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某烟草公司内部专卖管理监督工作的实施方案某烟草公司内部专卖管理监督工作的实施方案一、背景与目的某烟草公司是一家专业从事烟草生产与销售的企业，为了提升内部专卖管理的效果，保证销售渠道的稳定和透明，制定了本方案。
本方案的目的是建立高效的烟草专卖管理监督工作体系，确保公司内部专卖渠道的正常运转和销售数据的准确性。
二、内部专卖管理监督工作体系1. 建立内部监督机构：设立内部监督部门，负责监督公司内部专卖管理工作的执行和销售渠道的情况，成立专业的监督团队，确保监督工作的全面和专业性。
2. 制定管理制度：制定相应的管理制度，明确管理人员的职责和工作方式，详细规定监督工作的流程和标准，确保管理和监督的有效性和规范性。
3. 完善内部专卖管理系统：建立一套完整的内部专卖管理系统，包括管理信息系统、销售渠道管理系统、绩效考核系统等，实现对专卖相关数据的收集、整理和分析，提高管理决策的科学性和有效性。
4. 确保销售渠道的规范化：对各级销售渠道进行规范化管理，建立健全的销售流程和销售合同，确保销售的合法性和透明度，防止各类非法行为和腐败现象的发生。
5. 加强监督检查：通过定期和不定期的监督检查，对销售渠道进行全面检查和评估，及时发现问题和风险，加强对问题的追踪和处理，确保销售渠道的持续稳定和安全。
三、实施步骤与措施1. 制定实施计划：根据公司内部专卖管理的实际情况和目标，制定详细的实施计划，明确实施的步骤和时间节点。
2. 聘请专业人员：为了保证监督工作的专业性，公司可以选择聘请专门的专业人员来负责内部监督工作，确保监督工作的质量和效果。
3. 开展培训与宣传：针对公司内部专卖管理的相关岗位，组织培训活动，提高业务能力和专业素质，帮助员工更好地履行职责。
同时，通过内部宣传活动，增强员工对内部专卖管理重要性的认识和投入度。
4. 建立数据监控系统：利用现代信息技术手段，建立内部专卖管理的数据监控系统，实时了解销售数据和渠道情况，及时发现问题，做出决策和调整，保证销售渠道的正常运转。
烟草专卖局内部专卖管理监督工作总结——优化服务提升监管效能随着我国经济的快速发展，烟草行业作为一项重要的国家产业之一，发挥着重要的作用。
而对于烟草专卖局来说，做好内部专卖管理监督工作，保证烟草市场的健康有序发展，是其义不容辞的责任。
本文将围绕烟草专卖局内部专卖管理监督工作进行总结，探讨优化服务提升监管效能的方法和手段。
一、烟草专卖局内部专卖管理监督工作的意义内部专卖管理监督工作是指对烟草专卖局内部相关工作进行监督、管理和监察的工作。
其意义主要体现在：1、保障消费者权益。
通过严格的监管机制，规范烟草专卖市场的经营行为，从而维护消费者的合法权益。
2、促进市场健康有序发展。
对烟草市场的经营者进行严格的管理和监督，从而遏制非法经营行为，推进市场健康有序发展。
3、维护国家税收和公共利益。
烟草行业在国家税收中占有相当重要的比重，内部专卖管理监督工作能够提升监督效率，加强对相关人员的管理监督，从而保障国家税收和公共利益。
二、内部专卖管理监督工作存在的问题烟草专卖局内部专卖管理监督工作采取了多种监督手段，但在实际操作中，却存在一些问题。
1、监管手段单一。
专卖监督工作主要依靠定期巡查、案件查办等方式，且缺乏全面的信息监管手段，导致监管效果不理想。
2、监管范围狭窄。
烟草专卖局内部管理监督工作往往只针对某一特定领域进行监管，缺乏对整个烟草市场的全面性监管。
3、职责不明确。
烟草专卖局内部工作人员的职责并不能明确划分，导致管理和监督职能效率低下。
三、优化服务提升监管效能的方法和手段为了保证烟草市场的健康有序发展，烟草专卖局内部专卖管理监督工作需要明确职责，加强各项监管措施的落实，提升监管效能。
下面，笔者就优化服务提升监管效能的方法和手段进行详细介绍。
1、完善监管体系。
在内部专卖管理监督工作中，应当建立完善的监管体系，借助现代信息技术手段，完善日常监管和检查工作。
