年度考核实施方案一、年度考核方法与计算公式
二、年终奖金计算方法
三、年度考核分数评定等级与加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度
（2）E职等评定等级与加薪幅度
A职等员工（间接人员）年度考核实施细则
1、年度考核工作组织
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。
时间安排：2010年12月10日前完成综合考评。
2、年度考核方案
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数
3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：
5、考核结果运用
5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
评定等级为不合格的无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用
5.3 末位淘汰
年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。
B、C、D职等员工年度考核实施方案
1、年度考核工作组织
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。
时间安排：2010年12月10日—20日完成综合考评。
2、年度考核构成
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数
3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 月平均考核平衡系数
月平均考核平衡系数
3.3 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：
5、考核结果运用
5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
评定等级为不合格的无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用
5.3 末位淘汰
年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。
E职等员工年度考核实施方案
1、年度考核工作组织
考核组织：成立考核组委会，由组委会主导
时间安排：2010年12月20日—25日完成考核工作。
2、年度考核构成
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述职报告）组成
年度考评分数合成方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分
3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 年度述职报告
年度述职报告
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数，确定评定等级及比例：
5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数
%*80%+公司目标达成系数*20%）
不合格人员无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用
