关于当前职工队伍稳定情况的调研报告

区职工队伍稳定情况的调研报告区职工队伍稳定情况的XX年6月上旬，xx区总工会组织专门力量就全区职工队伍稳定情况进行了专门调研，采取问卷、随访、座谈、抽样等方式，调查了民营（个体）企业8家、事业单位6家、行政单位3家，乡镇2个，比较全面地了解了全区职工队伍的稳定情况，现将调研情况报告如下：一、XX年全区经济和职工队伍概况党的xx大以来，xx区在区委、区政府的正确领导下，坚持工业主导、项目带动、服务拉动、开放驱动、协调发展，扎实推进改革、发展、稳定各项工作，经济社会继续保持了良好的发展态势，XX年，全区完成生产总值207.38亿元，增长18.6%，规模以上工业增加值116.44亿元，增长28.56%，城镇居民可支配收入16161元，农民人均纯收入5754元，分别增长13.3%和11.7%，财政一般预算收入2.51亿元，增长47.86%。

包括广大职工在内的人民群众生活得到进一步改善。

在推进改革发展稳定的过程中，区委、区政府和区属各单位坚持以人为本，重视关心职工群众的生产生活。

在解决下岗失业人员再就业，实施职工养老、医疗、失业、工伤和生育五大保险，提高职工社会保障水平，完善社会救助体系，改善职工劳动安全卫生环境等方面，做了大量卓有成效的工作。

广大职工支持改革、参与改革，在改革发展稳定中充分发挥了工人阶级主力军作用，广大职工在改革发展中普遍得到了实惠，全区职工队伍总体稳定。

但也要看到，在某些方面还存在着不少问题，有的还比较突出。

如果这些问题得不到妥善解决，有可能影响社会政治稳定，影响经济发展的顺利进行。

二、当前我区职工队伍的组成情况xx区曾经是一个工业老区，区属地域范围内有雄厚的工业基础，上个世纪末因体制的变化，国有大中型企业与xx区脱离了关系，区属企业也响应国有企业改制纷纷转变属性，变为了私营、民营企业。

因此，国有、集体企业不复存在，国有、集体企业职工也随之置换了身份，成为了下岗职工、社区居民。

加上xx区职能的变化，区财政陷入了困境，长年入不敷出，最近几年通过区委、区政府和区属各部门的努力，财政收入明显好转，区委、区政府对民生的保障力度也随之加大，职工队伍不断趋于稳定。

区职工队伍稳定情况的调研报告一、研究背景区职工队伍的稳定对于区域经济和社会发展有着非常重要的影响。

稳定的职工队伍可以提高企业的生产效率和质量，增强企业的竞争力，进而推进区域经济的发展。

因此，开展区职工队伍稳定情况的调研，对于增强区域经济发展的动力和推进社会和谐稳定具有十分重要的意义。

二、调研对象和方法调研对象为位于XX区的五家企业的职工。

采用问卷调查和访谈相结合的方式，对区内从事不同行业的职工队伍进行调查。

三、调研结果1. 职工对企业的归属感和职业发展前景的看法经过调查，职工对企业的归属感和职业发展前景的看法相对稳定。

其中，72%的职工认为他们所就职的企业是大家庭，拥有浓厚的集体归属感，而且70%的职工认为自己在企业中有较好的职业发展前景。

有20%的职工则表示，企业在这方面需要进一步加强管理和改善待遇。

2. 职工对工作环境和待遇的评价职工对工作环境和待遇的评价相对稳定，但是有一部分职工仍然存在不满意的情况。

经调查发现，60%的职工认为企业的工作环境较好，而50%的职工认为待遇相对公平。

但是，仍然有30%的职工认为企业的工作环境存在问题，20%的职工认为自己的待遇不够公正。

3. 职工对企业管理的认可度职工对企业管理的认可度相对较高，其中80%的职工认为企业管理严格，50%的职工认为企业执行的制度公正。

但是，也有20%的职工对企业的管理存在一定的不满意。

4. 职工的流动情况在调查的五家企业中，有30%的职工在过去一年内发生了流动情况。

其中有10%的职工是因为外部因素而离开，有20%的职工是因为对企业的不满和职业发展需要而主动离职。

这也反映出企业要加强对职工的薪酬激励和职业发展的关注，以减少职工的离职率。

四、存在问题和建议通过调查发现，区职工队伍稳定情况还存在一些问题。

首先，有部分职工对于企业的工作环境、待遇和管理存在不满意的情况。

其次，职工的流动情况较为普遍。

针对这些问题，建议企业在以下方面进行改进：1.提高对职工的薪酬激励和职业发展的关注，增强职工的发展动力，尽可能减少职工的离职率。

工会职工队伍稳定情况调研报告工会职工队伍稳定情况调研报告1：随着国际金融危机的蔓延，当前我市企业经济受到的冲击逐渐加大，部分企业为了降低成本开支，采取了裁员、减薪、取消保险、福利等措施，从而形成了一些劳动争议的新矛盾、新特点，也给工会组织在依法维权的过程中带来新的研究课题。

