建筑工地项目经理(工长)述职报告
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建筑工地项目经理(工长)述职报告尊敬的领导:我是建筑工地项目经理,目前正在负责本公司某个大型工地的建设工作。
我在此向您汇报近期的工作进展情况,以及所面临的困难和解决方案。
一、工作进展1.项目规划及施工阶段划分:及时做好项目计划和施工进度的规划,核实资源和材料清单,划分进度和目标。
2.施工图纸评审:对所有的施工图纸进行评审,保证符合相关标准和要求。
3.工人管理:严格管理工人的出勤、质量和安全,保证工人的技能和素质与地基开挖情况相符,并严格执行工程技术规范和安全生产工作制度。
4.工地材料管理:掌握材料进出库情况,正确选择、调配、储存和管理建筑材料。
5.工地安全情况:及时发现并排除安全隐患,构建安全保障网,确保土建安全,减少工伤。
二、困难和解决方案1.疫情影响:受到疫情的影响,部分材料紧缺、人手不到位,严重影响施工进度。
解决方案:加强组织和协调工作,及时与相关部门沟通协调优化工具,确保取得所有需要的材料和人手。
2.环保压力:建筑工地的环保问题受到社会和政府的广泛关注。
解决方案:积极开展环保宣传教育,采取建立绿色建筑工地战略,加强固定污染源的治理,做好环保督查与整改。
三、工作总结在项目建设期间,我们积极发挥自身的优势,善于团结群众,彰显了团队合作精神和不畏艰难的奋斗风貌,保证经济效益和质量,并不断创新,推动着项目进展。
感谢领导们对我们的支持和帮助,未来我们会继续努力,在工作中发挥我们的职责,创造出更加优秀的成果!此致敬礼!建筑工地项目经理×××四、建议与展望在本次工地项目建设中,我们遇到了许多挑战和困难,但我们也在这些挑战和困难中不断地积累经验和教训。
根据我们在现场的实际经验和工作,我对未来建筑工地项目的建设提出以下建议和展望:1. 环保建设现代社会越来越注重环保问题,建筑工地也不例外。
因此,我们应该在建筑工地上做好环保建设,并将环保建设作为建筑工地管理的重要工作之一。
首先,建筑工地应当具备现代化的垃圾处理设施,以便于垃圾的分类、减量和回收利用。
2024年建筑工程项目经理述职报告参考范文随着时光荏苒,我们即将告别____年,迎来新的一年。
在过去的一年中,在各位领导的悉心指导和各相关部门的协同支持下,我带领工程部全体员工,严格遵循公司的统一部署和要求,全力以赴履行工程部管理职责。
我们在工程管理方面严谨认真,勇于创新,通力协作,圆满完成了公司交办的各项任务,使工程部的整体建设迈上了新台阶,取得了显著成果,并积累了宝贵的经验与教训。
以下,我将对过去一年的工作成果进行简要汇报:一、今年工作完成情况(一)项目监理招标依据项目开发计划,我部积极配合完成了____A-08地块、A03地块小学;____项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判及合同签署工作。
(二)编写工程管理制度我们完成了《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定,并对《永恒工程管理制度》进行了全面修订。
(三)召开工程专题例会我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会,全面汇总工程进度情况,协调解决工程问题,讨论下月工作计划,并跟踪问题解决进展。
(四)开展异地项目管理根据集团年初的战略部署,我部将____项目纳入集团统一管理。
在八、____月份,我部在集团分管副总裁的带领下,联合开展了对____异地项目公司的检查,并探索了异地项目管理模式。
(五)部门内部管理为提升员工管理及创新能力,激发工作热情,增强危机感和责任感,我部推行轮流执行经理制度,培养全能型管理人才,践行企业文化,展现团队凝聚力。
(六)外部管理我部员工注重内部团结和外部沟通,强调廉政建设,严格遵守集团规章制度,确保与项目方的经济往来清白。
(七)工程质量管理我部定期对各项目进行检查,及时纠正管理疏漏,传输《工程检查记录表》,加强监督与回访。
总体来看,工程质量虽有亮点,但仍有提升空间。
(八)工程安全管理____年,集团各项目公司安全生产形势稳定,我部重点加强了对____B-5、6;____项目开发区深基坑安全管理,组织汛期、冬季施工安全专项检查,确保安全。
建筑工程项目经理述职报告尊敬的上级领导:您好!我是XX建筑工程项目部的项目经理,感谢您给予我这次机会向您汇报我所负责的建筑工程项目的工作情况和项目进展。
一、工作职责和项目情况作为项目经理,我负责监督与管理该建筑工程项目的全过程,并确保其始终按照质量要求、进度和成本控制进行。
该项目是一座高层住宅小区的建设,包括多栋住宅楼和相关配套设施。
项目总投资约为1.5亿元,总建筑面积达到10万平方米。
自项目启动以来,我积极组织协调各方资源,制定和调整项目计划,并确保各项工作按照计划有序进行。
在项目前期准备阶段,我们与业主充分沟通,了解并确认了他们的需求和要求,进行了相关的可行性研究和初步设计,为后续施工打下了坚实的基础。
在施工阶段,我组织并协调各个施工单位,确保他们能够按照工期、质量和安全标准进行施工。
我对工程进度进行了详细的编制和跟踪,及时发现和解决施工中的各种问题和难题,确保项目的按时、优质完成。
在质量控制方面,我积极推动建立完善的质量管理体系,并督促并指导各方严格按照相关质量标准和规范进行施工。
