销售团队管理方法培训

提高销售团队培训能力的培训方法话术提高销售团队培训能力是一个持续不断的过程，培训方法的选择和话术的设计都是至关重要的。

下面是一种提高销售团队培训能力的培训方法话术，用于帮助销售团队提升销售技巧和表现。

话术一：培养目标导向思维培训目的：帮助销售团队树立明确的销售目标，并培养他们的目标导向思维，让他们能够为实现销售目标做出全力以赴的努力。

导师：大家好，今天的培训主题是关于目标导向思维的培养。

销售是一个需要不断努力和奋斗的领域，只有明确的目标和坚定的信念才能帮助我们取得成功。

首先，我想问问大家对销售目标的理解是什么呢？学员1：我认为销售目标就是销售团队要实现的销售任务。

导师：非常好的回答。

实际上，销售目标不仅仅是销售任务，更是我们要达到的预期结果。

让我们来思考一下，为什么有些人能轻松完成任务，而有些人却总是力不从心呢？学员2：可能是因为有些人没有明确的目标，不知道自己要达到什么样的结果。

导师：没错！明确的目标能够给我们带来动力和方向。

因此，作为销售团队的一员，我们要时刻思考自己的目标是什么，以及如何才能实现这个目标。

接下来，我们来共同制定一些明确的目标和行动计划，这样每个人就可以在培训结束后，有一个明确的目标去追求了。

话术二：提高沟通能力培训目的：提升销售团队的沟通能力，使他们能够更好地与客户进行沟通，了解客户的需求，并成功促成销售交易。

导师：大家好，今天的培训主题是关于提高沟通能力。

沟通是销售工作中至关重要的一环，我们通过与客户进行有效的沟通，了解客户的需求，才能成功促成销售交易。

现在，我想请大家用一句话来描述一下你认为好的沟通是什么？学员1：我觉得好的沟通应该是能够互相理解和共享信息的。

导师：非常好的回答。

好的沟通确实应该是互相理解和共享信息的过程。

在销售中，了解客户的需求是非常重要的，只有了解了客户的需求，我们才能向他们提供最合适的产品和服务。

接下来，我想请大家分成小组，通过角色扮演的方式，互相演练一些销售场景，学习如何进行有效的沟通。

销售管理人员技巧培训
销售管理人员技巧培训的目的是提高销售管理人员在销售团队管理、业绩监控、客户关系维护等方面的能力和素质。

以下是一些常见的销售管理人员技巧培训内容：
1. 团队建设和管理：培训中重点关注团队建设的重要性，包括如何激发销售团队成员的工作动力和合作精神，如何制定明确的销售目标和计划，并提供有效的团队管理工具和方法。

2. 销售技巧和沟通能力：培训中强调销售管理人员必须具备良好的沟通能力和销售技巧，包括如何与客户建立良好的关系、如何有效地进行销售谈判和演示、如何处理客户异议等。

3. 业绩监控和评估：培训中讲解如何有效地监控和评估销售团队的业绩，包括制定明确的绩效指标和考核标准，如何收集和分析销售数据等。

4. 客户关系管理：培训中介绍如何建立和维护良好的客户关系，包括如何了解客户需求、提供个性化的解决方案、处理客户投诉等。

5. 领导力和激励：培训中强调销售管理人员必须具备有效的领导力和激励团队的能力，包括如何激发销售人员的责任感和积极性，如何合理分配任务和资源等。

6. 销售技术和工具使用：培训中介绍一些常用的销售技术和工具，如CRM系统的使用、销售报告的撰写和分析等。

除了以上内容，根据企业的实际需求，培训机构还可以根据企业销售管理人员的具体情况，量身定制合适的培训内容和形式，以达到更好的培训效果。

销售团队人员的培训方案销售团队人员的培训方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家收集的销售团队人员的培训方案范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。

销售团队人员的培训方案1一、目的：根据公司整体的战略规划，提升市场销售人员的专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力，特制定公司销售团队培训计划。

二、前言：因为目前营销团队成员大部分为新员工和刚毕业的大学生。

所以培训计划设计为四个步骤。

培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。

只有在争取的观念引导下，员工才愿意配合企业才能认同企业。

第二步培训从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，我们从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导。

当然这些不单只体现在培训上，我们还需要的是经常跟员工进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。

同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让员工感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。

第三步，当员工了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么角色，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让员工明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。

第四步员工需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以有哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强员工的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让员工能够开展工作。

