施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案

施工现场现场材料使用与出库管理办法范文一、前言施工现场是建筑工程的核心区域，材料的使用和出库管理对工程质量、进度和成本控制非常重要。

为了规范施工现场的材料使用和出库管理工作，提升施工质量和效益，制定本办法。

二、目的本办法的目的是明确施工现场材料使用和出库管理的原则、方法和要求，规范施工现场的材料管理工作，确保施工现场的材料供应有序，材料出库准确、及时，避免浪费和损失，保证施工工程的质量和进度。

三、适用范围本办法适用于所有施工现场的材料使用和出库管理工作，包括建筑、土木、装饰等各类施工工程。

四、材料使用管理1. 施工现场的材料使用必须按照设计文件和施工方案进行，不得随意改变使用材料和工艺，严禁低质劣材料和偷工减料。

2. 施工现场的材料使用必须符合国家和行业相关规定，严禁使用过期、损坏或者不合格的材料。

3. 施工现场的材料使用必须按照合同要求和施工进度计划进行，材料的进场和出场必须严格按照施工进度安排，不得擅自延误工期。

4. 施工现场的材料使用必须做好材料验收和登记工作，验收内容包括材料的品种、数量、质量和规格等，登记内容包括材料的进场时间、供应商、批号、有效期等。

5. 施工现场的材料使用必须做好材料保管工作，材料必须存放在指定的仓库或者场地内，分类、整齐放置，避免受潮、受阳光曝晒和污染。

6. 施工现场的材料使用必须做好材料防火工作，危险品和易燃物品必须按照规定存放，并标明明显的防火标识。

五、材料出库管理1. 施工现场的材料出库必须按照施工进度和材料需求计划进行，严禁擅自出库，保证材料供应的及时性和准确性。

2. 施工现场的材料出库必须按照材料登记记录进行，包括材料的品种、数量、批号、出库时间等。

同时，出库的材料必须经过相关负责人的审批和签字确认。

3. 施工现场的材料出库必须做好材料发放记录，包括接收单位、接收人员、用途和发放时间等。

同时，接收单位必须验收材料的品种、数量和质量，并在接收单上签字确认。

（4）材料的仓储及领用管理办法为了规范和强化我局材料的仓储、领用管理，做到科学严谨、规范受控、责权清晰，保证材料的质量,降低成本，减少浪费，特制订本管理办法.一、材料的仓储管理材料经验收入库后，需按要求进行材料分类、建卡、建帐保管、定期盘点清查，做到帐、卡、物相符，认真做好各类材料库存报表,及时准确反映库存材料动态，最大限度降低材料库存量和库存周期.建立健全仓库管理人员岗位责任制，做好材料的储存、防护工作。

1、搬运、储存、防护管理应做到：不丢失、不损坏、不报废、存放有序、储存量合理、提供及时、不随意断档。

2、储存、防护要求:保证快收、快发、及时齐备、按质、按量地把材料供应到现场。

应做到“四保”、“三化”.四保：(1)保质：无论材料储存时间多短，应当保证材料的完好不变质;（2）保量:不论材料储存时间长短，应当保证数量准确，件数不缺，重量不耗损，做到帐、卡、物相符；（3）保安全：储存期间应保证材料完整无事故，防止因火灾、偷盗、破坏或自然灾害的侵蚀而造成的各种损失;（4）保急需:随时准备发料，生产一旦急需,应在最短时间内材料发出，以确保生产的需要.三化：(1）仓库规范化:根据生产任务储存材料量，做到分区分类，合理布局，库容整洁，堆码有序,标识鲜明（标识牌按贯标要求制作，符合局程序文件《产品标识和可追溯性控制程序》要求)；(2）存放系列化：按照材料的不同材质、规格，摆放整齐、规格不串、材质不混、数量准确、帐证物卡相符、标识清楚，确保库存材料无差错，无丢失；(3)保养经常化：按照材料的特性和保管要求合理存放、妥善保养、经常检查,做好储存材料的防腐、防锈工作，以保证库存材料无损坏、无隐患、无霉烂变质。

3、对易燃、易爆、有毒、有害材料，要隔离保管、严密监控、限制使用。

4、每月协同财务对帐目进行稽核，定期进行清库盘点，积极盘活库存材料，做好不良资产的清理、核销工作。

5、项目部（工区）由材料部门统一设置仓库,施工队（厂)、民工队一律不设小仓库。

施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。

2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案1.6.1材料管理制度1、流程化管理办法制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。

