工程项目进度款支付管理制度

工程月进度款支付管理制度引言工程项目的进度款支付管理是保障工程项目按时完成的重要组成部分。

为了规范工程月进度款支付管理并确保资金的有效使用，制定本制度。

一、总则1.1 目的本制度的目的是为了确保工程项目进度款的支付管理符合相关法律法规，完善支付流程，确保资金的安全和有效使用。

1.2 适用范围本制度适用于所有涉及进度款支付的工程项目。

其中，工程项目可涵盖建筑、交通、环保等各个领域。

1.3 术语定义•工程项目：指正在进行中的建设项目，包括各类工程建设项目。

•进度款：指根据工程项目进度完成情况，支付给承包商的款项。

•承包商：指与发包方签署合同并承担相应工程的法人或个人。

•发包方：指委托承包商进行工程建设的法人或组织。

•工程管理部门：指负责监督工程项目的进度与支付管理的相关部门。

二、支付流程2.1 进度款支付申请2.1.1 承包商申请•承包商在工程项目进展到规定阶段时，须向工程管理部门提交进度款支付申请，申请内容应包括工程进度报告、进度款计算表以及相关证明材料。

•工程管理部门收到承包商申请后应及时进行审核，核实申请材料的真实有效性。

2.1.2 工程管理部门审核•工程管理部门应对承包商提供的进度报告、进度款计算表和相关证明材料进行审查，确认其真实性和合规性。

•若审核通过，工程管理部门应提交支付申请报告给财务部门；若审核不通过，须向承包商说明原因并要求其补充材料。

2.2 进度款支付审批2.2.1 财务部门审批•财务部门收到支付申请报告后，应对申请材料进行审批，并结合相关公司规定和财务制度进行核对。

•若审批通过，财务部门应在规定时间内完成进度款支付手续；若审批不通过，应向工程管理部门说明原因，并要求其重新提出支付申请。

2.3 进度款支付过程2.3.1 支付凭证•财务部门应与承包商签订进度款支付协议，并向其提供支付凭证，包括支付编号、合同编号、支付金额等信息。

2.3.2 支付操作•财务部门按照合同约定的支付时间和支付方式进行支付操作，确保资金按时到账。

第1篇第一章总则第一条为规范工程款支付行为，保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本单位承担的所有工程项目的工程款支付管理。

第三条工程款支付应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程款的合理、及时支付。

第四条工程款支付管理应当与工程进度、质量、安全等管理工作相结合，确保工程项目的顺利进行。

第二章工程款支付流程第五条工程款支付流程包括以下步骤：1. 项目立项审批：在项目立项阶段，对工程款的支付方式进行初步确定。

2. 工程合同签订：在工程合同中明确工程款支付方式、支付节点、支付比例等内容。

3. 施工进度款申请：施工单位根据工程进度，向建设单位提出施工进度款申请。

4. 审核与审批：建设单位对施工单位提交的施工进度款申请进行审核，确保其符合合同约定和工程实际进度。

5. 工程款支付：经审批通过的施工进度款，由建设单位按照合同约定支付给施工单位。

6. 工程款结算：工程竣工后，进行工程款结算，包括结算金额、支付方式、支付时间等内容。

第三章工程款支付方式第六条工程款支付方式包括以下几种：1. 预付款：在工程开工前，建设单位按照合同约定支付给施工单位一定比例的预付款。

2. 进度款：根据工程进度，按照合同约定分期支付给施工单位工程款。

3. 结算款：工程竣工后，根据工程结算结果支付给施工单位结算款。

4. 验收款：工程通过验收后，支付给施工单位验收款。

5. 保修金：根据合同约定，预留一定比例的保修金，在保修期满后支付。

第四章工程款支付节点第七条工程款支付节点应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下节点：1. 工程开工前：支付预付款。

2. 工程进度达到合同约定比例时：支付进度款。

3. 工程竣工验收合格后：支付结算款。

4. 保修期满后：支付保修金。

第五章工程款支付比例第八条工程款支付比例应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下比例：1. 预付款比例：一般不超过合同金额的10%。

