什么是储位管理doc资料

企业物流中心储位管理1. 概述储位管理是企业物流中心中十分重要的一个环节。

合理的储位管理可以提高物流效率、降低物流成本，并且有助于改善库存管理和订单处理等工作。

本文将介绍企业物流中心储位管理的基本概念、重要性以及一些常用的储位管理方法。

2. 储位管理的重要性储位管理在企业物流中心的运营过程中具有重要的作用。

以下是几个储位管理的重要性：2.1 提高物流效率通过合理的储位管理，物品的存放、存取可以更加方便快捷，从而提高物流运作的效率。

储位管理可以避免货物堆放杂乱无章，减少物品寻找的时间和成本。

2.2 优化库存管理储位管理可以根据物品的特性和需求进行分类和分区，从而优化库存管理。

例如，将相同类别的商品存放在相邻的储位上，可以更好地控制库存，并且方便进行盘点和补货。

2.3 加快订单处理速度合理的储位管理可以使物品的存取过程更加高效。

订单处理时，根据储位信息可以快速找到所需物品，减少订单的处理时间，提高客户满意度。

3. 储位管理方法企业物流中心可以采用多种方法进行储位管理。

以下是几种常用的储位管理方法：3.1 ABC 分类法ABC 分类法是根据物品的价值和需求进行分类的方法。

根据物品的重要程度，将物品分为 A 类（高价值、高需求）、B 类（中价值、中等需求）和 C 类（低价值、低需求），并为每个类别分配不同的储位。

3.2 路径优化法路径优化法是为了减少物品取出的时间和成本而设计的。

根据物品的流向和频率，优化物品的存放位置，使得取货路径更短、更方便。

3.3 空间利用率最大化通过合理规划和利用储位，可以将仓库空间充分利用起来，提高仓库的存储能力。

合理的储位规划包括设置垂直存储设备、使用流利式储位和合理设置通道等。

3.4 先进先出法先进先出法是指先存放的物品应该先取出使用，以确保库存物品的新鲜度和保质期。

在储位管理中，需要严格按照先进先出的原则进行物品的存储和取出操作，防止物品过期或损坏。

4. 储位管理的挑战与应对在进行储位管理时，企业可能会面临一些挑战。

什么是储位管理？(一)什么是储位管理？利用储位来使货品能够明确的指示储存的位置，并且货品在储位上的变动情况都能确实记录。

时时刻刻掌握货品的去向及数量，知道其去向并了解其位置之所在，而储位管理就是提供此位置之管理法则。

（二）储位管理的意义物流作业就是一连串之“存”与“取”的动作所组合。

如：进货存放进货暂存区，暂存区取出再存放至保管仓，保管仓补货取出再存放至拣货仓，拣货仓拣货取出再存放至出货暂存区，出货暂存区取出再存放至配送车上，这些一连串的“存”与“取”都会使用到保管储放区域，如何使这些“存”与“取”快速而有效的在各作业中的保管储放区域定位，所要依循的就是储位管理。

储位管理的主要目的就是辅助其它作业顺利进行，方便其它作业“存”与“取”的动作以及掌握库存，提供其它作业进行的判断依据。

（三）如何进行储位管理？储位管理的基本原则有三：(1) 储存位置必需很明确的被指示出来：先将储存区域经过详细规划区分，并标示编号，让每一项预备储放的货品均有位置可以储放。

此位置必须是很明确的，不可是边界含糊不清的位置，例如走道、楼上、角落、或某某货品旁等。

很多物流中心习以为常的把走道当成储区位置来使用，这是不对的，虽然短时间会得到一些方便，但会影响作业之进出，违背了储位管理之基本原则。

(2) 货品有效的被定位：依据货品保管区分方式之限制，寻求合适的储存单位、储存策略、指派法则与其它储存之考虑要因，把货品有效的配属放置在所规划之储位上。

所谓“有效的”就是刻意的，经过安排的，例如是冷藏的货就该放冷藏库，是高流通的货就该放置靠近出口处，香皂就不应该和香烟放一起，这就是此原则的基本应用。

(3) 异动要确实登录：当货品有效的被配置在规划好的储位上后，剩下的工作就是储位的维护，也就是说货品不管是因拣货取出、或因产品汰旧换新，或是受其它作业之影响，使得货品之位置或数量有了改变时，就必须确实的把变动情形加以记录，以使料帐与实帐数量能够完全吻合，如此才能进行管理。

