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某公司人事管理制度某公司人事管理制度一、总则为规范公司人事管理工作，提高员工工作积极性和创造力，制定本管理制度。
二、招聘流程1. 职位发布：人事部将根据公司需求，在公司官方网站、招聘网站等渠道发布职位招聘信息。
2. 简历筛选：人事部会对收到的简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。
3. 面试：通过电话或电子邮件通知候选人参加面试。
面试由人事部负责安排，包括初试、复试和终试。
4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其个人信息真实可靠。
5. 录用：人事部全体成员对通过背景调查的候选人进行评议，并最终确定录用。
三、员工入职流程1. 办理入职手续：新员工需在入职前提供个人身份证明材料，包括身份证、户口本等。
人事部将办理员工入职登记手续。
2. 员工培训：新员工入职后，将进行公司的入职培训，包括公司的业务范围、组织架构、公司文化等内容。
3. 岗位安排：根据新员工的专业背景和工作能力，由人事部安排适当的岗位。
四、员工福利待遇1. 薪酬制度：公司根据国家有关规定，给予员工合理的薪酬待遇。
薪酬发放方式为银行转账，确保安全可靠。
2. 假期制度：公司按照国家法定假期规定，给予员工带薪年假、病假、婚假、产假等合理的休假时间。
3. 社会保险和公积金：公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险和公积金。
4. 员工活动：定期组织员工活动，丰富员工的业余生活，增强员工之间的交流与团队合作意识。
五、员工培训与发展1. 培训机制：公司建立完善的员工培训机制，包括入职培训、职业发展培训、技术培训等，为员工提供个人成长和职业发展的机会。
2. 岗位晋升：公司鼓励员工不断提升自我能力和业务水平，通过内部评估和岗位竞聘，给予优秀员工岗位晋升的机会。
六、员工考核与奖惩1. 考核标准：公司制定明确的员工考核标准，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 奖励制度：公司设立奖励制度，对于在工作中表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书、旅游等。
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
公司人事管理制度公司人事管理制度在生活中，制度使用的频率越来越高，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的公司人事管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一章总则第一条为规范全体员工的职业道德行为，维护公司和员工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司发展，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。
第三条公司有权视实际情况，将其内容修订和补充，经修订及补充之条款，将以通知形式传达所有员工。
第二章员工招聘第四条员工招聘和录用1．原则：根据本公司特点，本着公开、公平、竞争的原则，注重各类资格证书积累，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用；2．条件：（1）具有专业学历本科以上人员或高中级专业职称人员；（2）试用期间能独立完成本职工作，经考核可放宽至大专学历；（3）公司需引进的其它专业人员。
第五条员工推荐1．员工信息通过现场招聘、网上招聘、内部推荐及待岗人员等方式建立，办公室确定并负责审查；2．各部门所需员工确定后，办公室汇总，报经理办公会讨论总经理审批，公司人员由办公室填写《公司员工调配介绍信》并备案。
第六条公司机关人员招聘1．部门经理直接提交用人方案或人选的，人选由办公室进行考察、面试、汇总并报经理办公会讨论总经理审批；2．办公室通过院校或其他渠道提供信息的人选，由部门经理进行初步确定后，会同办公室共同进行考察、面试、汇总并报经理办公会讨论总经理审批。
第七条公司工程项目人员招聘1．项目部根据公司项目施工具体情况，结合公司现有的人力资源状况，可以自行挑选，也可以从社会临时选聘；2．项目部对临时选聘人员进行工作评价和全面考核，把拟录用的优秀人员报公司办公室考察、面试、汇总后上报经理办公会讨论总经理审批。
第三章劳动合同的签订第八条试用1．新进人员试用期不超过六个月；试用期内公司与新进人员双方均有权提出解除或辞职，而不负担任何补偿；2．试用期满前，由部门出具意见，报办公室考察、面试、汇总并报经理办公会讨论总经理审批。
某公司人事管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司人事管理制度（详细版）第一章总则1.1 目的本人事管理制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的满意度和企业绩效，确保公司人力资源管理工作合法、公正、公平和透明。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、实习生和临时工等，适用于所有与人力资源管理相关的活动。
1.3 基本原则本制度制定的基本原则为：公正、公平、公开、透明、规范和合法。
第二章招聘管理2.1 招聘流程（1）制定招聘计划：人力资源部门需要结合公司的业务发展计划，确定招聘岗位、数量和时间等方面的计划。
