专家随机抽取管理系统的设计与实现

专家评标抽取系统系统简介 (2)部分定制客户名单 (3)基础数据录入 (4)用户管理 (4)参评专业设置 (6)行业维护 (9)职称维护 (11)单位设置 (12)招标方式设置 (14)投资性质设置 (16)常用语 (17)系统参数设置 (18)专家资料管理 (20)项目建立与抽取 (21)项目管理 (24)语音通知与短信通知的软硬件搭建 (25)专家系统中Microsoft SQL Server数据库的安装与使用 (28)变声系统的环境搭建 (32)典型案例 (33)系统简介专家评标抽取系统成功应用于多家招标代理公司、政府采购中心以及其它需要评标专家管理与随机抽取、语音通知的单位。

专家评标抽取系统是针对工程招投标从专家库中抽取参与评标专家的实用软件。

符合发改委颁布的《评标专家和评标专家库管理暂行办法》。

系统可建立详细完善的专家库。

随机抽取方式支持按设置的参评专业或专家所属行业，支持技术类与经济类、造价类专家抽取人数，支持设置回避单位等方式。

抽取结果打印，查询结果导出到EXECL等等。

包含语音自动通知，短信通知等功能。

软件为30天全功用试用版，试用期过后，仅随机抽取功能不能使用。

您可以用来管理专家库并可将专家库导出到EXECL文件。

官方网站:多特软件站下载地址:/soft/20845.html华军软件园下载地址:/soft/96161.htm如果您在使用中遇到任何问题，请邮件至******************或联系QQ：691415。

部分定制客户名单湖南中技项目管理有限公司宁夏天鹰电力物资有限公司深圳节能专家联合会青海省公路局招标中心湖南省石门县政府公共资源交易中心湖南省澧县政府公共资源交易中心河南省焦作市温县公共资源交易中心基础数据录入用户管理运行软件，管理登录，输入用户名与密码，进入左上角的系统设置菜单中的用户管理设置。