工程进度款支付管理制度一、前言工程项目的顺利进行需要一定的资金保障，而工程进度款支付管理制度是确保工程项目顺利进行的基础。

本文将就工程进度款支付管理制度进行探讨。

二、制度的目的工程进度款支付管理制度的主要目的是确保工程项目的进度稳定，保证工程项目按照预定计划进行，避免因资金问题而导致工程项目无法如期完成的问题。

三、适用范围适用于所有参加工程项目的相关人员，包括建设单位、项目管理单位、施工单位等。

四、支付管理流程1、工程项目立项评审并确定工程款项支付计划。

2、建设单位负责根据工程项目进展情况，审核施工单位提交的款项支付申请，并组织评审委员会进行审核。

3、项目管理单位负责监督检查施工单位的工程进度并提供技术支持。

4、施工单位在完成工程进度节点后，向建设单位提出支付申请。

5、建设单位按照支付计划及审核结果，对施工单位的支付申请进行审核，审批后及时支付。

五、审核要点1、工程进度节点是否符合支付条件。

2、施工单位是否已按要求提交施工图纸、资料及工程实物等。

3、工程实物是否已经验收合格。

4、施工单位是否存在违约等不符合支付要求的情况。

5、其他审核要点根据工程项目的不同而异。

六、支付方式1、现金支付。

2、银行转账支付。

3、其他方式可根据工程项目的特殊要求而确定。

七、追索机制若施工单位存在未按计划完成工程进度的情况，建设单位可以追索相应的违约金并进行法律诉讼。

八、总结工程进度款支付管理制度是保证工程项目进展的保障，建立一个严谨的制度对于保障工程项目的进展及时性，维护建设单位的权益，促进工程项目持续有效推进具有重要的作用。

同时，相关人员要保持严谨的态度，确保制度的执行效果。

工程进度款支付管理制度模板一、目的为规范工程进度款审批权责，进一步加强工程进度款支付管理，防范进度款超付风险，特制定该工程进度款支付管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目合同。

三、进度款工作要求进度款三要素“及时性”“完整性”“真实性”，对本月实际承包进度进行检查，并于本月进度计划进行核对是否属实，根据本制度完整性提交相应资料，避免超付风险；（一）及时性：如非特殊情况，总包单位须在每月25日提交本月进度款资料，项目收到资料结合现场实际形象进度进行复核，成本板块确认资料完整后，即开始进度款审批，为了确保进度款能在规定的时间内支付，以下为各部门进度款审批流程天数：（二）完整性：进度款申请阶段，承包方需要提交资料清单，按进度款清单要求提交相关资料，填写页数、份数，装订成册。

提交的资料包括工程资料、法务资料两部分，项目管理部需确保送审进度款资料的完整性1.进度款资料清单2.总承包、专业分包、零星进度款提交资料要求为更好推动进度款资料提交，加快审核时间，成本板块对总承包工程、专业分包工程、零星工程进度款资料做以下规范整理。

（1）各承包方上报第一期进度款时，需提交该工程合同；（2）对于提交的进度款资料，按表格样式填写完成，各单位签章、各负责人签字及日期；（3）进度款按合同付款方式支付，总包\零星及专业分包按合同清单上报（比例表及工程量清单装订首页需各单位签章、各负责人签字及日期）；（4）承包方上报内容由项目管理部核实并确认，如各承包方上报资料不符合要求，项目管理部有权打回补充资料，从而影响进度款审核，所产生后果由承包方承担：（5）各项扣款及时扣回，确认明确扣款信息一致；（6）总承包服务配合费若发生，根据合同规定申请，项目需协调专业分包共同是否配合到位；（7）若发生提前预付款（借款），下次进度款申请时请提供借款审批流作为附件提交资料；（8）若超出合同付款比例，请项目管理部打请示通过才可支付；（9）履约保证金若在进度款中扣押部分金额，退还时项目管理部提供其履约情况说明，请以进度款请款方式进行操作；（三）真实性：工程进度款申请资料必须保证其真实性，项目管理部要对承包方递交的进度款申请资料的真实性进行把关，严格核实其递交资料与现场实际是否有不符的地方。

工程项目款支付管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目款支付管理，提高资金使用效率，防范和化解风险，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司所有工程项目的款项支付管理。

