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某公司安全文化理念体系模版安全文化是企业发展的重要基石，是促进员工安全意识和行为的重要方式。
为了建立一个持续发展的安全文化，某公司制定了一套安全文化理念体系，并将其融入到企业的日常管理中。
以下是该体系的详细介绍：第一部分：安全文化理念1. 安全第一：安全文化的核心理念是“安全第一”。
公司要始终坚持安全至上，将安全纳入到每项业务中，以保障员工和企业的安全。
2. 敬畏生命：公司要树立一种敬畏生命的文化氛围，让每位员工都时刻铭记生命的珍贵，保护自己和他人的安全。
3. 共享责任：安全是每个人的责任，公司要倡导全员参与、共享安全责任，从高层管理者到一线员工，每个人都要履行自己的安全责任。
4. 持续学习：公司要建立学习型组织的理念，不断开展培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保他们能够适应各种安全风险。
第二部分：安全管理制度1. 安全政策和目标：公司要制定明确的安全政策和目标，确保所有员工都能理解并遵守这些规定，为实现安全文化的目标不断努力。
2. 风险评估和控制：公司要建立完善的风险评估和控制机制，及时识别和应对各种潜在的安全风险，确保员工的安全。
3. 事故预防和处理：公司要开展事故预防和处理工作，制定详细的应急预案，提高员工在突发事件中的应变能力，确保员工能够正确、及时地处理各种事故。
第三部分：安全文化建设1. 定期宣传：公司要通过各种渠道和形式，定期宣传安全知识和经验，增强员工的安全意识，形成良好的安全习惯。
2. 规章制度：公司要建立完善的安全规章制度，明确员工在工作中的安全责任和义务，确保所有操作按照规定进行，减少安全事故发生的可能性。
3. 安全培训：公司要定期组织安全培训，提高员工的安全技能和应急处理能力，培养员工的安全意识，确保有足够的安全知识和技能储备。
4. 安全奖惩机制：公司要建立科学合理的安全奖惩机制，对安全表现优秀的员工进行奖励，对安全违规行为进行追责，形成严明的安全管理体系。
第四部分：安全风险管理1. 隐患排查：公司要定期组织隐患排查，发现和整改存在的安全隐患，确保员工的工作环境安全。
安全文化建设的成功实践建设范文随着社会的不断进步和发展，安全文化建设在企业和社会中的重要性日益凸显。
良好的安全文化可以有效预防和控制各种潜在的安全隐患，保障员工和公众的生命财产安全。
本文将结合某公司的实际情况，探讨安全文化建设的成功实践，并提出相关的建议和经验。
一、背景介绍某公司是一家制造业企业，主要生产和销售电子产品。
由于产品生产过程中存在一定的安全风险，为了确保员工的安全，公司决定进行安全文化建设。
在开始实施安全文化建设之前，公司的安全管理工作主要依靠外部法规的规定和员工个人的自觉性，缺乏系统化和长期性的安全管理制度。
二、实施过程1. 制定安全管理制度公司首先成立了一个由各部门代表组成的安全管理小组，负责制定和推行安全管理制度。
安全管理制度覆盖了从生产环境整治到员工行为规范的方方面面，确保安全管理的全面性和系统性。
制定安全管理制度的过程中，公司注重与员工的沟通和参与，以确保制度的可操作性和员工的接受程度。
2. 加强安全培训和教育为了提高员工的安全意识和技能，公司加强了安全培训和教育工作。
公司邀请专业的安全培训机构进行培训，培训内容包括安全意识教育、安全操作技能培训等。
培训过程中，公司注重将培训内容与实际工作相结合，提高培训的实用性和有效性。
此外，公司还组织了一些安全活动，如安全知识竞赛、演练等，增强员工的安全意识和参与度。
3. 加强安全检查和监督为了确保安全管理制度的有效执行，公司建立了安全检查和监督制度。
每周，安全管理小组会对各部门的安全工作进行检查和评估，发现问题及时提出整改措施。