我经常组织项目内外的质量检查和评审,及时调整和纠正施工过程中的不足之处,确保工程质量的达到设计要求。
在成本控制方面,我密切监督项目的经济预算和支出情况,及时发现并采取措施控制成本的增长。
我积极与各个供应商和承包商进行沟通和协商,确保他们提供合理的价格和优质的服务,从而降低项目的总成本,提高项目投资的回报率。
二、项目进展和取得的成绩自项目启动以来,我所负责的项目取得了以下进展和成绩:1.项目进度控制良好,按照计划进行。
目前已完成项目的基础和主体结构施工,即将进入装修和设备安装阶段,整体工程进展顺利。
2.在质量控制方面,项目中未发生任何重大质量问题,经各方评审和检验,工程质量得到高度认可。
3.成本控制方面,我采取了有效的措施,并经常与供应商进行沟通和谈判,获得了较高的价格优势,使工程成本得到了控制。
4.与业主的沟通和配合得到了充分肯定和赞许,他们对项目的进展和质量表示了高度满意。
建筑工程项目经理述职报告怎么写(精选11篇)建筑工程项目经理怎么写篇1在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理。
支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、克服重重困难,施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检、互检、交接检的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
建筑工地项目经理述职报告引言:尊敬的领导、同事们:大家好!我是某公司的建筑工地项目经理,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况。
在这段时间里,我在项目管理和团队协作方面取得了一定的成绩,并且遇到了一些挑战和问题。
在接下来的报告中,我将结合实际项目经验,详细介绍我的工作情况和所取得的成绩。
主体:一、项目规划与组织在项目启动阶段,我负责制定项目计划和时间表,明确工作目标和任务分配,并与各相关部门进行沟通协调,确保项目顺利启动。
同时,我根据项目特点和需求,编制工作流程和施工方案,并邀请专家参与进行技术评估和风险预估,以提高项目的效率和质量。
二、资源管理与协调在项目推进过程中,我按照项目计划和施工进度,及时调配和管理各种资源,确保施工材料、工人和设备的供应充足,并且与供应商和承包商建立良好的合作关系,保证施工的正常进行。
同时,我也积极参与进度会议,与各相关方进行沟通和协调,及时解决项目中出现的问题和难题。
三、质量控制与安全管理为了确保项目的质量和安全,我严格执行相关标准和规范,组织并参与工作检查和验收,及时处理和解决质量问题。
同时,我也积极开展安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能,减少事故的发生。
通过上述措施,项目的质量和安全状况得到了有效的控制和管理。
四、团队管理与协作作为项目经理,我注重对团队的培养和管理,通过岗位培训和技能提升,提高员工的专业能力和素质,并根据员工的特长和潜力,合理分工和安排工作。
同时,我也积极搭建沟通渠道,建立团队合作和协助机制,促进团队的有效沟通和协作,提高工作效率和团队凝聚力。
五、问题与挑战分析在工作过程中,我也遇到了一些问题和挑战。
首先,项目进度受到天气等外部因素的影响,导致施工工期延误。
为应对这个问题,我与供应商和承包商建立了稳定的合作关系,并根据天气情况相应调整工作计划。
其次,人力资源的组织和管理也存在一定的难度,因为员工在项目中频繁更替,导致施工效率和团队稳定性受到影响。
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尊敬的领导、各位同事:我是XX建筑工程公司XX项目部的经理,经过一年的努力和奋斗,我有幸站在这里向各位领导和同事们述职。
一、项目情况XX项目是公司近年来的重点项目,工程总量5000万,主要包括地下车库、商业楼和住宅楼三个部分。
项目位于市中心繁华区域,总建筑面积达10万平方米,工程周期为2年。
在项目启动之初,我率领团队完成了详细项目计划、合同签订和施工图绘制等前期工作,并与业主和监理方进行了深入的沟通和协商,确保了项目的有序推进。
同时,我密切关注市场动态,及时进行风险预判和应对措施的规划,保证施工的安全和顺利进行。
二、团队管理作为项目经理,我一直坚持“团结、务实、进取”的工作理念,积极带领项目团队奋斗在工程的第一线。
在人员管理方面,我注重“岗位匹配、能力提升、考核激励”三个方面。
即通过合理配置岗位,激发员工的工作热情和活力;注重员工的岗位培训和能力提升,不断提高员工的工作技能和专业素养;通过有效考核和激励,调动员工的积极性和工作激情,激发他们的工作潜能。
在团队建设方面,我积极发掘每个成员的优势和特长,并通过团队活动等形式,增强项目团队的凝聚力和向心力,提高工作效率和质量。
三、质量安全在施工过程中,我一直把质量和安全放在第一位。
我紧紧把握每一个细节,严格执行质量标准和安全规范,确保建设过程安全、有序,并且保证最终结果符合预期目标。
同时,我注重与业主和监理方的沟通和协调,及时处理工程中出现的问题和纠纷,避免了因工程质量问题而引发的长时间的纠纷和投诉。
四、成果展望到目前为止,XX项目已经进入最后的施工阶段,总体工作已取得了较为显著的成果。