第三条支付对象：项目款支付对象为供应商、承包商、劳务方等合同约定的支付对象，需按照合同约定或相关规定进行支付。

第四条支付依据：支付依据应符合合同规定、财务管理制度和国家法律法规的要求。

第五条支付条件：支付应满足项目工程进度、质量、安全等相关条件，确保项目进展顺利。

第六条款项支付方式：款项支付方式包括现金支付、银行转账支付、支票支付等形式，需根据具体情况灵活选择。

第七条财务审批：各级财务审批人员应遵循财务审批流程，重点审查支付申请的依据、金额、付款方等关键信息。

第八条风险防范：应建立风险评估机制，及时发现和解决支付过程中可能出现的风险。

第二章款项支付流程第九条付款申请：项目管理人员提供付款申请表，明细列出支付对象、支付金额、支付原因等相关信息。

第十条财务审批：财务审批人员对付款申请进行审批，核实付款依据、金额、付款对象等关键信息。

第十一条资金调度：财务人员核实申请金额，并进行资金调度，确保支付资金来源正确合法。

第十二条支付执行：财务部门执行支付动作，根据款项支付方式进行支付操作。

第十三条收款确认：支付对象收到款项后，应签收确认，并将收款信息反馈给公司财务部门。

第十四条归档管理：支付相关文件归档管理，要求完整、一致，便于查阅和审计。

第三章监督与审计第十五条内部审计：公司设立内部审计机构，对款项支付流程进行定期审计，发现问题及时整改。

第十六条外部审计：公司定期邀请外部审计机构对财务支付流程进行审计，提供合规性和风险评估报告。

第十七条监督机制：公司设立独立监督机构，监督支付流程的执行情况，发现问题汇报给公司高层管理。

第四章管理制度第十八条资金管理：公司要建立健全资金管理制度，确保支付资金来源合法、使用透明。

第十九条内部控制：公司应建立健全内部控制机制，规范款项支付流程，防范风险。

一、目的和原则为加强工程项目资金管理，确保资金使用安全、高效，根据国家相关法律法规及公司财务管理制度，特制定本制度。

本制度遵循以下原则：1. 实事求是原则：根据工程进度、质量、合同约定等因素，合理确定支付金额。

2. 预防风险原则：加强对工程项目支付的管理，防范支付风险。

3. 严谨规范原则：严格按照合同约定、国家法律法规及公司财务管理制度进行支付。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造、安全措施、环保措施等项目。

三、支付流程1. 工程进度款支付（1）施工单位根据合同约定，在工程达到形象进度后，向监理单位提交《工程进度款支付申请》，并附工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完产值的计价书等。

（2）监理单位对施工单位提交的《工程进度款支付申请》进行核实确认，编制《工程款支付审批表》，并签署审核意见。

（3）建设单位对监理单位报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》进行审核确认，编制《工程款支付审批表》。

（4）财务部门根据《工程款支付审批表》进行支付。

2. 工程结算款支付（1）施工单位在工程竣工验收合格后，向建设单位提交《工程结算款支付申请》，并附工程结算书、竣工验收报告等。

（2）建设单位对施工单位提交的《工程结算款支付申请》进行审核确认，编制《工程结算款支付审批表》。

（3）财务部门根据《工程结算款支付审批表》进行支付。

四、支付条件1. 工程进度款支付条件：（1）工程达到合同约定形象进度；（2）工程质量经验收达到合同约定要求；（3）相关工程资料齐全。

2. 工程结算款支付条件：（1）工程竣工验收合格；（2）工程结算书经建设单位审核确认；（3）相关工程资料齐全。

五、监督管理1. 公司财务部门负责对工程项目支付进行监督管理，确保支付合规、及时。

2. 监理单位、建设单位应加强对施工单位支付申请的审核，确保支付金额合理、准确。

3. 施工单位应严格按照合同约定和本制度进行工程进度款和结算款的申请、提交和支付。

工程月进度款支付管理制度第一章总则为规范工程项目的月进度款支付管理，保障工程款项的安全性和有效使用，提高项目管理效率，制定本管理制度。

第二章月进度款支付程序1. 月进度款支付由项目管理部门负责具体执行，具体流程如下：2. 项目管理部门每月根据工程进度情况编制月度进度款支付计划，并提交给财务部门审批。