（2）发布招聘需求：根据招聘计划，公司在内部网站、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘需求信息。
（3）筛选简历：人力资源部门对投递简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（4）面试：面试官根据招聘需求和候选人的简历进行面试，初步确定候选人的专业技能和岗位适应能力。
（5）背景调查：人力资源部门对候选人进行背景调查，确认候选人的学历、工作经验、背景、信用等方面的真实情况。
（6）录用：人力资源部门对经过背景调查的候选人进行审核，确认符合公司录用标准的候选人，并与其签订劳动合同。
2.2 招聘标准（1）招聘岗位的基本条件和要求必须明确：公司根据岗位的特点，制定招聘岗位的基本条件和要求，并在招聘需求中进行明确说明。
（2）招聘程序必须公开透明：公司的招聘流程和标准必须对所有人开放和透明，确保公正公平。
（3）招聘人员应具备相应的学历、工作经验和技能等条件：公司对候选人的学历、工作经验和技能等方面进行评估和审核，保证录用的人员具备符合岗位要求的条件。
第三章员工入职管理3.1 入职流程（1）接受公司面试通知：公司通过电话、邮件等方式通知候选人参加面试。
（2）签订劳动合同：公司与入职员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（3）办理入职手续：公司为入职员工办理社会保险、公积金、档案管理、工资卡开户等入职手续。
（4）安排新员工入职培训：公司为新员工安排入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境。
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
（完整版）人事管理制度人事管理制度第一条：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，方便公司领导统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才，特制定本方案。
第二条：适用范围：本公司所有员工。
第三条：人事档案管理1、公司行政部对公司全体员工按所在管理处、部门进行建档工作。
2、各管理处、部门每次对员工的考核结果及资历、惩罚决定报公司行政部存入个人档案，作为晋升、解雇和调整岗位的依据。
3、各管理处经理、部门经理应熟悉本部门的员工性格特征、脾气习性等，并以书面形式报给行政部存档，以备公司在进行人事结构调整时，合理搭配，在结构上形成互补。
4、员工辞职时，行政部应征求其对公司的评价及建议，以书面形式记录下来，存入离职（解聘）员工档案，并将一些合理意见整理汇报公司总经理，以便公司在日后的工作中进行改进。
5、行政部应分类建立多个人事档案库，如部门、籍贯、学历、擅长、爱好等，以备公司领导随时调阅。
6、公司员工入职、调动、辞职时，行政部应及时更新员工档案。
7、公司所有员工的培训情况及费用，均应登记在相应的《员工培训记录表》上，并由行政部统一保存在员工档案内。
8、人事档案建立应分为电子文档、文本文档两种，电子文档应及时备份，至少备份一份以上，文本文档应妥善安放，如无必要一般不得翻动。
9、人事档案为机密文件，须合理存放，不得泄露，未经批准，任何人不得查阅。
第四条：人员招聘录用1、公司各管理处如因工作需要，须增加人员时，可自行招聘增补员工，但必须先向行政部提出申请，申请中要注明招聘人数、岗位、要求等，行政部审核后，报总经理批准后，方可进行招聘。
2、为提高本公司员工士气和期望，使有前途的员工更加努力，在进行人员招聘时，应本着先内部后外部、公开招聘推荐为原则，对于一些平常工作表现好的、有培养希望的员工，应给予机会。
3、行政部应根据公司的人员架构要求，对拟招聘的员工提出合理的要求，如脾气习性、籍贯等，各部门在招聘时，对满足这些条件者应予以优先。
完整版公司人事管理制度员工录用管理规定1.目的规范员工录用行为，确保公司招聘的员工符合岗位条件要求，上岗后员工满足岗位专业技能要求，从而使员工知识和技能得到全面发挥。
2.范围公司所有员工的录用管理3.职责3.1.人事专员负责人员的招聘、录用、培训、离职等工作的具体落实；3.2.行政总监负责人员招聘、录用、培训计划、离职等手续的审核；3.3.各用人部门领导负责提出用人申请、新录用员工的专业技能培训；3.4.总裁负责人员录用的审批。
4.工作流程4.1.招聘计划制定4.1.1.每年12月25日以前，各部门根据公司年度工作要点，提出下一年度人员需求计划，并填写《公司人员增补申请表》，上报公司人事专员；4.1.2.人事专员根据公司年度工作要点中的要求和各部门上报的《公司人员增补申请表》，测算出今年为完成经营业绩目标，各部门需要补充的人员数量；并在12月29日之前写出下一《年度人员招聘计划》，报行政总监审核。
4.1.3.行政总监将审核后的《年度人员招聘计划》送总裁批准。
4.2.招聘实施4.2.1.人事专员根据《公司年度人员招聘计划》和日常员工岗位变动的实际情况，实时补充各部门所需员工。
每次员工招聘，人事专员均需制定具体的招聘计划，计划内容包括：（1）人员需求清单；（2）招聘信息发布的时间和渠道；（3）招聘团人选（4）招聘者的选择方案；（5)招聘的截止日期；（6）新员工的上岗时间：（7）招聘费用预算；（8）招聘工作时间表；（9）招聘广告样稿。
4.2.2.招聘渠道选择4.2.2.1.本地人力资源市场；4.2.2.2.网络招聘，包括赶集网、58同城、智联招聘等网络媒体；4.2.2.3.猎头公司；4.2.2.4.熟人介绍等。
4.2.3.现场招聘。
4.2.3.1.招聘团成员按照招聘计划的要求，准时到达招聘地点，布置展台，做好招聘准备；4.2.3.2.招聘团成员一人负责收集简历，回答应聘者问题；一人在招聘现场巡视，将有意向的应聘者引领到公司招聘展台前。
