关于初步设计及EPC阶段设计管理总结

epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包项目是指工程设计、采购和施工由同一方负责，这种项目常见于大型工程项目，如电力、化工、建筑等行业。

下面将详细介绍EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理。

一、前期准备阶段前期准备阶段是指项目启动前的准备工作，包括项目立项、需求分析、方案设计等。

1.项目立项：确定项目目标、范围、预算、时间计划等，进行项目的可行性分析与评估，并获得相关审批文件。

2.需求分析：详细了解客户需求，明确设计要求和技术规范，进行概念设计，确定技术解决方案。

3.方案设计：在需求分析的基础上进行设计深化，包括工艺流程、设备配置、布局设计等，并制定初步施工方案。

二、设计阶段设计阶段是指根据方案设计进行详细设计、筹备招标文件以及进行设计审查等工作。

1.详细设计：根据方案设计，进行设计所有相关的细节，包括管线布置、设备选型、工艺参数等。

2.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等，准备招标技术规格和量化指标。

3.设计审查：进行内部和外部的设计审查，确保设计方案的可行性、合规性和技术可靠性。

三、采购阶段采购阶段是指根据设计结果进行物资采购和供应链管理，确保项目进度和质量。

1.采购计划与委托：根据设计需求，制定采购计划，确定采购方式并进行采购委托。

2.供应商管理：寻找合适的供应商，进行评估、筛选和谈判，签订合同并监管供应商的交付和质量。

3.采购执行：采购已经确定的设备、材料和服务，并进行货物验收、入库和物流管理，确保供应链的流畅和及时性。

四、施工阶段施工阶段是指在设计和采购完成后，进行实地施工和监管的阶段。

1.施工准备：确定施工计划和施工组织方案，安排施工班组和人员，准备施工所需的材料和设备。

2.施工管理：根据设计图纸进行实地施工，进行进度管理、质量控制和安全管理，并解决施工过程中的问题和风险。

设计管理总结（第一版）目录EPC 项目整体概述12EPC 项目实施阶段设计管理3EPC 项目前期准备工作EPC 项目的五项融合与管理4EPC 项目管理建议5Part01EPC项目整体概述EPC项目概念EPC工程总承包的概念EPC（E ngineering P rocurement C onstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

优势：较传统施工总承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用；(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；（三）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

EPC前期设计、成本管理流程概念规划草案（价值分析）概念方案（战略、产品定位）建筑、规划方案设计初步设计施工图设计拿地论证阶段项目策划阶段设计管理阶段方案报规划初步设计报审施工图报审投资估算设计概算施工图预算投资成本测算投资控制阶段Part02EPC项目投标阶段管理要点EPC投标模式简介投标模式简介（1）联合体投标一般由工程企业牵头，与设计单位组成设计-施工联合体共同投标，设计单位作为联合体投标的成员。

（2）独立投标一般为既有设计资质又有施工资质的大型集团、国有企业独立投标，比如由中铁建工集团投标，上海分公司与中铁建工集团设计院捆绑，对外都为中铁建工集团有限公司，共同完成EPC项目的设计、施工任务。

选择不同的投标模式，很大程度上也决定着中标后项目的组织架构及合同管理关系，进而对履约过程中设计管理的难易与方式产生巨大影响，所以要想在未来设计管理板块达到较好的履约效果，十分有必要将设计管理的范围朝EPC 项目管理的前端延伸，高度关注并深度参与EPC 项目前期投标的顶层设计及具体的协议条款安排。

《EPC项目设计管理操作指南》学习心得近日，我自学了公司文件《EPC项目设计管理操作指南》，从中我对EPC项目管理中的设计管理有了一个初步了解。

作为一个技术管理人员，在学习过程中，我深刻了解了设计管理的重要性，所以EPC项目应强化设计引领能力，明确EPC项目不同阶段的设计管理重点和部门协同要求，促进设计与采购、施工深度融合，支撑“高效建造、完美履约”。