同时，加强对市场信息的全面收集和分析，对烟草市场相关问题进行及时预警分析和处置。
浅谈烟草行业内部监管摘要：注重自律，切实把内部管理监督工作落到实处，是烟草行业面临新形势和新任务，更是不断深化改革的根本需要。
而整顿规范是解决行业“注重自律”的重要课题和净化行业内部环境的重要途径，是一项长期性和艰巨性的工作，必须始终不渝，坚持不懈地努力抓好。
本文就烟草行业如何进行行业整顿规范、加强内部管理监督谈谈作者的一些认识。
烟草行业是国家实行垄断经营的特殊行业，具有政企合一的特点。
能否通过内部管理监督实现自律，是保持烟草专卖制度生命力的关键所在。
近年来烟草行业保持了良好的发展态势，2009年，中国烟草行业所贡献的烟草税率第一次超过5000亿的关口，行业效益的高速增长充分证明，狠抓整顿规范，加强内部管理监督的决策是完全正确的，只有自律规范和诚信经营才是行业持续健康协调发展的重要保证。
一、近年来行业整顿规范工作回顾（一）烟草行业整顿规范工作起步于2000年，当时行业内部存在着不少与专卖立法宗旨和其发展方向不相符合的问题，如少数单位违规生产经营行为严重，私设帐外帐、小金库、搞“体外循环”、偷漏国家税收等。
国家局面对这些问题，高瞻远瞩，审时度势，果断决策，把规范市场经济秩序作为全行业工作的突出重点来抓。
（二）2000--2004年，国家局相继开展了烟叶流通秩序治理整顿、财经秩序专项整顿和专项治理卷烟“体外循环”等三次专项整顿工作，进行集中治理，取得了立竿见影的效果。
在这次专项整顿中，“注重自律”和“提高效率”的提法应运而生。
注重自律，就是要增强行业的自律意识，规范行业内部行为，要求全行业在完善专卖专营、集中统一管理的特殊体制下，必须切实重视和加强内部管理监督工作。
（三）2005年，内部监督管理工作揭开序幕。
全行业开展了全面加强行业内部管理监督工作，变集中整顿为经常性、日常性的管理监督，变问题跟进型管理监督为行进型管理监督，进行事前、事中、事后全过程的有效监督。
管理监督对象突出各级领导机关和领导干部两大重点，领导干部特别是“一把手”既是管理者，也是被监督的主要对象。
烟草专卖论文：浅谈内部专卖管理监督工作引言烟草专卖管理监督工作是保障烟草市场秩序和消费者权益的重要环节。
内部专卖管理监督工作是指对烟草生产经营企业内部的生产、经营、销售等环节进行监督和管理的工作。
本文将从内部专卖管理监督工作的重要性、工作内容、存在的问题和改进建议等角度进行浅谈。
重要性烟草是我国重要的经济支柱产业之一，专卖管理监督工作对于保障烟草市场的健康发展、维护国家税收和保护消费者合法权益具有重要意义。
内部专卖管理监督工作能够确保烟草生产、经营企业的合法合规运作，有效管理和规范生产经营活动，减少违法违规行为的发生。
工作内容内部专卖管理监督工作主要包括以下内容：生产环节监督烟草生产是烟草专卖的基础，对生产环节进行监督是确保烟草产品质量和安全的重要环节。
监督工作包括监测原料采购、生产工艺、质量控制等方面，以确保烟草产品的生产过程符合相关法律法规要求。
经营环节监督烟草经营环节监督是保障烟草流通环节顺畅、规范的重要环节。
监督工作包括监测烟草销售渠道、经销商经营行为、烟草价格和市场竞争等方面，以保证烟草市场的公平竞争和消费者权益的保护。
销售环节监督烟草销售环节监督是烟草专卖管理的最后一道防线，对销售环节进行监督是保障消费者权益的重要环节。
监督工作包括监测烟草产品标识、销售行为、销售渠道等方面，以防止假冒伪劣产品的流入市场，保护消费者的合法权益。
存在的问题目前，内部专卖管理监督工作存在一些问题：信息不对称烟草生产经营企业内部信息不对称，监督机构难以全面了解企业的生产经营情况，导致监督工作的局限性。
监督力量不足目前，内部专卖管理监督工作的监督力量相对薄弱，无法有效覆盖所有烟草生产经营企业，导致监督工作的难度加大。
违法违规行为多发部分烟草生产经营企业存在违法违规行为，如生产假冒伪劣产品、销售过期烟草产品等，严重损害了消费者权益和烟草市场秩序。
