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I E 组
工程师
黎建明
产品开发组
黄绪海（兼）
1、2、3、
4线技术员李海明
制样员
余莉
主管
黄绪海
厂务
杨副总经理
全南县超颖科技有限公司
QUANNAN CHAOYING TECHNOLOGY CO., LTD．
工程部组织架构图及部门职责说明
部门职责：
IE组：
1.标准工时、生产工艺制定；
2.生产线规划、SOP制定及改善；
3.耗材、材料用量评估；
4.工艺改善，降成本行动推进；
5.现场治工具、作业手法改善；
PE组：
1.新开产线筹备及技术主导；
2.新供应商材料量产主导；
3.新产品上线量产技术指导；
4.产线作业员、班长作业手法培训
5.产线直通率及制程能力提升主导
6.客户投诉重大品质技术问题及实
处理；
7.产线改善创新项目的推动；
8.维护执行ISO-9001/14001双体系
产品开发组:
1.新产品开发主导及跟进；
2.产品相关工程/品质文件制作及发
含图面/BOM表/检验标准/指导书等
3.协助采购开发新供应商开发承认
4.新量产机种首件确认及技术指导
5.客户投诉问题点研究改善。
6.材料实验安排及寿命确认。
总装P E 组
工程师
江火来
5、6、7、8、
9线
技术员
温吉林
自动房
技术员
杨超
自动房
技术员
钟明权
自动房P E 组
工程师
张舜。
工程部组织架构图及职责一、组织架构图:制作副总经理工程部经理文员CAD/CAM高工资料组工程师 MI组工程师钻锣带工程师生产流程主管样板助工菲林制作助工光绘制作助工菲林制作技术员光绘制作技术员资料组技术员 MI组技术员钻锣带技术员样板技术员干湿流流程程员员二、职责:1、经理:(1) 管理PE制作活动;(2) 监督ME及工具制作;road, are the structural road traffic within the city. In addition, suitable for high speed, and high-speed, S206, S307, also serve inner-city traffic. Outbound traffic: existing highways (suitable for high-speed, and high speed), darts (S206, S307) and Yi wei road, and so on. After years of constant development, road conditions have been greatly(3) 管理样品制作活动;(4) 管理ME制作活动。
任职要求:大学/理工或高中+4年相关经验2、 MI组工程师:(1) 负责和协调MI组每日MI制作和审核MI工作，资料保存;(2) 负责控制生产工具的管理和外发钻孔商资料管理; (3) 负责和市场部、客户沟通工作;(4) 负责制订新的生产和工程能力，整理和收集客户特殊要求;(5) 负责解决MI制作和生产过程中出现的问题，出现解决不了的问题及时向部门经理汇报，使问题尽快解决。
任职要求:大学/理工或高中+3年相关经验 MI组技术员:(1) 负责对生产旧单的审查工作;(2) 负责啤模和测试架登记工作;(3) 负责检查客户资料和光绘原装;(4) 负责跟踪生产工具的修改和发放;(5) 负责根据生产订单、客户资料、结合本厂实际编写生产MI;任职要求:(1) 高中文化程度或中专，懂电脑操作; (2) 熟悉线路板工艺流程;了解线路板的质量标准; (3) 掌握线路板常用软件的操作和转换。
第2节组织架构图和图表一、绘图技巧1、形状的简单认识①插入方法：开始选项卡→绘图命令组→形状/插入选项卡→插图命令组→形状②更改形状的颜色：选中形状→格式选项卡→形状填充③更改形状的轮廓/线条：选中形状→格式选项卡→形状轮廓选中形状→右击设置形状格式→形状选项→线条（这个线条也就是形状的轮廓）2、绘图技巧①ctrl：以鼠标为中心进行绘制形状shift：等比例绘制形状shift+crtl：以鼠标为中心进行等比例绘制形状②锁定绘图模式：选中形状右击→锁定绘图模式；按ESC键可退出此模式，再次单击形状也可以退出③绘制弯曲箭头：可以利用形状里的自由曲线绘制曲线→选中线条→格式→形状轮廓→箭头二、SmartArt 图形1、含义SmartArt图形是信息和观点的视觉表示形式。
可以通过从多种不同布局中进行选择来创建SmartArt图形，从而快速、轻松、有效地传达信息。
2、SmartArt的八大类型①列表型：显示非有序信息或分组信息，主要用于强调信息的重要性②流程型：表示任务流程的顺序或步骤③循环型：表示阶段、任务或事件的连续序列，主要用于强调重复过程④层次结构型：用于显示组织中的分层信息或上下级关系，最广泛地应用于组织结构图⑤关系型：用于表示两个或多个项目之间的关系，或者多个信息集合之间的关系⑥矩阵型：用于以象限的方式显示部分与整体的关系⑦棱锥图型：用于显示比例关系、互连关系或层次关系，最大的部分置于底部，向上渐窄⑧图片型：主要应用于包含图片的信息列表3、如何插入SmartArt①插入→插图→SmartArt②利用版式中含有smartart的占位符③选中文本→右击→转换为SmartArt4、SmartArt的文本输入①选中smartart→单击左侧的小三角→输入文本②选中smartart→设计选项卡→文本窗格5、SmartArt的图形移动①选中smartart里的形状→按住鼠标左键进行拖动②选中smartart里的形状→设计选项卡→上移/下移③选中smartart里的形状→按键盘上的上下左右方向键进行移动6、SmartArt图形的形状添加、级别①在前面/后面添加形状：在所选图形之前/后添加，属于平级②在上方/下方添加形状：在所选图形上一层/下一层添加，属于上一级别和下一级别③添加助理：为所选图形添加助理；只有在层次结构布局时，此命令才可以用④在文本窗格中，光标置于文本前，按TAB键可降级，按backspace键可升级7、SmartArt图形的布局更改选中SmartArt→设计选项卡→布局命令组8、利用SmartArt快速进行图片排版插入选项卡→图片→选择多张图片插入→保持图片的选中状态→图片工具的格式选项卡下→图片版式9、关于课上蓝色组织架构图的制作技巧①虚线线条的更改：单击SmartArt图形→ctrl+A全选→然后在全选的状态下安装ctrl取消选中内容的形状→右击设置形状格式→形状选项→线条→虚线②形状边框的设置：按住ctrl依次选取内容形状→右击设置形状格式→形状选项下→线条→设置复合类型及宽度三、SmartArt 转换为形状1、SmartArt转换成形状的方法选中SmartArt整体→设计→转换为形状→选中此形状→右击取消组合2、如何更改SmartArt图形里的形状？选中SmartArt中的图形→格式→更改形状/增大/减少3、延期攻略的图形制作①步骤：插入→smartart→矩阵类型中的基本矩阵→选中此smartart→设计选项卡→转换为形状→选中形状右击→取消组合，删除掉多余的图形→把剩下的图形右击组合→选中组合后的图形右击设置形状格式→形状选项选择图片填充，勾选将图片平铺为纹理②提示：可以利用偏移量进行移动，也可以将形状的轮廓改为无（格式选项卡下→形状轮廓→无轮廓）。
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
