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工程进度及资源配备计划与措施项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。
并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
第一节施工进度计划编制1。
施工进度计划编制依据本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日(以业主开工令为准)。
按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。
根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。
我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计划如下表。
本进度计划的主要编制依据为：（1）项目对工期的要求；（2）项目的技术经济条件；(3）项目的外部条件；（4)项目各项工作的时间估计；（5）项目的资源供应状况。
2。
施工进度计划编制说明（1）按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。
（2）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的实质性作用。
（3）本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调,计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现.3。
施工总进度计划横道图详见附件1。
第二节施工进度计划保障措施为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以保障整个施工计划的顺利完成。
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在工程项目实施过程中，根据项目要求和目标，合理安排工作进度，明确各项工作的开始时间、完成时间和交付时间等，以确保项目能够按时、按质、按量完成的计划。
下面将详细介绍工程进度计划的编制要点和步骤。
1. 确定项目目标和要求在编制工程进度计划之前，首先要明确项目的目标和要求。
通过与项目相关人员的沟通和讨论，确定项目的时间要求、质量要求、成本要求等。
这些要求将成为制定进度计划的基础。
2. 分解工程任务将整个工程项目分解为若干个具体的工程任务，每一个任务都有明确的工作内容和交付要求。
可以根据工程项目的不同阶段、不同工作内容等进行分解，确保每一个任务都能够被准确地描述和安排。
3. 确定工作时间和工期根据工程任务的工作内容和交付要求，结合项目目标和要求，确定每一个任务的工作时间和工期。
工作时间是指任务开始和结束的具体日期和时间，工期是指任务完成所需的时间长度。
在确定工作时间和工期时，要考虑到工作量、资源配备、工作依赖关系等因素。
4. 制定工程进度计划表根据分解的工程任务、工作时间和工期，制定工程进度计划表。
进度计划表应包括任务名称、开始时间、结束时间、工期、负责人等信息。
可以使用甘特图、网络图等形式来展示进度计划，以便清晰地反映工程任务的安排和工期的分配。
5. 确定关键路径和关键任务关键路径是指在工程进度计划中，具有最长工期的路径。
关键任务是指在关键路径上的任务，其完成时间对整个项目的进度具有重要影响。
在制定进度计划时，要特殊关注关键路径和关键任务，确保其按时完成，以保证整个项目能够按时交付。
二、资源配置计划资源配置计划是指在工程项目实施过程中，根据项目需求和工程进度计划，合理配置和利用各种资源，确保项目能够按时、按质、按量完成的计划。
下面将详细介绍资源配置计划的编制要点和步骤。
1. 确定项目所需资源在编制资源配置计划之前，首先要明确项目所需资源的种类和数量。
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在项目执行过程中，根据项目的目标和需求，制定合理的时间安排，明确工作任务的先后顺序，以确保项目按时完成的计划。
下面是一个典型的工程进度计划的标准格式：1. 项目概述在项目进度计划的开头，需要简要描述项目的背景、目标和范围，以及项目的关键要素和约束条件。
2. 项目里程碑项目里程碑是指项目中的重要节点，通常与项目的关键任务和重大事件相关联。
在进度计划中，列出项目里程碑的名称和预计完成时间。
3. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的工作任务分解成可管理的小任务的过程。
在进度计划中，需要列出WBS的层次结构，包括各个任务的名称、编号和预计完成时间。
4. 里程碑计划里程碑计划是指项目里程碑的详细计划，包括各个里程碑的任务和子任务、负责人、开始时间和结束时间等信息。
5. 甘特图甘特图是一种常用的项目进度展示工具，通过横轴表示时间，纵轴表示任务，用条形图展示任务的开始时间和结束时间。
在进度计划中，可以使用甘特图来直观地展示项目进度。
6. 关键路径关键路径是指项目中最长的一条路径，决定了项目的最早完成时间。
在进度计划中，需要通过网络图或其他方式标识出关键路径，以便项目管理人员能够重点关注。
7. 项目风险和变更管理在进度计划中，需要考虑项目的风险和变更管理，包括对可能影响项目进度的风险进行评估和规划相应的应对措施，以及对项目变更进行评估和控制。
二、资源配置计划资源配置计划是指根据项目的需求和工作任务，合理分配和利用项目所需的资源，以确保项目按时完成的计划。
下面是一个典型的资源配置计划的标准格式：1. 人力资源在资源配置计划中，需要列出项目所需的人力资源，包括各个任务的负责人和参与人员，以及他们的角色和职责。
2. 物资资源物资资源是指项目所需的各种物品和设备，包括原材料、工具、设备等。
在资源配置计划中，需要列出各个任务所需的物资资源，并规划其采购和使用时间。
