对我国建筑施工企业现状与发展问题的反思
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2024年建筑业发展情况研究及对策思考
2024年建筑业发展情况研究及对策思考一、建筑业发展现状当前，建筑业在全球范围内持续发展，市场规模不断扩大。
在建筑业的各个领域中，住宅、商业和工业建筑等领域的发展尤为突出。
同时，随着人们对建筑美学和环保意识的提高，建筑业也在不断探索和尝试新的建筑技术和材料，以满足市场和消费者的需求。
然而，建筑业也面临着许多问题。
其中，最主要的问题是建筑质量参差不齐、安全事故频发、建筑资源浪费等。
这些问题的存在不仅影响着建筑业的可持续发展，也威胁着人们的生命财产安全。
二、建筑业发展面临的挑战技术创新不足当前，建筑业的技术创新仍然不够，许多传统的建筑技术和方法仍然被广泛应用。
这导致了建筑业的生产效率低下、资源浪费等问题。
因此，加强技术创新，推广先进的建筑技术和方法，是建筑业发展的关键。
环保压力大随着人们对环保意识的提高，建筑业也面临着越来越大的环保压力。
在建筑过程中，大量的建筑垃圾和废弃物产生，对环境造成了严重的污染。
因此，加强环保意识，推广绿色建筑和循环经济的理念，是建筑业可持续发展的必要条件。
竞争激烈随着建筑市场的不断扩大，竞争也日益激烈。
许多建筑企业为了争夺市场份额，不惜采取低价竞标等不正当手段，导致了市场的恶性竞争。
这不仅损害了建筑业的形象，也严重影响了建筑质量和安全问题。
三、对策思考针对以上问题，本文提出以下对策思考：加强技术创新加强技术创新，推广先进的建筑技术和方法，是提高建筑业生产效率和减少资源浪费的关键。
政府应加大对建筑科技创新的支持力度，鼓励企业加强技术研发和创新，提高自主创新能力。
同时，建筑企业也应积极探索新的建筑技术和方法，不断提升自身的技术水平和市场竞争力。
强化环保意识强化环保意识，推广绿色建筑和循环经济的理念，是建筑业可持续发展的必要条件。
政府应出台更加严格的环保法规和标准，加强对建筑业的环保监管。
同时，建筑企业也应积极落实环保措施，采用环保材料和工艺，降低建筑过程对环境的影响。
规范市场秩序规范市场秩序，加强行业自律和监管，是维护建筑市场健康发展的关键。
对建筑行业发展现状及未来发展方向的认识
对建筑行业发展现状及未来发展方向的认识建筑行业发展现状及未来发展方向的认识一、引言建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家的经济发展和社会进步具有重要意义。
本文将对建筑行业的发展现状进行分析，并探讨未来的发展方向。
二、建筑行业发展现状分析1. 建筑行业的发展历程建筑行业经历了从传统手工业到现代工业化的转变。
随着科技的进步和社会的发展，建筑行业在设计、施工、材料等方面取得了重大突破。
2. 建筑行业的市场规模建筑行业是一个庞大的市场，涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。
根据统计数据，建筑行业在国内生产总值中占比较高，并且呈现稳步增长的趋势。
3. 建筑行业的发展问题尽管建筑行业取得了长足的发展，但仍然存在一些问题。
例如，建筑质量不稳定、施工安全隐患、环境污染等，这些问题制约了建筑行业的进一步发展。
三、建筑行业未来发展方向的展望1. 绿色建筑的推广随着环保意识的增强，绿色建筑将成为未来建筑行业的发展方向。
绿色建筑注重节能减排、资源循环利用等方面，能够提供更加健康、舒适的居住和工作环境。
2. 信息技术的应用随着信息技术的快速发展，建筑行业也将借助互联网、大数据等技术的应用实现智能化、数字化的发展。
例如，通过建筑信息模型（BIM）技术，可以实现建筑设计、施工、运营等各个环节的协同和优化。
3. 建筑工艺的创新建筑工艺的创新是建筑行业未来发展的重要方向。
新材料、新技术的应用将带来建筑施工效率的提高和质量的保证。
