公司简介
1962年，美国俄勒冈大学的一名体育爱好者菲尔·奈特成立了蓝带体育公司（Blue Ribbon Sports），主营体育用品。此即为耐克公司的前身。1972年，蓝带公司更名为“耐克”公司，从此开始缔造了一个体育用品行业的神话。
“耐克”（”NIKE”）来自于希腊胜利女神“奈基NIKE”的尾音，意为无往不胜。其以飞行符号“√”作为品牌标识，简单而醒目、独特。
耐克公司具有其独特而富有吸引力的公司文化：永不停歇。公司成立之时，在美国运动鞋市场占统治地位的是阿迪达斯、彪马和虎牌三大巨头，但它们都忽视了运动鞋的发展趋势。耐克看准时机，抢先一步，利用新研发的小橡胶园钉鞋底制成的运动鞋打开了市场。靠着永不停息的理念，耐克通过策划新产品的上市及其强劲的推销手段，成功超越阿迪达斯等运动品牌，成为销售明星。
在宣传上，耐克公司选择了一个“偏门”，不断邀请对正统派深恶痛绝的反传统运动员代言，使得耐克这一品牌以活力四射、充满挑战斗志的形象深入人心。
耐克是富有冒险精神的开拓型公司，并已培育出一种精心设计的文化。公司的员工平均年龄不到30岁，他们每天中午在公司的运动休闲中心运动两小时，然后工作到晚上。即使公司的管理并不严谨，员工们对公司的忠诚度依旧很高，必须打败阿迪达斯的信念将大家紧紧地团结在一起。
在短短的二、三十年的时间里，耐克公司由一家简陋的小鞋业公司成长为运动行业的霸主，其独特鲜明的品牌文化的塑造值得我们的借鉴。
五项力分析
一供应商的议价能力
1 耐克具有稳固的市场地位，其产品的消费者很多，范围广，因此不受？？买主的
变化影响。
2产品具有强烈的品牌文化的特色，利用目标消费群体的明星崇拜效应建立品牌忠
诚度，形象不断提升，客户不易流失
3款式多样化，市场范围不局限
4有固定市场，能够方便实行前向一体化。而买方主体为零售商，不易进行后向联
合或一体化
二购买者的议价能力
1购买者总数较多哦哦，而每个购买者的购买量较少，易形成卖方市场
2从消费群体来看，耐克的消费者主要为顶尖运动员，体育爱好者以及青少年。出
于对体育的喜好，消费者愿意支付更高的价格以满足对体育用品的质量保证。使
得购买者的议价能力降低
3耐克的产品多在正规，高档的专卖店，专柜和专业网店销售。在减少消费者购买
风险的同时，造成价格确定统一，也降低消费者的议价能力
三新进入者的威胁
四替代品的威胁
五行业竞争者的竞争
1运动品牌众多，竞争激烈，阿迪达斯，彪马，锐步，卡帕，茵宝，斐乐等都是世界著名的运动品牌。这些品牌都致力于以高科技生产鞋子，在增加舒适感的同时加强产品的设计感，是产品富有时尚感。同时要求明星进行代言，扩大广告宣传，减弱了耐克的竞争力
2除了国际的知名运动品牌，国产的运动品牌也大规模崛起，李宁，安踏，特步，匹克等。相比耐克较高的价格，消费水平较低，对运动品要求较低的消费者，往往会选择价格较低的本土品牌。并且此类消费者的数量庞大。
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SWOT分析