工程进度计划与资源配置计划引言概述：工程进度计划和资源配置计划是项目管理中至关重要的两个方面。
工程进度计划确定项目的时间表和里程碑，而资源配置计划则确保项目所需的资源能够及时供应。
本文将从五个大点来阐述工程进度计划和资源配置计划的重要性和实施方法。
正文内容：1. 工程进度计划的重要性1.1 确定项目时间表和里程碑：工程进度计划能够帮助项目团队确定项目的关键时间节点和重要里程碑，以便及时掌握项目进展情况。
1.2 提前发现和解决问题：通过制定详细的进度计划，项目团队能够提前发现潜在的问题，并及时采取措施解决，避免项目延误和额外成本。
1.3 有效分配资源：进度计划能够帮助项目团队合理分配资源，确保每个任务都能按时完成，提高项目的整体效率。
2. 工程进度计划的实施方法2.1 划分任务和子任务：将整个项目划分为多个任务和子任务，并为每个任务设置明确的时间要求和优先级，以确保项目按计划进行。
2.2 制定甘特图：甘特图是一种常用的工程进度计划工具，可以清晰地展示项目的时间表和任务依赖关系，帮助项目团队更好地管理项目进度。
2.3 资源分配和优化：在制定进度计划时，需要考虑项目所需的各种资源，包括人员、设备和材料等。
通过合理分配和优化资源，可以提高项目的执行效率。
3. 资源配置计划的重要性3.1 确保资源供应：资源配置计划能够确保项目所需的各种资源能够及时供应，避免因资源不足而导致的项目延误。
3.2 提高资源利用率：通过合理配置资源，可以最大程度地提高资源的利用率，减少浪费，降低项目成本。
3.3 管理资源冲突：在多个项目同时进行时，资源冲突是常见的问题。
资源配置计划可以帮助项目团队合理安排资源，避免资源冲突，提高项目的整体效率。
4. 资源配置计划的实施方法4.1 识别项目所需资源：在制定资源配置计划之前，需要明确项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等。
4.2 评估资源可用性：评估资源的可用性是制定资源配置计划的重要步骤，需要考虑资源的供应能力和可行性。
工程进度计划与资源配置计划引言概述：工程进度计划与资源配置计划是项目管理中至关重要的两个方面，它们直接影响着项目的顺利进行和最终成功。
工程进度计划是指在项目执行过程中，按照一定的时间顺序安排工作任务的计划，以确保项目按时完成。
资源配置计划则是指在项目执行过程中，合理分配和利用项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，以保证项目顺利进行。
本文将分别介绍工程进度计划和资源配置计划的重要性和实施方法。
一、工程进度计划1.1 确定项目目标和里程碑在制定工程进度计划时，首先需要明确项目的目标和关键里程碑。
项目目标是整个项目的总体目标，而里程碑则是项目中的重要节点，通常与项目的关键任务和交付物相关联。
1.2 制定工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目分解为可管理的工作包和子任务的过程，有助于明确项目的具体工作内容和任务分配。
通过WBS，可以清晰地了解项目的组成部分和工作流程。
1.3 制定时间表和进度计划在确定了项目目标、里程碑和WBS之后，可以制定详细的时间表和进度计划。
进度计划包括项目的开始时间、结束时间、关键路径、里程碑完成时间等，以确保项目按计划进行。
二、资源配置计划2.1 确定资源需求在资源配置计划中，首先需要确定项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。
根据项目的工作内容和时间表，确定每个阶段所需的资源数量和类型。
2.2 分配资源根据资源需求确定的结果，可以进行资源分配工作。
资源分配是将项目所需的资源合理分配到各个工作包和任务中，确保每个阶段都有足够的资源支持。
2.3 进行资源优化资源配置计划并不是一成不变的，需要根据项目进展情况进行不断优化。
在项目执行过程中，可能会出现资源不足或过剩的情况，需要及时调整资源配置，以保证项目的顺利进行。
三、工程进度计划与资源配置计划的关系3.1 工程进度计划与资源配置计划的协调工程进度计划和资源配置计划是相互关联的，必须进行有效的协调。
工程进度计划确定了项目的时间表和工作内容，资源配置计划则确保项目有足够的资源支持，两者必须协调一致。
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在工程项目执行过程中，根据项目的需求和目标，制定出一套合理的时间安排，以确保项目按时完成的计划。
1.项目背景和目标我们公司计划开展一项新的工程项目，旨在建设一座现代化的商业综合体。
该项目的目标是在规定的时间内完成建设，并确保质量和安全。
2.项目工期计划根据项目的规模和复杂性，我们制定了以下工期计划：阶段一：项目准备阶段（估计时长：2个月）- 完成项目可行性研究报告- 确定项目的目标和范围- 筹备项目所需的人力、物力和财力资源阶段二：设计阶段（估计时长：4个月）- 进行项目的概念设计和详细设计- 编制施工图纸和技术文件- 确定项目所需的材料和设备清单阶段三：施工阶段（估计时长：12个月）- 开始施工工作，并按照施工计划进行施工- 监督施工进度和质量，并及时解决问题- 完成各项工程的验收和测试阶段四：竣工阶段（估计时长：1个月）- 进行最终的整体验收和交付- 完善项目的运营管理和维护计划3.工期控制为了确保项目按时完成，我们将采取以下措施进行工期控制：- 制定详细的工期计划表，明确每一个阶段和任务的开始和结束时间- 设立里程碑，用于衡量项目发展情况- 定期召开项目发展会议，评估工期的执行情况- 及时调整工期计划，解决可能浮现的延误问题- 加强与供应商和承包商的沟通，确保材料和设备的及时供应二、资源配置计划资源配置计划是指根据工程项目的需求和工期计划，合理分配和利用各种资源，以确保项目的顺利进行。