同时，公司还聘请了一些专业的安全监督员对生产现场进行常态化巡查，掌握隐患情况，并协助部门负责人改进安全工作。
4. 加强隐患排查和控制为了及时发现和解决安全隐患，公司建立了隐患排查和控制制度。
每季度，公司会组织一次全面的安全隐患排查，由安全管理小组负责组织和督促各部门完成。
发现隐患后，安全管理小组会及时与相关部门沟通，制定整改方案，并跟踪整改进展情况。
企业安全文化的建设与实践范文引言随着社会的发展和企业的不断发展，企业安全问题日益凸显，安全生产问题已经成为各企业面临的重要挑战。
在这样的背景下，建设和强化企业安全文化成为了企业管理的重要任务之一。
本文就企业安全文化的建设与实践进行深入探讨。
一、企业安全文化的定义与重要性企业安全文化是指企业在生产经营过程中对安全问题给予的关注和重视程度，以及企业内部形成的安全意识和安全价值观的总和。
企业安全文化的建设是企业管理的一项重要内容，它涉及到全体员工的安全意识、安全责任和安全行为等方面。
企业安全文化的重要性体现在以下几个方面：1.保障员工安全：企业安全文化的建设可以增强员工对安全问题的重视和意识，减少和避免安全事故的发生，提高员工的安全保障水平。
2.提升企业形象：良好的企业安全文化可以提升企业的形象和声誉，增强合作伙伴和客户对企业的信任和认可。
3.增强企业竞争力：安全管理良好的企业可以减少安全事故对企业运营的影响，提高生产效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。
二、企业安全文化的建设原则在企业安全文化的建设中，需要遵循以下原则：1.全员参与：企业安全文化的建设应该是全员参与的，每一个员工都应该感受到安全文化对自己的影响和意义，并积极参与到安全文化建设的各项活动中。
2.科学有效：企业安全文化的建设需要符合科学有效的原则，应根据企业的实际情况和特点，制定相应的安全文化建设的目标和措施，确保能够得到实际的效果。
3.持续改进：企业安全文化的建设是一个长期的过程，需要不断进行改进和完善。
企业应对安全文化建设进行定期的评估和调查，及时进行调整，以确保安全文化建设的持续发展和改善。
三、企业安全文化的建设策略企业安全文化的建设需要制定相应的策略和措施，以下是几个常见的策略：1.制定安全政策：企业应该制定明确的安全政策，明确安全目标和责任分工，确保安全工作的有效开展。
2.加强安全培训：加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工面对突发事件的应急能力。
安全文化拉动企业安全水平稳步提升范本企业的安全水平的提升离不开良好的安全文化的支持和推动。
安全文化是指企业内部形成的一种安全观念、安全态度和安全行为的集合，是企业安全管理的基础。
建立和培育良好的安全文化，对于企业保障员工生命安全、提升生产安全水平具有重要意义。
下面以某公司为例，介绍一种安全文化拉动企业安全水平稳步提升的范本。
一、建立安全意识教育培训体系企业要推动安全水平的提升，首先需要建立完善的安全意识教育培训体系。
该公司建立了全员参与的安全培训机制，每年定期开展安全知识培训活动，包括安全意识教育、应急处置培训、安全技术操作培训等。
培训内容紧密结合企业的实际情况，让员工理解安全知识的重要性，增强自我保护意识和能力。
二、制定安全行为规范为了引导员工养成良好的安全行为习惯，该公司制定了一套明确的安全行为规范。
规范包括日常工作中的各种安全操作要求，明确员工在工作中应具备的安全意识和安全行为。
通过明确规范，有效地引导员工自觉遵守安全操作规程，成为企业安全文化的一部分。
三、加强安全设施管理安全设施的完善是保障安全生产的基础。
公司注重安全设施的管理，对生产设备、消防设备等进行定期维护和检查，确保其正常运行。
管理层定期组织开展安全设施的巡查，及时发现问题并进行修复。
同时，加强对员工个人防护用品的发放和管理，确保员工在工作中的个人安全。