改进建议针对存在的问题，可以从以下几个方面进行改进：加强信息共享监督机构与烟草生产经营企业之间加强信息共享，提高监督工作的全面性和准确性，确保信息的及时披露和交流。
烟草行业内部专卖管理监督工作规范烟草行业内部专卖管理监督工作规范烟草行业内部专卖管理监督工作规范国烟专〔2011〕49号第一章总则第一条为进一步推进内部专卖管理监督长效机制建设，根据《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》以及《烟草行业内部专卖管理监督实施意见》（国烟专[2005]377号）等国家局规章制度，制订本工作规范。
第二条各级局应依据烟草专卖法律法规以及国家局规章制度，按照本工作规范的要求组织开展内部专卖管理监督工作。
省级局全面领导本辖区的专卖内管工作，组织本规范的落实，推动基层认真履行专卖内管职责，加强对日常监管工作的督导，组织定期检查考核，查处重大违法违规问题；市级局主要负责组织开展日常监管工作，组织定期检查考核，查处不规范问题，重大问题及时报省级局，对县级局上报发现的问题及时进行核实处理；县级局具体负责落实日常监管工作，加强对卷烟零售市场的监控、分析，排查内部违法违规线索，认真进行调查，发现不规范问题及时向市级局报告。
第三条各级局要按照《国家烟草专卖局关于加强专卖管理组织机构建设的指导意见》（国烟人[2007]186号）的有关要求，设立内部专卖管理监督工作机构，配齐工作人员和必要的工作设施。
省级局可视情况向省级工业公司及其生产点派驻专卖内管特派办（员）。
行业内烟草专卖品生产经营企业应确定具体负责部门，配合专卖内管工作。
第四条各级局要建立举报投诉办理工作制度，对受理的反映内部违法违规问题的举报投诉，要及时进行调查处理。
第五条各级局应积极推进专卖内管信息化建设，规范工作程序，实现对行业内部烟草专卖品生产经营活动的实时、有效监管。
第二章定期检查第六条定期检查的对象是辖区内烟草专卖品生产经营企业，检查的内容是依法依规组织开展烟草专卖品生产经营活动的情况。
第七条省级局每年对辖区行业内所有烟草专卖品生产经营企业进行一次全面检查，市级局每半年开展一次全面检查。
省、市级局要针对问题较多单位，带有普遍性、倾向性的问题，专题组织开展重点检查工作。
加强行业内部专卖管理监督工作是国家局党组立足“两个至上”行业共同价值观提出的旨在提高行业工作效率和促进行业规范自律,巩固和完善烟草专卖制度,促进行业持续健康发展,树立良好社会形象的一项重要决策。
目前,烟草行业已经进入到一个全新的发展时期,如何转变经济发展方式、促进产业结构调整、提高行业经济运行质量和效益,实现“卷烟上水平”是行业亟需解决的问题,在行业改革过程中建立健全专卖内管长效机制,充分发挥内部专卖管理监督作用是实现“卷烟上水平”战略目标的重要保障,也是促进烟草行业持续、稳定、健康发展的基础。
1为何要加强行业内部专卖管理监督工作开展内部专卖管理监督工作,是烟草专卖法律法规赋予内管部门的一项重要职能,内部专卖管理监督工作是否能取得实效,很大程度取决于内部监管部门及其工作人员对内部监管工作的认识。
提高认识,是内管部门搞好工作的重要思想基础。
1.1加强内部专卖管理监督工作的必要性1.1.1加强内部专卖管理监督是巩固和完善烟草专卖制度的必然要求加强行业内部生产经营的专卖管理监督,就是要在专卖体制下解决行业自身存在的问题,真正发挥专卖制度的优越性,就是要为行业改革与发展营造良好的内部和外部环境,就是要为巩固和完善烟草专卖制度创造有利条件。
1.1.2加强内部专卖管理监督是履行烟草专卖法律法规赋予职责的必然要求加强内部专卖管理监督就是履行《烟草专卖法》及《实施条例》职责,行业自身管理和发展的好坏,体现着立法本意实现的程度,影响着社会对行业及专卖制度的评价。
能否坚持烟草专卖制度,关键就要看烟草行业自身的发展是否健康。
