开展岗位工种技术练兵和技术比武竞赛活动方案

2023年岗位练兵竞赛活动方案一、活动目的：1. 提高员工的专业技能和工作能力，增强团队合作意识。

2. 激发员工的积极进取精神，培养他们的创新思维和问题解决能力。

3. 加强员工之间的沟通交流，促进团队协作和相互学习。

二、活动时间：本次活动计划于2023年上半年进行，具体时间为3月1日至5月31日，总计三个月。

三、活动内容：1. 岗位技能比拼：根据公司岗位设置和工作内容，设置若干个岗位技能比拼项目。

参赛员工可根据自己的工作岗位和技能选择参加相应的项目，比拼他们在岗位技能上的表现。

2. 团队合作挑战赛：以团队为单位进行挑战比赛，比赛内容为模拟实际工作场景，要求团队成员通过沟通协作解决问题，并在规定的时间内完成任务。

3. 创新实践项目：员工可以自由组队，提出创新实践项目，并在一定时间内完成项目的实施。

评选出最具创新性和实用性的项目，并给予相应的奖励和推广支持。

4. 专业知识测试：设立专业知识测试环节，测试员工在岗位知识和行业知识方面的掌握情况。

测试成绩将作为评选优秀员工的参考依据之一。

5. 演讲和表达能力比拼：邀请专业演讲教练，为参赛员工提供演讲培训，并组织演讲比赛。

比赛内容包括主题演讲、即兴演讲等，旨在提升员工的表达能力和影响力。

四、活动流程：1. 报名阶段（3月1日-3月15日）：员工可自愿参加活动，填写报名表格，选择参加的项目，并提交给活动组织者。

同时，组织者将公布活动的规则和相关要求。

2. 培训和准备阶段（3月16日-4月15日）：根据参赛项目的不同，组织者将安排相关的培训课程和辅导，帮助员工提高技能和准备比赛。

同时，各参赛团队将开始准备团队合作挑战赛和创新实践项目。

3. 比赛阶段（4月16日-5月31日）：根据活动计划，按照项目的不同，依次进行各类比赛和测试环节。

比赛期间，组织者将提供必要的设备和场地支持。

4. 评选和颁奖阶段（6月1日-6月15日）：根据各项比赛和测试的成绩，评选出各类奖项和表彰。

深入推进“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案深入推进“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案一、背景介绍近年来，我国经济不断发展，社会竞争愈发激烈，企业面临着各种各样的挑战和机遇。

为适应新时代对企业员工的需求，提高员工的综合素质和能力水平，推进企业的高质量发展，要求企业开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，加强员工培训和能力提升。

本文旨在深入探讨“岗位大练兵、业务大比武”活动的实施方案，为企业提供具体的操作指南和可行的建议。

二、活动的目标1. 提高员工从业技能水平，增强综合素质：通过开展岗位培训和业务比武，激发员工学习的热情，提高员工的从业技能水平和综合素质，使其更好地适应工作的需求。

2. 加强员工的团队协作能力：通过比武比赛等形式，培养员工的团队合作意识、沟通协作能力，增强企业内部的凝聚力和创造力，推动企业内部的跨部门合作。

3. 提高企业的工作效率和竞争力：通过培训和比武活动，提高员工的工作效率和创新能力，推动企业内部的流程优化和改进，提高企业的整体运营效率和竞争力。

三、活动的内容1. 岗位大练兵（1）确定岗位培训的重点和目标。

根据企业的需要，制定不同岗位的培训计划，明确培训的重点和目标，确保培训的针对性和实效性。

（2）开展专业知识的培训。

通过内部培训或外部培训的方式，对员工进行专业知识的培训，提高他们的业务水平和技能能力。

（3）组织工作经验的交流。

定期组织内部岗位工作经验的交流，让员工通过互相学习和借鉴，不断提高工作能力和经验积累。

（4）实施培训成果的检验。

通过考试或实际操作的方式，对培训成果进行检验，确保培训的效果和实际应用效果的契合度。

2. 业务大比武（1）明确比武的形式和内容。

根据企业的业务特点和需求，明确比武的形式和内容，可以是通过实操比武、知识竞赛、项目演练等形式进行。

（2）设置比武的评分标准和奖励制度。

比武活动需要有科学的评分标准，根据比武的规则和要求，制定相应的评分标准，并设计奖励制度，激发员工的比武积极性和竞争力。

岗位大练兵和技术比武活动实施方案为贯彻落实市教育局“关爱每一名学生，关心每一位教师，办好每一所学校“的工作思想，扎实推进我校教师教书育人的能力与水平，促进我校教育质量又好又快发展，特制定本方案。