1.人力资源根据项目的规模和工期计划，我们需要配置以下人力资源：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作- 工程师：负责项目的设计和施工工作- 技术人员：提供技术支持和解决问题- 施工人员：执行具体的施工任务- 监理人员：监督施工质量和进度2.物力资源为了支持项目的顺利进行，我们需要配置以下物力资源：- 建造材料：根据设计和施工要求，采购所需的建造材料- 设备和工具：提供必要的施工设备和工具- 办公设备和用品：为项目团队提供必要的办公设备和用品3.财力资源为了保证项目的顺利进行，我们需要合理配置财力资源：- 编制项目预算，确保项目所需资金的充足- 定期进行项目费用的核算和审计- 及时申请项目所需的资金，确保项目的正常运行4.资源管理为了高效管理和利用资源，我们将采取以下措施：- 设立专门的资源管理团队，负责资源的调配和协调- 制定资源使用计划，明确每一个阶段和任务所需的资源量- 加强与供应商和承包商的合作，确保资源的及时供应- 定期评估资源的利用效率，及时调整资源配置计划总结：通过制定合理的工程进度计划和资源配置计划，我们将确保项目按时完成，并保证质量和安全。
工程进度及资源配备计划与措施随着社会发展的进步，工程项目在各个领域中扮演着至关重要的角色。
为了确保工程项目的顺利进行，必须制定详细的工程进度计划和资源配备计划，并采取相应的措施来应对可能出现的问题。
本文将从工程进度计划、资源配备计划以及相关措施三个方面进行论述。
一、工程进度计划工程进度计划是工程项目管理中至关重要的一环，它规划了工程项目的整体时间安排，帮助团队合理安排工作，提高工作效率。
在制定工程进度计划时，需要考虑项目的规模、复杂性和可行性，合理分配工作时间，确保各个阶段的工作按时完成。
同时，要充分考虑到各种不可控因素对工程进度的影响，预留出足够的缓冲时间，以防止工期延误。
二、资源配备计划资源配备计划是指根据工程进度计划，合理配置项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。
在资源配备计划中，需要明确每个阶段所需的资源数量和质量，确保项目可以按时完成。
此外，还需要合理安排资源的调配，避免资源之间的冲突和重复，提高资源利用效率。
通过科学的资源配备计划，可以有效降低项目成本，提高项目效益。
三、相关措施为了确保工程项目按照计划有序推进，必须采取一系列相关措施来解决可能出现的问题。
例如，对于可能影响工程进度的不可控因素，可以提前制定风险应对计划，做好应急准备。
对于资源不足或者质量问题，可以及时调整资源配置，加强监督管理，确保项目顺利进行。
另外，还可以加强团队沟通和协作，提高工作效率，减少项目延误的风险。
总结起来，工程进度及资源配备计划与措施对于工程项目的顺利进行至关重要。
通过制定科学合理的计划并采取相应的措施，可以提高工程项目的效率和质量，确保项目按时完成。
在未来的工作中，我们应当更加重视工程进度管理和资源配备，不断提升项目管理水平，为社会发展做出更大的贡献。
工程进度计划资源安排方案一、引言工程项目是一个复杂的系统工程，需要在时间、质量和成本等方面进行统一的规划和控制。
为了确保工程项目的顺利进行和圆满完成，需要进行科学合理的进度计划和资源安排。
进度计划是工程项目管理的重要内容之一，它对于项目的进度控制、成本控制和质量控制起着至关重要的作用。
同时，资源安排也是工程项目管理中非常重要的一环，它直接影响到工程项目的顺利进行和最终的成果。
因此，制定合理的工程进度计划和资源安排方案对于工程项目的成功实施至关重要。
二、工程进度计划1. 进度计划的概念进度计划是指根据工程项目施工的需要，按一定的工程标准和规范，将各项工程施工活动按先后顺序和时间先后关系逐步安排，并对其进行记录和分析的一项管理过程。
它是工程项目管理的一个重要内容，是一项繁重而复杂的工作。
2. 进度计划的重要性进度计划对于工程项目的成功进行起着至关重要的作用。
它可以根据工程项目的实际情况，将各项工程活动进行合理的安排和分配，使得工程项目能够在规定的时间内完成。
同时，进度计划还可以提前发现工程项目的问题和风险，及时加以处理和解决，确保工程项目的顺利进行和最终的成功实施。
3. 进度计划的制定制定进度计划是工程项目管理中的一项重要工作。
制定进度计划需要根据工程项目的实际情况和需求，对工程活动进行合理安排和分配。
制定进度计划需要进行周密的论证和研究，确保其符合实际情况和科学要求。
同时，制定进度计划还需要对工程项目的风险和问题进行充分考虑，保证工程项目的顺利进行和最终的成功实施。
4. 进度计划的实施和控制制定好了进度计划之后，需要进行进度计划的实施和控制。
在实施和控制过程中，需要对工程项目的进度和效果进行监督和管理。
在工程项目进行的过程中，需要根据实际情况对进度计划进行动态调整和改进，保证工程项目的顺利进行和最终的成功实施。
三、资源安排方案1. 资源的概念资源是指在工程项目中进行施工所需要的材料、设备、人力等各种资源。
工程进度计划与资源配置计划引言概述：工程进度计划和资源配置计划是项目管理中至关重要的两个方面。
工程进度计划用于确定项目的时间框架和里程碑，资源配置计划则用于合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
本文将详细阐述工程进度计划和资源配置计划的重要性以及如何制定和执行这两个计划。
一、工程进度计划1.1 确定项目目标和里程碑工程进度计划的第一步是明确项目的目标和里程碑。
项目目标是指项目的最终目的和预期成果，而里程碑则是项目中的重要节点和关键事件。
通过明确项目目标和里程碑，可以为后续的进度计划制定提供清晰的方向。
1.2 制定工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目划分为可管理的工作包和活动的层级结构。
通过制定WBS，可以将项目分解为更小的任务，明确每个任务的责任人和工作内容。
这有助于更好地理解项目的复杂性，并确保每个任务都得到适当的安排和分配。
1.3 确定任务的时间和顺序关系在制定工程进度计划时，需要确定每个任务的时间和顺序关系。
这可以通过使用关键路径法或项目网络图等工具来实现。
关键路径法可以帮助确定项目中的关键任务和最长时间线，确保项目按时完成。
二、资源配置计划2.1 识别项目所需的资源资源配置计划的第一步是识别项目所需的资源。