在今后的工作中,我将继续发挥优势,贯彻执行公司的战略方针,加强内部管理和团队建设,锻炼高素质专业人才,创造更多的成果和价值。
谢谢各位领导和同事对我工作的支持和关注!谢谢!。
建筑工地项目经理(工长)述职报告范文建筑工地项目经理(工长)述职报告时间飞逝,转眼间我来天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津中医药大学新校区项目部任职工长已经两年的时间。
回首这两年,是紧张的、也是充实的。
在以往的工作中,吸取教训,付出自己的努力,取得了很大的进步。
在以后的工作中我将以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。
项目刚开工时,我负责临建的规划布置及施工,再到后来的基础、主体、二次结构、装饰装修,我负责针推学院栋号的现场施工、图纸相关问题处理,加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围。
建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合。
在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施。
我在项目经理的领导下,在针推学院栋号施工中,我认真的,深刻的反省,尽可能减少工作失误的发生。
在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平。
建设工程也具有时效性的特别,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术。
今后我要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
作为项目部的管理人员,针推学院楼号工长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全员完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。
主要以下几个方面述职:1、工程质量管理中医药大学新校区针推学院最高为七层,外墙装饰页岩砖,外檐首层顶层石材装饰,斜屋面灰色瓦,造型多、工期紧、施工难度大,且质量目标为国家优质工程,针对以上特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。
尊敬的公司领导:我作为本工地的项目经理(工长),在过去一个工作年度里,全力以赴地投入了工作,并取得了一系列具有可观意义的成果。
现在我将述职报告如下:一、总体工作情况本工地位于城市核心区域,是一处建筑商业综合体工程。
在过去的一年中,我和我的团队按照合同的要求,严格执行工程标准,认真细致地进行了规划设计和施工管理。
整体形象越发完美,硬件设施一流,成为当地的一道亮丽风景线。
二、具体工作事项1、统筹规划在项目开工之前,我对工地其它管理人员进行了系统的培训教育,并明确规定了每个成员的责任,以保证每个岗位的工作都能够配合协调。
同时,我在各项工作中,定期召开会议和召开协调会,汇报工作进展和安排今后的重点工作。
2、细化任务落实为了提高工地管理水平,我在项目初期就把工期和工艺分解到每个施工单位、每个岗位,确保了工期进度和工艺品质。
同时,我也认真策划工程物流,节省了大量的现场出入料和人力。
3、加强品质监控品质是一个工地管理的关键。
为此,我加强与监理单位的协作,对全工程各个环节进行严密管控,确保施工阶段的质量达标,并且严格按照施工图纸和售后规章制度进行验收和维护。
4、加强安全管理工地安全管理是我的一项重要职责。
在过去工作年度中,我主导了安全红线管理,严格执行安全考评机制,建立了安全管理档案,以确保工地人员生命财产安全。
5、整合资源充分发挥为了在工程施工周期中提高效率,我积极协调各项工作,以整合工程资源,充分发挥了工人个性和团队力量,确保了工地进度和施工质量。
三、工作成果1、工程实现完美交工经过一年的辛勤工作,本工地施工成果达到预期,品质达标,完美交工,该工程也成为当地的地标,和谐了人们的生活环境,实现了商业价值。
2、技能提升本年度我积极参加各种管理、技术、营销等方面的培训和专业教育,扩展了自身认知和实践能力,从中获益匪浅。
四、存在问题和改进方向万事无绝对完美。
在我所主导的项目中较为突出的问题是:1、安全管理规章制度不够健全,存在安全隐患;2、现场进度管控还有待加强,出现了一些截止日期之前完工不到位的情况。
建筑工地项目经理(工长)述职报告建筑工地项目经理(工长)述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是某某建筑工地项目经理XXX,我有幸在过去一年里担任了项目经理一职。
在这个岗位上,我承担了对整个工地项目的计划、组织、实施和监控等任务,同时也与各部门和供应商进行了紧密合作,确保了项目能够顺利进行。
现在,我向各位汇报一下我在这一年里所做的工作和取得的成绩。
一、项目管理作为项目经理,我制定了详细的项目管理计划,并确保团队和各个部门理解并按照计划执行工作。
我积极参与项目的前期筹备和前期研究,与设计与方案部门沟通,确保项目计划的合理性和可行性。
在项目实施中,我根据计划安排各个工序的进度,并与施工队进行协调,确保工期控制。
同时,我也依据工程量和质量的要求,组织进行了必要的修订,调整了工程进度和施工方案。
二、质量管理在质量管理方面,我注重了工地的安全环境和施工质量。