为此，我们按照省总要求，积极开展了相关调研，准确了解广大职工特别是困难职工在这特殊时期的思想状态和心理特征，确保维护职工队伍稳定，现将情况报告如下：目前我市企业劳动争议的成因特点有以下几个方面：一、咨询、上访人数有增长趋势。

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》和《工伤赔偿条例》等法律法规的相继实施，国家对劳动者的保护力度加大，而法律知识的宣传和普及，使得劳动者依法维权的意识也在逐渐提高，当劳动者的合法权益得不到有效保障或受到用人单位侵害时，职工往往选择调解、仲裁及诉讼途径加以解决，从而使劳动争议案件大幅度上升。

近年来，随着工会普法和维权力度的加大，职工对工会的信任程度明显提高，有了困难，第一时间想到的就是到工会来解决问题，这就使得工会信访案件数量逐年增加，上访要求给予解答和调解的职工人数也呈现增长趋势。

二、劳动争议案件争议内容扩大、职工对企业缴纳社会保险的要求提高。

与过去劳动者仅要求支付工资的单一劳动争议内容相比，在工会近两年的接访案件中，劳动者要求用人单位执行工伤补偿、安全生产、加班工资、经济补偿金、赔偿金、双倍工资、带薪年休假、有毒有害补偿等内容的人数逐渐增多。

在国家大力推进养老保险、医疗制度改革后，职工对企业及时、全额缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险的要求人数呈几何增长。

三、劳动争议案件调解难度增加。

1、劳动争议的发生大都因为用人单位过分强调企业经济利益，忽视劳动者合法权益造成的。

在对双方的调解过程中，劳动者始终处于弱势地位，法律常识欠缺,收集保存证据意识不强,而多数企业采取不配合、不协商的态度，再加上用人单位在用人过程中采取了规避法律的措施，都使得案件的调查取证非常困难。

职工队伍稳定情况摸排调研报告正确认识和把握当前劳动关系面临的形势，增强忧患意识和底线思维，增强做好劳动关系工作的责任感。

下面是小编整理的职工队伍稳定情况摸排调研报告，希望对大家有所帮助!【职工队伍稳定情况摸排调研报告】近几年来，受国内外煤炭市场疲软、原煤销售不畅、煤价大幅度下跌的持续影响，王村煤矿的经营生产日趋困难，停产放假及职工的工资拖欠进入常态化。

而随着这种情况的持续，许许多多的矛盾与问题逐渐显露出来，长此以往，必将对职工队伍的稳定乃至企业的生存发展产生深远的影响。

面对严禁形势，王村煤矿工会采取问卷、随访、座谈、代表巡视等方式，就全矿维护职工队伍稳定问题开展调研，现将调研情况报告如下：一、职工队伍现状得力于过去五年来的飞速发展和品牌效应，王村煤矿当前职工队伍主体上是好的。

从机关到基层，从生产经营管理、党群文化管理到人力资源管理，在各个层面上，在各级岗位上，聚集了大量优秀人才，且一线职工素质显著提高。

但受薪酬等方面影响，人才流失的现象时有发生。

二、当前影响职工队伍稳定的突出问题(一)工资奖金发放管理工资奖金的发放，牵一发而动全身，稍有不慎，便有可能将整个企业陷入万劫不复的境地。

经调研发现，王村煤矿各区队基本上都能按照矿、队两级关于工资奖金发放管理的有关规定执行，按时召开“三会”(党政碰头会、工资奖金民主分配协商会及工资奖金民主分配会)，根据分配会形成工资分配方案，再按照工资分配方案造、发工资，期间没有发现代资代分、冒名顶替、工资截留等违规违纪现象;在队务公开方面，能及时公开当日分表、当月分配方案和工资表等内容。