用户管理：对用户进行增加、删除、权限设置、修改密码操作。

软件已内置admin用户，初始密码为12345,此用户不可被删除，管理用户功能不可修改。

专家抽取方案简介专家抽取是一种通过特定的方法从大量人群中筛选出具备专业知识和经验的个体，以便提供相关咨询或参与专业决策。

本文将介绍一种专家抽取方案，通过该方案可以高效地从大量人员中选择出符合要求的专业人士。

步骤步骤一：明确专业领域和标准在进行专家抽取之前，首先需要明确所需的专业领域和相关的标准。

例如，如果需要抽取医学领域的专家，那么就需要明确医学领域的知识点和相关的经验要求。

步骤二：构建专家库构建专家库是指收集并整理可能符合要求的专业人士的信息，并建立一个可供查询的数据库或列表。

可以通过以下方式进行专家库的构建：•通过专业社交网络或专业网站收集信息；•通过专业协会或机构推荐；•通过学术论文、专业出版物等途径获取专家信息。

步骤三：制定筛选标准根据步骤一中明确的专业领域和标准，制定用于筛选专家的具体标准。

例如，可以根据专业经验年限、学术成果、执业资格等方面进行评估和筛选。

步骤四：筛选专家根据筛选标准，对专家库中的人员进行筛选。

可以根据以下步骤进行筛选：1.初步筛选：根据简历、学术成果等材料对专家进行初步筛选，评估其符合要求的程度。

2.面试：与通过初步筛选的专家进行面试，进一步了解其专业背景、能力和经验，并对其进行评估。

3.综合评估：根据面试结果和其他评估材料，综合评估每位专家的能力和适应性，并最终确定入选专家。

步骤五：建立专家评估体系为了确保专家能够持续地保持专业水平和质量，建立专家评估体系十分重要。

可以通过定期评估和考核等方式对专家进行监督和评价。

注意事项•需要明确专业领域和标准，以便能够准确地筛选出符合要求的专家。

•在构建专家库时，可以借助专业社交网络和专业网站提高信息的收集效率。

•制定筛选标准时，应该根据实际需求和实际情况进行合理的调整。

•筛选专家时，可以运用多种方法，如简历评估、面试等，以便对专家进行全方位的评估。

•建立专家评估体系时，要设定合理的考核指标和周期，以便对专家进行有效的监督和评价。

评标专家库及随机抽取系统管理管理制度
1、招投标中心安排专人负责使用和管理评标专家库及随机抽取系统。

2、除抽取评标专家时外～抽取系统不得随意打开。

3、打开该系统需要三人参与～方能使用。

首先第一负责人通知第二人～才能打开评标专家抽取室,监控室,,其次第三人用加密锁打开该系统～输入登录密码～随机抽取系统方可使用。

4、严格管理系统内的评标专家。

对输入系统内的专家资料～任何人不得随意更改～只有在收到专家所属管理部门加盖单位公章的书面通知后～方可增加、删除、修改～并将更改资料存档。

5、对评标专家抽取室实行工作阶段全频段手机信息屏蔽。

6、招标单位需持招标监管部门核发的“招标备案登记表”～方可在招投标中心评标专家抽取室抽取评标专家。

7、抽取评标专家必须有招标单位代表、招投标监管部门监督人员、招投标中心工作同时在场。

招标单位代表执行抽取～招投标中心工作人员见证服务～招投标监督部门监督。

8、招投标中心工作人员将抽取的评标专家号码呈中心负责
人加密编号后～按抽取顺序通知被抽取的评标专家～对不能出席的评标专家应在抽取项目专家表中注明一栏上注明原因。

9、抽取专家工作完成后～打印可参加评标会的评标专家出席表～一式三份～招标单位、招投标监管部门、招投标中心各一份～该表只显示随机号码～不显示评标专家的姓名、单位、住址、电话等情况。

评审专家随机抽取与语音通知系统2020-05系统主要实现了2个功能，一个是随机抽取，一个是语音通知，在评审专家抽取过程中，避免了人员的参与，从抽取到语音通知全部由系统自动完成。

一、随机抽取评标专家需求申请1、各招标采购单位业务人员需登录移动OA系统，填报随机抽取评标专家需求申请表，进行专家抽取，专家抽取流程如下图所示。

2、OA系统主要有五个节点，分别是招标采购单位业务人员填报申请，招标办公室审批，评标专家抽取，招标采购单位业务人员查看专家抽取结果、评审时间前30分钟查看解密后的专家信息查询，归档结束。

3、各招标采购单位在评审时间前1-2个工作日（法定休息日和节假日除外），通过公司OA系统提交评审专家需求申请表，招投标管理办公室审批后，随机抽取系统开始自动抽取。

4、招标办公室审批时间为8:30---17:00，法定休息日和节假日不能进行审批。

5、评审专家随机抽取时间：评审时间前48小时内，工作日8:30---11:40,13:30---18:00系统进行自动抽取。

随机抽取评标专家需求申请表如下表所示：绿色框为填报申请时填写，填写时要注意评审日期和评审时间，必须在距评审时间1-2工作日前填报申请，以免系统无法正常抽取。

二、专家抽取及通知（一）专家抽取是系统内部根据需求情况进行自动随机抽取，抽中的专家，系统进行自动语音电话通知和专家信使通知，通知完成后，系统自动提交至申请人，招标采购申请单位可以查看专家抽取成功与否的状态。

评审会议开始前30分钟，流程会再次转至申请人，解密专家信息，申请人可以查看被抽取专家的详细信息。

2.2专家信使通知：同意参加评审的专家，通过专家信使查阅评审会议的评审日期、评审时间、评审地点等信息。

三、抽取过程查看功能系统管理员可以通过客户端查看需求申请表抽取情况。

如下图所示：目前有两个需要进行抽取的需求；系统管理员可以查询当日抽取的项目，也可以查询以前项目的抽取历史记录；以前项目的抽取记录，可按时间段进行查询，查询内容包括：项目名称、项目编号、申请单位等；通过“专家评标统计”画面，可以查询专家参加抽取的结果，以excel格式进行导出。

专家信息管理系统设计与实现温志芳【摘要】通过完善、合理的专家库管理系统的建设,实现各类项目、课题等快速地抽选合适的专家,从而大大提高项目评审、项目论证、科技成果评价等评定工作的效率.专家信息管理系统架构基于java,在Windows系统环境下运行,实现各级各类专家需求的管理和抽取,可方便从专家库中指定或随机地选取需求指定数量的专家,使专家抽取流程和原则科学化、公平化、公正化.系统已通过程序实现,应用到山西省科技服务平台系统.【期刊名称】《山西电子技术》【年(卷),期】2016(000)004【总页数】2页(P66-67)【关键词】专家库管理;专家遴选;全流程监管;java【作者】温志芳【作者单位】山西省自动化研究所,山西太原030012【正文语种】中文【中图分类】TP311.52专家管理工作是我国一项长期重要的战略工作，一直深受各级党委政府的高度重视，也得到了社会各方面特别是专业技术人员的拥护[1]。