一、指导思想以提高教师专业能力为主线，以“构建有效课堂，提升实践能力”为主题，开展基于岗位、基于问题、基于教师发展需求的学习与研究，为学生的全面发展服务。

二、活动目标1、通过开展教师岗位大练兵活动，进一步提高教师适应新课程要求的专业能力。

2、通过开展教师岗位大练兵活动，构建有效教学的行为模式，切实提高课堂教学的有效性。

3、通过开展教师岗位大练兵活动，全面提高教育教学质量。

三、基本原则1、以校为本，全员参与。

教师岗位大练兵活动是我市我区教育改革与发展的客观需求，是教师队伍建设的重要内容。

我校要求教师人人参加，人人练兵，通过岗位练兵，深化校本研修的内涵，拓展校本研修的外延。

2、注重过程，强化实效。

教师岗位大练兵活动必须在过程上下功夫，注重过程的针对性和连续性。

立足教师岗位确定练兵的内容，真正提高教师教学的有效性。

使练兵的成效体现在课堂教学中，落实到每位学生的身上。

四、途径与内容我校依据《哈尔滨市中小学教师岗位大练兵内容与标准》，结合我校实际，制定练兵的.内容，采取分步实施，分模块达标的原则。

大练兵的主战场离不开课堂教学，离不开学年组与学科组，我校要充分利用有效的研修方式开展练兵活动。

1、同伴互助。

开展有效的听课、说课、评课和反思活动，建立团队型学习模式，对课堂教学进行深度研究。

以教学课例为载体，以课标研读、教材分析为重点，加强同伴交流，促进教师的专业成长。

2、青蓝互助。

充分发挥骨干教师的辐射作用，加强对青年教师的引领，强弱整合，优势互补，共同提高。

我校骨干教师带领青年教师备课，帮助青年教师指导参加区级竞赛课。

3、实践反思。

教师要制定“学科教学工作计划”，确定发展目标，通过专业阅读、课堂教学实践，撰写教育叙事，开展反思性教学，将岗位练兵活动贯穿与课前系统，课中系统，课后系统，实现教学技能的提高与自我超越。

开展岗位工种技术练兵和技术比武竞赛活动方案活动目的：1.提升岗位工人的技术能力和综合素质，进一步发挥他们在生产中的作用；2.促进不同岗位工人之间的技术交流和学习，提高团队协作水平；3.树立先进典型，激发广大岗位工人的斗志和积极性。

活动时间：预计为一周的时间，具体日期根据实际情况确定。

活动地点：选择生产车间或现场作为比赛场地。

活动参与人员：所有岗位工人都可以参加。

活动流程：第一天：1.开幕式：组织所有参赛选手和观众参加开幕式，宣布活动的目的和流程，并进行规章制度的宣讲。

2.技术培训：邀请公司内部技术高手进行专业知识培训，提高参赛选手的技术水平。

第二天：1.技术练兵：组织各个岗位的参赛选手进行岗位真实操作的技能训练，提高他们的实际操作能力。

2.知识竞赛：组织知识竞赛，测试参赛选手的相关知识和理论水平。

第三天：1.技术比武：根据各岗位工种的特点，设置具体的技术挑战项目，要求参赛选手在规定时间内完成任务。

2.评分和评审：由专家评委根据参赛选手的表现进行打分评价，评选出各岗位的优胜选手。

第四天：1.学习交流：组织优胜选手进行经验分享，向其他参赛选手传授自己的成功经验和技巧，促进学习和交流。

2.团队协作：进行团队合作项目，要求各岗位工人组成小组完成一项任务，提高团队协作水平。

第五天：1.即兴表演：组织参赛选手进行即兴表演，展示他们的创新能力和应变能力。

2.颁奖典礼：根据各项比赛的成绩，评选出各个岗位的技术冠军，并在颁奖典礼上进行表彰。

第六天：1.成果展示：组织参赛选手和观众参观成果展示区，展示比赛期间取得的成果和技术改进方案。

2.总结分享：学习总结本次活动的经验和教训，并发布下一次类似活动的计划。

活动宣传：1.制作海报和宣传册，张贴和发放给各个车间和岗位；3.制作宣传视频，在公司内部通道电视上播放。

活动评价和考核：1.经过专家评审和参赛选手评价，对参赛选手进行综合考核；2.组织参赛选手填写活动评价表，对活动的组织和安排进行评价；3.根据评价结果，总结活动的优缺点，为下次活动改进提供参考。

“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案976一、活动目的岗位大练兵、技能大比武活动旨在提高员工的工作技能水平，增强工作的熟练度和专业性，促进团队合作，激发员工的工作热情和创造力。