我对施工过程中的安全隐患进行了及时排查和处理,并组织了安全培训,提高了施工人员的安全意识。
在质量管理方面,我督促施工方按照工程图纸和规范进行施工,严格把关质量验收工作,确保了工程质量的可靠性。
三、成本控制我组织了详细的施工方案和投资计划,合理控制工程的投入和成本。
在采购方面,我与供应商进行了充分的沟通和协商,争取到了合理的价格和优惠的条款。
同时,我也注重施工进度的把控,合理安排工人和设备的使用,减少了人力物力资源的浪费,实现了节约成本的目标。
四、协调管理作为项目经理,我时刻注重与各部门和供应商的协调与合作。
我与设计部门密切配合,及时解决了施工图纸的问题,并在实施过程中进行了设计变更和调整。
我也积极与施工队和管理层进行沟通,解决了工人的纠纷和施工过程中的矛盾。
同时,我也确保了广大员工的权益,为他们提供了良好的工作环境和发展空间。
五、创新意识在工作过程中,我积极引进和推广新技术、新方法,提高了工地施工效率和质量。
我也关注了国内外的建筑创新研究和发展趋势,不断学习和更新自己的知识和技能,为公司的发展提供了建设性的意见和建议。
建筑施工项目部经理述职报告建筑施工项目部经理述职报告范文(通用8篇)建筑施工项目部经理述职报告范文(通用8篇)120xx年的工作已经告一段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照集团公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务,较好地完成了自己的本职工作。
现将半年来的工作情况向各位作一个汇报:一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作,并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。
负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务,为领导出谋划策,排忧解难,把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来,以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作,提高团队精神。
加强世雄集团机关作风的管理,展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作,扩大世雄集团对外宣传,增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度,树立企业形象。
二、半年来,我紧紧围绕岗位职责,完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告,负责办公会议的记录、整理,并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度,基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写,推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理在xxx的配合下,认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。
根据12月20日的统计数字,目前共有员工209人,其中集团公司24人,建筑公司8人,物业公司47人,经纪公司12人,大酒店118人,本科以上学历3人,大专学历8人。
建筑类工程项目经理述职报告建筑类工程项目经理述职报告范文(通用12篇)日子总是像从指尖流过的细沙,在不经意间悄然滑落,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,来为这一年的工作写一份述职报告吧。
好的述职报告都具备一些什么特点呢?以下是小编帮大家整理的建筑类工程项目经理述职报告范文(通用12篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
建筑类工程项目经理述职报告1一、工程进展情况及产值完成情况1.1工程进展情况昆山xx铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;昆山xx必成四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。
截至目前xx铜箔三厂2972.9万元,xx必成四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人:项目经理,安全员,质量员,安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标20xx年,在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作在项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标,这样可以做到管理有的放矢。
建立以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参与的安全管理体系,加强安全交底工作,特别是对协作队伍的交底,使总包与协作队伍安全管理体系形成连动,将生产与安全的紧密结合,同时依靠公司管理力量,切实做好安全、文明施工工作,确保实现工程安全管理目标。