各行业专家是我国各行各业的拔尖人才和科技创新的领军人物，是当代先进生产力的优秀代表。

加强对专家管理工作的重视和研究，为进一步营造“尊重知识、尊重人才”的良好社会环境，加强高层次人才队伍建设发挥了重要的作用，也必将对我国科学技术进步和经济社会快发展、大发展起到积极地推动作用[2]。

为实现科技专家管理的动态化、高效化和科学化，加强与高层次科技专家的沟通交流，方便专家和企业之间的合作，更好地组织专家开展科技咨询、项目论证、奖励评审和科技成果评价等活动，按照专家层次高、学科领域全、服务高效化的原则，基于网络技术开发建设涵盖化工、机械、电子、新能源、新材料、环保节能、农业、水产、畜牧等专业领域的科技专家库，建设专家信息管理系统。

1.1 系统结构系统服务器主要由应用程序服务器、Web服务器和数据库组成，通过WEB服务器处理应用程序服务器与数据库的通信，完成业务流程，实现全过程监督，系统框图如图1。

1.2 入库专家入库有三种方式：公开征集、自助申请、批量导入。

评审专家随机抽取系统的设计与实现随机抽取系统是一种可以在给定的一组对象中随机选择一个或多个对象的系统。

这种系统常用于抽奖、随机分组、抽样等场景中。

在实际应用中，设计和实现一个高效、可靠的随机抽取系统非常重要。

在设计随机抽取系统之前，我们首先需要明确系统的需求和目标。

对于抽取系统来说，主要的设计目标有两个：一是确保结果的随机性，即每个对象被选中的概率应该是相等的；二是提供高效的性能，即在给定时间内能够快速进行抽取。

实现一个随机抽取系统主要包括以下几个步骤：1.输入对象：首先需要定义抽取系统的输入对象。

这些对象可以是一个数组、列表或者数据库中的记录。

在实际应用中，可以根据具体情况选择合适的数据结构来存储和管理对象。

2.随机数生成：随机抽取系统的核心是生成随机数。

在计算机中，随机数是通过伪随机数生成器来产生的。

常见的随机数生成算法包括线性同余法、梅森旋转算法等。

在选择随机数生成算法时，需要注意生成的随机数应该是均匀分布的，并且具有足够的随机性。

3.抽取算法：定义一个抽取算法来选取随机对象。

最简单的抽取算法是从对象集合中随机选择一个对象。

可以通过生成随机数来确定选取的对象的索引。

在实际应用中，还可以根据具体需求设计不同的抽取算法，例如按权重抽取、按概率抽取等。

4.抽取结果：抽取完成后，需要将选中的对象返回给用户。

根据具体需求，可以返回一个对象、一组对象或者对象的唯一标识。

同时，为了确保结果的可复现性，可以将生成的随机数和抽取算法的参数保存下来，以备日后验证或重现抽取结果。

5.性能优化：为了提高系统的性能，可以考虑使用一些优化技术。

例如，可以将对象集合进行分片或分组，从而减小随机数生成的范围；可以使用缓存来存储已抽取的对象，避免重复抽取；可以使用并行计算来加速抽取过程。

在实际应用中，还需要考虑一些其他因素，例如并发性、数据安全性、可扩展性等。

特别是在大规模场景下，随机抽取系统可能需要支持多线程或分布式计算，并且需要考虑数据的一致性和并发冲突等问题。

基于Excel VBA的职称评审专家抽取系统的设计与实现王淏;亢娟娜
【期刊名称】《自动化与仪器仪表》
【年(卷),期】2015(0)1
【摘要】通过对职称评定过程中专家抽取流程和原则的分析,针对人工抽取的弊端,使用Excel及VBA设计实现了一个操作简单、维护方便的专家抽取系统。