二、活动内容1. 岗位大练兵- 根据各个岗位的具体特点，制定相应的岗位能力要求，包括技能、知识和职业规范等方面。

- 开展岗位相关培训，提供专业知识学习和技能训练的机会。

- 设计实际操作环节，模拟真实工作场景，让员工能够在实践中掌握技能和工作规范。

2. 技能大比武- 设置不同的技能比赛项目，包括操作技能、解决问题的能力、团队合作等方面。

- 制定比赛规则和评分标准，确保比赛的公平公正。

- 组织各个部门或小组组队参赛，鼓励员工之间的竞争与合作。

三、活动流程1. 筹备阶段- 成立活动组织筹备小组，明确活动目标和任务分工。

- 制定详细的活动计划，包括时间安排、活动内容、场地等。

- 确定活动预算，争取相关资源支持。

- 在公司内部宣传活动，征集参与者并进行报名。

2. 培训阶段- 根据岗位大练兵的要求，组织相关培训课程，包括理论知识和实践技能。

- 安排专业人员进行授课，确保培训的质量和效果。

- 对参加岗位培训的员工进行绩效考核，以评定培训成效。

3. 比赛阶段- 根据比赛项目设定，组织员工分组参赛。

- 设置比赛场地和设备，确保比赛的顺利进行。

- 按照规则和评分标准，进行比赛，并记录成绩。

- 进行评审和奖项设定，表彰表现突出的参赛者或团队。

四、活动效果评估1. 岗位大练兵- 通过考核和评估岗位能力要求达成情况，评定员工的技能提升情况。

- 对培训和考核成果进行总结和分析，形成反馈报告。

- 根据反馈报告，制定后续培训计划和个人发展规划。

2. 技能大比武- 比赛结束后，进行比赛成绩和表现的分析。

- 形成评估报告，评定员工的团队合作能力、解决问题能力和应对挑战的能力。

- 根据评估结果，激励优胜者，提供个人发展机会和奖励，鼓励其他员工学习和提升。

⋯⋯公司位兵技比武活方案根据⋯⋯的要求，鼓励广大工立足位、学技、，极先争，逐增公司的市争力，合建公司情况，制定位兵技比武活方案。

一、指思想深入科学展，全面施人才企略，以增公司核心争力目的，突出“干什么学什么，缺什么什么。

”在工作中形成“比、学、赶、帮、超”的厚氛，造“尊重、尊重知、尊重人才、尊重造”的良好工作境，促公司展提供技能人才支持。

二、活方式以公司机关部室、基位具体位，将位兵技比武与开展合起来，采取集中培、在培、脱培、研修、技能、技比武、徒等灵活多的形式，将位兵技比武活开展到相关部室和基位、深入到每位工中。

三、主要措施（一）提高。

广泛开展位兵技比武活，全面提高工伍素，是大力施科教国略和人才略的重要途径；是增公司核心争力、推型和提升公司新能力的内在要求；是加快技能人才伍建、促构整的重要手段。

（二）完善制度，化激励。

随着社会的展，公司将一步修和完善有的工培及相关激励政策，并保此活开展所需。

（三）加大宣传，营造氛围。

各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。

大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。

对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。

四、总体要求（一）广泛动员。

为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。

（二）注重实效。

开展岗位练兵技术比武活动，要结合本部门、单位的实际出发，坚持在工作中学习，在学习中工作，将公司岗位练兵技术比武活动与日常生产工作相结合，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则，针对不同岗位、不同层次的职工，有针对性地组织开展相应活动，提高活动的质量和效果，做到岗位练兵技术比武与生产相结合。

“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案活动名称：岗位大练兵、技能大比武活动目的：通过岗位大练兵、技能大比武活动，提高员工的专业技能水平和团队合作能力，激发工作激情，推动整体业务发展。

活动时间：活动将在一个工作日内进行，具体时间为上午9点至下午5点。

活动地点：公司内部会议室和实地演练场地。

活动流程：1. 活动开场a. 活动组织者介绍活动目的、规则和流程。

b. 提醒员工遵守比赛规则和注意安全。

2. 岗位大练兵a. 分别设置不同的岗位练兵训练场，如销售岗、客服岗、市场岗等。

b. 每个岗位设置一套练兵方案，包括理论知识培训和实操训练。

c. 员工根据自己所属岗位参加相应的练兵训练。

d. 训练结束后，进行针对性的岗位能力评估和测验。

3. 技能大比武a. 组织员工参加技能大比武，以小组为单位进行。

b. 比武项目可根据公司业务需求设定，如演讲比赛、销售技巧展示、团队合作挑战等。

c. 每个小组进行技能大比武前，给予充分准备时间。

d. 比武结束后，评委评分，决出优胜小组，并颁发荣誉证书。

4. 学习分享交流a. 活动结束后，组织员工进行学习分享和交流。

b. 每个岗位的优秀员工分享学习心得和方法，并回答其他员工的提问。

5. 活动总结a. 活动组织者总结活动效果和员工反馈。

b. 沟通活动中发现的问题并提出解决方案。

c. 表彰优秀参与者和获胜小组。

活动准备工作：1. 制定活动细则和规则，明确评分标准。

2. 确定活动场地和设备，保证训练和比武过程安全。

3. 协调各岗位负责人，编写岗位练兵方案。

4. 安排相关培训师资。

5. 准备奖品和证书。

注意事项：1. 活动期间要提醒员工注意安全，遵守活动规则。

2. 保证活动过程中的公平性和公正性，评委要进行客观评分。

3. 活动结束后，及时总结，收集员工反馈，提出改进意见。

岗位大练兵、技能大比武活动是一项旨在提升员工专业技能水平和团队合作能力的活动。

通过此次活动，企业可以发现潜力员工，激发他们的工作激情，推动整体业务发展。

煤矿洗煤厂岗位练兵和技术比武兵实施方案一、背景和目的：煤矿洗煤厂岗位练兵和技术比武，旨在提高煤矿洗煤厂员工的技术水平和操作能力，增强团队协作意识，确保煤矿生产的安全和高效进行。