四、强化安全隐患排查治理为了做到“防患于未然”，该公司实施全员参与的安全隐患排查治理制度。
每个部门都设立了安全隐患排查小组，由各部门负责人带领员工进行安全隐患排查。
排查发现的问题必须及时整改，并制定相应的整改措施。
通过强化安全隐患治理，有效减少了事故的发生，提升了企业的安全水平。
五、加强安全奖惩机制安全奖惩机制是推动安全水平提升的有效手段之一。
公司建立了完善的安全奖惩机制，对安全生产工作成绩突出的员工进行奖励，同时对存在违反安全行为的员工进行相应的惩罚。
通过奖励激励和惩罚约束的方式，增强了员工的安全意识和责任意识。
2021年公司文化建设报告3篇2021年公司文化建设报告(一)——煤矿企业安全文化建设报告为切实摸清辖区煤矿企业安全文化建设总体状况，交流经验，树立典型，探索出具有煤炭行业特色的安全文化示范模式，为煤矿安全生产营造良好的氛围和安全保障，4月25日-29日，分局配合省局政策法规处开展了煤矿企业安全文化建设专题调研活动。
现将有关情况报告如下：一、调研活动的特点通过分析，感觉此次调研活动体现出以下几个特点：一是组织周密，可操作性强。
此次调研活动由省局政策法规处组织实施，分局派出相关人员配合，从开始筹划到具体实施，从活动安排到过程、人员参与，整个调研过程组织科学合理、严密有序。
制定的调研方案，内容全面，重点突出，紧密围绕煤矿生产实际，具有较强的针对性和可操作性。
二是范围广泛，典型性强。
此次调研活动分别选取了辖区内省属矿、市县属和乡镇矿等共10个煤矿，其中省属矿占50%。
选取的这些煤矿，都是在同类企业中安全文件建设基础扎实，理念先进，独具特色，并已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。
三是方式多样，灵活性强。
此次调研活动采取了“三结合”方式，即：听汇报会与召开座谈会相结合，查资料与看现场相结合，发放调查问卷与口头提问相结合等灵活多变、贴近实际的方式，从不同层面、多个角度，基本摸情了各企业安全文化建设的基本概况、对文化建设的认知程度等。
二、煤矿企业安全文化建设的基本概况（一）领导重视。
通过调研，普遍感觉各煤矿企业领导干部高度重视企业安全文化建设，始终把安全文化建设当作经常性、制度性、长期性的任务来抓，从企业文化的高度审视安全、从“以人为本”的思想入手管理安全，积极倡导并努力推进企业安全文化建设。
新矿集团协庄矿、肥矿集团白庄矿、莱芜市辛庄矿等矿成立了以企业主要负责人为组长、有关职能部门负责人为成员的企业安全文化建设领导小组，把安全文化建设列入重要议事议程，认真组织，积极实施，定期考核，从人力、物力、财力都给予扶持和倾斜，并纳入安全生产工作的检查考核内容之一，促进了企业安全文化的健康发展。
某企业班组安全文化建设案例背景该企业是一家制造型企业，主要生产高精度机械零部件。
由于该行业在生产过程中存在许多安全问题，因此该企业非常重视安全工作并积极开展安全文化建设。
班组安全文化建设初期该企业在班组安全文化建设初期采取了多种方式，如组织安全培训讲座、制定安全规章制度、提高安全意识、强化安全管理等。
这些措施的实施有效降低了班组事故率，同时也加强了员工对安全的认识和重视程度。
在安全培训讲座方面，该企业邀请了资深安全专家进行授课，讲解了众多安全方面的问题和解决方法。
同时，企业对每个班组都安排了一名专业的安全管理人员，负责日常安全检查等工作。
另外，该企业还将“安全优先、预防为主”的理念深入人心。
所有员工都有权停工，以排除任何可能导致事故的危险因素，从而保证生产的安全性。
班组安全文化建设深入发展在初步建设安全文化的基础上，该企业采取了更深入的措施。
通过开展员工自我评估、班组评比等活动，鼓励员工参与到班组安全管理中来。
该企业还将安全文化建设纳入绩效考核体系，并采用班组间安全管理评比的方式进行业绩考核。