3. 财务部门根据项目管理部门提交的月度进度款支付计划，核对相关材料和发票，进行款项的核准。

4. 财务部门将核准的款项支付给施工单位，同时将相关支付情况通知项目管理部门。

5. 项目管理部门收到支付情况后，及时将支付情况反馈给财务部门，以便更新相关账务记录。

6. 每月末，项目管理部门对当月的进度款支付情况进行汇总和统计，并将相关报表提交给财务部门备查。

第三章月进度款支付监督1. 项目管理部门对施工单位的工程进度和质量进行监督，确保进度款支付符合实际工作完成情况。

2. 财务部门对月度进度款支付的审批和核准进行严格监督，确保支付款项的合理性和合规性。

3. 项目管理部门和财务部门定期进行进度款支付情况的汇总和检查，发现问题及时进行处理。

4. 施工单位对月度进度款支付进行接收确认，并对支付情况进行审核，发现问题及时提出异议。

第四章月进度款支付管理的责任1. 项目管理部门负责制定月度进度款支付计划，监督工程进度和质量，确保款项支付的合理性。

2. 财务部门负责审核和核准月度进度款支付的相关材料和发票，确保支付款项的合规性。

3. 施工单位负责按照月度进度款支付计划完成工程进度，接收确认支付款项，并对支付情况进行审核。

4. 各部门负责对月度进度款支付情况进行定期检查和总结，及时发现问题并进行处理。

第五章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门同意。

2. 所有涉及工程款项的会计记录和资料应妥善保存，以备查阅。

3. 如发生支付款项不符，应及时调整修改，确保账务的准确性。

4. 对于违反管理制度的行为，将依规定进行处罚处理。

文件中的工程款支付与进度款管理在工程项目中，工程款支付和进度款管理是一个非常重要的环节。

合理的工程款支付与进度款管理可以确保工程项目的顺利进行，并维护项目各方的权益。

为了有效管理工程款支付和进度款，本文将探讨相关的制度和方法。

一、工程款支付管理1. 定期支付：根据工程项目合同约定的进度安排，按照事先制定的支付计划，将工程款定期支付给承包商或供应商。

定期支付的方式可以是月度、季度或其他规定的时间段。

这样做既能保证建设方按时支付相应款项，也确保各参与方的资金需求得到满足。

2. 阶段性支付：对于大型工程项目，可以根据项目进展的阶段性情况，将工程款支付分为不同的阶段。

每个阶段完成后，经验的验收和评估后，支付相应的工程款。

这种方式可以确保工程的质量和安全，并有效控制资金的风险。

3. 竣工支付：当工程项目完工并通过竣工验收后，支付最后一笔工程款。

这通常是工程款支付的最后一步，表示建设方对工程项目的满意，并认可承包商或供应商按合同完成工作的表现。

二、进度款管理1. 进度款计划：在工程项目启动之前，建设方和承包商或供应商应共同拟定进度款计划。

该计划应包括每个阶段的进度和相应的支付比例。

进度款计划的制定可以根据具体情况灵活调整，并要求各方严格按照计划执行。

2. 进度款核查：在承包商或供应商进度达到约定的支付阶段时，建设方应组织专业人员对工程进展情况进行核查。

核查包括物质材料进场情况、施工工序是否按计划进行以及质量安全等方面的评估。

只有在核查结果符合要求的情况下，才能支付相应的进度款。

3. 进度款尾款支付：在工程项目完工后，建设方应进行最后的进度款支付。

在支付尾款之前，建设方应再次核查工程项目的质量和安全，并进行竣工验收。

只有通过验收后，才能支付最后的进度款。

三、工程款支付与进度款管理的好处1. 确保资金供给：合理的工程款支付和进度款管理，可以确保承包商或供应商及时得到资金支持，保证项目的正常进行，避免因资金短缺而导致的工程滞后或停工。

工程项目进度款支付管理制度一、制定目的为了规范工程项目进度款支付管理，合理分配资金，提高工程项目的进度和质量，保障各方的利益，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有承接工程项目的企事业单位，确保在项目建设过程中的进度款支付管理。