二、组织和准备工作：1.组织单位：煤矿洗煤厂2.组织人员：洗煤厂管理层、各岗位员工3.活动时间：根据实际情况确定，一般选择生产比较空闲的时候进行4.活动场地：煤矿洗煤厂现场或指定的训练场地5.准备工作：（1）确定活动主题和内容（2）制定岗位练兵和技术比武的规则和标准（3）准备比赛设备和器材（4）通知参赛人员，并做好宣传工作（5）组织培训和演练，提升员工的技术水平和操作能力三、活动步骤：1.开幕式：（1）由洗煤厂负责人主持，宣布活动开始（2）播放宣传片，强调活动的目的和重要性2.岗位练兵：（1）安排不同岗位的员工进行技术练习和操作演练（2）通过模拟真实工作场景，让员工熟悉工作流程和操作技巧（3）由资深员工或技术专家进行指导和点评，提出改进建议（4）根据员工的表现，评选出岗位练兵的优胜者3.技术比武：（1）根据洗煤工艺和操作流程，制定技术比武的项目和规则（2）各岗位员工按照规定时间和标准进行技术比武，如对原煤进行检测、筛分、浮选等操作（3）评委根据操作规范、作业效率和产品质量等指标进行评分（4）评选出技术比武的优胜者4.集体演示：（1）各岗位代表集体演示操作流程，展示团队的协作能力和技术水平（2）评委根据作业流程和员工配合等方面进行评分5.闭幕式：（1）颁发岗位练兵和技术比武的奖项和证书（2）总结活动过程和经验教训（3）对本次活动的组织和参赛员工表示感谢（4）宣布活动结束四、注意事项：1.确保参赛员工的安全，提前做好安全教育和防护准备工作2.比赛设备和器材要按照标准进行检查和维护，确保操作的安全和准确性3.制定公平公正的评分标准，并由专业人员进行评分4.活动过程中及时记录和总结，为今后的工作提供经验和借鉴5.做好宣传工作，提高员工的参与度和积极性五、活动效果评估和跟进：1.活动结束后，组织对参赛员工进行问卷调查和意见收集，评估活动的效果2.根据评估结果，制定相关改进措施，并对是否继续组织类似活动进行评估3.对获奖员工进行奖励和激励，同时对其他员工进行培训和辅导。

职工岗位技术练兵比武活动方案为了实现“消灭亡人事故”、杜绝“一通三防”事故，实现安全生产的奋斗目标，综掘一队基层工会要在提高员工安全素质上下功夫，主要任务是积极开展职工岗位练兵、技术比武活动。

为扎实开展好这项工作，制定员工岗位学技术练兵比武活动方案及措施：一、领导小组：组长：副组长：李凯祥张加祥教师：二、参加班组及员工：四个生产班组及电钳班组，主要技术工种：输送机司机、矿井电工、矿井钳工、掘进工、耙斗机司机、凿岩机司机等岗位工种。

三、责任划分：理论培训及考核由技术员李凯祥负责，每月一次员工安全培训和岗位练兵培训，按培训计划有目的有选择的进行重点培训，力争在理论上有所提高，取得好成绩。

实践现场由xxx、xxx、xxx、xxx共同指导，xxx负责刮板输送机、矿井钳工培训与指导工作，并负责发展本工种新生力量的责任。

Xxx、xx负责矿井电工平时培训与指导工作，并负责发展本工种新生力量的责任。

Xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx负责各班组全体支护工、综掘机的平时培训与指导工作。

按照主要工种重点培训的原则，以点带面，达到预期目的，力争为矿技术比武选送优秀人才，同时为提高我队员工技术水平做出应有贡献。

四、培训安排和要求：1.每季度举办一次技术比武活动。

2.要求每名学员按时参加，不参加者罚款50元。

3.要求每名学员培训时认真听讲，做好培训笔记。

4.培训时不准聊天、睡觉、躺卧，不遵守者罚款10元。

五、奖励措施：为了认真搞好这项提高员工技术素质的基础工作，队里已召开了专门会议，对具体工作都做了详细分工，我们将按期、按工种进行培训与考核选拔，以竞赛的方式选拔出优秀人员参加矿比赛活动，同时为鼓励员工学技术，采取以下奖励措施：1、对获得队工种技术第一名的人员队给予奖励200元，并列为下半年评选技术能手的择优条件，同时参评各种先进优先考虑。