什么是储位管理现代仓储管理与传统的仓储管理相比，更加注重仓储的时效性，是一种动态的管理，重视商品在拣货出库时的数量位置变化，从而配合其他仓储作业。

储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置，同时当商品的位置发生变化时能够准确记录，使管理者能够随时掌握商品的数量、位置，以及去向储位管理的对象储位管理的对象，分为保管商品和非保管商品两部分。

1、保管商品保管商品是指在仓库的储存区域中的保管商品，由于它对作业、储放搬运、拣货等方面有特殊要求，使得其在保管时会有很多种的保管形态出现，例如托盘、箱、散货或其它方式，这些虽然在保管单位上有很大差异，但都必须用储位管理的方式加以管理。

2、非保管商品1）包装材料。

包装材料就是一些标签、包装纸等包装材料。

由于现在商业企业促销、特卖及赠品等活动的增加，使得仓库的贴标、重新包装、组合包装等流通加工比例增加，对于包装材料的需求就愈大，就必须对这些材料加以管理，如果管理不善，欠缺情况发生，影响到整个作业的进行。

2）辅助材料。

辅助材料就是一些托盘、箱、容器等搬运器具。

目前由于流通器具的标准化，使得仓库对这些辅助材料的需求愈来愈大，依赖也愈来愈重。

为了不影响商品的搬运，就必须对这些辅助材料进行管理，制订了专门的管理办法。

3）回收材料。

回收材料就是经补货或拣货作业拆箱后剩下的空纸箱。

虽然这些空纸箱都可回收利用，但是这些纸箱形状不同，大小不一，若不保管起来，很容易造成混乱，而影响其它作业，就必须划分一些特定储位来对这些回收材料进行管理储位管理的范围在仓库的所有作业中，所用到的保管区域均是储位管理的范围，根据作业方式不同分为：预备储区、保管储区、动管储区。

现分别介绍如下：1、预备储区预备储区是商品进出仓库时的暂存区，预备进入下一保管区域，虽然商品在此区域停留的时间不长，但是也不能在管理上疏忽大意，给下一作业程序带来麻烦。

在预备储区，不但要对商品进行必要的保管，还要将商品打上标识、分类，再根据要求归类，摆放整齐。

第一章、储位管理的认识1. 储位管理的定义传统的物流系统中仓储作业一直扮演着最主要的角色，但是在现今生产制造技术及运输系统都已相当发达的情况下，储存作业的角色也已起了质与量的变化。

虽然其调节生产量与需求量的原始功能一直没有改变，不过为了满足现今市场少量多样需求的型态，使得物流系统中之拣货、出货、配送的重要性已凌驾在仓储保管功能之上。

货品在拣货出库时的数量控制与掌握就称为「动管」，以与传统仓储之「保管」做一区隔。

而动管的掌握，目的在于因应时效性配送，故而重视其分类配送机能。

物流中心的特性即在于重视分类配送机能之运作。

从传统之原料、成品仓库等与物流中心做一比较，由图 1-1 即可清楚的看出各类仓库在保管机能、分类配送机能与面积运用的差异。

<![endif]>图 1-1 各类仓库之比较由于分类配送机能被重视，货品的保管就已不再是那么单纯，为了配合配送时效及市场少量多样的需求，货品的流通将变得快速且复杂，相对的在储存作业中就会因流动频率及品项之增加而难以掌控。

要如何有效的掌控货品之去向及数量呢？当然！最有效的方法就是利用储位来使货品处于『被保管状态』而且能够明确的指示储位的位置，并且货品在储位上的变动情况都能确实记录。