仓储作业严格按照流程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。

所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。

仓储作业管理包括商品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。

2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。

我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点：针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进行控制：⏹质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；⏹设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；⏹建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异常情况必须及时通知项目经理；⏹设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过：“问题记录一问题汇总一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不断提高作业效率及质量；⏹进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；3、对仓库作业时间管理对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。

施工现场周转材料管理制度1.目的和范围：（1）目的：为了保证施工现场周转材料的合理使用和管理，提高材料利用率和施工效率。

（2）范围：适用于施工现场的所有周转材料的管理和使用。

2.责任：（1）项目经理：负责制定周转材料管理制度，并组织实施。

（2）材料员：负责具体执行周转材料的管理工作，包括库存管理、领用和归还等。

（3）班组长：负责监督施工队伍的材料使用情况，及时报告材料的使用情况和需求。

3.库存管理：（1）库存记录：每种材料建立明细账目，记录进/出库情况、库存数量和使用情况等。

（2）定时盘点：对施工现场的周转材料定期进行盘点，确保库存数量准确无误。

（3）严禁私存：严禁将周转材料私自存储或外借，确保材料的统一管理和监控。

4.领用和归还：（1）领用申请：施工队伍在需要使用周转材料前必须提出领用申请，经项目经理审批后方可领取。

（2）领用记录：每次领用都需填写领用单，并经双方签字确认，记录领用材料的品名、规格、数量等。

（3）归还：使用完毕的周转材料必须及时归还仓库，并填写归还单，材料员进行验收确认。

5.材料使用：（1）合理计划：施工队伍应根据工程进度和需要，合理计划材料的使用量，避免浪费和缺乏。

（2）物尽其用：使用周转材料时，应注重材料的合理利用，尽量避免损坏和浪费。

（3）严禁乱放乱用：严禁将周转材料乱放乱用，应按照规定妥善存放和使用。

6.违规处理：（1）盗窃或私自使用周转材料的，依据公司规定进行严肃处理，要求返还材料并承担相应责任。

（2）虚报领用数量或私自挪用材料的，依据公司规定进行追究责任，并要求返还材料或赔偿损失。

7.制度执行：（1）员工应严格遵守周转材料管理制度，任何违规行为都将受到相应处理。

（2）项目经理要对周转材料管理制度进行监督和检查，发现问题及时纠正和处理。

（3）根据施工现场实际情况，可以对周转材料管理制度进行适当的调整和完善。

施工现场周转材料管理制度（2）(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

施工现场现场材料使用与出库管理办法
1. 仓库管理
1.1 设立专门的材料仓库，并划定存放不同类别材料的区域。

1.2 设立专门的仓库管理员，负责材料的接收、入库、出库等工作。

1.3 材料仓库应实行定期盘点和清点制度，确保库存数据的准确性。

2. 材料使用管理
2.1 根据施工计划和项目需求，编制材料使用计划。

2.2 材料使用应按照施工计划和使用计划的要求进行，禁止未经批准擅自使用或调拨材料。

2.3 使用材料时，应按照规定的领料制度进行领取，并做好相关记录。

2.4 每个施工单位应设立材料使用登记表，记录材料的使用情况，包括材料名称、规格、数量、日期等。

3. 材料出库管理
3.1 出库前，应进行材料核对，并填写出库单，包括材料名称、规格、数量等信息。

3.2 出库指令应经有权人员签字确认，确保出库的准确性和合法性。

3.3 出库后，应及时更新仓库库存信息，并核实出库情况。

4. 材料追溯管理
4.1 对于关键材料和设备，应建立追溯管理制度，确保追溯到原始材料的来源。

4.2 追溯管理应包括材料批次记录、供应商信息、材料检测报告等。

5. 文档管理
5.1 建立施工现场材料使用与出库管理的文档管理制度，包括相关表格、记录等。

5.2 文档应按照一定的分类和编号系统进行管理，确保文档的完整性和检索性。

以上是施工现场材料使用与出库管理的一些办法，通过规范材料的使用和出库流程，能够有效控制材料的损耗，提高施工现场材料管理的效率。

现场材料管理制度是指在施工现场针对材料采购、领用、使用、保管和盘点等环节的规范管理制度。

1. 材料采购管理：- 需要有明确的采购计划和采购程序，明确采购标准和要求；- 定期进行市场调研，寻找合适的供应商，并与供应商签订合同；- 严格按照合同要求进行采购，确保采购的材料质量和数量与合同一致；- 按照项目进度和需要及时采购材料，避免延误施工进度。