2、对获得队工种技术第二名的人员队给予奖励100元，同等条件下评选先进等优先考虑。

公司岗位练兵技术比武活动方案一、活动目的：通过公司岗位练兵技术比武活动，提高员工的专业技术水平和综合素质，促进团队协作和交流。

二、活动时间和地点：1.活动时间：预计于公司年度计划安排之中，具体时间由人力资源部门根据公司实际情况确定。

2.活动地点：可选择公司内部空间充裕且适合设置技术比武场地的地点或者外部租赁场地。

三、参赛人员和参赛条件：1.参赛人员：全体公司员工均可参加，参赛人员自愿报名参赛。

2.参赛条件：参赛人员必须具备相关岗位所需的基本技术能力，并且由所在部门主管或经理推荐参赛。

四、活动流程：1.报名阶段：a.具体时间由人力资源部门根据公司实际情况确定，提前通知全体员工，并发布报名通知。

b.员工根据自身岗位及兴趣选择参赛项目，并向所在部门主管或经理报名，由主管或经理统一汇总报名信息并提交给组织方。

c.组织方根据报名情况制定具体的比武项目。

2.技术培训和准备阶段：a.组织方根据比武项目的特点，邀请公司内部专业人士或外部专家进行技术培训。

技术培训内容涵盖参赛人员所选项目的基本知识及技能。

b.在培训阶段，组织方要做好参赛人员的考核工作，对参赛人员进行初步评估，筛选出最适宜参与比武的人员组成参赛队伍。

c.参赛人员在选定的比武项目中进行个人或团队的技术准备工作，包括学习、实践和训练等。

3.比武阶段：a.根据参赛人员的分组情况，制定比武对阵表和比赛时间安排。

b.比武项目按照规定时间和地点进行，参赛人员需根据规则和要求进行比武演示。

c.在比武过程中，设置评委团来评判每个参赛人员的表现，并进行积分和排名。

d.比武结果以个人成绩和团队成绩两种方式进行评选。

4.颁奖仪式和总结：a.在比武活动之后，举行颁奖仪式，表彰个人和团队的优秀表现。

b.组织方需要对比武活动进行总结，包括活动成果、问题和反馈等，以及下一步的改进和计划。

五、活动预算：1.活动场地租赁费用。

2.技术培训相关费用，包括培训师资费用、培训材料费用等。

精选岗位大练兵和技术比武活动实施方案五篇岗位大练兵和技术比武活动实施方案（一）为了进一步提高职工理论水平和专业岗位技能，激励员工比学赶超，不断提高自身素质。

决定在全所开展岗位大练兵活动。

为确保岗位大练兵活动的顺利开展，特制定本实施方案。

一、指导思想以《xx市基层财政规章制度汇编》为指导，坚持“缺什么、补什么、干什么、练什么、强项比强项”的原则，按照“全员参与、重在基层，立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效”的要求，通过个人自学、集中培训、专题研讨、经验交流等多种方式，大力抓好各岗位的学习和各项专业技能训练，从而进一步增强广大职工的适岗能力，实现“做标准事、干标准活”的总体目标，推动全所各项工作再上新水平。

二、岗位练兵和技术比武的主要内容根据《xx市基层财政规章制度汇编》的要求，重点提高专业技能，内容包括岗位应知应会及相关专业知识。

岗位练兵分为理论知识学习和操作技能训练，技术比武分为理论考试和操作比赛两种形式。

三、组织领导组长：组员：四、实施步骤(一)安排部署1.制定方案。

结合本所岗位实际情况，制定出本所的具体练兵方案，明确内容、时间、规则、激励办法等。

2.思想动员。

召开动员大会，进一步统一思想，提高认识，营造氛围，使广大职工充分认识到岗位练兵的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，激发他们的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵和技术比武的活动中来。

(二)组织实施1.时间间隔。

每半年举行一次岗位练兵和技术比武。

2.练兵原则。

岗位大练兵关键是练兵，重点在业务规范。

岗位练兵和技术比武必须坚持常态化、规范化，增强针对性和实效性，有力推动职工技能水平稳步提升。

(三)检查评比根据岗位练兵和技术比武开展情况，在组织岗位练兵活动检查验收的基础上，对岗位练兵和技术比武积极主动、富有成效的给予重奖，对消极应付、收效甚微的给予重罚。

五、几点要求(一)提高认识，高度重视组织所内全体人员，认真学习领会岗位练兵和技术比武的有关精神，引导大家不断提高对开展大练兵活动重要意义的认识，明确大练兵活动的内容、目标和要求，不断增强参与的自觉性、积极性和主动性。

掘进岗位练兵、技术比武实施方案为了进一步提高职工理论水平和专业岗位技能，激励员工比学赶超，不断提高自身素质。

决定针对掘进各主要工种进行技术比武，为确保技术比武活动的顺利开展，特制定本实施方案。

一、成立岗位练兵、技术比武领导组组长：副组长：成员：二、活动目标任务：通过岗位练兵、技术比武活动逐步使职工养成良好的学习新知识、掌握新技术，并积极运用到实际工作中，为队组的安全生产、经营目标的顺利完成提供有力的帮助。