1.1.3加强内部专卖管理监督是企业规范经营、健康有序发展的必然要求面对新形势下的烟草发展,只有在把烟草效益搞上去的同时,加强规范管理意识,形成一套有效的、健全的并完全适合自身实际的机制,从严治企,创新管理,使传统的管理模式向现代企业管理过渡,才能确保企业规范经营、促使现代化企业健康有序发展。
1.1.4加强内部专卖管理监督是打造企业形象、巩固专卖执法地位的基本保障要把内部监督管理放在工作的首要位置,自觉树立廉政勤政新形象,加强监管、净化市场,加强专卖队伍建设,提高执法和办案水平,诚信执法、文明执法、依法行政,牢固树立围绕中心、服务大局的观念,维护好行业的社会形象,为烟草企业专卖执法工作提供强有力的保障。
烟草行业内部专卖管理监督工作规范烟草行业内部专卖管理监督工作规范国烟专〔2021〕49号第一章总则第一条为进一步推进内部专卖管理监督长效机制建设，根据《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》以及《烟草行业内部专卖管理监督实施意见》（国烟专[2021]377号）等国家局规章制度，制订本工作规范。
第二条各级局应依据烟草专卖法律法规以及国家局规章制度，按照本工作规范的要求组织开展内部专卖管理监督工作。
省级局全面领导本辖区的专卖内管工作，组织本规范的落实，推动基层认真履行专卖内管职责，加强对日常监管工作的督导，组织定期检查考核，查处重大违法违规问题；市级局主要负责组织开展日常监管工作，组织定期检查考核，查处不规范问题，重大问题及时报省级局，对县级局上报发现的问题及时进行核实处理；县级局具体负责落实日常监管工作，加强对卷烟零售市场的监控、分析，排查内部违法违规线索，认真进行调查，发现不规范问题及时向市级局报告。
第三条各级局要按照《国家烟草专卖局关于加强专卖管理组织机构建设的指导意见》（国烟人[2021]186号）的有关要求，设立内部专卖管理监督工作机构，配齐工作人员和必要的工作设施。
省级局可视情况向省级工业公司及其生产点派驻专卖内管特派办（员）。
行业内烟草专卖品生产经营企业应确定具体负责部门，配合专卖内管工作。
第四条各级局要建立举报投诉办理工作制度，对受理的反映内部违法违规问题的举报投诉，要及时进行调查处理。
第五条各级局应积极推进专卖内管信息化建设，规范工作程序，实现对行业内部烟草专卖品生产经营活动的实时、有效监管。
第二章定期检查第六条定期检查的对象是辖区内烟草专卖品生产经营企业，检查的内容是依法依规组织开展烟草专卖品生产经营活动的情况。
第七条省级局每年对辖区行业内所有烟草专卖品生产经营企业进行一次全面检查，市级局每半年开展一次全面检查。
省、市级局要针对问题较多单位，带有普遍性、倾向性的问题，专题组织开展重点检查工作。
浅谈如何加强烟草行业内部专卖管理监督工作摘要：在烟草行业的生产经营过程中，内部专卖管理监督有着非常重要的作用，是烟草行业不断完善自身管理水平的重要保障措施。
目前我国烟草行业正处于供给侧结构性改革的关键时期，全面做好稳产销、提结构、降库存、增税利是烟草企业专卖管理监督工作的重要任务，是维护企业生产经营持续发展的关键。
烟草企业内部专卖监督工作必须立足于烟草企业的生产经营战略，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入企业生产一线，采取有效的举措，实现内部专卖监督工作的制度化、科学化以及常态化。
基于此，本文将对如何加强烟草行业内部专卖管理监督工作进行简单探讨。
关键词：加强烟草行业；内部专卖管理；监督工作1.加强烟草专卖内部管理监督工作的意义当前阶段，烟草行业内部专卖制度的监督面临着很多挑战，因此加强烟草行业内部专卖监督制度已经成为一项刻不容缓的任务。
烟草专卖企业内部存在的问题主要有：烟草行业内部的专卖人员勾结外部人员进行烟草的倒卖，为外部人员提供某些便利，又或是构造一些虚造的、根本不存在的客户，借机捞取一部分利益。
这些都成为威胁烟草行业专卖内部稳定的因素，同时也是行业内部监督工作不到位的体现，对国家、企业和消费者都是一种利益上的损害。