例如，3D打印技术的应用可以实现建筑构件的快速制造，提高施工效率。
4. 建筑行业与其他行业的融合未来建筑行业将与其他行业进行深度融合，形成新的发展模式。
例如，建筑与能源行业的融合可以实现建筑能源的自给自足，建筑与科技行业的融合可以实现智能建筑的发展。
四、结论建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其发展现状及未来发展方向的认识对于推动经济发展和社会进步具有重要意义。
未来，建筑行业将朝着绿色、智能、创新的方向发展，为人们提供更加优质的生活和工作环境。
建筑企业发展现状分析
建筑企业发展现状分析建筑企业是国民经济中不可或缺的一部分，是城市和社会基础设施建设的重要推动力。
然而在当前经济形势下，建筑企业的发展面临着一系列挑战和变化。
本文将分析当前建筑企业发展的现状和面临的问题，以及未来发展的趋势和建议。
一、当前建筑企业发展的现状和问题近年来，建筑企业面临诸多挑战，例如：项目规模逐渐扩大，竞争加剧、工资和材料价格不断上涨、环保和安全问题的日益严重、技术含量和质量的提高要求等。
另外，当前疫情给建筑企业带来了极大的冲击，防控成本增加、人员流动受阻、市场需求萎缩等问题需要建筑企业积极应对。
1、市场竞争激烈问题当前，建筑行业市场竞争激烈，企业之间的竞争主要表现为价格战和产品品质竞争。
低价竞争和恶性竞争导致行业内部利润过低，降低企业的可持续发展和自主创新能力。
2、技术创新能力不足当前建筑企业技术含量较低，从思路到施工都没有很大的发展，缺乏先进的技术和高素质的人才。
企业技术创新能力不强，不能推动建筑行业的进步发展。
3、企业管理水平不高建筑企业管理水平不高，缺乏有效的管理手段和方法，导致工期延误和质量下降等问题，同时，对于长期的盈利能力的把握也比较弱。
二、未来建筑企业发展的趋势和建议1、企业要从产品和业务创新入手渐渐的，企业已经注意到了产品和业务创新对于企业的重要性，要勇于探索新的市场和业务模式，同时注重开发新的产品。
未来建筑企业的发展绝不仅仅是依靠价值链上的扩张，还需要通过创新，将新颖的、个性化的产品推向市场。
2、推进信息化建设当前，建筑业的信息与数字化程度相对较低，信息化的行业标准和模式尚未形成。
建筑企业应在这方面着手推进。
在信息化项目的实施过程中，建筑企业应根据公司实际情况制定实施方案，加强企业管理，打造可持续发展的优势。
3、打造专业化人才队伍建筑企业要争取成为人才青黄不接的全球性企业，需要培养专业化人才和高素质技术团队。
针对招聘、培训、福利等方面下功夫，才能保证企业在未来的竞争中有足够的竞争力。
建筑行业存在的问题及解决策略思考
建筑行业存在的问题及解决策略思考一、引言建筑行业作为国民经济的重要支柱行业，对于城市发展和人民生活水平的提高具有重要意义。
然而，长期以来，建筑行业也面临着一些问题，如安全隐患、环境污染、低效率等。
因此，针对这些问题制定解决策略非常必要。
二、安全隐患问题1.现状：在建设施工过程中，安全隐患层出不穷。
事故频发导致生命财产损失。
2.原因分析：主要原因包括施工单位缺乏安全管理经验、监管部门审核不力、职工自觉性不强等。
解决策略：1.加强法律法规制定与执行，提高违法成本。
2.完善监管体系和执法手段。
3.加强职工培训和安全意识教育。
三、环境污染问题1.现状：建筑施工中使用的材料和技术常常会产生大量废弃物和污染物。
2.原因分析：现有技术水平低下，缺乏绿色建筑意识和环保责任感。
解决策略：1.推广使用环保材料，提高现有技术水平。
2.建立废弃物处理与回收体系，减少对环境的污染。
3.加强环保教育，树立绿色建筑理念。
四、低效率问题1.现状：传统的施工方式效率低下、工期拖延等问题严重制约了建设进展。
2.原因分析：分包模式导致项目管理不规范，专业协调能力不足。
解决策略：1.采用先进技术和设备，提高施工效率。
2.增加项目管理人员，优化协调机制。
3.推行BIM技术，在全生命周期实现信息共享和高效协同。