三、相关术语1、工程项目进度款：指依据合同规定，按照工程建设进度支付的费用。

2、进度款支付申请书：承包人向建设机构申请工程项目进度款的申请表。

3、工程项目进度款支付管理制度：按照合同要求，规范工程项目进度款的支付程序和管理流程的文件。

4、工程项目进度款支付程序：指工程项目进度款支付的程序和流程。

五、工程项目进度款支付管理程序1、工程项目月度计划的编制：工程项目的月度计划应该在每个月的第一个工作日编制完毕，并向业主报送审核。

2、进度款支付申请书的编制：承包人应该在收到业主验收合格的资料后，向业主提交进度款支付申请书，业主审核完毕后签署并盖章。

3、进度款的支付：业主应该在收到承包方的进度款支付申请书后，按照合同规定的时间和进度款支付比例向承包方支付企业项目进度款。

4、进度款支付记录的登记：业主应该对每次进度款支付的过程进行记录，并归档存档，以便于管理。

六、工程项目进度款支付管理制度1、工程项目进度款支付的比例和时间：在签订合同时，确定好整个工程项目的进度款支付比例和时间，按照比例和时间进行支付。

2、进度款支付方式：一般采用银行转账的方式进行进度款支付。

3、资金管理：业主应该建立健全资金管理制度，保障商业银行账户的安全。

4、审批制度：所有进度款支付申请书应该经过审批流程，并由主管领导授权方能进行支付。

5、进度款支付记录：对每次进度款支付进行记录，包括进度款支付时间、款项的金额、支付方式等，归档存储。

七、工程项目进度款支付管理制度的执行1、进度款支付过程中应该严格按照工程项目进度款支付管理程序和工程项目进度款支付管理制度进行操作。

2、对违反管制制度和程序的情况，应该及时进行纠正，并由主管领导进行通报批评。

工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，确保资金使用效果，提高项目管理水平，制定本《工程项目进度款支付管理制度》（以下简称本制度）。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理，包括政府投资项目、企事业单位自建项目等。

三、定义1. 进度款：指工程项目在施工过程中的一定阶段完成后，根据合同约定支付给承包商的款项。

2. 项目经理：指受委托或任命，负责工程项目组织、管理和实施的专业人员。

3. 业主单位：指委托或自行建设工程项目的单位。

4. 承包商：指中标或签订合同承担工程项目建设责任的法人或其他组织。

四、支付方式1. 根据工程项目的实际情况，支付方式可分为定额支付和阶段支付两种方式。

五、定额支付1. 定额支付适用于工程项目中对某项工作任务的定额计算，以及项目完成后需要一次性支付的情况。

2. 定额支付的支付标准和时间应在项目合同中明确规定，并与实际工作量和质量相匹配。

3. 定额支付应由项目经理提供相应的工作报告和验收文件，业主单位进行审核后，按约定的时间将款项支付给承包商。

六、阶段支付1. 阶段支付适用于工程项目按阶段实施，需要分多次支付进度款的情况。

2. 阶段支付的支付比例和时间应在项目合同中明确规定，一般根据工程进展情况，按照实际完成工作的百分比支付相应的款项。

3. 阶段支付应由项目经理提供相应的工作报告、验收文件和进度计划，并由业主单位进行审核后，按约定的时间将款项支付给承包商。

七、支付管理1. 业主单位应建立健全的内部支付管理机制，明确支付权限，确保进度款支付流程的合理性和规范性。

2. 项目经理应按照约定的时间和支付方式向业主单位提供必要的支付申请文件，包括工作报告、验收文件等。

3. 业主单位对项目经理提供的支付申请文件进行审核，确保申请文件的真实性和合法性。

4. 业主单位应及时将审核通过的款项支付给承包商，并保留相应的支付记录和凭证。

八、违约和解决纠纷1. 若承包商未按时提供支付申请文件或提供的文件不真实、不完整，业主单位有权拒绝支付相应的款项。

支付管理制度13篇【第1篇】工程月进度款支付管理制度工程月进度款支付管理制度(试行)1.本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎云湖湾项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度,适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。

2.管理体系2.1工程进度款支付审核工作在公司总经理,总工领导下,工程部负责组织、财务部协作,监理公司,测量师行技术支持下按程序,分步骤有序进行。

2.2按照量价分离的原则,工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核,监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算,工程部综合各部门各单位工作意见,商工程部、财务部确定应付款金额。

与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准,工程部协调监理公司出具支付凭证,履行付款审批手续,经财务部核准后报总经理批准,拨付进度款。