EPC项目设计管理要把握合规性、先进性、经济性和全面性四个要点，应对合规性、质量安全、进度控制及成本控制等风险。

设计管理主要从设计策划、设计进度计划、前期规划阶段设计、方案阶段设计、初设及施工图阶段设计、深化设计、专项设计、设计变更、优化设计、报批报建等方面进行管理。

设计策划管理工作要求主要有资料收集、设计管理策划、策划管理推进、设计成果管理、设计变更及设计验收等阶段，资料收集包括项目初始技术资料收集及项目初始技术资料收集，进场3日内项目部设计管理部门主导收集:用地资料，包含宗地图、规划条件、地形图;勘察资料，包含地勘报告、文勘报告、地质灾害勘察报告等;市政资料，包含项目周边水、电、热力、通信等市政初始资料;中标时的业主提供的初始方案、招标答疑资料、投标设计成果。

设计管理策划主要要求包括：设计管理总进度计划、设计管理节点进度计划、设计质量目标、设计限额目标等。

设计管理总进度计划：主要包括按照概念方案设计、方案深化设计、开挖图、初步设计、基础图、施工图设计、各专项深化设计等各阶段的重要设计节点完成及相关评审的进度计划。

应配合局标准化模块设计工期及履约条件要求编制。

设计管理节点进度计划：根据设计管理总进度计划分解编制的设计实施节点进度计划，明确细分设计阶段各工作节点的详细进度要求，主要包括各专业、各分项互提资料条件，各自完成阶段性成果的计划。

设计质量目标：明确设计质量和底线标准要求，包括：设计成果创奖要求、无违反强制性设计规范要求、设计错碰漏数量底线、设计自身原因产生变更的数量底线、设计深度标准要求等。

EPC计划项目各阶段工作及其文件的要求一、内容概述本文将详细阐述《EPC计划项目各阶段工作及其文件的要求》。

文章首先会介绍EPC项目的基本概念和特点，强调其在工程建设领域的重要性。

接着将详细阐述EPC项目各阶段的工作内容，包括项目启动、设计、采购、施工、调试、验收等各个阶段的主要任务和工作重点。

然后本文将重点介绍在各阶段工作中对文件的要求，包括文件的格式、内容、编制和审批等方面，强调文件管理和控制在EPC项目中的关键作用。

此外还将探讨如何确保各阶段工作的顺利进行以及文件的有效管理和利用。

文章将总结EPC项目各阶段工作的要点和文件要求的重要性，强调在实际操作中应注意事项和遵循的原则。

通过本文的阐述，读者将更好地了解EPC项目的工作流程和文件要求，为项目的顺利实施和高效管理提供指导。

1. 介绍EPC工程项目的概念及其重要性EPC工程项目，即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）总承包项目，是一种工程项目总承包模式。

在此模式下，一个单位或者公司负责项目设计、设备采购以及施工现场施工管理。

它作为项目工程的一个重要概念，集中体现了工程管理的核心要素，以及现代项目管理的发展趋势。

这种工程总承包模式在现代工程项目中的重要性不言而喻，它不仅可以有效地整合设计、采购和施工各个环节的资源，提高项目的整体效率和效益，还能有效减少项目风险，提高项目的质量和安全性。

随着全球化的发展和经济的持续繁荣，EPC工程项目在多个领域扮演着越来越重要的角色，尤其在基础设施建设和能源工程领域表现尤为突出。

它们不仅可以优化项目的成本控制和资源配置，更能通过科学有效的项目管理方法，提高项目管理的效率和质量，实现项目目标最大化。

因此了解和掌握EPC工程项目的概念及其重要性对于从事项目管理及相关工作的人员来说至关重要。

2. 文章目的：阐述EPC计划项目各阶段的工作及其文件要求本段主要目的是详细阐述EPC计划项目各阶段的工作内容以及对应的文件要求。

EPC项目设计管理工作总结与思考摘要：为适应新形势下设计院业务转型，发展设计院主导的EPC工程总承包项目，就新业务下项目设计管理工作总结与思考，梳理现阶段项目设计管理工作流程，完成工程总承包项目控制目标，在技术、管理及问题事件处理的多方面总结与思考，积累可应用的实践经验。

关键词：设计管理；工作流程；控制目标梦想小镇EPC项目设计管理工作总结与思考是本人结合三年多实际工作及所发生主要事件处理的复盘与思考，是对整个EPC项目设计管理工作流程的梳理，主要从技术部分，管理部分，问题事件处理的三个方面进行总结与思考。

