公司活动奖励方案

奖励方案模板集合10篇奖励方案篇11、目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。

2、范围适用于公司全体人员。

3、奖惩原则有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。

4、奖惩种类4.1.奖励种类公司设立如下奖励项目：4.1.1.精神奖励(1)表扬(口头或书面表扬);(2)嘉奖(奖状、奖品);(3)记小功;(4)记大功。

4.1.2.物质奖励(1)一次性奖金;(2)晋级;(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。

4.2.处罚种类公司设立如下惩罚项目：4.2.1.精神惩罚(1)警告(口头或书面警告);(2)通报批评;(3)记过;(4)辞退;(5)开除4.2.2.物质惩罚(1)一次性罚款;(2)降级;4.3.奖惩轻重4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。

一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。

5、内容5.1.奖励内容5.1.1.奖励范围。

对有以下表现者之一的员工均给予奖励：(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;(3)对公司提出积极、有实效的'合理化建议;(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(6)对突发事件、事故妥善处理者;奖励方案篇2为隆重纪念5.12国际护士节，弘扬南丁格尔精神，激励全体护士爱岗敬业、积极进取，同时，展示护士风采，丰富护士们的文化生活。

拟在全xxx范围内开展纪念“5.12”国际护士节系列活动，具体方案制定如下：一、活动目的。

纪念国际护士节，弘扬南丁格尔救死扶伤、关爱生命、无私奉献的职业宗旨，使护士在平凡工作岗位上，以高尚的职业道德、精湛的护理技术和规范的'护理标准，为全市患者提供优质服务，充分激发我市广大护理工作者全心全意为人民服务的工作热情，表彰奖励在护理工作岗位上做出突出贡献的先进模范人物，加强护理队伍建设和精神文明建设，构建和谐护患关系，推动全市护理事业全面、协调、持续发展。

公司奖励制度方案
制定一个合适的奖励制度可以激励员工的工作积极性，
提升公司的生产效率和交付质量。

因此，本文提出了以下公司奖励制度方案，以便给公司管理层做参考。

1.年度优秀员工奖
该奖项旨在表彰一年中表现优秀、工作能力突出的员工。

通过评选，让员工感受到公司对于努力工作和卓越表现的肯定。

获奖员工将获得奖金、证书和荣誉称号等。

2.月度表彰员工奖
该奖项设立了每月一次的表彰制度，以鼓励员工每月展现出色的工作表现。

获奖员工将获得奖金、荣誉称号和员工推介资格等。

3.部门竞赛奖励
该奖项主要针对基层单位，在各部门、分部门之间开展竞赛，促进不同部门之间加强协作和交流，并为了激发员工的工作热情和团队精神。

获胜团队将获得奖金、荣誉证书和奖杯等。

4.岗位能手奖
该奖励制度旨在表彰在自己岗位上有过突出表现、经常以高质量达成工作目标的员工。

获得该奖项的员工会被授予能手称号、荣誉证书、推优资格和奖金等。

5.创新提案奖
该奖项是为那些在工作中有创新思维，有创意的员工设立的。

获奖员工将获得证书、荣誉称号、奖金等。

该奖项旨在鼓励员工对工作提出类似于技术改进、成本优化、服务提高等具体可
行的提案和建议。

以上奖项是公司奖励制度的主要方案，可以适当根据公司实际情况进行调整和完善。

有效的奖励制度可以激励员工在工作中更加积极主动、努力进取，并为公司创造价值。

公司年会奖励方案背景公司年会是一年一度的重要活动，为了表彰员工的辛勤工作和贡献，我们制定了一份全新的奖励方案。

奖励目标1. 激励员工：通过奖励，激励员工继续努力工作，提高绩效。

2. 增强团队凝聚力：通过共同参与年会活动和奖励的颁发，增强团队凝聚力和合作意识。

奖励等级及内容我们将根据员工的表现和贡献，设立不同的奖励等级，具体如下：一等奖：杰出贡献奖- 奖励内容：现金奖励 + 特别奖品- 针对员工在过去一年中表现出色、付出较大努力，并对公司做出杰出贡献的个人进行奖励。