2. 材料领用管理：- 领用材料时需要填写领用单，并在单据上注明领用人、领用数量和时间等信息；- 领用人需要按照规定的程序和要求来领取材料，同时需要对领用的材料质量和数量进行核对；- 领用部门应保管好领用单据并备案，以备日后查询和核对。

3. 材料使用管理：- 使用材料前需要核验材料的质量和数量，确保材料符合使用标准；- 根据施工进度和需要，合理安排材料的使用，避免浪费和过度消耗；- 在使用过程中需要注意材料的保护和防潮防晒措施，确保材料的质量和使用寿命。

4. 材料保管管理：- 设置专门的材料存放场所，并做好标识，材料应按照分类、规格、批号等进行摆放；- 设置专人负责材料保管和管理，对材料进行定期的检查和维护，确保材料的安全和完整性；- 对敏感材料或高价值材料进行特殊保管，设置监控设备和限制人员进入。

5. 材料盘点管理：- 定期对现场的材料进行盘点，核对实际库存和账面库存的差异，并及时调整账面库存；- 对异常情况进行调查和分析，找出差异的原因并采取措施加以解决；- 做好盘点记录和报告，并向上级汇报材料盘点情况。

以上是现场材料管理制度的一些基本要求，具体的实施细则可以根据实际情况进行调整和完善。

现场材料管理制度（2）是为了保证施工现场材料的有效管理和使用，防止浪费和损失，确保施工进程顺利进行。

该制度主要包括以下内容：1. 材料采购管理：规定材料的采购流程、采购程序和采购合同的签订，明确责任人和权限，确保材料的质量和供应的及时性。

2. 材料存储管理：规定材料的存放地点、存放条件和存放方式，保证材料的安全、整齐和易取用，避免材料的损坏和丢失。

施工现场材料管理方案施工现场材料管理对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。

一个有效的材料管理方案可以确保施工现场材料的及时供应、储存安全以及消耗的控制。

本文将提出一种集中储存、分类管理和严格审核的施工现场材料管理方案，以确保施工项目的顺利进行。

一、集中储存为了高效地管理施工现场的材料，我们建议设立一个集中储存区域。

该区域应位于施工现场附近，以便于材料的运输和分配。

集中储存区域应具备以下特点：1.1 安全性：集中储存区域应设有围墙和门禁系统，确保材料的安全，并防止盗窃和损坏。

1.2 防潮防水：储存区域的地面应采用防潮防水的材料，以防止材料受潮或受水损坏。

1.3 通风良好：储存区域应有良好的通风系统，确保材料在储存期间保持干燥和通风。

1.4 标识清晰：每种材料应有专门的存放位置，并在储存区域内进行标识，方便材料的取用和管理。

二、分类管理为了便于区分各种材料，并提高管理效率，我们建议对施工现场材料进行分类管理。

材料的分类管理可以按照以下几个方面进行：2.1 按功能分类：根据材料的功能特性，将其分为结构材料、装饰材料、电气材料等，确保材料在使用时能够迅速找到所需材料。

2.2 按规格分类：将同种类的材料按照规格进行分类，方便在施工过程中对材料的选择和使用。

2.3 按品牌分类：对于某些重要的材料，如建筑钢材、电气设备等，可以按照品牌分类，以确保使用的材料质量和性能的一致性。

2.4 按存储期限分类：按照材料的存放期限，将其分为常规材料和临时材料，以便及时补充和更新材料。

三、严格审核为了控制施工现场材料的消耗和确保使用的材料符合质量要求，我们建议实施严格的审核制度。

具体措施如下：3.1 材料验收：对每批送到施工现场的材料进行验收，核实其数量、质量和规格是否符合要求。

3.2 保管记录：对每种材料进行详细的保管记录，包括进场时间、数量、存放位置等信息，方便追溯和管理。

3.3 领用登记：对施工现场上的材料领用进行登记，包括领用人员、领用日期、领用数量等信息，防止材料的浪费和盗用。

施工材料管理方案施工材料的领用保管退库管理方案一、施工材料的领用管理方案：1.领用人员资格认定：(1)领用人员应符合施工项目要求，并经过资格认证。

(2)领用人员应具备相应的专业知识和技能，以确保材料正确使用。