五、质量缺陷问题1.现状：在一些项目中，存在质量缺陷和安全隐患大幅度增加的情况。
2.原因分析：施工单位盲目追求利润、监管不到位等问题导致质量下降。
解决策略：1.严格遵守相关质量标准和规范，加强监管力度。
2.完善合同制度和责任追究机制。
3.加强质量管理培训，提高从业人员的专业素养。
六、科技与创新应用1.现状：传统建筑行业对科技与创新的应用较为滞后，影响行业发展。
2.原因分析：行业内人才培养缺乏科技与创新能力。
解决策略：1.加大人才引进力度，优化人才结构。
2.设立科研项目，鼓励企业进行技术创新。
3.推广智能化管理系统，在施工中应用先进的信息化技术和装备。
建设工程施工企业发展
建设工程施工企业发展一、建设工程施工企业的发展现状建设工程施工企业作为国家基础设施建设和城乡建设的主力军，近年来取得了长足的发展。
但与此同时，也暴露出了一些问题。
首先，建设工程施工企业技术水平不高，缺乏自主创新能力。
目前我国建设工程施工企业大多还处于传统的施工模式，对新技术的应用不够积极，企业自主研发能力较弱。
其次，人才短缺是建设工程施工企业面临的另一个难题。
目前，建设工程施工企业普遍存在人员素质不高、技术工人稀缺等问题，制约了企业的发展。
再次，建设工程施工企业在管理体制和运营模式上也存在不少弊端。
由于建设工程施工企业多以家族式管理为主，企业管理水平有待提升，运营模式也相对陈旧，无法适应市场发展的需要。
二、建设工程施工企业发展的趋势随着市场经济的发展和技术的进步，建设工程施工企业未来的发展趋势将会呈现以下几个方面的特点。
首先，建设工程施工企业将更加注重品质和安全。
在建设工程施工领域，品质和安全是首要考虑的因素，未来建设工程施工企业将加强对产品品质和施工安全的管理，提升品牌形象和竞争力。
其次，建设工程施工企业将加大科技创新力度。
面对日新月异的科技变革，建设工程施工企业不得不加快技术创新步伐，提高技术水平，推动企业的可持续发展。
再次，建设工程施工企业将重视人才培养和管理创新。
未来建设工程施工企业将重视人才的培养和管理，提升员工的素质和技能，激发员工的潜能，为企业发展提供更强有力的支持。
最后，建设工程施工企业还将积极开拓国际市场。
随着“一带一路”倡议的推进，建设工程施工企业将积极参与国际市场竞争，加快国际化进程，实现企业的跨越式发展。
三、建设工程施工企业发展的对策和建议针对建设工程施工企业目前存在的问题和未来的发展趋势，我们提出以下对策和建议。
首先，建设工程施工企业应加强技术创新和管理创新。
企业应积极引进先进技术，培养和吸引高素质人才，提升企业的技术水平和管理水平，推动企业的可持续发展。
其次，建设工程施工企业应加强人才培养和管理。
对建筑行业发展现状及未来发展方向的认识
对建造行业发展现状及未来发展方向的认识建造行业是国民经济的重要组成部份，对于城市的发展和人民生活水平的提高起着重要的推动作用。
本文将对建造行业的发展现状以及未来发展方向进行认识和分析。
一、建造行业发展现状1. 建造行业的规模和贡献根据统计数据，建造行业在国内生产总值中占有较大比重，是国民经济的重要支柱产业之一。
建造行业的规模不断扩大，为国家经济增长做出了巨大贡献。
2. 建造行业的发展速度近年来，建造行业保持了较快的发展速度。
随着城市化进程的加快，人们对住房、商业和基础设施的需求不断增加，建造行业得到了进一步的发展。
3. 建造行业的技术创新建造行业在技术创新方面取得了一系列重要突破。
新材料的应用、建造设计的创新以及智能化建造的发展，为建造行业注入了新的活力，推动了行业的发展。
4. 建造行业的市场竞争建造行业的市场竞争日益激烈，各大建造企业纷纷加大投入，提高技术水平和管理水平，以获得更大的市场份额。
同时，外资企业也纷纷进入中国市场，增加了市场竞争的压力。
二、建造行业未来发展方向1. 绿色建造的发展随着环境问题的日益突出，绿色建造成为了未来建造行业的发展方向之一。
绿色建造注重节能、环保和可持续发展，通过运用新材料、新技术和新理念，减少对环境的影响，提高建造的生态性能。