建筑工程项目经理述职报告范本尊敬的领导:您好!我是XX建筑工程项目的项目经理,我向您汇报一下自己的工作情况和项目进展。
一、项目概况本项目是一个商业综合体建设项目,总建筑面积为X平方米,包含购物中心、办公楼和酒店等多个功能区域。
项目于X年X 月X日开工,计划X年X月X日竣工,总工期X个月。
项目总投资X万元。
二、项目进展1.前期准备工作在项目启动期间,我负责组建了一个高效的项目团队,包括施工队、设计团队、采购团队等。
我们进行了系统的项目策划和规划,并与相关部门进行了沟通协调,确保项目能够顺利启动。
2.施工管理尽管项目面积庞大,但我们的施工进度非常顺利。
通过制定详细的施工计划,并合理安排资源,我们能够确保每个施工工序的顺利进行。
我们与各分包商保持密切沟通,及时解决施工过程中的问题,确保工程质量。
3.质量控制质量是我们项目的核心要求,我们始终坚持“质量第一、合规建设”的原则。
在施工过程中,我们采取了严格的质量控制措施,包括加强对工程材料的质量检验、严把施工验收关、定期组织质量检查和评审等。
截止目前,我项目没有出现质量事故和质量纠纷。
4.安全管理安全是我们工程项目的重中之重,我们非常注重施工过程中的安全管理。
我们建立了完善的安全管理体系,包括每日的安全巡查、定期进行安全检查和培训、实施安全防护措施等。
通过我们的努力,项目到目前为止没有发生一起安全事故。
5.成本控制在项目进行过程中,我们严格控制项目的成本。
通过制定合理的预算和资源计划,我们减少了不必要的浪费和成本增加。
我们与供应商进行了积极的谈判和洽谈,争取到了更优惠的价格和服务,从而降低了项目成本。
6.进度控制项目的进度把控是一个非常重要的任务,我和团队成员密切合作,确保项目能够按计划实施。
我们不断跟进施工进度,及时做好各个工序的衔接和串联工作,确保项目进度的顺利推进。
目前为止,我们的进度基本按计划进行,力争按时完成项目。
三、存在的问题和对策虽然项目进展顺利,但仍然存在一些问题需要解决。
施工工地项目经理述职报告施工工地项目经理述职报告(精选11篇)每一天的时间都非常珍贵,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,想必我们需要写好述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢?以下是小编为大家收集的施工工地项目经理述职报告(精选11篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
施工工地项目经理述职报告1我是XXX,从今年四月份开始,主要负责吉尔吉斯公路修建工程。
时光匆匆,转眼间20xx即将成为过去,但过去的一年是既充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际,我回首过去、展望未来。
过去的一年里,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上得到了很大的进步。
在这一年里,总的来说工作还算顺利、平稳。
为了发现问题,解决问题,为了今后更好的开展工作,为了让领导,同事们更好的监督指导我的工作,现做如下述职:一、加强理论学习,不断提高自身修养理论学习是工作人员的立身之本,成事之基。
因工作原因,我常年在国外工作。
因此,我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强爱国思想,提高思想政治素质,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。
在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为公司服务,为客户提供品质优良的工程项目。
在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,为公司进一步在海外扩张事业添一份力。
二、注重求真务实,不断提高业务水平俗话说,学无止境、学到老、活到老。
我们项目部主要承接海外工程。
对当地的气候、地理、人文都很陌生,加上有时施工环境恶劣,带来了很多技术上的难题。
为此,我作为施工项目副经理,非常注重学习积累。
我坚信,只有不断学习,站在时代潮流的尖端,才不会被日新月异的时代变化所淘汰。
平时,我在工作中不断学习,注重积累,对出现的问题及时向有经验的老同志请教,利用网络的便捷,查找相关的资料进行了解、学习。
通过不断的学习和总结,我的综合分析能力、协调办事能力等都有极大的提高。
建筑类项目经理述职报告建筑类项目经理述职报告范文(精选7篇)在我们无暇顾及时间时,时间早已匆匆流逝,你梳理过这段时间的工作吗?将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
你还在为写述职报告而苦恼吗?以下是小编整理的建筑类项目经理述职报告范文(精选7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
建筑类项目经理述职报告1尊敬的各位领导、同志们:大家好!根据会议的安排,下面我就过去一年自己担任xx项目项目经理所做的一些工作向大会述职,请大家评议!去年年初,我所在的xx项目根据责任分解与分公司签订了《20xx 年度项目目标责任书》,它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。