班组对工作安全的认识和运用安全管理知识的能力都成为重要的比较因素，这项工作有效地推进了班组之间的安全文化建设。
班组安全文化建设成果采取有效措施进行安全文化建设，对于提高班组安全生产意识、防范安全风险、保障人身安全、提高生产效率等方面产生了积极的影响。
经过不断努力，该企业取得了如下明显成果：1.班组事故率显著下降，各项事故分类数均比初期时期大幅度降低。
2.员工安全意识明显提高，员工自发参与安全保障。
3.班组数年来完全没有因为生产安全问题而停产停工情况的发生。
4.生产效率提高，排除了不安全因素的影响，生产进度受到有效控制，有助于稳定企业经济效益。
结论班组安全文化建设是企业安全工作中一个重要的组成部分。
通过加强员工安全意识、提高安全管理水平、纳入绩效考核体系等多种措施的推进，巩固和发展安全文化建设，可以有效地预防和降低事故发生概率。
安全文化建设的成功实践建设安全文化建设是企业安全的基石，对于保障员工的人身安全、维护公司的财产安全、健康发展都起着重要的作用。
以下是一些成功实践的建议，供参考。
第一，领导示范与倡导。
领导者是企业安全文化建设的关键推动力量。
他们应该以身作则，遵守安全规章制度，积极参与安全活动，发表关于安全的讲话，向员工传递正确的安全观念。
只有领导者以自身实际行动践行安全文化，才会赢得员工的信任和认同，推动安全文化建设取得重要进展。
第二，制定清晰的安全政策与目标。
企业需要明确并公开宣布自己的安全政策，将安全目标纳入企业整体战略。
安全政策和目标要体现员工的利益、安全的重要性以及企业对安全的承诺。
通过明确的安全政策和目标，实现员工对安全的认同，增强安全意识和责任感。
第三，加强安全教育与培训。
安全文化建设需要从教育与培训入手，提高员工的安全意识和技能。
企业可以通过组织安全培训班、定期举办安全演练，增加员工的安全知识和应急反应能力。
此外，还可以制作安全教育视频、海报等多媒体形式，提高安全教育的趣味性和吸引力。
第四，建立有效的安全沟通机制。
企业要构建一个安全信息畅通的环境，鼓励员工提出安全问题和建议，及时解决。
可以通过定期召开安全例会、设立安全热线、建立安全建议箱等形式，让员工能够主动参与安全管理。
第五，积极开展安全奖励与惩罚。
企业可以建立健全的安全奖励与惩罚制度，将安全绩效纳入绩效考核体系，实行奖惩分明的原则。
激励员工在安全事故预防、隐患整改、安全教育等方面做出积极贡献，同时对安全违规行为进行惩罚，营造重视安全、遵守规章制度的氛围。
第六，加强安全监管与督促。
企业可以建立内部的安全监管机构，加强对安全工作的督导和检查。
通过定期检查、评估安全风险，将安全工作纳入绩效考核体系，督促各部门和员工不断改进安全工作，全面推进安全文化建设。
第七，建立健全的安全管理制度。
企业应该制定全面的安全管理制度，明确安全职责与权限，规范安全流程与措施。
某电力公司安全文化建设工作方案一、背景分析随着现代社会电力供需规模的迅速扩大，电力公司的安全问题日益凸显。
安全文化建设是电力公司保证生产安全、培育文化优势的有效途径，因此，制定一项科学合理的安全文化建设工作方案至关重要。
二、工作目标1. 培育安全第一的思想:通过全体员工的共同努力，营造公司员工以安全为先、时刻保持警惕的工作氛围，让安全理念深入人心。
2. 提高安全管理水平:加强科学合理的安全管理手段和技术装备，提高事故预防能力，降低事故发生风险。
3. 培养安全意识:通过各类培训和活动，提高员工的安全意识和责任感，培养自身安全技能，规范工作流程，减少安全事故。
三、工作内容1. 加强组织领导:设立安全文化建设领导小组，明确工作职责，加强对安全文化建设工作的组织和领导。
2. 建立规章制度:制定与安全相关的规章制度，明确员工的安全责任和安全操作规程，规范公司内部各项工作。
3. 加强安全教育培训:每月组织员工进行安全教育培训，包括安全操作技能培训、安全意识培养、事故应急演练等，提高员工安全素质和应急处理能力。