2. 智能化建造的推广智能化建造是未来建造行业的重要发展方向。
通过应用先进的信息技术和自动化设备，实现建造的智能化管理和运营，提高建造的安全性、舒适性和便利性。
3. 建造工艺的改进随着科技的进步，建造工艺也在不断改进。
传统的施工方法逐渐被新的建造工艺所取代，如模块化建造、3D打印建造等。
这些新的建造工艺能够提高施工效率，降低成本，同时也减少了对环境的污染。
4. 建造设计的创新建造设计是建造行业的核心竞争力之一。
未来建造设计将更加注重人性化和艺术化，通过创新的设计理念和手法，打造出更具特色和品质的建造作品。
5. 建造行业的国际化发展随着全球化的进程不断加速，建造行业也将面临更加激烈的国际竞争。
工程施工企业现状分析(3篇)
第1篇工程施工企业现状分析随着我国经济的持续增长，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，近年来发展迅速。
然而，在快速发展的同时，工程施工企业也面临着诸多挑战和问题。
本文将从以下几个方面对工程施工企业现状进行分析。
一、行业发展趋势1. 市场规模不断扩大近年来，我国城市化进程加快，基础设施建设和房地产市场需求旺盛，使得建筑行业市场规模不断扩大。
据国家统计局数据显示，2020年我国建筑业总产值达到30.6万亿元，同比增长4.9%。
预计未来几年，我国建筑行业仍将保持稳定增长态势。
2. 行业集中度提高随着市场竞争的加剧，大型建筑施工企业逐渐占据市场份额，行业集中度不断提高。
这些企业凭借技术、资金、人才等方面的优势，在市场竞争中占据有利地位。
3. 技术创新不断涌现为适应市场需求，提高施工质量和效率，工程施工企业加大技术创新力度。
新型建筑材料、施工技术、设备不断涌现，如装配式建筑、绿色建筑等。
二、企业现状分析1. 企业规模与结构目前，我国工程施工企业规模大小不一，既有国有大型企业，也有民营企业、外资企业等。
从企业结构来看，国有企业占比相对较高，但民营企业发展迅速，逐渐成为市场的主力军。
2. 企业管理水平工程施工企业管理水平参差不齐。
部分企业注重技术创新和人才培养，管理水平较高；而部分企业则存在管理水平低、管理制度不完善等问题。
3. 人才队伍建设工程施工企业对人才的需求量大，但人才队伍建设相对滞后。
一方面，企业缺乏高素质的专业人才；另一方面，现有员工的专业技能和综合素质有待提高。
4. 施工安全与质量施工安全和质量问题一直是工程施工企业的重点关注领域。
近年来，虽然我国在安全生产和质量管理方面取得了一定成效，但安全事故和质量问题仍时有发生。
5. 资金周转与成本控制工程施工企业资金周转速度较慢，成本控制能力有待提高。
部分企业由于资金链紧张，导致工程进度和质量受到影响。
三、问题与挑战1. 市场竞争加剧随着建筑市场的扩大，市场竞争日益激烈。
建筑施工企业生存困境及思考
建筑施工企业生存困境及思考继20世纪70年代以来的高速发展之后，中国的建筑行业进入了一个相对稳定的阶段。
然而，近年来，建筑施工企业面临着生存的巨大压力。
本文将探讨这些困境，并提出一些思考和解决方案。
首先，建筑施工企业面临的最大困境之一是市场竞争的激烈程度不断加剧。
随着国内建筑市场的饱和，许多企业都在争夺有限的订单。
这不仅导致企业盈利能力的下降，而且还增加了企业生存的不确定性。
其次，建筑材料价格的不断上涨也给企业带来了巨大的困扰。
由于市场需求的增加和原材料价格的上涨，建筑企业的投入成本大幅增加，企业利润空间被压缩。
这对于规模较小的企业来说尤为严重，他们往往无法通过规模经济来降低成本，进一步加剧了企业的生存压力。
此外，政府政策的不确定性也对建筑施工企业的生存带来了一定的影响。
政策的不连续性和频繁变化使得企业很难做出长远规划和投资决策。
因此，企业在做出重大投资前需要谨慎考虑，并做好风险管理。
面对这些困境，建筑施工企业需要做出相应的调整和改进。
首先，企业可以通过提高自身的竞争力来应对市场竞争的激烈程度。