二等奖：卓越绩效奖- 奖励内容：现金奖励- 针对在过去一年中表现出色、达到卓越绩效的员工进行奖励。

三等奖：优秀进步奖- 奖励内容：礼品奖励- 针对在过去一年中有明显进步，表现出优秀工作能力的员工进行奖励。

特别奖- 奖励内容：特殊奖品或体验活动- 针对在过去一年中有特殊贡献或荣誉的员工进行奖励。

评选流程1. 评选标准：- 一等奖：由部门经理和高级管理层共同评选产生。

- 二等奖：由部门经理评选产生。

- 三等奖：由部门经理和团队成员共同评选产生。

- 特别奖：由高级管理层评选产生。

2. 提名程序：- 所有员工可向所在部门经理提名自己或其他员工。

- 部门经理根据提名情况和员工绩效，选择并提名适合的候选人。

- 高级管理层根据提名和部门经理建议，最终确定奖励名单。

颁发仪式年会期间，将举行盛大的颁奖仪式。

颁奖仪式上，获奖员工将得到颁发奖状和奖品，并受到集体的祝贺和鼓励。

我们希望通过这份奖励方案，激励员工继续努力，同时加强团队凝聚力，共同创造更美好的未来！请注意，以上内容仅为示例，具体奖励方案还需根据公司内部情况进行调整和制定。

企业有趣奖励方案在现代宣传和管理中，奖励表现良好的员工是调动工作积极性和增强员工归属感的重要方法之一。

众所周知，物质奖励虽然能够带来实际效益，但是随着经济发展，大部分企业给予员工的物质奖励程度越来越高，反而导致这种方式滥用。

因此，为了更好地激励员工的积极性，创新奖励方式显得尤为重要。

本文将会介绍几种有趣的奖励方案。

1. 兑换小礼品抽奖活动是人们非常喜欢的消闲方式之一，但是除了随机性成分之外，抽奖过程中带来的心理感受也是不可忽视的。

因此，企业可以参照这种方式，推出一种丰富多样的小礼品兑换体系。

比如，员工在完成某项业务之后，可以获得相应的积分，之后可以使用这些积分在公司内部积分商城中兑换小礼品，包括书籍、健身器材、口罩、香水等等。

这样的奖励方式不仅给员工带来实惠，同时也增加了公司内部的互动和联动性。

2. 参加体育赛事体育运动可以锻炼身体，放松情绪，也可以为提升企业员工间的沟通、协作和友情提供机会。

因此，企业可以在周末或者节假日等时间，组织员工参加体育赛事，比如篮球赛、足球赛、跑步比赛等等。

这样不仅给员工带来快乐和愉悦，同时也增进员工之间的感情，为企业打造一个和谐、健康的企业文化。

3. 旅游奖励除了体育运动外，旅游也是很多人的爱好。

企业可以在某些阶段，为员工赠送旅游奖励，比如迎新年旅游、庆祝公司成立纪念日旅游等。

这样的奖励方式给员工提供了沉浸在美好旅游景象中的机会，提高了员工的幸福感和归属感。

4. 知识分享交流除了直接物质的奖励外，再以知识交流为奖励形式也是一种创新的方式。

企业可以邀请某个领域的专家，为员工讲解相关知识，同时也可以开设一些小型研讨会、沙龙等交流活动，让员工们可以学习到新知识，增强员工团队的学习、交流和创新能力。

这种奖励方式可以起到知识共享、协作互助的积极效应。

5. 个性化定制如果可以调查员工的一些个人爱好、生活习惯、喜好等信息，那么企业就可以更加精准的为员工提供所需要的奖励。

比如，员工可以获得个性化定制的书签、笔记本、杯子、T恤等周边产品，这些产品都是根据员工本人的喜好和爱好定制的。

公司活动奖励制度方案模板一、背景及目的为了提高公司员工的积极性、增强团队凝聚力，同时激发员工的工作热情和创造力，公司决定开展一系列文化活动，并设立相应的奖励制度，以表彰在活动中表现突出的个人和团队。