作为完成责任目标的主负责人,我去年的主要工作就是实行目标管理,把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来,全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。
下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。
一、产值指标xx项目是由总部与xx公司签订的项目,目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。
20xx年我们完成了项目片区内xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工,完成施工产值约xxx亿。
产值指标与责任目标书下达的xxx亿持平。
更可喜的是,在公司总部和各级领导的大力支持下,我项目部又在xx承接了xx旗下xx地产投资的xx项目,新签合同额xx万元,回收工程款xx万元,工程竣工决算也正在办理之中。
二、成本控制xx项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程,材料、机械设备和人员队伍的采用都以xx部门的预算为考量,施工过程中通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,合理控制成本。
在全体员工的努力下,“四大主材”用量未突破定额,预控成本约xx亿元,符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。
三、进度管理xx项目自20xx年x月份项目部成立以来,前期主要抓xx路的建设,项目部按照业主的要求保证了20xx年x月xx日通车目标的实现;新建的xx路、xx路、xx路在有限的三个月工期内也于xxxx年x月x 日通车;xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆迁的影响于20xx1年xx月底完成;最后的xx路因为地质情况特殊,原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理,我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案,并得到了业主方的肯定,经过紧张施工,xx路全线xx米已于昨天(x月xx日)完成沥青面层施工,我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务,工期满足责任目标书及业主的要求(责任目标书的进度要求:确保建筑面积xxxm2的xx项目,主体为地上二层框架结构的仿古式建筑,该项目在xx年x月x日开始施工,在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下,我项目部积极与业主工程部及设计部沟通,优化施工方案,分秒必争地抓工期,主体工程于xx年xx月底完成,二次结构和收尾于xx年xx月份完成,也满足业主的工期要求。
建筑工程项目经理述职报告范文(5篇)建筑工程项目经理述职报告范文(5篇)有些事情,并不是丢掉,分开,分手,断了联系就能解决的。
一旦有了顾虑,就什么都没有了。
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建筑工程项目经理述职报告范文(篇1)一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,我们的观念必须随市场的变化而变化,做到与时俱进。
今年到目前为止,公司实现任务承揽__万元,完成产值__万元;合计__万元,减去全年公司开支__万元,实现利润总额即为__万元,资产收益率为x%,产值利润率为x%,实现上缴款__万元,保证了企业稳步发展的步伐,增强了企业的经济实力。
二、安全质量水平有所提高__年公司在建工程项目有__等共计6项。
其中:已竣工验收2项;收尾工程2项;x月份开工2项。
竣工项目中__工程已通过局优工程评审组现场验收。
公司全年无安全、质量事故,安全质量工作完成本年度工作计划,无重大责任亡人等事故,无施工人员因公责任死亡,无重伤、轻伤,达到了上级要求的各项标准。
质量是企业生命,安全是企业效益。
我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。
经常跑工地,对项目做到心中有底,掌握工程的具体情况,关注项目的质量安全情况。
并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动,开展了多种形式的安全质量培训,不同程度的提高了安全质量从业人员的技能,促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
三、加强管理,狠抓制度落实上班管理:我们外拓经营、内强管理。
为了强化内部管理,树立分公司形象,今年在资金极度紧张的情况下,挤出了部分资金修建了新的办公区,并进行了简洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件。