由于本人之前一直从事电气设计工作，对EPC项目设计管理经验不足，以下表述不合理或概念错误之处请多包涵指正。

1、项目设计管理技术部分工作特点1.1技术部分主要工作包括项目设计任务书、图纸审查优化、设计交底、图纸会审、设计变更、图纸二次深化设计及外围配套专业对接等。

本项目前期由建设单位组织编制项目建议书-选址意见书-可行性研究报告批复-初步设计批复-项目概算批复-项目EPC招标文件等，我单位中标EPC工程后开始进行工作对接，进行施工图设计、施工图审查、工程规划许可取证、施工许可取证等。

首先编制施工图设计任务书前需要进行初设方案交底、明确建设要求及地方标准和各配套建设单位需求。

任务书主要包含项目名称、设计依据、地理位置、工程设计要求（项目规模：容积率，建筑密度，绿地率，建筑限高，建筑功能）、工程设计要求、设计成果要求等。

1.2图纸审查与优化往往是设计单位和图审单位从国家及地方标准和规范进行控制，内部审查各专业会签趋于形式，存在变更提资不及时、专业设计不合理等情况，如建筑变更提资不到位，结构专业预留洞遗漏，给排水管道综合缺失，电气集水井配电漏项，专业存在设计甩项的情况。

这些都给实际施工及工程预算编制造成影响，暴露出我们在内部图纸校审中还需要完善和提高。

作为EPC工程总承包单位需要提升站位，站在更高的视角去思考功能合理性及成本可控性。

EPC总承包项目的设计管理工作分析摘要：随着如今的EPC项目设计管理体系不断完善，优化措施的选择利用要明确自身的方向，结合项目的具体类别，通过加强EPC项目设计管理的平台建设,调整EPC项目设计管理的各个细节，针对设计管理的初期、中期、后期要按照个性化的方式去管控，重新梳理整个设计管理流程；同时在国家的相关规范、标准的基础下，提高设计的可靠性、可行性，减少质量问题，完善设计内容，以应对未来工作的风险与挑战。

关键词：EPC总承包项目；设计管理；措施前言二十世纪九十年代后，我国在工程建设项目的建设与发展中也逐渐引入EPC模式，也就是总承包项目管理模式。

EPC模式则是将设计、采购、施工等各方面的工作交给了承包商。

在工程施工全过程中，通常都会有清晰的职责分工，给了承包商更多的执行空间。

随着我国工程承包行业的迅速发展，由单个工程单位逐渐承担起了工程施工全过程的工作，EPC的应用越来越广泛。

但是，要想有效地避免EPC模式所带来的巨大风险，就必须从工程设计入手，全面提升工程管理的专业水准。

1EPC项目模式的特点EPC模式是指在接受了业主的委托后，根据项目设计、采购、施工、试运行等方面的管理，包括质量管理、安全管理、成本管理和进度管理。

EPC包括工程、采购、施工三个方面，与过去的合同模式相比，EPC更注重工程建设中的地位和功能，通过持续优化的方法来调整施工方案。

EPC模式可以有效地解决设计、采购、施工等环节的脱节，保证各环节的协同工作，保证工程进度、造价、质量达到合同规定的水平。

在施工过程中，要注重对各方面的管理责任的落实，一旦发生安全事故，就能及时发现有关责任人。

2EPC模式在项目设计管理中的地位及重要性EPC总承包是一种比较理想的项目管理机制，它相对于传统的工程项目管理方式，在各利益主体之间进行协调、协调矛盾、拥有很大的自主权和较高的利润率。

根据工程领域内的管理经验，在工程项目中，设计阶段对项目成本的影响大于70%，而在整个项目中，设计工作所需的时间投资约为总工期的二分之一。

EPC总承包模式各阶段中的设计管理论文EPC总承包模式各阶段中的设计管理论文摘要：近年来，国家发展进入“新常态”。

建筑业作为国民支柱产业，工程总承包、装配式建筑、海绵城市、综合管廊、BIM技术等成为新热点。

于2017年5月住建部发布《建筑业发展“十三五”规划》，将调整、优化建筑业产业结构，发展建筑业的融资建设、总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的EPC总承包企业提了出来。

住建部连续发文，加快推进工程总承包进程，而工程总承包的主要特点在于设计施工一体化。

某总承包企业在这样的政策背景下适时成立了设计院，将设计引领EPC的管理理念引入项目的管理中。

在济南市某安置房项目的设计管理中，获得了一些成效，也总结了一些经验，本文就以此项目为例，阐述设计管理在EPC项目中作用。

关键词：EPC总承包模式设计管理成本控制设计管理是EPC总承包的“龙头”，对整个建设工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。

