下载文档原格式
《裂变式增长》格勤教育李青东老师讲：“过去中国的三十年我们的经济取得了高速的发展过去的三十年我们追求的是数量但是走到今天数量的时代转向未来我们一定要追求质量传统制造业到底该何去何从假设我们的思维跟不上的话你必将被这个时代淘汰出局”今天的中国有8000万家民营企业，每年又有10万多家倒闭。
每三分钟就有一家公司破产。
服装大鳄美特斯邦威，3年巨亏超4亿，关店1600家。
中国鞋王百丽轰然退市，波司登2016年关店600家，沃尔玛全球关店269家，麦当劳2016年在中国关店80家。
每一组数据的背后，是深刻的思考，如何突破业绩的增长瓶颈，如何让企业实现持续倍增，成了许多企业面临的严峻问题。
树不长则死，企业不增长则衰，只有增长才是企业永恒的追求。
格勤教育深耕企业运营系统多年，举办相关课程300余期，培训学员近5万人，根据研究发现，企业失败的原因成千上万，而成功的原因却只有一个，那就是要抓住所有企业运行的规律以及背后持续增长的核心。
《裂变式增长》将从三大裂变，九大策略，27个增长点来为民营企业深刻诠释成为第一的商业逻辑，三天时间，紧紧围绕企业增长背后的核心，帮助企业实现持续增长，培养企业家系统性的管理思维，打造企业持续盈利的能力。
模块一：裂变战略，解决企业裂变思维问题，建立企业增长根基，无裂变，不增长模块二：人才裂变，解决企业内循环问题，打造企业增长引擎模块三：用户裂变，解决企业外循环问题，引爆企业增长机会青东老师讲：企业三分之一的时间要花在公司战略上三分之一时间要花在公司的人才上三分之一时间要花在用户的身上商业的背后讲究的是差异化如果说一个企业没战略的话这个企业就没有力量产品一样的背后必然会导致一种情况就是同质化同质化的背后就是价格战价格战实在不行的话就是赊账最后赊账很多企业就把自己给赊死了你要让你的梦想有清晰度和能见度”李青东-《裂变式增长》创始人，他驰骋教育行业14年，从年轻的商界精英，到白手起家创办格勤商学，从一个终生不变的使命，到将格勤商学打造成为中国企业增长系统建设领先者。
口碑营销裂变和爆发式增长在动画电影《冰河世纪》中，一只永远追着坚果跑却又追不上的松鼠让人忍俊不禁。
而在互联网界，仅2016年就卖了50亿元坚果的“三只松鼠”，创造了坚果电商品牌的奇迹。
2012年2月，三只松鼠在安徽省芜湖市成立，同年6月在天猫商城上线。
如今，站在风口上的三只松鼠已经成为休闲零食类的独角兽企业。
创新是文化的灵魂碧根果和夏威夷果是三只松鼠的王牌产品，每个月大概有90万袋的碧根果装进“鼠小箱”抵达“主人”手中。
“在松鼠的世界观里，所有的顾客都是‘主人’。
”26岁的银行职员小宋是三只松鼠的铁杆粉丝，每隔一段时间就会回购的她，甚至和昵称为“卖萌”的客服成了好朋友。
而互联网第一声“主人”正是出自三只松鼠创始人章燎原之口。
18岁以前的章燎原放荡不羁，一个还没有走向社会的男孩常常迷茫彷徨。
一次，章燎原找有钱的表哥去玩，他清楚地记得表哥一天就花掉了几千元；而当表哥在用3元钱的矿泉水洗手时，收废品的人却站在旁边等着捡他用完的矿泉水瓶。
两种截然不同的人生对章燎原触动很大：“我忽然有了梦想，要做表哥那样的有钱人。
”如今，已年届不惑的章燎原回忆起这些点点滴滴，显得颇为云淡风轻。
如今，三只松鼠的总部，仅职能部门的建筑面积就达1万平方米，然而在5年前，一间70余平方米的小区民房就是三只松鼠成立的基地，成立仪式是一顿六菜一汤的家宴，在场的5名员工，除了有过两次失败创业经历的章燎原外，还有他开饭店的厨师发小，怀揣着“世界那么大，想去看看”梦想的小姑娘，在网上发帖吐槽的离职愤青。
因为共同的创业梦想，“草台班子”就这样搭起来了。
创业初期，三只松鼠经历了重重困难。
资金审批慢，账户一度仅剩千余元；硬件设施缺乏，员工用垒砌的硬纸板代替办公桌，有的应聘者误以为进入了传销窝点。
在人才和资金都缺乏的情况下，章燎原并没有打算将品牌策划和设计交给外包公司，“因为我相信要诞生一个优秀的品牌必须亲自全身心投入到品牌策划中，而作为一个优秀的品牌营销者，必须要亲力亲为做好品牌的每个策划环节。