4. 建立激励机制:建立健全员工安全事故奖惩制度，激励员工参与安全文化建设工作，并通过激励机制提高员工的安全意识和主动性。
5. 加强巡检和检测:加大对电力设备的巡检和检测力度，及时发现并排除潜在的安全隐患，确保设备安全运行。
6. 安全问题管理:建立安全问题监测管理机制，对发现的安全问题及时进行整改和追责，确保问题不反复出现，并及时总结经验教训。
7. 安全文化宣传推广:通过员工内刊、广播、宣传栏等方式，定期发布安全文化宣传资料和安全预警信息，加强员工安全理念的宣传和推广。
四、工作措施1. 安全文化建设领导小组：成立由公司高层领导组成的安全文化建设领导小组，明确领导小组的成员和工作职责，定期召开会议，制定和调整安全文化建设工作方案。
2. 安全规章制度：制定公司内部的安全规章制度，并通过内部通知公告、员工手册等方式向全体员工传达，确保员工能够清楚了解公司的安全工作要求。
企业安全文化建设实践与范例企业安全文化建设是企业发展过程中非常重要的一环，涉及企业的员工安全意识、安全规范、安全管理等方方面面。
一、企业安全文化建设的必要性和意义企业安全文化建设是指通过培育和传承企业的安全价值观、安全理念，形成一种良好的企业安全风气和行为习惯，使企业所有成员都具备正确的安全意识和行为习惯，以确保企业的持续安全发展。
企业安全文化建设的必要性和意义主要体现在以下几个方面：1. 保障员工的生命安全和身体健康：企业安全文化建设可以让员工充分认识到安全的重要性，正确对待安全问题，预防意外事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
2. 促进企业持续发展：建立良好的安全文化可以提高企业员工的工作效率，并增强员工的归属感和责任感，进而提升企业的竞争力，实现持续发展。
3. 减轻企业生产经营风险：通过加强对企业员工的安全教育和培训，提高员工对危险因素的识别和防范能力，降低企业生产经营风险，减少安全事故的发生。
4. 增强企业社会形象的塑造：企业安全文化建设不仅能够保障企业自身的安全，也可以在社会上树立良好的企业形象，提升企业的公信力和声誉。
二、企业安全文化建设的关键要素1. 安全领导：企业安全文化建设必须由企业领导层发起和引领，树立安全意识，形成榜样效应，将安全作为企业发展的战略任务来抓。
2. 安全责任制：建立健全企业内部的安全责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，形成安全责任的层层压力，推动企业安全文化建设的深入开展。
3. 安全教育培训：加强对企业员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全知识水平，增强员工对安全风险的识别和防范能力。
4. 安全激励措施：设置相应的安全激励措施，鼓励员工发现和报告安全隐患，提高员工的积极性和主动性，促进企业安全文化建设的良好氛围形成。
5. 安全监管和风险评估：建立健全企业的安全监管机制，定期进行风险评估和安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保企业生产经营活动的安全进行。
企业安全文化的全面提升随着社会的发展和企业竞争的加剧，企业安全问题日益凸显。
建设企业安全文化成为了企业发展的重要任务之一。
企业安全文化的全面提升涉及到企业的内外部环境、企业的组织结构、管理制度和员工的思想觉悟等多个方面。
下面将从这些方面分析企业安全文化的全面提升。
一、企业的内外部环境：企业安全文化的全面提升需要建立一个安全、健康、和谐的内外部环境。
首先，企业应该建立一个安全的生产环境，确保员工的生命财产安全。
通过完善设备设施、加强安全生产培训等措施，提高员工的安全防范意识和能力。