然而在现阶段实际操作中，由于受到传统设计管理模式的影响，导致EPC总承包模式下设计单位的先导性作用还没有充分发挥出来。

本文探索以勘察设计单位为主体EPC总承包模式下的设计管理，通过分析济南市某安置房項目总承包模式下的设计管理过程，找出EPC总承包设计管理各阶段需要解决的主要问题，为EPC总承包项目的设计管理工作提供一些经验。

1、浅析设计管理的重要性经过研究发现，设计管理在项目开发周期每个阶段有着不同程度的影响：在编制项目建议书和编制可研报告阶段，设计管理对投资方成本和承包商成本的影响均为60%至75%；在方案设计阶段，其对二者的影响达到75%至90%；在整个初步设计和施工图设计阶段，其对投资方成本的影响为20%至30%；在初步设计、施工图设计及施工阶段其对承包商的影响分别为35%至75%、25%至35%和25%以下；其在使用阶段对投资方成本的影响为10%至15%。

通过以上数据可以看出，以一般工程项目的统计数据来看，对于投资方和承包商来说，方案设计阶段、初步设计及施工图设计阶段对于工程项目总造价的影响是最大的，应该重视在这几个阶段的设计管理工作。

epc项目的总结与思考一、项目背景与目标EPCC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的工程项目，涵盖了工程设计、采购、施工等各个方面。

本项目的目标是为实现一个具有高效能、高安全性、高质量和环保要求的工程。

在项目实施过程中，我们遵循了可持续发展的理念，注重资源的节约和环境的保护。

二、项目执行过程在项目执行过程中，我们按照既定的计划和目标，开展了各项任务。

首先，我们进行了详细的市场调研和分析，明确了项目的技术要求和成本预算。

其次，我们进行了工程设计、采购和施工等各个环节的协调和管理，确保了项目的顺利进行。

同时，我们还注重与各方的沟通和协作，及时解决各种问题和挑战。

三、项目成果与效果经过我们的共同努力，EPCC项目取得了显著的成果和效果。

首先，我们成功地完成了工程的设计、采购和施工等各个环节，实现了项目的既定目标。

其次，我们的项目在质量、安全、环保等方面都达到了较高的标准，得到了业主和相关部门的认可和赞扬。

此外，我们还通过项目实施，培养了一批高素质的工程技术和管理人才，为公司的长远发展提供了有力支持。

四、经验教训与改进方向在项目执行过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。

其中，最主要的问题是项目进度和成本的把控。

在未来的项目中，我们需要加强项目进度的管理和监控，确保项目按时完成。

同时，我们也需要加强成本的控制和管理，避免不必要的浪费和支出。

五、总结与思考展望通过本次EPCC项目的实施，我们取得了显著的成果和效果。

在未来的项目中，我们将继续发扬本次项目的经验和教训，加强项目的管理和控制，提高项目的质量和效益。

同时，我们也期待着在未来的项目中不断创新和完善，为公司的发展做出更大的贡献。

总承包设计管理总结汇报总承包设计管理总结汇报一、背景介绍总承包设计管理是一种项目管理方法，通过整合所有相关设计资源进行统一管理，提高设计效率和质量，实现项目的有序进行和顺利完成。

本文就总承包设计管理进行了总结和汇报。

二、总结内容1. 项目组织结构调整：通过总承包设计管理，项目组织结构得到了合理的调整和优化，明确了各个设计单位的职责和任务分工，提高了团队协作效率。

2. 统一设计标准：总承包设计管理设置了统一的设计标准和规范，使得各个设计单位在设计过程中能够遵循相同的标准，避免了设计差异带来的问题，提高了项目的整体质量。

3. 资源整合与共享：总承包设计管理通过资源整合与共享，减少了资源浪费，提高了资源利用率。

通过统一管理设计资源的分配和调度，保证了项目的各项设计任务得到了适当的支持和协调。

4. 风险管控与协调：在总承包设计管理下，风险管控得到了更好的协调和解决。

各个设计单位通过协作、沟通和协商等方式，共同识别、分析和应对项目中的风险，并制定相应的应对方案，最大程度地降低了项目风险。

5. 信息化建设：总承包设计管理促进了项目信息化建设。

通过建立统一的信息平台和数据库，实现了设计信息共享和协同工作，提高了设计效率和准确性。

三、进一步改进总承包设计管理在实践中不断摸索和改进，为进一步提高管理水平和效果，我们还可以做以下改进：1. 完善设计人员的培训和管理：通过开展培训和提供相关学习资源，提高设计人员的专业素质和技能水平，增强他们的创新意识和团队合作能力。