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事部门工作流程，提高人事工作效率，保障公司人力资源的有效配置和利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第三条人事部门负责公司人力资源的规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动合同管理等各项工作。
第二章人力资源规划第四条人事部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，包括人员编制、岗位设置、人员素质要求等。
第五条人事部门定期对人力资源状况进行分析，对人力资源需求进行预测，为领导决策提供依据。
第六条人事部门根据公司发展需要，合理调整人员结构，优化人力资源配置。
第三章招聘与配置第七条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程透明。
第八条人事部门根据岗位需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘条件等。
第九条人事部门负责组织实施招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第十条人事部门根据面试结果和背景调查情况，提出录用意见，报公司领导审批。
第十一条人事部门负责办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、入职培训等。
第四章薪酬福利管理第十二条人事部门负责制定公司薪酬体系，确保薪酬的合理性和竞争力。
第十三条人事部门根据公司经济效益和员工绩效，定期调整薪酬待遇。
第十四条人事部门负责办理员工福利待遇，包括节日福利、员工体检、员工活动等。
第五章绩效考核第十五条人事部门负责制定公司绩效考核制度，明确考核指标、考核周期、考核方法等。
第十六条人事部门根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等人力资源调整。
第十七条人事部门定期对绩效考核制度进行评估和修订，确保考核的科学性和合理性。
第六章劳动合同管理第十八条人事部门负责管理公司劳动合同，包括劳动合同的签订、变更、解除等。
第十九条人事部门负责劳动合同到期续签工作，确保员工权益。
第二十条人事部门负责劳动合同纠纷的处理，维护公司合法权益。
公司人事管理制度一、总则第一条为规范公司人事管理，保障公司及员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司人事管理遵循合法、公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工培训和发展，促进员工与公司的共同成长。
第三条公司人事管理部门负责公司人事管理的日常工作，包括招聘、录用、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等事宜。
第四条公司员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，诚实守信，勤勉尽责，为公司的发展做出贡献。
二、招聘与录用第五条公司根据业务发展和工作需要，按照公平、公正、公开的原则，通过各种渠道招聘合格的人才。
第六条公司招聘员工，应当发布招聘公告，明确招聘岗位、人数、任职资格、工资待遇等事项。
第七条公司对求职者进行资格审查，对符合任职资格的求职者进行面试，根据面试成绩和实际需要确定录用人员。
第八条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，劳动合同的期限、工作内容、劳动报酬、工作时间、休息休假、社会保险、劳动保护、劳动条件、劳动纪律、试用期等事项。
第九条公司为新员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应工作环境，提高工作能力。
三、培训与发展第十条公司重视员工的培训和发展，根据员工的岗位需求和工作表现，提供相应的培训机会。
第十一条公司建立员工培训档案，记录员工的培训情况，作为员工晋升、薪酬调整等事项的依据。
第十二条公司鼓励员工参加在职教育和专业技能培训，提高自身的综合素质和工作能力。
第十三条公司定期对员工进行绩效考核，根据员工的绩效表现和业务发展需要，提供晋升机会。
四、薪酬与福利第十四条公司根据员工的岗位、职责、工作表现和公司经营状况，确定员工的工资水平。
第十五条公司为员工提供以下福利：（一）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；（二）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；（三）带薪年休假：员工按照工作年限享受带薪年休假；（四）其他福利：公司根据实际情况为员工提供其他福利。
公司人事制度第一章总则第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本制度。
第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。
第二章编制与定编第一条公司各部门用人实行定岗定员。
第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司领导批准后，并在行政人事部备案后实施。
行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。
第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经领导批准后，在行政人事部备案。