一旦货品处于『被』保管状态就能时时刻刻掌握货品的去向及数量，知道其去向并了解其位置之所在，而储位管理就是提供此位置之管理法则，这也就是储位管理的意义所在。

<![endif]>2. 储位管理的目的物流中心因型态的不同对储存作业的需求程度亦有所差别，可将其功能概分为两类，一是调节生产或市场需求的变化，二是维持其它作业的顺利进行。

现就物流中心实际运作的观点讨论储存作业的功能，分为下列三项：(1) 调节生产制造与需求的功能部份附属于制造商的物流中心常位于工厂邻近，除具备商品配送的功能之外，还具备一般仓库调节生产过剩或不足的功能，因此需求大量的储存区域以供使用。

(2) 取得采购优惠的功能另有部份附属于零售商集团或批发商的物流中心，为了采购时能取得较优惠的折扣，常一次订购所谓经济批量的商品，所以储存区域亦需考虑此一批量的大小。

储位管理与物料分类1. 引言储位管理与物料分类是供应链管理中不可或缺的重要环节。

随着物流行业的发展和物料种类的增多，有效地管理储位和进行物料分类成为了提高仓储效率和降低运营成本的关键因素。

本文将介绍储位管理和物料分类的概念、重要性以及常用的管理方法与技巧。

2. 储位管理2.1 储位管理的概念储位管理是指对仓库内各个储位进行合理分配、有效控制和管理的过程。

它涉及到储位的规划、利用率的提高、仓库布局的优化以及储位的编码和标识等方面。

2.2 储位管理的重要性储位管理的良好实施可以带来诸多好处，包括：•提高仓库的储存密度和利用率，节约仓库占地面积；•降低物料的损耗和破损率，提高物料的保质期；•加快出入库操作速度，提高仓库的物流效率；•降低库存成本，优化供应链成本结构。

2.3 储位管理的方法与技巧在进行储位管理时，可以采用以下方法与技巧：2.3.1 储位规划储位规划是储位管理的基础，其目的是合理划分仓库的储存区域，确保各种物料能够被正确分类和储存。