三、活动的方式要求：1、岗位练兵、技术比赛活动采用理论与实际操作相结合。

2、比赛时，必须集中在同一工作面进行，最后将比赛结果汇总排名。

3、各工种技术比武活动要做到严肃、平等、监管人员跟要做到公平合理，绝不能出现徇私舞弊、弄虚作假现象。

否则将对有关人员严肃处理。

4、要求巷道成型规整，锚杆支护有效，间、排距符合要求，锚杆成排、成行效果显著，钢网铺设整齐，现场操作井然有序。

5、每位员工必须积极报名参加，顺利完成安全生产经营活动目标。

四、比赛项目：1、掘进机司机现场操作掘进技能比赛；2、锚杆支护工现场操作技能比赛；五、比赛规则及评分办法：（一）掘进机司机操作评分办法：1、操做前的检查（30分）（1）各操作手把和按钮应齐全、灵活、可靠，各操作手把打到零位。

（2）机械、电气、液压系统、安全保护装置应正常可靠，零部件应完整无缺，各部连接螺丝应齐全、紧固。

（3）电器系统各联接装置的电缆卡子应齐全牢固，电缆吊挂整齐，无破损、挤压。

（4）液压管路、雾化系统管路的接头应无破损、泄漏，防护装置应齐全可靠。

将所用延长的电缆、水管沿工作面准备好，悬吊整齐，拖拉在掘进机后方的电缆和水管长度不得超过10米。

（5）减速器、液压油箱的油位、油量应适当，无渗漏现象，并按技术要求给机器注油、润滑。

（6）转载胶带机应确保完好，托辊齐全。

（7）切割头截齿、齿座应完好，发现有掉齿或严重磨损不能使用的，应切断掘进机电源，及时更换。

（8）装载耙爪、链轮要完好。

岗位练兵比武活动实施方案一、活动背景。

为了提高员工的综合素质和工作能力，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情，公司决定开展岗位练兵比武活动。

二、活动目的。

1. 提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的工作能力；2. 激励员工的工作积极性，增强团队凝聚力；3. 促进员工之间的交流与合作，提高团队整体执行力。

三、活动时间。

本次活动将于每月的第三个周末举行，具体时间由各部门根据工作安排自行确定。

四、活动内容。

1. 技能比武，包括岗位技能比拼、操作技能竞赛等；2. 知识竞赛，包括公司业务知识、行业知识等；3. 团队合作，包括团队协作、团队建设等；4. 创新提案，鼓励员工提出创新项目，经评审后优秀提案将获得奖励。

五、活动组织。

1. 活动组委会，由公司领导和各部门负责人组成，负责活动的组织和协调；2. 活动执行组，由各部门选派优秀员工组成，负责具体活动的执行和监督；3. 参赛人员，全员参与，各部门根据实际情况确定参赛人员名单。

六、活动奖励。

1. 技能比武奖，对技能比武表现优秀的员工给予奖金或者荣誉证书；2. 知识竞赛奖，对知识竞赛取得优异成绩的员工给予奖金或者荣誉证书；3. 团队合作奖，对团队合作表现突出的团队给予团队奖金或者团队荣誉证书；4. 创新提案奖，对优秀创新提案给予奖金或者实施支持。

七、活动评审。

1. 活动组委会负责对各项比赛结果进行评审，并最终确定获奖名单；2. 评审结果将在活动结束后公布，并进行奖励发放。

八、活动宣传。

1. 公司将通过内部通知、公告等形式进行活动宣传，提高员工的参与积极性；2. 活动过程中，公司将安排专人进行活动现场报道，通过公司内部媒体进行宣传。

九、活动总结。

1. 活动结束后，公司将组织相关人员进行活动总结，总结活动中存在的问题和不足，为下一次活动改进提供参考；2. 对活动中表现突出的员工和团队进行表彰，并给予奖励。

十、活动安全。

1. 活动期间，公司将加强安全管理，确保员工的人身安全；2. 活动组委会将对活动过程进行全程监督，确保活动的公平公正。

目录/提纲：……1、建立题库2、组织全员对题库内容进行学习掌握4、分岗位和工种，对“一岗双述”内容进行反复历练5、制定实际操作考核标准，包括流程、步骤、安全事项等6、组织职工对各岗位工种实际操作考核标准进行学习掌握三、责任分工五、奖惩考核（一）计分办法（二）内部动态考核1、理论知识考核2、实际操作考核3、一岗双述考核4、领导小组对各专业组按照考核成绩进行汇总、排名、公示（三）技能竞赛考核奖惩（四）其他事项……**公司“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动方案各班组、各岗位工种:为持续深入推进全员素质提升工程，加快高素质人才队伍培养，根据公司《关于继续深入开展全员岗位练兵技术比武技能竞赛活动的实施意见》要求，2019年**公司将深入开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动。