实践证明该系统运行可靠性强,有效提高了工作效率,真正实现了专家抽取的公开、公正和公平性。

【总页数】2页(P157-158)
【关键词】职称评审;专家抽取;EXCEL;VBA
【作者】王淏;亢娟娜
【作者单位】甘肃畜牧工程职业技术学院
【正文语种】中文
【中图分类】TP311.52
【相关文献】
1.职称评审评委随机抽取系统的设计与实现 [J], 杨东风;冯海燕
2.采购评审专家自动化语音抽取系统设计及实现 [J], 李建国;
3.基于Excel VBA设计的对口中职招生面试专家组随机抽签系统 [J], 苏永瀚;胡晓熙;王芸;许素芬;邓建飞;张艳军
4.基于Excel VBA的软件产品报价系统设计与实现 [J], 杨明鹏;邓焕;胡业火
5.基于Excel VBA的监考教师抽取系统设计与实现 [J], 王淏;亢娟娜
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制 作 一 个随 机 滚 动 抽 奖 系统
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越 大 的作 用 ， 招 标 人 依 据 《 为 中华 人 民共 和 国招 标 投 标 法 》 《 标 委 员 系 统 、 条 件 随 机 抽 取 评 标 专 家 ； 是 只 准 有 访 问 权 限 的用 户 在 开 标 、评 按 二 会 和 评标 方 法 暂 行 规 定 》 《 标 专 家 和 评 标 专 家库 管 理 暂 行 办 法 》 、评 等 前 半 个 小 时 打 印 评 标 专 家 抽 取 结 果 。
建 立 计 算 机 评 标 专 家 信 息 库 子 系 统 ， 现 日常 维 护 、 家 诚 信 档 实 专
泄露 ： 案 管 理 ； 立 计 算 机 随机 抽 取 专 家 子 系统 ， 现 随 机 抽 取 功 能 ： 立 计 建 实 建 （） 机 性 差 。 家 花 名 册 排 序 固 定 ， 标 人 可 以 随 意 抽 取 “ 意 ” 算 机 远 程 通 讯 联 络 子 系 统 ， ３随 专 招 中 自动 通 知 、 复 确 认 、 机 生 成 评 标 委 员 回 随 的 评 标 专 家 ，很 难 做 到 按 照 机 会 均 等 和公 平 抽 取 的原 则 随 机 抽 取 专 会 。根 据 以上 要 求 ． 置 系统 模 块 ： 设 家： １２１ 用 户 登 陆 模 块 ． 模 块 负 责 用 户 管 理 ： ．． 该 （ ） 法 满 足 异 地 抽 取 的要 求 。 能在 指 定 地 点 抽 取 评 标 专家 ， ４无 只 没 １２２ 专 家 信 息 管 理 模 块 ，该 模 块 负 责 管 理 评 标 专 家 的 详 细 信 息 ， ．． 既
全 性 、 范性 、 时性 。 规 及
【 关键 词 】 取 ； 家 ； 抽 专 随机 ； 统 系
随着 计 算 机 信 息 技 术 的发 展 ， 电子 政 务 在 实 际 工作 中 发 挥 了越 来 权 ， 作 用 有 二 个 ： 是 被 授 予 权 限 后 ， 标 人 才 能 在 局 域 网 上 使 用 本 其 一 招