但仍存在些许问题，主要表现在：1、工资奖金发放民主管理方面(1)“三会”记录次数不全，有的月份没有记录。

(2)“三会”记录不规范、不具体，主持人、参会人员没有填写(建议不写)或填写不完整;参会人员没有全部签字确认。

2、工资奖金分配方面(1)工资奖金分配管理办法细化程度不够，导致班组长精细化考核台账(系统)中很多的加/扣分项目无据可依。

总工会职工队伍稳定情况调研报告坚持以职工为中心的发展思想，依法履行好工会维权基本职责。

下面是小编整理的总工会职工队伍稳定情况调研报告，希望对大家有所帮助!【总工会职工队伍稳定情况调研报告】根据北京市总工会《关于开展全市职工队伍状况调查的通知》(京工发【20XX】45 号)精神， 5 月份以来，我区组织专门力量，深入到 43 个街道、地区总工会、CBD 总工会和 500 强外资企业，就职工队伍及思想状况，保障职工合法权益问题进行了专题调查，调查采取实地走访、发放职工问卷、举行座谈会、职工个别访谈方式进行，现将调查情况报告如下：一、基本情况(一)朝阳区基本情况朝阳区地处首都东部，辖区面积 470.8 平方公里，常住人口300 万，是北京市面积最大，人口最多的地区，是 2008 年奥运主会场所在地，现辖 23 个街道(含 1 各街道筹备处)，20 个地区办事处(乡)，按照新修编的《北京城市总体规划》，朝阳区是首都城市功能拓展区，是“国际交往的重要窗口，中国与世界经济联系的重要节点，对外服务业发达地区，现代体育文化中心和高新技术产业基地”，承担着“发展、服务、展示、保障”的重要职能。

随着 2008 年奥运会举办的圆满成功，2009 年和20XX 年朝阳区又高标准完成了 60 年国庆服务保障任务和全国文明城区创建工作，朝阳区农村城市化、城市现代化、区域国际化快速推进，经济社会发展实现历史性提升。

区域经济总量位居北京各区县前列，到 20XX 年，朝阳区实现地区生产总值 3193.3 亿元，产业结构显著优化，第三产业得到迅猛发展，城镇居民人均可支配收入可达到 34044 元，农民人均纯收入达到 19839 元，居民生活水平显著提高，奥林匹克森林公园和 30 个奥运场馆坐落在朝阳，170多家世界 500 强企业入驻朝阳，中央电视台、北京电视中心落户朝阳，云集了除俄罗斯和卢森堡之外的所有外国驻华使馆，聚集了北京 70%的涉外资源、60%以上的外国商社和90%的外国驻京新闻机构、商务、科技、教育、文化、卫生、体育、外事资源密集，全区各级各类教育机构发展到 700 多所，建成 223 个文化广场、43 个街乡级文化中心，53 家街乡级百米万册图书馆，社会事业发展取得长足进步。

队伍稳定调研报告(精选多篇)第一篇：队伍稳定调研报告------关于##市片区稳定的调研报告为进一步掌握基层网点和油库经营管理基本情况，帮助基层提高维稳工作水平，确保片区安全、平稳、健康运营，xx年x月x到xx日，由公司党委王瑞鸿书记带队，财务、人事、政工资产等部门负责人参加，综合调研组一行六人分别到九县一库对经营状况、资金安全、网点建设、人事用工、党建工作、安全稳定以及闲置资产盘活等方面进行综合调研，认真查找影响稳定的因素。

调研采取多种形式，包括开座谈会、员工谈话、听取班子成员汇报、实地查看现场、查阅管理制度和记录材料等，掌握了基层第一手真实资料，综合分析判断，并提出解决问题的办法。

一、九县一库维稳工作的基本情况调研组4月8日到邵东片区开展调研，4月15日在邵阳油库调研完毕，共计与加油员、站长、油库班组长、片区班子成员、油库班子等66人次进行面对面谈话，并查阅了财务、资产等方面的大量工作资料，通过深入调查研究，发现基层经营管理情况基本良好，对市公司的各项政策基本能够认真地落实。

