量进行检查，发现问题及时纠正。

班组安全达标管理制度范文一、总则为了保障班组成员的生命安全和身体健康，提升班组的安全管理水平和工作效率，根据《中华人民共和国安全法》及相关法律法规，制定本班组安全达标管理制度。

二、安全生产责任制度1. 班组负责人是安全生产的第一责任人，必须始终把人员生命安全和身体健康放在第一位，严格按照法律法规和公司制度要求，落实安全生产责任制。

2. 班组负责人必须定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。

3. 班组负责人要加强对工作场所的安全检查，及时发现和排除各类安全隐患，确保工作环境安全。

4. 班组负责人要制定和完善各项安全管理制度，推动安全管理工作的落实，确保达标。

三、安全生产操作规程1. 在进行工作之前，必须进行安全教育和技能培训，掌握相关操作规程和安全防护知识。

2. 在进行高风险作业时，必须戴上相关防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，并按照规定使用。

3. 在进行机械设备操作之前，必须先检查设备的安全装置是否齐全，并不得擅自改动设备。

4. 在遇到突发事故或有安全隐患时，必须立即报告班组负责人，采取相应措施进行应急处理。

5. 各类安全设施和防护装置必须定期检查、维护和更换，确保其正常使用。

四、事故报告与调查处理1. 发生任何安全事故或事故隐患，应立即向班组负责人进行报告，并报告相关部门进行处理。

2. 班组负责人必须立即组织相关人员进行事故调查和处理，查明事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。

3. 对发生的安全事故要进行记录和统计，进行事故的分类、统计和分析，及时上报并提出改进措施。

五、安全奖惩制度1. 对遵守安全操作规程，积极参与安全培训和检查的成员给予表扬和奖励。

2. 对违反安全操作规程，对自身安全行为不负责任的成员予以批评和教育，并依照公司相关规定给予相应的处罚。

3. 对发生的安全事故造成人身伤亡的，按照法律法规和公司规定给予相应的处罚。

六、安全巡查与检查1. 安全巡查应定期进行，查看工作场所的安全设施和防护装置是否完好，发现安全隐患要及时处理。

班组岗位达标管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组岗位达标管理，提高班组绩效，增强班组团队意识，充分发挥班组优势，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位的各级班组。

班组指由多名员工组成的工作团队，共同承担一定任务的单位。

第三条班组岗位达标管理的原则是公平、公正、公开、公认。

鼓励班组成员勇于创新，积极改善工作方式和方法，以达到岗位达标的目标。

第四条班组岗位达标管理的目标是建立科学、规范的班组绩效评估制度，通过对岗位工作满意度的评估，激励班组成员不断提升工作质量，提高工作效率，实现班组的整体发展。

第五条班组岗位达标管理的内容包括班组绩效考核、岗位培训和奖惩制度等方面。

第二章班组绩效考核第六条班组绩效考核是对班组成员岗位工作的评估和绩效的量化衡量。

第七条班组绩效考核依据班组的整体工作目标和任务，从以下几个方面进行评估：1. 工作质量：对班组成员完成工作任务的质量进行评估。

2. 工作效率：对班组成员完成工作任务所消耗的时间和资源进行评估。

3. 工作态度：对班组成员对工作的积极程度和责任心进行评估。

4. 协作能力：对班组成员与其他班组成员和部门之间的合作情况进行评估。

5. 创新能力：对班组成员在工作中提出的新的想法和解决方案进行评估。

第八条班组绩效考核的评估周期为每月一次，评估结果由班组长和成员共同评定，并由上级部门进行审核。

第九条班组绩效考核的结果将作为班组成员晋升、岗位调整、年终奖金等方面的考虑因素。

第十条班组绩效考核结果应当向班组成员公示，并将结果上报上级部门作为对班组成员的表彰和奖励的依据。

第三章岗位培训第十一条岗位培训是指对班组成员进行专业技能、工作方法、团队协作等方面的培训。

目的是提高班组成员的工作能力，适应企业的发展需求。

第十二条岗位培训的内容根据班组成员的实际需求和任务特点进行制定。

培训形式可以是课堂培训、实践培训、交流学习等。

第十三条岗位培训的责任主体为班组负责人。

负责人需制定培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。

班组管理细则和考核规定为了使班组成员能够更加积极主动的完成各项生产任务，确保安全生产，班组特制定了以下管理细则和考核规定。

一、管理目标（1）、绩效目标1、轻伤以上事故为“0”2、违章操作、安全违纪现象为“0”3、班组各类安全学习安全教育开展及时，学习质量高4、班组成员能够熟练掌握《岗位安全操作规程》《预案预控卡》，安全大事记等，考试合格率100% （2）、考核细则1、安全事故2、各类处分，根据责任归属，严格执行总公司、厂、部、作业区处理意见。