这包括人力资源、物力资源和财力资源。
人力资源涉及项目团队成员和外部顾问的配置，物力资源涉及设备、材料和工具的提供，财力资源涉及项目的资金来源和预算分配。
2.2 评估资源可用性和需求在制定资源配置计划时，需要评估资源的可用性和需求。
这包括确定每个资源的可用时间、技能和经验等。
同时，还需要考虑资源的供需平衡，确保项目所需资源能够满足，并合理分配给各个任务和活动。
2.3 分配资源和监控资源使用根据资源的可用性和需求，制定资源分配计划，并确保资源能够按时提供给相应的任务和活动。
同时，需要监控资源的使用情况，及时调整资源的分配和调度，以确保项目的顺利进行。
三、工程进度计划与资源配置计划的关联3.1 工程进度计划与资源需求的匹配工程进度计划和资源配置计划之间存在紧密的关联。
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在工程项目中，根据工作内容、工作量和时间要求，合理安排和分配工作任务的计划。
它是项目管理的重要组成部份，能够有效地指导和监控项目的发展，确保项目按时完成。
1. 项目背景和目标在编制工程进度计划之前，首先需要明确项目的背景和目标。
例如，假设我们要建设一座大型商业综合体，目标是在两年内完成项目的所有建设工作，并于三年内实现投资回报。
2. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的工作任务逐级细化，形成一个层次结构的过程。
通过WBS，可以清晰地了解项目的工作内容和工作量。
例如，商业综合体项目的WBS可以包括土地购置、设计规划、施工建设、设备采购等。
3. 里程碑计划里程碑是项目中的重要节点，通常与重要的工作任务或者阶段完成相关联。
里程碑计划是在工作分解结构的基础上，确定项目的关键里程碑，并规定其完成时间。
例如，在商业综合体项目中，里程碑可以包括土地购置完成、设计规划完成、主体结构竣工等。
4. 网络计划网络计划是一种用图形表示工程项目中各项工作任务之间逻辑关系的方法。
通过网络计划，可以确定工作任务的先后顺序和工期，匡助项目团队合理安排工作。
常用的网络计划方法有关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）。
5. 时序图时序图是一种以时间为轴，以工作任务为节点，展示工程项目进度的图表。
通过时序图，可以直观地了解项目的发展情况，及时发现问题并采取相应措施。
时序图通常包括计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间等信息。
二、资源配置计划资源配置计划是指在工程项目中，根据工作任务和工期要求，合理配置和利用各种资源的计划。
资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，合理的资源配置可以提高工程项目的效率和质量。
1. 人力资源人力资源是指项目中所需的各类人员，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。
在资源配置计划中，需要明确每一个工作任务所需的人力资源数量和技能要求，以及各人力资源的可用性和可调度性。
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在项目执行过程中，根据项目的目标和要求，合理安排和分配各项工作任务的时间顺序，以达到项目按时、按质、按量完成的目标。
下面是一个工程进度计划的标准格式，详细描述了工程项目的各项任务及其时间安排：1. 项目概述项目名称：XXX工程项目项目起止日期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日项目负责人：XXX项目目标：描述项目的主要目标和预期成果2. 项目阶段划分项目阶段 | 开始日期 | 结束日期 | 阶段目标---------|---------|---------|---------阶段一 |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述阶段一的主要目标和预期成果阶段二 |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述阶段二的主要目标和预期成果阶段三 |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述阶段三的主要目标和预期成果3. 任务分解及时间安排阶段一：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日任务名称 | 负责人 | 开始日期 | 结束日期 | 预期成果---------|---------|---------|---------|---------任务一 |XXX |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述任务一的具体内容和预期成果任务二 |XXX |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述任务二的具体内容和预期成果任务三 |XXX |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述任务三的具体内容和预期成果阶段二：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日任务名称 | 负责人 | 开始日期 | 结束日期 | 预期成果---------|---------|---------|---------|---------任务一 |XXX |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述任务一的具体内容和预期成果任务二 |XXX |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述任务二的具体内容和预期成果任务三 |XXX |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述任务三的具体内容和预期成果阶段三：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日任务名称 | 负责人 | 开始日期 | 结束日期 | 预期成果---------|---------|---------|---------|---------任务一 |XXX |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述任务一的具体内容和预期成果任务二 |XXX |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述任务二的具体内容和预期成果任务三 |XXX |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述任务三的具体内容和预期成果二、资源配置计划资源配置计划是指根据工程项目的需求，合理分配和利用各种资源，以确保项目按计划进行。
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指根据项目目标和要求，合理安排和分配工程活动的时间，确定工程完成的时间节点，以实现项目的顺利进行和按时交付。
下面是一个关于某个建筑项目的工程进度计划的示例：1. 项目背景本项目是一座高层住宅楼的建设工程，位于某市的市中心地段。
该项目总建筑面积为5000平方米，共有30层，包括商业空间和住宅单元。
项目的目标是在18个月内完成建设，交付使用。
2. 项目任务- 土地准备和清理：2个月- 基础工程：3个月- 主体结构施工：6个月- 室内装修：4个月- 设备安装与调试：2个月- 竣工验收和交付：1个月3. 工程进度计划表根据项目任务的时间要求，制定了如下的工程进度计划表：| 任务名称 | 开始时间 | 结束时间 | 工期（天） || -------------- | ----------- | ----------- | ---------- || 土地准备和清理 | 2022-01-01 | 2022-02-28 | 60 || 基础工程 | 2022-03-01 | 2022-05-31 | 92 || 主体结构施工 | 2022-06-01 | 2022-11-30 | 184 || 室内装修 | 2022-12-01 | 2023-03-31 | 120 || 设备安装与调试 | 2023-04-01 | 2023-05-31 | 61 || 竣工验收和交付 | 2023-06-01 | 2023-06-30 | 30 |4. 工程进度控制在项目实施过程中，需要进行工程进度的监控和控制，确保项目按计划进行。
具体控制措施包括：- 每周召开项目进展会议，及时了解工程进度情况，解决工程进展中的问题和难题。
- 每月进行工程进度评估，分析偏差原因，制定相应的调整措施。
- 随时调整资源配置，确保各项工程活动按时进行。
- 与供应商和承包商保持良好的沟通，确保供应和施工进度的协调。
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在工程项目实施过程中，按照一定的时间顺序和工作流程，合理安排和分配各项工作任务的时间要求和完成期限。
它是项目管理的重要工具，能够匡助项目团队合理安排工作进度，提高工作效率，确保项目按时完成。
1.项目背景和目标项目背景：本项目是一个建造工程项目，旨在建设一座现代化的商业综合体，包括商业中心、写字楼、酒店等。
项目目标：按照合同约定的时间和质量要求，完成建设任务，使商业综合体能够正常运营。
2.工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的主要工作任务按照一定的层次结构进行划分和组织，以便更好地管理和控制项目进度。
以下是本项目的工作分解结构：1) 项目启动2) 建设规划3) 建造设计4) 土建施工5) 室内装修6) 设备安装7) 系统调试8) 运营准备9) 项目交付3.工作任务及时间安排根据工作分解结构，将各个工作任务进一步细化，并为每一个任务设定合理的时间要求。
以下是部份工作任务及时间安排的示例：1) 项目启动（2周）- 编制项目启动计划- 确定项目团队成员- 确定项目目标和约束条件2) 建设规划（4周）- 进行项目可行性研究- 编制项目规划书- 确定项目资源需求3) 建造设计（8周）- 进行建造设计方案评审- 编制施工图纸- 确定建造材料清单4) 土建施工（20周）- 确定土建施工队伍- 开展土建施工工作- 进行质量检查和验收5) 室内装修（12周）- 进行室内装修设计- 采购装修材料和家具- 进行装修施工和装饰6) 设备安装（10周）- 采购设备和机械- 进行设备安装和调试- 进行设备运行测试7) 系统调试（6周）- 进行电气、通风、给排水等系统调试- 确保系统正常运行8) 运营准备（4周）- 培训运营人员- 进行设备和系统的最终调整- 确保运营环境符合要求9) 项目交付（2周）- 进行项目验收和交付手续办理- 完成项目结算和档案整理二、资源配置计划资源配置计划是指根据工程进度计划，合理安排和分配项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以确保项目能够按时完成，并达到预期的质量要求。
工程进度计划与资源配置计划引言概述：工程进度计划和资源配置计划是项目管理中至关重要的两个方面。
工程进度计划用于规划项目的时间安排和任务分配，而资源配置计划则用于确定项目所需的各种资源，并合理分配给各个任务。
本文将详细介绍工程进度计划与资源配置计划的概念、作用以及步骤。
一、工程进度计划1.1 确定项目目标和里程碑在制定工程进度计划之前，首先需要明确项目的目标和里程碑。
项目目标是指项目要实现的最终结果，而里程碑则是项目中的重要节点或者关键事件。
通过确定项目目标和里程碑，可以为工程进度计划的制定提供明确的目标和时间节点。