因此，加强烟草行业内部专卖的监督工作，对于行业自律、化解内部潜在风险以及实现烟草行业的稳定发展都是具有重要意义的。
1.内部专卖管理监督在烟草行业的发展出现的问题2.1管理不严格内部专卖管理不严格主要体现在，产品供求不合理，中低端烟草个别品牌的卷烟供应量不足，导致供求矛盾日渐明显。
同时，管理机制不健全给不法烟贩以可乘之机，使得制假售假问题屡禁不止，从而严重阻碍了烟草行业的健康发展。
加强内部专卖管理监督工作，严格推行行业自律，是对国家利益的负责，对消费者权益的负责。
另外，内部管理不严格极易造成偏远农村地区管理力度的缺失，再加上百姓对“假冒香烟”“走私香烟”危害性缺乏正确认识、拒假意识淡薄、经济发展水平落后等众多因素的影响，导致偏远农村地区成为现阶段“假冒烟”“走私香烟”的主要市场，严重损害国家利益。
浅析揭阳烟草规范管理存在的问题及建议【摘要】揭阳烟草的发展呈现着创新性持续稳定发展的良好局面，但是在实际工作中我们却不难发现，公司规范化管理还存在着一定“瓶颈”问题，在一定程度上阻碍着揭阳烟草经济的快速发展。
本文将提出一些揭阳烟草规范管理方面存在的问题，并针对这些问题提出一些浅薄的建议，望此拙笔能为揭阳烟草的发展做一些贡献，不足之处请予以指正。
【关键词】揭阳烟草 规范管理 问题 建议近些年来，揭阳烟草企业通过有计划、有部署，科学的整合与再造，创新企业管理，工商联手培育品牌，走规范化经营之路，以规范化上水平，规范化出效益为出发点，企业出现了创新性持续稳定发展的良好局面，企业经济效益水平稳步提高， 2007年全市创利税十多亿元，名列全省烟草行业地级市之首，也稳站揭阳市财政税收龙头老大不可动摇的地位，为揭阳市经济的发展做出了突出贡献。
但是，在实际工作中我们也不难发现，公司规范化管理还存在着一定“瓶颈”问题，在一定程度上阻碍着揭阳烟草经济的快速发展，诸如体制上的问题、规范化经营问题、缺乏足够监督机制问题、职责不清，管理混乱问题、缺乏凝聚力问题等等。
对此，我们必须保持清醒的头脑， 2008年烟草行业整顿规范和加强内部管理监督工作，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七大精神，认真贯彻落实全国烟草工作会议精神，紧密结合行业实际情况，切实增强规范意识，明确规范主要任务，突出规范工作重点，完善规范工作机制，为建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草创造良好的环境。
那么，如何解决公司规范化管理过程中存在的这一系列问题，使揭阳烟草更具生机与活力，更有核心竞争能力，实现可持续发展的宏伟目标，就成了目前亟待解决的大问题。
一、企业规范化管理存在的问题任何一个成功的企业，要想在激烈竞争的全球化大趋势下得以生存与发展，就必须不断地加强企业规范化管理，以先进的理念引导人，以创新的思维指导经营，以锐利的开拓精神驾驭企业不断前进。
烟草专卖内部专卖管理监督工作计划要点1. 引言管理监督工作对于烟草专卖业务的正常运行和市场秩序的维护具有重要意义。
本计划旨在明确内部专卖管理监督工作的目标和任务，制定切实可行的工作内容，提升监督效能，确保烟草专卖业务合规运营。
2. 目标和任务2.1 目标：通过加强内部专卖管理监督，规范经营行为，提高管理效能，维护烟草专卖业务的合法权益。
2.2 任务：2.2.1 完善内部监督制度体系，确保合规操作；2.2.2 落实对烟草销售点的巡查检查，防范违规行为；2.2.3 加强信息系统建设，提高数据管理和分析能力；2.2.4 完善投诉受理和处理机制，保护消费者权益；2.2.5 强化内部培训与考核，提升员工专业素质。
3. 内部监督制度体系完善3.1 建立规范操作流程，详细明确各个环节的职责和权限；3.2 制定日常监督计划，分配监督人员，确保监督全面到位；3.3 设立监督报告制度，定期汇总监督结果，形成监督报告。
