检修计划申报流程

检修计划申报流程

各分厂、科室：

根据公司生产需要，每月上报的检修计划在下月如无特殊情况，生产部批复后一律按照预定时间进行检修，因此为了保证检修与生产安排同步，保证公司生产正常进行，特对检修计划提报流程做以下规定：

1、每月16日中午12点前，各分厂将下月需要报的检修计划，按照设备科规定的格式填写完整后，将电子版和书面版（必须经设备主管签字）设备科。

2、各分厂上报的检修计划经设备科审核后。汇总成总表，然后报生产部，由生产部负责将具体检修时间填写完整，最迟于18日下班前返回设备科，设备科再次确认无误后，书面报厂长审核签字后报生产部。

3、检修计划一旦经设备科确认上报后，各单位严格按照此计划进行检修，如果生产部修改，则由设备科确认后根据生产部安排进行，所有检修任务相关分厂必须及时联系设备科确认实施检修作业后通知检修车间，由检修车间提前2天制定相应的检修作业指导书，并上报设备科、安环部、生产部审核，同时发送电子版本。坚决杜绝作业前一天才进行仓促报告现象的发生，凡是因类似情况出现工作延误，将根据责任，考核运行单位设备主管或检修车间主任每次300元。检修完成后检修车间必须对检修内容进行专门汇总报设备科。检修计划如因运行原因出现变动、终止、设备科因提前通知检修车间。

4、检修计划一旦确认，运行车间需将检修项目报检修车间，检修车间登记确认后，将检修项目与检修作业指导书一并上报设备科。

5、对于检修车间不参加检修作业的计划，则完全由运行单位负责上报检修作业指导书，牵扯到外网生产平衡的检修计划，各分厂必须及时书面汇报设备科，由设备科协调公司相关部门解决。

6、临时性检修项目各运行单位先电话通知设备科、生产部、检修车间后，由检修车间跟运行单位沟通后出具检修方案，报设备科后由根据检修轻重、危险程度由设备科通知运行单位、检修车间、设备科、安环部集中讨论方案可行性，讨论完后出具正式检修作业指导书，由生产部安排具体检修时间后报公司相关领导批准生效。

7、所有检修作业指导书均应包括以下签字确认项目：

（1）、编制（包括运行编制人员、检修编制人员）。

（2）、设备科审核。

（3）、设备厂长批准。

（4）、安全主管批准。

（5）、厂长批准。

8、凡不执行以上规定的单位，或再出现相关领导不了解检修作业，盲目蛮干的，每次考核设备主管，科长100-1000元。