1.2 划分工作包和任务在制定工程进度计划时，需要将项目划分为不同的工作包和任务。
工作包是指项目中的一组相关任务，而任务则是具体的工作单元。
通过划分工作包和任务，可以更好地组织和管理项目的工作内容。
1.3 确定任务的时间和依赖关系确定任务的时间和依赖关系是工程进度计划的核心内容。
任务的时间指的是完成任务所需的时间，而依赖关系则是指任务之间的先后顺序关系。
通过确定任务的时间和依赖关系，可以建立起项目的时间安排和任务分配。
二、资源配置计划2.1 确定项目所需的资源在制定资源配置计划之前，需要明确项目所需的各种资源。
资源可以包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过确定项目所需的资源，可以为资源配置计划的制定提供依据。
2.2 评估资源的可用性和成本在确定项目所需的资源后，需要评估资源的可用性和成本。
资源的可用性指的是资源是否能够满足项目的需求，而资源的成本则是指资源的获取和使用所需的费用。
通过评估资源的可用性和成本，可以为资源的合理配置提供参考。
2.3 分配资源给各个任务资源配置计划的最后一步是将资源分配给各个任务。
在分配资源时，需要考虑任务的优先级、资源的可用性以及资源的成本等因素。
通过合理分配资源，可以确保项目的顺利进行和任务的高效完成。
三、工程进度计划与资源配置计划的关系工程进度计划和资源配置计划是相互关联的。
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在项目实施过程中，根据项目目标和任务要求，合理安排工作进程和时间节点，以确保项目按时完成的计划。
下面将详细介绍工程进度计划的制定步骤和要点。
1. 工程项目概述在制定工程进度计划前，首先需要对工程项目进行概述，包括项目的背景、目标、范围、关键里程碑等信息。
这些信息对于后续的进度计划制定具有重要的指导意义。
2. 任务分解将项目整体分解为若干个可管理的任务单元，每个任务单元对应一个具体的工作包或阶段。
任务分解可以采用工作分解结构（WBS）方法，将项目分解为不同的工作包，然后再对每个工作包进行进一步的拆解。
3. 确定工作包的工期在确定工作包的工期时，需要考虑工作包的复杂程度、资源可用性、前后置关系等因素。
可以通过专家评估、历史数据分析等方法来确定每个工作包的工期。
4. 确定关键路径关键路径是指在项目进度计划中，所有活动完成的最早时间和最晚时间相等的路径。
确定关键路径对于项目进度控制和资源配置具有重要意义。
可以通过网络计划图或关键路径法来确定项目的关键路径。
5. 制定进度计划在制定进度计划时，需要根据任务分解和关键路径确定每个工作包的开始时间、结束时间、工期和前后置关系等信息。
可以使用甘特图或进度表等工具来展示项目的进度计划。
6. 进度风险评估在制定进度计划时，需要对可能影响项目进度的风险进行评估和分析。
可以使用风险矩阵或概率分析等方法来评估风险的可能性和影响程度，以便及时采取相应的措施进行风险应对。
7. 进度控制和调整在项目实施过程中，需要不断监控项目的进度，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
可以通过进度报告、进度会议等方式进行进度控制和调整，确保项目按时完成。
二、资源配置计划资源配置计划是指在项目实施过程中，根据项目需求和工作量，合理分配和利用各种资源的计划。
下面将详细介绍资源配置计划的制定步骤和要点。
1. 资源需求分析在制定资源配置计划前，首先需要对项目的资源需求进行分析和估算。
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在一定时间范围内，对工程项目进行合理安排和组织，确保项目按时完成的计划。
它包括项目的起止时间、工作内容、工期、工作量、工作顺序等信息，是项目管理的重要工具。
1.项目背景介绍在这一部份，我们需要详细描述项目的背景和目标。
例如，我们假设正在进行一项建造工程项目，目标是在12个月内完成一个办公楼的建设。
2.工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目分解成可管理的工作包和任务的过程。
在这一部份，我们需要列出项目的主要阶段和子阶段，并为每一个阶段分配合理的时间。
3.活动定义在这一部份，我们需要详细描述每一个工作包的具体工作内容和任务。
例如，在建造项目中，我们可能需要定义地基施工、框架搭建、装修等活动。
4.活动排序活动排序是确定项目中各项活动的先后顺序。
在这一部份，我们需要根据工作的依赖关系和前置条件，确定每一个活动的顺序。
5.活动持续时间估计活动持续时间估计是对每一个活动完成所需时间的估计。
在这一部份，我们可以根据历史数据、专家意见和其他项目的经验，对每一个活动的持续时间进行估计。
6.关键路径分析关键路径是指在项目网络图中，连接项目起点和终点的最长路径。
在这一部份，我们需要通过计算每一个活动的最早开始时间和最晚开始时间，确定项目的关键路径。
7.资源分配资源分配是指为每一个活动分配合适的资源，包括人力、物资和设备等。
在这一部份，我们需要根据每一个活动的工作量和持续时间，合理分配资源。
8.里程碑安排里程碑是项目中的重要节点，用于标识项目的发展和重要阶段的完成。
在这一部份，我们需要确定项目的里程碑，并为每一个里程碑设置合理的完成时间。
二、资源配置计划资源配置计划是指为工程项目分配合理的资源，以确保项目按时完成的计划。
它包括人力资源、物资资源和设备资源等的配备和调度安排。
1.人力资源在这一部份，我们需要详细描述项目所需的人力资源，包括项目经理、工程师、技术人员和劳动力等。
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指对工程项目进行全面规划和安排，确保项目按时完成的计划。
下面将详细介绍工程进度计划的标准格式和内容要求。
1. 项目概况在工程进度计划的开头，需要简要描述项目的概况，包括项目名称、所属部门、项目负责人等信息，以便明确项目背景和基本情况。
2. 项目目标明确项目的目标，包括项目的总体目标和具体目标，以及实现这些目标的关键要素。