专家评标抽取系统方案步骤一：准备工作1.确定评审要求：确定评审人员需要具备的专业背景和技能，以便限定抽取的范围。

2.制定评审人员库：建立一个包含符合评审要求的专家名单。

这些专家可以是已经注册在系统中的评委，也可以通过引荐、自荐或其他方式加入。

步骤二：随机抽取过程1.确定抽取规则：根据项目或竞标的具体要求，确定抽取规则。

例如，可以规定每个项目需要多少位专家评审，或者每个专业领域需要多少位评审人员。

2.生成随机数：使用随机数生成器生成一个范围内的随机数，确保抽取过程的随机性。

3.抽取评委：根据规则，从专家名单中随机抽取符合要求的评审人员。

可以通过编程方式实现这一步骤，也可以手动进行。

4.通知评委：将抽取到的评审人员名单通知到相关人员，以便他们了解评审任务，并安排时间。

5.抽取日志记录：将抽取过程的详细信息记录下来，包括抽取的时间、抽取结果和参与抽取的随机数等信息，以备审查。

步骤三：保证公正性1.透明操作：将整个抽取过程进行公开，确保所有相关人员都了解整个过程，并能够对其进行监督和审查。

2.不可控因素：使用随机数生成器生成的随机数是不可控因素，无法人为影响其结果，确保评审人员的选择是公正的。

3.审查机制：建立一个独立的机构或团队负责审查评审人员库的设置和抽取过程的合规性。

他们可以对专家的背景进行核实，并确保抽取过程的可追溯性和可验证性。

4.惩戒机制：对于任何有违规行为的评审人员，如利用私人关系影响抽取过程，可以采取相应的惩罚措施，如取消其评审资格或降低其权重。

5.抽取结果公告：将抽取到的评审人员名单公开发布，以便所有相关人员和意向投标人了解抽取结果，并提出质疑或异议。

综上所述，一个专家评标抽取系统需要经过准备工作、随机抽取过程和公正性保证措施三个步骤。

通过明确评审要求、建立评审人员库，并借助随机抽取过程和透明操作，可以保证评审人员的选择是公正和公平的，从而提高项目或竞标的可信度和公信力。

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房建 工 程 、 政道 路 、 务 工程 、 市 水 园 库 应 用 一 般 由两 部分 组 成 ，即客 户 动 地寻 找 服务 器 程序 ，并 向其 发 出
林绿化 、 农业 、 信息工程等）二级分 应用程序和数据库服务器程序。二 请求 ，服务器程序根据预定的规则 ，
类 八 十多 个 。表 １ 为该 专 家库 的主 者 可 分 别 称 为 前 台 程 序 与 后 台 程 做 出应 答 ， 回结 果 。 送 要 分类 结构 。 序。 运行 数 据库 服 务器 程序 的机器 ， 在典型 的 Ｃ Ｓ 据库应用 中， ／ 数
３ 专家库的动态管理 ．
专 家 入 库 前 需 详 细 填 写 申请 库 中的专 家 较 多集 中于 城 市基 础 设 通过建立专家库管理系统 ，可 表 ， 并提供相关证明材料。 专家库档 施 和公 共 服 务设 施 建 设 领 域 ，在 实 以在 日常 评 审工 作 中逐 步 累 积专 家 案 由专 人 统一 管 理 ，每一 位 专 家设 践 经验 上 侧 重 于工 程 规 划 、工 程 设
通 过 在 特定 范 围 内按 照 一 定 条 ２ ．专 家库 结构 分 类
做好专家库的结构分类工作是 （ ） 进 专家 选 取 的公 开 、 明 ２促 透 件进行推荐筛选 ，并对各专家的个 及 规 范化 。 人 简历 、 术专 长 、 绩 成果 、 目 学 业 项 建立专家库 的前提。为提高电脑 随 通 过 建立 专 家 库管 理 系统 ，可 评审记 录、联系方式 以及其他信息 机抽取专家 的专业符合性 ，采取 了
审效率 。
制 ，才 能充 分 发挥 和 集 中专 家 的 专
建立 评 审专 家 库 管理 系 统 并对 业 特 长 ，防止 因专 业 不 对 口而 导 致 其 进 行严 格 管理 ，是 规 范评 审 工作 的技术 失 误及 腐败 等 问题 的 出现 。 的重 要环 节 和前 提 保 障 ，也 是 提高 工 程项 目评 审效 率的 有效 手 段 。 １ ．专家 入库 及 随机 抽取 程序

2〇21-05mmmm 55
采昀与供应管》 urchase & Supply
公 正 性 、科学性的评标委员会专家名单，名单可实
现密封打印。
整 个 专 家 抽 取 、语 音 通 知 过 程 中 的 评 审 专 家 信
息都是加密的，并且全流程均在视频监控和人员监督
下进行，最大限度地避免了人为因素的干扰，保证了
大 型 企 业 垄 断 ，从 长 远 看 ，这将给铁路物资供应市 场创新发展带来一定影响。在联合采购项目实施中， 特 别 是 对 技 术 要 求 高 、主 要 行 车 设 备 、铁路专用物 资等项目，在详细的市场调研和客观的价值评估基 础 上 ，应从经济效益和维护市场平衡角度出发，有 针 对 性 地 选 取 联 合 采 购 方 式 ，合 理 设 置 包 件 和 划 分 联合区域，推动铁路物资供需市场可持续发展。 3J 联合采购唯以实现个性',7,;求胀顾
关 键 词 ：招标 采 购 评 标 语 音 抽 取 系 统
招 标 采 购 是 一 项 复 杂 的 系 统 化 工 作 ，程序完 整 、环 节 多 、专 业性 强 ，评 标专 家的管 理、抽 取 、 组成 是招标采购专业性、公正 性和权威性的体现， 是招标采购过程中的重要环节。一方面，招投标单 位 希 望 评 标 专 家 在 评 标 中 发 挥 主 导 作 用 ，使评标遵 循 公 平、公 正 、科 学 、择优的原则；另一方面，评 标专家抽取这一工作环节有时会成为一个巨大的廉 政风险点，如何在选取评标专家的同时有效规避人
目前铁路物资联合采购普遍采取带量谈判、 以量换价方式，由于运输生产任务调整和变化， 导 致 实 际 需 求 偏 离 采 购 计 划 。此 外 ，一些采购周 期长和制造周期长的联合采购项目，由于采购进 度 滞 后 于 现 场 需 要 ，给采购单位增加了应急性采 购 风 险 。在 细 分 物 资 的 基 础 上 ，对需求计划不确 定的联合采购物资应探索实施框架协议采购方式， 按 实 际 需 求 确 定 采 购 量 ；对 年 度 投 资 计 划 明 确 、 需 求 量 相 对 固 定 且 周 期 长 的 联 合 采 购 物 资 ，根据 紧急 程 度 探 索 预 先 采 购 方 式 ，通过协议与供应商 建立稳定的合作关系。