这包括提高工作效率，降低成本，改进施工质量等。
同时，企业还可以通过拓展市场、寻找新的增长点来缓解市场饱和的压力。
其次，建筑施工企业可以与供应商合作，共同应对材料价格的上涨。
通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更有竞争力的材料价格，并降低成本。
此外，建筑施工企业还应关注政府政策的变化，及时调整自身的战略。
企业可以积极关注政策变化，并与相关政府部门保持良好的沟通，以便及时了解政策的变化并采取相应的应对措施。
最后，建筑施工企业还可以通过创新来应对生存困境。
创新可以是技术创新、管理创新或市场创新，通过应用新技术、改进管理方法或开拓新市场，企业可以提高自身的竞争力，获得更多的订单和利润。
总之，建筑施工企业面临着生存的困境，但也存在许多应对策略。
企业可以通过提高竞争力、与供应商合作、关注政府政策和创新等方式来应对这些困境。
新形势下国有建筑施工企业转型发展存在的问题及对策建议思考
新形势下国有建筑施工企业转型发展存在的问题及对策建议思考第一篇：一、背景介绍新形势下，国有建筑施工企业面临着转型发展的巨大压力和挑战。
下面将对国有建筑施工企业转型发展中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。
二、存在的问题2.1 体制机制问题2.1.1 历史包袱：国有建筑施工企业传统的集权管理体制和高度行政化的管理模式导致了决策效率低下，创新意识不足等问题。
2.1.2 官僚主义：国有建筑施工企业中存在一些官僚主义现象，延缓了项目进度，增加了成本。
2.2 技术能力问题2.2.1 缺乏新技术：国有建筑施工企业在新形势下，技术能力与市场需求脱节，缺乏新材料、新工艺的应用。
2.2.2 人才流失：国有建筑施工企业在转型过程中，人才流失严重，技术队伍老龄化现象突出，新人输血不足。
2.3 市场竞争问题2.3.1 领域单一：国有建筑施工企业通常在某个领域积累了一定的经验和资源，但面对市场竞争时，缺乏多元化的产品和服务，竞争力较弱。
2.3.2 品牌建设不足：国有建筑施工企业的品牌形象较弱，无法与一些知名民营企业相抗衡。
三、对策建议3.1 体制机制改革3.1.1 强化企业治理：国有建筑施工企业应加强内部治理，推行现代企业制度，增强企业效益和竞争力。
3.1.2 引入市场机制：国有建筑施工企业应逐步引入市场机制，建立灵活高效的决策机制。
3.2 加强技术创新3.2.1 增加科研投入：国有建筑施工企业应加大科研投入，提升技术创新能力和自主研发能力。
3.2.2 引进新技术：国有建筑施工企业应积极引进新技术，推广新材料、新工艺的应用。
3.3 拓宽市场渠道3.3.1 多元化发展：国有建筑施工企业应拓宽业务范围，多元化发展，降低行业风险。
3.3.2 品牌建设：国有建筑施工企业应加强品牌建设，提升企业形象和市场竞争力。
附件：无法律名词及注释：1. 国有企业：指由国家出资设立或控股的企业。
2. 市场机制：指由市场供需关系决定资源配置和价格形成的一种经济机制。
2024年建筑施工总承包管理现状分析及改进问题的分析
2024年建筑施工总承包管理现状分析及改进问题的分析建筑施工总承包管理在现代建筑行业中扮演着至关重要的角色。
随着建筑市场的不断发展和竞争的加剧，总承包管理面临着一系列的挑战和问题。
本文将从总承包管理现状分析、改进问题的分析、法规政策影响、质量控制问题、进度管理挑战、安全管理关键、成本控制重点以及信息化应用现状等方面，对建筑施工总承包管理进行深入探讨。
一、总承包管理现状分析当前，建筑施工总承包管理呈现出多元化、专业化和规模化的趋势。
然而，在实际操作中，总承包管理仍面临诸多挑战。
一方面，由于建筑行业的特殊性，项目周期长、涉及专业多、资源需求大，导致总承包管理难度增加。
另一方面，部分总承包商管理水平不高，缺乏有效的项目管理和风险控制机制，使得项目执行过程中问题频发。