项目目标应该具体、可衡量和可实现。
3. 项目阶段划分将整个项目划分为若干个阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。
对于每个阶段，需要明确开始和结束的时间，以及该阶段的关键任务和里程碑。
4. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将整个项目的工作任务进行层级划分的过程。
在工程进度计划中，需要列出项目的WBS，包括各个阶段的WBS和每个阶段下的具体工作任务。
5. 里程碑计划里程碑是项目中的重要事件或关键节点，用于衡量项目进展和完成情况。
在工程进度计划中，需要明确每个阶段的里程碑，并指定其完成时间。
6. 关键路径分析关键路径是指项目中最长的一条路径，决定了项目的最短完成时间。
在工程进度计划中，需要进行关键路径分析，确定项目的关键路径和关键任务。
7. 时间计划根据工作分解结构和关键路径分析的结果，制定详细的时间计划。
时间计划应包括每个阶段和任务的开始时间、结束时间和工期，以及整个项目的总工期。
8. 里程碑报告在工程进度计划中，需要制定里程碑报告的格式和内容要求。
里程碑报告应包括每个阶段的里程碑完成情况、关键任务的完成情况和项目整体进展情况。
二、资源配置计划资源配置计划是指对项目所需资源进行合理配置和利用的计划。
下面将详细介绍资源配置计划的标准格式和内容要求。
1. 人力资源明确项目所需的人力资源，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
在资源配置计划中，需要列出各个阶段所需的人力资源数量和技能要求。
2. 物资资源明确项目所需的物资资源，包括原材料、设备、工具等。
第四节总进度计划资源投入计划及计划管理方案1.工期目标工期目标：根据招标文件，本工程总工期为48个月（包括节假日休息时间），计划开工时间为2014年8月1日，计划竣工时间为2018年7月31日，（最终以实际开、竣工时间为准），总工期1461日历天。
我司计划开工时间2014年8月1日，竣工时间2018年6月25日，时间提前招标文件工期要求36天，阶段工期满足里程碑目标要求。
2.主要里程碑管理计划2.1 主要里程碑计划、2.1.1 重庆来福士广场项目A标段总承包工程施工主要里程碑计划主要施工部位节点工期2.1.2 主要里程碑节点工期以下里程碑节点工期不包含春节放假（每个春节放假时间15天）。
T4N主要里程碑节点T4S 主要里程碑节点T5主要里程碑节点T6主要里程碑节点裙楼2.2 分包进场计划主要分包工程计划安排3.施工总进度计划3.1 进度计划编制依据3.1.1 进度计划编制总体思路合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。
合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。
合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。
充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。
充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。
（5）优先采用“四新”技术为了在保证工程质量的前提下尽量加快施工进度，“四新技术”将优先应用于施工之中。
3.1.2 施工总进度安排以塔楼施工为主线，整个工程进度可划分为四个阶段：第一阶段为地下结构阶段：主要是T4南北塔楼、T5塔楼、T6塔楼及附属裙楼地下桩基工程施工、地下室结构施工，穿插机电安装预留预埋。
第二阶段为地上结构阶段：以T4北塔楼地上结构施工为主导，T4南塔路继续施工，待T 5、T6塔楼靠长滨路一角基坑处理后结构继续施工，塔楼附属裙楼施工至S6层后，且S6层混凝土养护结束后，搬迁堆场，施工Q1区裙楼；Q1裙楼S6层混凝土养护结束后，施工Q2区裙楼；Q2裙楼S6层混凝土养护结束后，施工Q3区裙楼；Q2裙楼S6层混凝土养护结束后，施工Q3区裙楼；Q3裙楼S6层混凝土养护结束后，施工长滨路土方开挖，施工桩基础、地下室。
地下室结构验收后，开始地下室砌体施工，继而进行地上砌体由下向上施工，插入电气、给排水、空调等机电安装工程；塔楼外框筒楼板F27层完成后(第二道避难层)，插入外幕墙施工。
室内初装饰随砌体工程插入后展开，精装饰工程待各功能楼层室外幕墙装饰板块安装完后插入施工。
第三阶段为全面安装和装修阶段：塔楼幕墙、室内装修和电气、给排水、空调、电梯、通讯等机电设备安装全面展开。
第四阶段为竣工验收阶段：重点是配套收尾、各系统调试和联合调试，组织各专业及综合竣工验收，本工程分两段验收，整体东面裙楼竣工及T4N塔楼整体办公楼竣工验收。
3.2 关键线路3.2.1 关键线路说明关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。
关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。
关键工序的按期完成则总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。
3.2.2 关键线路列表本工程关键线路主要为塔楼部分施工，T4N塔楼地下室结构→T4N地上吊层施工→T4N地上塔楼结构施工→T4N塔楼外墙幕墙施工→T4N塔楼内装饰工程施工→T4N塔楼各项验收→工程整体竣工验收。
3.3 施工进度计划重庆市来福士项目A 标段总承包工程总进度横道图详见附件：重庆市来福士项目A 标段总承包工程总进度计划。
3.4 方案计划准。
3.5 分供分包计划3.6 物资及大型施工机械进场计划3.7 施工机械与临时设施退场计划可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。
3.8 质量验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。