三、企业内部理论知识培训内容安排在企业内部理论知识对销售人员进行的培训，其培训项目主要包括如表所示的7个四、新进销售员实践安排1、新进销售员入职培训理论知识经考核合格后，后续步入市场熟悉阶段，公司安排资深的销售精英，一对一培训，同时填写《销售员动态表》，以便了解新销售员的动向；2、培训期为7天，培训过程当中，对新销售员的职业形象、人际关系处理、工作动机、团队精神、计划能力、现场应变能力、服务意识、机灵性、沟通能力、学习能力等进行评估，并每周如实填写《实习销售员评估表》，评估不合格者，给予辞退处理。

销售管理培训提升销售团队管理能力随着市场竞争的日益激烈，销售团队的有效管理变得至关重要。

为了提高销售绩效和团队的整体能力，一家公司应该重视销售管理培训，以提升销售团队的管理能力。

在本文中，我们将探讨销售管理培训的重要性，并介绍一些提高销售团队管理能力的关键方法。

一、培养领导力领导力是一个销售经理成功管理销售团队的关键因素。

通过销售管理培训，销售经理可以学习如何培养团队成员的领导力。

他们可以了解到如何激励团队成员，如何建立有效的沟通渠道，以及如何制定明确的目标和策略。

通过培养领导力，销售经理可以有效地指导团队成员，提高销售绩效。

二、加强沟通能力沟通是销售管理中不可或缺的一环。

销售经理需要与团队成员、上级领导和客户进行高效的沟通。

销售管理培训可以帮助销售经理提高沟通能力，学习如何清晰地传达信息、倾听他人的需求和反馈，并且在沟通中保持积极的态度。

通过加强沟通能力，销售经理能够更好地与团队成员合作，协调工作，提升整个团队的绩效。

三、制定明确的销售策略销售管理培训也应该聚焦于如何制定明确的销售策略。

销售经理需要了解市场趋势，分析竞争对手，并根据这些信息制定有效的销售计划。

培训可以帮助销售经理了解市场分析的方法和技巧，学习如何制定可行的销售目标，并确定相应的销售策略。

通过培训，销售经理能够更好地引导销售团队，使整个团队朝着共同的目标努力。

四、激发团队潜能销售管理培训还应该关注如何激发团队成员的潜能。

销售经理需要了解团队成员的特长和优势，并通过培训帮助他们发挥出最大的作用。

培训可以包括团队建设活动、激励机制设计等，以激发团队成员的创造力和动力。

通过激发团队潜能，销售经理可以提高团队的整体业绩，并建立一个高效的销售团队。

总结销售管理培训对于提升销售团队管理能力至关重要。

通过培养领导力、加强沟通能力、制定明确的销售策略和激发团队潜能，销售经理可以有效地管理销售团队，提高销售绩效。

因此，公司应该重视销售管理培训，并为销售经理和团队成员提供相关的培训机会。

销售团队的激励与管理培训销售团队的激励与管理培训是提高销售团队绩效和发展的重要手段。

下面从激励和管理两个方面探讨如何进行销售团队的激励与管理培训。

一、激励销售人员是公司的销售基石，他们的工作成果直接影响着公司的业绩。

因此，激励销售团队是提高销售业绩的关键。

以下是几种常见的销售团队激励方式：1. 绩效奖励：设立销售目标，并根据完成情况给予相应的奖励，如奖金、提成、旅游等。

这样可以激发销售团队的竞争意识和积极性。

2. 职业发展：提供晋升机会和职业发展计划，使销售人员有充分的动力去追求更高的职位和收入。

3. 培训与学习：提供专业培训和学习机会，帮助销售人员提升销售技巧和专业知识，增强工作能力。

4. 工作环境：创造良好的工作氛围和团队文化，使销售人员能够享受工作、获得成就感和认同感。

二、管理培训销售团队管理培训是提升销售团队整体素质和能力的有效途径。

以下是几个管理培训的关键要点：1. 沟通技巧：销售团队需要掌握良好的沟通技巧，能够与客户建立良好的沟通和合作关系，帮助客户解决问题并达成交易。

2. 业务知识：提供产品知识和市场知识的培训，使销售人员能够全面了解公司的产品和市场情况，提供更好的销售服务。

3. 领导能力：培养销售团队的领导能力，使他们能够有效地领导和管理下属，在团队中发挥更大的影响力。

4. 销售技巧：提供销售技巧的培训，帮助销售人员掌握销售方法和技巧，提高销售效果。

5. 团队合作：加强团队合作意识和能力的培训，使销售人员能够在团队中相互支持、共同努力，实现销售目标。

总结而言，销售团队的激励与管理培训是提高销售绩效的重要手段。

通过合理的激励措施和专业的管理培训，可以激发销售团队的潜能，提高销售能力和绩效，实现公司的销售目标。