二、奖励范围及对象1. 奖励范围：公司全体员工（含试用员工）。

2. 奖励对象：在各类公司活动中取得优异成绩的个人和团队。

三、奖励种类及标准1. 个人奖励（1）一等奖：奖品价值500元，荣誉证书一份。

（2）二等奖：奖品价值300元，荣誉证书一份。

（3）三等奖：奖品价值200元，荣誉证书一份。

（4）优秀奖：奖品价值100元，荣誉证书一份。

2. 团队奖励（1）一等奖：奖品价值1000元，荣誉证书一份。

（2）二等奖：奖品价值500元，荣誉证书一份。

（3）三等奖：奖品价值300元，荣誉证书一份。

四、评选方式1. 个人奖项：由活动组织者根据个人在活动中的表现、成绩和贡献进行评选。

2. 团队奖项：由活动组织者根据团队在活动中的整体表现、成绩和贡献进行评选。

五、颁奖仪式1. 颁奖仪式在公司内部举行，由公司领导致辞，对获奖个人和团队表示祝贺。

2. 颁奖仪式结束后，获奖个人和团队拍照留念，并在公司内部宣传平台上进行展示。

六、注意事项1. 获奖者需缴纳个人所得税，公司代扣代缴。

2. 获奖者在活动期间需遵守活动规定，如有违规行为，将取消其获奖资格。

3. 活动奖励制度方案可根据实际情况进行调整，调整后的方案需经公司领导审批。

4. 本方案最终解释权归公司所有。

七、附录1. 活动奖励制度方案审批表2. 活动奖励制度方案修改记录3. 活动奖励制度相关法律法规及政策依据4. 活动奖励制度实施过程中的问题及解答（以下内容根据实际情况进行填充和调整）一、活动奖励制度方案审批表1. 活动名称：____________________2. 活动时间：____________________3. 活动地点：____________________4. 活动奖励种类及标准：____________________5. 评选方式：____________________6. 颁奖仪式安排：____________________7. 审批人：____________________8. 审批日期：____________________二、活动奖励制度方案修改记录1. 修改日期：____________________3. 修改人：____________________4. 审批人：____________________5. 审批日期：____________________三、活动奖励制度相关法律法规及政策依据1. 《中华人民共和国劳动法》2. 《中华人民共和国劳动合同法》3. 《中华人民共和国个人所得税法》4. 《企业人力资源管理师》（二级）四、活动奖励制度实施过程中的问题及解答1. 问题一：____________________解答：____________________2. 问题二：____________________解答：____________________3. 问题三：____________________解答：____________________（以下内容根据实际情况进行填充和调整）一、活动名称：____________________二、活动时间：____________________三、活动地点：____________________四、活动奖励种类及标准：____________________五、评选方式：____________________六、颁奖仪式安排：____________________八、审批日期：____________________九、修改记录：____________________十、法律法规及政策依据：____________________十一、实施过程中的问题及解答：____________________。

公司奖励方案为了确保事情或工作安全顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的公司奖励方案范文（精选7篇），希望能够帮助到大家。

公司奖励方案篇1一、目的为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。

二、奖励涉及对象公司所有员工。

三、奖励方式物质奖励、精神奖励。

四、奖励事项分类1、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。

(2)领导有方、业务推展有相当成效者。

(3)参与、协助事故、事件救援工作者。

(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。

(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工。

(6)拾金(物)不昧者。

2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。

(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。

(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。

(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。

(5)对突发事件、事故妥善处理者。

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。

(7)全年出满勤的。

(8)为公司带来良好社会声誉的。

(9)其他应给予奖励事项的。

公司奖励方案篇2为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。

公司活动奖励管理制度方案一、总则为了激励员工的积极性，增强团队精神，公司特制定公司活动奖励管理制度，旨在有效管理公司活动奖励的发放和使用，确保公平公正，激励员工积极参与公司活动，提升团队凝聚力和执行力。

本制度适用于公司内所有部门和员工。

二、奖励对象1. 公司全体员工；2. 在公司活动中表现突出，为公司发展做出积极贡献的员工；3. 经过评审认定，符合奖励条件的员工。

三、奖励种类1. 现金奖励：公司将根据员工在活动中的表现，对突出表现的员工给予一定金额的现金奖励；2. 物质奖励：公司将提供一定价值的物品或礼品作为奖励；3. 荣誉奖励：公司将向表现突出的员工颁发荣誉证书或奖牌；4. 工作机会奖励：公司将为表现出色的员工提供更多的工作机会或晋升机会；5. 其他奖励：根据具体情况，公司可制定其他形式的奖励。