此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。
4. 阶段施工进度计划控制4.1 地下室施工进度控制要点项目定标后提前进入，尽早展开场地交接和前期准备工作。
进场后积极进行坡道修整和T4N 、T4S 区的场地移交，提前开展局部二次土方开挖、电梯基坑支护以及垫层施工。
桩基检测合格后，立即展开T4N 、T4S 区底板结构施工。
组织足够的设备进行电梯基坑施工，考虑周全的开挖和支护方案，电梯基坑施工不影响大面积底板总体施工进度。
底板防水施工单位进场施工时间不影响底板施工，垫层完成后应及时组织防水施工及保护层施工。
垫层施工时把塔吊基础快速施工完，安装塔吊，尽早可以进行材料转运工作。
底板施工时分为10个分区，两个施工队同时进行施工，大大缩短基础底板施工时间。
A 标段分区图底板施工阶段部分钢筋加工直接在底板工作，减少二次搬运；钢筋连接采用直螺纹连接，可以提前加工完成，局部钢筋采用冷搭接，钢筋连接不影响施工进度。
在地下室结构完成以后，尽快进行外墙防水和回填土施工，回填土完成后现场有更多的周转材料堆场地方。
地下室结构完成，材料清理完即组织砌筑施工，组织结构验收，设备房可以尽快进行设备安装。
4.2 主体结构施工控制要点主体结构施工阶段，首先确保资金、物资和设备的投入，在设备选型上，根据工程特点、具体情况计算材料物资的吊装量，充分考虑超高层施工的垂直运输降耗等，从设备选型上保证材料物资的垂直运输能力。
结合本工程的楼层高度、施工进度计划安排、选用塔吊吊钩速度、塔吊的高度的最大安装高度等，T4N配备两台M600D动臂塔吊，T4S、T5各配置一台M44D和M380D动臂塔吊，T6配置2台C7052平臂塔吊。
施工现场总共布置21台电梯，高速电梯10台，普通速电梯11台。
T4N配备两台普通电梯和两台高速电梯，核心筒内配备两台单笼施工电梯；T4S、T5、T6各配置一台高速电梯和一台普通电梯，核心筒内各配置一台单笼电梯。
裙楼配置7台普通施工电梯。
地下室开始施工筏板时进行机电专业招标，开始机电管线深化设计，在砌筑工程施工前开始机电大管线安装。
地下室施工阶段从后浇带断开，分区逐层向上施工；施工至0.00以后，T4N核心筒施工至2层时进行爬模安装。
T4N塔楼施工阶段，核心筒和外框架“错层同步施工”。
核心筒钢结构领先于核心筒砼结构施工2~3层。
核心筒砼结构领先外框架钢结构柱3~5层。
外框架钢结构施工领先于外框架砼结构施工3~5层，压型钢板领先混凝土楼板1-2层，与筒内钢结构流水施工。
T4N钢结构连体部位柱节点单件重量大，根据塔吊选型，在深化设计阶段就做好构件分解工作。
T4N外框架结构施工至第二道避难层层时插入砌筑施工，尽早进行墙体抹灰等初装修施工。
T4N外框架结构施工至第三道避难层插入外墙玻璃幕墙施工。
T4N外框架结构施工至第三道避难层插入精装修施工。
T4S、T5、T6塔楼施工至第三道避难层层时插入砌筑施工，尽早进行墙体抹灰等初装修施工。
施工至第二道避难层插入精装修施工。
施工至第三道避难层插入外墙玻璃幕墙施工。
4.3 装修施工进度控制要点4.3.1 内外墙、地面层装修材料、窗、门、玻璃幕墙等加工和定货需要周期按计划在施工前20～30天前完成合同、定货、供货等事项，达到装修条件时可以立即组织施工。
4.3.2 外墙玻璃幕墙时间紧、工序多、工程量大外封闭完成后才能进行室内精修，玻璃幕墙施工宜尽早插入以便精装修进场施工。
4.3.3 室内公共部分存在多工种交叉施工，在工序安排上要考虑穿插时间，错开进行。
4.4 机电安装进度控制要点4.4.1 水电预留预埋工作不能影响装修工程进度，抹灰工作开展时，各安装专业的线盒、各专业的预埋线管应在此前完成。
4.4.2 采用BIM技术进行综合管线碰撞检测、深化设计预留预埋点位，避免返工延误工期。
电梯招标在主体施工阶段进行，电梯安装在低区、中区、高区井道砌筑完并达到设计强度后开始施工并提前使用，以便提前拆除室外施工电梯，为幕墙封闭及室内精装提供条件；电梯门、按钮盒等安装不影响装修施工进度。
4.4.3 变配电安装与调试、市政正式通电接口应在电气专业单机调试前完成并不影响机电联合调试及正式电与发电机电源切换。
4.5 各专业分包、指定分包协调进度控制要点4.5.1 各分包专业在此项工程开工前20～30天应组织管理人员进场,进行前期协调工作,组织工作不影响后期施工。
在项目部专门成立分包管理小组，并设置副经理主管，编制管理方案，组织管理。
4.5.2 做好图纸会审，确保设计意图的实现，以免对后续工作造成影响。
4.5.3 在室内外装修的深化设计图纸出图后，我单位将配合监理、业主单位认真熟悉审查图纸，包括审查土建工程及机电工程方面的内容，着重审查室外部分与室内外的土建、水电、消防、机电安装与精装修工程的配合情况，避免错、漏、碰问题，保证图纸的可操作性。
施工技术人员应互相交流，仔细查看图纸，找出配合中的问题难点，积极解决。
4.5.4 主动安排、审核室外工程与室内外装修工程的施工计划，积极协调分包专业的施工工序和进度计划，对分包工程的质量及进度计划负责。
4.5.5 为专业分包队伍提供、开通或者加固现场施工道路，提供必要的安全防护措施：防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。
4.5.6 与室外工程、室内外装修工程各分包专业核对专业图纸间需要统一的尺寸，标高等，保证各专业图纸间无冲突。
标高及控制轴线由我局统一提供数据并书面通知各分包单位，并对分包的控制轴线和标高进行校核，并在其使用期间进行复核。
4.5.7 提供施工水、电，在指定区域提供水、电接驳点，保证供水供电不间断。
4.5.8 为室外工程、室内外装修工程分包提供施工场地、工作面，满足作业面交接技术要求，包括工作面修补、保持清洁，并防止施工期间水和垃圾的侵入。
进场前进行工作面的交接。
4.5.9 监督并配合做好室外工程与室内外装修工程分包成品保护工作，减少因交叉施工造成的返工和损失。
5.确保工期的保证措施本工程分项多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。
