关于原材料消耗控制规定
为提高原材料利用率和经济效益，结合《物资管理办法》的管理制度，各项目部对原材料的消耗控制作以下规定：
1、职责：项目部物资部门负责对施工生产用的原材料的消耗
进行控制。
2、要求和实施过程：
1、原材料消耗的控制范围：甲供、甲控、自购。大力宣
传教育，增强全员的节能意识，人人树立强烈的责任
感，认真履行节能的义务。
2、根据项目部施工组织设计要求所需物资用量，按月编
制《物资采购计划》，根据施工进度及时调整物资供
应，建立《物资供应总帐》和《工点供料台帐》，推
行“项目部逐日材料消耗登记制度”，实现材料成本节
超早知道。
3、项目部对主要消耗材料应实行限额管理，工程所需的
原材料根据施工设计用量，按计划实行限额发放原材
料。即根据项目的工程数量，确定材料控制数量，分
阶段控制材料供应数量。
4、根据项目特点分几段进行材料供应量控制，每段的范
围不能过大。
5、建立材料消耗情况信息反馈制度，实行资源消耗的控
制。
6、计算本月材料消耗数，查验本月实际完成的工程量，
分析材料消耗水平和节超原因，制订下月材料节约使
用的措施。
7、盘点材料现场存放数量，按照项目施工的形象部位，
从总量上控制今后的材料供应量，降低工程材料消耗
量，降低工程成本。
3、 监测：
1、现场材料员对原材料消耗管理控制措施实施情况进行检查。
2、物资部门进行定期监督检查。