其次，企业应该营造一个健康的工作环境，加强防范职业病和工伤事故的措施，保护员工的身体健康。
再次，企业应该建立一个和谐的人际关系环境，加强员工之间的沟通和合作，减少人员冲突和暴力事件对企业安全的影响。
二、企业的组织结构：企业安全文化的全面提升需要建立一个合理的组织结构，明确安全管理责任和权限。
首先，企业应该设立专门的安全管理机构，明确安全管理的职责和任务。
其次，企业应该制定安全管理制度，明确各部门的安全管理责任和权限。
再次，企业应该加强对安全管理人员的培训和选拔，提高其安全管理能力。
三、企业的管理制度：企业安全文化的全面提升需要建立规范的管理制度，全面推行安全管理要求。
首先，企业应该建立健全的安全规章制度，明确员工的安全行为要求和安全责任。
其次，企业应该建立健全的事故报告和隐患排查制度，及时发现和处理安全隐患，防止事故的发生。
再次，企业应该加强对安全管理的监督和检查，及时整改和提升安全管理水平。
四、员工的思想觉悟：企业安全文化的全面提升需要提高员工的安全意识和情绪认知。
首先，企业应加强员工的安全教育培训，提高他们对安全生产的认识和理解。
其次，企业应加强员工的安全意识宣传，通过激励措施和奖惩制度，引导员工自觉遵守安全规章制度。
再次，企业应加强员工的心理辅导和安全管理培训，提高他们的心理认知和应对能力。
在企业安全文化的全面提升过程中，需要全体员工的共同努力和参与。
抓安全保稳定促发展建设某公司安全文化(2021版) The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改抓安全保稳定促发展建设某公司安全文化(2021版)时间过得真快，忙忙碌碌间，距我们上次召开“安全月”动员大会已经过去一个多月了。
在这段时间里，公司上下发生了不少的事，我们筹备召开了公司年度管理工作会议，XX董事长对公司的内部管理工作做出了重要指示、对公司的长远发展寄予厚望；我们迎接了XXXX的视察指导，让我们开始以新的思路审视我们在XX区域的发展方向和前景，有可能对公司的未来产生重大的影响；我们在简朴而热烈的气氛中迎来了公司成立两周年，一起回顾了公司创业的艰辛历程，共同展望了公司更美好的明天。
应该讲，过去的一个月是我们承前启后、继往开来、共谋发展的一个月，同时，六月份，我们的第二个“安全月”活动也如期实施并取得了良好的效果，公司的安全管理工作再上一个新台阶。
为什么把这两个事放一起来讲，这不是巧合，安全为了发展，发展必须安全，我们六月份的工作完美的诠释了这一点。
没有广大安全工作者的金睛火眼、铁石心肠、雷霆手段，公司建设中哪怕出那么一点点小事故，我想，在座各位恐怕都无法全力去思考发展的问题。
因此，首先要感谢我们安委会的几位负责领导，感谢我们分管安全的部门，感谢我们各单位负责人，同时，我们更要感谢那些现在还战斗在安全管理第一线，守护我们企业稳定、员工健康、设备优良的广大安全员、驾驶员和施工监理们，正是他们的勤奋工作，才有了公司安全、稳定的今天和创新、发展的明天。
让我们用热烈的掌声感谢他们！刚才、XX副总经理围绕“安全月”活动做了一个十分全面、详实的总结报告。
报告系统的回顾和总结了各单位在“安全月”活动各环节的实施情况及所取得的成效，科学客观地分析了公司安全管理中存在的问题和不足，并提出了具体的工作思路和重点，听了之后，感觉十分好，也是再一次从侧面反映了我们安全管理人员工作的扎实到位。
下面我就结合这次“安全月”活动谈几点意见。
一、这次活动，在组织上充分体现了“安全是一把手工程”的特点。
本次活动，在公司安委会的领导下，各单位负责人全面参与，直接对本部门的安全工作负责，在组织上充分体现了“安全是一把手工程”的特点。
这样的组织要求也是本次活动成功的重要因素。
首先，一把手的安全意识决定了公司对安全管理工作的重视程度。
安全管理，不像我们一般的生产、销售工作，可以看得到直接效果，拿得到直接的收益，它往往是在鲜亮的经营数据之下，默默地护佑着公司的基石。