总体来看，员工队伍基本稳定，经营形势基本稳定，安全形势基本稳定，基层班子基本稳定，反腐倡廉形势基本稳定，未发现重大违规违纪违法现象。

二、影响片区稳定的因素及问题虽然片区情况基本稳定，但是影响稳定的的因素依然存在，维稳工作的薄弱环节依然存在，形成了一些安全隐患。

1、部分员工的对个人收入期望值偏高，影响队伍稳定相当数量单位的员工反映工资偏低，用工紧张，劳动量大，对个人收入期望值偏高，脱离经营实际，出现了一些不良情绪。

少数片区的班子未能真正关爱员工，未能做好政策解释工作和思想引导工作，未能及时消除员工的误解，加剧了员工不满情绪，基层员工队伍思想有些波动。

2、少数基层班子工作作风不严谨，一定程度上造成安全隐患。

少数片区班子在资金管理方面未作深入细致的工作，未能密切关注员工思想动态和不良行为习惯，比如个人高消费等。

在实物管理方面，部分片区存在＂阴阳合同＂、对外租赁闲置资产的租金收入未能及时入帐、遗留租赁合同不能及时清理等状况。

区职工队伍稳定情况的调研报告随着经济社会的不断发展，职工队伍的稳定情况对于区域的和谐发展和企业的正常运营起着至关重要的作用。

为了深入了解我区职工队伍的稳定状况，我们开展了此次调研。

本次调研通过问卷调查、实地走访、座谈会等形式，对区内多家企业的职工进行了广泛而深入的调查，旨在全面掌握职工队伍的现状、问题及需求，为制定相关政策和措施提供依据。

一、调研背景与目的（一）背景当前，我区正处于经济转型升级的关键时期，产业结构调整、技术创新等变革对职工队伍产生了深远影响。

同时，职工的就业观念、权益诉求等也在发生变化，这些都给职工队伍的稳定带来了新的挑战。

（二）目的本次调研旨在了解我区职工队伍的规模、结构、就业状况、权益保障、职业发展等方面的情况，分析影响职工队伍稳定的因素，提出促进职工队伍稳定的对策建议，为区委、区政府决策提供参考。

二、调研范围与方法（一）调研范围涵盖了区内的制造业、服务业、建筑业等多个行业的企业，包括国有企业、民营企业和外资企业。

（二）调研方法1、问卷调查：设计了详细的问卷，发放给不同企业的职工，共回收有效问卷____份。

2、实地走访：选取了具有代表性的企业进行实地考察，与职工和企业管理人员进行面对面交流。

3、座谈会：组织了多场由企业代表、职工代表、工会干部等参加的座谈会，广泛听取各方意见。

三、职工队伍的基本情况（一）职工队伍规模与结构1、规模：截至调研时，我区职工总数约为____人。

2、年龄结构：以____年龄段为主，其中 25-40 岁的职工占比约____%。

3、性别结构：男女职工比例约为____。

4、学历结构：大专及以上学历的职工占比约____%，初中及以下学历的职工仍占一定比例。

（二）职工的就业状况1、就业稳定性：约____%的职工在现单位工作年限超过 3 年，但仍有部分职工流动性较大。

2、工作时间：大部分职工每周工作时间在 40 小时左右，但仍有少数企业存在加班现象。

3、劳动强度：部分行业，如制造业，职工的劳动强度较大。

职工队伍稳定调研报告第1篇：【队伍稳定的调研报告】职工队伍稳定风险情况调研报告【队伍稳定的调研报告】职工队伍稳定风险情况调研报告为认真贯彻中共中央办公厅、国务院办公厅××精神，××××党委下发了文件，布置了当前影响职工队伍稳定的突出问题的调研工作。

10月12日至12日，在××范围内，采取各单位自检，责任部门自查，调研办公室重点抽查，召开座谈会，组织问卷调查等形式，对当前影响职工队伍稳定的突出问题的进行调研。

一、调研的实际情况1、改革改制状况。

自××××全面启动主辅分离辅业改制工作以来，××认真进行了宣传发动，今年年初，在劳动组织的调整中，××厂里五分之一的职工转岗培训。

其中，30名职工到地方××公司培训后已妥善安置。

2、职工收入分配状况。

按照××××通知精神，按照“效益决定工资”、“封顶保底不保低”、职工工资收入随经济效益全额浮动等方面的要求，××按照效益、产业、单位特点分类，分别制定了不同的工效挂钩办法。

20xx年同比增长××万元，增长××；职工人均工资××元，同比增长××。

现在，职工对工资分配基本满意。

但是，现行的工资分配政策也存在一些问题：一是效益决定工资问题。

单位实行工资总额与经营利润、管理费用“双挂钩”的分配政策，效益决定工资，但实际操作中实行封顶，超额完成奋斗目标，不能提取效益工资，职工普遍反映收入偏低，挫伤了职工积极性。