第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。
第三章公司员工招聘管理规定第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。
第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。
招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。
在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。
第三条招聘程序1、申请：用人部门填写《员工招聘申请表》，经部门主管签字批准后交至行政人事部。
2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回《招聘申请表》。
申请部门须向公司领导进行特批。
批准后再提交给行政人事部。
3、发布信息：行政人事部根据《招聘申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。
通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。
4、内部应聘：内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。
5、面试：行政人事部根据《招聘申请表》，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的简历，通知行政人事部安排面试。
行政人事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。
然后由用人部门经理及项目经理对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。
行政人事部、用人部门经理、项目经理在《面试情况登记表》中填写面试意见。
如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。
6、录用：用人部门决定录用后，新员工应填写《员工招聘审批表》，并报请相关部门主管批准后，提交给行政人事部。
由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》。
7、员工入职：新员工到行政人事部报到，应提供身份证及学位证、毕业证复印件。
7.1 行政人事部在新员工入职当天发放新入职员工基本办公用品和办理新员工考勤卡。
7.2 在新员工报到两个工作日内为新员工安排座位、电脑设备、电话机等。
7.3 新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。
7.4 新员工录用后，组织签订试用期劳动合同（试用协议）,并进行入职培训。
8、试用：8.1员工试用时，如果双方没有异议，则签订《试用协议书》（见附表）8.2公司规定的试用期为三个月，各部门经理（主管）有权根据员工的表现为自己部门的员工申请提前转正。
8.3新员工试用期按《劳动法》有关规定执行，试用期发试用工资，不足一星期者不发工资。
内部招聘的员工免试用期。
9、转正：9.1 行政人事部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工至人事部领取并填写《员工试用考核表》。
9.2 行政人事部将待转正员工的《试用考核表》交至所属部门负责人，由部门负责人签字批准。
9.3 经总经理批准，行政人事部签署《转正通知》。
9.4 行政人事部经理与待转正员工谈话，并发放《转正通知》。
9.5 员工转正当月行政人事部办理员工转正后的人事手续，即养老、医疗、工伤、失业和生育等社会保险。
9.6员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。
人力资源部用人部门管理层提出招聘需求预算核查审批停止招聘选择招聘渠道并发出需求信息否同意招聘不同意招聘第一轮筛选简历第二轮筛选简历人员评价判断做出录用决策做出录用决策确定薪酬、福利等办理录用手续招聘结束否在候选人员中选择到部门报到，在《入职签到单》上签字填写《老伴公司员工招聘审批表》安排座位、配备电脑、电话机等向应聘人发放《录用通知》新员工收到《录用通知》在规定时间到公司人事部报到新员工提交身份证、学位证、毕业证、培训证等原件与复印件合格领取新员工入职基本办公用品和办理新员工考勤卡阅读《公司制度》并签署《遵守声明》是入职培训结束人力资源部用人部门人力资源部用人部门管理层审批延期转正或辞退在《转正单》上签署具体待遇数额否部门负责人签署意见与建议签署《转正通知》与待转正员工面谈并发放《转正通知》办理养老、医疗、工伤、失业保险的手续结束员工本人提出申请并写出《员工试用考核表》在试用期结束前一个星期通知待转正员工同意审批延期转正或辞退否同意第四章试用期人员管理规定第一条经招聘录用的新职员必须先试用，内部招聘的员工可免试用期。
试用期为3个月，试用期是考核本人与公司在工作中相互协调的时期，一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择，特殊情况经总经理同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。
员工在试用期间请假累计五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的，则转正时间顺延。
第二条试用期内，员工若不愿在本公司继续工作，可向行政人事部提出辞职申请，由所属部门和行政人事部出具意见，经总经理批准，在行政人事部办理有关交接手续后，方可离职。