3.工作程序3.1于每月25日,承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。

3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款,监理审核后连同审核意见一并报业主工程部。

3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转工程部阅。

3.4工程部结合测量师的独立计算结果对进度款进行审核,参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。

在“工程进度款付款审批单”上签署意见。

3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。

3.6主管副总经理批示。

3.7公司总经理批准。

3.8总监理工程师签发支付凭证。

3.9财务部安排工程款拨付。

4各部门职责4.1工程部4.1.1跟踪检查现场进度,掌握质量、工期是否符合付款要求。

4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。

4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。

4.1.4负责工程进度款审批。

4.1.5上报资金计划。

4.2监理工程师4.2.1组织现场计量,审核月完成实际工程量4.2.2审核单价及付款比例,确定当月应付工程款。

4.2.3提供准确的计量清单及已完工程进度款。

第一章总则第一条为了加强工程项目的进度款管理，确保工程资金的合理、有效使用，维护建设单位、施工单位双方的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的工程项目进度款管理。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保进度款的支付与工程进度相符。

第二章适用范围第四条本制度适用于所有在本单位进行建设的工程项目，包括新建、改建、扩建等。

第三章进度款支付条件第五条进度款支付条件如下：1. 工程项目已签订合同，且合同内容符合国家相关法律法规和行业标准。

2. 施工单位已按照合同约定完成相应工程量，并经监理单位审核合格。

3. 工程质量达到合同约定的标准，经监理单位验收合格。

4. 施工单位已按照合同约定提交相关工程资料，并经建设单位审核合格。

5. 施工单位已按照合同约定支付相关税费。

第四章进度款支付流程第六条进度款支付流程如下：1. 施工单位在工程进度达到合同约定形象进度后，向建设单位提交《工程进度款支付申请》。

2. 建设单位收到申请后，组织监理单位对申请内容进行审核。

3. 审核通过后，建设单位将《工程进度款支付申请》及相关资料报送财务部门。

4. 财务部门对申请内容进行审核，并按照合同约定支付进度款。

5. 施工单位收到进度款后，应按照合同约定用途使用。

第五章进度款支付比例第七条进度款支付比例根据工程进度和合同约定执行，具体如下：1. 工程开工前，支付合同总价款的10%作为预付款。

2. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的20%。

3. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的20%。

4. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的20%。

5. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的10%。

6. 工程竣工结算后，支付合同总价款的10%作为质保金。

第六章违规处理第八条违反本制度规定的，将按以下方式进行处罚：1. 施工单位未按时提交《工程进度款支付申请》的，每延迟一天，处以合同总价款0.1%的罚款。

工程项目进度款支付管理制度I.前言近年来，各地工程项目进度款支付管理不规范、缺乏有效管控的问题时有发生。

为规范工程项目进度款支付管理，防范风险，确保项目顺利实施，制定本工程项目进度款支付管理制度。

II.适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的进度款支付管理。

III.工程项目进度款支付流程1.计划阶段在项目招投标阶段，应在招标文件中明确项目进度款支付计划、使用标准、支付方式等相关条款。

招标人应当按照合同约定，并结合项目实际情况，编制项目进度款支付计划，明确工程进度、支付比例以及验收标准等。

2.支付前期准备工作在项目实施前，财务部门应当对总包、分项（分部）承包、材料、设备供应商等企业进行信用评估，并按照评估结果制定不同的支付限额和支付方式。

3.支付条件核对进度款支付前，项目部应当核对合同约定的工程进度、质量、安全、环境保护等方面的条件是否满足，确保合同约定条款严格执行。

4.申请支付当符合支付条件后，分包、供应商提出进度款支付申请，同时提供必要的验收材料和证明文件。

项目经理应当进行支付申请的审核、审批，并向财务部门提出支付申请。

5.支付方式（1）总包进度款支付总包进度款支付应当采用固定比例进度支付、实际发生法及交付证明支付法，严格按照合同约定进行支付。

（2）分包、供应商进度款支付分包、供应商进度款支付应当采用固定比例进度支付和实际发生支付两种方式进行支付。

具体支付方式由财务部门根据项目情况和各方实际需要确定。

6.支付资金管理支付资金应当通过指定账户进行支付，并建立一份专门的进度款账户，合理调度资金使用。

7.进度款支付记录及报告财务部门要留存进度款支付的所有文件、记录，并根据企业内部管理规定编制支付报告，并进行归档备查。

IV.审核机制为保证进度款支付的合规性和有效性，应建立科学有效的审核机制：1.总包部门应完成验收、审批并向资金管理部门提出付款申请。

2.财务部门获得付款申请后，应按照领导审批权限和职责进行审核并决策。

工程项目进度款支付管理制度一、总则为了加强对工程项目进度款支付的管理，规范支付流程，保证资金使用的合理性和安全性，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部负责工程项目进度款支付的相关部门和人员。