结合本单位实际，特制定本活动方案。

一.参赛工种。

根据**公司实际，参赛工种由放仓工、铲车司机、司磅员、机械维修工四个工种组成，根据公司要求必须实现在册人员、工种两个100%。

二.活动内容。

具体由理论考试、“一岗双述”、实际操作三部分组成考核内容。

1.建立题库。

根据近期出台的一系列安全生产法律法规 (466)关活动开展、督导、考核、组织工作。

实际操作专业组：经理***任组长，副经理** **任副组长。

具体负责各岗位工种实际操作的工艺流程、安全技术、考核标准的制定和修改完善、历练、督导、比赛、考核、组织等工作。

四.时间安排。

第一阶段，岗位练兵阶段（2月13至3月31日）：以各班组、岗位工种为主体，自行开展全员、全岗位练兵活动。

1. 各专业组要根据放仓工、铲车司机、司磅员、机械维修工四个工种，做到人员姓名与对应工种准确无误，并按照统一格式填写《岗位练兵技术比武人员统计表》，经专业组组长签字确认。

2. 各专业组必须保留理论考试试卷、一岗双述和实操成绩的原始记录，影像资料等，全员岗位练兵的综合成绩要在学习室明显位置进行排名公示。

所有资料进行档案化管理，作为动态考核依据。

“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案实施方案：岗位大练兵、技能大比武一、活动背景和目的近年来，社会发展迅速，各行各业都面临着新的挑战和机遇。

为了适应这种发展趋势，提高员工的专业技能和岗位实践能力变得尤为重要。

岗位大练兵、技能大比武活动旨在通过组织各岗位之间的技能竞赛，促进员工之间的学习互动，加强团队合作精神，提高业务能力和企业竞争力。

二、活动内容和方式1.内容（1）技能比武：根据各个岗位的工作特点和技能要求，设置相应的技能考核项目，如技能操作、产品知识、解决问题的能力等。

（2）岗位练兵：针对各个岗位需求和实际情况，组织相应的培训课程或工作坊，对员工进行系统的专业知识培训，提高岗位素质。

2.方式（1）组织内部竞赛：在公司内部组织技能竞赛，各岗位之间进行PK，以提高员工的竞争意识和技能水平。

（2）团队协作：通过团队比赛的方式，让员工在团队合作中相互学习、共同进步，提高团队协作能力。

（3）外部对抗：参加外部比赛和技能交流活动，与其他企业进行技能对比和交流，从中汲取经验和不足，提高自身竞争力。

三、活动流程1.筹备阶段（1）确定活动目标和规模。

（2）组建组织策划小组，负责制定活动方案、策划活动内容和流程。

（3）确定活动时间和地点。

（4）预算活动费用，并编制活动预算表。

2.活动准备阶段（1）宣传推广：通过公司内部通知、海报、宣传册等形式，向员工宣传活动的目的、意义、方式和奖励。

（2）报名制：设立报名通道，鼓励员工积极报名参加。

（3）技能培训：根据不同岗位的特点，组织相关的技能培训课程，提供学习和进修机会。

3.活动实施阶段（1）技能比武：按照设定的岗位技能项目，进行技能考核和比赛。

根据评分规则，评选出各岗位的优胜者和优秀团队。

（2）岗位练兵：开展岗位技能培训课程，包括专业知识、操作技能和问题解决能力培养等。

4.活动总结评估阶段（1）评估活动效果：对活动进行全面评估，收集员工的反馈意见和建议，总结活动的成功经验和不足之处。

岗位练兵技术比武方案为了大力提高我队各工种人员技术水平，提高职工队伍的整体素质，贯彻矿有关部门关于开展技术比武的会议精神，我队针对掘进各主要工种制定了技术比武，岗位练兵活动。

一、成立岗位练兵、技术比武领导组组长；副组长：成员：二、活动目标任务：通过岗位练兵、技术比武活动逐步使职工养成良好的学习新知识、掌握新技术，并积极运用的实际工作中，为队组的安全生产、经营目标的顺利完成提供有力的支。