政府采购管理系统设计和实现摘要：政府采购信息化建设是保证其健康发展，提高政府采购核心竞争力的法宝。

近年来，我国政府采购信息化从无到有，从零散到整合，均取得一定的成绩。

与此同时，在信息化建设过程中同样显现出不少弊端，进而影响到政府采购公平、公正、公开的原则。

为了能够很好地解决政府采购中出现的信息化程度较低和分散化的问题，采用一种面向使用对象的设计软件，分别从互联网和软件两个方面讲述政府采购管理系统的设计和实现情况，该系统在设计的时候充分考虑了政府采购相关部门的需求，使用起来非常灵活、功能也比较齐全、使用过程中也非常的安全，能够很好地规范政府的采购行为，提高政府的工作效率。

关键词：政府采购；管理系统；设计；实现中图分类号：tp311.52 文献标识码：a 文章编号：1007-9599 （2013） 04-0000-02近几年来，随着科学技术的发展，政府人员的办公也在向着科技化、智能化、自动化的方向发展，采用政府采购管理系统是顺应我国当下社会主义市场经济发展的需要。

虽然我国政府采购系统建立在科技比较落后的基础上，但是我国这方面的发展速度却是很快的，到现在为止，我国政府采购管理系统已经进入了高科技高速发展时期，经过了这几年的实践经验表明政府采购规章制度的优越性的同时必须从技术手段上进行改进。

必须采用现代化的信息技术和网络技术，在互联网上构建政府采购电子商务平台，才能实现政府采购的公开、公平、公正，为实现政府采购工作的可持续发展夯实基础。

1 政府采购管理系统的需求分析和设计原则政府采购管理系统是一个联系着采购主体单位、财政部门、政府监管部门、具体操作部门、各个供应商等较复杂的一体化系统，它的业务流程囊括了采购的预算编制、采购的计划申报、采购项目的审批与下发、采购项目的执行、合同的签订和验收、采购结账转账及采购大文件档案管理等等。

鉴于此，我们在设计政府采购管理系统坚持了“统一规划、集体建设、分步骤实施和资源共享”的方针，遵循了以下原则：1.1 强化了政府采购管理部门在信息化大时代下的主要引导作用，完善了政府采购管理系统的信息方面建设，供应商库和中介机构等等基础信息库的建设。

第1篇随着我国市场经济体制的不断完善，招标投标制度在各个领域的应用日益广泛。

评标专家的抽取是招标投标过程中的关键环节，直接关系到评标结果的公正性和权威性。

为了确保评标过程的公开、公平、公正，本文将详细介绍公司自行招标评标专家抽取的流程及注意事项。

一、评标专家抽取流程1. 成立评标专家库公司应建立评标专家库，将符合条件、具有专业知识和丰富经验的专家纳入库中。

专家库应包括各类专业领域的专家，如工程技术、经济管理、法律、财务等。

2. 制定评标专家抽取规则根据招标项目的特点和需求，制定评标专家抽取规则。

规则应明确专家抽取的条件、程序、数量、回避原则等。

3. 抽取评标专家按照评标专家抽取规则，从评标专家库中随机抽取符合条件的人员作为评标专家。

抽取过程中，应确保随机性、公平性和公正性。

4. 通知评标专家抽取完成后，及时通知被抽取的评标专家，告知其评标时间、地点、评标要求等相关信息。

5. 评标专家签到评标专家在规定的时间内到评标现场签到，确认参加评标。

6. 评标专家回避在评标过程中，如发现评标专家与招标项目或投标人有利害关系，应立即回避。

7. 评标专家履职评标专家按照评标规则和标准，对投标文件进行评审，提出评标意见。

8. 评标结果公示评标结束后，将评标结果进行公示，接受社会监督。

二、评标专家抽取注意事项1. 确保专家库的权威性和专业性建立评标专家库时，要注重专家的专业背景、实践经验、学术水平等，确保专家库的权威性和专业性。

2. 遵循随机抽取原则抽取评标专家时，要确保随机性，避免人为干预，保证评标过程的公平、公正。

3. 严格遵守回避原则在评标过程中，要严格遵守回避原则，确保评标专家的独立性和客观性。

4. 加强评标专家培训对评标专家进行培训，使其熟悉评标规则、标准和程序，提高评标水平。

5. 规范评标专家抽取流程制定规范的评标专家抽取流程，确保评标过程的透明度和可追溯性。

6. 加强评标专家管理对评标专家进行动态管理，对评标过程中的违规行为进行严肃处理。

职称评审评委随机抽取系统的设计与实现作者：杨东风冯海燕来源：《现代电子技术》2015年第14期摘要：针对高校职称评审评委抽取中存在人为干扰因素多、不透明、因手工操作而缺乏规范性等问题，提出一种随机抽取评委的应用系统。