2. 强化沟通与协作机制：加强设计单位之间的沟通和协作，及时解决设计上的问题和矛盾，确保项目顺利进行。

3. 推动信息化建设进一步深入：进一步推动信息化建设，加强信息平台的功能完善和数据的安全性，提高信息共享和协同效果。

4. 加强项目风险管控：加强对项目风险的识别和分析，建立健全的风险预警机制，及时采取措施降低风险。

4. 加强项目质量管理：设立质量管理团队，强化对设计整体质量的控制，及时发现和纠正设计过程中的问题。

EPC总承包项目的设计管理在项目建设的不同阶段，设计也有不同的管理侧重点，概况的讲，设计管理的内容主要包括设计进度、设计质量、设计范围、设计人员管理、设计创新管理等方面。

做好设计管理工作主要从以下几个方面来考虑：一、设计管理组织架构的建立组织架构的建立有利于设计管理工作的开展，从人员上需要建立由分管领导、部门负责、项目管理人员等组成的项目梯队。

当项目管理和设计管理团队组建完成后，下一步就是要明确工作内容，制定工作程序，落实任务分工，确立工作标准。

然后需制定详尽的工作计划，使每个成员明悉自己的工作目标，工作任务。

在分管领导的带领下，重视工作的每个环节，做好项目的过程控制、节点管理、协调沟通等工作，依靠团队的强大的技术和管理力量在做坚强的后盾，为南部新城管委会提供全过程项目代建管理服务。

二、设计进度管理设计进度是EPC总承包工程建设进度的基础，施工图总承包管理或采购管理都是建立在设计进度的基础上。

设计进度管理的主要包括：出图计划、各类协调会议和审查会议的组织、设计问题的处理速度及设计条件的提供等。

进度控制的核心是处理好影响其设计进度的众多因素，归纳起来，主要有以下几个方面：1、建设意图及要求改变的影响建设工程设计是本着业主的建设意图和要求而进行的，所有的工程设计必然是业主意图的体现。

因此，在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计方案的调整，这必然会代理设计进度的滞后。

2、设计审批时间的影响建设工程设计是分阶段进行的，如果前一阶段(如初步设计)的设计文件不能顺利得到批准，必然会影响到下一阶段(如施工图设计)的设计进度。

因此，设计审批时间的长短，在一定条件下将影响到设计进度。

3、设计各专业之间协调配合的影响南部新城基础设施EPC项目分为南、中、北三个片区，三个片区分属三家总承包方，设计单位的不同必然带来设计风格、设计深度、设计方案的差异，因此为了统一标准，南部新城管委会开展了片区协同设计，从道路附属设施、排水、桥梁等方面明确标准和风格。

初设概算阶段工作总结第1篇20xx年过去了，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1、技术管理：在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。

图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。

在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的'，在施工完成后，立即进行了签证。

2、资料管理：对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

3、预决算编制：今年共编制预决算xx份，预算造价xx元，共审定工程xx幢，决算造价xx元，累计审掉x x元。

二、具体的工作情况：今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：1、工作量大：承担了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。

2、工地位置分散，面广干线长：今年xx共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。

3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。

4、与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼c#、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。