2.材料领用申请：(1)领用人员在领用前，必须填写领用申请表，并注明领用数量和用途。

(2)领用申请表应包含项目名称、材料名称、规格型号、数量、领用人员以及部门经理的签字。

3.材料领用审批：(1)领用申请表应由部门经理进行审批，以确保申请事项符合项目需求。

(2)领用申请表中应注明审批人的姓名、职务和签字。

4.领用材料的发放：(1)领用人员凭领用申请单到仓库领取材料，并在领用单上签字确认。

(2)仓库管理员应核对领用单和材料数量，并保留一份领用单作为备份。

5.材料领用数据记录：(1)领用人员领取材料后，应及时将领用情况记录在施工管理系统中，包括材料名称、规格型号、领用人员、领用日期等。

(2)项目经理应定期对领用数据进行汇总和分析，以便及时调整材料的使用和补充计划。

二、施工材料的保管管理方案：1.材料保管场所：(1)项目部应建立专门的仓库进行材料的存放和保管。

(2)仓库应具备适当的面积和货架，以保证材料有序储存。

2.材料保管责任人：(1)仓库管理员应负责材料的接收、仓储和保管工作。

(2)仓库管理员应具备相应的专业知识和技能，以确保材料的安全和完好。

3.材料的入库管理：(1)对于进入仓库的材料，仓库管理员应进行验收，并填写入库单。

(2)入库单应包含材料名称、规格型号、数量、生产厂家、检验结果和验收人员的签字。

4.材料的存放和分类：(1)仓库管理员应按照材料的性质、用途和特点进行分类储存，以方便管理和取用。

(2)不同类型的材料应分开存放，并做好标识和编号工作，以便快速查找和核对库存。

5.材料的保管记录：(1)仓库管理员应建立材料的保管记录，包括材料的进出库时间、数量、使用情况等。

(2)保管记录应定期进行整理和归档，以备查阅和追溯。

第1篇一、目的为规范工程施工过程中的物料领用和退回流程，确保工程顺利进行，提高物料使用效率，降低成本，特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于本工程所有施工材料、设备、配件等物料的领用和退回。

三、责任划分1. 施工部门：负责施工过程中所需物料的申请、领用和退回工作。

2. 采购部门：负责物料的采购、验收和储存。

3. 仓储部门：负责物料的保管、发放和回收。

4. 质量检验部门：负责对领用物料进行质量检验。

四、物料领用1. 施工部门在施工前，应根据施工进度和用料计划，向采购部门提出物料申请。

2. 采购部门根据施工部门的申请，制定采购计划，并与供应商签订采购合同。

3. 物料到达施工现场后，由质量检验部门进行质量检验，合格后方可入库。

4. 仓储部门根据施工部门的领料申请，核对领料单与实际物料，发放物料。

5. 施工部门领用物料时，应详细记录领用时间、数量、规格等信息。

五、物料退回1. 施工过程中，如因以下原因导致物料无法使用，需进行退回：a. 物料质量不合格；b. 施工计划变更，导致物料使用量减少；c. 施工过程中出现意外情况，导致物料无法使用。

2. 施工部门需在物料退回前，向仓储部门提出退回申请，并说明退回原因。

3. 仓储部门收到退回申请后，对退回物料进行清点、验收，确认无误后办理退库手续。

4. 退回的物料需保持完好，不得损坏、污染。

六、物料回收1. 施工完成后，施工部门需对剩余物料进行回收，并填写回收清单。

2. 仓储部门根据回收清单，对回收物料进行验收、清点，并办理入库手续。

3. 对回收的物料，仓储部门应分类存放，以便于后续使用或销售。

七、监督管理1. 施工部门、采购部门、仓储部门和质量检验部门应定期对物料领用、退回和回收情况进行检查，确保规定执行到位。

2. 对违反本规定的行为，应依法进行处理。

八、附则1. 本规定由施工项目部负责解释。

2. 本规定自发布之日起实施。

第2篇一、目的为规范工程施工过程中的领料、退料管理，确保工程材料、设备合理使用，提高材料周转率，降低工程成本，特制定本规定。