二是同岗不同酬的问题。

单位××岗位是一个很重要的涉及人员比较多的岗位，目前从事此工作岗位的621人，实行岗位技能工资制时，岗位虽是同一工种，但定岗不统一。

公司职工队伍稳定情况汇报范文尊敬的领导：您好！今天我来给您汇报一下咱们公司职工队伍的稳定情况。

一、总体情况。

咱公司目前职工队伍就像一艘航行在大海上的大船，总体来说还算比较平稳。

大部分员工都在自己的岗位上踏实工作，没有出现那种人心惶惶、想要集体跳槽之类的大动荡局面。

二、稳定因素。

# （一）薪酬待遇。

1. 基本薪资。

咱公司的基本薪资在同行业里还是比较有竞争力的。

就好比大家都在抢着买的热门商品，我们给出的价格能让员工觉得自己的劳动得到了应有的回报。

虽然不是最高的，但也能让员工过上“小康生活”，不至于为了柴米油盐发愁。

每个月发工资的时候，大家看到工资到账的短信，那脸上的表情还是比较欣慰的。

2. 福利。

福利这块儿就像蛋糕上的樱桃，给员工带来不少惊喜。

像逢年过节的礼品啊，虽然不是特别贵重，但那满满的都是公司的心意。

而且咱们的五险一金都是按时足额缴纳的，这就像给员工穿上了一层“防护衣”，让他们心里踏实。

特别是公积金，对于那些想买房的员工来说，可真是个大助力呢。

# （二）工作环境。

1. 硬件设施。

咱们公司的办公环境那可是相当不错的。

办公桌椅都是崭新舒适的，空调在夏天吹着凉飕飕的风，冬天暖烘烘的，就像在家里一样自在。

电脑等办公设备也都很先进，不像有些公司还在用那种老掉牙的机器，每次开机都要等半天。

员工在这样的环境里工作，心情舒畅，效率也高。

2. 人际关系。

公司里的人际关系就像一个和谐的大家庭。

大家都相处得很融洽，很少有勾心斗角的情况。

老员工会主动帮助新员工，就像大哥哥大姐姐照顾小弟弟小妹妹一样。

新员工也很尊敬老员工，经常虚心请教问题。

而且公司还会组织各种团队建设活动，什么户外拓展啦，聚餐啦。

通过这些活动，大家的感情更深了，就像绳子上的疙瘩，越系越紧。

# （三）职业发展。

1. 培训机会。

公司很重视员工的成长，会提供各种各样的培训机会。

这些培训就像给员工的“武功秘籍”，让他们不断提升自己的技能。

无论是专业技能培训，还是管理能力培训，只要员工有需求，公司都会尽量满足。

职工队伍稳定情况调研报告稳定职工队伍职工队伍稳定情况调研报告：稳定职工队伍随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，职工队伍的构成也在发生着变化。

但是，随着商业竞争的日益激烈和员工流动的增加，企业的绩效也受到了一定的影响。

因此，保持稳定的职工队伍已经成为了企业持续发展的关键因素之一。

本文将从员工流动情况、薪酬福利、企业文化、员工激励等方面，进行探讨。

一、员工流动情况企业中员工流动情况如何，是评估企业发展状况的一个重要指标之一。

在本次调研中，我们发现，企业的员工流动率并不高。

据调查结果显示，超过60%的员工在企业内部持续工作了3年及以上，其中有30%以上的员工在企业内部工作已经超过5年。

这种稳定的员工队伍为企业的稳定奠定了坚实的基础。

但是，值得注意的是，约20%的员工有一定的离职意愿。

这一部分员工离职主要的原因是薪酬福利待遇不高、职业发展机会不多以及个人与企业文化融合度低等。

因此，企业需要针对员工的需求和痛点，制定更好的福利政策和职业发展规划，以此留住员工和提高员工的归属感。

二、薪酬福利薪酬福利是吸引员工的重要因素之一。

根据调研结果，薪酬福利水平是员工对企业的评价重要指标之一，高于职业发展和工作环境等因素。

近70%的员工认为公司的薪酬福利政策“不错”，但也有30%的员工认为薪酬福利待遇较低。

因此，企业在制定薪酬福利政策时，应该注重员工的实际需求，遵循公平、公正、公开的原则，从而提高员工的满意度和忠诚度。

三、企业文化企业文化是企业的灵魂。

一个企业文化好的企业有助于团队协作、互相信任、共同成长。

在本次调研中，我们发现，在文化建设方面，企业还存在一些问题。

少数员工认为企业文化比较空洞、缺乏实际行动和执行，这会对企业的员工流动和团队协作造成负面影响。

因此，企业应该加强企业文化建设，培养和强化企业的核心价值观念，塑造积极向上、诚信、担当、创新的企业文化，形成共同的价值观念和企业精神。

四、员工激励员工激励是激发员工斗志和士气的重要手段。