EPC项目实施经验总结
背景
EPC（设计、采购和施工）是一种常见的工程实施模式，本文总结了EPC项目实施的经验和教训。

经验总结
- 在项目立项前，需对工程风险进行评估，包括环境风险、技术风险、商业风险等。

- 在项目实施过程中，需定期进行现场检查，及时发现和解决问题。

- 在选择EPC承包商时，需考虑其专业水平、经验和信誉。

- 在合同的签订过程中，要注意细节问题，例如合同条款、保险责任等。

- 在工程实施过程中，需按照时间节点推进，确保各工程节点的质量和进度。

- 在整个过程中，需保持有效的沟通和合作，包括内部各部门之间的沟通，以及承包商与客户之间的沟通。

教训总结
- 没有充分评估工程风险，导致实施过程中出现了问题，影响了进度和工程质量。

- 在选择EPC承包商时，只考虑了价格因素，并未充分考虑承包商的专业水平和信誉，导致实施过程中出现了质量问题。

- 在合同签订过程中，未能仔细阅读合同条款，导致在后续实施过程中发现了一些问题，增加了实施成本。

- 在实施过程中，没有及时发现和解决问题，导致问题逐渐累积，最终影响了工程质量和进度。

结论
EPC项目实施需要充分评估风险、选择合适的承包商、签订合适的合同、保持有效的沟通和合作，及时发现和解决问题等。

只有注意这些方面，才能更好地实施EPC项目，达到预期的效果。

浅析EPC项目各阶段设计管理要点发表时间：2019-07-23T11:14:11.923Z 来源：《城镇建设》2019年第09期作者：张志永[导读] 找出EPC总承包设计管理各阶段需要解决的主要问题，为EPC总承包项目的设计管理工作提供一些经验。

中冶东方工程技术有限公司，山东青岛 266000摘要：设计管理是 EPC 总承包的“龙头”，对整个建设工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。

本文就EPC项目各阶段设计管理要点及意义进行阐述，找出EPC总承包设计管理各阶段需要解决的主要问题，为EPC总承包项目的设计管理工作提供一些经验。

关键词：EPC总承包设计管理限额设计在EPC项目中，设计管理贯穿于项目的始终，对项目的运作起主导作用。

无论在投标阶段还是在项目实施过程中，设计管理都是EPC项目管理的关键。

因此，设计管理的水平对于设计工作乃至整个工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。

通常，EPC项目设计管理可分为3个设计阶段，即投标阶段、实施阶段和收尾阶段。

由于各阶段的设计任务、目的和要求不同，因此3个阶段的控制重点也各不相同。

1 投标阶段设计管理投标阶段设计管理内容主要包括：研究制定技术方案，编制工程量清单。

在激烈的市场竞争中，业主对EPC项目一般都采用总价包干的形式进行招标，故报价是决定项目成败的关键。

1.1 研究制定技术方案 EPC项目招标阶段往往没有详细的技术方案，业主一般只提供初步的规模和主要技术要求，详细技术方案需要设计团队共同研究制定。

在制定详细技术方案过程中除需要认真研究招标文件的技术要求外，还应充分了解业主的意图，收集以往同类工程设计资料，对设计方案进行多方案比选，提炼出最优的设计方案，除此之外还需要进行必要的现场踏勘。

投标阶段受设计输入资料和时间的限制，这就需要组织一支经验丰富的设计团队，参考以往类似工程在很短的时间内编制出最优的技术方案。

编制技术方案时如过多考虑保险系数必然增加工程量，增加建造费用，投标时就会失去价格竞争优势，但如果对潜在风险考虑不足，就会造成项目亏损，甚至可能会给工程带来难以弥补的损失。

epc技术总结目录..................................................... (1)第一章EPC的概念..................................................... .. (2)第二章组织结构..................................................... (2)第三章各个方面的管理..................................................... . (6)第一节设备材料管理..................................................... (6)一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位 (6)二、EPC总承包项目设备材料管理 (7)三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益来源 (8)第二节前期财务工作..................................................... ..10一、国际工程承包项目前期财务工作的重点 (10)二、项目投标报价阶段的财务工作 (12)第三节总承包的风险..................................................... ..14一、EPC项目的风险成因 (14)二、EPC项目的风险管理 (15)第四章注意的问题..................................................... . (17)一、正确理解EPC总价固定的含义 (17)二、总包合同中随机备件等的确定 (18)三、总分包合同的支付及其衔接 (19)四、履约保函的有效期及临时验收起点问题 (19)五、国内实行EPC项目的问题和对策 (20)六、国际EPC项目注意的问题和对策 (24)第五章总承包的战略..................................................... .. (26)一、中建八局实施工程总承包的现状 (26)二、培育和推广总承包管理模式的具体措施 (26)三、加强总承包合同管理，提高履约能力 (28)第六章成功案例经验总结 (31)一、项目实施举措..................................................... .. (32)1、人才本地化和劳动力本地化。