四、奖励标准1. 突出表现：参与公司活动并在活动中发挥出色，对公司活动有积极贡献的员工；2. 团队合作：在公司活动中展现出良好的团队合作精神，为团队带来积极影响的员工；3. 创新能力：在公司活动中提出新思路、新方案，对活动取得成功做出贡献的员工；4. 独立贡献：在公司活动中独立完成重要任务，为公司活动取得成功做出独特贡献的员工。

五、奖励申请流程1. 员工在活动结束后，可向相关部门提交奖励申请，提供相关证明材料和活动情况说明；2. 相关部门将对申请材料进行审核，对申请材料真实性和准确性进行核实；3. 审核通过后，请示领导审批，并办理奖励发放手续；4. 员工在领取奖励时，需在系统上签字确认，并交纳奖金或物品领取凭证。

六、奖励发放管理1. 奖励发放时间：公司将在活动结束后尽快进行奖励发放；2. 奖励发放对象：符合条件的员工将获得相应的奖励；3. 奖励发放方式：公司将采用转账、发放支票、发放礼品等方式进行奖励发放；4. 奖励发放公示：公司将在内部通知栏或公司网站上公示获奖人员和奖励金额或物品。

七、奖励管理考核1. 活动奖励考核：公司将对活动奖励进行定期考核，确保奖励发放的公平公正和有效性；2. 员工反馈意见：公司将定期征求员工对活动奖励发放管理的意见和建议，不断完善奖励制度。

公司奖励方案公司奖励方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案要怎么制定呢？下面是小编整理的公司奖励方案范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司奖励方案1一、目的为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的进取性，特制定本奖励方案。

二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。

三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

2、财务部按本方案发放相应奖金。

3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。

四、原则1、内部介绍人员必须贴合岗位要求。

任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。

2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。

五、资料1、奖励办法1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。

推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。

1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。

1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。

5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。

员工全年度总积分到达6分，即有资格参加年度内部介绍评比。

总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。

若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。

公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。

特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。

年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

一、背景为激发员工销售积极性，提高公司产品市场占有率，增强团队凝聚力，特制定本销售活动奖励方案。

二、活动目标1. 提高员工销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 增强员工对公司产品的认知度和忠诚度；3. 提升公司整体销售团队的市场竞争力；4. 促进公司产品在市场中的品牌形象提升。

三、奖励对象1. 参与销售活动的全体员工；2. 达成销售目标的个人及团队。

四、奖励方式1. 个人奖励：（1）销售额奖励：根据个人销售额的完成情况，设立不同档次的奖金，具体如下：1）销售额达到目标值的100%-120%，奖励500元；2）销售额达到目标值的120%-150%，奖励1000元；3）销售额达到目标值的150%以上，奖励1500元。

（2）销售冠军奖：销售额最高者额外奖励1000元；（3）销售进步奖：销售额同比增长率最高的个人，奖励500元。

2. 团队奖励：（1）团队销售额奖励：根据团队销售额的完成情况，设立不同档次的奖金，具体如下：1）团队销售额达到目标值的100%-120%，奖励团队1000元；2）团队销售额达到目标值的120%-150%，奖励团队2000元；3）团队销售额达到目标值的150%以上，奖励团队3000元。

（2）销售团队冠军奖：销售额最高的团队额外奖励2000元；（3）销售团队进步奖：销售额同比增长率最高的团队，奖励1000元。

五、奖励发放时间1. 个人奖励：在活动结束后15个工作日内发放；2. 团队奖励：在活动结束后20个工作日内发放。

六、奖励发放方式1. 通过公司内部财务系统发放；2. 奖金打入员工个人银行卡。

七、奖励公示1. 奖励名单在公司内部进行公示；2. 公示期为3个工作日。

八、注意事项1. 奖励金额以实际完成销售额为准；2. 奖励名额有限，按销售额完成情况进行排名；3. 奖励方案解释权归公司所有。

通过本奖励方案的实施，我们相信公司销售团队将更加团结协作，为实现公司年度销售目标而努力奋斗。

希望全体员工积极参与，共创辉煌！。