三、支付流程1.客户提交进度款支付申请，并提供相关付款证明文件。

2.工程项目负责人核实项目进度，编制进度款支付报告，经部门领导审核后，提交财务部门。

3.财务部门检查申请材料的真实性和完整性，确保合规、合法，并按照申请支付的金额编制付款计划。

4.财务部门将付款计划上报给公司领导，待批准后，进行付款。

5.付款完成后，财务部门将支付凭证归档，并通知工程项目负责人和相关部门。

四、资金使用1.进度款支付只能用于工程项目的设计、施工、材料采购、设备购买等与项目直接相关的费用支出。

2.进度款支付不得用于其他用途，包括但不限于差旅费、奖金、福利等。

3.工程项目负责人应严格按照项目预算执行，确保资金使用的合理性和合规性。

五、监督管理1.内部监督：公司内部设立专门的审计部门，负责对进度款支付进行日常监督，及时发现问题并提出整改建议。

2.外部监督：公司委托独立审计机构对进度款支付进行定期监督和审计，确保资金使用的合法合规。

六、风险防控1.加强对项目收款凭证的审查，确保其真实性和合法性。

2.定期对项目进度进行检查和评估，及时发现项目进度存在的问题，采取相应措施解决。

3.对工程项目负责人进行绩效考核，鼓励优秀的项目经理，惩罚违规行为。

七、违规处理1.对于违反支付管理制度的行为，将按公司相关规定进行违规处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停工整改、追究责任等。

2.对于涉及财务犯罪的行为，将按照国家相关法律法规进行处理，追究刑事责任。

八、附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责人负责执行和解释。

如有需要，经公司负责人批准，可进行适当的修改和补充。

以上为关于工程项目进度款支付管理制度的规定，希望所有相关部门和人员严格按照本制度执行，确保资金使用的安全和合理性，维护公司利益。

工程项目进度款支付管理制度一、前言为贯彻落实《中华人民共和国合同法》，规范工程项目的进度款支付管理，提高工程项目的管理水平和质量，保障双方的权益，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司在承接工程项目后的进度款支付管理的相关事宜。

三、工程项目进度款支付模式1.工程项目进度款支付模式为进度款分多次按进度支付。

2.进度款支付比例：根据工程进度和合同约定确定进度款支付比例。

3.进度款支付次数：按工程进度和质量验收情况，分批次支付，不限次数。

四、工程项目进度款支付管理程序1.工程项目进度款支付申请：工程项目部向公司财务部提出进度款支付申请，申请资料应包括：工程项目进度款支付申请书、工程进度计划、工程验收报告、派遣人员签到表、售后服务承诺书等，申请书须经总经理或其授权人签字。

2.财务部门审核：财务部门收到进度款支付申请后，进行审核，审核内容包括资金来源、合同金额、支付比例、支付条件等，审核通过的，应在5个工作日内完成支付手续。

3.进度款支付：支付前，需办理职工工资、社会保险费等退税手续，全部完成后进行支付操作。

4.进度款支付登记：公司内部应对进度款支付进行登记管理。

五、进度款支付管理的注意事项1.工程项目部应按合同约定和工程进度计划开展工作，保证按期交付，及时提供申请进度款支付所需的相关资料。

2.申请进度款支付时，应准确填写申请表、提供真实完整的资料，并由项目部总经理或其授权人签字确认。

3.财务部审核进度款支付申请时，应细致核查资料真实性、合法性、合规性，依据合同约定和公司财务制度审核。

4.进行进度款支付时，应严格按照合同约定和工程项目进度计划执行，确保支付操作的合法性和准确性。

六、违规责任及法律后果1.如在工程项目进度款支付过程中，企业或者项目部存在违规情况，导致企业或项目部遭受经济损失，相关责任人应承担相应的法律责任。

2.如因企业或者项目部未按照本管理制度规定操作，导致法律后果的发生，企业或者项目部应承担相应的法律责任。

工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，加强对工程项目资金的监管，促进工程项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理。