二、改进问题的分析针对总承包管理存在的问题，需要从多个方面进行分析和改进。
首先，需要优化项目管理流程，提高项目管理的效率和准确性。
其次，加强团队建设和人才培养，提升总承包商的管理能力和专业水平。
同时，强化与分包商和供应商的合作与沟通，确保项目资源的高效配置和合理利用。
三、法规政策影响法规政策对建筑施工总承包管理具有重要影响。
近年来，随着建筑行业法规的不断完善，总承包管理面临更高的合规要求。
总承包商需要密切关注政策法规的变化，确保项目操作符合法律法规要求，避免因违规操作而引发的法律风险。
四、质量控制问题质量控制是建筑施工总承包管理的核心问题之一。
总承包商需要建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收流程。
同时，加强对分包商的质量监督和考核，确保项目质量符合设计要求。
此外，还应引入先进的技术和管理手段，提高施工过程的自动化和智能化水平，从而提升项目质量。
五、进度管理挑战进度管理是建筑施工总承包管理的另一个关键方面。
总承包商需要制定合理的施工进度计划，并严格按照计划执行。
同时，加强与相关方的沟通协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保项目进度不受影响。
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对我国建筑施工企业现状与发展问题的反思随着社会主义市场经济体制的建立，建筑施工企业逐步适应市场，提高竞争能力，在扩大内需，推动国民经济发展以及改善人民物质文化生活等方面作出了积极的贡献。
但是，由于建筑市场供需失衡，建筑施工企业结构不适、包袱沉重、素质偏低等诸多问题的存在，严重地困扰和制约着建筑施工企业。
这是摆在我们面前巫待解决的问题。
建筑施工企业必须在国家的政策引导下，积极推进结构调整，不断进行企业创新，才能抓住机遇，摆脱困难，迎接挑战，持续健康发展。
一、建筑施工企业面临的形势和问题1. 建筑市场供需严重失衡建筑业施工能力总量过大，生产能力过剩，施工队伍庞大与施工任务不足矛盾非常严重。
2000年，全社会施工项目个数巧6352个，比上年减少5435个;而建筑业企业则由1995年的41364个增加到20（刃年的49722个旌续5年出现了增长的势头。
2. 建筑市场存在秩序混乱的现象由于管理体制和有关法规不健全，执法不严，监督不力，致使建筑市场过度无序竞争。
如招投标过程中弄虚作假，业主规避招标，假招标；承包商转包、违法分包、挂靠、越权承接工程等，仍然屡禁不止。
不执行法定建设程序的问题仍相当严重。
地方保护、部门分割的问题仍未得到根本解决。
滥用职权干预工程发包、承包的问血铁道工程企业管理题仍然存在。
腐败现象和经济犯罪案件仍时有发生。
这些问题的存在，不仅破坏了整个社会的信用关系，又使大批建筑施工企业资金极度紧张，再生产难以为继。
而名目繁多的地方保护和行业垄断，更使企业经营步履艰难。
3. 建筑施工企业历史包袱沉重一是资产负债率高，资本金严重不足，大部分企业资产负债率超过75%。
二是企业富余人员多，约占企业总人数的1/3至1/40三是企业办社会负担重。
企业办社会支出约占企业销售收人的 4 一5%。
另外企业离退休人员逐年增多，有的企业一名在岗职工要养活 1 一3个离退休人员，还不包括家属和子女。
4. 建筑施工企业结构不尽合理在组织结构上，大的不强，不足以成为国内建筑业的龙头和骨干，更无法与国外承包商抗衡；小的不专，没有发挥应有的专业承包优势。
在资本结构上，国有资本占主导地位，职工特别是经营者所占资本比重很小，更没有社会资本的注人，没有真正实现投资主体的多元化。
5. 建筑施工企业整体素质偏低建筑施工企业综合实力和素质不高，缺乏竞争力，特别是缺乏核心竞争力，不足以在某一市场经济环境中获得长期稳定的竞争优势。
面对建筑市场竞争剧烈的局面，同时又面临人世”的挑战，凭企业现有的实力和条件不但不能开拓国外市场，恐怕连国内的市场份额也可能拱手让于外人。