如因不告而辞给公司造成损失者，公司将根据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。
第三条试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时予以辞退：1．发现不符合应聘条件者；2．违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者；3．不能胜任本职工作者；4．此前在其他单位受过严重处罚者；5．发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。
第五章员工正式聘用的规定第一条新员工试用期满，由本人对试用期工作情况进行总结，经所在部门和行政人事部签署意见，报公司总经理批准。
第二条经批准可以聘用的员工，行政人事部与其办理劳动保险手续及其他相关手续。
第三条职员被正式聘用后，按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或公司领导的安排进行。
第四条公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，将给予员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力提高。
第五条公司内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。
员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。
员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将根据具体情况给予及时反馈。
第六章员工培训制第一条总则1．凡本公司员工，必须参加本公司所举办的有关教育培训，包括职前教育及在职相关业务教育培训等。
2．通过职前教育和在职业务培训，使员工深入了解公司和业务开展情况，培养积极的竞争意识，提高业务能力，使之成为企业的优秀员工，并保证员工不因知识匮乏而导致职业生涯的危机。
3．公司倡导知识共享，提倡员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部网公布、内部讲座等形式贡献出来，以实现资源共享、共同成长。
第二条职前教育1．职前教育由行政人事部组织，在新职工报到后进行，时间一般为两天。
2．职前教育培训程序为以下几个阶段：2.1 公司行政人事部的教育培训；2.2 各部门的教育培训；3．由行政部进行教育培训的内容为：3.1了解公司概况和目前的发展状况；3.2明确公司的经营宗旨和发展目标；3.3了解本公司的机构设置和组织；3.4了解公司的各项管理制度；3.5 了解公司各部门的业务范围和经营项目；3.6 了解公司对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。
4．各部门的教育培训负责人和现场培训负责人必须是新进员工的未来主管。
5．各部门培训教育的内容为：5.1 了解各部门的业务范围和职责；5.2 了解本部门每天例行的业务和临时性业务；5.3 了解本部门工作计划和发展计划；5.4 了解本部门的各项管理制度；5.5 熟悉本部门从事具体工作的工作方法和思维模式，提高工作效率。
6．职前教育的教育培训计划表由行政人事部负责和各部门负责人拟定。
第三条在职员工的业务培训1．在职员工的培训教育分为内部培训和外部培训，由行政人事部负责组织和管理。
2．行政人事部每年年初和年中进行员工培训需求调查，年初调查主要针对培训的内容、级别、参加人员等情况进行统计和分析，而年中调查主要针对年初培训效果、满意度以及下半年培训要求进行统计和分析。
3．根据年初培训调查情况以及公司业务发展要求，制定年度、季度培训计划，根据年中调查情况调整年度培训计划。
4．培训组织和管理4.1 根据公司内各部门提出的培训申请，可由公司内部提供培训资源的，应优先进行内部培训；确定公司内的资源无法满足培训需求的情况下，挑选适当的外训资料进行培训；4.2 组织培训工作。
每次培训，参加人员必须填写《培训签到单》，否则视为没有参加；4.3 每次培训完毕由员工填写《员工受训意见调查表》，对调查内容进行总结、分析；第七章员工辞职和辞退制度第一条员工辞职1．公司员工辞职需提前三十天提出书面申请，凡未按规定提前三十天递交书面辞职申请而要求立即解除聘用合同者，公司将不予结算其未发工资。
2．辞职处理程序2.1 员工提出书面辞职申请并填写《辞职核批表》。
2.2 在收到《辞职核批表》后一个工作日内，由员工所在部门、行政人事部就辞职原因、对公司的看法与希望等与辞职人谈话。
如果员工最终决定辞职，由其所在部门和员工本人确定最后工作日并通知行政人事部。
2.3 员工在最后工作日办理交接工作和其他离职手续，并填写《工作交接清单》。
第二条员工辞退1. 出现下列情况之一，公司有权辞退员工，对被辞退的员工公司不给予任何补偿。
1.1 员工被依法追究刑事责任或劳动教养的；1.2 员工被依法追究刑事责任或劳动教养的；1.3 在试用期内，不符合录用条件的；1.4 严重违反劳动纪律或公司规章制度的；1.5 严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；1.6 员工入职时提供虚假个人情况资料；1.7 员工在本公司任职期间，在其他与本公司相关行业公司兼职的；1.8 在工作业绩上弄虚作假者；1.9 连续旷工3天（含3天）以上或一年累计旷工超过5天（含5天）者。
2．出现下列情况之一，公司可辞退，但原则上需提前三十天书面通知员工，并根据国家有关规定给予一定的补偿金。
2.1 因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的。