三、支付程序1.甲方应在签订工程项目合同后，根据合同约定的进度款支付比例，按照以下程序进行支付：（1）丙方提供工程开工报告，并提交开工准备资料。

（2）乙方进行现场验收，并出具开工验收报告。

（3）甲方结合乙方的开工准备情况和开工验收报告，支付工程项目总合同金额的30%作为工程项目开工进度款。

2.工程项目进度款的支付应符合以下条件：（1）进度款支付申请书：承包商应向甲方提交进度款支付申请书，申请书中应注明本次申请的进度款金额、用途以及相关证明材料，并由丙方盖章。

（2）相关证明材料：承包商申请进度款支付时，应提供与进度款相关的材料，如合同、中标通知书、采购发票、发货单据等。

（3）支付审批：甲方应对承包商的进度款支付申请进行审批，并在三个工作日内作出审批决定。

审批决定应以书面形式通知承包商。

（4）支付方式：工程项目进度款支付应通过银行转账的方式进行，不得使用现金支付。

3.进度款支付的验收：（1）承包商应在工程项目进度款支付后的三个工作日内，提交进度款支付的相关验收材料，如开具增值税专用发票、交付验收单等。

（2）甲方应对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并在五个工作日内确认验收结果。

四、支付责任1.甲方的责任：（1）按照合同约定的进度款支付比例和支付时间，及时支付工程项目的进度款。

（2）对承包商的进度款支付申请进行审批，并及时作出支付决策。

（3）对承包商的进度款支付申请进行核实，确保付款准确无误。

（4）对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并及时确认验收结果。

2.承包商的责任：（1）按照合同约定的进度，及时提交进度款支付申请书，并提供相应的证明材料。

（2）按照约定的时间和方式，交付进度款支付的相关验收材料。

（3）保证进度款支付申请书和相关证明材料的真实性、准确性和完整性。

第1篇一、引言工程项目管理是建设项目从立项、设计、施工到竣工验收的全过程管理。

其中，进度款支付是工程项目管理的重要组成部分，关系到项目的顺利进行和各方利益的保障。

本文将从进度款支付的定义、原则、流程、注意事项等方面进行详细阐述。

二、进度款支付的定义进度款支付是指在工程项目实施过程中，根据合同约定，按照工程进度和工程量的完成情况，对承包商进行分期支付的款项。

进度款支付是保障工程项目顺利进行的重要手段，有助于调动承包商的积极性，确保工程质量和工期。

三、进度款支付的原则1. 合同约定原则：进度款支付应以合同约定为依据，明确支付比例、支付时间、支付条件等。

2. 实际完成原则：进度款支付应以工程实际完成情况为依据，确保支付金额与工程进度相符。

3. 分期支付原则：进度款支付应分期进行，避免一次性支付过多，降低资金风险。

4. 公正透明原则：进度款支付应公开透明，确保各方利益得到保障。

5. 安全可靠原则：进度款支付应采用安全可靠的支付方式，防止资金流失。

四、进度款支付流程1. 签订合同：在工程项目立项阶段，双方应签订合同，明确进度款支付的相关条款。

2. 确定支付计划：根据工程进度和工程量，制定详细的进度款支付计划。

3. 工程进度审核：监理单位对工程进度进行审核，确认工程量的完成情况。

4. 提交支付申请：承包商根据进度款支付计划，向监理单位提交支付申请。

5. 监理单位审核：监理单位对支付申请进行审核，确保支付金额与工程进度相符。

6. 审批支付：监理单位将审核通过的支付申请报送给建设单位，建设单位审批后进行支付。

7. 支付款项：建设单位按照审批意见，将进度款支付给承包商。

8. 费用结算：在工程竣工后，对进度款支付进行结算，确保工程款的合理使用。

五、进度款支付注意事项1. 明确支付条件：在合同中明确进度款支付的条件，如工程进度、工程量、质量等。

2. 做好工程进度管理：加强工程进度管理，确保工程进度与支付计划相符。

3. 审核支付申请：监理单位应严格审核支付申请，确保支付金额的准确性。