4. 烟草销售点巡查检查4.1 制定巡查检查计划，明确巡查频率和内容，合理分配巡查人员；4.2 对销售点的产品质量、合规操作、销售许可证等进行检查；4.3 可通过视频监控、不定期抽查等方式进行监督；4.4 对发现的问题及时督促整改，记录并追踪整改情况。
5. 信息系统建设5.1 建立统一的信息系统平台，实现对销售数据的完整记录和管理；5.2 提高数据分析和挖掘能力，及时发现异常销售行为；5.3 设立报表系统和预警机制，精确把握销售情况，判断市场变化。
6. 投诉受理和处理机制6.1 建立投诉受理系统，并规定受理时限；6.2 设立投诉处理小组，负责投诉的调查核实和处理；6.3 制定投诉处理标准和流程，并落实相关记录和报告机制；6.4 对于投诉屡次出现的销售点，加强跟踪监督和处罚力度。
7. 内部培训与考核7.1 定期组织内部培训，提高员工专业素质和法律法规意识；7.2 每年制定考核标准和指标，对工作绩效进行评估；7.3 针对评估结果，制定奖惩政策，激励员工积极参与监督工作。
加强内部监督规范经营管理全面提升烟草企业新形象”一要规范，二要改革，三要创新”是国家局提出的行业工作重点。
把规范放在我们工作中的首要位置，充分体现了当前烟草行业规范管理的重要性和紧迫性。
树立科学发展观，健全和加强各种监督机制，预防和杜绝职务犯罪，把构建和谐烟草作为战略目标，我们的事业才可能有真正意义上的改革和创新。
我们要在强化管理的同时，规范经营，狠抓落实，确保各项工作规范有序地健康运行，全面提升烟草企业的新形象。
一、加强内部监督管理的必要性1、加强内部监督管理是党风廉政建设的需要。
改革开放以来，特别是党的十四大以来，我们党坚持标本兼治，从源头上预防和治理腐败工作方针，反腐败斗争取得了明显的成效。
一是腐败现象滋生蔓延的势头已得到遏制。
二是反腐败斗争已从侧重遏制转到标本兼治，逐步转到加大治本的轨道上来。
如党中央、全国人大、中央纪委、监察部先后制定了一系列重要的党风廉政法规制度，规范党员干部的从政行为。
除此，还在权、钱、人等关键领域，增强民主、公开、竞争的程度，逐步解决体制机制制度上的问题；今年来全面开展党员先进性教育活动，进一步提高了广大党员干部的思想觉悟，增强了他们拒腐防变的能力等，这足以说明党中央反腐败的决心和信心，以及反腐败工作的深度和广度。
尽管如此，党风廉政建设和反腐败的工作仍不能放松，反腐败的任务任重道远，从当前我市行业内部所暴露出来的违纪违法案件和人员情况来看，一些领导干部搞权钱交易、权色交易，简直到了利令智昏、无法无天的地步！为什么还有一些人仍利用手中的权力，大肆进行违法违纪的活动？除了他们没有牢固树立正确的世界观、价值观、人生观；没有坚定的共产主义理想和信念；没有牢固树立正确的权力观；贪图享受的主观因素外，其重要原因就是内部管理制度不健全不完善，缺乏内部监督机制，使得他们有机可乘，铤而走险，这也是造成他们的罪恶目的可以得逞的重要因素。
江泽民同志曾告诫我们，“现在有的干部职务高了，权力大了，对自己的要求却放松了，权力一大，直接监督他的人少了，利用他，为他抬轿子的人多了，如果自己不警惕，组织上又不及时地教育和监督，就很容易出问题”。
事实说明，权力一旦失去监督，就必然产生腐败。
2、加强内部监督管理是企业规范经营的基本要求。
当前，面对新形势下的烟草发展，我们要充分认识到机遇与挑战并存的事实。
我们能否落实国家局、省局的工作部署，结合（来源于新世纪范本网)本单位的实际，建立健全内部的监督机制，在工作中体现时代性、把握规律性、富于创造性，始终紧跟时代发展的步伐，关键在于我们烟草系统自身内部的建设上。
能否在思想上与国家局、省局的发展战略保持承接性、延续性，将直接影响到我们企业的存活问题；只有在我们把烟草效益搞上去的同时，加强规范管理意识，形成一套有效的、健全的并完全适合自身实际的机制，我们才能在不足的地方加以改进，在好的方面继续发挥优势，再创新的高度。
3、加强内部监督管理是企业健康有序发展的必然要求。
