试用期管理办法及试用期考核表格

试用期考核管理制度考核表考核表姓名：初试时间：试用期结束时间：工作内容责任区域标准得分指标考核情况1.业务能力1.1 是否了解公司业务和相关法规1.2 是否熟悉工作流程1.3 是否掌握基本的操作技能1.4 是否具备客户服务能力2.工作态度2.1 是否有良好的工作态度2.2 是否遵守公司制度，安排合理2.3 是否勤奋工作，认真负责2.4 是否有良好的团队合作精神3.绩效水平3.1 是否能够完成工作任务3.2 是否能够保持工作质量3.3 是否能够满足客户需求3.4 是否能够提出改进工作的建议得分：评价：考核人：日期：意见：试用期考核管理制度考核表（一）考核目的为了评估试用期员工的工作表现，建立合理的员工考核机制，增强公司的招聘管理和人才储备工作，充分发挥公司的人才优势，提高员工的整体素质。

（二）考核周期试用期员工进入公司工作时，签订合同一般在三至六个月，考核周期也应为三至六个月，以保证评估员工的全面情况。

（三）考核内容1. 业务能力员工是否能胜任岗位工作，是否掌握了必要的技能，能否胜任相应的任务，是否能够熟练运用公司的运营流程和相应的工具等等。

考核重点：a. 是否了解公司业务和相关法规，是否具备必要的专业知识b. 是否能够熟练掌握公司的工作流程c. 是否能熟练运用公司的工作工具d. 是否具备良好的客户服务能力2. 工作态度员工是否能够认真、细致、主动、负责任地承担工作，是否能够遵守公司的相关制度，把握公司提供的具体管理机制，以优良的工作态度，热情地享受工作的过程，努力地为公司做出更多的贡献。

a. 是否有良好的工作态度b. 是否能够遵守公司制度，安排合理c. 是否勤奋工作，认真负责d. 是否有良好的团队合作精神3. 绩效水平员工的工作成果是否达到公司的要求，是否能够保持工作质量，能否满足客户的要求等等。

考核重点：a. 是否能够完成工作任务b. 是否能够保持工作质量c. 是否能够满足客户需求d. 是否能够提出改进工作的建议（四）考核方式为了保证考核的客观性和公正性，考核方式应该赋有以下的明示性原则：1. 考核主体必须在试用期初与员工达成共识，明确每个细化指标的内容详细要求和相应的考核标准。

员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素质以及思想动态，匡助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足 ,打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

1、考核新进员工专业能力和综合素质 ,确认新进员工与岗位的匹配度。

2、促进新进员工与公司的相互了解，匡助新进员工更快更好的融入公司。

1、新进员工原则上都应设定试用期。

新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员商议确定 ,原则上试用期薪酬不低于员工月薪的 80％。

3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。

1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

1、考核组织及周期( 1 ) 部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导(或者同事)、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核.( 2 ) 员工试用期考核按月度，每月一次。

每月 20 日前(含20 日)入职员工当月考核， 20 日后入职员工次月开始考核。

2、考核办法与形式( 1 ) 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类.( 2 ) 工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核,每月进行一次,其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

每月 25 日 (入职当月在员工入职当天) ,由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。

试用期员工在每月 28 日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行(入职当月由直接领导编排)。

次月 25 前根据工作计划核定完成情况,并由员工所属职级考核组织对其进行评价。

试用期员工考核办法
一、新职员一般均有2个月的试用期。

二、试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，事实求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分
2、直接上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

3、新职员上上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出复核评语。

3、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

考核结果将根据自行评分、初核评分、复核评分和考勤状况来最终确定。

三、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报人力资源部和总经理审批。

四、提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源、总经理批准（表附后）。

五、不合格者：
在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

员工转正申请表
考核结果90分以上提前转正；
考核结果70—90分按期转正；
考核结果60-69分延长试用期；
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准:
旷工一日迟到一次事假一日病假一日未打卡一次扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分。

试用期员工考核管理制度一、考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。

2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。

三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合五、考核周期1、员工试用期（应届生试用期6个月）3个月，满两个月发起考核。

2、优秀员工可提前申请转正。

六、考核流程1、综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门项目经理。

2、部门项目经理根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核。

3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。

七、考核标准1、项目经理绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。

2、行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。

考核比重占总绩效的10%。

八、考核方式考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。

绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%，考核合格者允许转正。

九、考核结果实施办法1. 考评总分在80分以上，新员工正常转正。

2. 考评总分在60-79之间新员工延迟转正。

3. 考评总分在59分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。

九、本办法自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。

十、附件一、《试用期工作总结表》附件二、《员工试用期转正考核表》附件一：试用期工作总结表附件二：新员工试用期转正考核表。

附件1XXXX工程有限公司新聘员工试用期考核暂行办法第一章总 则第一条 为了进一步规范公司用人管理，保证用人质量，防范用人风险，结合公司的实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司机关和所属单位（以下统称用人单位）。