该系统首先根据一定条件组建学院评委库，再由各学院评委库组成校级大评委库；然后从校级大评委库中使用随机函数随机抽取评委，形成各学院当年临时评委库；最后将每个学院临时评委库中的评委与该学院近三年抽取评委库中的评委进行对比，看是否存在连续三年均被抽为评委或当年有直系亲属参评现象，如不存在，则该评委就入当年校级终审评委库，否则，该学院评委需另行抽取。

采用该系统，就可避免评委选取中的人为因素，使评委的产生真正做到公开、公平与公正，体现评委抽取的严肃性。

关键词：职称评审；评委库；评委抽取；随机函数中图分类号： TN911⁃34 文献标识码： A 文章编号： 1004⁃373X（2015）14⁃0085⁃040 引言评委抽取一向是职称评审工作中的热点话题，也是一个备受争议的话题。

因而评委的抽取方式就备受关注。

目前，国内绝大多数高校、其他机构在职称评审评委的抽取、项目评审评委的抽取中所采用的方式基本上都是人工抽取模式，这在操作上缺乏规范性和透明性，人为因素较多，容易遭到质疑和诘难。

更给职称评审带来许多隐患，助长了职称评审中的不正之风。

近几年来，各单位、高校也尝试建立专家评委库，库中的成员不仅仅局限在各单位的领导或个别专家范围之内，随之再开发相应的评委管理系统。

一些软件公司也把目光投向了这一块：如天津市政府和天津市发改委统一规划和建设的一套综合性专家管理和随即抽取系统；北京华建互联科技发展有限公司开发的专家抽取系统；清华思维尔公司开发的专家抽取及语音通知系统等。