也正因为他的这种基础性，隐蔽性的特点，使得不少的同志忽略了它的重要，最终给企业的发展带了巨大的损失，甚至使一个企业走向消亡。
说到底，安全意识其实是一种责任意识，它考验的是企业的一把手，单位的负责人对本企业、本单位人员、资产的责任心，考验的是对企业未来发展的责任心。
因此，一个重视安全管理工作的一把手，必定会用高度的责任心把企业的这块基础给打牢了，给企业的生存和发展创造一个安全稳定的良好环境，给广大员工的职业生涯发展创造一个安全稳定的平台。
其次，一把手对安全的信心和决心决定了公司安全工作的强度和深度。
干过安全工作的同志都知道，安全管理，尤其是现场的安全管理是一件出力不讨好的事情，经常会招致不理解，不配合。
因为每个人身上多多少少都会有些自由主义的东西，而安全管理正是要给这些不科学、不规范、不安全的自由主义加以约束和制止，当然会搞得大家不舒服。
这时就需要我们的安全人员铁下心来，拉下脸来、狠下手来，坚决制止、坚决惩处。
对于一般的安全管理人员是这样，对于企业的一把手来讲更是这样。
一个在安全问题上犹疑不决、讲究“仁慈”的一把手对于整个企业来说都是一种灾难，同样，我们也坚决不要那些嘴上喊安全，纸上写安全、心里没安全的一把手。
一把手的态度决定了整个公司对待安全工作的态度，一把手的决心决定了安全工作的强度和深度。
一把手对待安全态度坚决、敢于负责、敢于追究，敢下杀手，我们的中层干部就会在安全问题上重视一点，投入大一点、工作认真一些，我们的安全管理员腰杆就会硬一点，心里更有底一些、眼睛更明亮一些，在实际工作中才敢于动真的、碰硬的。
在安全问题上决不能讲交情、谈面子、做交易，因为我们手上是全公司的责任和未来，是广大职工和家属的嘱托和幸福。
二、本次“安全月”活动，从宣传力度上来讲，声势更浩大，氛围更浓烈、宣贯更深入。
刚才XX用了有大概15分钟的时间来总结本次活动的宣传动员情况，从投资公司到各单位、子公司，再到施工单位，都开展了各种各样的宣传活动，范围十分广泛，内容十分充实，这是比上次“安全月”活动有明显进步的一个方面。
安全工作向来是一个全局性的工作，不是单靠我们安委会几个人，靠我们有数的几个安全员几条枪就能完成这个工作的，它需要全体职工安全意识的提高，安全规程的遵守和安全技能的掌握。
因此，从这个意义上来讲，对于安全的宣传再怎么讲都不过分。
不知道大家注意到没有，近几年在安全宣教中，有一个口号叫得特别响，就是由“要我安全”向“我要安全”转变，或者说是由“被动安全”向“主动安全”转变。
一个字的变化，实际上也给我们今后的宣传培训指出了一个方向，那就是，如何从“形式”向“意识”转变，如何由“强制”向“自觉”转变。
结合此次安全月活动，我觉得，我们的安全宣传工作今后可以尝试做好以下几个结合：一是情感与法制的结合。
无庸置疑，安全管理需要高压线、需要硬杠杠，需要大棒子，但同时，我们安全工作也要“以人为本”，需要我们的管理者加强与员工的情感交流，征得理解与配合，最终体现在日常工作中实现主动配合，主动遵守、主动安全。
二是理论与实践相结合。
一方面要做好日常的理论培训，辅以生动的案例剖析，不断树立和巩固员工的安全意识，另一方面，注重在岗位上的培养，通过专项训练、专业引领等方式，提高员工的安全意识和安全技能。
三是长期规划与日常宣教相结合。
作为一个特大的、持续的、全局性工作，安全工作需要一个总体的实施规划，但也不能忽视日常点滴的宣传教育。
可参考煤矿管理的“班前会”形式，通过亲情感化等方式，从小处着眼，从小事做起，日日讲安全，事事要安全，使职工养成良好的安全行为习惯。
四是正面激励与反面警示相结合。
充分发挥典型、标杆的引领示范作用，同时辅以必要的惩处和警示，从正反两方面引导员工树立良好的安全意识。
安全管理的手段很多，不少企业也在这个方面积累了大量的经验，我想，我们的安全工作者还需要充分发挥我们的聪明才智，做大量的工作，最终实现公司“主动安全”。