储位规划的关键考虑因素包括物料特性、库内作业流程、需求预测等。

2.3.2 储位编码与标识储位编码与标识是对储位进行唯一标识的方式，以便于库内人员快速找到和定位物料。

常见的储位编码方法包括按线路划分、按货架划分、按盘区划分等。

2.3.3 储位利用率的提高合理使用储位并提高其利用率是储位管理的核心目标之一。

可以通过合理安排物料的存放方式、使用储位管理软件进行优化、定期进行仓库布局的调整等方式来提高储位利用率。

2.3.4 储位定期盘点储位定期盘点是确保储位管理准确性和有效性的重要手段。

通过定期盘点，可以及时发现并处理储位中的问题，确保储位的可用性和有效性。

3. 物料分类3.1 物料分类的概念物料分类是将各种不同性质、不同规格的物料按照一定的标准进行分类和归类的过程。

它可以根据物料的性质、用途、特性等进行分类，从而方便储存和管理。

3.2 物料分类的重要性物料分类的合理实施对于仓储效率和物流运营都具有重要意义。

储位管理储位管理是供应链管理中的重要环节，它涉及到物料存放、仓库布局和库存管理等方面，对于企业的运营效率和客户满意度都有着重要的影响。

在这篇文章中，我们将探讨储位管理的重要性、原则以及一些实施方法。

储位管理的重要性不容忽视。

一个良好的储位管理系统可以帮助企业提高库存的可见性和可控性，减少库存损失和单据错误，提高拣货和发货速度，降低运营成本，提升客户满意度和企业竞争力。

而没有储位管理系统的企业往往面临着效率低下、库存混乱和订单错误等问题。

在进行储位管理时，有一些原则需要遵循。

首先，储位应该根据物料的特点和需求进行合理划分。

不同类型的物料应该被存放在不同的储位上，以便于管理和查找。

其次，储位应该按照流程和频率进行布局。

流程相似的物料应该靠近一起，方便拣货和发货。

而高频使用的物料应该靠近操作人员，以减少行走时间和提高效率。

此外，储位应该配备标识和记录系统，便于工作人员准确找到目标物料并及时补充。

实施储位管理可以采用不同的方法。

首先，可以使用ABC分析法来划分储位。

ABC分析法通过对物料的价值、流量和重要性进行排序，将其分为A类、B类和C类物料，然后分配相应的储位布局和管理策略。

其次，可以使用软件系统来支持储位管理。

一些供应链管理软件可以提供储位优化、库存追踪和拣货指引等功能，帮助企业更好地管理储位。

此外，定期的库存盘点和储位维护也是储位管理的重要组成部分，可以帮助企业发现和解决问题，并保持储位系统的有效性。

储位管理的实施也面临一些挑战和难点。

首先，储位管理需要企业有足够的空间和资源来支持。

企业需要根据物料数量和需求合理规划储位布局，并且需要定期进行空间优化和调整。

其次，储位管理需要工作人员掌握相关的知识和技能，并与其他环节的操作无缝衔接。

对于一些大规模的仓库，可以考虑培训和引入专业的人员来负责储位管理。

最后，企业还需要不断优化和改进储位管理系统。

随着业务的发展和变化，储位管理需要不断地进行调整和优化，以适应企业的需求。

仓库储位管理的方法与步骤详解仓库储位管理的方法与步骤详解1 什么是储位管理现代仓储管理与传统的仓储管理相比，更加注重仓储的时效性，是一种动态的管理，重视商品在拣货出库时的数量位置变化，从而配合其他仓储作业。

储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置，同时当商品的位置发生变化时能够准确记录，使管理者能够随时掌握商品的数量、位置，以及去向。

2 储位管理的对象储位管理的对象，分为保管商品和非保管商品两部分。

1、保管商品保管商品是指在仓库的储存区域中的保管商品，由于它对作业、储放搬运、拣货等方面有特殊要求，使得其在保管时会有很多种的保管形态出现，例如托盘、箱、散货或其它方式，这些虽然在保管单位上有很大差异，但都必须用储位管理的方式加以管理。

2、非保管商品1）包装材料。

包装材料就是一些标签、包装纸等包装材料。

由于现在商业企业促销、特卖及赠品等活动的增加，使得仓库的贴标、重新包装、组合包装等流通加工比例增加，对于包装材料的需求就愈大，就必须对这些材料加以管理，如果管理不善，欠缺情况发生，影响到整个作业的进行。

2）辅助材料。

辅助材料就是一些托盘、箱、容器等搬运器具。

目前由于流通器具的标准化，使得仓库对这些辅助材料的需求愈来愈大，依赖也愈来愈重。

为了不影响商品的搬运，就必须对这些辅助材料进行管理，制订了专门的管理办法。

3）回收材料。

回收材料就是经补货或拣货作业拆箱后剩下的空纸箱。

虽然这些空纸箱都可回收利用，但是这些纸箱形状不同，大小不一，若不保管起来，很容易造成混乱，而影响其它作业，就必须划分一些特定储位来对这些回收材料进行管理。

3 储位管理的范围在仓库的所有作业中，所用到的保管区域均是储位管理的范围，根据作业方式不同分为：预备储区、保管储区、动管储区。

现分别介绍如下：1、预备储区预备储区是商品进出仓库时的暂存区，预备进入下一保管区域，虽然商品在此区域停留的时间不长，但是也不能在管理上疏忽大意，给下一作业程序带来麻烦。