好环境出好产品,到新的办公区后,公司领导轮流值班检查,各科室工作协调更加方便,提高了工作效率,公司机关工作作风得到了很大的改进。
2、财务管理:加强了资金管理,严格了会计制度,完善了财务管理制度,力求少花钱多办事,办实事。
施工项目经理工作述职报告施工项目经理工作述职报告范文(通用11篇)时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,我们的工作又将告一段落了,回顾这段时间的工作,我们取得了不错的成绩,是时候静下心来好好写写述职报告了。
那么问题来了,述职报告应该怎么写?下面是小编为大家整理的施工项目经理工作述职报告范文(通用11篇),欢迎阅读与收藏。
施工项目经理工作述职报告1集团公司党委:xxx自xxxx年x月开工,到现在已经x个月,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的xx。
xx%,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部计划实施情况,确保明年x月底工程手动通水阶段目标,明年xx月底总工期目标实现,项目部充满信心。
我是xxxx年x月进入xxx施工现场的。
在这x个月的工作中,项目部在集团公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。
两年多来,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应,形成了现在较为顺利的施工格局,与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。
今年以来,项目施工通过有效的计划和施工调度,确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配,达到了关键线路项目不耽误节点工期,其他项目不影响总工期的既定目标。
现将自己一年来的工作情况向党委报告如下:一、注重班子建设和干部队伍的培养建设毛泽东同志曾经说过:路线方针确定以后,干部是决定因素。
项目部领导班子成员共有xx人,来自集团机关及x个二级单位,在一起工作磨合已经一年以上,虽然各自工作方式、习惯有很多不同,但在项目部整体目标上,大家都能做到和谐相处、同舟共济,有较好的大局观和合作配合意识。
我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会,调解、化解工作产生上的矛盾,帮助各工区理顺关系,同时对工区自身难以协调和处理的问题,及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题,我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法,寻找对策,将他们身上的压力卸载;工作之余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆管理,对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法,认真劝导、细心引导,较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点,我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听班子成员的建议意见,有则改之,无则加勉,我还注意深入基层一线,到施工现场,一方面靠前指挥,另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见,是自己存在的不足,及时改进,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度,每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习,一方面认真学习党和国家重大政策和方针,强化素质、提高理论政策素养,做到与时俱进,一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习,认真领会精神实质,并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性、科学性,反复论证、比较不同决策方案,听取和吸收各方建议意见,努力使决策过程体现周密性、严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上,项目部都很好的体现了集体决策的智慧。
建筑工地项目经理(工长)述职报告
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建筑工地项目经理(工长)述职报告
时间飞逝,转眼间我来xx集团建设工程总承包有限公司xx中
医药大学新校区项目部任职工长已经两年的时间。
回首这两年,是
紧张的、也是充实的。
在以往的工作中,吸取教训,付出自己的努力,取得了很大的进步。
在以后的工作中我将以更加奋发有为的精
神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。
项目刚开工时,我负责临建的规划布置及施工,再到后来的基础、主体、二次结构、装饰装修,我负责针推学院栋号的现场施工、图纸相关问题处理,加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工