根据党的十五届四中全会决议：到2010年使大多数国有企业建立比较完善的现代企业制度，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。
这些决议的提出，为现代企业管理的实施、加强内部监督管理的实施创造了条件、提供了可能。
从目前状况看，烟草行业已发展到了一定的规模，原有的企业机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面难免相对滞后，出现新的问题。
从严管理企业，实现管理创新，使传统的管理模式向现代企业管理过渡，正是促使现代化企业健康有序发展的必然要求。
4、加强内部监督管理是打造企业形象、巩固专卖执法地位的基本保障。
专卖专营制度是烟草行业发展的基本保障，加强内部监督管理是专卖专营制度顺利实施的前提。
烟草行业要发展，离不开良好的企业形象和深远的社会影响力。
只有保证了对国家财政的贡献度，我们的企业形象才能得到社会的充分肯定，我们的专卖执法地位才会得到提高，并顺利开展各项工作。
目前阶段，我们要把内部监督管理放在工作的首要位置，自觉树立廉政勤政新形象，加强监管、净化市场，加强专卖队伍建设，提高执法和办案水平，诚信执法、文明执法、依法行政，牢固树立围绕中心、服务大局的观念，维护好行业的社会形象，为烟草企业专卖执法工作提供强有力的保障。
二、加强企业内部监督管理的意义第一，加强内部监督管理，是从源头上预防和治理腐败的重要举措。
大海航行靠舵手，领导把握着企业的正确航向，能否避开发展航程中的各种暗礁，就看他们能否正确把舵。
领导班子要明白“业，精于勤，荒于嬉”的道理，更要明白“上梁不正下梁歪”的事实，只有当决策层健康发展了，企业队伍才能齐心协力把工作做好。
加强对决策层的监督在某种意义上讲，其实是保护了领导、保护了企业。
综观烟草系统几个违法违纪案件的实际情况看，他们犯错误，固然由其自身的因素所定，但缺乏组织和群众对他们实行有效监督也是一个重要的原因，这一点值得引起我们的深思。
很多人认为，只要在管理层面不发生错误就可以了，或只要领导干部洁身自好就好了，或制度形成规范后就可以循章办事了，其实这些观点都带有极强的片面性。
规范管理并不是一成不变的按部就班，任何一个企业都是由健全的各个部门组成，建设要靠大家。
同时，发展需要创新，只有创新，企业才有出路；只有创新，企业才能在竞争中百战不殆；只有创新，我们才会督促自己不断充实学习，取得更大的进步。
我们必须正确认识权力与企业责任的关系，随形势而不断变通管理模式，制定各种强有力的效能监督机制。
针对三明烟草实际，我们必须加强内部审计制度管理。
进一步改善和加强监督管理，把监督管理工作落实到两烟经营、专卖管理第一线，延伸到八小时以外，防止队伍违法违纪案件的发生。
第二，加强内部监督管理，是建设和谐烟草的迫切需要。
坚持以人为本是构建“和谐烟草”的出发点和落脚点。
任何事物的发展都要依靠人，发展的最终目的也是为了人。
落实以人为本，最为关键的是要尊重职工和关爱职工。
我们加强内部监督工作，根本目的就是防止干部职工滥用手中的权力或利用职务便利，保证企业生产经营的正常开展。
有个别干部职工思想不够端正，不能严格按章办事，甚至腐化堕落，走上犯罪的道路，这一点对我们烟草来讲教训极其深刻。
造成这种情况的重要原因，就是内部监督机制不够完善，执行不够到位。
可见，加强内部监督工作，是防止违法违纪案件的发生的强心剂，从根本上说，也是消除烟草队伍中的消极腐败现象的首要途径。
加强内部监督管理，规范企业职工个人行为，这正是对广大职工极端负责、从政治上关心、爱护和保护职工的表现，也是我们构建和谐烟草的必然要求。
第三，加强内部监督管理，保持党员先进性的必然要求。
全心全意为人民服务，立党为公、执政为民，艰苦奋斗，讲学习，与时俱进，勤奋务实，廉洁自律，遵守党的纪律这是党员先进性的具体要求。
加强企业内部监督管理，规范党员干部行为，为廉洁自律、遵守党的纪律提供了保证，党中央一直十分重视从源头上预防和治理腐败的问题，反复强调要加强监督防范工作，中央实施了“两个条例”，意在把监督的关口往前移，加强事前防范，做到问题早发现、早诫勉、早处理、防微杜渐，把问题解决在萌芽状态。