销售团队的激励与管理培训是企业实现销售目标和长期可持续发展的关键因素。

下面将从个人激励、团队激励和管理培训三个方面展开讨论，说明如何有效地进行销售团队的激励与管理培训。

一、个人激励个人激励是指针对销售个体的激励措施，旨在调动个体的积极性和创造力，激发其主动性和责任心。

一、背景分析随着市场经济的不断发展，国有企业面临着前所未有的竞争压力。

为了提高国企的销售业绩，提升销售团队的整体素质，增强企业的市场竞争力，特制定本培训方案。

二、培训目标1. 提高销售团队的业务能力，使其能够熟练掌握产品知识、销售技巧和客户服务流程。

2. 增强销售团队的市场意识，使其能够准确把握市场动态，及时调整销售策略。

3. 培养销售团队的团队协作精神，提高团队凝聚力和执行力。

4. 提升销售团队的心理素质，使其在面对压力和挑战时保持积极的心态。

三、培训对象本培训方案适用于国企销售团队全体成员，包括新入职的销售人员、经验丰富的销售人员和销售管理人员。

四、培训内容1. 产品知识培训- 产品特性、功能及优势- 产品生命周期及市场定位- 产品定价策略及销售政策2. 销售技巧培训- 客户需求分析及挖掘- 演示技巧与谈判策略- 客户关系维护与拓展3. 市场分析培训- 市场调研方法与技巧- 市场竞争分析及应对策略- 行业发展趋势及政策解读4. 团队协作与沟通技巧培训- 团队协作的重要性及方法- 沟通技巧与团队协作案例分析- 团队冲突处理与解决策略5. 心理素质培训- 销售压力应对技巧- 积极心态的培养与维护- 情绪管理及心理调适五、培训方式1. 讲座式培训：邀请行业专家、资深销售经理进行专题讲座，分享实战经验和技巧。

2. 案例分析：结合实际销售案例，分析成功与失败的原因，总结经验教训。

3. 角色扮演：模拟销售场景，让学员亲身体验销售过程，提高实战能力。

4. 分组讨论：针对培训内容，分组进行讨论，分享心得体会，共同进步。

5. 在线学习：利用企业内部培训平台，提供在线学习资源，方便学员随时随地进行学习。

六、培训时间与地点1. 培训时间：根据实际情况，分阶段进行，每个阶段为期一周。

2. 培训地点：企业内部培训室或外部专业培训机构。

七、培训效果评估1. 培训结束后，对学员进行考核，评估培训效果。

2. 定期组织销售团队进行业绩评估，观察培训后的实际销售情况。

销售团队管理技巧在一个公司中，销售团队是非常关键的部门，他们直接影响着公司的业绩和利润。

而如何有效地管理销售团队，则是每个销售经理都需要思考和努力的问题。

下面将从不同的角度探讨一些管理销售团队的技巧和方法。

1. 设定清晰的目标销售团队的目标必须要清晰、具体，并且能够量化。

只有让团队成员明确目标，才能够激发他们的积极性和上进心。

销售经理应该和团队一起制定销售目标，并确保每个人都清楚自己的任务和责任。

2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队管理中最为重要的一环。

销售经理要保持与团队成员的及时沟通，了解他们的需求和困难，及时给予支持和帮助。

团队成员之间也需要进行有效的沟通，协调好内部关系，共同为目标努力。

3. 激励团队成员激励是管理团队的重要手段。

销售经理应该根据团队成员的表现，给予适当的奖励和激励措施，让他们感受到自己的付出得到认可。

同时，也要及时发现团队成员的优点和潜力，帮助他们实现个人价值。

4. 提供必要的培训和支持销售是一个需要不断学习和提升的领域，销售团队成员需要不断提高自己的销售技巧和专业知识。

销售经理应该为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们不断成长和进步。

5. 分配任务合理销售团队中的每个成员都有自己的长处和特长，销售经理要根据每个人的能力和特点，合理地分配任务和角色，充分发挥每个人的优势，确保整个团队的高效运转。

通过以上几点管理技巧，销售团队可以更好地提升整体绩效，实现更好的销售业绩。

销售经理要始终以团队的利益为重，注重团队协作和团队精神的培养，共同努力实现销售目标，创造更大的成功。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售团队在企业的发展中扮演着至关重要的角色。