新聘员工是指以调入、借聘、市场化、劳务派遣、接收应届毕业生、复转军人等形式到公司工作的员工，以及由操作岗位转到管理、专业技术岗位工作的员工。

第三条 新聘员工均实行试用期制，本办法所称试用期是指合同（协议）约定的试用期和岗位试用期。

第四条 试用期考核坚持以品德、能力、态度为主，业绩为辅，考核标准量化的原则。

第五条 试用期考核工作，由人事部门归口负责，实行公司和用人单位分级管理责任制。

公司人事处主要负责岗位试用期考核办法的制定和指导、协调、监督各用人单位新聘员工试用期考核工作。

用人单位人事部门负责组织本单位新聘员工试用期考核工作，员工所在单位领导负责新聘员工试用期内的日常考核。

第二章考核内容、标准第六条 试用期考核主要围绕德、能、勤、绩四项指标进行，“德”指思想品德，工作作风，团队精神；“能”指业务技术（技能）能力，独立工作能力，解决问题能力，与人沟通能力，组织协调能力，学习创新能力；“勤”指工作态度，责任感，办事效率；“绩”指阶段性岗位目标及任务的实现情况。

第七条 考核实行量化打分，采用100分制，德、能、勤、绩在考核中的权重分别占：25％、40％、20％、15％。

对于试用期结束考核成绩达到70分及以上者，为考核合格，继续聘用；不足70分者，解除劳动关系、相关协议或退回原工作岗位。

员工所在单位领导考核权重占60%，单位员工考核权重占40%。

试用期中期考核达到60分及以上者，继续试用期；60分以下者，终止试用，解除劳动关系、相关协议或退回原工作岗位。

第三章考核程序第八条 新聘员工报到后，用人单位人事部门负责向新聘员工告知试用期限及待遇、考核标准、考核内容等。

按照试用期限定期组织对新聘员工的考核。

试用期绩效考核规定考核表1. 员工信息- 姓名：_______________- 部门：_______________- 职位：_______________- 入职日期：_______________2. 试用期目标在试用期内，员工需要达到以下目标：- 目标一：_______________- 目标二：_______________- 目标三：_______________3. 评估指标考核将根据以下指标进行评估：1. 业绩达成：员工在试用期内的工作业绩，包括完成的任务、达成的目标等。

2. 工作态度：员工对工作的积极性、主动性、合作性等。

3. 专业知识与技能：员工在职责范围内所需的专业知识和技能的掌握程度。

4. 沟通与协作能力：员工在团队内的沟通和协作能力。

5. 时间管理：员工对工作时间的合理安排和任务的按时完成能力。

6. 自我发展：员工对自身职业发展的积极性和努力程度。

4. 评分标准- 优秀（90-100分）：在所有评估指标上都表现出色，达到或超过预期目标。

- 良好（80-89分）：在大部分评估指标上表现良好，基本达到预期目标。

- 合格（70-79分）：在评估指标上表现一般，基本达到预期目标。

- 不合格（0-69分）：在评估指标上表现不佳，未达到预期目标。

5. 评估过程- 试用期绩效考核将由直接主管或指定评估人员进行。

- 对每个评估指标，评估人员根据实际情况选择相应的分数，并提供评语。

- 考核结束后，评估人员将综合评估结果，给予最终得分，并填写评语。

6. 结果与反馈- 试用期绩效考核结果将以书面形式通知员工，包括得分和评语。

- 对于考核结果不合格的员工，将进行进一步的培训或规范指导。

- 对于考核结果优秀或良好的员工，将给予相应的认可和奖励。

7. 申诉与复议如果员工对试用期绩效考核结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，并提交申诉理由和证据。

人力资源部门将组织复议，并根据复议结果作出最终决定。

试用期考核管理制度编制人力资源部审核批准试用期员工考核管理制度一、考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。

2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。

三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合四、考核周期1、根据劳动合同期限的，约定试用期。

2、优秀员工可提前申请转正。

五、考核流程1、人力资源部领取《试用期月度工作总结表》，员工月底前将当月的《试用期月度工作总结表》交于部门经理。

2、部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算员工考核结果，于下月月初与上月考勤表一并交人力资源部审核。

3、人力资源部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。

六、考核标准1、经理考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《试用期月度工作总结表》）等进行综合考评，比重占总得分的70%。

2、人力资源部出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核,比重占总得分的30%。

七、考核方式考核方式分为员工《试用期月度工作总结表》自评、上级领导考评和人事考评。

直属上级考评成绩占总绩效的70%（包含员工《试用期月度工作总结表》），人事考评占总绩效的30%，考核合格者允许转正。

八、考核结果实施办法1、新员工试用期内考核为月度考核（即每月考核），最后采取综合分数制，即将试用期内的每月考核分数相加并除以相应的试用期时间。

2、新员工试用期内月度考评在80分以下的，视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同。

3、综合考评总分在85分以上，新员工给予转正;综合考评总分在85分以下的,视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同;综合考评总分在85分以上的,但月度考评有低于80分的,也是为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同.九、本办法自公布之日起实施，由人力资源部负责解释。

