电商运营工作计划表

电商运营工作计划表

电商运营工作计划表每日工作计划

时间工作内容负责人完成情况

9:00-9:30 查看店铺销售数据，总结前一天销售情况运营经理√

9:30-10:00 更新产品库存，检查商品上下架情况产品经理√

10:00-11:00 分析竞争对手的活动和促销策略，制定活动方案运营经理、市场经理√

11:00-12:00 制定当日的推广计划，包括广告投放、社交媒体更新等运营经理、市场经理√

12:00-13:00 午饭休息 - -

13:00-14:30 跟进店铺客户咨询，回答问题或解决问题客服经理、运营经理√

14:30-15:30 跟进店铺评价，处理差评或投诉客服经理、运营经理√

15:30-16:30 跟进订单发货情况，确保订单及时发货物流经理、运营经理√

16:30-17:30 制定下一天的运营策略，优化店铺布局和页面设计运营经理√

17:30-18:00 汇报当天工作情况，整理数据报表运营经理√

每周工作计划

时间工作内容负责人完成情况

周一分析上周销售数据，总结销售趋势和用户需求运营经理、市场经理√

周二检查店铺页面和商品图片等素材，进行优化调整运营经理、设计师√

周三验证促销活动效果，分析用户参与度和转化率运营经理、市场经理√

周四跟进竞争对手动态，及时调整自身的营销策略运营经理、市场经理√

周五逐步推进新品上市计划，确保新品及时上架产品经理、运营经理√

周六、周日监控店铺客户评价，回应用户疑问和问题客服经理、运营经理√

每月工作计划

时间工作内容负责人完成情况

月初制定本月的营销策略和推广计划运营经理、市场经理√

月中审查店铺各项数据，找出表现较差的产品，并提出改进方案运营经理、产品经理√

月底整理月度营销总结报告，总结成功经验和问题反馈

运营经理√