这些系统都可实现专家评委的随机抽取，但网上的售价大都在10万元人民币左右，而且大都用在政府采购的招标专家评委抽取方面，在职称评审评委抽取中使用很少。

专家抽取实施方案在当前信息爆炸的时代，人们需要从海量的信息中筛选出专业、可信的知识，而专家抽取就成为了一种重要的实施方案。

专家抽取是指通过一定的方法和技术，从大量的信息中提取出具有专业知识和经验的专家，以便为相关领域的决策和研究提供支持和指导。

下面将就专家抽取的实施方案进行探讨。

首先，专家抽取的实施方案需要建立科学的评价体系。

评价体系是专家抽取的基础，它需要包括专家的学术背景、科研成果、学术声誉、社会影响力等多个维度的指标。

在建立评价体系时，需要充分考虑到不同领域专家的特点和需求，确保评价体系的科学性和全面性。

其次，专家抽取的实施方案需要运用先进的技术手段。

随着信息技术的发展，人工智能、大数据分析等技术已经成为了专家抽取的重要工具。

通过运用这些技术手段，可以更加高效地从海量的信息中筛选出合适的专家，提高专家抽取的准确性和效率。

除此之外，专家抽取的实施方案还需要注重专家的动态更新和管理。

随着时间的推移，专家的学术水平、研究方向等都会发生变化，因此需要建立专家信息库，并定期对专家进行动态更新和管理，以确保专家抽取的及时性和有效性。

最后，专家抽取的实施方案需要与相关领域的决策和研究相结合。

专家抽取不是一项孤立的工作，它需要与相关领域的决策和研究相结合，为其提供专业的支持和指导。

因此，在实施专家抽取方案时，需要充分考虑到相关领域的需求和特点，确保专家抽取的实施方案与相关领域的决策和研究相适应。

综上所述，专家抽取的实施方案需要建立科学的评价体系，运用先进的技术手段，注重专家的动态更新和管理，以及与相关领域的决策和研究相结合。

只有这样，才能更好地实现从海量信息中提取出具有专业知识和经验的专家，为相关领域的决策和研究提供更加有力的支持和指导。

１ 引 言
随 机 抽 课 系 统 为 教 务 部 门 进 行 教学 质 量 检 查 。教 学 体 会 交
流． 教学 能力 比武 抽 取 人 员提 供 了一 个 有 利 工 具 。摆 脱 了 人 为 指
修 改 需 要 注 意 的 是 检查 同一 个 人 员 编 号 授课 内容 无 重 复 即 可 。
（． ｆｉＩｄ ｓ ａ Ｕｎｖ ｒｉ ， ｆｉ ３ ０ ， ｉ ａ ． ｍｅ ｏｉｅＣｏ ｍｌｎ ｌ ｇ ｆｉ ｅｅ ３ ０ ， ｉａ １Ｈｅｅ ｎ ｕｔ ｌ ｉｅｓｙＨｅｅ ０ ３ Ｃｈｎ ； Ａｒ ｄＰ ｌ ｎ ａ ｄＣｏｌ ｅｉ Ｈｅｅ， ｆｉ ０ ３ Ｃｈｎ ） ｉ ｒ ｔ ２ １ ２ ｃ ｅ ｎ ｈ ２ １
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本 目 任 辑 谢 媛 栏 责 编 ： 媛
＊ 开 发 研 究 与 设 计 技 术
随机抽课 系统 的设计 与实现
孙 春 美
（． 肥 工 业 大 学 计算 机 学 院 ， １ 合 安徽 合 肥 ２０ ３ ；． 警合 肥 指 挥 学院 ， 徽 合 肥 ２ ０ ３ ） ３ ０ １２武 安 ３０ １
４３随 机 抽 课 ．
随 机 抽 课 功 能 模 块 就 是 本 系 统 最 主 要 的 功 能 模 块 ． 系 统 是 本 先按 照职称层 次利 用随机数 原理 随机产生一个 人员 所属 的 Ｉ— ｔ ｅ ｍｎｅ Ｉｄｘ号 ， 机 选 择 人 员 ， 然 根 据 实 际 需 要 也 可 以设 计 先 按 照 随 当 所 属 院 系 或 教 研 室 的 层 次 来 选 择 人 员 ， 后 同 样 再 利 用 随 数 原 然 理 随 机 产 生 一 个 授 课 内容 所 属 的 Ｉ ｍ ｎ ｅ 号 ， 达 到 随 机 选 择 其 ｔ Ｉｄ ｘ ｅ 所 任 的 任 一 节 课 ， 定 的人 员及 授 课 内 容 放人 已选 人 员 库 中 。 已 选 选 人 员库 有 四个 字 段 即 序 号 、 员 姓 名 、 人 职称 和 授 课 内容 。 本 功 能模 块 先 从 数 据 库 中读 出人 员 的 职称 名 称 （ 初 级 、 即 中 级 和 高 级 职 称 ） 显 示 在 ｌｔｏ １ 表 控 件 中 ， 后 点 击 选 择 其 中 并 ｉｂｘ 列 ｓ 然 的 一 个 职 称层 次 ． 同时 把 属 于本 职 称 层 次 的 人 员 姓 名 显 示 在 ｌｔ ｉ— ｓ ｂｘ ｏ ２列表 控 件 中 。 当某 个 人 被 选 中后 ， 所 任 的 全 部 授 课 内 容从 其 数 据 库 中读 出并 显 示 在 ｌｔｏ３列 表控 件 中 。 ’ ｉｂ ｘ ｓ 本 模 块 窗 体 主 要 还 用 了 两 个 Ｔｍ ｒ 件 ，一 个 Ｄ Ｇ ｉ１ ｉｅ 控 Ｂ ｒ 控 ｄ 件 。 Ｔｍｅｌ 于 随 机 选 择 人 员 ，ｉ ｅ２用 于 随机 选 择 授 课 内 容 ， ｉ ｒ用 Ｔｍ ｒ Ｄ Ｇ ｉｌ 件用 来显 示 选 定 人 员 库 中的 人 员 信 息 。 按 ｆ 始选 人 Ｂｒ 控 ｄ 先 开 员１ 钮 ， 动 Ｔｍ ｒ 控 件 ， 『 止 选 人 员】 钮 用 于 停 止 选 人 员 ， 按 启 ｉ ｅｌ 按停 按 即停 止 Ｔｍ ｒ 控 件 ， 选 中 的人 员 姓 名 及 其 职 称存 放人 选 定 人 员 ｉ ｅｌ 将 库 中 ． 时将 选 中 的 人 员 从 ｌ ｔｏ２列 表 中 删 除 ． 免人 员 被 重 复 同 ｉｂ ｘ ｓ 以 选 中 。 授 课 内 容 的选 择 类 似 ， 按 ［ 始选 课 】 钮 ， 动 Ｔｍ ｒ 先 开 按 启 ｉｅ２控 件 ， ［ 止选课１ 按停 按钮 用 于停 止 选 课 ， 即停 止 Ｔｍｅ２控 件 。然 后 把 ｉ ｒ