二、政策引导，规范管理，是建筑施工企业健康发展的外在条件1. 调控规模，优化结构，提高产业集中度，改善建筑市场供需严重失衡局面。
建筑业结构调整是整个国民经济结构调整的重要组成部分，也是解决建筑市场存在问题，推动建筑业健康发展的重要任务。
为此，建设部重新颁发了新的《建筑业企业资质管理规定》，将建筑业资质企业划分为施工总承包、专业承包、劳务分包”三个序列。
施工总承包序列增加特级资质，提高了三级资质标准，取消了四级资质。
这就把建筑业企业从资质定位上划分了层次，压减了数量，控制了规模，促使大企业做优做强，中小企业做精做专，同时，严格实行资质管理，促使不同序列的施工企业在相应的平台上有序竞争和流动，有效提高产业集中度改善建筑市场供需关系，进而形成以大企业为主导，大、中、小企业协调发展的格局。
2. 健全法规，严格执法，强化行政执法监督，改善建筑业市场秩序混乱局面。
一是加快配套法规建设，建立和完善招标投标法律体系。
＜建筑法》、《招标投标法》的出台与实施，在提高工程质量，强化市场机制，促进公平竞争，纠正不正之风等方面发挥了十分重要的作用。
但也存在不少问题，为此，一方面要进一步加大现行法规的学习宣传和贯彻实施力度，提高各级建设行政主管部门的法制意识，增强依法行政、依法监督的自觉性，尽快实现各级行政主管部门从行政管理”到依法监督” 观念上和调控方式上的根本性转变。
另一方面，要对现行招投标法规、规章和其他规范性文件进行清理，加快《招标投标法》的配套法规建设，逐步建立适应我国国情和市场发展要求的招投标法律体系。
二是健全和完善有形建筑市场，解决招投标活动中弄虚作假问题。
有形建筑市场是解决规避招标和招投标弄虚作假的一种有效途径。
健全有形建筑市场，加强其管理，规范其运作，有助于解决有形建筑市场政企不分问题，将交易中心的服务功能与政府的管理职能分开；有助于纠正政府监管机构和人员的不良行为，维护投标方合法权益；有助于打破地区封锁和行业壁垒，推进全国统一开放、竞争有序的建筑市场的形成，增强工程建设和招投标活动的透明度，同时也便于政府实施有效监管，避免招投标活动中出现暗箱操作”、明招暗定”等违法现象和行为。
三是建立严格的市场准人和清出制度，解决转包、违法分包、挂靠等问题。
各级建设行政主管部门要通过实施严格的资质审查，从源头”上把住市场准入关，同时建立市场清出制度，对资质实行动态管理。
对存在的转包、违法分包、挂靠、无证承包或越级承接工程业务等违法行为，一经发现，要给予通报批评、予以公开曝光，不但要给予该单位直接负责人以严肃处理，还要对该单位实施重新核定资质等级,吊销资质证书，直至清出建筑市场的严厉处罚。
四是健全制度，规范管理，维护招标活动中当事人的合法权益。
要尽快建立和完善项目法人责任制，招投标制，工程监理制，合同管理制，施工许可制，竣工验收备案等一系列制度。
特别是在招投标活动中要建立以工程担保和保险为核心内容的工程风险管理制度，使建筑市场各方行为主体形成相互协作的健康运行体系。
这不仅是建筑业发展的内在要求，也是与市场经济接轨，加人WTO,融入全球经济一体化发展的必然趋势。
同时，要严格执行法定建设程序，严肃查处五无”无规划、无报建、无证设计、无证施工、无办理监督）工程项目；杜绝资金不到位工程项目进入市场；消除因压级压价而以最低价中标，导致偷工减料，最终形成豆腐渣”工程的现象；严禁因投资方行为不规范造成的拖欠工程款及合同费用，而产生大量的三角债，切实减轻企业负担。
三、调整结构，不断创新，是建筑施工企业持续发展的内在动力（一）推进企业结构调整，是建筑施工企业摆脱困境，重现生机的有效途径和措施。
1•调整优化产业结构，形成产业结构的多元化。
一是根据企业在市场发展中的定位，改变企业功能雷同、结构单一的形式，要结合企业自身特点，突出重点，把发展潜力较大的优势产业做大做强，最大限度地拓宽施工领域努力扩大市场份额；二是果断退出非优势产业，真正做到扬长避短，同时要改造提升传统产业，发展新兴产业。