三、活动的方式要求：1、岗位练兵、技术比赛活动采用理论考试与实际操作相结合。

2、由于我队实行的是“三七一三”制作业方式，员工不能整体集中到一起，我们采用各班单独进行（如条件允许组织所有参加人员统一进行），最后将比赛结果汇总排名。

3、单独进行期间，各工种技术比武活动要做到严肃、平等、监管人员跟要做到公平合理，绝不能出现徇私舞弊、弄虚作假现象。

否则将对有关人员严肃处理。

理论考试由技术员A、B负责。

实际操作由C、D、E负责。

4、进行岗位练兵、技术比赛活动，必须开展好“每日一题”的学习，每月进行一次集中培训，由技术员A、B组织培训学习。

5、认真组织各工种学习岗位作业标准，保证应知应会率达到100%。

并实行队干包班制度，利用周二、五班前会学习，由值班队干负责。

6、鼓励各全队人员利用业余时间学习业务技术知识，增强、提高员工整体素质。

7、要求每位员工必须积极参加，同时积极提供新技术、新操作法、并积极在队组进行推广，顺利完成队组安全生产经营活动目标。

四、活动奖励：按照矿规定进行奖励。

对队组岗位练兵技术比武前三名进行奖励。

奖金分别为500元、300元、200元。

五、技术比武计划：。

开展“岗位大练兵、技能比武”实施方案各科室：通过作风建设活动，努力提升我院整体素质和服务能力，经医院研究决定，在全院深入开展以岗位培训为基础的“岗位大练兵活动、技能比武”，现将有关事项通知如下：一、指导思想以作风建设活动为契机，以“提素质、比技能、讲奉献、树形象”为主题，以开展“岗位技能大练兵、技术大比武活动”为载体，以提高卫生应急能力、强化急救技能培训为抓手，按照“全员参与，强化基础，注重实效”的要求，刻苦钻研业务，规范技术操作，优化工作流程，提高服务艺术，打造一支政治素质过硬、业务能力过强的应急专业队伍，更加有效应对各类突发公共卫生事件，切实保障人民群众的生命健康安全，全面提升医院的核心竞争力。

二、活动内容按照全员参加的原则，医院临床、护理、医技、合疗、三统一办、公共卫生、财务、总务后勤等各科室按照本科室、本岗位工作特点，结合全院卫生应急大练兵活动要求，开展“岗位大练兵、技术大比武”活动。

1.临床、医技、药剂科：（1）掌握本专业、本学科基础知识、基本理论、基本技能；（2）掌握本专业、本学科诊疗规范、操作规范；（3）重点强化急救技能（心肺脑复苏技术、外伤包扎、危急重症病人抢救）培训，提高危重病抢救能力；（4）加强公共卫生突发事件预案演练，提高卫生应急处置能力；（5）加强卫生法律法规、部门规章制度及医患沟通技巧的培训。

2.护理部：（1）掌握本专业、本学科基础知识、基本理论、基本技能及临床护理程序应用，掌握护理操作规范；（2）加强急救技能（心肺复苏技术、无菌技术操作）培训，提高危重病抢救能力；（3）加强公共卫生突发事件预案演练，提高卫生应急处置能力；（4）加强卫生法律法规、部门规章制度及医患沟通技巧的培训。

3.院办公室、医务科：（1）认真做好公文的收、发工作。

坚持做好医院公文的起草、签发、校对、印制、报送等工作，对上级来文(包括电子公文和纸质公文)要认真做好接收、登记、传送、催办及文件管理等工作；（2）医务科开展规范服务文明礼仪培训活动，树立良好的服务形象；加强分级诊疗相关要求培训，拓展服务内涵；加强医患沟通技巧培训，妥善接待患者投诉；（3）加强公共卫生突发事件预案演练，提高卫生应急处置能力。

修理工“岗位练兵,,技术比武”活动方案“岗位练兵技术比武”活动方案为了加快集团公司骨干修理工的培养步伐构建修理工成长激励机制进一步推进高素质修理工队伍建设同时为广大职工提供展示自我的平台努力培养一支技术业务精干的职工队伍发现人才、储备人才技术设备部针对集团公司国Ⅳ电控发动机维修保养技术制定此次“岗位练兵技术比武”活动。

具体方案如下：一、成立“岗位练兵、技术比武”领导小组：组长；王__ 副组长：许有建、孙丘林成员：周成义、干剑、闵立新、__陵、覃小军、刘军、杨贤明、冯德志、刘涛考评人员：玉柴厂家技术人员、李念二、活动目标任务：通过岗位练兵、技术比武活动掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的热潮逐步使修理工养成良好的学习新知识、掌握新技术的学习习惯并积极运用到实际工作中为集团公司的车辆维修、经营目标的顺利完成提供有力的技术支持。

三、参加比武小组及工种: 部门参加工种参赛人数一分公司（第一小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）二分公司（第二小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）三分公司（第三小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）四分公司（第四小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）五分公司（第五小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）三峡分公司（第六小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）六分公司、客车大修厂（第七小组）电工、驾驶员各1名（共4名）发动机工、电工各1名三、活动的方式及要求： 1、岗位练兵、技术比赛活动采用理论考试与实际操作相结合的方式笔试成绩权重30%；实操成绩权重70%。

2、笔试考试时间60分钟；内容为：①电控发动机保养部分（权重20%）；②电控发动机维修部分（权重80%）。

3、实际操作以参赛小组（共7组）为单位进行车辆路试修理工对发动机电控系统数据流进行动态采集并进行分析找出故障原因。

4、各分公司认真组织修理工学习电控发动机理论知识并加强修理工使用电脑检测电控发动机的操作水平保证应知应会率达到100%。