储位管理简介储位管理是指对仓库中各个储位的规划、组织和管理。

在物流和仓储中，储位管理的目的是提高存储效率、加快货物的出入库速度、减少人工错误，并确保货物的安全与可追踪性。

储位管理对于仓库的运营效率和客户满意度都有着重要的影响。

储位规划储位分类1.固定储位：每个产品都分配一个固定的储位，适用于库存量大、种类繁多的仓库。

2.动态储位：根据产品的大小、重量和存储需求进行动态分配，适用于库存量小、种类少但变动频繁的仓库。

3.分区储位：将仓库划分为不同的区域，每个区域分配一个储位，适用于按产品类型或客户需求划分储位的仓库。

储位布局储位布局是指将储位按照一定的规则和顺序进行排列，以提高仓库的存储效率和操作效率。

常见的储位布局包括：1.固定通道储位布局：储位沿着通道固定排列，适用于存货量大、种类繁多的仓库。

2.流线型储位布局：按照货物的操作流程划分储位，使货物的流动路径最短，适用于存货量小、种类少但操作频繁的仓库。

3.ABC分类储位布局：根据产品的ABC分类将储位分为不同的区域，按照产品的重要性和需求频率进行布局。

储位组织储位标识为了方便快速的找到货物所在的储位，每个储位都需要进行标识。

常用的储位标识方式包括：1.货架编号：每个货架都有唯一的编号，储位标识可以使用货架的编号加上层级标识，如A01-01表示A货架的第一个储位。

2.条形码/二维码：在每个储位上粘贴条形码或二维码，使用扫码枪或手机扫描即可获取储位信息。

3.文字标识：在每个储位上标注文字，如使用字母和数字组合标识储位位置。

储位容量管理储位的容量管理是指对储位的容量进行监控和管理，确保储位的使用合理和充分。

常用的储位容量管理方法包括：1.定期盘点：定期对储位的存量进行盘点，及时调整储位容量。

2.预留容量：根据产品的预测需求，在储位中预留一定的容量，以便应对临时库存的增加。

3.报警机制：设置储位容量的报警值，当储位容量超过报警值时，系统会提醒操作员进行调整。

储位管理与物料分类1. 前言在物流管理中，储位管理和物料分类是非常重要的环节。

储位管理是指将不同的物料存放到合适的储位中，以便于快速、准确地找到需要的物料。

而物料分类则是将不同的物料按照一定的规则进行分类，以便于更好地管理和控制。

本文将介绍储位管理和物料分类的基本概念，以及它们在物流管理中的重要性和应用。

2. 储位管理2.1 储位的定义储位是指用于存放物料的具体位置或空间。

在储位管理中，每个储位都有一个唯一的编号，以便于快速定位和管理。

储位通常根据存放物料的特征和要求进行划分，例如按照尺寸、重量、类别等进行分类。

2.2 储位管理的目的储位管理的主要目的是提高仓库的物料存储效率和管理水平。

通过合理的储位规划和管理，可以实现以下目标：•最大化地利用仓库空间，提高存储密度；•减少物料的运输路径，提高存取效率；•降低错误发货率，提高物料配送的准确性；•提高仓储操作的安全性和可控性。

2.3 储位管理的要素储位管理涉及到的主要要素有：•储位编号和标识：每个储位都应有一个唯一的编号，并通过标识或标牌进行标识，以便于快速查找和识别；•储位规划：根据存储物料的类型、尺寸和重量等特征，合理规划储位的布局和容量；•储位维护：定期对储位进行检查、清理和维修，确保储位的安全性和可用性；•储位管理系统：借助信息技术手段，建立储位管理系统，实现储位的动态管理和使用。

3. 物料分类3.1 物料分类的定义物料分类是将不同类型的物料按照一定的规则进行划分和归类的过程。

根据不同的目的和要求，物料可以按照多种维度进行分类，例如按照功能、用途、属性等分类。

3.2 物料分类的重要性物料分类的重要性不可忽视，它直接影响到物料的管理和控制效果。

以下是物料分类的几个重要作用：•便于快速寻找和识别物料，提高物料的存取效率；•有助于合理配置仓库空间，提高存储密度；•便于制定合理的物料配送策略，提高配送效率；•有利于物料库存管理和统计分析。

3.3 常见的物料分类方式常见的物料分类方式包括：•功能分类：根据物料的功能特点进行分类，例如原材料、半成品、成品等；•属性分类：根据物料的属性进行分类，例如尺寸、重量、材料等；•用途分类：根据物料的使用用途进行分类，例如生产物料、维修物料、办公用品等。