作氛围。
建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合。
在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇
到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了
项目建设顺利实施。
我在项目经理的领导下,在针推学院栋号施工中,我认真的总结,深刻的反省,尽可能减少工作失误的发生。
在每个阶段的工作
中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平。
建设工程也具有时效性的特别,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术。
今后我要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
作为项目部的管理人员,针推学院楼号工长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全员完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。
主要以下几个方面述职:
1、工程质量管理
中医药大学新校区针推学院最高为七层,外墙装饰页岩砖,外檐首层顶层石材装饰,斜屋面灰色瓦,造型多、工期紧、施工难度大,且质量目标为国家优质工程,针对以上特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。
施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。
从基础开始,钢筋的规格型号,搭接、锚固等都是100%验,木工施工时,墙柱的截面尺寸、垂直度都是100%检查,每次打灰时,我也是紧盯现场,督促工人振捣到位,再到后来的二次结构、装饰装修,我在质量管理上也是一丝不苟,各分部工程达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。
2、施工队伍的管理协调工作
工长是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者。
在施工中遇到问题,我常常能做到换位思考,站在他人立场上考虑问题,协调各工种之间的关系,使施工可以井然有序,工期得以保障。
3、协助安全管理工作
在工作中,主动配合安全员完成施工人员的安全管理和工作,在建设单位和公司安技部门的历次安全检查上,都未出现过重大安全问题,存在的小的安全隐患都能及时整改。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一项目管理人员,中医药大学项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,及时反馈给领导。
每次验活时,都是自己验收合格
后,再找监理验收,决不让监理一个地方验二遍,取得了建设单位
和监理单位的一致好评。
5、协助材料管理工作
本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的
控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。
例如在铺设地砖时,预先对每个教室实验室进行排版,本着美观、
符合规范标准、节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在
项目的建设中节约了成本。
6、协助技术管理工作
平日里,我会总工做一些方案、交底之类的工作,在现场施工时,对施工技术要求更为严格,在工作的两年中,提出工作联系单
46份,为工程的安全、质量、进度起了一定的作用。
7、出勤情况
两年来我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。
公司组织的
各项活动都能按时到达,积极参加。
8、思想情况
为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党
组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针。
注意学习新的技术以
带到现实工作中来。
9、目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。
例如:一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着
重以下几个方面:
1、加强各种政治学习,提高个人修养
2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。
3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。
提高工
作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。
4、加强与各口之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的述职报告,希望各位领导和同事给予指教,最后,再次感谢各位领导和同事。