2.调整优化资本结构，实现投资主体的多元化。
一是改变建筑施工企业产权单一、国有资本一统天下的局面，加大经营管理者和职工个人人股比例，并提倡引进社会法人股或自然人股。
二是对现有的国有独资公司进行改组，对与主业不相关的经营企业进行联合、兼并或股份合作制等多种形式的改革，以实现国有、职工、社会股构成的产权结构的多元化。
3•调整优化组织结构，实现组织结构精干高效化。
建筑施工企业组织结构的调整要做到四个”有机结合：一要与深化管理体制改革有机结合，即通过对局处实施规范化公司制改革，建立起一种层次清晰、权责明确、分工协作、优势互补的与市场经济要求相吻合的组织结构。
二要与企业资质管理就位有机结合。
通过资质重新就位，可将企业内部的中小企业归并，形成相对独立的，适应不同工程需要的施工总承包、专业承包和劳务分包实体。
三要与企业剥离办社会职能有机结合。
一方面将负担的社会职能，如学校、医院、幼儿园、公安等纳人当地社会管理体系；另一方面要千方百计对这些社会服务机构进行分离或分立，逐步将其移交给地方政府。
四要与分流消化企业富余人员有机结合。
一方面要用好用活国家有关政策，实施再就业；另一方面可让企业富余人员不再保留国有企业职工身份，发给一次性补贴，与企业解除合同关系，有利于企业长远发展。
（二）促使企业不断创新，是建筑施工企业长盛不衰，持续发展的不竭源泉和动力。
江泽民同志指出：创新是一个民族的灵魂，是推动历史进步的不竭动力”。
一个国家的发展如此，一个企业的发展也是如此。
建筑施工企业只有不断实施制度创新、机制创新、技术创新和管理创新，才能以创新求生存，以创新求发展。
1.制度创新。
通过建立现代企业制度，进行公司制改造和构造合理的企业集团内部运行机制，实行制度创新。
一是从集团各层次企业功能定位出发，确定制度创新的具体形式。
二是建立和完善法人治理结构，形成各司其职，有效制衡、责任明确、协调运转的制约机制。
三是建立国有资产管理监督营运体系，加强审计、监督和考核，严格实行责任追究制度，确保国有资产保值增值。
2•机制创新。
企业机制创新要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。
一要进一步加大管理人员公开招聘、择优竞聘力度。
建立管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的新机制。
二要以职设岗，以岗定员，实行全员竞聘上岗，建立优胜劣汰的用工机制。
三要进一步加大管理人员定期考核力度，逐步推行和完善管理人员末位淘汰制”。
四要进一步打破干部工人身份界限，取消干部的行政级别，将干部的职务级别管理改为岗位层次管理。
主要在分配方式上试行经营管理者年薪制、持有股份权和股票期权制，逐步建立有效的经营管理者激励机制。
3•技术创新。
技术创新是建筑施工企业赢得市场份额的根本途径：我们建筑施工企业必须瞄准高、大、难、新”工程项目和高层、高速以及地下工程项目的仁马和实施，努力把握其发展脉搏，从人才的引进和培养上，从技术的开发和储备上，未雨绸缪。
一要加大企业的技术创新投人，建立多渠道资金投入体系；二要集聚以施工企业为主体，以科研机构、高等院校为辅助的技术创新人才群体；三要加快技术创新成果的转化，寻求新的经济增长点。
逐步形成面向市场、立足项目、整体优化的技术进步与创新格局。
4•管理创新。
在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化和内部条件的改变，对传统的企业组织、经营理念、管理模式、方式和方法等进行调整和改进创建和架构新的企业组织、理念、模式、方式和方法。
创新过程中要注重六个’转变:一是注重以物为中心的管理向以人为中心的管理转变；二是注重规模和速度向质量和效益转变；三是注重生产经营型向资本经营型转变；四是注重企业自我评价向用户满意转变；五是注重单一竞争向竞争合作转变；六是注重企业整合向全面创新转变。