建立健全内部监督管理机制，是防止权力滥用的根本保证，建立“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的权力运行机制，保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益，这也是保持党员先进性的内在要求。
三、加强企业内部监督管理应采取的相关措施1、加强思想教育，树立全体职工正确的人生观和价值取向。
一个人的人生观、价值取向将直接影响到他的思想乃至行为上，加强思想教育就是要求我们保持良好的工作态度，发扬不怕劳苦一心为公的工作作风，端正自己的思想，确立健康的人生信条，为自己的事业鞠躬尽瘁，死而后已。
2、建章立制要与落实工作紧密挂钩。
在开展工作的过程中，我们不能拘于建章立制的表面形式，要把烟草生产工作落到实处，加强舆论监督的作用，接受群众的民主评议，把开展先进性教育活动与抓好经常性的党员教育管理工作紧密结合起来，按照“让党员受教育，使群众得利益”的要求，组织精干力量，着手研究健全和完善本单位保持党员先进性的长效机制，促进企业健康、和谐、稳定地发展。
3、要加强内部审计监督管理。
在财务资金审批流程上要构建行之有效的缓冲机制。
杜绝企业领导一句话、一指示就能取得大笔公款的权力。
要明确各个部门的职责，层层把关，莫让居心不良的人有机可乘。
4、加强对领导权力关的监督，杜绝在金钱、美色等关节上出错。
综观各种经济腐败案件我们不难发现，许多企业的领导干部原本两袖清风，结果在别有用心者的财、色诱惑下思想开始出轨，心志开始动摇。
我们必须在日常工作中，渗入政治思想教育，加强正气学习，防患于未然。
四、完善企业内部监督管理的几点思考现在的社会情况和人际关系比过去复杂得多，要有效地监督确实有难度。
但越有难度，就越要下功夫改进和加强监督工作，要根据形势发展的要求，对不同层次、不同岗位的特点，从机制上着手，从教育上引导，从组织上保证，从制度上管住，建立结构合理，配置科学，程序严密，制约有效的一套内部监督管理机制。
一要加强组织领导。
企业要本着对内部监督管理工作的高度重视和高度的责任感与使命感，加强监督管理力度，各单位一把手要亲自抓，分管领导具体抓，有关职能部门密切配合，切实抓好内部监督工作。
二要完善工作制度。
邓小平同志指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。
”这充分说明制度对人们的行为所起到的作用。
要规范人们的行为，实现自律和他律，要有制度措施作保证，这更带有根本性、长期性、稳定性和全局性。
结合当前取消县级法人资格改制后可能出现的诸种问题，我们要根据科学性、规范性、可操作性的原则，对包括党群工作、机构人员、业务管理、财务经营、审计监察和保障服务等方面的具体制度进行修订完善，进一步强化领导班子内部监督，完善重大事项和任免程序，强化职工队伍思想教育，更透彻、更深入地认识改革。
实行多种形式的领导干部述职述廉制度，健全重大事项报告制度，个人收入申报制度，完善廉政谈话制度，实行质询制度和民主评议制度。
三要健全内部监督部门，强化管理机制。
江泽民总书记指出：“加强监督，关键要健全组织”。
作为单位内部，如何使规定的制度能有效执行，并对落实情况进行有效监督，应有监督机构和人员作为组织保障措施。
同时，作为我们三明烟草就是要加强内部审计监察队伍的建设，要将财务部门经常性的财务监督也作为管理职能列入工作职责之中，作为企业健康发展和防止职务犯罪的“重头戏”。
着手研究健全和完善本单位内部监督的长效机制，促进企业健康、和谐、稳定地发展。
四要明确重点，突出内部监督管理的成效。
落实从严治党的方针，不是一时一事的要求，必须全面贯彻到各方面的工作中去，切实体现到工作的各个环节中去，否则内部监督会流于形式，成为花架子，华而不实。