第1章总则1.目的为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个可达成、可量化的评价，了解其职业发展方向，并为新员工的转正去留以及转正定级提供依据，特制定本制度。

2.适用范围适用于公司事业部和职能部门试用期员工。

3.原则3.1.公平、严谨、透明原则；3.2.注重过程定性评价与注重结果定量评价相结合原则；3.3.多角度评价原则；3.4.“导师辅导”原则。

4.职责4.1.导师4.1.1.帮助新员工熟悉公司环境、相关制度；4.1.2.新员工入职三天内制定《见习期培养计划表》与考核目标，帮助新员工明确岗位职责，并对其进行试用期辅导；4.1.3.定期或不定期的与新员工进行沟通，了解员工的最新动态；4.1.4.参与新员工试用期各环节的考核评估，知悉新员工岗位胜任情况、团队融合度以及价值观取向，判定新员工是否匹配岗位需求；4.1.5.导师管理详见《带岗导师管理制度》。

4.2.人资行政中心4.2.1.办理新员工入职引导相关事宜；4.2.2.负责员工入职应知应会培训实施与考核；4.2.3.负责员工试用期考核的组织管理；4.2.4.负责员工试用期考核结果通知及考核面谈；4.2.5.负责试用期员工转正（辞退、辞职）组织管理；4.2.6.对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

4.3.岗位直接上级职责4.3.1.岗位直接上级做出录用决策时，须为该新员工确定导师；4.3.2.负责《见习期培养计划表》的审核确认；4.3.3.参加新员工转正述职会议，并进行转正述职评估。

4.4.新员工4.4.1.确认《见习期培养计划表》并达成试用期考核目标；4.4.2.参与入职应知应会培训并通过考试；4.4.3.积极配合导师、人资行政中心开展相关工作；4.4.4.通过试用期考核目标，P4及以下员工填写《转正申请表》，P4级别以上准备转正述职相关事宜，进行并通过转正述职。

第2章试用期、转正管理5.试用期考核周期管理5.1.考核以实际发生月度为周期；5.2.根据公司规定，新员工试用期经理级别以下3个月，经理级别及以上6个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于2个月。

试用期员工考核管理制度一、考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。

2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制.二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。

三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向;2、定量考核与定性考核相结合五、考核周期1、员工试用期（应届生试用期6个月）3个月，满两个月发起考核。

2、优秀员工可提前申请转正。

六、考核流程1、综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门项目经理。

2、部门项目经理根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核.3、综合管理部汇总考核结果,根据公司相关规定做出相应的处理.七、考核标准1、项目经理绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果,考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力(包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90％。

2、行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假)进行考核。

考核比重占总绩效的10%.八、考核方式考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。

绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》),行政考评占总绩效的10%，考核合格者允许转正。

九、考核结果实施办法1。

考评总分在80分以上，新员工正常转正。

2。

考评总分在60—79之间新员工延迟转正。

3. 考评总分在59分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。

九、本办法自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。

十、附件一、《试用期工作总结表》附件二、《员工试用期转正考核表》附件一:试用期工作总结表附件二：新员工试用期转正考核表35。

试用期员工量化标准及考核表姓名：职位：部门：考核期间：年月日至年月日止第一部分试用期考核说明1.《试用期员工量化标准及考核表》由人力行政部、法务部等部门审查制作，适用于本公司所有员工。

2.根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规相关规定，为促进企业合规管理试用期员工，特制作此表。

3.考核定义如下：超过要求（E）：考核表现一贯地超越期望；满足要求（M）：考核表现一贯地满足期望；需要提高（B）：考核表现没有全部或没有一贯地满足期望；不能接受（U）：考核表现不符合期望要求，不能令人接受，需要立即、持续地纠正、改进。

4.试用期员工需在试用期内对《试用期聘用条件书》以及本表进行确认，并积极履行工作职责，努力通过试用期考核。

试用期员工考核由试用期员工自评和上级评估构成，望各部门负责人和与员工本着公正、合理、诚实的原则进行相关考核。

试用期员工进行月度考核，依据试用期考核定义将考核结果分为完成月度试用期考核/圆满完成试用期考核和建议解除劳动合同（总体评分B或U）两种。

若试用期员工月度考核结果为“建议解除劳动合同”，则其应提前结束试用期并办理相关离职手续。

第二部分试用期量化标准及考核评估综合以上考核评估，试用期考核评估结果为：□ E□ M□ B□ U，所以考核结果为：□完成月度试用期考核□圆满完成试用期考核□建议解除劳动关系使用试用期量化标准和考核表的指导意见：（1）直接上级/直属部门负责人应当在新员工入职的第一个月内，讨论和确定试用期应当完成、满足的主要目标，责任和核心胜任力。

新员工应当在第三部签署、认可上述目标、责任和核心胜任力。

可并提交人力资源部备案。

（2）直接上级/直属部门负责人应当在新员工试用期结束前的一个月内，与新员工进行面对面的交流，详细完成每一项指标的考评，并在第五部分完成试用期考核总结。