优秀的销售团队能够为企业带来丰厚的收益，而销售团队人员的培养则成为企业提升竞争力的关键。

本方案旨在通过系统化的培训和管理，提升销售团队人员的专业能力、团队协作能力和市场竞争力，为企业培养一支高素质的销售队伍。

二、培养目标1. 提升销售团队人员的专业技能，使其掌握产品知识、销售技巧、客户沟通等核心技能。

2. 增强团队协作能力，培养团队成员之间的信任、沟通和协作精神。

3. 提高销售团队的市场适应能力，使其能够快速应对市场变化和客户需求。

4. 塑造良好的职业素养，提升销售团队的整体形象。

三、培养内容1. 产品知识培训- 产品特点、功能、优势及市场定位- 产品价格体系、销售政策及售后服务- 行业发展趋势及竞争对手分析2. 销售技巧培训- 客户需求挖掘与分析- 面试技巧与谈判策略- 销售团队管理及激励3. 客户沟通培训- 情绪管理及心理素质培养- 沟通技巧与说服力提升- 客户关系维护与拓展4. 团队协作培训- 团队角色认知与分工- 团队目标设定与执行- 团队冲突解决与协作5. 职业素养培训- 诚信、敬业、责任感- 时间管理、工作效率- 沟通能力、团队合作四、培养方法1. 内部培训- 定期组织内部培训课程，邀请行业专家、资深销售顾问进行授课。

- 设立销售团队导师制度，让经验丰富的销售人员指导新入职的销售人员。

2. 外部培训- 选派优秀销售人员进行外部培训，学习先进的管理理念、销售技巧和市场策略。

- 组织团队参加行业论坛、研讨会等活动，拓宽视野，提升团队综合素质。

3. 实战演练- 设立模拟销售场景，让团队成员在实际操作中锻炼销售技巧和沟通能力。

- 定期举办销售竞赛，激发团队成员的积极性和竞争力。

4. 个性化辅导- 根据团队成员的个人特点，制定个性化的培养计划，针对性地提升其能力。

- 关注团队成员的成长，定期进行绩效评估，及时调整培养方案。

销售部管理技能类培训第一篇：销售部管理技能类培训1、卓越领导力2、打造卓越的销售队伍3、团队文化建设与可持续性发展4、有效授权5、优秀主管的五项技能6、如何辅导和训练下属员工7、基层管理人员执行力训练8、计划与执行管理艺术第二篇：中层管理技能培训中层管理技能培训课程背景curriculum background作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么……今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。

一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。

对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

课程收益 curriculumearnings认证费用：中级：500元/人；高级：1000/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。

说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册企业管理师（中级）》或《国际注册高级企业管理师》职业资格证书”。