三、本次安全月活动，从隐患排查和改进上来讲，排查更深入，改进更彻底。
从这次安全月活动安全隐患排查与整治阶段的效果来看，我们分管安全的同志是下了一番功夫的。
排查的内容十分全面，涵盖了安全体系、安全制度、应急预案、技术交底、教育培训、持证上岗、工器具存放及使用、现场操作规程等十多个方面，涉及到基建管理、现场施工、交通安全、食品安全、疾病防控、消防安全、危险品管理等多个领域，在责任单位也涉及了业主、监理、施工方等。
排查工作进行得也十分扎实深入，这一点，从隐患的数量上能明显的感觉出来。
在改进措施上来讲，294项隐患有289项得到了整改，这里既有体系的建立和完善，制度的修订和补充，也有设备的购置和维护、人员的培训和提高，整改的形式多样，改进深入、投入增加、效果良好。
看了上面这些成绩，一方面感到很高兴，另一方面也在思考，我想这也应该是大家共同的思考，那就是，如何建设我们的“本质安全型”企业的问题。
什么是本质安全，这个词事实上是先从煤矿井下使用的防爆电器设备分类上引申过来的。
我们讲本质安全就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近于本质型、恒久型安全目标。
从上面这个定义上来看，本质安全的问题涉及的因素十分多，几乎涵盖了公司运营的各个层面，因此，这也是摆在我们全体人员面前的一个长期存在的问题。
既然是长期存在，既然是全局性问题，就决定了建设本质安全型企业决不是靠一两个人或部门的努力，在短时间内就能一蹴而就的事，而且，安全工作一个十分重要的特点就是“警钟长鸣”。
之所以在这个会上提出这个问题，一是想提醒大家，安全工作只有起点，没有终点，我们任重而道远，不容丝毫的松懈；二是想把这个作为我们公司安全工作的终极目标，引导大家去思考、去学习、去探索。
只有有了这样一个长远的目标，我们的安全管理工作才会避免出现那种零零星星、断断续续、忽冷忽热的问题，我们的安全管理才能走出头疼医头、脚痛医脚、事后诸葛的误区，才能真正实现“安全第一、预防为主、综合治理”的目标。
四、建设独具特色的XXXX公司安全文化第四点想和大家谈一下关于公司安全文化建设的事情。
有些同志可能觉得现在提“文化”为时过早，我觉得不早了，今年我们力争热电投产，围滩蓄水、能源开工，战线是越拉越长、人是越招越多，需要注意的问题也是层出不穷，企业大到一定程度的时候，除了刚性的制度约束，我们还需要另一种力量来维系企业的稳定运营，这就是文化，也就是上次XXX在务虚会上谈到的“文化管理是管理的最高境界”。
对于这点，我了解的也不是很多，前段时间下发的《公司企业文化建设规划》中就提到了建设公司安全文化的内容，我围绕这个简单谈几点要求：首先是我们的各级领导要自觉提高自己的安全文化素质。
领导者好比种子，通过他们把安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全文化氛围。
其次是我们的安全文化建设一定要紧紧围绕企业实际推进。
可以按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。
第三，不断创新安全文化的培育手段和方式。
在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，要根据企业的发展和生产情况，及时地创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。
第四，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。
要把对安全文化的宣传摆在与生产管理同等重要、甚至比其更重要的位置来宣传。
我们要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人的目的。