3、经济考核，一群起按照本班组的安全管理考核规定执行，月底考核兑现。

4、作业区以上领导考核到个人时，班组再给予追加考核，考核金额由班长负责，情节严重者班长将负有连带责任。

二、劳动纪律1、上班前应穿戴好劳保护品，安全帽系好帽带，否则考核50元。

2、工作服要整齐，规范，系好扣子，不得挽袖口，裤腿等，否则考核50元。

3、上下班时要严格执行半军事化管理规定，在北7门处集合。

4、一班期间不得无故迟到，早退，否则考核50元。

5、上下班时间白班上班：07:15 下班：15:20中班上班：15:15 下班：23:20夜班上班：23:15 下班：07:206、如确实有事需请假者，应提前一天通知班长，由班长上报作业区，并填写请假单，如遇紧急情况应及时回来补假，违者罚款50—100元7、上班期间吃饭时间由班长统一安排，轮流吃饭，不得私自下车吃饭而影响正常生产秩序，吃饭时间为30分钟，违者罚款50元。

8、工作时不得无故从天车上下来，而影响正常工作，违者考核50元。

9、工作时，操作人员坐姿要端正，严格执行标准化作业，动车要鸣铃，否则每次考核30元。

10、上班期间禁止抽烟，看其它书籍、睡觉、玩手机、游戏机等做与工作无关的事情，更不允许班前班中喝酒，否则视情节严重情况进行考核。

11、班组成员在工作中要文明礼貌，不得和指挥人员和外来司机有冲突，有意见时上报领导，使用对讲机，讲话要文明礼貌。

班组管理制度细则第一章总则第一条为规范和管理班组员工的行为，提高班组的工作效率和成果，制定本管理制度。

本制度适用于班组内所有员工，对班组的日常管理和协调起着重要的作用。

第二条班组管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，依法管理，激励人才，激发员工的积极性和创造性。

第三条班组管理应当坚持文明办班、智慧办班、和谐办班的理念，形成敬业、团结、合作、奉献的良好氛围。

第四条班组管理应当坚持科学决策、民主管理，提高员工的主人翁意识和自我管理能力，共同推动班组的发展和进步。

第二章班组组建第五条班组设立应当符合公司相关规定和要求，经过上级部门批准，明确班组的任务、目标和职责。

第六条班组应当设立班长一职，具体负责班组的管理和组织，协调各部门之间的工作。

班长由班组成员共同选举产生。

第七条班组应当根据工作特点和需要，设立相应的岗位和职责，明确工作内容和任务。

第八条班组应当建立健全的工作考核机制和激励机制，激发员工的工作热情和干劲。

第九条班组应当建立健全的信息沟通机制，及时传达公司的决策和要求，保持员工的知情权和参与度。

第三章班组管理第十条班组管理应当遵循领导与员工共同参与、权责明确、人性化管理、强调团队合作的原则。

第十一条班组应当建立健全的规章制度，明确工作流程和职责分工，保证工作的有序进行。

第十二条班组应当建立健全的培训机制，提高员工的专业水平和综合素质，保证工作的高效完成。

第十三条班组应当建立健全的安全生产机制，加强安全防护意识，保障员工的生命安全和财产安全。

第十四条班组应当建立健全的绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献，进行奖惩和激励。

第十五条班组应当积极开展文体活动和团队建设活动，提高员工的凝聚力和团结合作精神。

第四章班组自查第十六条班组应当定期进行自查自纠，发现和解决存在的问题和隐患，及时进行整改。

第十七条班组应当建立健全的回访机制，对制定的改进方案进行跟踪和评估，提高管理水平和效果。

第十八条班组应当主动接受上级部门的监督和指导，遵守公司的相关规定和制度，确保工作的顺利进行。