（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

（课程结束15日内快递给学员）。

课程目标curriculum objectives清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者νννννννν掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通课程方法curriculum methods讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛课程大纲curriculum introduction第一部分——中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知1、中层干部的现状■ 思考：请用一个字来形容中层干部的现状？■ 是什么原因造成了这种现状■ 先天Vs.后天2、中层干部的角色认知■ 管理者与非管理者的根本差别是什么？■ 什么是中层干部的核心职责？■ 中层干部的三项关键任务■ 中层干部管理的五大工作■ 中层干部在企业架构里的位置3、中层干部的成长■ 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■ 中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任4、优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型第二部分——中层干部的自我管理第2章：中层干部的时间管理1、测试：你的时间管理现状2、案例分析：乱了头绪的经理人3、时间管理的原则——帕累托原则4、时间管理的四个象限5、中层干部自我时间管理的方法■ 任务分类■ 确定处理的先后顺序■ 合理安排时间6、中层干部自我时间管理的技巧7、优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法第三部分——中层干部的基础管理第3章：中层干部的人力资源管理1、中层干部为什么要学HR管理2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工■ 选才■ 育才■ 用才■ 留才4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么6、优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题第4章：中层干部的财务管理1、中层干部为什么要学财务管理2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工3、使用财务语言与老板沟通4、中层干部对财务报表的阅读与分析5、中层干部的费用与预算管理6、优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制第四部分——中层干部的团队管理第5章：中层干部的目标管理1、目标管理的意义与作用2、团队目标的三个层次及如何制订目标3、愿景目标：公司发展的方向4、表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标■ SMART原则5、行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标■ 行动万能表6、如何在管理中如何落实目标7、实战练习：为你的部门制订三个层次的目标第6章：中层干部的指导管理1、中层干部的指导障碍与解除2、如何在安排工作任务时给予指导■ 是否讲清楚目标■ 是否调动了员工的积极性3、如何在员工犯错时给予指导4、如何做好员工授权工作■ 克服授权的三个障碍■ 授权时的注意事项5、实战练习：如何为下属安排工作第7章：中层干部的激励管理1、能够激励员工的因素有哪些？■ 你可以使用的激励因素有哪些？■ 角色扮演：员工眼中的激励因素与你一样吗？2、激励员工的方法与技巧■ 案例分析：只有你能欣赏我■ 案例分析：爬山的启示3、常见激励理论的实战应用点■ 马斯洛的需求理论■ 赫茨伯格的双因素理论4、激励点的动态应用■ 案例分析：九寨沟双飞旅游的激励政策对谁最有效■ 老中青三个员工应该如何激励第8章：中层干部的权变领导1、《论语》里的管理智慧2、员工工作状态的四种准备度3、中层干部可以实施的两种领导行为4、对应员工不同准备度的不同的领导风格■ 员工无能力、无意愿或不安时，如何领导■ 员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导■ 员工有能力、无意愿或不安时，如何领导■ 员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导5、教学录像：判断领导的领导风格6、案例分析：管理过程中的权变领导第9章：中层干部的控制管理1、控制的目的是什么？2、三种不同的控制系统3、建立有效控制过程的四个步骤4、控制之行为强化■ 强化理论的应用■ 管理现象讨论：“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理5、控制之冲突管理■ 部门内部人际冲突处理步骤■ 跨部门冲突的四种解决思路6、控制之压力管理■ 压力管理的ABC理论■ 不合理想法向合理想法的转变第五部分——中层干部的沟通技能第10章：中层干部的沟通管理1、中层能力的核心——沟通能力2、先理解别人再表达自己的沟通原则3、倾听、提问、回应技能训练4、如何有效的与上司沟通■ 与上司沟通的基本原则■ 与上司和谐相处的5个问题■ 与上司沟通的六个层次5、优秀企业案例分享：通用公司的“反复沟通”第六部分——认证考试讲师介绍 Teacher Introduction杨俊峰先生【学历及教育背景】毕业于中国科技大学，管理学与法学学士，北京大学心理学研究生，NLP执行师，北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师，APT会员，香港培训认证中心授权讲师。

销售团队管理与培训制度第一章总则第一条目的为了提高销售团队的整体素养和工作效率，提升公司的销售业绩，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全部销售团队成员，包含销售经理、销售代表等。

第三条任务与职责销售团队的任务是实施销售计划，完成销售目标，并负责与客户进行有效的沟通和业务合作。

销售团队成员的重要职责包含市场开拓、客户管理、销售推广等。

第四条培训目标通过培训，提升销售团队的专业本领和技能水平，加强销售技巧和沟通本领，提高销售团队的整体素养和工作效率。

第二章培训内容第五条培训形式销售团队的培训方式重要包含内部培训和外部培训。

内部培训由公司内部专业人员或熟识销售业务的员工进行培训，外部培训可以参加行业相关的培训课程或研讨会。

第六条培训内容销售团队的培训内容重要包含以下几个方面：1.产品培训：了解公司产品的特点、优势和使用方法，熟识产品的技术参数和功能，掌握产品与竞争对手产品的差别化优势。

2.销售技巧培训：学习销售技巧和方法，包含客户探望、需求分析、销售谈判、客户关系维护等。

3.市场分析培训：了解市场的发展动态、行业趋势和竞争情形，学习市场调研和分析方法，为销售工作供应有效的市场情报。

4.沟通与协作培训：提升团队成员的沟通本领和协作本领，学习团队合作和协调工作的方法和技巧。

5.营销管理培训：了解营销管理的基本概念和方法，包含市场定位、市场营销策略、销售管理和客户管理等。

第三章培训管理第七条培训计划销售团队的培训计划由销售团队经理负责订立，并报公司领导审批。

培训计划应合理布置培训时间、地方和内容，确保培训的有效性和应用性。

第八条培训资源公司将供应必需的培训资源，包含培训场合、培训设备、培训料子等。

同时，公司鼓舞销售团队成员自主学习和参加外部培训，可依据培训计划申请相应的经费支持。

第九条培训评估销售团队的培训效果将定期进行评估和总结，依据培训评估结果，及时调整培训计划，优化培训内容和方式，提高培训的实效性。